煤矿队组基础管理制度汇编样本.doc

第一章 岗位责任制和业务保安责任制 5
一、钻机队各岗位责任制 5
队长责任制 5
支部书记责任制 5
技术员责任制 6
副队长责任制 7
机电队长责任制 7
办事员责任制 8
成本员责任制 9
材料员责任制 9
工长责任制 10
副工长责任制 11
安全工长责任制 11
抢救员责任制 12
送饭工责任制 12
检修工责任制 13
瓦斯抽放工责任制 13
井下电钳工责任制 14
二、岗位职责范围考评标准 15
第二章 岗位标准化和检验验收制度 18
一、岗位标准化标准及考评细则 18
二、交接班及质量验收制度 18
交接班制度 18
质量检验验收制度 20
三、现场成本管理岗位实施细则 22
四、机电管理制度 23
机电管理考评措施 24
第三章 劳动纪律制度 25
一、请假销假轮休制度 25
请假销假制度 25
轮休制度 25
二、月度出勤制度和出勤激励政策 26
三、矛盾纠纷管理制度 27
四、对外形象管理制度 28
第四章 考评分配制度 30
一、工作台帐管理及考评措施 30
二、作业班报管理及考评措施 30
三、班中餐及劳保福利管理措施 31
班中餐管理措施 31
劳保福利管理措施 31
四、工分分配标准 33
五、当月生产任务分解及劳动竞赛激励制度 34
生产任务分解 34
劳动竞赛激励 35
六、岗位底分标准 36
七、班后落实和岗位隐患“零汇报”制度 36
八、事故分析考评制度及实施细则 37
人身事故分析 37
生产事故分析及考评制度 40
九、成本管理制度及考评措施 41
十、临时加减分制度 45
十一、队干、班组长及班组月度考评制度 45
十二、分配公告制度 48
第五章 安全教育和学习培训制度 49
一、领导队干政治学习制度 49
二、规程方法、岗标学习考评制度 51
三、常规项目培训计划 54
四、“二·五”安全活动考评制度 55
五、“四无四保”、安全承诺及互保、联保制度 56
“四无四保”方法及考评细则 56
安全承诺及互保、联保制度 57
六、“精一、兼二、会三”技能评定奖励制度 58
七、持证上岗 58
第六章 现场管控制度 59
一、班前安全预想和入井把关制度 59
二、安全检验制度 60
三、关键作业步骤现场指挥制度 61
四、现场汇报和班中三汇报制度 61

第一章 岗位责任制和业务保安责任制
一、钻机队各岗位责任制
队长责任制
1、负责钻机施工和钻机队行政管理工作。
2、负责组织落实钻机钻进操作规程和各项管理制度，并检验其实施情况。
3、抓好施工现场管理，降低原材料消耗，降低钻进成本，提升经济效益。
4、负责钻机设备正常运行，检验运行情况，搞好设备维修和保养。
5、抓好职员技术业务学习，提升技术业务素质。
6、合理调配劳动力，提升钻探效率。
7、参与项目施工方案研究制订工作，依据设计要求落实实施安全技术方法。
8、完成领导交办其它工作。

支部书记责任制
1、全方面负责党建、培训、班子建设、职员思想教育、职员出勤。
2、加强对党员党性、党风、党纪教育，不停提升党员政治素质，充足发挥党员先锋模范作用，党员教育常常化、制度化。
3、加强党组织建设，坚持民主集中制标准，定时召开总支委员会和民主生活会，检验落实“三会一课”制度实施情况，并努力建设团结、务实、廉洁班子，充足发挥战斗堡垒作用，发展党员要有计划。
4、加强职员思想教育。常常进行党方针、政策、形势、任务、理想纪律和业务技术等内容教育，不停提升职员政治素质和业务水平。
5、支持本单位行政领导管理工作。紧紧围绕生产和安全，做好深入细致思想工作，充足发挥工、团组织在两个文明建设中作用，帮助职员处理后顾之忧，调动职员生产主动性，并牢靠树立安全第一思想，保质保量地完成生产任务。
6、充足发挥党、工、团在安全生产中作用，以形成齐抓共管局面。
7、开展党支部（团支部）工作会议，传达和教授党组织下达各类文件。
8、关心和珍惜本队职员，帮助处理职员在生活和生产过程中多种困难。
技术员责任制
1、负责编制和落实钻机队打钻施工安全技术方法，负责编制和申报钻孔施工设计。
2、负责钻孔参数资料搜集和整理，并对未达成设计要求钻孔进行分析统计。
3、组织职员72小时培训工作、安全知识教育、规程方法学习，编写月度安全知识考试题，年度安全知识考试题等。
4、负责处理井下打钻过程中碰到地责问题，测算和调整施工过程中角度。
5、深入井下，对现场钻机施工工艺步骤进行深入改善。

副队长责任制
1、全方面负责本班安全生产管理，帮助队长搞好全队安全管理工作。
2、具体负责本班井下日常生产管理，包含设备运行、质量标准化、队组间各项协调事宜等。
3、进行现场跟班管理，发觉井下施工过程中出现问题，应立即汇报并立即进行处理。
4、带动井下职职员作情绪，提升打钻施工效率和钻孔质量。
5、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区机电；
6、副队长王建平负责本队生产任务及所辖西翼轨道巷、皮带巷连孔管理整合及漏气工作；
7、副队长王保祥负责本队生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作；
8、副队长负责杨宝贵本队工程衔接及日常生产任务安排；

机电队长责任制
1、在队长领导下，对本队机电及分管其它范围内安全生产负全方面责任，对值班期间安全生产负管理责任。
2、认真落实实施“三大规程”和上级相关机电技术管理政策、法规要求，把好机电技术关，立即处理机电技术问题，消亡机电安全隐患。
3、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格实施机电设备施工安全技术方法和作业规程。
4、按干部上岗检验制度，定时对自己所辖范围内人员、设备情况进行检验，并不定时进行抽查，果断阻止“三违”，立即发觉和处理不安全隐患，确保安全生产。
5、常常组织职员开展机电方面安全知识学习，搞好机电工种培训工作。抓好机电设备管理、检修工作，确保在本队工作范围内消亡电气事故、杜绝大型机电事故发生，机电设备完好路率达成要求要求，对于发生各类机电事故，要组织相关人员认真分析处理。
6、搞好机电设备备品备件、配件计划和管理，严把质量关，对全部备品备件做到心中有数，避免因缺乏备品备件而影响生产。
7、参与全方面质量管理，完成所分管工作，确保质量标准化工作在本队有效运行。

办事员责任制
1、负责每个月工分统计工作；
2、负责每个月职员报工工作；
3、负责队伍费用管理和使用工作；
4、严格实施工资分配民主管理相关要求，在队组班子领导下，具体做好工资分配工作；
5、遵守劳动纪律，廉洁自律，热情待人，立即向人力资源部反应相关工资、津贴、奖金方面情况；
6、每个月将单位在册人数，主动和人力资源部进行查对，确定无误后方可计算工资、奖金，并进行认真检验、分析，预防犯错；
7、正确立即完成工资、奖金及其它业务计算工作，并负责新增工资、奖金计算工作，同时做到工资帐、奖金表立即上墙公布，接收群众监督；
8、计件超额工资计算要以定额结算表为依据，以单位记分和分值为基础，正确计算，其总额要和结算表相一致；
9、积累并保管好工资、奖金方面相关文件、资料，使基层工资管理工作达成规范化要求；
10、帮助单位领导搞好内部分配和日常性事务工作。

成本员责任制
1、成本员负责本队成本控制，立即做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资消耗单。
2、坚守岗位、坚守标准，立即统计汇报本队成本情况，提取改善意见，设法降低成本，提升经济效益。
3、严格按企业相关要求对材料消耗进行考评，制订、修订材料消耗定额，利用现代化手段进行材料管理；
4、掌握成本计划，监督计划实施，定时进行成本分析，立即提出改善意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；
5、按时参与上级召开相关会议，按要求填制业务报表；
6、深入基层和生产一线，立即掌握生产动态，监督相关人员严格实施材料审批制度和严格控制井下使用物资，努力降低材料消耗；
7、严格材料考评，认真负责，计算正确，不徇私情，奖罚分明；
常常深入井下，立即办理材料回收、交接手续，严格抓好材料使用跟踪管理，发觉总是立即向领导汇报。

材料员责任制
1、关键负责日常领料、发料和统计库房全部多种材料和工具数量及质量。
2、结合本队生产情况，制订本队材料消耗计划，并立即审批领取，确保生产所需材料；
3、做好本队材料保管、回收工作，多种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持库房整齐；
4、材料按计划领取、发放，主动搞好修旧利废，努力降低材料消耗；
5、材料、器材、工具要摆放整齐，常常检验整理，备足多种工具、配件和材料，满足生产需要；
6、每个月对用料计划和消耗情况，做到心中有数，并常常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节省生产成本；
7、服从分配，遵章守纪，帮助队长搞好材料供给和管理工作。

工长责任制
1、负责本班全方面工作，认真实施安全生产法规和本队组、本工种安全操作规程，对所辖生产范围工人安全健康负责。
2、常常教育和检验本班组工人正确使用生产工具、防护用具、安全装置，并教育工人注意环境安全，立即消除生产过程中隐患。
3、对本班组工人进行安全操作方法指导，并常常检验本班人员安全操作规程遵守情况。
4、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产指令和意见。
5、如发生事故，应立即汇报本单位相关主管部门，并采取临时处理方法。

副工长责任制
1、班组副工长（副班长），帮助工长（班长）做好本班组安全工作，帮助工长（班长）做好班前安全部署、班中安全检验、班后安全总结。
2、组织开展本班组多种安全活动，认真做好安全活动日统计，提出改善安全工作意见和提议。
3、对新工人进行岗位安全教育，操作技能培训。
4、严格实施相关安全生产各项规章制度，对违章作业有权阻止，并立即汇报。
5、检验督促班组人员合理使用劳保用具和多种防护用具、消防器材。
6、发生事故要立即了解情况，维护好现场，并立即向领导汇报。
7、认真填写班报统计，并推行加减分制度，做到公平、平等，一经发觉徇私舞弊，对其追究责任。

安全工长责任制
1、在队组领导下，负责施工现场安全管理工作。
2、做好安全生产安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参与多种定时安全检验，做好统计，定时上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究处理施工中不安全隐患，并提出改善意见和方法。
4、根据施工组织设计方案中安全技术方法，督促检验相关人员落实实施。
5、帮助相关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员安全技术、安全法规及安全知识培训、考评、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或碰到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场劳保用具防护设施、器具、机械设备检验检测及验收工作。
8、参与安全事故调查分析会议，并作好相关统计，立即向相关领导汇报。

抢救员责任制
1、牢靠树立安全生产思想。认真实施安全第一生产方针。发扬救死扶伤人道主义精神，保障职员生命安全。
2、认真学习专业业务理论。熟练掌握抢救技术坚持锻炼身体。做到出动快速抢救立即，不出责任事故。
3、按时交接班，坚守工作岗位。无迟到早退等三违行为，有事提前向队组请假。
4、个人和公共抢救装备，药品等，交接班要清点好，做到值班物品100%合格。
5、不做和岗位职责无关工作。

送饭工责任制
1、热爱本职员作，确保工作面各个岗位能立即吃上热饭，喝足热水；
2、常常清洗送饭用具，保持清洁卫生；
3、班前、班后会及学习日提前准备好开水，会后立即打扫会议室卫生；
4、服从分配，工作负责，服务热情；
5、休息或请假前，把送饭用具交给班长或下一班送饭人员；
6、完成领导交给其它工作任务。

检修工责任制
1、搞好设备检修全方面质量管理，确保设备保持较高健康水平。
2、坚持定时巡回检验和天天查看缺点制度，立即组织消缺。
3、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修统计及各级验收工作。
4、定时对钻机各部件进行检验试验。
5、坚持天天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管设备进行卫生清扫及检验。
6、设备检修工作应根据“应修必修、修必修好”标准进行，在自检自查基础上，根据“检修质量监督”。

瓦斯抽放工责任制
1、参与安全培训考试合格后，并持证上岗。
2、坚持八小时工作制，坚持现场交接班。
3、负责井下打钻、封孔等抽采工程施工。
4、必需熟练掌握多种型号钻机工作原理、结构、运行情况。
5、必需熟练掌握多种型号钻机操作技能，达成操作熟练。
6、钻机入井施工前，必需对钻机进行全方面认真检验，确保完好无损，试运转正常后，方可入井施工。
7、钻机安装、操作中必需严格按施工安全技术方法中相关要求实施。
8、钻孔施工必需严格按设计和方法要求方位、倾角、孔深等参数进行施工。
9、现场施工中，必需依据钻场周围煤（岩）性质情况进行调压施工，严禁因操作不妥发生卡、埋、压钻杆等现象。
10、必需真实、正确作好相关施工参数统计，严禁出现假记、误记等现象。
11、机长离开操作台时，必需将操作手把打到原位，切断钻机电源。
12、服从领导安排，保质保量完成工作。
13、施工中，钻机出现故障，必需立即查明原因，进行修理，同时汇报队部。
14、钻进过程中，出现喷瓦斯、涌水现象等立即汇报通风调度。

井下电钳工责任制
1.电工必需持证上岗。　　
2.必需掌握安全用电基础知识和用电设备性能。　
3.使用设备前必需检验设备各部位性能均属正常后方可通电使用。　　
4.停用设备必需解火断电。　　
5.电工作业时必需穿戴好必需劳防用具。　　
6.严禁带电作业，设备严禁带病运行。　　
7.发生人身触电事故时，应立即采取有效抢救方法。　
8.确保电气设备、临时用电正常运行和安全使用。
9、井下所使用电器设备，严格做到“三无”、“ 四有”、“ 两齐”、“ 三全”、“三坚持”，设备机械连接处班班检验并紧固。

二、岗位职责范围考评标准
1、 队长关键负责钻机施工和钻机队工分管理制度和职员劳动纪律，未按要求实施，对责任人考评2分；未组织落实钻机钻机操作规程和各项管理制度，对责任人考评5分；现场质量标准化不完善及不合格，对责任人考评5分；
2、 支部书记负责职员出勤率及“二五”安全教育活动，未达成要求出勤率，对责任人考评2分；未定时召开“三会一课”活动及民主生活会，对责任人考评3分；传达和教授组织下达各类文件，未立即传达，对责任人考评5分；
3、 技术员关键负责多种施工设计及方法申报及对职员进行落实，在组织施工前未对职员进行落实，对责任人考评3分；负责钻孔统计搜集及整理，未在施工进度图上标注，对责任人考评2分；
4、 副队长考评细则：
1)、进行现场跟班管理，发觉井下施工过程中出现问题，未立即汇报并立即进行处理，对跟班队长考评5分。
2)、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区机电,如出现机电事故，追究其责任并考评5分。
3)、副队长王建平负责本班生产任务及所辖15202工作面连孔管理整合及漏气工作,若出现未连孔或漏气，对其考评5分。
4)、副队长王保祥负责本班生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作,若出现未连孔或漏气，对其考评5分。
5)、副队长负责杨宝贵本队工程衔接，井下若出现无故停工，对其考评5分。
5、办事员关键负责职职员分及出勤登记，如有作假虚报，对其考评5分，对职职员资、奖金、津贴等要立即全额发放，如有在职员不知情情况下对职职员资、奖金、津贴等滞留、克扣，一经发觉对其考评10分，并追究其责任。
6、成本员关键负责搜集、统计、整理经营活动资料，汇编全员目标成本管理和经营活动报表，未正规立即填写相关数据，对其考评3分；要定时查对帐、物、卡、台帐，发觉有问题必需查明并向队长汇报研究处理，瞒报或不报对其考评5分。
7、材料员关键负责本队材料、配件、领取、发放、回收和送修工作，延误正常生产工作，对其考评5分；库房要保持整齐，物质要有分类且要建立流水账进行管理使用，不按要求实施，对其考评3分。
8、工长关键负责本班生产任务合理分配并要确保施工质量，如未完成本班计划生产任务或施工质量不达要求，对其考评3分；对井下施工中出现问题要立即处理，未立即进行处理而造成耽搁生产任务，对其考评5分。
9、副工长关键负责帮助工长做好本班安全工作及班前安全部署，班中安全检验，如发觉问题而未立即阻止造成施工，对其考评3分。
10、安全工长关键负责对职员进行安全生产教育工作，组织好安全生产工作并监督职员要正规操作，如职员因操作不正规而造成事故，对其考评3分；对井下施工现场及设备存在隐患要立即进行处理，未处理而造成事故，对其考评5分。
11、抢救员负责个人和公共抢救装备、药品等保管，交接班要清点好，做到值班物品确保100%合格，如井下发生事故时，值班物品不合格而造成耽搁抢救，对其考评3分，并追究其责任；要坚守岗位工作，不做和岗位职责无关工作，如出现脱岗、离岗现象，对其考评3分。
12、送饭工关键负责确保工作面各个岗位能立即吃上热饭，喝足热水，如少报、不报班中餐或因为消极怠工造成各个岗位不能吃上热饭，喝足热水时，对其考评3分。
13、检修工关键负责本队日常设备检修和维护，做好设备检修统计及各级验收工作，确保本队安全生产工作顺利进行，如设备出现问题未立即检修、维护耽搁生产，对其考评2分；要定时对钻机各部件进行检验试验，严把质量关，如出现因设备质量问题耽搁生产，对其考评3分。
14、瓦斯抽放工关键负责负责井下打钻、封孔、连孔等抽采工程施工，如封孔、连孔不到位，对其考评1分，钻孔施工必需严格按设计和方法要求进行施工，如因操作不妥发生卡、埋、压钻杆等现象，对其考评2分，必需真实、正确作好相关施工参数统计，如出现假记、误记等现象，对其考评2分。
15、井下电钳工关键负责机电设备检修和维护，确保设备正常运行、安全生产工作，设备出现问题未立即处理，对其考评2分，严禁带电作业，设备严禁带病运行，如未按要求实施造成发生机电事故，对其考评3分，并追究其责任。

第二章 岗位标准化和检验验收制度
一、岗位标准化标准及考评细则
1、严格根据各项规程进行本井田范围内井下钻探工作。
2、每位机长必需了解钻机设备特征和工作原理，熟悉多种仪器技术性能、工作指标和要求，而且很好掌握操作方法，未能达成以上要求，不许可操作钻机。
3、严格实施多种钻机技术规程和安全操作规程，跟班队长现场进行监督及查看，未能立即阻止，给当班队长考评2分，工长考评5分。
4、施工中必需思想集中，认真掌握钻进进尺和岩石煤层情况， 珍惜仪器设备，遵守其使用规则，做到勤检验，勤保养，确保钻孔和钻探质量。
5、做好钻机交接班工作，做到情况清楚，统计正确无误。
6、定时做好钻机检修和保养工作，使钻机常常保持正常工作状态。认真操作仪器，细心观察、统计，多种原始资料和试验汇报，书写整齐、清洁，统计如有差错，更正后要签字，以示负责。

二、交接班及质量验收制度
交接班制度
一、交接班人员必需按时进行交接班，接班人在班前会上部署完生产任务和安全注意事项后立即入井接班，交班人必需留在工作面等候接班人接班，交待好工作面情况后方准离开。
二、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接，交接班如发觉下列情形者不交接：
1、接班人员如喝酒或精神异常。
2、接班人员不齐。
3、岗位文明生产不符合要求。
4、交班人对目前情况交待不清。
三、对于井下交接班，管理人员要严格检验督促实施，发觉有些人不按要求交接班，要按制度严厉处理。
四、交接人员如发觉有其它问题时要立即向队组汇报以求处理。
五、交接班时应交代清楚以下问题：
1、当班设备和作业环境情况。
2、当班存在问题。
3、下班次应注意事宜。
4、队领导要求。
5、填清多种统计。
六、对未进行交接班而出现问题，双方全部有责任并在处理中从严加倍处罚。
七、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。
八、交接班考评制度
1、 交接班人员必需按时进行交接班，交班人必需留在工作地点等候接班人接班，交待好工作点情况后方准离开，如交班人员提前离开或接班人未按时抵达工作地点，对责任人考评3分。
2、 交接班时交班人员必需做到将工作地点情况具体清楚交给下班人员，接班人员要接清楚工作地点具体情况，如出现交接不清而耽搁生产任务，对其考评2分。

质量检验验收制度
为了规范井下钻孔施工管理，确保钻孔施工质量，有效消除瓦斯隐患，提升生产效率，特制订本要求。
一、 验收管理职责 企业总经理是钻孔验收管理第一责任人。企业总工程师是钻孔管理技术责任人。企业安监处长是监督、检验钻孔验收管理第一责任人。
二、验收方法
1、 钻孔验收由通风部专职验孔员和钻机队施钻人员参与。
2、 钻机队负责天天将井下钻孔施工地点及钻机数量、 开机台数等情况，在班前会前（6:30、14:30、22:30）通知通风部，由通风部调度指派专职验孔人员到现场进行钻孔验收。
3、 施工单位严格根据同意《抽放钻孔设计》组织施工，并编制《钻孔施工安全技术方法》，并以此作为验孔关键依据。
4、 每个钻孔钻机队必需设置牌板。牌板内容为钻场编号、 钻孔类别、设计孔号、参数（孔径、倾角、孔深等）。
5、 钻孔施工过程中必需由专员进行统计，内容包含钻场、钻孔号、倾角、孔深等钻孔参数。每班施工结束时，必需将上述情况向通风调度汇报。
6、 钻孔施工结束后，起钻前，通风部验孔组针对施钻人员提供相关信息进行验孔。验孔方法采取在钻机退杆时数杆数计量钻孔进尺，退杆时，验孔人员必需在现场清点孔内杆数，或用计量杆进行测孔验收。
7、 每个孔施工结束后，由验收员和钻孔责任人认真查对钻孔深度，并在钻孔验收统计上签字。缺乏一人签字，该钻孔验收无效，不予计量。
8、 钻孔验收小票一式两份，由通风验孔员和钻孔施工责任人各执一份，通风验孔员班后将验孔小票交回通风调度，统一汇总保管，钻孔施工责任人交回本队统一汇总保管，通风部钻孔验孔组设置专门台账，将每日钻机进尺统计清楚，月度汇总后报人力资源部、计财部等相关部门。
9、 施钻现场不采取防尘方法，打钻不按钻孔设计要求施工，现场出现脏、乱、差现象，不予验收。
10、 施工钻孔验收合格后，必需严格根据“打 一个、封一个、连一个、抽一个”标准施工。
三、 验收内容
1、 施工本煤层钻孔，对照钻孔设计要求，验收钻孔部署（包含孔间距、排间距）、参数（包含孔号、倾角、方位角、孔深）、每根钻杆加杆时间等内容，是否和钻孔设计相符。
2、 验收穿层钻孔时，以施工钻孔见煤、再见岩深度为准。
3、 钻孔施工期间，有断杆、喷孔、吸钻、遇岩等异常情况， 验收人员必需具体统计情况。
四、质量检验验收考评细则
窗体底端
1、钻机机长必需携带岗位操作证、便携式瓦检仪，不然严禁开机。如机长没有岗位操作证，对其考评本人 2分。
2、钻孔施工前，必需将钻机液压管路连接正确并摆放整齐，杜绝打结现象，不然考评1分。
3、开机前，将风水管、电缆吊挂整齐。检验钻机运转是否正常，如有异常卡住现象，必需更换方可开机，不然考评机长 1分。
4、钻机开孔前必需进行空载试车，检验各部件是否灵活可靠，正常后方可开机，不然考评机长1分。
5、钻机开孔时，严格按设计施工，凡没有按设计角度施工钻孔，考评机长 1分。
6、施工时，立即将周围 5 米范围内煤粉清理洁净。在空巷施工时，将煤粉装袋并堆放整齐，不然考评当班钻机工每人2分；加、卸杆完成后，由加、卸杆人员挂起警戒绳并撤至钻机1m以外，通知机长开机，机长再次确定加、卸杆人员，方可开机，如有不实施此要求考评其机长5分、加卸杆人员3分。
7、钻杆按10根一层堆放整齐，严禁乱仍乱放，钻机周围报废钻杆及工具要立即升井，发觉不按上述要求实施，每次考评1分，工长3分。
8、安装拆除钻杆，必需严格遵守停机作业，发觉一次不按 要求实施，考评责任人5分。
9、钻孔封孔后立即和主管连接抽放，如出现不连孔抽放，考评该机组每人2分，工长、跟班队长各 1分。
10、每个钻孔施工完成，必需填写钻孔牌，要求字迹工整， 凡发觉不填写牌板或填写有缺项，考评机长2分。

三、现场成本管理岗位实施细则
一、现场成本管理措施
1、在本队岗位工作管理场所设置醒目标“现场管理责任牌板”并制订责任人。
2、材料、配件、设专员管理，要堆放整齐领发料手续齐全“账、物、卡”三对口。
3、本队管辖范围内卫生情况完好、无堆放、乱放。
4、本队负责区域不跑、冒、滴、漏、不丢失浪费不严重磨损不停工务实。
二、现场成本管理考评
1、在本队岗位作业场所设置醒目标“现场成本管理责任区”牌板，没有设置考评成本员、工长5分；丢失、损坏考评责任人5分。
2、作业场所工业卫生脏、乱、差，存在跑、冒、漏、滴、材料乱堆乱放、设备严重磨损，考评岗位工3分，并株连责任人。
3、岗位及个人管理使用多种机电设备、材料等、个人责任损坏或丢失，参考当月分值照价赔偿。
4、岗位成本指标岗位工记不清楚、不知道，考评岗位工5分。

四、机电管理制度
1、严格实施停送电制度，停送电要有专员负责，并挂有“有些人工作，不准送电”标志牌，检修时停电后应进行验电和放电。
2、电气设备检修时，对防爆面应妥善保护，不得碰伤损坏，要定时涂抹防锈油。
3、检验电气设备时要做到工具配件齐全，拆除零部件时要认真细心，随时做好标识，严禁拆坏和装错位置，检修后要做好统计。
4、常常检验过载、短路、漏电保护整定。
5、安全保护设备和零部件要专员负责，按期检修，当发觉任一个保护失灵或甩掉不用时，此设备不准投入运行，各配电点要有接地极。
6、停送电必需有专员实施，不准捎信和委托她人操作，送电时要试送一下，方可正式送电。
7、认真填写检修统计和保护试验统计等。
8、电缆必需吊挂整齐，盘拖堆放时，应成8字形。
9、电缆吊挂点距离小于3米，不准用铁丝吊挂。
10、拆除移动电缆时，其接头式插销应妥善保护，不得敲打或放入水中及不卫生地方，接头处不用插销时应加盖。
11、电缆和电气设备连接（除插销外）要有相符合接线盒，不一样类型电缆不能直接连接，相同类型电缆连接应符合《煤矿安全规程》要求。
12、电缆和电缆之间连接用冷补时应严格按冷补工艺进行连接。

机电管理考评措施
1、检修和维护设备时间
针对每次检修和维护设备时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到立即维修而影响正常生产，对责任人考评1分。
2、检修维护设备质量。
设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，对责任人考评1分。
3、当班完成工作量，在班中因维护检修较长时间影响生产，对责任人考评1分。
4、对于当班安排落实工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者，对责任人考评1分。

第三章 劳动纪律制度
一、请假销假轮休制度
请假销假制度
①　 队组全部些人员不管因工因私、因事因病不能上班，全部须办理请销假手续，且手续办理须在每日班前半小时内办理，其它时间一律不给予签字。
②　 全部请假人员必需按要求办理正规请销假手续，期满后，办理销假手续。
③　 根据逐层负责制运行规则，各级管理人员请销假实施逐层审批制。具体为：全部职员请假，须经工长同意；三天以上须经队长、书记同意；
④　 请假期满不能按时返回，须委托她人办理续假手续。续假手续按请假程序实施。
⑤　 未经同意，私自离岗或期满未办理续（销）假手续人员，一律按旷工论处。对不立即销假和虚拟原因请假、超假不归者，视情节轻重分别给予批评教育、通报直至警告，并给一定经济处罚。
⑥　 建立考勤制度，工长负责，认真实施考勤登记，严格月度、年度考评。
⑦　 因公外出（回集团企业开会、培训等）须办理离岗手续，而且由队长签字核实后，方可生效。
轮休制度
①　 每个月工长依据每班需出勤人数来安排自己本班轮休人员，确保出勤人数不低于总全班人数85%。
②　 职员如有想更换轮休要和工长协调，依据工作需要可和同工种调换轮休，保障工作正常运行。
③　 确保天天出勤人数占本班总人数90%以上。达不到要求按要求扣工长50%当日工分。
④　 职员出勤和工资挂钩，有欠勤、不请假休班或达不到要求出勤天数按要求进行处罚。
⑤　 工长、跟班队干请假休息需向队长办理，且办理正常手续，同意后，方可生效。
3、 班前会全部施工人员及跟班队干严禁迟到早退，一经发觉考评工人2分，跟班队干1分。
4、 下井严禁迟下早上，井下严禁因个人原因脱岗、离岗，严禁无故旷工，严禁参与班前会后无故不下井，如有特殊原因需提前向当班跟班队干、工长请假，跟班队干、工长向队长请假，未按要求实施职员当日无工，且扣除前一日工分。

二、月度出勤制度和出勤激励政策
1、 全部施工人员，月工作日不得少于制度工作日22天，不然不得享受当月奖金，并按缺勤天数核减工资。超制度工作日按超勤天数计发加班工资和超额奖金。跟班队干每个月要求出勤为26天（大月27天），出勤达不到由企业安检处给考评，队组应立即给其它顶岗人员队干平均日工资结算，并由办事员按时交回人力资源部落实。
2、 如小班不能确保天天出勤人数达成最少80%，人次对当班工长考评3分，跟班队长考评2分。如职员无故旷工一次考评10分，当日用上一天工分抵扣，由工长在班报上批注，跟班队长签字当日兑现。
3、 本队组奖励分分为旬奖分和超出勤奖分计分方法。每旬出勤达成8天人员每人奖励20分，每个月出勤达成25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。

三、矛盾纠纷管理制度
一、 要完善和规范矛盾纠纷排查调处机制，整合资源治理源头。要深入健全支部主导维护群众权益机制，维护队组友好稳定，坚持定时清查，严防被违法犯罪分子利用，偷窃煤矿，危害社会。
1、关键和范围
排查关键是：有可能影响社会稳定突出治安问题；有可能引发影响社会稳定各类矛盾纠纷；有可能发生重大治安、灾难事故苗头、隐患；职员比较关注、反应强烈热点、难点问题。
2、程序和方法
①　 定时排查。每个月排查一次，对矛盾纠纷排查调处情况，立即汇总汇报，遇有重大紧急情况随时上报。不得迟报、漏报或隐瞒不报。没有发觉问题，实施“零汇报”制度。
②　 每个月召开一次矛盾纠纷排查工作信息员会议，要有会议统计，随时掌握纠纷情况。
③　 对排查出矛盾纠纷，根据“谁主管谁负责”标准和队组职责分工，交办给主管责任人。并配合协调至该纠纷处理好。
二、 大力推进队组安全防控体系建设。全方面加强队组安全管理和防范控制工作，加大严打整改力度，最大程度地压减刑事发案和安全事故，建立健全长久有效工作机制，严打深挖黑社会性质组织犯罪及其保护伞，加大对恶势力犯罪打击力度，确保打击实效。一直保持对严重危害职员群众生命财产安全杀人、爆炸等严重暴力犯罪等多发性侵财犯罪严打高压态势，果断遏制案件上升势头，增强职员群众安全感；毫不放松对偷煤、走私煤、抢劫煤和偷窃生产物资器材和破坏企业生产设施案件。
三、 深入开展基层平安创建活动，强化基层基础建设。大力推进基层综治工作开展，确保基层综合治理、维护稳定工作。大力推进基层综治工作制度化建设，落实保障方法。坚持社会化、职业化相结合，主动探索建立安全和保险互动、安全防范承包责任制，深入规范和加强多种形式治保、调解、普法、帮教、等群防群治队伍建设，充足发挥其维护社会治安和社会稳定。

四、对外形象管理制度
为激励本队职职员优良行为,避免不良行为发生,经过相关奖励或惩处措施, 维护企业劳动纪律和各项制度,提升队组对外形象，保障本队工作正常进行,特制订本要求.
1、本队职职员有下列情形之一,经查属实者,给嘉奖奖励:
①　 品行端正,遵守规章,工作认真及服从指挥甚至为全体职员标兵者。
②　 主动参与帮助推进队组各项活动,工作完成圆满且含有很好绩效者。
③　 维护企业声誉及形象,在和其它部门、队组交往中树立良好队组形象和口碑。
2、本队职职员有下列情形之一,查明属实者,给予警告、扣分、罚款等处罚：
①　 在工作中偷懒,怠工,擅离职守者；
②　 拒不听从当班跟班队干、工长指挥监督,和当班跟班队干、工长发生冲突，无故不参与队组安排培训课程；
③　 在工作中妨碍现场工作秩序或违反安全生产,破坏环境卫生制度，浪费公物；
④　 因疏忽或工作马虎造成机器设备或物品材料遭受损害或伤及她人；
⑤　 违反安全要求方法致使人员蒙受较严重损失或损害者；
⑥　 隐瞒、虚报、伪造任何资料、文件证据之行为者；
⑦　 对外言行失检,有损队组形象者; 对同事恶意攻击,造成伤害。

第四章 考评分配制度
一、工作台帐管理及考评措施
一、工作台帐管理措施
为能够做好本队各项生产任务衔接工作，工作台帐必需要由队干认真填写（具体内容以下）：
1、 班前汇报情况有上一班跟班队干井下做具体汇报，为下一班工作安排做好基础，由值班队干认真具体统计；
2、 当班工作有跟班队干做仔细安排，并就安排工作情况统计在台帐上；
3、 班后落实情况由班后跟班队干一一认真落实，未完成要在此栏说明原因，并向队长书记做出汇报。
二、工作台帐考评措施：
1、 值班队干没有填写井下汇报统计，影响下班工作安排，考评值班队干2分。
2、 当班跟班工作未将工作安排情况统计在台帐上，或班后未进行落实，考评当班跟班队干2分。

二、作业班报管理及考评措施
一、作业班报管理措施：
1、 班后各机长要将本班施工钻孔情况（如孔号、角度、孔深、孔内情况等）具体统计在钻孔统计台帐上，并由当班工长、跟班队干进行监督，严禁弄虚作假。
2、 班后当班工长要立即将当班生产任务完成情况填写在班报上，要填写清楚各头完成情况，并由当班跟班队干确定签字后交给企业调度，严禁虚报、谎报当班实际完成工作量。
二、作业班报管理考评措施：
1、 班后各机长未立即填写钻孔施工统计，对其考评1分，考评当班工长、跟班队干1分。
2、 经查发觉钻孔施工统计填写作假，对其考评2分，当班工长、跟班队长考评2分。
3、 若虚报、谎报当班实际完成工作量，对其责任人考评3分，并追究其责任。

三、班中餐及劳保福利管理措施
班中餐管理措施
1、井下班中餐实施范围：正常出勤井下岗位工人和随同下井生产管理干部，均享受班中餐。
2、井下班中餐标准均按直接生产工人每工10元计；

劳保福利管理措施
为了愈加好落实和实施企业管理理念，充足表现管理科学性、系统性、时效性，愈加好地对职员进行劳动保护，为了使劳动防护用具管理深入规范，特制订本制度。
一、发放标准:
1、劳保用具发放、使用、管理，必需落实“安全第一、预防为主”方针，使发放劳动防护用具确实实起到保护劳动者安全，健康作用。
2、劳动用具发放，必需依据工作性质和劳动条件，对不一样工种，不一样劳动条件，发给不一样劳动防护用具。
二、发放和管理
1、职员领用劳保用具时应推行领用登记手续，办事员负责劳保用具统一管理。
2、劳保用具使用期满，需经所在主管领导判定核实后方可换发，个人保管使用物品由保管者个人拆洗修补。
3、职员因多种原因脱离生产岗位六个月以上者，个人用具应依据实际有