电厂班组管理核心制度汇编.doc
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1、电厂班组管理制度汇编目录班组民主管理制度班组活动室管理要求班组交接班制度班组会议制度班组安全环境保护制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组成本管理制度班组劳动纪律管理制度班组设备维护保养制度班组学习管理制度班组巡回检验管理制度班组劳动竞赛制度班组民主管理制度1、发展班组民主,使大家相互信任,相互协作,集中智慧,挖掘潜能,能充足发挥组织主动性、主动性和发明性,它中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组各项工作,它是班组发展关键确保。2、班组民主标准:个人服从班组,少数服从多数,班组服从车间和企业。3、班组民主管理日常活动有工管员主持,班长要成为民主集中制表率,胸怀全局,作风民主,不能独断
2、专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。4、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考,加强对班长监督。5、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中一般一员,不能有特权。班组实施民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不管谁出现问题,人人全部有批评和提出考评权利。6、建立有效机制,立即填写“合理化提议表”,并对勇提合理化提议组员给激励,确保组织意见立即反应到车间、企业,班长要充足听取组员意见,集思广义,改善工作,经过发展班组民主,主动推进企业民主发展。7、班组全部组员全部要关心企业,含有高尚主人翁意识,树立“正元发展我收益”理念。8、坚
3、持4E考评标准、考勤、4E考评、工资收入公开上墙,增强透明度,实现民主监督。9、要不定时开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等候人;二要以情感人,关心她人;三要将心比心,以心换心。10、要不定时开展家访活动,家访活动做到“六必需”:组员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;组员思想波动时必访;组员在厂外发生问题时必访;家眷长久有病必访;对后进组员必访。11.每个班组设六名兼职工管员,直接加强班组民主管理。六大员既要在班长领导下,接收专业管理部门指导,负担各自管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。具体要求:11.1班组民主管理会由工管员主持,工
4、管员必需由班组组员选举产生。11.2班组民主管理会通常每个月召开一次,也可依据需要,由班长、工管员或三分之一以上组员提议,随时召开。11.3班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开,讨论决定事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。11.4班组民主管理会作出决定,如和班长意见不一致,要协商处理,协商无效,能够汇报车间进行调解。11.5班组民主管理会在其职权范围内决定相关事项,未经班组管理会讨论同意,任何人不得改变。11.6班组民主管理会议题,有工管员在征求组员意见基础上,和班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重处理一两个实际问题。12.班组民主管理会关键内容:12.1落实落实企
5、业、车间职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。12.2讨论班组生产计划、责任制方案,提出落实具体方法。12.3讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。12.4对班内工作重大问题进行讨论,充足听取组员意见做出决议。17.17.12.5讨论本班单项奖分配。12.6听取班长工作汇报,民主讲评班组工作。12.7民主选举班长,工管员,职员代表,年底激励奖并对组员晋级和奖惩提出提议。13、经过召开民主生活会,进行民主评选,肯定成绩,找出不足;表彰优异,鞭策落后;提出提议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设友好班组,打造高效团体。班组活动室管理要求为加强班组建设,打造千里马团体,培育企业新人,
6、企业建立了班组活动室。班组活动室是“职员之家”,是职员学习、讨论、交流场所,是班组展开活动阵地,是培育人才摇篮。为规范班组活动室管理,使其发挥应有作用,使班组活动有声有色,特制订本要求。1设施管理班组组员要自觉珍惜班组活动室各项设施,包含门窗、灯具、风扇、桌、椅、柜、小凳、电视机、VCD、墙壁、地面,并常常保持洁净整齐,摆放有序,杜绝丢失损坏,乱贴乱挂,乱写乱画现象,每次活动完成,要进行一次根本清理。丢失损坏照价赔偿,卫生不合格,扣班长5分。2.规范化管理2.1、班组活动室管理要求、班长职责和六大员职责等制度要上墙。2.2、班组组织机构要上墙。2.3、班组考勤、考评措施、考评结果、收入分配要上
7、墙。2.4、班组工作计划、培训、合理化提议、考评等五个专栏要上墙。2.5、班组建设档案和班组台帐填写要齐全、规范,保留完好。3班组活动各班组每七天要组织一次班组活动,班组活动要不停创新和提升,内容要丰富,形式要多样化,既生动活泼又扎扎实实,既重过程,更重效果。班组交接班制度1本班生产中问题,要处理清楚后才准交班,尽力为下一班生产打下良好基础。2交班者应如实反应生产情况,不得对存在问题隐瞒,接班者要严厉认真,仔细检验,做到交班清,接班严。3因为交班者隐瞒真相或有意违反要求,即使接班者已接班,但发生后果全部由交班者负全责。4.交接班十项内容:4.1生产运行情况和任务完成情况;4.2设备、电器、仪表
8、运行和使用情况;4.3不安全原因采取预防方法和事故处理情况;4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;4.5工艺指标情况和为下一班准备工作;4.6原始统计:4.7原材料使用和产品质量情况及存在问题;4.8上级指示,要求和注意事项;4.9跑、冒、滴、漏情况;4.10岗位设备整齐和区域卫生情况;5.交接班八不准标准5.1动静设备,电器仪表有故障不准交接班;5.2无特殊情况,设备带病运转,包含跑、冒、滴、漏,不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求,不准交接班;5.4机器设备,操作岗位卫生不达标,不准交接班;5.5工器具、生产用料、用具不符合条件,不准交接班;17.14.5.6原始统计不清楚
9、、不完善、不整齐、不准交接班;5.7备用设备不含有完好条件,不准交接班;5.8安全设施不完整,不准交接班;6.交班要求:6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围卫生工作;6.2交班前将本生产真实情况具体、规范地统计在统计表上,以备交班;6.交班者必需真实具体地告诉到岗位接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在问题;6.交接班双方签字后,以示接班后发生故障,由接班人员负责;6.5按时开班后会;7.接班要求:7.1接班者必需提前25分钟开班前会,由班长交代上一班生产情况,并部署和安排本班工作及要求。7.2到岗位上依据岗位管辖范围进行全方面巡回检验,对备用设备应认真检验清楚。7.3检验交班时原
10、始统计、岗位记事、巡检统计完成情况。7.4交班条件一切含有后,接班者签字接班,交班者方可下班。8.交接班有分歧时处理8.1交接班过程中发觉问题立即向工段长汇报,由工段长协商处理,工段长处理不了,由工段长汇报车间领导和生产调度员,双方协商裁决后通知岗位实施。8.2交班条件不符合要求时,接班者可拒绝签字,汇报工段长,经签定检验做好统计后,交班者方可下班。8.3交班前应快速将操作条件恢复正常,因为遗留下不正常操作条件发生后果,有交班者负责,如因接班者操作不妥而发生后果,则由接班者负责。班组会议制度1、要严格实施会议七个过程(计划、开始、扩展、回收、结论、追踪),确保会议收到良好效果。2、班组会议有班
11、长负责召集,全组人员参与。3、天天召开班前会,安排当班工作任务,并分解到人,同时提出工作标准。4、天天召开班后会,总结当班工作情况,表彰优异,批评不良现象,对违犯纪律者严格按考评标准进行考评。奖优罚劣,真正使考评起到激励作用。5、定时召开班组会议,落实企业方针、政策和近期关键工作。6、会议精神要落实到实际工作中,不能搞形式主义。7、开会时要做到: (1)不准迟到、早退,不准无故不参与,不准吸烟,不准交头接耳或大声喧哗、喧华;不准接打手机(以免干扰会议)。 (2)全体组员要用心地聆听讲话,而且全部要踊跃讲话。 (3)不可打断她人讲话,不可做人身攻击。 (4)不能不懂装懂,胡言乱语,不能吹毛求疵。
12、 (5)控制会议时间,不宜太长,尽可能提升会议效率。 (6) 讲话要言简意明,善用数字说话。8、会议过程中,避免“五不”现象:不守时、不负责、议而不决、不投入、不实施。9、会议目标要明确、具体,要数字化便于落实和考评,要结合实际并有时间限制,要书面化,并具体列出。10、要完整、正确、规范地做好班组会议统计,包含会议时间、地点、主持人、参与人、会议关键内容。班组安全环境保护制度1、 班组全部组员全部要重视安全环境保护工作,要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得意识。从而做到“三度四到位”(思想认识有高度,奖惩考评有力度,职员参与有广度
13、;安全教育到位,责任管理到位,巡检维护到位,管理方法到位) 2、 班组全体组员,均应负担明确安全责任,定时、定点检验安全防范方法。使每项安全原因全部有专员负责,对安全生产每个步骤全部不能放松。实施“四全”安全管理体制(全员、全方面、全过程、全天候)。3. 定时组织学习国家安全法律、法规、企业安全规章制度和安全技术。3.1 对新职员和调换工种职员必需进行“三级安全教育”和“四新教育”(新工艺、新材料、新设备、新产品)。必需做到“九必需、十不准”。使其正确使用安全防护设施,实施安全作业规程和规章制度。3.2 对在职职员安全教育内容为:岗位生产任务、特点、控制关键点、关键设备结构原理性能、操作注意事
14、项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防方法,安全装置、工具、个人防护用具、防护器具和消防器材使用方法等。3.3 教育形式要多个多样:讲课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”,尽而达成“我懂安全、我会安全、我管安全”。4、 定时开展安全活动,安全竞赛,查违章,排隐患,堵漏洞,交流经验,提升安全技术责任,实现企业安全、环境保护目标。5、 常常检验设备安全装置、防尘防毒和消防设施,发觉问题和事故做到“三不放过”(事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范方法不放过)。6、按要求发放个人劳保防护用具,并正确穿戴和使用。 7、树立“安全第一、
15、预防为主”思想,抓改变,抓事件,估计预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业;严格实施环境保护排放标准;严格遵守进入厂区十四个不准,动火八大禁令和进入容器八个必需。 8. 做好安全检验工作。8.1安全检验内容:查思想意识、查规章制度落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用具穿戴使用、查违章守纪。8.2 安全检验形式:自查、互查、专查;一班三查(班前、班中、班后);定时组织安全生产大检验。8.3 检验前准备工作:确定检验时间;确定检验范围、对象和标准;制订检验方法;鉴发隐患通知书,提出问题处理方法;怎样反应,谁负责整改,谁负责监督。8.4安全检验标准:检验和总结经
16、验相结合;检验和竞赛相结合;检验和奖励相结合;抽查和整改相结合。8.5安全检验出问题要做到“三定”,“四不准”(整改安全原因要定人员、定方法、定时间;落实整改任务时做到个人能处理不准推给班组,班组能处理不准推给车间,车间能处理不准推个生产部,生产部能处理不准推给企业)。9.安全日(周一)活动。9.1.活动内容:9.1.1学习企业安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度;召开安全专题会、现场会。并结合班组实际,提出防范方法。9.1.2开展安全演练:安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。9.1.3一周安全情况分析、讲评、总结,和
17、下周安全工作要求和安排,认真落实“五同时”(计划、部署、检验、总结、评选)。9.1.4检验安全工器具,设备安全设施和班组安全台帐。9.2安全日活动要求:9.2.1学习安全知识要认真、完全、根本,不能马虎从事。9.2.2班组人员均应全部参与,认真做好统计,缺席人员应急时补课。9.2.3学习内容必需联络实际,并有针对性地提出问题,找出差距,部署整改,把其它车间、班组或个人发生异常、事故情况看成自己问题来检验。9.2.4班长、安全员在安全日活动前要作好充足准备。安全活动日活动内容要充足联络实际,形式多样,讲求实效,不能流于形式。,每次活动应有所侧重,有所收获。9.2.5车间领导、安环科人员和分包干部
18、应定时到班组参与安全日活动,了解指导安全工作。并将参与人员记入活动统计薄名单中。9.2.6每个人应做到联络实际,主动讲话,统计要认真齐全,字体规范。10、做好重大危险作业前“五分钟活动”。作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中应用。由作业责任人组织从事该项作业人员在作业现场利用较短时间进行。要求依据危险预知训练提出来内容进行“四确定 ”(人员、工具、环境保护、对象),并将控制方法逐项落实到人。11、每个班组设一名兼职安全环境保护员,切实推行自己职责,搞好安全、环境保护和消防工作,并立即、真实、规范地填写班组安全环境保护台帐。台帐关键内容:安全环境保护计划、总结;安全日活动统计;异常情况、事
19、故讨论统计;月度安全情况小结、安全评价分析、安全实绩统计;安全工器具检验记录表;安全设施型号、规格登记;安全检验及隐患项目整改统计;安全培训考评;安全奖罚统计;现场设备安全设施检验统计;违章统计;外来人员安全管理统计。班组现场管理制度1、要重视现场管理,做好现场管理工作,有利于提升生产效率,有利于提升产品质量,有利于成本降低,有利于保持设备长周期运转,预防安全事故发生。2、要把车间分到班组责任区,再分解到人,并常常检验、考评、奖优罚劣。3.要认真学习5S标准,并结合本岗位实际利用到工作中去,3.1整理:把有用物品留下,无用物品移走;3.2整理:把有用物品定置摆放,并有利于取出和放回;3.3清扫
20、:清扫灰尘、污物、异物,使现场整齐舒畅;3.4清洁:连续做好整理、整理、清扫,使其规范化、制度化;3.5素养:遵守既定事项,掌握正确作业方法,并形成习惯;4、5S推进方法:制订计划;开展学习会;制订组织;确定检验时间、标准;据检验结果考评;5. 5S成功基础 5.1高快乐兴得连续进行“5S”;5.2把5S当成工作一部分,作为改善现场加入口;5.3不能只喊口号,要有行动5.4选好现场管理者,监督者,她们是5S关键人物;5.5 5S目标是改善企业体制,培养人才;5.6 5S基础功效是发觉无效;6.现场管理基础方法6.1定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合,有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有
21、牌必分类。按区存放,标图定置,按类存放,帐物一6.2目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。(3)目标管理。自上而下层层展开,自下而上层层确保。7.现场管理标准7. 1“一平”:地面平整;7. 2“二净”:门窗玻璃净,墙壁地面净;7. 3“三见”:轴见光、沟见底、设备见本色;7. 4“四无”:无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备;7. 5“五不漏”:不漏水、电、气、油、化工原料;8、每班设一名兼职现场管理员,推行自己职责,立即、真实、规范地做好班组现场管理台帐。班组质量管理制度1、要树立“用户是上帝,质量是企业生命”理念,从思想上高度重视质量,充足认识质量对企业生存和发展关键性,以质量求生
22、存,以质量求发展。2、建立全员、全方面、全方位和全方面科学质量管理体系。具体要求: 、明确质量目标,制订质量方针和计划。 、建立、健全质量管理机构,大力开展群众性质量管理活动。 、建立高效灵敏质量信息反馈系统。 、实现管理业务标准化和管理工作程序化。 、主动落实ISO9000质量体系标准,开展提升质量活动。3、加强对组员质量管理培训,学习ISO9000 标准,并结合实际利用到工作中去。4、定时开展全方面质量管理(TQC)小组活动,把“零缺点法”落实到工作中,大搞小改小革,让职员广提合理化提议,开展质量比赛,奖优罚劣。调动大家关心和参与质量管理主动性,努力提升质量。发觉质量问题,立即分析处理。5
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