消防综合项目工程综合项目施工专项方案.docx
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1、消防工程施工专题方案一、工程概况本工程为普洛斯(齐河)三期项目,含1栋单层锅炉(A12)、1栋单层门卫和2栋单层钢结构仓库(A-10、A-11)。在德州市齐河园区北路以北,名嘉东路以西、名嘉中路以东。钢结构仓库结构形式为门式钢架。A-1、A-11库均为四跨,跨度为24m-24m-24m-25m;含局部夹层,双坡屋面,檐口高度11.70m,屋脊高度13.15m;关键功效为仓库,仓库地面货物堆载为50KN/m2。1.1工程名称:齐河普洛斯二期消防工程1.2建设单位: 浙江天勤建设1.3监理单位:1.4工程地点:齐河2施工范围消防系统预留,预埋、火灾自动报警及联动系统、喷淋系统、消火栓系统。二、施工
2、准备1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产前提,依据本工程工程内容和实际情况,企业将制订施工准备计划,为工程顺利进展打下良好基础。1.1施工组织设计编制内容确定施工方案和质量技术安全等方法,并报审。1.2施工组织机构内容成立项目经理部,确定各班组及组成人员1.3方案编制和交底内容编写具体施工方案,并向相关人员和班组仔细交底。1.4材料计划内容原材料厂和多种半成品需理计划1.5图纸会审内容全部施工图1.6定位放线内容点线复核,建立平面部署定位和控制细部1.7平面部署内容按总平面图部署水、电及临时设施1.8机具进场内容机械设备进场就位1.9材料进场内容部分急用材料进场1.10人员进场和教育内
3、容组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育1.11进度计划交底内容明确总进度安排及各部门任务和期限1.12质量安全交底内容明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护2施工组织准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗,本工程采取项目法施工管理体制。2.1施工管理体制设置标准2.1.1形成有一定权威性统一指挥,协调各方面关系,确保工程按要求顺利完成。2.1.2依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织机构。2.1.3在采取项目管理体制同时,以经济协议手段辅助部分行政手段,明确各方责、权、利。2.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式,组建本工程项目经理部,对工程施工全过
4、程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广优异施工技术,在创质量优良同时,努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实实施ISO9001: 标准和企业质量确保体系文件,达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3
5、组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理,项目经理由取得国家壹级项目经理资质本企业职员担任,由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术责任人、施工员、安全员、质量员、材料员、核实统计员、预算员和消防专业试调工程师等组员组成,在建设单位、监理单位和企业指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决议,对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供给进度计划,完工验收和试
6、生产计划。经济计划包含:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本方法及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员配置:施工人员均挑选含有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效,工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字,项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。2.4项目经理部组织机构图项目经理技术责任人电气施工员管道 施工员质检员安全 员专业调试员设备材料员资
7、料管理员核实统计员预算员施工班组2.6关键人员岗位职责2.6.1项目经理2.6.1.1接收企业经理全权委托,代表企业主持项目施工,对项目实施全过程、全方位领导,决定项目施工安装重大事宜。2.6.1.2建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。2.6.1.3主持策划和制订项目管理目标,确定项目部关键岗位人选,要求各级岗位责任。在企业范围内聘用项目需要人材,降级使用或解聘、解聘不称职项目人员。表彰、奖励有贡献人员。2.6.1.4组织、领导、监督项目各级人员全方面推行工程协议,实现项目目标。2.6.2项目技术责任人2.6.2.1在项目经理领导下,分管项目技术、质量现场文明标化
8、。2.6.2.2主持编制和落实实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术方法方案。2.6.2.3审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、通常安全技术方法方案。2.6.2.4定时组织施工质量检验、文明标化检验。2.6.2.5主持对施工技术、质量问题调查分析、处了处理技术质量问题。2.6.2.6帮助配合项目经理对施工管理工作。2.6.2.7落实企业相关生产技术方面决议、指令。2.6.3施工员岗位责任制2.6.3.1负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2.6.3.2向班组作技术交底,按项目经理指令,图纸要求和施工规范进行施工。2.6.3.3编制材料预算和月用料计划。2.6.3.4编制月生
9、产计划。2.6.3.5搜集、编制相关完工资料。2.6.3.6参与检验、试验、评定工作。2.6.4质安员岗位责任制2.6.4.1以企业IS09001:标准制订质量手册程序文件等为准绳,全方面负责项目标质量安全工作。2.6.4.2参与图纸会审,技术交底,施工组织设计和关键施工方案审查。2.6.4.3指导、督促及组织工程质量检验,签发整改单并做好质检资料。2.6.4.4参与质量安全评定和完工验收。2.6.4.5阻止违章作业,碰到重大险情时,有权暂停生产并汇报领导处理。2.6.4.6做好职员安全教育,防范、统计和汇报工伤事故。2.6.5材料员岗位责任制2.6.5.1参与编审物资采购计划,和用户提供物资
10、控制,负责物资搬运、贮存、防护、交付工作。2.6.5.2负责进货检验和试验并统计,确保按施工计划提供合格材料和配件,严禁不合格物资入库。2.6.5.3材料机具做到帐、卡、物相符,并每个月复验,对超期材料,立即提出提议,请相关部门判定、处理。2.6.5.4材料贮存,做到堆放整齐、库容整齐、标识清楚,尽可能无积压、变质,争创文明仓库。2.6.5.5建立施工设备、检测设备台帐、记录表,妥善存放各类设备,按制度办理借、领手续。2.6.5.6按要求对施工设备和检测设备进行检验维修,并作必需清洁和保养,一直确保设备在良好状态,以适应施工过程要求。2.6.6资料统计员岗位责任制2.6.6.1在主管部门领导下
11、,建立有效文件一览表,参与文件资料控制、质量统计控制、统计技术具体管理工作,并参与相关各要素具体资料统计。2.6.6.2负责搜集各类资料,做好质量安全统计,负责统计报表台帐管理及文件承接。2.6.6.3接收并保管完工单位工程质量评定资料及其它文件报表统计。2.6.6.4向相关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况统计数据,及相关质量活动统计图表、资料。2.6.6.5定时把各类资料及统计报表上报企业归档。2.6.6.6加强业务培训,努力提升本身业务和技术素质。2.6.7消防调试员岗位责任制2.6.7.1调试员应做好参调人员组织工作,预先确定调试内容、要求、方法和步骤,及参调人员分工。2.
12、6.7.2调试员应做好参调人员教育工作,具体向参调人员介绍消防系统结构、性能及使用维护方法和要求。2.7劳动力组织本工程工程量大,工期紧,所需要劳动力数量多。工种包含管工、电焊工、气焊工、电工、普工等。依据施工进度计划制订劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。3技术准备工程准备阶段包含搜集工程资料,具体研究工程项目、工程数量、工艺步骤、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给、土建装修进度等基础情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。3.1组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图,处理好图纸及现场存在问题。对给水排水
13、、消防喷淋、消防电气专业和土建及其它专业相互联络对照,若发觉问题,提前和建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案,并送交建设单位、监理单位审核,确定方案可行性。3.2了解土建施工进度,方便含有针对性编制科学合理施工进度计划,了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间,方便配合土建进度。和装修单位研究确定装修过程相关相关交叉作业计划,使交叉配合顺利进行。给水排水、消防喷淋、消防电气、通风等各专业管线进行统一安排,合理部署,避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.3编制施工图预算,依据施工图纸,计算分部分项工程量,按要求套用施工定额,计
14、算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数,方便做出进度计划和供给计划,愈加好地控制成本,降低消耗。3.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理一个关键制度,是确保工程质量关键原因,其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数,方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底均采取三级制,即项目部技术责任人施工员各班组长。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法和现场情况等。技术交底全部有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术责
15、任人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位质量要求,操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底,施工员接收后,应反复具体地向作业班组进行交底,班组长在接收交底后,应组织工人进行认真讨论,全方面了解施工意图,确保工程质量和进度。3.5本工程采取关键施工规范和标准3.5.1建筑工程设计文件编制深度要求(建设部)3.5.2民用建筑设计通则GB50352-3.5.3建筑防火设计规范GB50016-3.5.4建筑给水排水设计规范GB50015-()3.5.5自动喷水灭火系统设计规范GB50084-()3.5.6建筑灭火器配置设计规范(GB50140-)3.5.7消防给水及消火栓
16、系统技术规范(GB50974-)3.5.8建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-)3.5.9自动喷水系统施工及验收规范GB50261- 3.5.10建筑机电工程抗震设计规范(GB50981-)3.5.11民用建筑电气设计规范JGJ16-3.5.12火灾自动报警系统设计规范GB50116-3.5.13建筑照明设计标准GB50034-3.5.14建筑物防雷设计规范GB50057-3.5.15低压配电设计规范GB50054-3.5.16供配电系统设计规范GB50052-3.5.17全国民用建筑工程设计技术方法(电气分册)3.5.18业主所提供相关市政给水、污水、雨水管网资料。3.5
17、.19建筑和相关专业提供条件图和相关资料。3.5.20其它相关国家及地方现行规程、规范及标准4资源准备4.1劳动力计划工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段安装阶段配合装潢阶段系统调试阶段配合物管交接阶段完工后服务人员管道工12525642电焊工1221累计227257424.2材料进场计划对招标书要求我企业采购材料,由材料部采购人员和材料供给商紧密配合,同建设单位共同确定相关主材设备供给商(厂家)和价格,立即组织订货,对数量多或大型设备,提前和供货约定货,组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供给设备或材料,由本企业列出设备材料数量、规范要求及到货时间
18、,提供给建设单位,供建设单位组织采购时参考。4.3施工机械设备投入计划在消防设备安装中,从制作、安装到调试已基础采取机械化生产,依据工程需要配置足够施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提升施工效率,确保工程质量和安全生产关键确保,尤其对本工程特点,只有采取大量优异施工机械才能满足工程需要。5施工管理人员进场后,主动和建设单位协商,取得建设单位支持,做好临时用水、用电准备工作。总平面部署必需合理,它将影响到整个工程施工过程进度、安全等,为确保施工能顺利进行,结合总平面图及现场勘踏情况,和企业企业形象具体要求,确定平面部署标准为:能满足各个施工阶段要求,避免发生数次拆、搭工作;材料堆场及加工场地在
19、确保安全前提下,尽可能靠近工程出入口位置,降低材料二次搬运;场内施工道路合理、通畅;施工用电、用水许满足施工规范要求。5.1临时用水5.1.1因为消防安装过程中用水量较少,只有在管道试压及调试时才用到较大数量水,考虑使用总包临时给水管、排水管。5.1.2临时加工场装设一个临时消防栓,该消防栓受严格管制,除发生火警外,平时严禁使用,以免造成积水。5.1.3施工期间消防、生活、管道压力试验所需要用水均接驳于工地建筑临时水源,并单独设置水表。5.2临时用电5.2.1施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地建筑临时电源,并根据建设单位及总包单位要求进行设置。5.2.2临时用电采取三相五线供
20、电系统,专用保护地线和大楼防雷接地有不少于二处连通。5.2.3加工场和办公、生活各设1个总配电箱,由建设单位指定配电箱引接。5.2.4具体施工用电点可用便携式安全线辘,自就近临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。5.2.5除临时加工场外,其它施工点工作照明均采取橡套软缆临时接灯具,工完收回。5.2.6黑暗环境通道,坑洞及危险地域均装设固定照明,并用安全电压。5.3现场临时设施部署5.3.1依据现场勘踏及施工现场情况,和建设单位协商搭设临时设施。5.3.2消防给水工程管道加工场地部署和土建单位协商,需用面积约100m2。加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。5.3.3施工
21、现场临时加工场和材料堆放场地,应设置临时围护设施,以确保现场安全、文明施工。5.3.4职员生活区:依据依据施工现场情况和总包单位协商借用工人宿舍以处理职员住宿生活。5.3.5现场临时设施部署简图(见附表:)三、施工管理、配合和协调方法1施工管理方法1.1实施项目法管理,优化资源配置、强化运行机制我企业将在本工程实施“项目法施工”,利用系统工程见解和方法,对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。其基础特征是:实现生产要素在工程项目上优化配置和动态管理。为了确保项目管理目标实现,项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动,调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部分配形式和
22、分配方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统,确保指令通畅,工程按预定各项目标,顺利得到落实和实施。1.2严格实施施工技术控制方法本工程对全部分部工程和重大设备吊装、关键工序质量控制方法,如设备吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包含施工程序、关键技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案编制项目严格实施我方相关技术管理程序文件,确保编制作业指导书和技术方案含有可操作性,且能够充足确保施工质量。1.3加强图纸会审和技术交底控制方法本工程将在接收设计单位或监理单位各系统施工图纸会审基
23、础上,组织内部各专业图纸会审,关键处理各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统熟悉,立即发觉问题寻求处理措施,以避免返工对质量造成影响。各班组施工前,我方均要求了施工技术交底程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。1.4加强施工现场文件管理1.4.1指定专员负责现场文件领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作;1.4.2发生设计变更后应立即发放,做好发放登记签字手续。工程技术人员应立即对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,方便识别跟踪;1.4.3施工图纸、设计变更由项目技术责任人向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。1.4.4施工一线施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、
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