物流公司创业专题计划书.doc
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1、创业策划书企 业 名 称:南京迅捷物流有限责任企业创业者姓名:麻振祥日 期:5月5日通信地址:南京市江宁区双龙大道688号电 话:02586115903一、创业背景 中国经济飞速发展今天,市场日趋完善,商品日渐丰富,不管是生产性企业,还是商业,只要把握好了物流这一步骤就等于掌握了通向全身命脉。电子信息时代,信息发达,各地市场竞争就是时间竞争,是时间要求我们以最快速度完成我们用户所需要服务。 整个江苏和东南经济发展为物流发展提供一个宽广空间,我们正是抓住了南京地域,良好工农业基础为依靠,优惠创业政策为后盾,使我们创业有了以很好平台。二、企业创建 南京迅捷物流企业致力于整合地域物流资源,企业设在交
2、通枢纽城市-南京,是面向周围地域地域性物流企业,关键业务:对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。企业采取有限责任企业组织形式,企业权益由投资商全部。三、企业发展计划 第十二个月,企业成立,建立仓储、办公场所,完成业务步骤设计,信息平台建设,在新沂地域建成最初业务关系网络,并试着向周围地域发展。 第二年开始,将和周围地域企业合作,共建区域性物流网络。逐步和中国外企业联络业务,成为其在东部沿海地域物流服务提供商。 长久计划,将企业发展为中原地域最具实力,业务覆盖全国,包含海外业务,技术设施齐备物流企业。四、企业组成及管理 企业将招聘部分物流技术人员,有电子商务平台开发经验计算机人员和有相
3、关工作经验人员,来组建最初企业。 我们将以人为本,本着“我为人人,人人为我”服务理念,发明人性化服务物流企业,以提升职员素质,增强团体理念为企业生存之根本,发明一流服务,一流企业。五、企业服务理念 我们服务宗旨是:更便捷,更安全,更按时物流服务。 我们目标是将企业建设成为,以南京市为中心方圆150公里范围内较大物流企业。企业经营范围中国外物流中介,运输服务、电子物流、管理服务、包装物流综合性物流企业。企业设置登记申请书一、申请登记项目企业名称南京迅捷物流有限责任企业关键经营场所南京市江宁区邮政编码21100联络电话实施事务合作人或委派代表XXX经营范围运输、仓储、配送商品包装和加工合作期限5年
4、合作人数6有限合作人数6从业人数200认缴出资金额50000万实缴出资金额5000万申请人签字:麻振祥 申请日:/5/5组织结构图总经理物流配送中心仓储管理中心综合信息中心配货部运输部储存保管部装卸搬运部流通加工部客服部人力资源部财务部售后服务部采购部市场开发部南京迅捷物流有限责任企业章程(5月5日股东会议经过)第一章总则第一条依据中国私营企业暂行条例第十四条要求,特制订本企业章程。第二条企业名称为:南京迅捷物流有限责任企业。企业法定地址为:江苏省南京市双龙大道路688号。第二章宗旨、经营范围第三条本企业宗旨为:为用户提供更便捷,更安全,更按时物流服务。第四条本企业经营范围:主营:产品运输;仓
5、储;代加工;包装及配送。第三章注册资金和投资者出资数额第六条本企业注册资金为人民币5000万元。企业投资总额为人民币6000万元。其中:现金3000万元,机构设备1000万元,厂房万元,工业产权500万元。第七条投资者出资数额:出资(以人民币计)3000万元。出资(以人民币计)1000万元。出资(以人民币计)1000万元。出资(以人民币计)1000万元。一、投资者权利选举董事组成董事会,选举监察人组成监察会;听取董事会或经理、监事会工作汇报;审查董事会或经理提出财务预算和决算;免职董事会和监事会组员;决定企业分立、合并和停业;享受分配股息、红利权利;享受修订企业章程权利;享受其它法律要求权利。
6、二、投资者义务以自己投资额负担有限债务责任;依法缴纳个人收入调整税;投资人转让自己投资时有取得其它投资人同意义务。第五章企业组织机构第十条投资者(股东)会议是企业最高权力机构,由全体投资者(股东)组成。分常会和临时会议,常会每十二个月召开一次。经以上投资者提议,能够召开临时会议。第十一条投资者(股东)会议职权如本章程第九条第一项之规定。第十二条企业设董事会,董事会为企业经营决议和实施。董事会设董事长人,副董事长人,董事人。董事由投资者会议选举或协商产生。董事长副董事长由董事会选举或协商产生。董事长、副董事长和董事任期年,能够连任。董事会行使下列职权:召集投资者(股东)会议;实施投资者(股东)会
7、议决议;向投资者(股东)会议作工作汇报和财务汇报;聘用经理、工程师、会计师、经济师和其它高级职员;确定职职员资和制订职员奖惩措施;确定企业生产经营计划、财务预算和决算、分配股息和红利、增资、合并、转让等方案;处理企业对外重大事务;免职、解聘企业经理及其它高级职员;企业章程要求或投资者会议授予职权。董事会会议由董事长召集主持。出席董事会会议法定人数为全体董事,不足法定人数,其经过决议无效。第十三条企业设监事会。监事会为企业监察机构,其法定人数为人。监事会监察员由投资者(股东)会议选举产生。选举依据:不是企业董事、经理、副经理、经理助理、秘书;熟悉法律、政策、财会业务;是企业投资者。监察员任期年。
8、监事会职权:参与董事会相关财务预决算和股息、红利分配方案等财会会议;检验企业会计帐簿及了解财务情况。第十四条企业衽经理负责制。经理为企业法定代表人。经理职权:主持企业发展大计,制订工作计划,提请董事会审定,并组织实施;向董事会提出工作汇报;代表企业或授权代理人签署经济协议、协议等;聘用或解聘副经理、经理助理、秘书及企业直属机组组员;以企业名义处理企业对内对外事务。经理任期年,能够连任。第六章财务会计第十五条企业财务会计根据国家财务会计法规及制度要求输。第十六条企业会计年度采取公历年制、自月日起至月日止为一个会计年度第十七条企业财务会计帐册应记载以下内容:企业全部现金收入、支出数量;企业全部物资
9、出售及购入情况;企业注册资本及负债情况;企业注册资本缴纳时间、增加及转情况。第十八条财务部门应在每一个会计年度头个月编制上一个会计年度资产负债表和损益计算书,经审计师审核签字后,提交董事会经过。第七章收益分配第十九条企业在盈利营业年度内,应依法向国家缴纳税收,对税后利润先提取公积金和公益金,然后对投资者(股东)进行股息或红利分配。分配百分比和方案由董事会制订,提经投资者(股东)会议同意。第二十条企业每十二个月分配利润一次。每个会计年度后个月内公布利润分配方案。第二十一条上一个会计年度亏损未填补前不得分配利润。上一个会计年度未分配利润,可并入本会计年度利润分配。年月日第二章:企业介绍一、企业宗旨
10、、理念及文化建设(一)、宗旨本企业目标是形成物流交易电子信息化平台,将我们品牌发展成为市场著名品牌,将企业建成为先覆盖南京,后覆盖全国性物流网,最终形成商品交易平台。 本企业立志于在物流领域确保服务质量,恪守信誉,业务处理快速、送货立即、抵达正确、服务热情、价格合理配送来服务于用户,从战略高度去计划和经营物流,满足用户及市场需要,引导市场时尚,用电子信息业去改造物流业。开发含有创意性和赢利性经营模式,并以系统整合物流市场等方法来实现我们目标。 为落实本企业目标和即定方针,我们决心以职业经理最高责任感和荣誉感,以负责态度对待资金监护人、用户及社会其它团体。为实现本企业目标,物流交易电子商务平台项
11、目需要:1)正当经营执照; 2)必需办公场所、设备、配送车辆; 3)健全组织机构; 4)资金支持; 5)市场宣传; 6)电子交易平台;二、企业经营战略(一)、总体战略我们将利用整个南京地域销售产业和基础产业及交通优势,面向全省及周围提供优质物流服务,充足发挥南京地域地理优势,主动参与市场分工,交换和竞争,现阶段先努力立足于江苏市场,未来致力成为辐射东部地域,在实现以上目标后再逐步向全国各地推进,促进本企业信息化、科学化、现代化物流企业转变。(二)、产品及服务战略1、产品发展战略作为江苏南京地域一个新兴物流企业,结合当地实际情况,包含自然交通条件及政策和关键竞争对手等原因,对各类商品进行运输、仓
12、储、配送、和部分商品进行包装和加工,建立自己品牌,充足利用我们现有营销网络及市场推广人员把产品推向周围市场,经过网站宣传,实现网上信息公布,车辆分配和利用GPS进行全程监控,以确保对车辆和货物情况适时监督,让用户随时全部能了解自己货物配送情况,实现对用户透明化运输。现代物流经过对物流资源重新组合,使原来物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来,成为一个社会化资源和市场化活动。物流活动由原来供货方和需求方直接联络转变为由专业化物流企业经过市场化交易行为,向整个社会对全部需要物流服务企业提供这种服务,降低了制造业物流成本。也就是说,必需大力发展第三方物流服务。2、服务战略实现物流服务全程化
13、。全程服务(Total Logistics)服务理念是现代物流关键特征,它强调提供从原材料资源供给和采购、到生产加工、再经过市场销售最终达成消费者物资周转全过程服务,提供不仅包含仓储、运输等基础物流服务,还包含物流咨询及系统方案设计等其它增值服务,是一个全过程、全方位服务。也包含网上和网下两个方面,网站服务关键实现会员制,在线服务绍介、产品展示,在线咨询洽谈,交易,投诉及在线FAQ,定时举行宣传活动,用户回访等方法,方便本企业尽可能为用户提供愈加好服务。同时也有针对性进行部分立即调整,拓宽服务局面,在确保原有服务质量基础上不停推出新服务品种并努力争取让用户产生“独有新味”,甚至感觉到“绝正确超
14、值”,实现延伸服务,以提升用户满意度和忠诚度三、管理策略(一)、供给链一体化供给链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是围绕关键企业,经过对信息流、物流、资金流控制,从采购原材料开始,制成中间产品和最终产品,最终由销售网络把产品送到消费者手中将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功效网络结构管理模式。 (二)、物流管理信息化现代物流业作为一个新兴行业,是国民经济体系中一个关键组成部分,不仅承袭了原来物资储运部门和企业内部物流功效,而且还依据现代经济要求拓展出很多新功效,这就使得现代物流管理任务变得复杂和艰巨,物流管理所包含信息量也十分庞大,反馈
15、必需立即正确。怎样利用现代化通讯、网络和计算机技术来有效处理信息,利用信息指导物流活动和相关商务活动,成为全部现代物流企业发展瓶颈和前提条件。(三)、物流系统计划物流系统计划是指确定物流系统发展目标和设计达成目标策略和行动过程。为此,本企业设计系统计划包含社会经济及物流调查分析、物流需求及其估计、物流用地计划、交通运输系统计划、仓储库存计划和物流信息系统计划等。四、信息化和技术建设(一)、网站建设1、经过企业网站展示我们企业主营业务,部门类型,和最新动态2、基于我们企业是以强大电子配送中心进行直销体系渠道。所以我们企业网站,不仅是一个展示平台更是一个服务平台。用户能够直接在网站订制订单,要求好
16、货物抵达时间、地点、和线路选择。企业在接到订单后给予确定并在一个工作日内组织服务,经过我们企业GPR系统,用户在完成订单后将得到一组帐号,经过帐号用户随时能够进入企业网站或经过电话查询货物当初所处地点及货物信息。3、努力把网站建设成为一个物流信息平台,和物流咨询查询平台和物流学术交流平台。(二)、数据库建设1、搜集用户基础信息,重视数据质量,尤其注意是要对用户信息进行严格保密。2、有效使用数据库信息,使企业和用户保持一个良好关系,使它们发挥最大价值。(三)、和电子商务互为支撑,建立物流电子信息系统伴随Internet日益普及,电子商务应用展现迅猛增加之势。电子商务推广,加紧了世界经济一体化,使
17、物流在整个商务活动中占有举足轻重地位。电子商务带来对物流配送巨大需求,推进了物流业深入发展,而物流也在促进电子商务发展。所以,拟和多家电子商务企业建立战略伙伴关系,或自己开展电子商务业务。现在物流最大阻碍是物流信息管理,在物流服务过程中,要实现了信息实时共享,假如一个物流企业本身处理不了物流信息传输问题,那它一直达不到物流高级化,这也是物流作业企业要规模经营,网络化运作,信息沟通必需手段,经过信息传输立即,降低物品在物流步骤中无须要停滞,加紧物品流通速度。我们要办成属于物流行业,但又有别于纯物流行业同时也不是信息咨询业企业。(四)、技术我们需要自己拥有自已物流系统及开发技术能力,凭此作为行业操
18、作标准和对外服务承诺依据。我们需要对物流各步骤整体控制管理信息系统,凭此作为整合第三方物流市场手段工具。 第四章、市场定位一、形象定位90年代以后世界经济,基础进入了第三产业时代,满足商品数量早已不成问题,而怎样将生产出来商品立即销售给消费者,立即回收成本是关键矛盾,能处理这一关键矛盾关键手段之一就是现代物流。以后大家又发觉,仅有现代化物流还不够,必需有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑,只有把物流和商流、资金流、信息流有机地组合,使供给商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合,形成一个最好、最优化系统,即由多个步骤组成一个有效供给“链”,才更有效、更保险。从以上情况分析得出,本企业策划
19、物流企业将以新兴现代物流企业形象,出现在公众面前。针对物流系统中关键活动包含用户服务、需求估计、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库和信息和通讯等。企业将采全新高科技手段,提供服务。包含采取电子数据交换系统(EDI)把远程通讯、计算机和数据库有机地融合在同一系统中,进行数据交换和信息资源共享,从而实现大范围远程物流管理;使用全球卫星定位系统(GPS),经过多个通信卫星对地面车辆、船舶等进行正确测定和跟踪,随时查询货物所在位置,方便大大地提升物流服务水平;另外,在物流管理中使DMS (物流配送管理软件)、WMS (物流仓储管理软件)、和条码、射频、电子标签等新技术,
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