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综合重点工程部管理核心制度汇编.docx
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1、目录部门职责5 岗位职责7(一)工程部长岗位职责7(二)技术主管岗位职责7(三)试验主管岗位职责8(四)试验员岗位职责8(五)测量主管(组长)岗位职责9(六)测量员(工)岗位职责9(七)施工员岗位职责10(八)内业资料管理员岗位职责10(九)调度员岗位职责11(十)技术员岗位职责11第一章 设计文件审核和施工图现场查对管理制度13一、总则13二、组织分工13三、设计文件审核14四、施工图现场查对14五、设计文件审核及施工图现场查对汇报15六、附则15第二章 实施性施工组织设计编制制度15一、总则16二、编制和审批16三、编制依据和标准16四、内容17五、审核和调整19六、文整和报批20七、附则
2、21第三章 开工汇报审批管理制度21一、总则22二、关键工程开工条件22三、开工汇报审批23四、开工汇报格式、内容及其它要求23五、检验和考评24六、附则24第四章 施工工艺步骤设计管理制度24一、总则25二、职责及分工25三、施工工艺步骤设计25四、施工工艺步骤试验步骤25五、施工工艺实施过程中注意事项26六、附则26第五章 技术交底管理制度26一、总则27二、交底分类27三、施工技术交底制度27四、施工技术交底内容28五、技术交底注意事项28六、附则29第六章 作业指导书编制管理制度29一、总则30二、机构和职责30三、内容、程序、时间30四、审批、存档、考评32五、附 则32第七章 技术
3、资料管理制度32一、总则33二、技术资料管理基础要求33三、技术资料管理工作任务33四、技术资料管理关键内容33五、各部门技术资料管理职责33六、技术资料管理制度34七 技术资料检验和评选35八、附则36第八章 工程关键过程、特殊过程控制管理制度36一、总则37二、要求和要求37三、关键过程控制37四、附则40第九章 科技创新、攻关和结果管理制度40一、总则41二、科技创新目标41三、科技创新计划要素41四、科技攻关和结果转化42五、附则45第十章 项目变更设计管理制度45一、总则46二、程序和职责分工46三、申报和审查要求46四、附则47第十一章 施工技术总结编写管理制度48一、总则49二、
4、施工技术总结分类及编制分工49三、施工技术总结内容49四、施工技术总结编写要求51五、附则51第十二章 完工文件编写管理制度51一、总则52二、完工文件管理及编写分工52三、完工文件质量及要求53四、完工文件组成和内容54五、完工文件交接手续和份数55六、附则56第十三章 施工日志填写管理制度56一、总则57二、填写标准57三、填写内容57四、填写注意事项58五、附则58第十四章 工程量现场收方管理制度58一、总则59二、各部门职责59三、现场收方实施细则59四、附则60第十五章 现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度60一、总则61二、细则61三、附则62第十六章 影像资料管理措施62一、总
5、则63二、影像资料管理内容63三、影像资料整理和归档要求63四、影像资料保留63五、拍摄注意事项64六、附则64 第十七章 测量管理措施68第一章 总 则68第二章 测量组实施关键依据68第三章 实施细则68四、附则74 第十八章 试验检测管理制度74一、总则75二、试验室资料管理制度75三、试验室原材料管理制度75四、配合比试验管理制度76五、试验室抽样和样品管理制度76六、试验检测统计、汇报审核签发管理制度76七、试验室安全管理制度77八、仪器设备管理制度78九、仪器使用、维修标准制度78十、试验检测事故分析制度79十一、不合格品处理制度79十二、附则79 第十九章 监控量测管理制度80一
6、、总则81二、监控量测工作内容81三、监测仪器设备使用和管理82四、资料分析过程质量控制制度83五、安全风险信息处理管理控制方法83六、安全风险预警管理控制方法83七、监控量测信息报送和反馈制度84八、附则84第二十章 零号台账管理措施(试行)84一、总则85二、要求和要求85三、连续改善86四、附则86部门职责1、认真落实实施国家相关城市等建设方面方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2、做好职责内技术、质量、进度及成本控制工作。3、对施工现场施工关键控制质量。4、做好项目施工前期准备工作,配合总工程师做好项目策划。组织图纸会审及现场核实,对导线桩号进行复测,整理汇总图
7、纸会审纪要并审定,做好现场生产、生活及办公场地计划及平面部署工作。5、负责实施性施工组织设计和质量计划具体实施.6、制订专题施工方案及安全施工方案,做好施工技术交底及安全技术交底,并认真实施,监督、检验方案及交底落实情况。7、负责施工测量放样、控制测量及监控量测工作。8、组织并督促本部门技术人员深入施工现场,做好现场施工技术管理工作,对违反技术规程、规范、技术方法要求,影响工程质量行为立即纠正。9、配合帮助项目部生产副经理做好现场施工管理工作,发觉问题立即处理。10、从工程质量、成本、安全及进度综合原因考虑对施工方案、方法、工艺及施工组织进行优化,充足发挥工程系统部门职能作用。11、做好工程施
8、工过程质量控制、原材料及工程实体检测工作,做好隐蔽工程检验、报验和旁站工作,确保工程质量达成质保体系目标要求。负责工程质量自检及报检工作,并负责相关报验资料及质量控制统计资料填写和归档。12、做好工程设计变更相关资料搜集及上报工作,同时做好工程设计变更施工方案及交底书编制,并监督落实。13、负责下达年、季、月施工生产计划,配合现场施工生产管理,树立服务现场生产思想,掌握施工生产动态,提出施工组织合理化提议。14、负责测量仪器标定工作;负责材料取样送检及工程实体性能检测工作,负责工程材料委外试验及委外检测工作。15、做好工程限额领料相关管理工作(限额领料单必需在施工员、技术员及作业班组长签字),
9、并进行汇总统计。16、负责见习生培养和指导工作。17、和当地政府各职能部门做好联络,并建立良好协作关系,方便于各项工程顺利开展。18、负责工程完工资料编制。岗位职责(一)工程部长岗位职责1、在分管领导领导下,认真落实实施国家相关城市地下交通建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2、熟悉协议标书文件,复核设计图纸,参与现场调查查对,提出合理化提议。3、全方面负责工程部各项管理工作,对工程部工作进行合理分工。督促和检验工程部内业资料完善。4、检验、指导工程部人员工作。参与本部门新分配见习生及技术人员培训培养工作。5、根据上级下达任务和施工组织设计,依据实际情况确定本项目具
10、体施工方法和施工组织方法。6、坚持技术工作落实于施工全过程,检验工程质量和技术安全方法。对施工方案及技术交底资料进行复核。7、做好变更原始资料搜集和完善。 8、组织工程部内部机构之间资料完善9、制订工程部每个月办公用具计划。10、组织好工程部人员配累计合部每个月现场收方,并按时做好收方数量统计。11、协调工程部和项目部各部门之间工作联络,完成领导交办其它工作。12、主动参与项目组织科研活动,努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。(二)技术主管岗位职责1、认真落实学习领会相关协议文件、技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度,不停提升本身业务素质。2、熟悉领会标书文件,查对设计图纸及工程数
11、量,绘制施工图及施工辅助图。3、负责技术交底及施工方案编制。5、参与本每个月现场收方。6、配合工程部长做好工程变更资料。7、对施工中存在技术问题提出合理化提议。8、加强劳务分包队伍施工过程中检验和材料控制。9、负责质检资料立即申报签认,做到工程完工一切资料齐全,签证完善。10、认真完成领导下达各项任务。11、提供本工区每个月材料使用计划。12、负责本工区每个月成本分析资料上报。13、认真完成领导下达各项任务。(三)试验主管岗位职责1、依据施工组织设计和质量计划,编制试验工作计划。2、负责检验、判定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求要求,立即提出汇报。3、对原材料取样送检,把好原材料质
12、量关。负责各类原材料试验、过程试验,和中心试验室立即联络,并立即提供试验汇报。4、检验、指导试验人员工作。5、对试验检测汇报和送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否正确,内容是否正确等进行认真复核,推行签证手续。6、认真做好试验汇报检测统计,做到数据正确、字迹清楚、整齐规范、签证齐全。7、建立试验仪器和设备台帐,妥善保留试验资料。8、加强和驻地监理工程师及指挥部中心试验室联络。9、认真完成领导交办其它工作。(四)试验员岗位职责1、热爱试验岗位,工作认真负责、一丝不苟,努力钻研业务,不停提升业务素质。2、严格根据相关城市建设试验规程和试验方法做好各项试验,立即填写统计和试验汇报。
13、试验统计不得随意涂改,试验汇报必需经试验主管审核、签字后报送上级领导及相关部门。3、试验人员应具体观察和统计试验过程中出现多种情况,当发觉有异常现象或试验结果不符合设计要求时,应立即向试验主管汇报。4、珍惜试验仪器设备,做到定时维修保养并妥善保管,确保试验仪器设备正常完好、量值正确。5、试验人员接到现场试验任务后应主动行动,优质、高效完成,不得拖拉延误。6、试验结束后,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持整齐文明工作环境,做到洁净卫生、安全可靠。7、严守企业秘密,不得将试验技术资料随意外传。8、负责搜集、保管和试验室检测工作相关路内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料,登记建帐,妥善
14、保管。9. 负责室内工程试验原始统计,检验汇报管理工作。确保试验原始统计和试验汇报真实性和严厉性。10、认真完成领导交办其它工作。(五)测量主管(组长)岗位职责1、全方面负责测量组及测量人员工作协调。2、负责对本工程测量放线所用图纸复核。3、全方面负责本项目管段工程全部测量工作,做好放样资料计算和整理。4、根据监理业关键求立即作出本工区段内全部测量及量测资料。5、具体作好每次放线统计,要求书写工整,并统计时间天气、人员及测站点和后视点在统计本。6、每次测量放线完成后,应书面测量交底,交底书格式要统一规范,对测量交底书进行复核。现场对施工员、质检工程师、班组长交测量桩点及护桩,做好结构物尺寸、中
15、线、边线和高程现场交底工作。7、负责上级测量队复测工作,直接对项目测量结果正确性、可靠性负责。检验测量结果资料,提供测量数据和测量图件。8、负责对测量组内业资料进行审查和督促,并立即整理归档、建立台帐。9、配合领导征地拆迁工作,做好临时工程测量放线及地形图绘制。10、负责联络监理对放线报验工作。11、负责对工程控制点、水准点加密及复测主持工作。12、做好本项目工程全部测量资料,并上报设计、监理、业主相关测量量测资料。13、检验各组测量量测仪器性能,确保仪器正确正常使用,完成仪器年检。14、完成领导交办其它工作。(六)测量员(工)岗位职责1、热爱测量工作,工作扎实认真,一丝不苟,努力钻研技能,不
16、停提升本身操作技能水平。2、做好控制测量工作,熟悉控制测量桩号标志位置,保护好测量标志。3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,正确计算,精心放样,确保测量结果无误。4、认真做好测量统计,妥善保管测量资料。5、珍惜测量仪器设备,定时维修保养,安全妥善保管。6、认真按时完成测量主管(组长)交办测量及相关工作。7、完成领导交办其它工作。(七)施工员岗位职责1、在生产副经理及总工程师领导下,负责现场施工组织安排和施工管理工作。2、随时掌握施工班组在施工过程中操作方法,严格过程控制。3、按工程质量评定验收标准,常常检验所在作业班组施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检,发觉不合格产品要立即纠正,每道
17、工序完成并自检合格后报质检工程师检验,质检工程师检验合格后报监理工程师检验,监理工程师检验合格后方可进行下道工序施工。4、负责施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。5、严格监督、检验、验收进人施现场材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,预防损坏和影响工程质量。6、按时填写多种相关施工原始统计、隐蔽工程检验统计和工程日志,做到正确无误。7、对施工现场各工序作业循环时间进行认真填写统计,并根据要求时间交给调度员统计考评。8、定时收方计量。积累原始资料,提供工程设计变更、调概及索赔依据。9做好上下班交接资料签认工作,上班迟到30分钟者,按当日请事假处理。9、认真完成领导交办其它工
18、作。(八)内业资料管理员岗位职责1、落实实施相关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。2、学习掌握协议技术规范,熟悉施工图纸和相关技术资料。3、认真保管施工图表及多种技术资料。4、做好工程部日常来往资料、文件搜集归档。5、做好原始资料、质检资料、施工日志归档。6、立即搜集并分类整理施工原始统计和相关完工技术文件及科技资料。7、主动参与项目组织科研活动和QC小组攻关活动。8、严格做好工程内业资料保密管理工作。9有权监督技术员完善并按时上交资料。10、认真完成领导交办其它工作。(九)调度员岗位职责1、落实实施上级指令,组织协作,交流信息,促进生产。2、依据施工组织设计和技术组织方法,帮助编制
19、项目施工计划。3、按时上报日、周、月、季、年调度报表,掌握生产情况,在生产调度会上向各部门汇报生产进度和相关问题。4、绘制工程形象进度示意图表,建立多种调度台帐。5、掌握相关气象、水情,注意防洪、防寒、防暑、防风、防火工作,立即提出平衡调整方法,组织均衡生产。6、对施工现场各工序循环作业时间进行搜集,并进行认真具体统计,方便考评。7、做好项目资料管理和系统文件搜集。8、认真完成领导交办其它工作。(十)技术员岗位职责1、在技术主管领导下,认真落实学习领会相关协议文件、技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度,不停提升本身业务素质;2、熟悉领会协议文件,查对设计图纸及工程数量;3、具体统计工程数量
20、;4、负责开工汇报资料上报签认;5、负责现场进行技术指导;6、对开工汇报和技术交底资料进行复核;7、完善本工区质检及技术资料,搜集好签证完善质检资料交由内业工程师归档;8、搜集和完善施工日志;9、了解施工现场,掌握施工进度;10、参与每个月现场收方;11、对施工中存在技术问题提出合理化提议;12、 主动参与项目组织科研活动和QC小组攻关活动,努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备;13、做好工程变更原始资料搜集;14、参与完工资料编制,绘制完工图;15、认真完成领导下达各项任务。第一章 设计文件审核和施工图现场查对管理制度一、总则(一)为了严格实施工程项目建设程序,满足施工布署要求,制订本
21、制度。(二)设计文件审核和现场查对是一项很关键、严厉认真技术工作,其目标在于熟悉设计内容,了解设计意图,明确技术标准和施工工艺,同时对图纸中存在设计不明确问题和和现场不符之处,立即和设计单位沟通协商修正设计,使其愈加完善合理,方便愈加好地组织施工。(三)项目部施工图查对由总工程师主持。首先关键检验设计文件是否齐全,有没有差、错、漏、碰;和现场查对,确定设计文件是否符合实际情况。工程部具体实施,项目全体技术人员参与,各作业队技术人员主动配合。(四)审核范围包含设计单位提供施工图、测量资料及其它技术资料;审核依据包含设计规范,同意设计标准,现场地形、地貌,投标文件包含标准、规程、文件等。二、组织分
22、工(一)建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会,各方交流意见,达成共识,形成施工图审核三方会议。对已审核经过施工图加盖发图专用章后下发到项目部,审核后施工图是工程实施、验工计价和工程验收依据。没有加盖发图专用章施工图为无效施工图。(二)项目部由总工程师组织工程部及相关人员对设计文件全方面进行审核,清理设计文件是否齐全、完备,了解掌握设计标准、设计意图、关键技术条件,审核线路平、纵断图、勘测资料,审核相关工程联络、各设计专业接口及相互衔接关系,审核施工过渡方案、关键工程设计和施工组织方案,审核关键工程数量、征地拆迁数量,审核工程造价各项费用、费率等。(三)项目部组织进行对管段内设计所包含
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