电子供应链管理模式分析样本.doc
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1、电子供给链管理(一)概述: 网上商品和服务交易在1998年已达成1700万美元,到,据Forrester Research估计机会将达成3270亿美元-怎样才能优化你供给链?答案在电子商务:上网吧! 在当今全球竞争市场,品质一流产品不再是争夺市场份额有力确保。对于大多数组织,形势变得愈加复杂,竞争变得愈加猛烈。为了取得成功,企业必需增加产量降低成本;为了立足于现在全球化竞争环境,企业必需对用户需求保持高度敏感。所以,要愈加强调以用户为中心商业模式和供给链整合以加强供给链上伙伴合作。为了保持原有市场份额并增加利润,企业应该做出全方面决议并在全部领域考虑其后果。无疑这是一项复杂工程。成功企业必需依
2、靠信息技术来帮助决议制订。凭借信息技术我们已经能将供给商和用户连接起来,并满足合作伙伴间实时交流需要,经过电话,然后是e-mail,现在是 internet。计算机联网和互联网为供给链自动化提供了不平行、大量机会,组织间信息传输实现了实时化,发明了提升产量降低成本机会。定义:Electronic business指是应用电子信息技术在用户、厂商其它贸易伙伴之间进行商务活动,以提升服务品质、降低成本、开辟增加股票价值新渠道。Electronic Commerce被定义为在网上推销、销售、购置产品和服务。 supply chain(供给链)能够定义为为用户发明产品过程。它跨越从原材料、制造、分销、
3、运输、仓储到产品销售全过程,包含众多独立企业和用户,比如制造商、供给商、运输商、批发商和零售商。 技术处理方案:Electronic business使交易方法发生了革命,它大大降低了交易成本,节省了交易时间,更关键是,Electronic business成本-效益使小企业和远大于它几十倍企业站在了一条起跑线上,同时,大企业也能够利用Electronic business即时对市场做出灵活反应,机敏地进入新市场。 几年之内,E-Business就代表了一个潜在蕴含几千亿美元新市场,发明了无限商机。最近对全球400位CEO调查显示,有80%CEO认为E-Business假如不能完全最少也能在重
4、大程度上重构业内竞争。 E-Business通常能够分为两类:企业对消费者(B2C)和企业对企业(B2B)。最初大家注意力大部分集中在B2C,在这个领域,成功网络企业事例已经有不少,包含A, CDnow, and 1-800 Flowers等。 不过,大部分教授全部认为基于网络商务真正冲击在于B2B。有了网络 ,E-Business变得适适用于任何企业,网络发明商机。 很多教授认为E-Business技术将使组织间知识传输变得愈加紧捷,同时又使传送成本降低,它将成为信息共享关键管道。从企业内部角度,更多无偿信息将在企业内部经过INTRANET流动,而经过INTERNET则能够接收外部E-MAI
5、L和利用外部数据库。供给链就是这种应用典范。 用Ohio State University教授Roger Blackwell话来说:SCM就是在适宜地方、以适宜价格、在合适时间和合适条件下,取得所需商品。 SCM改变了商品在两点之间原有传送过程,降低了中间步骤,它要求在供给链内合作伙伴能够象一个整体一样工作,频繁交流信息,满足用户需求,即时对市场改变做出反应。 所以,企业要开始优化企业接口以使整条供给链最好化。因为越来越多企业采取以用户为中心模式以增加利润,对供给链要求也越来越高-能对用户需求做出快速、正确、可靠反应。这就要求信息实时交流,比如投资水平、估计数量和销售趋势等等。这不仅能对用户做
6、出快速应答,而且能有效降低存货,提升组织利润。 供给链内不一样个体之间交易完成自动化需要使EDI(电子数据交换)得到了发展。EDI出现于七十年代初,最初是大零售商和它们供给商之间专有信息系统。到了八十年代初,几乎全部行业全部有了自己专门EDI标准,造成了不一样行业有不一样EDI标准。所以,假如一个供给商有属于不一样行业用户话,就要用不一样软件应付不一样行业用户。 即使EDI能够实现企业和供给商之间信息交换,但它有不可避免固有弊端,使交易变得很复杂。因为各行业之间缺乏共同标准,而且不能浏览和共享信息,同时EDI应用很成本很高,所以往往只能局限于大企业。 互联网,尤其是万维网急剧改变了这种情况。利
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