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职员手册
（第十四版）

编 制： ___________________________
职员代表大会主席：_____________________
总经理核准：___________________________

深圳市崇达电路技术股份
二○一十二个月七月五日

目 录
目录 …………………………………………………………………………………………………1
告职员书 ……………………………………………………………………………………………2
第一篇 企业文化篇 ……………………………………………………………………………5
第一章 使命、愿景、关键价值观 …………………………………………………………5
第二章 管理理念 ……………………………………………………………………………6
第三章 办事标准 ……………………………………………………………………………8
第四章 管理方针、体系及标准 ……………………………………………………………9
第二篇 企业组织篇 ……………………………………………………………………………10
第一章 崇达集团组织结构 ………………………………………………………………10
第二章 工作汇报及沟通标准 ……………………………………………………………11
第三篇 职员守则篇 ……………………………………………………………………………11
第四篇 管理规章篇 ……………………………………………………………………………11
第一章 基础行为规范………………………………………………………………………11
第二章 厂规厂纪……………………………………………………………………………12
第三章 劳感人事管理………………………………………………………………………13
第四章 总务管理……………………………………………………………………………18
第五章 奖惩管理措施………………………………………………………………………22
第五篇 消防安全篇 ……………………………………………………………………………28
第六篇 求援篇 …………………………………………………………………………………29
第七篇 附则 ……………………………………………………………………………………30

告 员 工 书
1、欢迎辞
欢迎你加盟崇达企业！
从这一刻开始，我们将在诚信、互助前提下，一起走过在崇达日子！
不管是在工作中，还是在生活上，亦或是在连续学习路上，我们全部期望和你一起进步，而且一起分享这进步！
我们对个人职业发展成就，应达成这么共识：那就是，蓦然回首在崇达岁月，我们欣喜发觉，自己进步了、提升了、更有职业素养和职业价值了。
崇达，不仅仅是一座工厂，更是一所终生学习学校，一个施展才华舞台，海纳人才、培养人才、人尽其才、共同发展。
我们有高尚理想、坚定信念和不懈追求！
我们深信：高尚理想肯定抵达！

2、企业概要
深圳市崇达电路技术股份(以下简称崇达集团)经过十五年深耕细作，已经成长为中国最大“多品种、小批量、短交期”线路板制造
。集团拥有沙井崇达、福永崇达、大连崇达、江门崇达、香港崇达系列企业，是一家年销售收入近10亿元，职员人数2,500余人，年纳税额万元国家级高科技企业。
凭借独特市场定位和卓越集团化运行管理，企业CAGR(年复合增加率)为45%，远远领先于行业和中国增加水平。崇达产品广泛应用于通讯、电源电子、工控、安防、医疗、航空航天等高科技领域；前后为Bosch、ABB、Omron、烽火科技、艾默生等众多国际、中国著名用户提供小批量PCB产品和服务，成功树立了“SUNTAK”、“崇达”品牌，企业著名度和用户美誉度得以不停提升。崇达集团可为全球用户提供高、中、低端产品一站式服务，“愈加好、愈加快、更廉价”经营服务理念深得市场认可。

3、企业成就
企业于9月经过UL认证, 8月经过了ISO9001:认证，7月经过了ISO14001：96版环境管理体系认证, 9月经过ISO/TS16949:质量管理体系认证,7月经过了ISO14001：环境管理体系认证，6月经过了OHSAS18001：职业健康安全管理体系认证。
企业于2月由深圳市经济贸易局认定为深圳市优异技术企业，10月由深圳市科技局认定为深圳市高新技术企业, 当选为中国印制电路板行业协会副理事长单位，入选深圳市工业500强企业、自主创新百强中小企业和中国印制电路行业百强企业，被认定为国家高新技术企业，同年还荣获”清洁生产审核验收企业”称号。荣获第七届“深圳著名品牌”；现在申请、公告专利数量位居行业前3位。

4、崇达文化
进入崇达并不意味着有较高待遇和福利，但能够向你提供学习和进步机会。崇达是以贡献、凭责任定酬劳。你要清楚地知道你薪资和福利不是企业给你，而是你自己做出来。你在企业酬劳及职务是你工作成绩决定，工作没有改善和提升，自己也没有进步，这时不仅不会有加薪，甚至还会降薪或被淘汰。企业实施职位可升可降，薪资可升可降制度。对于新来职员不管你学历有多高，在其它企业经验有多丰富，进入企业后以前资历自动消失，一切凭贡献、凭实际才能定位。
“好汉不言当年勇，要问今天你是谁”。对于新职员，没有统计，晋升较慢，十分歉意。期望你能接收命运挑战，你要立即融入到企业现有文化气氛中去，深入你本职员作，仔细了解事物本质，根本把握问题实质后，才可有系统、有分析地提出你提议。要深入地分析，找出一个步骤问题，找四处理措施，踏扎实实去做，累积你统计。正人先正己，先把自己岗位工作做好，不要华而不实。我们激励干一行，爱一行，专一行，期望你能清楚你职责并严格按职责行事。
实践是你水平提升基础，它充足地检验你不足，只有暴露出来，你才会有进步。实践再实践，尤其对一个刚进入社会参与工作青年人十分关键。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃提升。一个不善于总结人是不会有什么前途。
企业要求每一个职员，不仅要热爱自己家庭、自己亲人，更要热爱自己企业、自己祖国和我们民族。因为这是养育你大家庭。只有以企业兴衰，国家繁荣，民族昌盛为己任，才可能有远大理想，才可能有没有穷无尽力量去进行艰苦搏击，而无怨言。崇达理想就是要成为世界一流线路板企业。任何时候、任何地点全部不要做对不起祖国、对不起民族、对不起企业事情。要严格遵守企业各项制度，企业所决定，上司所要求，你必需实施。对不合理制度，只有修改以后才能够不遵守。你能够提出来，但必需是善意。不能为了个人或“小集团”利益而将个人意志强加于企业，企业实施：“尊重人才，不迁就人才；珍惜人才，不袒护人才；珍爱人才，不姑息人才”管理战略。不能因为你身居要职或技术业务强一点就能够在企业“横冲直闯”，不然，到碰得头破血流时才会恍然大悟。企业果断打击搞“独立王国”，反对多种形式本位主义和个人英雄主义。
我们全部是为企业而工作，所以假如我们有缺点就不怕她人批评指出，只要说得对就必需更正。“工作就是在不停地接收批评中改善和提升，一个连批评全部不能接收人也就是一个不能受用人”工作理念已成为企业大多数职员共识。要长出新芽全部得先刨松土壤，要改变自己，就要先从自我批评入手，才能听得进她人意见。期望你能正确对待来自各方批评，有则改之，无则加勉。因为工作中误会总是难免。充足利用批评和自我批评方法，提升自己，帮助她人。要学会严于律己，宽以待人。
企业实施工作关系“用户化”，下一道工序就是你用户，就是你上帝。你必需认真对待从你手中输出每一项工作。
你有时会感到企业没有真正公平和公正。真正绝正确公平是没有，你不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等，只要你努力，你上司会了解你。假如你认为自己已经很努力了，但上司就是发觉不了你，这只能说你努力还不够。企业有句文化用语：“出了问题要从本身找原因”。冷静想想，没有错。要承受得起做好事反受委屈。没有一定承受能力，怎样能做大事。其实一个人命运，就掌握在自己手中。生活评价是会有误差，但决不至于颠倒黑白，差之千里。即使一份耕耘，一份收获，天经地义。但大家不要太关注“收获”，你每一次耕耘，全部增强了了解，添加了技能，积累了经验，全部是向“收获”迫近了一大步，对你一生是大“收获”，到时“收获”会来主动关注你。所以，我们更应关注是取得“耕耘”机会。
你想做教授吗？必需从基层工人做起，不到一线去了解实际运作、掌握基础操作，不经磨练，何以成才。
你想做一个不简单人吗？把她人认为很简单事做好并持之以恒地日复一日地坚持下去。你就不简单。企业提资晋级政策会向这些不简单人倾斜，期望你做一个不简单人。
你想做一名管理人员吗？期望你练就一双敏锐眼睛，能够随时看得到问题。光看到问题还不行，还要再加上一个勤奋头脑，把看到问题想措施处理掉。假如你能含有这两个条件，把你工作中所存在问题全部能看得到，而且全部能处理掉，你最起码全部会是一个小组长。企业不会提拔没有基层经验，不认同企业管理理念，没有强烈事业心和责任感人做管理人员。企业管理理念就是我们所提倡你现在正在阅读管理观念，永远全部不会动摇。强调基层经验，遵照循序渐进标准，每一个步骤对你人生全部相关键意义。你要十分认真地对待现在手中任何一件工作，积累你统计。要尊重你现行领导，尽管你也有能力，甚至更强。不然未来你部下也不会尊重你。能够作为你上司，首先要做就是当她学生。没有必需去论她正确和错误，她对于你来说可能是80％正确，20％错误，而你对于她来说可能就是80％错误，20％正确，所以，实施指令是你唯一选择。人要学会自我抚慰，不能随时调整好自己心态，何能成大器。
期望你丢掉速成幻想，学习日本人踏扎实实、德国人一丝不苟敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通是十分难。你想提升待遇、出人头地、有所作为，只有把精力集中在一个有限工作面上，不然就极难熟能生巧。你什么全部想会、什么全部想做，就意味着什么全部不精通，任何一件事对你全部是做初工。努力钻进去，爱好自然来。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力干部。机遇偏多于踏扎实实工作者。
在企业进步关键取决于你工作成绩，一个作为高科技产业载体----PCB，伴随人类科技发展突飞猛进，对它提出了更高要求，不能不停提升自己，就将被淘汰。业余时间可安排部分休闲，但还要有目标、有计划地多读些书，勤思索，广交好友。光读书不结合实际去思索问题也是不行。交友要交比你能力强好友，这么，在交往中才能提升自己。不要搞不正当娱乐活动，绝对严禁打麻将之类消磨意志活动。
崇达使命需要全部职员必需坚持团结合作，走集体奋斗道路。没有这种平台，你聪慧才智也是极难得到发挥，并有所成就。所以，没有责任心，不善于合作，不善于帮助她人，不能集体奋斗人，等于丧失了在崇达进步机会。那样你会空耗了宝贵光阴，还不如现在重新决定你选择。
为了你成为一个受人尊敬人，一个高尚人，一个脱离了低级趣味人，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

第 一 篇 企业文化篇
第一章 使命、愿景、关键价值观
第一条 使命 愿景
l 使命
Ø 为世界电子信息产业提供高品质线路板和立即、满意服务
l 愿景
Ø 成长为世界一流线路板制造企业，为用户、职员、社会、股东发明最大价值
第二条 关键价值观 管理标准
l 诚信 互助
Ø 老实互信，团结互助，忠于事业，忠于企业。
Ø 信守承诺，负担责任，老实做人，扎实做事。
Ø 认真负责和管理有效职员是企业最大财富。
Ø 每个职员全部应得到公正评价，公平竞争和发展机会。
l 进步 分享
Ø 工作中发觉不了问题，就必需提升目标值。
Ø 关注细节，精益求精，不停创新，连续改善。
Ø 加强培训，建立学习型团体。
Ø 不让雷锋吃亏，奉献者必将得到合理回报。
Ø 在用户、职员和合作伙伴之间结成利益共同体。
l 以用户为中心 以市场为导向
Ø 全体职员以用户满意为中心，全部工作以市场需求为导向。
Ø 视质量为企业立身之本，追求高质量产品和服务。
Ø 快速反应，立即行动，要结果，不要借口。
Ø 内部工作关系用户化。

第二章 管理理念
第三条 管理观
l 一个伟大组织能够长久生存下来，最关键条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念那种精神力量。-----汤姆·彼得斯
l 全部高绩效企业全部是经过标准，而不是经过程序来进行领导和管理。-----郭仕纳
l 优异产品是优异人干出来，优异人是优异干部带出来；
l 部下素质低不是你责任，不能提升部下素质就是你不可推卸责任；
l 实施力=态度×准度×精度×速度
l 管理=计划+组织+指挥+协调+控制
l 管理工作思绪：

基 层
中 层
高 层
例行工作
70％
遵守要求
20％
对例行工作验收
10％
检验终端符合性
问题工作
20％
发觉并汇报
60％
分析，查找原因，提出处理方案及需要资源
20％
同意方案，提供资源
创新工作
10％
在新例行工作中创新方法
20％
不走样地复制创新工作，并转化为可操作程序
70％
寻求新思绪、方向、路线，否定自己过去并试验
l 安排了≠听明白了≠记住了≠了解了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠落实到体系上了；
l 管理是严厉爱；
l 出了问题要从本身找原因；
l 纪律是实施路线确保；
l 监控就是珍惜，委任就是信任；
l 国际公认“马特莱法则”——“80：20”法则：
关键少数制约着次要多数，企业中占人数20%干部负有80%责任，占人数80%职员只负有20%责任。一个部门工作没有做好，首先是她干部没有做好，而不应该是她职员。
l 处理问题三步法：
Ø 紧急方法：将出现问题快速处理，阻止事态扩大，紧急方法必需果断有效；
Ø 过渡方法：在对问题产生原因充足了解前提下，采取方法尽可能挽回造成损失，并确保同类问题不再发生；
Ø 根治方法：针对问题根源拿出具体可操作方法，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题外部环境。
第四条 工作观
l 努力不是错，方向要正确
l 什么是小事？星星之火，能够燎原；千里之堤，溃于蚁穴，这不是小事。什么是大事？滴水成河，集腋成裘，这就是大事
l “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”---老 子
l 下一道工序就是你用户，就是你上帝，你必需认真对待从你手中输出每一项工作
l 每一道工序错误全部影响企业信誉
l 步调一致才能得胜利
l 我听过，我会忘记；我看过，我会有印象；我做过，我会有记忆
l 办事没有结果就没有理由去解释原因
l 工作就是在不停批评和自我批评中改善和提升
l 工作中发觉不了问题就必需提升目标值
第五条 问题观
l 问题警示录：
Ø 终端问题就是领导问题
Ø 看不出问题就是最大问题
Ø 反复出现问题就是观念上问题
l 处理问题“四不放过”标准：
Ø  事故原因没有查清不放过
Ø  事故责任人未受到严厉处理不放过
Ø  周围群众没有受到教育不放过
Ø  没有落实有效整改方法不放过
第六条 质量观
l 1%缺点可能带给用户100%灾难
l 让用户放心是一切质量管理工作出发点和落脚点
第七条 创新观
l 创新就是发明性地模拟和借鉴
l 不应该专注于对手，而应该专注于用户需求
l 比较分析标准：纵向和自己过去比，横向和同行比，和最优异、最优异比，横比提升。没有比较就没有发展
第八条 人才观
l 人人是人才
Ø 企业人才必需是能全方位表现企业关键价值观职员。只要能全方位表现企业关键价值观职员，不管学历高低，职位、工种所别，全部是企业人才
Ø 知识是职员最大财富，人才是企业最大资产
l 德才兼备，德为先，从贤不从众
Ø 对于德才兼备，有德少才职员，企业要尽可能地发明适宜于她们生存和发展工作和生活环境，让她们留在企业很好地工作下去；
Ø 有德有才职员，优先使用；有德无才职员，培养使用；有才无德职员，限制使用；无德无才职员，果断不用。
l 人尽其才，才尽其用
Ø 企业为每一个职员提供充足发展舞台；
Ø 企业不仅仅是需要天天按部就班职员，更需要思维灵敏，勇于创新开拓者。
第九条 命运观
思想决定行动，
行动决定习惯，
习惯决定品德，
品德决定命运。
第十条 机会观
l 成功需要把握机会，机会永远属于有准备人
第十一条 发展观
l 成功企业卓越之处于于她们更注意超越自己而非对手
l 木桶原理：一只木桶最短一块决定其容量，一个人最差一面制约其发展
l 因为我们全部是为企业而工作，所以假如我们有缺点就不怕她人批评指出，只要你说得对我们就更正
l 过去功劳可能成为今天阻碍
第十二条 生活观
l 拥有好心境人，才是真正富有者
l 今天工作不努力，明天努力找工作
l 每个组织全部有她缺点，正是因为这么才有你存在价值
l 幽默宽容、大局为重
Ø 幽默需要风度，宽容需要气度，良好团体气氛需要友好企业环境。
Ø “外未乱而我自乱”是破坏团体和大局致命武器
l 微笑是最好礼品，它发生于分秒之间，却让人永生难望
第三章 办事标准
第十三条 务实
l “以结果为导向”为衡量职员表现依据。
l 未抵达目标解释无用，不能用苦劳替换功劳。
l 不为工作而工作，而是清楚地了解工作最终目标和对应要求结果。
第十四条 主动
l 主动面对人生，争取机会，发明机会，勇于尝试，尽力而为，自我负责。
l 主动地去了解工作要求，主动地了解未知技能。主动改善、创新自己工作。
l 主动地做日常沟通。
第十五条 专业
l 扎实地构筑专业知识，不懈追求技术精湛。
l 相信在精益求精道路上永远没有终点可言。
l 亲密关注专业前沿发展，让自己在专业领域保持领先。
第十六条 效率
l 在事情未发生时就做准备，提前行动。
l 在事情发生后第一时间作出反应。
l 任何时候全部应用最直接方法及最快速度完成工作，能用一句话讲完事不用两句话。
第十七条 谦虚
l 相信三人行，必有我师。
l 对自己能力有合适评定，虚心接收她人意见和批评。
l 不自大、自满、傲气凌人。
第十八条 尊重
l 不抹杀忽略对方劳动和付出，不产生个人主义倾向。
l 重视日常礼仪礼节和企业纪律，遵守要求，尊敬上司，和同事良好合作。
l 不管企业和同事、同事和同事、企业和客人之间全部相互公平对待。
第十九条 关系
l 工作关系“用户化”
l 了解“用户”需求，帮助“用户”达成目标，全力以赴帮助“用户”成功。
l 创新“产品”及“服务”，超越“用户”期望。
第四章 管理方针、体系及标准
第二十条 管理方针
l 健全良好管理系统，提供用户满意产品，遵纪遵法善用资源，连续改善质量环境。
第二十一条 管理体系及标准
l 全方面实施ISO9001、ISO/TS16949、AS9100、ISO14001、OHSAS18001标准。

第 二 篇 企业组织篇
第一章 崇达集团组织结构

第二章 工作汇报及沟通标准
第二十二条 个人服从组织，下级必需无条件地服从上级。若下级出现和上级不能达成共识意见，首先服从上级指令，再进行事后沟通。
第二十三条 企业职员在职权范围内推行职责时，包含其相关人员不管职级高低全部必需给配合、支持和遵守其相关规则。工作中遇她人请求帮助时，标准上应优先安排时间给对方支持，如不能按对方期望进行，应给承诺或解释，不得随意拒绝和一再拖延。双方不能达成共识，须向各自主管上司汇报，请求协调，不得以她人错误作为自己犯错误理由，将矛盾升级。
第二十四条 上级通常不得越级下达指令，下级不得越级呈报工作，特殊情况需越级呈报，须于事后向直属主管解释清楚。
第二十五条 信息传输标准：
1、 需要上报信息应按要求主动主动呈送到目标地；
2、 需要其它部门及人员办理、支持、帮助相关信息应立即主动送达目标地；
3、 需要下级部门及人员办理、知晓信息应立即主动传达或要求下属对部分常常性信息资料定时取阅。
第 三 篇 职员守则篇
遵守国家法纪，不违社会公德。
遵守厂规厂纪，不搞我行我素。
服从工作指令，不得讨价还价。
爱岗敬业尽职，不搞敷衍推脱。
维护企业权益，不泄企业机密。
办事光明磊落，不传小道消息。
坚持勤俭节省，不搞铺张浪费。
讲究文明礼貌，不说脏话粗话。
重视个人修养，不得大声叫嚷。
珍爱青春年华，不停学习进取。

第 四 篇 管理规章篇
第一章 基础行为规范
第一节 企业行为礼仪
第二十六条 早晨见面应相互问候“早上好”！晚上下班应相互道别“再见或明天见”！
第二十七条 企业内行走，两人成排，三人成行，快捷快速，行走时不可手插衣、裤袋行走或两人挎行。上下楼梯或在其它较窄通道上碰到行人时靠右行走，碰到客人、上司应微笑致意或问候“你好”！并站立道路一侧礼让其先行，不得争路抢行。
第二十八条 上班时间严禁穿着超短裙、短裤、背心。离开座位时，立即将坐椅放回原位。
第二节 电话接听礼仪
第二十九条 电话接听：
（一）接听电话基础技能及要求：
1) 铃声两遍即应接听“您好（或早上好）！崇达企业××部，请问找谁？”如因故在铃声三遍以后才拿起话筒，则应说“您好！崇达××部，对不起，让您久等了。”
2) 打电话应做到声音清楚，语气平稳，给人以信任感，说话应简练、明了、快速、不拖泥带水，给对方以明快、高效率印象。
3) 接听电话时，应首先确定对方意图，假如事情不属本部门管理范围，应本着对企业高度责任感，主动将电话转至相关部门或人员，遇用户所找部门人员因故不在时，要主动致歉“对不起，××先生/小姐：现在不在，请问您是否需要在她（她）立即和您联络？”，“能否请您留下联络地址及电话号码。谢谢！”
（二）注意事项：
1) 企业职员使用电话标准上应讲一般话。
2) 使用电话时应保持良好坐站姿，不得随意东歪西靠，高架双腿或趴在椅背、桌面上打电话，语气应饱满、清楚，不能有气无力或粗声乱吼。
3) 不管内线、外线电话，通话时均应简练、清楚、明了，不得东拉西扯、唠唠叨叨，更不能乱开玩笑或扯些和工作无关闲事。
4) 上班时间标准上不许可接打私人电话，如有特殊情况，只准接听，但应长话短说。
第三节 公关交际礼仪
第三十条 外出办事工作人员，进入办事机构办公室前，应先检验本身仪容仪表，并适度敲门，待主人许可后方可进入；进入后应先使用礼貌用语，接触中适度展示自己修养、才华、口才、风度。
第三十一条 见面时礼仪
（一）介绍
1. 自我介绍。首先向对方点头致意，得到回应后再向对方介绍自己姓名、身份、单位，同时递上事先准备好名片。
2. 为她人介绍。其基础标准是：应该受到尤其尊重一方有了解优先权。
（二）握手
通常先点头致意，后握手寒暄致意。前后次序是：应由主人、年长者、身份高者、女性先伸手。多人同时握手时，注意不要交叉，待她人握完再伸手。
（三）致意
社交中碰到相识人，远距离时通常举右手打招呼并点头致意。
(四) 微笑
微笑是人际交往魔力开关，它是人类最甜、最美、最感人表情，也是上天赐给人专利。良好第一印象起源于人仪表谈吐，但更关键是取决于她表情，微笑能给予人好感，增加友善和沟通，使人心情愉悦，也是人和人之间最好沟通方法。
第三十二条 交谈时礼仪
1、 交谈态度。交谈要真诚热情、不卑不亢、宽容大度。
2、 交谈话题。公众社交场所，应选择大家全部感爱好，全部可介入话题，不要冷落个她人。
3、 用礼貌用语。交谈时应注意使用礼貌用语，如您好，请，谢谢，对不起，再见等。
4、 倾听艺术。交谈时最关键是听她人说话，引导对方做自己想做之事。应全神贯注，礼貌地注视对方，合适地点头，不要随便插话打断话题。
第三十三条 手机礼仪
在会议中、培训时、和她人洽谈时候，应关掉手机或把手机调到振动状态。假如确实需要接听电话时，请离开座位到室外接听。这么既显示出对她人尊重，又不会打断发话者思绪。在会场上铃声不停，并不能反应你业务忙，反而显示出你缺乏修养。使用手机，尤其是在公共场所，应该把自己声音尽可能地压低，决不能毫无顾忌，大声讲话。
第二章 厂 规 厂 纪
第三十四条 按时作息，不迟到、早退，不无故旷工。上下班按时、按要求依次排队打卡。下班时间未到，不得离开岗位到卡钟处等候打卡。严禁插队打卡或在队列中打闹拥挤。严禁代人打卡、请人打卡。
第三十五条 仪表端庄，上班头发梳理整齐、鞋具擦拭洁净。上岗人员必需穿工衣，戴厂证。厂证通常佩戴于左胸前，如因生产操作中工作需要，可将厂证取下放在厂证临时放置处或临时戴在肩头肩章扣带上。严禁穿拖鞋及踩着鞋后跟穿鞋上班。职员上班不得穿短裤，上衣扣子不得解开超出两颗（含两颗），全部职员不得穿着过于裸露衣服上班(如背心、露脐装等)。
第三十六条 讲究个人卫生，顺应大众时尚。勤换洗衣服，勤洗头、冲凉，勤剪指甲。不得留长指甲，男职员不得留长发，头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为限。
第三十七条 认真作业，严禁上班时间看和工作无关书、报；严禁上班时间听音乐、玩电脑游戏、吃零食、加工私人物件等做和工作无关事；严禁上班聊天、闲玩、打闹嬉戏；严禁私自离岗、串岗及睡觉。
第三十八条 服从工作指令，出现和上级不能达成共识时，无条件服从上级调遣。
第三十九条 上班时间严禁接打私人电话；严禁边进行设备操作边接打电话。
第四十条 尊敬上司，团结工友，严禁欺侮、漫骂、殴打她人。出现自己不可调和矛盾时，应主动主动向上级主管人员或部门反应，请求处理，严禁将矛盾升级。
第四十一条 遵守操作规程，严禁违章作业。未经许可和授权，不得私自开动机器、设备、使用仪器、仪表。严禁非护送货物时搭乘载货电梯。
第四十二条 珍惜清洁卫生，严禁乱丢乱扔纸屑、果皮、杂物，严禁随地吐痰，自觉清扫、清理工作区域。保持工作环境整齐，用具、用具、工具、物品摆放整齐有序。5S工作未按要求实施，扣基础工资2%。
第四十三条 职员能够依法自由参与各类组织和社团活动，任何人不得歧视或骚扰、干预。
第四十四条 下班前关好门窗、按要求关闭各类水电闸阀，做好安全防范工作。
第四十五条 厉行节省，反对浪费。人离开时随手关灯、电风扇、空调、水龙头等。
第四十六条 维护企业利益，严守企业机密。企业人员未经请示同意，不得将电脑相关资料交给外来办理业务人员使用、查看，不得在办理业务同时让外来人员在一旁观看。未经企业经理级以上人员同意，不得带外来人员参观、访问企业各部门及其它工作场所和区域。严禁以任何形式（包含私自带出、U盘拷贝、网上传输、口头介绍等）向外传输企业经营业务信息、产品信息及其它受控机密,保密资料等。
第四十七条 严禁在车间、仓库、宿舍等禁烟区内吸烟。
第四十八条 严禁拉帮结派、聚众赌博。
第四十九条 严禁利用职权及工作之便行使贪污受贿及接收用户或合作厂商宴请娱乐活动。
第五十条 严禁利用企业资源谋取个人私利及利用自己在企业掌握技术、业务信息为自己或同她人合作经营和企业同类和近似业务。未经企业书面同意，不得兼职其它企业或机构业务。
第三章 劳感人事管理
第一节 入厂须知
第五十一条 职员收到企业录用通知后，须到企业指定区级以上医院体检，凭合格体检通知到人事课办理入厂手续，办理厂证，到行政部办理用餐登记及住宿安排手续。
第五十二条 职员入职后须接收人力资源部组织入厂基础培训，包含：厂规厂纪、企业品质政策、职员应含有工作态度、企业经营基础情况、发展战略、经营方针、经营情况、企业文化等。
第五十三条 职员接收基础培训后方可进入部门分配工作。 职员进入部门后，各部门要对职员进行岗前工作操作培训，掌握完成本职员作所必需基础知识和基础技能。
第五十四条 人力资源部及部门对职员培训后均须做好职员培训统计。统计培训内容、考评结果、培训人、确定人等事项。
第五十五条 企业人员不得将自己亲属及亲戚介绍或安排到自己部门工作。
第二节 试 用 期
第五十六条 进入本企业职员均实施试用期。试用期为3-6个月并签署三年劳动协议。入职时和企业有尤其协议，从其协议。职员试用期内工作表现好，技术业务能力强，经部门书面提议，企业同意后可缩短试用期，提前定级；试用期表现通常试用期满后能够不予进行职务、工资定级或进行职务、工资降级，试用期满后未定级者不代表未满试用期。15日之前（包含15日）入厂于满试用期当月定级；15日以后入厂于满试用期下月定级。
第五十七条 试用期间劳动者认为不适，需提前3天通知企业解除劳动关系；职员不符合录用条件，企业可立即解除劳动协议并无须支付代通知金或经济赔偿/赔偿。
第三节 职员调动／升降职／职务变更
第五十八条 职员职务、工种、工作部门变更均须填报人事变更单。未经企业同意不得私自变更，紧急情况下需尤其处理应先知会人事主管部门并在变更实施后三日内补办申请手续。未经同意私自变更职员部门、工种经查实每人次处罚部门责任人当月基础工资1%。
第五十九条 同部门内不一样组别调动，需职员本人或部门填写申请单，部门责任人确定后上报人力资源部立案。
第六十条 不一样部门间调动及工种变更，需职员本人或部门填写申请单，调入、调出部门责任人确定后，人力资源部审核，总经理同意。
第六十一条 职员升、降职位、职务变更需由部门填写“职员升、降职申请”，经部门责任人确定后，人力资源部审查，总经理核准。
第六十二条 企业能够依据职员工作能力及工作表现同企业工作需要对其部门、职位、工种进行调整、调换。被调整、调换人员到新工作岗位后，薪酬待遇按同岗位职员工资重新确定。
第四节 解除劳动关系
第六十三条 职员劳动用工协议期满或约定终止条件出现时，能够申请解除劳动关系。企业和职员任何一方决定劳动协议到期后不再续签，须在劳动协议到期前30天通知对方。己满试用期后职员辞职，须提前30天书面通知企业或以30天基础工资作为代通知金。和企业有尤其约定按约定实施。离职人员在通知期内，若企业已经有能胜任人员接替其工作，企业能够提前要求职员办理离职手续，离职人员也能够申请提前办理离职手续。
第六十四条 职员辞职通知期必需以书面通知期为准。职员《辞职申请书》在提交后三日内到部门签批后自己亲自送达人力资源部，若请部门代为递送，则需自己到人力资源部询查确定其同意情况。部门不得扣压职员《辞职申请书》，若有部门在三日内扣压不予签署意见，职员须到人力资源部汇报情况，不然，人力资源部以实际收到职员《辞职申请书》时间为职员书面通知期起始日。
第六十五条 因患重大疾病需即辞即走，须持有区级以上医院诊疗证实，经企业相关责任人确定同意，无需通知期。
第六十六条 因患有传染病或其它重大疾病企业认为有必需终止劳动关系，企业可劝其离职。
第六十七条 法律法规要求其它无需通知期可即辞即走，从其要求。
第六十八条 离职人员必需在离职当日11:30前交回全部企业财物,交接完全部工作，办好一切离职手续。离职人员需在办理工资结算前办理完退宿舍手续,不然，人力资源部不予办理工资结算。离职期满，既未继续留在企业工作又不办理退宿舍手续及工资结算，原安排在厂内有住宿床位而又未申请取消，企业按每超出一天收取住宿费20元。离职人职员资凡在工资发放银行开有工资发放账户，一律经过银行转账结算。其中，20日前（不含20日）离职在当月工资发放时转账到离职人员银行账户；20日以后（包含20日）离职在下一月工资发放时转账到离职人员银行账户。新职员入职后还未在银行开立工资发放账户，离职时工资经过现金结算。
第五节 出勤管理
第六十九条 出勤
第一款 企业实施每七天工作五天，天天正班工作8小时，每七天标准工作时间为40小时，入职时和企业另有约定或企业另有要求，从其约定和要求。
第二款 天天除8小时工作时间外，职员因工作需要安排继续上班，上班时间记为加班，星期六、星期日安排上班一律记为加班，加班时间企业给调休或计算加班费。
第三款 职员加班需由部门提交加班申请单，并录入考勤系统，经部门经理审批后方可进行加班。
第四款 加班人员中除两班轮班上班人员外，其它需加班人员必需填写加班申请单。
第五款 昼夜班上班人员，在超出12小时轮班时间以外加班时间，均需填写加班申请单。非轮换上班人员晚上加班时间标准上只能从18：00开始申请。
第六款 需经同意才得进行加班人员，在加班单未得到同意前标准上不得实施加班，特殊情况急需加班而同意人员又不在时，可先请示或加班后，讲明原因，但最迟于加班日第二天早晨12:00点前补写加班申请单。未经同意，职员自行加班，不计为加班。
第七款 实施定额工作时，无正当理由在正班工作时间未能完成工作定额，由部门安排时间补班完成定额，补班时间不计发加班工资。
第八款 职员因工作不负责任，造成返工，返工时间标准上不计为加班。
第九款 不管大月、小月，全月每七天星期一至星期五天天正班工作时间为当月基础工资所包含工作时间。
第十款 标准工时制工作时间安排：
长白班：一班段 08：00～12：00 二班段13：00～17：00
中白班：一班段13：00～17：00 二班段 18：00～22：00
昼夜班：白 班08：00～20：00 夜 班20：00～08：00
白班每餐吃饭时间45分钟，全天扣减90分钟用餐时间后其它时间为上班时间；夜班吃饭时间45分钟，全天扣减45分钟用餐时间后其它时间为上班时间。职员上班时间临时或长时间变更部门需立即书面通知人力资源部。
第七十条 考勤
第一款 职员考勤实施上下班打卡和人工考查统计相结合措施进行。
第二款 副经理级以上部门责任人、业务人员、司机天天早、晚上下班各打一次卡。其它人员每日上班按所排班次正常刷卡四次。
第三款 司机晚上出车超出晚上23：00回厂及其它长白班职员晚上加班超出24：00，其超出时间可在第二天延后相同时间上班，相同延后原加班时间不予统计加班工时。其它部门职员因长时间加班需要补休，可向部门提出申请，经同意后可补休。
第四款 职员上、下班不得打连卡，上次下班卡和下次上班卡间隔不得少于10分钟，特殊情况需向企业人力资源部申请尤其处理。凡打连卡，其下一班上班卡视为漏卡处理，其中加班上班卡属连卡，不计加班时间。凡打加班上班卡即表明职员进入加班工作，在未打加班下班卡前离岗者将按相关要求严厉处理。
第五款 签卡：公出和出差期间未刷卡依《□职员出差离厂/□用车申请单》给予补卡。部门主管或文员于职员出差当日在考勤系统——签卡管理（注明出差）中申请签卡，并于次日12：00前将《□职员出差离厂/□用车申请单》送人力资源部立案审查。非正常原因漏刷卡而补卡者，部门主管或文员在考勤系统——签卡管理（注明漏卡）中申请补卡。
第六款 凡未打卡者，无故拖延三天以上未补卡，人力资源部不予审核，视为漏打卡。
第七款 职员在上下班打卡时需注意自己打卡时间是否有误,有疑问必需在两天内向人力资源部人事责任人反应,过时不予受理。
第七十一条 请假、休假和旷工
第一款 职员因事、因病不能上班者必需请假。职员请假需填写《请假单》，依据要求程序办理请假手续后,部门在“考勤系统----请假单管理”中录入请假或休假申请，经部门审核后呈报人力资源部审核。
第二款 “正班和固定加班”班段均实施“迟到、早退、旷工”统计。
第三款 职员不管是在正班工作时间还是在安排需要加班时间内，有事必需请假并按相关要求办理请假手续。职员请假每次必需是“计薪单位”整数倍(即：半小时整数倍)，不满半小时按半小时计。
第四款 一般职员请假，半天以内(包含半