生物科技有限责任公司员工考核手册模板.docx

江苏海尔滋生物科技有限责任企业

职员考评手册

部门：
岗位：
工号：

江苏海尔滋生物科技

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目录

1. 序言
2. 岗位标准
3. 考评标准
4. 培训统计
5. 季度考评
6. 年底考评
7. 奖励和处罚统计
8. 深入教育统计
9. 年底评定结论

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序言
1. 本手册为我企业职员考评登记使用，依据不一样工位和层次要求已设置好考评要求。
2. 依据职员岗位分为四个层次
A.总经理 B.部门经理 C.主管 D.通常岗位
3. 本手册统计职员培训及再教育情况。
4. 手册统计职员日、周、月、季度及年工作情况用于月考评和季度考评及年度考评。
5. 手册使用期间自己保管。本人应明确自己本年度任务和考评指标。主动完成并客观填写。
6. 各部门考评每个月根据计划要求按时完成、并将原始资料黏贴于对应位置，于每个月30日前上交到人力资源处。
7. 年度考评由总经理办、人力资源部、质量管理部共同评定审核，作为年底奖励和进职升级。

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岗位 QA 管理规程
一目标：建立质量技术部内审员岗位职责，明确其工作范围。
二范围：适适用于企业质量技术部内审员岗位职责。
三职责：企业质量技术部内审员对本规程实施负责，内审员主管负责监督检验。
四关键工作结果要求：
4.1内审员监控人员
4.2在质量部内审员主管统一领导下，对分管范围内产品质量负监控责任。
4.3认真学习医疗器械生产质量管理规范对生产现场质量管理要求，熟悉生产工艺，有一定生产、质量管理经验，掌握原料、辅料、包装材料、中间产品、成品质量标准，并对其进行取样，对所取样品代表性负责。
4.4 监督检验各生产车间实施工艺规程情况。负责对车间生产过程中关键工序、质量控制点进行监控并填写监控统计。负责对不符合要求行为进行阻止，并向内审员主管汇报。
4.5负责对批生产统计和工序物料平衡进行检验、复核初审工作。
4.6负责监督检验库区、车间控制区内温、湿度及物料贮存情况是否符合要求。
4.7参与车间对生产过程中出现偏差处理，帮助找出偏差原因，提出对应处理意见，并报内审员主管进行审核。
4.8 监督实施并检验对不合格品、收回产品、退回产品、返工产品处理并组织不合格品监督销毁监督工作。
4.9检验车间质量分析会召开情况，并提出对应提议和意见；做好质量信息搜集、分析、反馈。按时完成每三个月质量分析和质量工作总结。汇报质量事故,参与对质量事故和用户意见调查、分析，并提出处理意见。
4.10汇总质量工作，负责产品质量统计分析，做好质量统计月（年）报，填写质量台帐，每个月以书面形式向内审员主管汇报本企业生产质量监控情况及质量处理
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情况。
4.11监督检验各库房实施库房管理规程情况，并作好检验统计。负责对不符合要求行为进行阻止。
4.12负责对贮存条件(库区温、湿度、清洁卫生、安全等)进行监控检验，作好检验统计，发觉问题立即处理。
4.13 定时或不定时对帐、卡、物进行检验，作好检验统计。
4.14负责监督库区内物料复验工作。
4.15负责对质量事故立即调查、上报及帮助部门责任人处理工作。
4.16 负责厂级质量分析会议统计及资料整理、出具分析汇报，上报部门责任人同意。
4.17负责参与自检、验证组织和实施及相关统计、资料整理工作。
4.18负责监督供给商日常供货情况，出具评价汇报，有异常情况立即上报部门责任人。
4.19内审员验证人员
4.20参与设备、设施、计量仪器选型（预确定）。
4.21 负责组织协调新设备验证工作。
4.22 负责组织系统、设备等变更后、大修后和定时再验证工作。
4.23 负责组织协调检验仪器、检验方法和新生产工艺验证工作。
4.24 负责验证管理，组织验证文件起草、修订。
4.25 验证方案同意后，和验证部门相关人员协调，确保验证方案顺利实施。
4.26 负责计量管理文件起草及计量仪器、仪表校验和管理工作，并建立计量器具校验台帐。
4.27 企业领导交办其它工作。

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月工作计划
（职员自己制订填写/粘贴）

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工作日志
时间
月 日
星期

天气

工作计划（计划今日所需完成工作任务）

早晨

下午

日工作总结

填表人

时间

（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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工作日志
时间
月 日
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工作计划（计划今日所需完成工作任务）

早晨

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日工作总结

填表人

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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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时间
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工作计划（计划今日所需完成工作任务）

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下午

日工作总结

填表人

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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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月 日
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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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月 日
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下午

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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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周工作总结
时间
月 日
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天气

上周工作总结（依据上周工作计划对照完成情况）、工作中存在问题和处理方法

下周工作计划安排

周会会议统计

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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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周工作总结
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上周工作总结（依据上周工作计划对照完成情况）、工作中存在问题和处理方法

下周工作计划安排

周会会议统计

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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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时间
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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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周工作总结
时间
月 日
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上周工作总结（依据上周工作计划对照完成情况）、工作中存在问题和处理方法

下周工作计划安排

周会会议统计

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时间

（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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工作计划（计划今日所需完成工作任务）

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日工作总结

填表人

时间

（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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工作日志
时间
月 日
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工作计划（计划今日所需完成工作任务）

早晨

下午

日工作总结

填表人

时间

（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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工作日志
时间
月 日
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天气

工作计划（计划今日所需完成工作任务）

早晨

下午

日工作总结

填表人

时间

（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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周工作总结
时间
月 日
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天气

上周工作总结（依据上周工作计划对照完成情况）、工作中存在问题和处理方法

下周工作计划安排

周会会议统计

填表人

时间

（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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月工作总结
时间
月 日
星期

天气

上月工作总结
工作任务指标完成情况
出勤情况
工作存在问题
处理问题方法
自我评价

另附总结汇报

下月工作计划
页面不够另附

月会会议统计
页面不够另附
直属上级审核

填表人

时间

（此表必需真实统计，每个月5日前上交人力资源部，不然当月无绩效考评工资）
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QA 考评表

维度
考评指标项
指标定义/公式
权重
考评细则及评分标准
自我评分
人事行政考评
总经理审批
任
务
绩
效
90%
产品一次合格率 （无菌制剂）
合格/不合格：以检验判定结果为准
批次：同一时间送检同一个为一批.
15%
1产品一次合格率100%，且无发生质量异常加5分；
2. 部分产品不合格，不可返工一次扣10分；
3. 出现整批不合格一次可返工扣10分，不可返工本项为0分

生产过程质量监督和取样
立即发觉车间环境或生产异常，立即排除质量隐患；按要求实施环境和质量监控，避免发生质量事故

20%
1.未按要求实施环境监控和清场检验，发觉一次扣5分；
2.车间工艺纪律违规，未立即纠正一次扣5分；
3.未严格按质量监控点监控，发觉一次扣5分；
4.不按要求或不按时段取样一次扣5 分；
5.私自降低对车间各工序监测频率，发觉一次扣5分；
6.在生产过程中监控不到位造成产品出现异常，一次扣5分；
7.交接班没交代清楚，没取样、送样一次扣5分；
8.不合格中间产品流入下工序严重影响成品质量本项得0分

洁净区检测
洁净区尘埃粒子事物定时检测
5%
1洁净区环境未按要求定时检测，本项得0分；

产品监督、成品放行、审查统计
监督成品签发和检验，负责成品放行和审查批统计，及相关管理.
15%
1.连续3个月车间立即完成上交批生产统计加5分；
2.批生产统计未立即完成上交，不立即跟踪和汇报一次扣2分；各项检验不能立即提供统计，扣10分。
3.不合格中间产品流入下工序，严重影响成品质量，本项得0分。

物料储存监管及检验统计
按要求实施监控
按要求条件贮存
正确、立即做各项检验统计
10%
1发觉未严格按质量监控要求监控一次扣5分；
2.发觉物料、成品未按要求条件贮存，立即纠正和汇报加5分，不立即汇报一次扣10分；
3.立即、跟踪统计各项检验并提供统计，错捡、漏检扣2分/次，无检验统计扣2分/次；

质量培训
有组织、有计划进行质量各类培训活动；参与相关培训
10%
1.每个月组织一次部门人员内部培训，不然不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.没有签到表、培训教材或培训统计，每项扣1分；

变更控制、偏差调查和审核
车间出现质量偏差快速开展调查，立即召开质量偏差会议
15%
1.发觉车间变更未经同意并立即汇报加5分；
2.出现一次偏差不立即调查扣5分；
3.车间未经同意变更不能立即发觉扣5分；

综
合
评
估
10%
工作责任感
对工作认真负责，维护企业利益
3%
1.保持良好出勤统计，没有不合理缺席及违纪行为;佩戴工作证
2.愿意接纳额外任务和必需加班;
3.肯为工作结果负担责任，不推诿或懈怠;
4.表现出维护组织利益和形象具体行为.

工作技能
含有很好工作技能，能胜任本职员作
3%
1.含有良好了解能力，很好地了解工作任务需求;
2.含有良好发觉和处理问题能力，立即发觉问题，找出问题原因，采取有效方法处理问题;
3.能依据目前工作特点，对现有方法和技术做出灵活利用，并发明性地提出新方法;
4.含有必需业务工作知识、技能和方法，能独立完成本职员作.

团体合作
含有很好团体合作精神，共同达成目标
2%
1.愿意和她人分享经验和见解, 采取适宜方法表示不一样意见;
2.和同事和协作部门保持良好合作关系;
3.参与和支持团体工作，推进团体目标达成;
4.能为团体利益做出个人牺牲.

服从管理
服从质量部经理领导
2%
1.领导下达任务，立即、高效完成;
2.主动配合、帮助领导工作，给领导提出合理化提议和意见;