煤矿综采工区管理制度汇编样本.doc

第一部分 各岗位工种岗位责任制 3
区长岗位责任制 3
支部书记岗位责任制 5
技术员岗位责任制 6
综采副区长岗位责任制 6
班长岗位责任制 7
采煤机司机岗位责任制 8
支架工岗位责任制 10
三机维修工岗位责制 11
泵站司机岗位责任制 12
综采电工岗位责任制 13
胶带输送机司机岗位责任制 14
刮板输送机司机岗位责任制 15
超前支护工岗位责任制 16
第二部分 安全管理制度 17
安全学习制度 17
安全目标管理制度 18
安全质量标准化管理制度 19
一、通常要求 19
二、工程质量标准化 20
安全教育和培训制度 21
安全管理合理化提议制度 23
管理人员下井及跟班制度 24
班前会制度 25
二十四小时值班制度 25
班长随班工作制度 26
事故追查分析制度 28
交接班制度 29
“三违”人员处罚制度 31
作业现场文明生产制度 32
隐患排查治理制度 33
班组和岗位安全评定制度 35
班组民主管理制度 36
安全碰头会制度 36
自保、互保、联保责任制度 38
事故应抢救援制度 39
专业例会制度 40
微弱人群排查制度 41
设备器材使用管理制度 43
绩效工资考评标准 55
工程质量验收和考评制度 57
劳动纪律管理制度 61
职员安全权益维护制度 63
第三部分 综采设备管理制度 65
设备管理制度 65
综机设备备品备件管理制度 67
油 脂 管 理 制 度 70
采煤机维护、保养管理制度 71
刮板机输送机维护、保养管理制度 77
乳化液泵站维护和保养管理制度 80
胶带输送机维护和保养制度 82
液压支架维护和保养管理制度 85
电气设备维护保养管理制度 87

第一部分 各岗位工种岗位责任制
区长岗位责任制
1、带头落实实施安全生产方针、政策和《三大规程》，全方面负责工区安全、生产和安全质量标准化工作。
2、带头学习业务知识、提升本身素质，组织制订和落实落实各项规章制度，强化管理，不停提升管理水平。
3、完成上级交办各项工作任务，组织安排本区生产，对工区安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。
4、抓好工区材料、设备使用管理，抓好班组核实，厉行节省，降耗增效。
5、常常深入下井，了解掌握工作面安全生产动态，立即排查隐患，处理生产中存在问题。
6、负责工区劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产步骤，提升工效。
7、每个月组织本区总结会，对各班组及人员安全、生产、质量完成情况，进行评选，对出现各类事故立即组织追查，并汇报处理意见。
8、抓好质量管理，不停改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。
9、参与各类安全、质量检验活动和会议，组织落实安全质量方面整改活动。
10、建章立制，强化工区队伍管理，明确班子组员分工；开展班组之间劳动竞赛，挖潜职职员作主动性和发明性。
11、抓好质量体系运行工作，经过过程控制，促进工区相关工作程序化,制度规范化，促进管理水平，提升工作效率。

支部书记岗位责任制
1、认真落实实施党路线、方针、政策和矿党委相关指令、指示。
2、协调好班子组员之间工作关系，抓好干部工作作风、生活作风。主动组织全工区党员和干部切实抓好支部建设工作，组织职员进行政治学习和安全活动，全方面负责职员思想工作和教育培训工作。
3、每三个月召开一次党员大会，向党员汇报工作，接收党员批评和监督，定时召开支部委员会，民主生活会,上好党课。
4、认真细致做好职员思想政治工作，加强法制宣传教育，搞好业余文化生活。
5．常常深入群众中去，搞好调查研究，了解职员疾苦，了解职员群众意见，做好职员群众思想政治工作。
6、主动落实实施党安全生产方针，教育职员牢靠树立安全第一思想，增强安全意识，提升职员自主保安能力。
7、认真抓好职员政治学习和业务学习，每三个月召开一次党、政、工、团思想政治工作专题会议，协调各方面工作。
8、负责工区管辖范围内区域卫生和井下文明生产，使职员有一个整齐、舒适工作环境，提升工作效率。

技术员岗位责任制
1. 负责工区采煤技术工作，刻苦钻研、努力学习专业知识，认真落实落实安全生产方针和《三大规程》。
2.当好区长参谋，帮助区长完成各项经济指标落实和考评工作。
3.认真编写、审批、落实作业规程及方法，依据现场改变立即补充修改规程方法，组织职员学习、考试，并常常深入现场监督规程实施，发觉问题立即纠正。
4.负责职责范围内职员教育培训和技术管理工作。
5.认真做好工作面安全、质量、文明生产监督检验工作，参与各类安全、质量检验、整改活动及会议。
6.常常深入现场，掌握工作面生产地质结构改变，发觉问题立即补充方法，进行有效指导处理。
7.整理搜集各类技术数据资料，组织各岗位工种安全、质量、技术培训，不停提升全区职员业务技术水平。
8、做好工区安全质量标准化达标，保管好业内技术资料，并按时参与矿上安全质量大检验，发觉问题立即处理。
综采副区长岗位责任制
1、帮助区长抓好安全生产工作, 抓好工区正规循环作业,确保各项任务完成。
2、负责采场管理工作，对工作面现场顶板管理、工序管理中存在问题立即给纠正和指导，协调和组织好生产班正常生产。
3、常常调查研究,帮助区长不停改善和健全各项管理制度,并监督实施。
4、坚持深入井下，现场发觉问题并立即处理问题，监督规程方法实施情况，深入研究规程方法可行性，指导技术员立即对作业规程进行修改和补充。
5、帮助区长抓好工作面质量检验、验收和隐患排查工作。
6、帮助区长切实抓好自己所分管范围内设备检修质量、安全管理、质量标准化等工作。
7、参与各类安全质量检验、验收活动和相关会议。
8、在区长领导下，不停提出合理化提议，不停改善劳动条件和劳动环境。
9、不停探索新设备、新工艺、新技术应用，充足发挥综采设备效率。

班长岗位责任制
1、在区长直接领导下,负责抓好本班生产和现场管理工作,确保当班生产任务和各项指标完成，对当班安全、生产、工程质量等负第一责任。
2、组织召开当班班前会,安排部署生产任务,合理调配劳动力，科学地组织生产，抓好正规循环作业。
3、负责当班工作面开工前检验，对工作面顶板、煤壁、支架、输送机、转载机等对照安全质量标准化、作业规程进行全方面检验，发觉问题必需立即妥善处理。
4、严格根据要求指挥生产,班中坚持巡回检验,发觉问题立即处理,确保安全生产。
5、落实实施作业规程和操作规程,消亡违章指挥现象,抓好工程质量,并对当班安全生产负全方面责任。
6、认真做好现场交接班工作，并做好交接班统计。
7、出现冒顶、机械、电气等异常事故时，在现场全权调配一切能够动用人员采取方法进行妥善处理，预防事故深入蔓延。现场无法处理时，立即向对领导汇报，制订专题安全技术方法进行处理。
8、亲密关注工作面地质条件改变，发觉特殊情况后立即向工区领导反应，方便采取方法立即处理；若发觉有重大灾难预兆必需立即向调度室和工区领导汇报，并率领本班全部些人员安全撤离。

采煤机司机岗位责任制
1、熟知采煤机结构、性能、工作原理和工作面生产工艺，严格实施煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从班长指挥，并做到持有效证件上岗。
2、交接班时，必需严格实施交接班制度，并具体检验采煤机各部位油位、压力及各系统是否完好正常，如有问题必需交接清楚（或处理完）后方可开机生产（下班）。
3、操作时，要做到平、直、匀、净、严、准、细、紧、勤、精，正副司机要亲密配合，相互协作，听从班长指挥及工区内相关要求。
4、工作时精力要集中，时刻观察煤层及顶底板改变及设备运行情况，监视采煤机割煤高度，严防割顶、留顶、割顶梁、割底和留底煤。
5、要严格根据《作业规程》要求控制采煤机牵引速度，保持割煤和移架、推溜距离。
6、精心维护保养，注意检验更换截齿、喷嘴，勤注润滑油，保持机器完好和清洁，设备在运行过程中发觉异常，必需停机检验汇报，严禁带病作业。
7、立即排除通常性故障，帮助检修采煤机排除疑难故障，参与事故分析；要保管好备用零部件，立即将更换下来零部件回收上井，方便修复使用。
8、采煤机司机必需严格控制水电消耗，停机后必需停水、停电，控制水电消耗。
9、采煤机割煤过程中和支架工要相互配合，共同完成割煤、支护顶板任务，并确保喷雾正常使用，有效降低煤尘。
11、定时对行走箱、摇臂、行星头等部位进行检验。
10、完成组长、班长、工区领导交给临时工作任务。

支架工岗位责任制
1、熟知工作面支架结构、性能、工作原理和工作面生产工艺，严格实施煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班班长指挥，并做到持有效证件上岗。
2、严格实施交接班制度，确保支架高压胶管及联接销等元件完整无缺，牢靠、可靠；发觉漏液、断销等现象时必需立即处理。
3、操作支架应做到快、匀、够、直、正、稳、严、净。
4、推溜前认真检验各部位联接情况，推溜时要注意不要损坏电缆及水泵，溜子弯曲段大于15米，工作面保持“三直”，操作完成后手柄必需回“零”位。
5、负责液压支架维护和检修，并做好相关维修和故障统计，保护好液压支架高压胶管，不准拉坏或挤压，搞好工作面支架上文明生产。
6、严格遵守各项规章制度，时刻注意设备运转情况，对支架漏液、管路、接头连接损坏等要立即处理。
7、定时对支架立柱、推移部、千斤顶等部位进行检验。

8、认真观察顶板和工作面压力改变情况，立即汇报并主动维护处理，严防发生冒顶事故。
9、工作中和采煤机司机相互配合，工序衔接要紧凑，有效支护顶板，确保安全生产。坚守工作岗位，遵守劳动纪律，认真搞好本职员作。
10、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。
11、完成组长、班长、工区领导交给临时工作任务。

三机维修工岗位责制
1、熟知工作面工作面三机（刮板输送机、桥式转载机、破碎机）结构、性能、工作原理和工作面生产工艺，严格实施煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班长指挥，做到持有效证件上岗。
2、负责三机检验、维护，做好相关统计，监督设备运转情况，处理设备故障。
3、严格实施现场交接班制度，接班时先让设备空载运转，然后再带负荷运行，坚守岗位、集中精力、精心操作。
4、负责本岗位设备整齐和管理范围内文明生产。
5、发觉漏油漏液必需立即处理，预防漏油漏液及检修废料对设备造成损坏。
6、定时对减速箱、电机、对轮盘等部位进行检验。
6、帮助其它运输岗位处理故障。
7、完成组长、班长、工区领导交给临时工作任务。

泵站司机岗位责任制
1、熟知乳化泵结构、性能、工作原理和工作面生产工艺，严格实施煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班长指挥，并做到持有效证件上岗。
2、开停泵必需和支架工取得联络。
3、常常注意观察泵站运转情况，注意曲轴箱油位和过滤器、压力表读数，不准任意提升或降低泵站压力。
4、常常保持乳化液清洁，做到无杂物，无悬浮，乳化液配比浓度达成3％—5％，并常常检验过滤器是否堵塞，管路摆放整齐；负责搞好泵站20米范围内文明生产。
5、发觉漏油漏液必需立即处理，预防漏油漏液及检修废料设备造成损坏。
6、检验液压泵在运转过程中各部件是否有异常声音或温度是否正常，如有问题要立即停泵进行处理。
7、交班时必需再一次对泵进行全方面检验，如有问题立即向工区领导汇报，并向下班司机交待清楚，并认真填写统计。
8、完成组长、班长、工区领导交给临时工作任务。
综采电工岗位责任制
1、熟知电气设备运行原理，知道工作面供电系统和安全用电知识，熟悉电器防爆相关要求和标准，严格实施煤矿三大规程，遵守各项安全管理规章制度，并持有效证件上岗。
2、负责分管范围内全部电气、机械设备完好和检修工作，杜绝设备强行运行和失爆工作。
3、熟知本职范围内业务，严格按煤矿电气、机械保安规程维护检修，严禁无证上岗，实施好交接班制度。
4、严格根据完好标准作业，搞好设备维护保养，确保业务范围内全部机电设备安全正常运行。
5、负责业务范围全部机电设备及电缆安装、回收、维修和质量标准化工作，做到设备整齐、洁净，电缆悬挂符合标准，搞好文明卫生。
6、要做到"三懂"（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理），"四会"（会操作、会保养、会维修、会判定和处理事故）。
7、设备运行中，坚持巡回检验制做到事故早预防、早发觉、早排除，预防事故扩大。
8、设备运行中，责任明确，定时维护、检修，完好率达成矿要求标准，结果有统计，并保留整齐完整。
9、出现故障立即到现场，判定正确，正确排除，杜绝应急违章处理。
10、完成组长、班长、工区领导交给临时工作任务。
胶带输送机司机岗位责任制
1、熟悉带式输送机结构、性能及工作原理，严格实施《三大规程》，遵守各项安全管理制度，持有效证件上岗。
2、司机必需确定信号，按要求信号开、停带式输送机。起动前，必需先发出信号，然后点动二次，再正式运行。
3、在运行过程中，随时注意运行情况，常常检验部件温度、声音。清理积煤 、矸石及杂物，保持正常洒水喷雾。对皮带跑偏、托滚损坏或短缺、皮带打滑、接头连接损坏等要立即处理。
4、负责工作区域文明生产。
5、严格遵守交接班制度，交接班时要认真检验皮带各部位，发觉问题立即处理，确保设备正常运行。
6、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。
7、天天按完好标准保养带式输送机，其机电部件、运行部位及胶带有异常情况时必需停机，妥善处理后方可发信号开机，做好相关纪录；当场无法妥善处理问题必需向上级汇报，采取方法进行妥善处理。
8、完成组长、班长、工区领导交给临时工作任务。

刮板输送机司机岗位责任制
1、熟悉刮板运输机性能、结构、原理，掌握刮板运输机维护、保养常识，严格实施《三大规程》，遵守各项安全管理制度，持有效证件上岗。
2、开工前检验好本岗位地点安全情况，按操作规程要求检验刮板输送机各部件。
3、开机时关键点动1-2次后再正常开启，预防刮板输送机内有些人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链事故。
4、负责机头前后10米范围内浮煤、杂物清理，保持设备周围环境清洁卫生，保持设备完好。
5、定时对各润滑部位注油，亲密注意减速箱油位，杜绝减速箱缺油运转，定时对电机温度检验，如有缺、断、掉刮板等异常立即停机，汇报并立即处理，立即紧固各联接螺丝，确保齐全、紧固。
6、实施好“一坚守”、“二做到”“三勤劳”、“四严格”、“五认真”。即：坚守工作岗位；做到设备整齐，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水；眼、腿、手勤劳；
7、严格实施现场交接班制度，接班后对刮板、螺丝、机头、机尾各部件具体检验并注油，发觉问题立即协同机修工处理，做到安全运转。
8、备用具、配件存放整齐，妥善保管，做到不丢失、不损坏。
10、完成组长、班长、工区领导交给临时工作任务。

超前支护工岗位责任制 
1、负责工作面两端头及超前支护段支护、维修，坑木及顶梁、等废旧材料回收，确保巷道不冒落，发生冒顶要立即处理。
2、出口要按作业要求要求支护，确保长、宽、高符合要求尺寸，并要整齐无杂物，确保上下出口通畅。
3、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。
4、巷道作业要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，危险处要专员观察。
5、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产和其它工种搞好配合，确保两巷及出口通畅。
6、必需2—3人一组作业，带齐回柱工具，严禁单人操作，按标准打好隔离点柱。 
7、按要求处理难回支柱，按要求先支后回。    
8、严格实施交接班制度，工程质量不合格或没有完成维护作业，不得交班。
9、完成组长、班长、工区领导交给临时工作任务。

第二部分 安全管理制度
安全学习制度
为了提升职员安全意识，强化安全理论学习，促进职员熟练掌握现场操作标准、要求及危险原因识别、防范等，每七天一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。
一、会议内容
1、传达上级相关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体落实落实方法。
2、总结分析本周安全质量标准化工作情况。
3、针对本工作面实际情况及安全关键问题采取多种方法，并拿出整改方案，明确责任人，定时完工，以达成动态日常检验标准化。
4、对新技术，新知识进行学习。
5、作业规程及安全方法学习，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全方法由技术员负责在三个班前会关键落实。
二、考评方法
1、对于点名迟到人员，每次扣5分。
2、对于无故不参与学习人员，每次扣10分。
3、对于参与学习不填写学习笔记人员，每次扣5分。

安全目标管理制度
安全工作实施互保、联保，要求职员人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，方便顺利实现全工区安全目标，特制订本制度。
一、安全目标
1、“三违”：各班每个月不得超出2人次。
2、人身事故：各班每三个月轻伤不得超出1人次，整年消亡重伤及以上人身事故。
3、消亡冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。
4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达成90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。
5、各班组工程质量班评定杜绝C级品出现。
6、每出现一次“三违”作业，在全班进行检讨学习，杜绝类似，严重“三违”进行停班学习。
7、每出现一次“三违”，本人扣30分，班组长连带10分，每出现一次严重“三违”，本人扣50分，班组连带30分。
二、具体要求
1、区队及班组在生产管理和组织过程中，必需紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，果断实施“安全第一，预防为主”安全生产方针。
2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令职员冒险作业，安排生产或检修任务时必需首先考虑职员在操作过程中危险原因，将防范方法连同生产任务一起安排到班组及个人。
3、职员有权拒绝任何管理人员违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并快速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。
4、技术人员必需常常进行安全培训，提升职员安全素质和安全意识。
5、管理人员及操作职员必需以安全质量标准化标准为准绳，严格实施“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区各项规章制度。

安全质量标准化管理制度
一、通常要求
1、各工种人员抵达工作地点后，必需坚持先检验后工作，严格实施敲帮问顶制度。
2、每个职员在工作中全部必需严格实施“三大规程”中相关要求和要求，提升技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。
3、职员参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格实施。认真组织生产，充足利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。
4、严格工程质量管理，强化现场检验验收。每班必需坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程方法兑现情况进行评定，对不合格工程一律不予验收，确保工程质量达成标准化要求。
5、工作面试生产前，全工区职员要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。
二、工程质量标准化
1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超出±50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超出±100mm，不然扣责任人2分。
2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超出100mm ，不然扣责任人2分。
3、煤壁保持一条直线，和顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超出200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超出250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉，不然扣煤机司机5分。
4、支架和输送机垂直，误差要小于±5°，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于±5°，并和顶板接触严密，不然扣责任人2分。
5、液压系统要严格遵守矿相关要求，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要立即，端面距最大值不超出340mm，支架顶梁和顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7°。
6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超出顶梁侧护板高2/3，不然扣责任人2分。
7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实施编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象，不然扣责任人2分。
8、两顺槽所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达成12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产，不然扣责任人2分。
9、工作面液压支架各类销子严禁挪作它用或混用，不然扣责任人2分。

安全教育和培训制度
为了切实加强综采工区职员教育培训工作，加速综采技术人才培养，为综采工作面贮备人才；以适应该代化矿井发展需要，特制订综采工区教育培训管理制度。
一、 培训模式
由工区管理人员依据各自分管业务具体分工负责。班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、职员学习会等进行工区级（二级）安全培训。同时，广泛开展师傅带徒弟、专业学习爱好技术小组岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高带技能水平低，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒开展职员教育培训，不停提升职员理论水平和操作技能。
二、教育培训目标
1、支架工、三机维修工、采煤机司机三个工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。
2、经过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个职员熟知设备结构、性能、原理，达成熟练操作和正确维护保养目标。
3、成立各设备（工种）技术攻关小组，经过技术攻关、科技课堂，实现关键岗位（工种）关键突破，每个关键岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面技术尖兵。
4、特殊岗位强化培训，机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、上岗前必需强化培训，然后考试合格后方可上岗。
5、新调入职员培训学习，新调入本队职员，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

安全管理合理化提议制度
1、 为了充足发挥职员群众参与安全生产主动性，深入提升企业安全生产管理水平，促进安全生产形势连续稳定好转，全方面营造“科学发展、安全发展”良好气氛，特制订安全管理合理化提议制度。
2、合理化提议细则：
（1）对开展安全检验、隐患排查治理等具体措施和方法提议，对生产场所、设备配件加工、施工现场存在安全隐患，提出具体消除和治理提议；
（2）对工艺改善、设备更新、配置安全防护装置、工艺自动化控制及安全联锁技术改造等提升本质安全提议；
（3）对劳动安全卫生制度建设、操作规程、安全生产精细化管理提议；
（4）对培育企业安全文化、加强职员安全培训教育、提升一线职员安全素质提议；
（5）对改善劳动安全卫生作业环境和条件，加强劳动保护提议；
（6）对加强提升运输安全管理、通风防尘、瓦斯治理、防治水等系统方面提议；
（7）对安全质量标准化建设提议；
3、 对于矿评定很好合理化提议，工区依据情况给物质奖励。
4、 对于矿认可并实施合理化提议，工区依据情况给物质奖励并进行全员学习。

管理人员下井及跟班制度
1、综采工作面三班必需班班有区队干部现场盯岗，区队干部要根据盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗提前找主管领导协调。
2、按下井就是盯岗标准，须对本班、本管辖区域内全部人员安全负责，对工程质量、文明生产等实施全员、全方位、全过程现场监督管理。
3、下井盯岗人员必需和工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地部署安全工作；亲自检验所辖区域内各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场碰到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检验”，即：检验工作质量；检验文明生产情况；检验“三违”情况；检验各个生产步骤安全情况；检验各工种各岗位操作情况。
4、对于井下发生各类事故，上井后亲自参与调查分析。
5、天天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。
6、对不按时上下井或空班漏岗人员，和出现事故隐瞒不报，按相关要求进行惩处。

班前会制度
1、每班开班前会前，全部些人员必需在要求时间内提前10分钟进入工区会议室。用10分钟时间进行应知应会培训学习、文件传达等，然后正式召开班前会，迟到、早退职员，扣除对应日考评分。
2、每班入井前必需召开班前会，班前会由当班区长主持，当班全部职员必需按时参与班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参与班前会者，不予安排工作，按旷工处理。
3、本班全部职员参与班前会时，必需仔细聆听，
4、班前会关键内容有：
（1）、总结上班生产过程中安全、工程质量、设备等方面存在问题，总结经验教训，并进行有针对性培训；
（2）具体安排当班生产任务和领导临时安排其它任务等。
（3）强调当班关键工作和每个工序应该注意安全事项和应该采取安全方法等。

二十四小时值班制度
管理工作从现场入手，不停强化本身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必需遵照以下制度：
1、值班人员必需按时下井，对工作面顶板情况、不安全隐患和面上柱梁配置情况要全方面掌握，并对井上听班人员进行全方面安排。
2、值班人员重视安全隐患排查，一直坚持不安全不生产，安全第一，预防为主方针，在班前会关键强调职员安全教育，增加职员安全意识。
3、值班人员坚持二十四小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必需给调度室请假，必需按时参与调度会、碰头会，对矿上文件精神，必需传达给职员，让职员人人皆知。
4、认真开好班前会，关键强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不妥，造成工作损失，给100元罚款。

班长随班工作制度
1、 班长是职员现场直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产作业，保安全保质量地完成本班组生产任务，同时给下一班发明良好安全生产条件。
2、 负责分工、清点本班出勤人员，并接收上班汇报情况，接收本工区生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点责任人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术方法和应注意事项、检验工具、材料配件、备用具准备情况，组织好班前会。
3、 负责现场交接班，根据工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、 负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不停地协调各工种之间关系，依据工作面情况改变立即调整布署，以确保实现正规循环作业，达成安全生产。
5、 负责落实实施各项管理制度和检验多种岗位责任制实施情况。发觉不安全隐患，要立即处理，对处理不了或着影响其它工作面正常生产时，要立即向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、 负责搞好本班安全生产和工程质量，不合格工程，立即组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任。
7、 负责落实实施工具材料管理，管好本班工具，节省多种材料，尽可能回收废旧材料复用降低成本。
8、 负责检验、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。
9、 帮助工区领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术和开展本班业余活动，常常展开谈心活动，了解本班职员家庭情况，组织互助，处理职员实际困难，搞好团结。
10、 以身作则，实施好各项规章制度，不违章指挥。

事故追查分析制度
1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必需立即向工区值班室汇报，同时向矿调度室汇报。凡发生事故隐满不报者或谎报者，依据情节严重程度对责任人给严厉处理。
2、事故必需由主管区长主持或由书记主持追查，在二十四小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对相关责任人给严厉处理，参与事故追查人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班区长、班长，无故不参与追查者必需停工反省。
2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学标准，追查清楚事故发生时间、地点、经过、原因及责任。
3、事故追查要有专员负责作专门统计，具体统计追查过程。
4、对事故追查分析后，必需由工区根据“四不放过”标准进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受四处罚，确保以后能遵章守纪，规范作业；让其它人能引认为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。
5、事故追查后，要依据事故发生原因制订对应防范方法并落实落实到现场，杜绝同类事故反复发生。
6、事故追查后，要写出事故调查书面汇报，汇报事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸收教训情况及防范方法制订落实情况。

交接班制度
为了确保工作面安全质量、设备安全正常运行，做到每个岗位对自己所负责设备完好情况、安全生产情况、工程质量情况心中有数，发挥职员之间、班组之间监督作用，明确职员和职员之间、班组和班组之间责任，特制订以下交接班制度。
1、在下一个班召开班前会前必需由跟班人员向工区值班室汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必需说明，以防影响生产。
2、交班时必需在现场进行，由班长和班长，各工种组长和组长必需做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在问题和隐患，工作面安全工程质量存在问题，双方填写交接班统计，并签字，统计要清楚，明确。如不认真交接，上一个班存在问题全由本班负担，上一个班不负担责任。
3、交班必需做到“五交”“四不接”
即（1）五交内容：
①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水情况，和工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。
②交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。
③交工作面支架、设备、设施、工具完好齐全情况。
④交各类设备运转情况及材料贮备情况。
⑤交各级领导对本班安排情况。
（2）、四不接内容：
①工作面情况没有交清楚不接。
②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。
③控顶距超出要求、支架不符合验收标准不接。
④要求范围内文明生产不合格不接。
4、生产期间，和检修班进行交接班时，关键交接设备完好情况、设备存在临时无法处理安全隐患及其它威胁安全危险原因，接检修班进行生产时，工作面安全质量问题及隐患由专职兼职验收员随同进行查证；和下一生产班交接必需在现场进行交接。
5、各岗位职员交接班时，必需对各自岗位职责范围内安全质量隐患、设备完好情况、工器具数目进行认真清查，发觉问题必需立即向当班班长汇报，不然接班后一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必需首先处理潜在安全质量隐患，然后方可进行其它作业。
6、交接班后，班长必需首先安排人员处理上班所交遗留工作和检验出问题，处理后，方可进行其它工作。
7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定，控制台电工必需按时通知交班区值班同意，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。

“三违”人员处罚制度
为维护职员安全，遵守劳动纪律，教育职员上标准岗，干标准活，首先工区依据煤矿相关通常三违和严重三违相关要求，对三违人员制订以下处罚制度：
1、对矿上各类检验，和本单位自查，查出违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。
2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。
3、建立“三违档案”每个月进行班组评选，对“三违”人员少班组进行奖励，对“三违”人员多班组进行处罚并进行检讨。
4、当班通常违章人员给扣除30分处罚，胡保联保人员给20分处罚，当班班长给连带10分处罚。
5、当班严重违章人员给扣除50分处罚，胡保联保人员给40分处罚，当班班长给连带30分处罚。

作业现场文明生产制度
1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常检验、督促、落实及复查，
2、全部新旧物料全部必需分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直,铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。不然，对责任人罚款10-20分。
3、排水人员必需立即抽排两巷水窝内积水，杜绝长3米，深0.2米积水存在；清理人员立即清理工作面和两巷中浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；立即清理工作面和两巷设备上粉尘和设备周围杂物。达成巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟通畅、清洁，盖板齐全、稳固。不然，发觉一次不合格每处罚款2-5分。
4、两巷中备用物料、设备必需在超前以米外码放整齐，并进行挂牌管理。 同种规格物料码放高度不得超出1.3米，宽度不得超出1.2米，并达成一头齐；回撤旧料或不用设备够一车时必需立即装车运走，不足时必需分类根据一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必需垫规整木板梁或垫平进行码放。两巷内竖放单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，预防坍塌，不然，发觉一次不合格每处罚款2-5分。
5、相关人员在各工作地点工作后，必需清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，不然每次罚款10分。
6、工作面管路悬挂整齐，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度一致，保持清楚、正确不然每次罚款2-10分；
7、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，不然罚责任组5分；
8、电缆管线上煤尘立即清扫或冲洗，不然每次罚款10分。
9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，不然罚责任组（人）10分。
10、每班工作过程中，必需有条不紊，立即清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必需清理工作范围，查找未尽事宜，并立即收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作，依据情节轻重，给10-20分罚款。

隐患排查治理制度
1、 施工前，跟班副区长、班长对施工区域内安全情况进行全方面检验。
2、 当班排查隐患必需立即处理，隐患处理不根本不得开工。当班处理不了隐患要立即汇报工区值班领导。
3、 当班处理不完隐患，副区长、班长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取方法及注意安全事项。
4、 发觉隐患时副区长和班长应主动组织人员，定人定员定方法，因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究副区长和班长责任。
5、 处理隐患时，副区长、班长必需做好现场安全监督、监护工作，隐患处理要根本不留后患。
6、 隐患排查包含：设备、顶板、安全方法、运输情况等。
7、 隐患排查、处理过程中必需严格实施作业标准。
8、 出现较大隐患，应立即向工区值班领导和调度室汇报。

班组和岗位安全评定制度
安全评定是煤矿安全生产基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长久有效机制关键路径。为扎实做好安全评定工作，确保矿井安全形势连续稳定，特制订本制度。 
一、 前提条件
1、当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达成矿要求标准。
3、制订并严格实施安全程度评定措施和奖惩制度。 
二、考评标准
1、以《煤矿安全规程》、工作面《作业规程》为准。 
2、每班开工前由跟班副区长、班组长、验收员对工作面进行评定检验。
3、工区及各班组要高度重视安全程度评定工作，认真落实实施上级相关安全指示精神，主动开展现场安全评定活动，不停扎实矿井安全生产基础。
4、坚持“管理、装备、培训并重”标准，充足确保安全必需多种投入。不停加大考评奖惩力度，严格检验验收，严格奖惩兑现。主动组织开展多种形式职员技术培训，不停提升职员安全质量意识和技术技能。
5、未进行安全评定班组对当班总分扣除50分，未进行岗位评定个人扣除20分。
班组民主管理制度
1、 每个班