生产部门负责人工作责任制度手册样本.doc
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1、生产部门组织和工作职责厂长(经理)工作责任制度生产管理部门经济责任制考评表生产调度部门责任人工作责任制度供给运输部门责任人工作责任制度设备部门经济责任制考评表动力部门责任人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门责任人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议要求生产科业务要求第一章 生产部门组织和工作职责一、厂长(经理)工作责任制度 职务1.认真实施国家方针、政策、法令、上级主管机关指示和职员代表大会决议。 2.领导编制工厂长远发展计划,审定年度生产经营综累计划,提出各个时期工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案,使企业不停增强活力,开拓前进。3.加强生产经营管理,不
2、停提升企业管理素质,确保全方面完成任期责任目标和年度方针目标,不停提升企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新,搞好企业挖潜、革新、改造和新品开发,不停提升企业技术素质,努力赶超中国外优异水平。 5.实施全方面质量管理,坚持质量第一,用户至上方针,确保产品质量稳定提升,满足用户需求,不停争创名牌,主动扩大产品出口。6.切实做好环境保护和劳动保护工作,不停改善劳动条件,确保安全文明生产。7.加强职员文化技术教育,促进知识更新,不停提升工厂人才素质。8.坚持用人唯贤方针,正确落实实施国家干部政策,正确使用选拔和培养干部。9.落实各尽所能,按劳分配标准,正确地处理国家、集体及职员三者利益关系,使职员收
3、入逐年增加,集体福利条件不停改善。10.负责搞好和厂职代会关系,充足发挥副厂长、三总师各级组织各个部门主动作用。11.定时向职员代表大会汇报工作,征求意见,自觉接收监督。12.主持行政全方面工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大问题得以立即研究处理。13.确保国家财产和集体财产不受侵犯。14.坚持一支笔批钱标准,按财务制度要求,负责审批工厂费用开支。 职权1.对工厂整个生产经营工作有决议指挥权,对紧急重大问题,有临机处理权。2.有对厂级副职人选提名报审和中层行政干部任免权。3.按国家和企业要求,有权对职员进行奖惩。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物不合理摊派。
4、5.在要求范围内,有权自主使用企业多种资金、人员和物资。6.有权签发厂内相关行政文件和工作汇报,签署多种技术经济协议或协议。7.依据上级和职代会相关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策。8.有权合理使用按要求提取厂长基金。 职责1.对违反国家方针、政策、法令、要求和职代会决议负责。2.对因为决议失误,领导不力,造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。3.对未能达成任期目标和年度方针目标负责。4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏工厂信誉负责。5.对工厂发生重大设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6.对领导班子不团结,工作不深入
5、,作风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。7.对事前未作充足调查和可行性分析而草率签署技术经济协议或协议,给工厂造成重大经济损失负责。8.对职员收入水平下降负责。三、生产调度部门责任人工作责任制度 职务1.在生产副厂长领导下,落实上级相关生产方面方针、政策,依据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检验、落实和考评。2.依据新产品试制计划和生产技术准备综累计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检验落实。3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定时召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检验,对生产过程中出现问题,
6、立即协调平衡,搞好均衡生产。4.负责生产管理制度起草和修订工作,并督促落实实施。5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定时组织抽查、盘点。6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件外委外购协议签署,承接外来修理加工任务。7.依据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供给等相关部门,提出需要处理关键问题,并检验其完成情况。8.组织安排工厂各级调度人员业务学习,提升业务管理水平。9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。10.依据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检验、诊疗、落实。11.完成厂部临时部署各项任务。 职权1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面调度命令,并
7、对各单位实施调度命令情况进行督促、检验和考评。2.在确保完成生产计划前提下,有权依据生产实际情况提出调整月度生产计划提议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。3.有权检验生产会议决议实施情况和生产计划完成情况,对不实施决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长汇报。4.依据生产现场需要,有权召开相关车间、科室责任人紧急会议。5.依据生产计划要求,有权签署零件加工生产协作方面协议。6.对生产用动力有指挥、协调、调配权。7.对生产中出现异常情况有临机处理权,事后应立即向相关领导汇报。 职责1.对因为计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划完成或达不到均衡生产要求负责。2.对下达调度
8、命令正确性负责。3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供给不能满足生产需要或贮备超出定额,致使资金严重积压负责。4.对因为管理混乱,所辖库房库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成损失负责。5.对因指挥不妥,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。6.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗和落实负责。四、供给运输部门责任人工作责任制度 职务 1.在分管副厂长领导下,认真落实实施国家相关物资管理方面方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供给计划和采购计划,并按计划做好物资供给工作。2.核定和掌握所属仓库资金定额和多种物资贮备定额,加强资金管理,实施贮备资金指标下库,组织
9、处理超储积压物资,确保贮备资金合理使用。3.负责制订材料(含包装材料)、燃料供给定额,严格按定额(或限额)发料,关键生产用料送到车间。4.依据设备动力科提报计划,负责组织全厂设备电器备件采购和保管供给工作。 5.加强仓库管理,定时组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。 6.掌握各类物资收发动态、库存和关键原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料消耗情况,按时编报物资供给统计报表及分析汇报。7.根据国家能源政策和法令,负责制订工厂节能工作长远计划和年度计划,加强能源管理,监督能源合理使用,不停提升能源利用率,按时填报能源统计报表。8.加强废旧物资管理,做好废旧物资
10、回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。9.做好本科所属运输车辆管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,确保行车安全。 10.加强安全防火教育和管理。11.依据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。 12.负责完成厂部临时部署各项任务。 职权1.在计划范围内,有权代表工厂签署材料、工具、备件等物资订货协议。2.有权检验各部门生产物资使用情况和贮备情况。对各部门不合理使用物资或盲目贮备,有权阻止。3.有权监督、检验各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源行为,有权阻止和提出处理提议。4.有权处理多出积压物资和废旧物资。对各单位私自处理废旧物资,有权给予阻止
11、。 5.在不影响生产前提下,有权对外进行物资调剂。6.有权要求各部门按期提供相关计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它相关资料。7.有权调配运输车辆。8.对本科下属人员调动、奖惩、晋级有提议权。 职责1.对物资供给计划编制不周或物资供给不立即,影响工厂计划任务完成负责。2.对供给物资品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。3.对因为实施制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。 4.对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达能源节省计划指标负责。5.对因为管理不善,工作渎职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。6.对因为教育不够,本科
12、人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场要求或徇私处理物资,给工厂造成不良影响或经济损失负责。7.对因为忽略安全教育、方法不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。8.对采购进厂已淘汰或立即淘汰物资负责。9.对本科方针、目标未立即展开、检验、诊疗、落实负责。10.副科长帮助科长工作,并对科长部署工作负责。五、设备部门经济责任制考评表 六、动力部门责任人工作责任制度 职务1.在分管副厂长领导下,认真落实实施上级相关设备动力管理和维修工作方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2.负责编制年、季度全厂设备和动力管
13、线预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供给计划;动力供给计划。3.依据厂技措计划、技改计划要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等组成固定资产设备申请、订货、催交、验收并参与自制设备验收交接工作。建立健全设备管理制度,做好设备技术资料形成、积累、整理、立卷、归档工作。 4.负责设备大修计划和协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理后试车验收工作。5.组织编制设备操作规程,做好对相关工人技术操作考评,签发操作合格证。6.负责设备自制和维修机械备件供给工作。做到立即购置和计划加工贮备,确保供给,不误生产。加强对备件库管理,做到合理贮备,帐卡、物
14、相符。搜集、整理、宣传国家已淘汰和立即淘汰设备和元、器件信息并立即通知停止应用。7.加强对全厂水、电、气、汽技术管理(包含动力总平面管理),负责基建自营项目中动力设计工作,保障全厂水、电、气、汽正常供给。8.负责对各车间维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备润滑管理,督促做好设备维护保养工作。9.开展群众性三好、四会活动,推行三级保养制,确定预防事故方法,定时组织全厂设备大检验,作好统计,做好评选考评工作。10.组织处理重大设备事故,参与通常事故分析,提出处理意见,对重大事故应立即汇报厂部和上级主管部门,按时正确填报相关统计报表。11.落实实施上级相关能源方针政策,抓好电力供给,领导组织节
15、能管理和节能技术改造工作。 12.依据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。 13.负责完成厂部临时部署各项任务。 职权1.对全厂设备迁动和精密、大型、稀有、关键等设备使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线现象有监督、处罚权。2.对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检验权。3.有权监督检验各车间生产设备正确使用和维护,对违反规程操作人员,有权提出处理意见,必需时,有权收回其操作证。4.按计划要求,有权代表工厂签署设备、备件订货协议。 5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人配置及调动、调整、奖励
16、、晋级有参与审定权。6.对违反能源政策和管理制度单位和个人有阻止和处罚权。 职责1.对精密、大型、关键等设备,因为管理不严、维护保养不好、使用不妥而降低精密度负责。2.对因为技术上差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划,造成经济损失和浪费负责。3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。4.对设备备件不能按时供给或超储积压,耽搁设备维修或超出资金占用指标负责。 5.对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。6.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗和落实负责。7.副科长帮助科长工作,对科长部署工作负责。七、总师办公室主任工作责任制度 职务
17、1.在总工程师(副总工程师)领导下,负责全厂技术管理组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门协调工作。2.筹备组织总工程师主持召开相关技术工作会议,整理下发会议决议,督促落实实施。并常常调查研究、搜集整理全厂技术工作情况,掌握生产技术微弱步骤和质量动态,向总工程师汇报,提出提议。3.组织编制工厂技术发展中、长久计划和年、季技术工作计划,组织技术管理改革和重大科研项目、重大技术关键攻关安全。4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综累计划,下达计划任务书,并组织实施,做好生产技术准备工作,确保投产要求。5.组织编制企业技术改造计划和年度技术组织方法计划,并负责实施管理工作。6.负责技术革新立项
18、和组织判定工作。7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目标计划,组织技术引进项目标调研、立项考察、谈判、签约及引进设备和设施安装、调试、验收技术工作,立即组织对引进技术消化吸收和资料形成、积累、立卷归档工作。8.负责综合技术管理工作,组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序制订和修订工作,做到制度、标准、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考评。9.负责对外技术归口管理,审查各技术业务科(室)对外技术公文、要件。尤其重大事项提请总工程师审批、签发。10.负责科研新品管理,组织科研新产品立项、调研、编制可行性分析汇报和方案论证书,组织判定和新产品证书报批、请奖等工作。11.依
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