煤矿安全质量标准化和文明生产管理制度样本.doc
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1、班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实处理生产中存在问题,决不做表面文章。二、班前、班后会安排在上班和下班时候进行,参与会议人员必需提前10分钟到场,会议时间不超出30分钟。 三、班前应由当日值班干部主持,班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。 四、班前、班后会关键内容应包含:1.班前会:会议责任人必需清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法,并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控方法。开工前,当班责任人要向作业人员现场交底,做到“六必讲”。 2. 班后会:跟班干部、班长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和设备安全运行正确评定。对于工作
2、中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评。对于存在不足要举一反三,制订有效整改方法并限期落实,以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生。五、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得往返走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。六、班前班后会必需逐项做好统计,填写认真,字迹清楚,参与会议人员必需签到。现场交接班制度1、施工地点全部工种必需现场交接班,交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不实施交接班制度追查双方责任,双基扣2分。跟班干部必需第一个抵达工作现场进行交接班,全部工种交接班完成,跟班干部最终一个离开工作现场。2、交接班时间要求:8点班为8:00分;0点
3、班为24:00分;4点班为4:00分。通常因个人进班松散、未按要求时间进入工作地点,推行交接手续,交班人可向值班汇报,并对接班人扣双基2分。3、跟班工长交接班内容:当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、关键施工地段、需要下班安排整改隐患等。4、机电工交接班时,交清机电设备运转情况,并打扫设备卫生、巷道进行冲尘,设备周围要清理洁净,管线吊挂规范。5、验收员交接班时,必需向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。6、班长交接班时,必需向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换设备分类码放,挂牌管理,标清数量和型号,标准
4、受骗班出现问题当班处理,有事故不准交班。7、交接班时,接班人要仔细检验交接内容,确定无问题后,方可推行交接手续。交接手续实施后,出现问题由接班人负担。8、交接班制度由本班值班人员考评,做好统计。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化工作是确保煤矿安全生产基础工程,是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长久有效机制根本路径。为全方面提升我矿安全质量标准化工作整体水平,实现矿井安全生产奋斗目标,特制订三矿三二队安全质量标准化管理制度。一、安全质量标准化工作目标1、矿井安全质量标准化保持一级,努力争取跨入行业优异水平。2、达成一级质量标准化标准;二、加强达标领导,强化达标责任队成立以队长、
5、支书为首安全质量标准化工作领导小组。根据“管业务必需管安全”和“谁分管谁负责”标准,我队安全质量标准化管理实施队长领导下分工负责制。队长是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准组织施工,确保达标计划实现。三、提升认识 明确专题 强化培训 (一)我队安全质量标准化工作即使取得了一定结果,不过和优异单位相比,仍有比较大差距,全矿各级领导干部要正视现实,充足认识我矿质量标准化工作微弱步骤和继续深入开展煤矿安全质量标准化关键性,深入强化安全质量标准化意识,牢靠树立“干一辈子煤矿,搞一辈子质量标准化”观念,提升“安全质量标准化工作是确保煤矿安全生产基础工程,是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生
6、产长久有效机制根本路径”达标理念;深入明确“以人为本、以质量标准化确保矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提升”工作专题。正确处理安全质量标准化和生产、效益、稳定之间关系,把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。(二)由技术员负责,每个月对区队组织一次质量标准化知识考试。考试成绩将纳入单位双基考评之中。(三)各队干部每个月必需对单位班组长和工人培训情况进行1-2次抽查,切实搞好培训工作。四、抓好质量标准化动态管理,实现“四个转变”我队现在质量标准化工作微弱之处就是静态效果好、动态质量差,达标结果难以保持下去。而动态达标是做好矿井安全质量标准化工作关键,也是我们
7、工作关键。所以,依据现在全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况,要深入提升安全质量标准化工作水平,就必需做到“四个转变”。(一)工作重心向“双基”(基层和基础管理)转变。(二)从被动实施向自觉行动转变。(三)从粗放型管理向精细化管理转变。(四)从“形象工程”向“民心工程”转变。事故隐患排查和落实制度1、队长、支书对本单位隐患排查和整改落实工作负全方面责任。2、每七天三由队长、支书或安全队长负责组织对工作面全方面隐患排查一次,包含沿途环境,地面仓库、职员不安全思想和行为,没有组织检验对责任人扣5分。查出隐患按“五定”标准安排整改并落实消号。3、建立事故隐患跟踪整改落实台账,对查出事故隐
8、患严格根据隐患等级进行分类,能现场整改要立即安排整改;对无能力或需要其它单位配合整改要立即上报矿安质科和技术科。4、限期整改隐患要安排专员负责对整改情况进行监督、落实;未按期整改完隐患、并致使隐患扩大或造成事故,追究责任人责任,对整改效果差给对应经济处罚。整改完事故隐患立即消号。5、施工地点顶底板和前方有老巷、透水区、断层时技术员要依据图纸标示或地测部门相关预报,立即公布工作面顶底板地质结构,并组织职员学习相关安全方法。6、跟班干部下井要严格实施干部下井查隐患制度,对查出隐患要有统计,有据可查。隐患有实质性,不能走过场,隐患整改要落实到位,凡出现检验不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、落实不到位
9、,一律按相关要求严厉处理。7、值班和跟班人员要对圆班或当班安排整改隐患落实整改情况、跟踪销号,注明整改人和落实人,队长、支书要定时进行核实。事故汇报和处理制度为加强对工伤事故调查处理工作,采取有效方法确保职员在施工生产中安全和健康,维护职员正当权益,依据相关要求,特制订本制度。1、必需坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,预防或降低各类伤亡事故发生。2、发生事故后,负伤者或事故现场相关人员应立即向单位和矿安质科及调度汇报,并保护好事故发生现场和快速采取方法抢救人员及财产,预防事故扩大。对于重伤死亡事故,必需以最快速度上报矿相关部门,矿相关部门必需在事故发生后1小时内上报上级主管部门和政府相
10、关部门。4、重伤事故由矿安质科会同其它相关部门和单位组成调查组进行调查处理,处理结果上报上级主管部门。5、死亡事故由上级主管单位和政府相关部门组成联合调查组,矿相关部门及事故单位配合进行调查分析和处理。6、事故调查关键内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况,确定事故责任者,提出处理意见和防范方法提议;重伤、重大事故还要写出事故调查汇报。7、事故调查应坚持“四不放过”标准(原因不查清不放过,不采取改善方法不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故相关领导和责任人不查处不放过)。8、伤亡事故发生后,隐满不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场或无正当理由拒绝接收调查和拒绝提供相
11、关情况和资料,由相关部门根据国家相关要求依法追究相关人员责任。9、因忽略安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发觉事故隐患、危害情况而不采取有效方法以致造成伤亡事故,将按相关要求从严处理,触犯刑律交司法机关追究刑事责任。学习培训制度为深刻吸收血事故教训,强化安全管理,提升干部职员安全意识和岗位操作技能,特制订本制度:一、“每七天两小时安全技术学习”制度。1、于每星期二、四为学习日,学习时间:0点班为09:00-11:00;8点班为16:00-18:00;4点班为13:00-15:00; 2、落实人:技术员、值班人员3、对全体区队干部、特殊工种和通常作业人员进行培训,每次学习由落实人编写职员通
12、俗易懂、轻易了解和掌握,又便于实际操作教案和问答题,使职员做到应知应会。4、参与学习人员按时点名,认真听讲,遵守课堂纪律,不得吸烟及交头接耳。5、学习内容为井下安全意识、入井须知、煤矿安全规程、操作规程、自救器使用、运输安全技术方法及其它相关安全、机电运输内容。6、学习期间,干部职员自带笔、本,做好统计。7、学习完成,干部、职员必需人人签字,不得代签、漏签,签字必需规范,字体工整,不然对签字人每次罚款10元。8、每次学习期间随机抽查三人对所学内容进行复述,对学习效果不佳人员停工学习并做好统计。9、我单位干部职员必需参与学习,对一次不参与者利用业余时间集中补习,并罚款20元;二、“班前30分钟讲
13、安全”教育制度。1、天天正点前2个小时到队内点名,即:8点班6:10,4点班2:10,0点班22:10。2、主持人为当班跟班干部。3、落实人为当日值班干部。4、每次讲安全教育内容由当日值班人员编写规范并填入统计本中。5、当班上岗人员按时点名,认真听讲,遵守会议室纪律,对当班未听班前安全教育人员,一律停止工作。6、学习完成,上岗人员必需在统计本上签字,不得代签,签字必需规范,不然对签字人及漏签者每次罚款10元。7、当日值班干部必需保管好统计本并做好统计,注明当班签字总数,在交班会上交和第二天值班人员,值班人员填写内容不规范者,每次罚款20元。8、特殊工种、通常工种培训和复训由技术员负责。安全承诺
14、制度 为强化全员安全意识,深入落实安全责任,提升遵章守纪自觉性,确保安全生产,我单位特制订本制度:1、认真实施“安全第一,预防为主、综合治理”安全生产方针,遵守各项安全生产制度和要求,做到“三不伤害”即:不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害。 2、不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,抵制违章指挥,纠正违章行为。 3、按要求着装上岗,穿戴好劳动保护用具,严格遵守企业、矿安全相关要求。 4、主动接收安全教育培训和考评,持证上岗。会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。 5、和企业签署劳动协议全部些人员全部应进行安全承诺。 6、承诺人必需熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签
15、字,不许可她人代签。 7、安全承诺誓词:我已接收过本岗位安全教育,并熟知安全承诺书内容,愿认真实施,如违反本承诺,愿负担对应责任。 8、承诺人违反承诺,造成责任事故或情节严重参考河南煤业化工集团职员奖惩暂行要求、鹤煤企业三矿安全奖惩措施等相关条款进行处罚,并负担对应责任。 班组学习培训制度为了做好安全教育和培训工作,提升职员安全素质,依据安全生产法及相关法律法规规章要求,我单位制订本制度:1、开展职员安全教育和培训,意在使职员了解、掌握国家相关安全生产法律、法规和方针政策,树立安全生产意识,了解、掌握必需安全生产知识,含有和本职员作相适应能力,确保安全生产。2、职员安全教育和培训坚持在职培训和
16、业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合,确保职员全部有接收安全教育和培训机会。3、职员应该认真推行法律、法规要求接收安全教育和培训义务,参与煤矿安排多种安全教育和培训。4、新工人入矿应进行不少于72小时安全教育和培训,考评合格,方可入井作业;在老工人率领下,六个月后,考评合格,方可独立作业。5、新工人分配到队、班组,入井前,队和班组应对其进行安全教育。6、作业人员转岗,应根据新岗位安全要求,对其进行安全知识培训,考评合格,方可从事新岗位作业。7、生产作业人员,每十二个月由单位组织进行不少于20小时在职安全教育和培训。8、班组开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动,激励职员努力熟练掌
17、握操作技能、防灾抗灾知识和技能,单位对优异班组给对应奖励。民主管理制度1、发展班组民主,使大家相互信任,相互协作,集中智慧,挖掘潜能,能充足发挥组织主动性、主动性和发明性,她中心是为了完成或超指标完成矿下达生产任务,单位分解到班组各项工作,她是班组发展关键确保。2、班组民主标准:个人服从班组,少数服从多数,班组服从单位和矿。 3、班组民主管理日常活动,班长要成为民主集中制表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。 4、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考,加强对班长监督。 5、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只
18、是班组中一般一员,不能有特权。班组实施民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不管谁出现问题,人人全部有批评和提出考评权利。 6、建立有效机制,立即填写“合理化提议表”,并对于提合理化提议组员给激励,确保组员意见立即反应到单位及相关部门,班长要充足听取组员意见,集思广义,改善工作,经过发展班组民主,主动推进单位民主发展。7、班组全部组员全部要关心企业,含有高尚主人翁意识。8、增强透明度,实现民主监督。 9、要不定时开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等候人;二要以情感人,关心她人;三要将心比心,以心换心。 10、要不定时开展家访活动,家访活动做到“六必需”:组员有病
19、,住院时必访;组员闹情绪时必访;组员思想波动时必访;组员在矿外发生问题时必访;家眷长久有病必访;对后进组员必访。 11.班长要在单位党政工领导下,接收相关部门指导,负担各自管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会通常每个月召开一次,也可依据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开。 12、班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开,讨论决定事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。 13、班组民主管理会议题,和班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重处理一两个实际问题。 14、班组民主管理会关键内容: (1)落实落实企业、矿、车间
20、职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。 (2)讨论班组生产计划、施工方案,提出落实具体方法。 (3)对班内工作重大问题进行讨论,充足听取组员意见做出决议。 (4)听取班长工作汇报,民主讲评班组工作。 15、经过召开民主生活会,进行民主评选,肯定成绩,找出不足;表彰优异,鞭策落后;提出提议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设友好班组,打造高效团体。安全绩效考评制度为确保我单位安全生产方针和目标顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励队领导干部和职员奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,深入加强安全生产管理,强化安全责任,预防各类事故发生,连续改善安全绩效,特制订本制度:1、安全绩效是指基
21、于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得可测量结果。2、制度适适用于本单位全部些人员考评。3、安全队长对本考评工作负全方面责任。4、关键考评各生产班组是否采取相关方法控制本班组安全事故发生,和本单位安全责任人实现安全责任制及推行安全生产职责情况等。5、奖惩措施(1)安全考评时,应认真听取被考评责任人工作陈说、现场了解情况、查阅相关资料和统计进行考评。(2)考评应和被考评责任人当面交换考评情况,提出整改意见,并报请队领导审阅。(3)存在事故隐患整改不力,对责任人罚款200元,并对责任人进行全队通报批评;(4)考评结束后,应立即向主管队长进行汇报。对考评情况很好,给一定奖励,较差给一定处罚。6、安
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