百事可乐优质项目专项策划书.docx

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百事可乐项目策划书
百事可乐项目策划书

学校：西南民族大学
专业：人力资源管理1302班
李伟
目录
一、 项目介绍.....................................................................................3
二、 产品介绍......................................................................................3
三、 产品分析……………………………....................................................3
四、宏观环境分析.............................................................................4
五、竞争对手分析..............................................................................5
六、合作企业分析..............................................................................5
七、消费者分析.................................................................................6
八、分销状况分析..............................................................................6
九、市场分析.....................................................................................8
十、自身分析swot.............................................................................8
十一、企业文化品牌理念..................................................................10
十二、市场定位..................................................................................10
十三、企业核心竞争力......................................................................10
十四、企业总体战略..........................................................................11
十五、创意营销模式...............................................................11
十六、创新战略与构建原则........................................................................11
十七、创意营销目的...................................................................13
十八、风险分析与应对....................................................................13

一、项目介绍
项目名称：Pepsico创意营销
团队名称：喜大普奔

项目创意： 实施“企业文化战略”，“企业迭代发展战略”“企业对外开放战略” 让百事文化不仅是企业的，也是社会的这种概念深入消费者内心，迅速锁定消费者类型。企业对消费者开放，反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新，使消费者的参与、分享行为更加快捷与普遍，企业发展过程的动力来自消费者的需求。最终给予消费者企业责任感，荣誉感、归属感。最终目的达到在中国占据大量市场份额，培养忠实的主要消费群体，成为碳酸饮料的主要供给商。

二、产品介绍
PepsiCo的主导产品是百事可乐。公司希望能提高其在国际市场中的销售额。具体方法是改变包装设计，并挖掘中国，印度及俄罗斯等地的市场潜力，新的营销计划将以蓝色作为主调，以对应可口可乐在包装及广告中的红色。公司希望借此突出产品的差别。所在现在除了百事红，白，蓝的标识以外，百事可乐的新包装完全是蓝色的。2009年推出以“笑脸”为主题的商标，主题仍为红、白、蓝三种标识，主体为圆形，以中部曲线的不同弧度代表不同的饮品。慈善捐赠截至2008年6月3日，百事基金会、百事公司及百事中国员工向四川地震灾区捐赠的现金及物资总额将超过1000万元人民币，以救助地震灾区及受此影响的数以万计的灾民和家庭。

三、产品分析

四、 宏观环境分析
（1）政治和法律原因
a、饮料行业管理政策趋于完善。中国 年12 月1 日实施中国《饮料通则》提出了新要求。对饮料中添加剂还有特殊元素含量有了新指标。这些添加剂计划和包装透明化为饮料行业友好稳定发展提供了一个良好竞争环境。
b、国外对饮料行业也提出了部分相关法规。

（2）技术原因
a、技术工艺：生产技术是衡量一个企业是否有优异性，是否含有市场竞争力，
尤其是对于制造业来说至关关键，所以和之相关关键生产技术应和研发应该成为企业关注焦点，了解中国外生产技术关键方向，提升市场竞争力十分关键。
b包装技术外部包装是是吸引消费者一个关键部分，有些消费者依据产品外部包装来选择产品，生产者应该经过包装技术来心吸引消费者购置欲望，同时呢，因为液体制造业对包装要求比较严格，所以包装技术要符合国家提出部分标准，包装是降低灌装是可能污染风险，经过不停瓶装技术提升设备优异性，使包装更环境保护节能符合广大消费者需求。

（3）社会和文化原因
a、生活方法： 21 世纪大家开始追求健康绿色环境保护生活，最关键是在饮食方面要求无添加剂、无色素、无防腐剂等。合理膳食成为现代人新需求，很多饮料企业开始想措施满足消费者这些需求以增加自己产品销售。
b购置习惯现代消费者购置欲望很多全部是取决于购置方便性，快捷性。很多购置习惯往往和消费者性别，年纪，职业，文化素养、个人爱好、和经济条件等相关。而现在中国市场上很多年轻消费者（15 岁—26 岁）更倾向于选择碳酸饮料。

（4）经济环境
a、中国中国生产总值（GDP）增加。中国生产力水平连续发展，大家生活水平不停提升，消费水平连续增加。
b消费者物价指数增加。从近几年中国消费者物价指数统计上看，物价连续上涨，人居收入及居民消费水平不停提升，这些带动了企业发展，为企业提供了更强大市场。
c工业生产和效益不停提升。现在科学技术发展极快，企业开始采取规模化生产，这么很大程度上降低了生产成本，而且产品质量比以前有所提升，这么提升企业竞争力。

五、 竞争对手分析
在宽广饮料市场，百事可乐面临着很多强劲市场竞争对手。
一是以可口可乐为代表国际品牌，营销特征：有品牌效应，有些人员促销，促销手段很丰富；形成了以某个地域为主而向外映射优势，并建立了全国性营销渠道，生产管理优异，企业资本雄厚，有实力成为全国强势品牌。可口可乐健怡可乐，在中国市场有绝正确优势，可口可乐比百事可乐早进入中国市场，在中国消费者心中有不可磨灭印象。它是百事可乐头号对手，它推出健怡可乐和百事轻怡可乐在低热量饮料市场上所占份额相当。
二是以第五季可乐和很可乐为代表中国品牌。营销特征是：有很好品牌效应，较多人员促销；形成了以某个地域为主而向外映射优势，并建立了大范围营销渠道，生产管理较优异，可成为区域性强势品牌，并有实力向全国进军。
三是城市内小型企业生产产品，它们没有品牌效应，以较低市场价格吸引用户，生产管理落后，关键面正确是农村市场。可乐类产品市场已形成了以百事可乐、可口可乐为品牌市场领导者，其它包含百事在内三个市场主流品牌形成“三追一”局面。部分小企业数量众多但影响力较小，但会长久共存。百事可乐作为一个有一百多年历史饮料品牌，其著名度和品牌影响力毋庸置疑，即使创牌早期历经磨难，但也全部化险为夷，安然度过了。百事凭着其不停地努力和创新，一步一步成为现在国际著名大品牌。
可口可乐品牌价值，自1999年起，连续8年居美国《商业周刊》全球100最具价值品牌榜榜首，并是前10名中唯一饮料品牌，品牌价值达670亿美圆。10月，由世界品牌试验室《世界品牌500强》排行榜中可口可乐居于世界500强榜首。 可口可乐品牌在美国《财富》杂志汉字版“中国最有品牌价值榜首”。

六、合作企业分析
康师傅 ：
对于百事来说最有效资产并不是产能，而是品牌和它已经含有一定地位和影响，从这个角度来说用换股形式或现金形式对双方来说全部是有好处。另外就是所谓收购可能指是收购它生产能力，这个对于康师傅来说并不是关键目标，关键还是期望取得百事品牌这个使用权，这个可能是愈加有效，所以我完全同意这是一个很双赢局面。因为康师傅本身基础上是没有碳酸饮料，百事恰好在碳酸饮料上又是世界第二位地位，所以应该是一个很好互补。
具体来说，实际上百事只是让出在中国罐装厂，百事关键盈利来自于浓缩业。收益来说，只要百事可乐饮料在中国市场卖多，它浓缩业也会多，所以她收益肯定是有保障，有康师傅在前面拼杀打渠道肯定是有帮助。另外百事在中国品牌推广还是由自己负责，百事愈加擅长就是做品牌推广，这方面恐怕会加大投入，这对百事来说是完全有利。
雅虎：
全球最大网页搜寻引擎企业雅虎已和全球第二大饮料企业百事可乐合作，在网上及数亿汽水瓶上促销相互产品。

百事可乐促销副总裁布维克说，消费者购置百事可乐饮料后，能够将所搜集点数在雅虎网上换取商品。这些商品包含电子影像游戏机及消费电子产品。
-总部设在圣克拉拉雅虎不停尝试寻求新路径，在消费者群中建立品牌意识，并为商家设计网上广告促销活动。百事可乐企业将从相关促销活动中赢利，将触角伸向网上少年人和年轻人。

七、 消费者分析
中国饮料市场开启已经有几十年历史，开始关键是以中国饮料品牌占关键地位。到了1981年伴随百事可乐进军中国市场，就开始改变中国各饮料品牌拥有率。1984年，可口可乐及百事可乐占了约16%饮料市场。短短四年内取得这么成绩，实在令人刮目相看。时至今日，百事可乐和可口可乐已成为了中国饮料业两大领军品牌。年轻人，她们热爱运动，追求时尚，她们常常饮用产品关键是百事可乐和可口可乐、果汁、红茶绿茶等有时尚感饮料。年轻一代消费者有34%比较钟情于百事可乐。从消费者购置心理角度来看，消费者购置饮料心理关键有：买味道：约有40%人认为一款饮料口感很关键，所以味道应该是饮料生产商要首先考虑关键。买名气：在同一档次产品中，通常哪个品牌比较有名气，就会选择购置哪个。在公共场所群体消费更是如此，消费者关键购置是心理满足感和自豪感。在消费者群体中，约有21%人认为品牌是她们购置产品关键原因之一。买情节：饮料是集会关键消费品，消费时讲究情调和气氛。买功效：饮料功效多个多样，可乐和茶能清肠胃，果汁含有丰富维生素C蒸馏水更体贴人身体，能令人吸收大量水分，帮助人体内部循环。这些全部是影响消费者关键购置原因。

八、 分销情况分析
打破传统销售渠道，将大卖场、超市便利店等现代通路独立出来，作为现代渠道用户，由百事直接负责供货。
（1） 传统食品零售渠道。如食品店、食品商场、副食品商场、菜市场等。
（2） 超级市场渠道。包含独立超级市场、连锁超级市场、酒店和商场内超级市场、批发式超级市场、自选商场、仓储式超级市场等。
（3） 平价商场渠道。经营方法和超级市场基础相同，但区分在于经营规模较大，而毛利更低。平价商场经过大客流量、高销售额来取得利润，所以在饮料经营中往往采取激励整箱购置、价格更低策略。
（4） 食杂店渠道。通常设在居民区内，利用民居或临时性建筑和售货亭来经营食品、饮料、烟酒、调味品等生活必需品，如便利店、便民店、烟杂店、小卖部等。这些渠道分布面广、营业时间较长。
（5） 百货商店渠道。即以经营多个日用工业品为主综合性零售商店。内部除设有食品超市、食品柜台外，多附设快餐厅、休息冷饮厅、咖啡厅或冷食柜。
（6） 购物及服务渠道。即以经营非饮料类商品为主各类专业及服务行业，常常须带经营饮料。
（7） 餐馆酒楼渠道。即多种档次饭店、餐馆、酒楼、包含咖啡亭、酒吧、冷饮店等。
（8） 快餐渠道。快餐店往往价格较低，客流量大，用餐时间较短，销量较大。

（9） 街道摊贩渠道。即没有固定房屋、在街道边临时占地设摊、设备相对简陋、出售食品和烟酒摊点，关键面向行人提供产品和服务，以即饮为关键消费方法。
（10） 工矿企事业渠道。即工矿企机关为处理职职员作中饮料、工休时防暑降温和节假日饮料发放等问题，采取公款订货方法向职员提供饮料。
（11） 办公机构渠道。即由各企业办事处、团体、机关等办公机构公款购置，用来招待客人或在节假日发放给职员。
（12） 部队军营渠道。即由军队后勤部供给，以处理官兵日常生活、训练及军队请客、节假日联欢之需，通常还附设小卖部了，经营食品，饮料、日常生活用具等，关键向部队官兵及其家眷销售。
（13） 大专院校渠道。即大专院校等住宿制教育场所内小卖部、食堂、咖非冷饮店，关键面向在校学生和老师提供学习，生活等方面饮料和食品服务。
（14） 中小学校渠道。指设置在小学、中学、 职业高中和私立中、小学校等非住宿制学校内小卖部，关键向在校学生提供课余时饮料和食品服务(有些学校提供课余时饮料和食品服务，有些学校提供学生早晨加餐、午餐服务，同时提供饮料)。
（15） 在职教育渠道。即设置在各党校、职员教育学校、专业技能培训学校等在职人员再教育机构小卖部，关键向在校学习人员提供饮料和食品服务。
（16） 运动健身渠道。即设置在运动健身场所出售饮料、食品、烟酒柜台，关键身健身人员提供产品和服务；或指设置在竞赛场馆中食品饮料柜台。
（17） 娱乐场所渠道。指设置在娱乐场所内( 如电影院、音乐厅、歌舞厅、游乐场等)食品饮料柜台，关键向娱乐人士提供饮料服务。
（18） 交通窗口渠道。即机场、火车站、码头、汽车站等场所小卖和火车、飞机、轮船上提供饮料服务场所。
（19） 宾馆饭店渠道。集住宿、餐饮、娱乐为一体宾馆、饭店、旅馆、招待所等场所酒吧或小卖部。
（20） 旅游景点渠道。即设置在旅游景点( 如公园、自然景观、人文景观、城市景观、历史景观及多种文化场馆等)向旅游和参观者提供服务食品饮料售卖点。通常场所固定，采取柜台式交易，销售较大，价格偏高。
（21） 第三方面消费渠道。即批发商、批发市场、批发中心、商品交易所等以批发为关键业务形式饮料销售渠道。该渠道不面向消费者，只是商品流通中间步骤。
（22） 其它渠道。指多种商品展销会、食品博览会、集贸市场、多种促销活动等其它销售饮料形式和场所。
市场营销基础原理之一是市场细分，细分意味着将市场上终端用户分成不一样群体，对百事而言，细分最好定义是基于对渠道产出不一样需求。百事分销渠道不仅仅只是一个产品渠道，它也应该能在销售产品同时提供其附加值。百事可乐企业分销渠道未来发展方向就是根据这一标准，立即分销渠道视为另一条“产品线”，它不是用于生产所售产品，而是提供一系列附加服务，这些服务决定了产品销售。概括而言，就是百事分销渠道细分和发展是由百事服务细分和发展决定，而百事产品和销售发展是由百事分销渠道细分和发展所决定。进入
现代渠道，越来越成为企业渠道改革一个趋势，不过现代渠道实施厂家直接供货和直接向厂家要政策和薄利多销经营思绪及其巨大人流量，对于层级分明传统经销商渠道来说，绝对是一个不小冲击，关键表现就是渠道价格冲击和经销商经销范围冲击，这对于传统渠道来说，绝对是个打击。在和现代渠道关系处理方面。除了和现代渠道用户协商再加个方面达成一致以外，还把部分现代渠道用户分配给经销商配送，以降低现代渠道发展对于经销商冲击。

九、 市场分析
多年来，伴随大家健康消费意识升级，果汁饮料，茶饮料等市场出现快速增加态势，而碳酸饮料市场出现了萎缩。中投资顾问公布《-中国饮料行业投资分析及前景估计汇报》显示，，可口可乐碳酸饮料在北美地域销售量同比降低3%，不过非碳酸饮料同比增加5%。据食品研究人指出，纵观碳酸饮料发展历史，它诞生于美国，短时间内已经成就了风靡全球辉煌，而现在，该市场也出现疲软状态，逐步被其它饮料所追赶或超越。在日本，以绿茶饮料为主无糖茶饮料市场在不停扩大；在美国，高级水果饮料盛行；在韩国，非碳酸饮料两大巨头开始寻求别出路，纷纷开发新口味。碳酸饮料市场即使呈萎缩态势，但我们仍然应该看到它巨大威力，教授如此指出。首先，碳酸饮料市场即使份额虽有所下降，但在各地表现仍值得称赞。

十、 本身分析swot

Swot分析
优势：1良好渠道管理
百事可乐将成一线销售人员分为WAT(批发帮助员)和DSD(直销员)，其中DSD为关键力量，从事区域市场直销工作。
2灵活多变促销策略
对比一下百事可乐和可口可乐促销方法和内容，不难发觉两家全部殚精竭虑挖空心思，倾情演绎全部堪称出色，但深入了解，百事可乐似乎略胜一筹。
3严格系统销售人员管理
百事企业有着国际化上百年沉淀更新现代营销理念，有基于此制订现代营销管理体系，加上熟悉中国市场管理层，这一切打造了百事可乐高效务实成功管理平台，也组成了百事人力资源巨大优势。
4强大创新能力和多样化产品开发能力
5传输策略而言：独特音乐推销好名人效应，百事可乐广离别出心裁。
6有强大营销网络和渠道，和肯德基必胜客张略联盟，利于营销。
7百事可乐传输“年轻一代”、“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大市场，有忠诚百事可乐年轻消费者。

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劣势：1.替换品威胁
伴随大家健康消费意识升级，果汁饮料、茶饮料等时常出现增加态势，碳酸饮料出现了萎缩，碳酸饮料市场份额开始下降。饮料汗液产品差异化比较大，而且消费者对饮料提出新需求，消费者对于新饮料产品额着关键有两点：一是产品口感，二是，能补充人体运动丢失营养，起到保持、提升运动能力效果，果汁则在浓度上有新要求。所以这就为替换品提供一个发展机会。2.同业竞争竞争强度
就在中国碳酸饮料市场，可口可乐和百事可乐两个世界巨头，份额在80%以上，可口可乐占45%，百事可乐以32%市场拥有率向可口可乐提议强劲挑战，整个碳酸饮料市场份额占中国饮料市场18.9%。

机会
1. 1998年，百事企业和世界鲜果汁行业排名第一纯品康納企业合并
2. ，百事企业将以制造混合型饮料，能量饮料，乳品饮料，茶饮料和含有植物成份SoBe饮料业纳入企业业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。
3.，百事企业取得美国联邦贸易委员会无条件同意，以134亿美元成功收购世界著名桂格企业，一跃成为全球碳酸饮料行业冠军。
4.百事产品满足了多种多样需求爱好偏爱从娱乐性品类到有助健康生活方法产品一应俱全。
5百事很多品牌有逾1历史，而整个企业还相对比较年轻；
6.国际著名调查机构尼尔森企业在调查结果表明：百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱软饮料之一；
7.至，百事企业连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏企业”和“美国最受赞赏企业”排行榜榜首；在《商业周刊》评选全球100强品牌中，百事以120.66亿美元品牌价值位列第22位；，百事企业位列年度全美最受赞赏企业第19名和“全球最受赞赏10家企业”之一；在公布《财富》杂志全球500强名单中，百事企业名列第175位；
8.，百事运动（PEPSI SPORTS）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。，百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。“THIS IS PEPSI”终端革命，全力打造完美售点。同年，百事运动成为国际调查企业AC尼尔森公布“全球最受年轻人喜爱品牌”之一。

威胁
1. 百事即使是个百年企业，而其关键产品百事可乐却一直受到来自一直作为老对手可口可乐威胁，在对手不停更新技术和产品，而且在全世界不停扩大市场拥有率情况下，百事可乐情境实际上很困难；2.越来越多人追求名牌品牌产品，在可乐当中通常首选可口可乐，喝就是个牌子，以至于很多商家对可口可乐进货量大于百事可乐；3.可口可乐为了加大市场拥有率对市场广告量，对很多超市进行无偿制作招牌，并在上面打上可口可乐广告，即使百事以后跟进，不过，大多商家首选可口可乐创意。4在企业外部环境中，总是存在一些对企业盈利能力和市场地位组成威胁原因。如出现将进入市场强大新竞争对手其最大竞争者可口可乐凭借深厚底蕴有强大市场地位，想要侵占并不是顺利。 5关键产品市场增加率下降市场需求降低，大家越来越追求健康生活，对碳酸饮料需求会降低，碳酸饮料市场份额会降低。

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关键产品市场增加率下降

市场需求降低

大家越来越追求健康生活，对饮料需求

会降低，碳酸饮料职场份额会降低

十一、企业文化品牌理念
首先是正确定位：从年轻人身上发觉市场，把自己定位为新生代可乐；而且选择适宜品牌代言人，邀请新生代喜爱超级巨星作为自己品牌代言人，把品牌人格化形象，经过新一代年轻人偶像情节开始了文化改造。围绕这一专题，百事可乐合作伙伴BBDO为百事创作了很多极富想象力电视广告。提倡“新鲜刺激 独树一帜”，独特消费品鲜明地和老一代划清界限叛逆心理，提出“新一代”消费品味及生活方法。
百事品牌理念是“渴望无限”，提倡年轻人主动进取生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想是无限，她们能够尽情地遐想和追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，极力提倡企业文化所提倡精神，使百事“新一代选择”和推崇“愉快自由”风格广泛地被大家尤其是青年人了解和接收。这么，大家就明白了，为何“百事”产品从简单包装到向运动系列、功效系列拓展全部刻意表现一个动感和欢快格调，从而使很多青年人成为“百事”忠实和热心消费者。 百事文化不仅是企业，也是社会，它深刻地经过其产品推销影响着一大批人，反过来又推进企业根据这种文化定位不停创新，得以经历了100多年还保持着旺盛朝气。

十二、市场定位
从市场消费者来看，百事定位属于年轻一代群体。百事企业主打品牌是百事可乐，百事在21个城市设置了22家饮料罐装厂，一家浓缩罐厂，投资超出80忆人民币；在休闲食品方面，从1993年正式进入中国，截止10月，百事在华共有4家食品生产厂和5个农场，总投资超出八忆元人民币，可见百事在中国市场已经十分庞大了。休闲食品和饮料已是现代人必不可少食品，需求料在不停增加，消费者对品牌认识意识也在增加。百事走是品牌路线，提倡时尚、年轻、健康生活，产品关键形象和概念突出，既表现出产品个性，而于此符合正是年轻一代，她们引领时尚，带动生活节奏。主动向上，活力四射。
百事可乐目标市场定位关键从年轻人身上发觉市场，把自己定位为新生代可乐；而且选择适宜品牌代言人，邀请新生代喜爱超级巨星作为自己品牌代言人，把品牌形象人格化，经过新一代年轻人偶像情节开始了文化改造。百事可乐在配方、色泽、味道全部和竞争对手可口可乐相同，绝大多数消费者根本喝不出二者区分，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择挑战方法是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全方面覆盖”策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。百事力图树立其“年轻、活泼、时代”形象，而暗示可口“老迈、落伍、过时”。

十三、关键竞争力
百事可乐和可口可乐两大品牌百年竞争史，勾画了世界软饮料行业发展根本，已成为全球经济关注焦点和市场经济运作成功范例之一。它留给大家以物质和精神、经济和
文化传承影响，带给大家以启迪、思索、吸收和借鉴。历史经验表明，市场经济是法制经济，是一个竞争经济。竞争是企业发展原动力，唯有置身于市场经济竞争环境中，企业才能得以发展。在一定意义上，竞争是品牌比拼，是一个思想理念比拼，是文化底蕴比拼。纵观百事可乐在猛烈市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上快速成长发展历史，大家在叹服百事可乐日益旺盛生存力和竞争力同时，不得不陷入深层次思索：百事可乐何以能在那些关系到本身生存和发展关键步骤和时刻，含有独特、比竞争对手更强、持久优势、能力？这就是百事可乐在实践中不停强化关键竞争力。它几乎包含百事可乐管理方方面面，但最突出是企业文化、品牌形象、人文理念、广告宣传策略、组织架构和营销模式等6个方面，也能够称之为百事可乐打造关键竞争力“着力点”之所在。

十四、企业总体战略
创意策略-推崇激情
竞争策略-针锋相对1音乐角逐2体育角逐3活动角逐
多元化品牌策略
传输策略和独特音乐策略
大手笔公关网络营销策略

十五、创意营销模式
企业搭建含有企业和消费者沟通功效官方app或官方微信。
企业定时推送内部资讯（百事活动 百事促销 百事招聘 包装设计 宣传片等）
消费者经过购置百事可乐，取得验证码注册和qq或手机号码绑定，成为百事会员。
消费者经过每次购置百事可乐取得新验证码，可有机会上传自己意见提议（创新营销、创新管理）或想对百事可乐说话再或产品包装设计和宣传品，创意非凡将有机会被采纳，并取得奖励。

一巩固企业文化理念，深入消费者生活和之找到契合点。（企业文化战略）
在当今品质相同优质情况下，消费者所购置是一个品牌，一个理念或是一个文化定位，选择标准是是否契合内心想法和理念。而百事可乐文化定位：从年轻人身上发觉市场，把自己定位为新生代可乐；而且选择适宜品牌代言人，邀请新生代喜爱超级巨星作为自己品牌代言人，把品牌人格化形象，经过新一代年轻人偶像情节开始了文化改造。极力提倡企业文化所提倡精神，使百事“新一代选择”和推崇“愉快自由”风格广泛地被大家尤其是青年人了解和接收。这么，大家就明白了，为何“百事”产品从简单包装到向运动系列、功效系列拓展全部刻意表现一个动感和欢快格调，从而使很多青年人成为“百事”忠实和热心消费者。 百事文化不仅是企业，也是社会，它深刻地经过其产品推销影响着一大批人。

十六、创新战略和构建标准

二让消费者决定企业该怎样发展，营造企业责任感和荣誉感。（企业迭代发展战略）
当下，“互联网思维”俨然成为企业热门词。互联网是上个世纪产物，为何直至今日大家才开始热衷于谈论话题。试图转型企业必需抛弃简单将互联网当工具做法，从思维高度拥抱互联网。互联网时代企业应该将企业视为一个有机生命体，产企业有自己发展过程，其发展过程动力来自用户需求 ，利用迭代开发模式，依据消费者反馈不停完善，推进企业根据这种文化定位不停创新，以消费者需求为中心互联网思维表现。

三坦诚相待，培养固定消费人群，给消费者归属啊。（企业对外开放战略）
品牌是因消费者对其使用者印象，和本身经验而有所界定，这说明品牌是企业和产品在消费者头脑中印象，根据这个说法，品牌其实属于消费者，没有消费者，也就没有品牌。
1开放而非封闭：没有一个企业永远领先，也没有一个企业永不犯错，对于品牌来说，关键不是一直领先，而是要在这个开放世界中保持开放，在开放环境中，消费者会为企业指导道路，也会为企业错误指点方向，换句话说消费者会告诉企业怎么做，而企业只需要开放坦诚地照做就足够了。
2包容：每一位消费企业产品消费者，全部对品牌有着足够信任或喜爱，她们时刻准备着为品牌出计划策，贡献自己力量。当你将一项任务下达至消费者之中时，她们肯定是蜂拥而上，争先恐后。而在消费者为品牌出计划策过程中，消费者会认为自己就是品牌拥有者。任何时候你全部能够想到当企业采取了消费者创意时她们兴奋样子。
3培养粉丝文化：当然，将品牌还给消费者一个境界是培养粉丝文化。将品牌还给消费者概念其实早已提出，现在，在我们进入全方面互联网时代后，应该重拾这个概念，互联网使世界变得开放、使大家参与、分享行为愈加紧捷和普遍，而品牌则应该顺应这个大潮保持开放和坦诚。

十七、创意营销目标
经过官方app或官方微信搭建百事企业和消费者联络，实施“企业文化”战略，使百事可乐“提倡年轻人主动进取生活态度”， “年轻一代”、“活力一族”等品牌主张和个性文化理念深入人心，从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。力图树立其“年轻、活泼、时代”形象，而暗示可口“老迈、落伍、过时”，并在年轻消费群体中根深蒂固,寓意是对年轻人来说，机会和理想是无限，她们能够尽情地遐想和追求。实施“把品牌还给消费者”战略，让百事文化不仅是企业，也是社会这种理念深入消费者内心，它深刻地经过其产品推销影响着一大批人，反过来又推进企业根据这种文化定位不停创新，打造消费者所喜爱品牌路线，达成快速锁定消费者类型，并使之发展成为关键消费群体目标。经过开展包装设计、广告语编写和宣传片征集等活动。经过用户反馈消费过程中点滴。企业新闻事件发表。达成企业对消费者开放，使消费者参与、分享行为愈加紧捷和普遍，而百事可乐则应该顺应这个大潮保持开放和坦诚。培养固定消费者群体并和之建立良好感情联络，实施“企业迭代发展”战略，将百事可乐企业视为一个有机生命体，企业有自己发展过程，其发展过程动力来消费者需求，利用迭代开发模式，依据消费者反馈来不停完善，以消费者需求为中心不停加强企业和消费者联络，并给消费者企业责任感，荣誉感、归属感。最终目标达成在中国占据大量市场份额，培养忠实关键消费群体，成为碳酸饮料关键供给商。

十八、风险分析和应对
1.官方app或官方微信开通后，企业对于消费者来说愈加透明，消费者和企业接触愈加轻易，可能造成最新包装设计被竞争对手采取。应对方法：严格实施每一瓶百事可乐有独一无二验证码，而且在注册会员这一步骤中和手机或qq绑定，进行短信或邮件验证用户。
2.消费者表示意见方法越来越多，可能造成发表对企业言论有好有坏，有表彰有诋毁，破坏良好秩序，影响企业形象。应对方法：企业应该以包容态度面对消费者，相信每一位消费企业产品消费者，全部对品牌有着足够信任或喜爱，她们时刻准备着为品牌出计划策，贡献自己力量。只有做到真正透明才能真正取得粉丝忠诚。
3.企业迭代发展，消费者提供意见提议未必适合企业全局发展。应对方法：合适采取大部分消费者意见依据企业本身情况作出决议。
4.竞争对手也会紧跟脚步展开一样销售模式，推出类似产品，消费者数量会降低。应对方法：全部战略全部以关键竞争力作为基础展开，所以在实施任何一项战略全部要抓住关键竞争力：企业文化、品牌形象、人文理念、广告宣传策略、组织架构和营销模式等6个方面。尤为突出则是企业文化和品牌定位是力图树立其“年轻、活泼、时代”形象，“提倡年轻人主动进取生活态度”， “年轻一代”、“活力一族”。使企业文化和年轻消费者理念契合，培养出忠实粉丝。