海尔集团薪资福利管理标准规定.doc

标题:JT050301《***集团职员薪酬福利管理要求》 1.目标： 深化企业内部分配制度，明确各类人员责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为关键考评依据，把市场效果和职员酬劳挂钩，充足调动各级人员工作主动性，表现以效果取酬动态管理按劳分配标准。 2.适用范围： 集团内所属全体职员。 3.薪酬管理： 3.1.市场链工资： 3.1.1.解释：“市场链”关键是指把市场经济中利益调整机制引入企业内部，在集团宏观调控下，把企业内部上下步骤、上下工序和岗位之间业务关系由原来单纯行政机制转变成平等买卖关系、服务关系和契约关系，经过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调整运行业务链就是“市场链”。 市场链工资就是基于市场链一个工资分配模式，人人全部是一个市场，人人全部面对一个市场，每个人收入是由其市场来考评和支付。 3.1.2.操作说明：市场链工资直接表现就是SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你提供愈加好服务，你应该给我更多酬劳（索酬）；假如我干不好，下道工序应该向我索赔；假如既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。 3.2.岗位技能工资 3.2.1.解释：岗位技能工资是依据不一样岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境情况、上岗需掌握和利用技术及知识程度等原因综合评价而确定工资。实施一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位改变而改变，并随个人实际工作负荷率（实际完成量和计划量比率）、工作成绩及效果考评而计发工资，简称岗位工资。 3.2.2.适用范围：关键适适用于管理岗位和部分特殊工人岗。 3.2.3.考评措施：岗位工资是依据每个岗位各项指标完成情况（通常表现为指标完成率）来考评。 3.2.3.各类岗位技能工资标准：见附表1 3.3.计件（点数）工资 3.3.1.解释：点数工资是依据企业效益，依据各岗位通用10项指标即10要素（定额节拍要求、操作复杂程度、上岗技能要求、上岗体力要求、对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所负设备责任、工作环境、人心流向、工作安全程度等）对各岗位进行综合评价而确定点数一个工资形式。 3.3.2.计算公式：各岗位计件单价=岗位总点数*点值 其中：点值=∑（档案工资总额+国家补助总额）/总点数 岗位工资收入=计件单价* 产量+多种补助±多种奖惩。 3.3.3.适用范围：关键适用生产分厂操作工人。 3.4.年薪工资 3.4.1.解释：年薪工资即以年度目标值而确定年度工资标准，完成指标可得到全额工资，超额奖励，未完成扣罚，工资收入和职员个人年度工作成绩相挂钩，实施月份预支工资，年底统一结算。 3.4.2.公式：年薪工资=年薪标准×实际完成率-∑月度预支额±多种奖惩±∑补助 3.4.3.年薪标正确实定需依据该岗位年度目标值（如销售值、回款值或效益值等）来确定，并包含该岗位从业人员所应有多种国家及企业补助。 3.4.4.月度预支额可依据职员所在岗位确定一固定金额，并按月发放，对当月完成效绩不好可否决当
月预支额； 3.4.5.每个月收入下保最低工资320元/月,但月度预支工资标准上需依据考评≤3000元,年底时依据目标完成情况一次性兑现,多退少补. 3.4.6.实施年薪制岗位可依据该岗位工作效绩及各项考评情况，分为日、月、季、年度考评兑现，完成效绩突出能够在年薪标准金额基础上另行奖励； 3.4.7.实施年薪制岗位不再实施年底企业效益工资。 3.4.8.具体年薪制实施措施由实施岗位所在单位人力部门另行制订，方案需报集团人力中心审批后方可实施。 3.4.9适用范围:营销人员及集团中高级管理人员。 3.5.承包工资 3.5.1.解释：事先要求承包小组或承包个人将实现目标值、达成效果、完成后劳动酬劳等，并以协议形式要求下双方权利和义务一个工资分配形式。在该工资形式中是以完成一个项目多少酬劳或销售出单位数量产品或完成多少利润分成多少形式实现。 3.5.2.承包工资=单位承包奖励标准×实际完成量-∑预支额±多种奖惩±∑补助 3.5.3.承包奖励标准需依据每个项目工作量、难易程度等来确定或以完成单位产品分成多少元来确定，并包含该岗位从业人员所应有多种国家及企业补助。 3.5.4.月度预支额可依据职员所在岗位确定一固定金额，并按月发放，对当月完成效绩不好可否决当月预支额； 3.5.5.实施承包奖励制岗位不再实施年底企业效益工资。 3.5.6.具体各岗位承包奖励制度实施措施由实施岗位所在单位人力部门另行制订，并报集团人力中心审批后方可实施。 3.5.7适用范围：科研开发人员。 3.6.底薪项目工资 3.6.1.解释：底薪项目工资是一个实施年度底薪和带头结果联酬相结合工资模式，年度底薪为年度最低保底工资，每个月依据当月考评兑现基础生活费；带头结果联酬按带头项目完成数量兑现应得金额。 3.6.2.适用范围：博士、博士后。 3.6.3.考评措施：按承包协议考评兑现。 3.7.年底企业效益工资 3.7.1.年底企业效益工资是依据各单位年度目标及效益完成情况而兑现工资，完成目标本单位职员年底可兑现≤2倍当年月平均工资；超额完成年度目标（利润、效益达成一定程度）本单位职员年底可加发1倍当年月平均工资。 3.7.2.实施年薪工资、承包工资、项目工资职员，不再享受年底企业效益工资。 3.7.3.各单位在发放年底企业效益工资同时，应为每位职员发一份年收入汇总表，对职员整年隐性和显性收入进行汇总下发（见附表2）。 4.补助 4.1.国家补助 4.1.1.国家粮食补助：1.90元/人.月，仅1978年以前参与工作人员享受。 4.1.2.物价补助：85元/人.月，其中回民88元/人.月。 4.1.3.燃料交通补助：12元/人.月。 4.1.4.书报费：15元/人.月。
4.1.5.洗理费：男性职员：15元/人.月；女性职员：17元/人.月。 4.1.6.取暖费：80元/人.年。 4.1.7.住房补助：上年度个人月均工资1.5%。 4.1.8.开放城市补助：35元/人.月。 4.1.9.高科园补助：60元/人.月。 4.1.10.工龄补助：依据参与工作年限计算，每十二个月1元/人.月。 4.1.11.中夜班补助：中班：7元/人.天；夜班：10元/人.天。 4.1.12.专业技术拔尖人员补助：国家、省、市级有突出贡献中、青年教授每个月特殊补助200元（每十二个月发放一次）。 4.1.13.特种工种补助：甲等天天补助0.8元, 乙等天天补助0.6元，丙等天天补助0.5元。 4.1.14.上述补助仅青岛市城镇工享受。 4.2.企业补助 4.2.1.浮动工资补助：每级每个月10元 4.2.2.职称补助：依据***内部职称兑现，员级职称：10元/月；助理职称：20元/月；中级职称：40元/月；高级职称：80元/月。另外助理技师：20元/月；技师：40元/月；高级技师：60元/月。 4.2.3.工龄补助：依据三工工种兑现，以***工龄计算，合格职员每十二个月6元/月；优异职员每十二个月10元/月。（企业工龄和国家工龄不反复计算） 4.2.4.三工补助：依据三工工种兑现，合格职员：10元/人.月；优异职员：30元/人.月。 4.2.5.交通补助：60元/人.月，每缺勤一天扣减3元。 4.2.6.外派人员驻外补助：见《***集团外派人员管理要求》。 5.职员福利待遇 5.1.休假待遇 5.1.1.休探亲待遇（见下表 ） 5.1.1.1.上述休假必需是在不影响正常工作情况下，提前按要求申请，不然按事假或旷工论处。 5.1.1.2.上述假期均为公假，休假期间工资照发，按要求实施档案工资和国家补助，但不享受企业补助。 5.1.1.3.假期包含公休日和国家法定节假日在内，依据实际情况再给旅程假。 5.1.1.4.台胞台属职员、归侨职员在中国会见从国外（台）回来亲弟兄姐妹（国外父母已逝世），四年给假一次，假期20天。 5.1.1.5.港澳同胞眷属职员，符合要求享受出境探亲待遇，在中国会见配偶或父母，其假期和旅程，按国家相关要求办理。 5.1.1.6.利用公休日能和家人团聚（父母及配偶户口在青岛市及所属地域者）不享受探亲假，但可按相关要求报销公休日回家往返旅程费。 5.1.1.7.因为多种原因未休公假或未休完要求假期职员，每个月8月份依据要求按加班兑现补助，计算公式为：（档案工资/20.92）*未休公假天数。 序号 类别 标准 项目 年次 假期 备注 父母及配偶户口1年1次 20天 在青岛市及所属地域者不享受
4年1次 45天 探父母 未婚 探父母 4年1次 20天 探配偶 1年1次 30天 已婚 1 探亲假 1年1次 20天 2年1次 45天 3年1次 70天 4年1次 4个月 探父母 4年1次 40天 国外父母 归侨探亲兄妹 已逝世 未婚 4年1次 6个月 不足4年每十二个月给假 1个月 探配偶 探父母 4年1次 40天 归侨探亲兄妹 4年1次 40天 国外父母 已逝世 已婚 胞眷、归 2 侨、侨眷、台胞、台属出境探亲 婚 假 3天 3 婚假 晚婚假 17天 4 丧假 必需为直3天 系亲属 5.1.2.其它假期 5.1.2.1.婚假（见上表）：晚婚假是指达成晚婚年纪（男性年满25周岁、女性年满23周岁）初婚职员享受假期，婚假是指其它情况下结婚职员享受假期。 5.1.2.2.丧假：直系亲属逝世，享受三天假期（另给旅程假），其它情况按相关要求处理。 5.1.2.3.产假：正常产假五个月，女职员怀孕不满七个月小产给假30天，上述假为公假，工资按国家和企业要求支付；假如因家庭需要可休产后假，最长十二个月，产后假不算公假。
5.2.工伤待遇 5.2.1.工资：支付100%（指档案工资和国家要求多种补助），医疗费按要求实施。 5.2.2.假期：医疗期内按公假处理，医疗期终止后，经劳动医务判定委员会评残，达成1-4级（属于安全丧失劳动能力），由企业负担，本人达成退休年纪企业办理相关退休手续；5-10级由企业安排合适工作。 5.2.3.工伤诊疗期间（受伤当年内），享受和在岗职员相同福利待遇（如高温、节日物品等），不享受在岗职员劳动保护用具。 5.3.因工死亡待遇 5.3.1.丧葬补助费标准为6个月月度社平工资。 5.3.2.一次性发给其供养直系亲属60个月本市上年度月平均工资救助费；无供养直系亲属，一次性发给48个月本市上年度月平均工资。 5.3.3.供养直系亲属定时抚恤费，标准按当地上年度月社平工资计算，城市每人每个月为40%，农村每人每个月为30%；其中孤寡老人及孤儿女每人每个月增加5%。 5.4.家庭保险 5.4.1.企业在保险企业为每位职员投入家庭财产保险，凡家庭财产遭受意外损失（如发生火灾），由保险企业按要求办理。 5.4.2.企业依据要求按不一样政策在保险企业为每位职员投入一定金额人身保险，发生意外伤亡事故职员，由保险企业按要求办理 5.5.其它多种福利待遇参见相关要求或每十二个月依据企业效益情况具体确定。 5.6.博士、博士后待遇 5.6.1.住房 安排套三房屋一处，在工作单位周围就近处理，产权和房租等按集团中层干部住房要求实施（房租自理，工作满五年按国家要求购房，工作满十年产权归个人，并签定住房协议）。 5.6.2.家眷户口 家眷户口可随同处理，并帮助联络处理工作安排问题和孩子入托、入学事宜。 5.6.3.电话 无偿安装电话一部，每个月报销家庭电话费用120元。 5.6.4.计算机 无偿安装计算机一台，含打印机。 5.6.5.用车 按中层干部待遇实施。 5.6.6.其它待遇 享受集团或所在企业要求除以上工资以外任何福利待遇。 6.工资福利待遇兑现要求 6.1.职务变更 各类职员职务变动,自聘用书或调令下发之日起第二个月1日起实施新职务等级工资，并同时享受职务变更后各项补助待遇。 6.2.调入工资： 6.2.1.在当月15日（含15日）前调入，由新单位按新岗位工资标准及国家企业补助支付当月工资；于当月15以后调入，由原单位按原岗位工资标准和国家企业补助支付当月工资； 6.2.2.新接收应届大中专毕业生报到第30天内按国家要求见习工资标准发放工资；上半月15日前入
厂发全月工资及补助，下半月（15以后）入厂发半月工资及半月补助。 6.3.离任工资： 在当月15日（含15日）前离岗，由新单位发放工资；于当月15以后离岗，由原单位发放工资和补助。 6.4.工资计算时间及支付日期： 6.4.1.月度工资计算时间：集团职能部门为前一月１日到前一月末；其它各法人单位计发时间由各单位自己确定。 6.4.2.每个月工资必需在要求时间内下发到位，如遇公休日、节假日时，则应提前发放，不得拖后，特殊情况需报集团领导同意，不然将视情节轻重兑现责任人-100元/天、作风否决或内部下岗。 6.5.小时工资： 小时工资是根据一天８小时、一周五天（40小时/周）工作制计算工资。小时工资做为计算加班补助依据，计时工资基准额（即小时工资额）等于月（日）实得工资除以制度工作日数。（但必需是在完成计划定额基础上加班，如因个人原因造成未完成计划或工作任务而进行加班可不予支付加班工资） 。 当月实得工资（不含补助） 小时工资（元）＝ ──────────── 20.92 X 8（小时） 6.6.加班费计算措施： 6.6.1.因工作需要, 必需在工作时间外或公休日、节假日加班依据劳动法要求：平日按150%、公休日按200%、节假日按300%支付加班工资; 实施岗位工资加班计算公式: 加班工资=月岗位工资/20.92 X加班天数X加班有效系数 实施点数(计件)工资加班计算公式: 加班工资=当日实得工资/8 X加班时间X加班有效系数 6.6.2.中层以上干部在正常工作日平日加班时间不计加班费，公休日、节假日计算加班费。 6.6.3.实施年薪工资、承包工资、市场链工资不再计发加班费。 6.6.4.全部加班时间均以刷(打)卡时间为准, 特殊情况例外。 6.6.5.公休日和平日因多种原因调休，公休日不计加班；国家法定节假日不许可调休，假如在国家法定节假日安排加班，加班单位必需支付300%加班工资。 6.7.缺勤工资 6.7.1.病假工资：休病假在三天之内，病假期间工资为岗位工资70%，其它时间按岗位工资计算；休病假在三天以上、30天之内，病假期间工资按档案工资70%计算，其它时间按岗位工资计算；休病假在30天以上、六个月之内，病假期间按（档案工资+国家补助）70%计算；休病假在六个月以上，病假期间工资按（档案工资+国家补助）60%计算。 6.7.2.事假工资：休事假期间无岗位工资和档案工资，有国家补助。 6.7.3.旷工工资：旷工期间无任何工资和补助。 6.7.4.休婚假、丧假、探亲假等假期，休假期间按档案工资计算，其它时间按岗位工资计算。 6.7.5.产假期间工资按国家相关要求实施，由保险代发。 6.7.6.通常当月缺勤或不在岗（含公假）累计达成六天，不再享受企业补助（工龄补助按国家要求支付）。 6.8.任何岗位工资标准调整和变更，必需有科学确实定依据，按国家和企业要求工资控制标准（两低于、工效挂钩），经职代会讨论，并事先以“调整工资标准通知单”（见附表3）形式通知相关部门和人员。
6.9.在岗职员工作满30天，因负激励等特殊情况拿不到工资，就最少在确保最低工资标准320元/月前提下兑现负激励，当月兑现不足，应在下月继续兑现，依次类推直到全部兑现完成为止。 7.复审 7.1.各单位全部岗位月度预支工资标正确实定、调整，全部工资分配制度、工资方案、SST考评措施等必需报请集团人力资源中心审批同意后方可实施，违反该要求，将对责任人兑现责任价值-100-1000元、原岗试用、内部下岗等处理。 7.2.各单位人力部门每个月必需严格审核本单位工资分配情况，并按工资审核平台操作，对发觉问题立即落实责任人并制订整改方法，督促其整改，对问题隐瞒不报或偏护纵容责任人行为，一经发觉，将依据情节轻重和造成影响给人力部门责任人兑现责任价值-100-1000元、原岗试用、内部下岗等处理。 8.本要求解释权归集团人力资源开发中心。 9.附件 9.1.附表1：关键管理岗位月度预支工资标准 大中专毕业生见习期月度岗位工资标准 9.2.附表2：***职员年收入汇总表 9.3.附表3：调整工资标准通知单
标题:JT050306《即时激励管理要求》 即时激励管理要求 专题： 1、目标： 激励职员开拓、创新精神，发挥源头活力，充足调动职员发明力。 2．适应范围： ***集团全体职员 3．激励内容：尤其嘉奖 3．1奖励在市场开拓、科研开发、生产、项目开发利用、质量改善提升、劳动生产率提升、外事活动、见义勇为、节能降耗等方面效果显著，或为企业做出突出贡献人员。 3．2 基础条件： 3．2．1 营销人员（含海外）在市场网络开发、扩大市场份额方面有显著 市场效果者。 3．2．2设计开发新产品能够满足用户潜在需求，投放市场后效果显著，受到用户好评。 3．2．3在项目开发利用、技术改造、质量改善、节能降耗等方面为企业发明效益或提升工效，投入少而产出效果显著。 3．2．4发挥职员源头作用，利用激励杠杆，使集团整体工作或本单位工作效率有显著提升。 3．2．5在重大外事活动或对外宣传工作中，为企业赢得信誉，树立了良好形象，受到中国外领导和贵宾高度评价。 3．2．6见义勇为 ，为国家、企业做出巨大贡献，或挽回损失，在社会上引发很大反响，提升了企业美誉度。 4.激励申报、签批程序： 4.1工作步骤 集团人集团事业总裁力中心受益分管部及签发即时激单位领导以上嘉奖励到位审核签署单位令意见推荐 当日第2 天第3天第4天第5天 4.2步骤说明： 即时激励从推荐到兑现整个程序操作必需在5日内到位（节假日顺延），其中推荐单位当日推荐;受益单位在推荐第2天出据审核意见;集团分管领导第3天签署意见;总裁在第4天内签发嘉奖令;集团人力中心于第5天内激励到位。上述相关人员假如出差，能够电话说明，回来补签。 5.管理内容和要求： 5．1 在日常工作中，对工作效果突出、业绩显著符合即时激励标准职员， 所在单位应按“尤其嘉奖”标准立即推荐。
5．2 业绩概述要真实，有具体数据或工作量化具体效果。 5．3 受益单位（或受益人）必需对工作效果真实性进行确定。 5．4 责任单位（或责任人）应按步骤要求在要求时间内完成任务。 6．“尤其嘉奖”奖励标准： 6．1可取得总裁签发“尤其嘉奖令”。 6．2100元以下小礼品。 6．3档案工资升级。 6．4一次性奖金或***产品。 6．5奖品由集团总裁办统一提供，“尤其嘉奖令”和奖品下发、档案工资升级由集团人力资源开发中心统一办理。 7.附件 7.1.附表1：***集团尤其嘉奖申报表 7.2.附表2：***集团“尤其嘉奖令”样本