综合标准施工单位安全管理组织机构及职责.doc

安全生产组织机构及职责

为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程安全、文明施工管理工作，推行对业主承诺，确保该工程安全管理目标实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作关键内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生关键确保，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全安全执法、监督管理机制，采取周密安全技术方法及防护方法，努力创建一个安全、文明施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。
一、施工布署
1.1组织结构及人员配置
企业将成立专门工程项目管理班子，由企业内最强项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由企业直接管理、统一指挥。
项目现场组织管理机构
生产经理
总经济师
材料管理
预算经理
质量管理
项目副经理
技术责任人
项目经理
资料员

安全经理

各施工班组

1.2各部门职责
1.2.1各部门工作标准
1.熟悉了解本部门工作范围；
2.熟悉本部门工作具体要求；
3.部门应有具体工作日志，完整正确统计当日工作进展程度及存在问题及处理措施；
4.各部门每日下午下班前必需碰头一次，汇报并处理现场问题；
5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管安排及协调。
1.2.2各管理人员岗位职责
1.2.2.1项目经理
（1）全方面负责对工程项目标管理，包含工程质量、进度、成本、环境保护、安全等项目标管理；
（2）坚持严格按图（包含更改图纸）施工，并主动采取新工艺、新技术对工程施工进行全方面过程控制，确保施工优质高效；
（3）认真落实实施国家、地方行政部门及企业颁布各项相关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场环境和安全卫生原因进行控制，包含对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环境保护检验。
（4）主动协调和处理相关方关系，确保工程施工顺利进行；
（5）编制材料采购计划，做好材料保管（包含用户提供财产），杜绝浪费，节能降耗；
（6）认真做好工程统计（包含《施工日志》），立即报表（质量、成本、安全、环境保护、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使用户及其它相关方满意；
（7）向企业工程环境技术部经理汇报工作。
1.2.2.2 技术责任人及专业工程师
（1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。
（2）组织施工前技术交底工作，做好对应统计（包含《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书要求进行操作，处理施工过程中出现工程质量、进度及技术方面问题。
（3）帮助项目经理管理现场材料，包含采购、领发和保管等；
（4）帮助项目经理整理工程完工资料；
（5）对施工过程中技术问题全权负责。解释图纸、签发图纸更改及技术规范并落实落实，制订单位工程施工方案及各项施工质量和施工安全方法；
（6）对工程概况、施工质量要求、安全要求及环境保护要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底，尤其是关键部位和施工安全要求。
（7）负责检验单位工程定位放线、放大样等复核工作及施工材料送外试验工作；
（8）组织隐蔽工程、分项工程质量评定和验收工作，做好对应统计；
（9）参与重大质量/安全/环境污染事故调查分析，提出技术性判定意见和改善提议。
（10）向项目经理汇报工作。
1.2.2.3 质检员
（1）负责组织工地质量、环境及职业安全监测和测量工作，对施工质量负责；
（2）督促各施工组自检和互检工作，指导其做好对应自检统计并搜集归档。在施工过程中要常常进行巡检，发觉问题要立即纠正，对出现工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必需时可越级上报。
（3）对进货产品把关，发觉不合格材料立即退货，有权严禁不合格材料使用；
（4）对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及完工工程质量评定，督促不合格整改，有权拒绝签证不合格项目；
（5）定时组织质量大检验，做好相关统计，配合项目经理及技术责任人定时向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。
1.2.2.4 安保员
（1）负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人后顾之忧，为工程顺利进行提供后勤保障；
（2）负责工地现场安全保卫、防火、环境保护及企业文化宣传教育工作，落实实施相关法律法规和企业规章制度，参与企业三级教育；
（3）常常深入工地现场，检验易燃、高温、电源、热源等物质和环境情况，立即发觉安全隐患并提出改善方法，组织义务消防队，配置对应安全消防器材，组织工地应急准备和响应工作；
（4）控制现场人员进出，坚持出入证制度，预防无关人员及穿戴不符合要求人员进入现场；
（5）预防工地材料流失，尤其是被偷窃；
（6）阻止工地违章行为尤其是打架、闹事、赌博等行为；
（7）参与工地应急响应，在施工过程中要常常进行巡检，发觉问题要立即进行纠正，对出现安全及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必需时可越级上报；向项目经理和企业质安部经理汇报工作。
1.2.2.5 施工员
（1）建立和健全工地住宿、保卫和值班管理制度，做好考勤登记，参与工地检验和事故调查处理工作，预防事故发生；
（2）在项目经理指导下，全方面负责本工程项目标具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环境保护全方面负责。落实施工组织设计和技术、质量、安全及环境保护管理方法落实，做到文明、安全施工；
（3）做好各项施工前准备工作，排除施工过程中各项障碍，为各班组发明良好施工条件；
（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，向班组进行计划、技术、质量、环境保护、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检验、指导施工操作，确保施工顺利进行；
（5）落实落实各项质量、安全及环境保护规章制度，发觉问题立即处理问题，预防违章作业，降低事故发生；
（6）做好《施工日志》统计，帮助项目经理搜集、整理多种原始统计，准备完工资料；
（7）参与隐蔽工程分项工程及完工工程质量评定和验收，参与工地质量/安全/环境保护大检验，提出改善提议；
（8）向项目经理汇报工作。
1.2.2.6 材料员
（1）配合项目经理制订工程项目标各项材料计划，组织采购，严把采购产品质量关（包含出厂合格证及检测汇报等合格证实资料搜集），不合格产品不许可进场。
（2）负责采购过程中及出货后至施工现场材料运输、保管、堆放及标识工作，预防材料损坏、丢失及误用，负责不合格材料退货工作。
（3）常常检验材料使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工小组做好材料领发工作；向项目经理和物资部经理汇报工作。
1.2.2.7 仓库保管员
（1）负责采购产品入库验收（包含向材料员和供给商索要合格证实材料和检测汇报），确保不合格材料不入库，同时应做好对应台帐和定时向物质部报送材料收发结存入库报表；
（2）负责材料仓库贮存、维护、和标识工作。不一样材料应分类堆放，尤其是对化学品要关键分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品防泄漏等工作；
（3）依据项目经理部签发领料单组织材料领发工作，同时做好出库台帐，定时向物资部报送材料出库报表；定时盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符；向项目经理和物资部经理汇报工作。
1.2.2.8 施工班组长
（1）负责施工小组全方面工作，组织生产，确保施工质量、施工安
（2）全和现场环境保护，带头遵守安全文明生产各项规章制
度、确保施工项目标顺利进行；
（3）严格按施工规范及施工图纸、作业指导书要求组织施工，开展自检、互检工作，并立即做好相关自检、互检统计；
（4）教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本；
（5）落实工地安全生产、文明施工及环境保护各项具体工作，检验班组组员实施情况，负责不符合项整改工作；
（6）负责班组使用设备和工具管理，对使用机器设备要常常检验，发觉不安全原因要立即整改；
（7）向施工工长及项目经理汇报工作。
1.3施工布署标准
时间布署标准——避免前松后紧，组织均衡生产
前期基层修补工程必需抓紧，限期完成；中期施工以装饰工程为主，确保施工工期和各专业安装质量，确保一次成活、一次成优；后期工程，面层作业施工必需精细，成品保护要立即、周全。整体工期安排强调计划性、均衡性，充足利用时间空间，组织均衡生产、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期以后期施工频繁赶工，工艺要求合理时间无法保障，影响工程质量。
空间布署标准——立体交叉
本工程全部空间要细分，合理安排各专业有序进入；装修要同时进行合理安排；还要将有限空间分割，划分给各专业一定时间内作业面；合理施工工序以小时计算安排各专业作业，必需时立体交叉施工，尤其注意脚手架充足利用。
施工次序布署标准
先基层后面层；先隐蔽工程后装饰面层。
本项目施工布署
施工时间上：各施工作业段同时开始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，结束后同批工人转至第二施工流水段开始施工；以使木、油、瓦、各工种工人在整个工程中，作业人数基础均衡，作业时间连续平均。不一样施工工序，依据施工工艺要求，不一样施工流水段可同时展开作业。
1.4施工组织协调
和相关专业、工种协调管理
1.4.1.1装修和消防专业施工协调管理
装修施工和消防工程施工在施工中协调管理十分关键。在工序方面，在技术方面，消防系统工程有其规范施工要求，由消防施工单位和装修施工单位相互配合和和其它专业系统施工单位相互配合，可确保工程质量和工期计划顺利实施。
(一)、配合施工关键点
1.同时安排组织进场，根据装修施工单位编制施工计划，在要求期限内配合编制具体实施进度计划和现场临时设施计划，合理安排劳动力和工具配置计划、材料采购计划等。
2.施工时，装修施工要和消防施工单位保持常常性工作沟通，具体了解装修和消防之间设计要求，这方面相互沟通和配合施工是在确保消防规范要求前提下，又不能因消防施工影响装饰装修效果和收口处理进行。
3.消防施工单位要确保进度按时完成，质量一次验收达成优良，确保消防最终安装交付时，不因质量问题影响装修成品。
(二)、协调管理具体方法
1.装修施工单位负责尽可能满足并配合消防施工场地施工需要；主动和消防施工单位进行合作，衔接好消防和装修工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。
2.提议消防施工单位根据装修施工要求，编制单位工程施工组织设计，配合施工方案，资源配置计划、进度、质量、文明施工管理方法等。
3.主动参与业主制订工程例会制度，立即处理施工中碰到和消防施工配合方面问题。
1.4.1.2 和空调专业施工协调管理
空调系统设备安装，其水电系统在空调施工范围内，有其规范要求，应由空调安装专业班组统一完成（装修照明电气工程除外）。装饰工程须在空调系统工程完成以后，才能进行全方面施工，但不排除部分项目可和空调安装同时进行。故室内装饰要注意和空调专业施工配合好以下方面工作：
1．装饰和独立设置空调设备关系等；
2．出入口装修和冷热风幕设备部署等。
空调系统施工配合和协调管理可参考上述消防水电系统内容要求。
1.4.1.3 和水电专业系统协调管理
水电专业系统作为比较专业工作内容，和消防、空调、装修有着不可分割关系，水内容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电内容有室内电气（照明），动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等。所以，协调配合施工和管理，是本工程特点，也是难点，更是关键。通常水电作为隐蔽工程，在工程一开工就要先行组织进场。故在时间安排上，要为水电专业系统提供优先施工条件。
(一)、配合施工关键点
1．水电系统由各专业工程师分别进行技术指导，督促检验，协调处理施工中配合问题；
2．水电系统施工班组要严格规范专业施工，在交叉配合施工时，要注意协调好工作关系，确保对正在施工或已完成施工半成品、成品保护。
3．各水电系统施工班组要立即做好隐蔽工程验收统计，和下一道工序交接时，要交待好注意事项。
4．完善施工资料统计、整理，确保不缺项，立即交由业主签认。
5．确保水电系统施工进度、质量、安全控制全部能满足相关验收规范和设计要求。
(二)、协调管理具体方法
1．水电系统施工队伍除了完成好本专业施工任务外，要树立全局施工观念，工作中出现问题和矛盾协商处理，或提交业主出面协调。
2．依据现场施工情况，在工期碰到阻碍时，装修施工单位要会同水电施工队伍提出推进进度意见，提出切实处理方案；在质量方面出现问题时，要立即着手纠正；对不符合安全文明施工现象，要严格加强管理。
1.4.1.4装饰工程各工种之间协调管理
室内装饰工程除了和多种专业施工单位协调管理、相互配合之外，装饰工程施工单位本范围内各工种之间协调管理也很关键。
装饰工程关键有地毯、木地板、石膏板吊顶工程、木饰面工程、饰面工程等等。它们之间协调管理，关键表现在施工次序合理安排和前后工序交接和质量方法控制方面，安排得好，能使工程顺利进行，反之，则会起阻碍工程作用，造成停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，所以要引发足够重视。
(一)、配合施工关键点
1．根据合理施工次序作业，是确保施工质量、避免返工最好路径。
2．施工衔接中要尤其注意对已完工程成品维护。
3．木制作工程和不影响其它项目标独立工程等，可安排穿插在中间进行。
4．易受污损及材料较贵、保养不易工作应安排在后序工作中进行。
(二)、协调管理具体方法
1．各工种必需服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，重视上下工序之间搭接关系和交验手续完善工作。
2．树立良好合作施工观念，对工作中出现差错要立即纠正，对不配合、不服从管理行为要严格严禁。
3．确保施工质量和工期按时完成；工序安排要合理，管理要到位，严格实施制度管理。
4．提前组织材料进场和科学安排劳动力进场，尽可能避免停工、待料、突出加班等不正常施工状态发生。

2、安全生产领导小组
组 长：张晓娜
副组长：白雁 刘建平
安全生产领导小组办公室：
主 任：王红岩
副主任：白永胜
成 员： 潘保民 曹知愉
3、文明施工领导小组
组 长：刘春萍
副组长：秦新
成 员：陈利刚 张丽峰
4、安全防火、防汛领导小组
组 长：刘春萍
副组长：王 芳
成 员：陈利刚 潘保民
二、项目安全机构设置
1、项目设置安全监察科
科 长：陈利刚
科 员：郭洪才
三、安全政治思想工作确保体系
组 长：刘春萍
副组长：秦新
成 员：陈利刚 张丽峰 潘保民
四、安全管理机构
安全生产领导小组

综合办公室
施工技术科
供给科
经营科
财务科

安全监察科

安全执法队

主体队
砌筑队
作业队
装饰队
主体作业队 安装队 装饰队 力工队
管道班
通风班
电工班

五、安全生产领导小组工作职责
1、严格落实常和国家安全生产方针、政策、法律、法规及企业各项安全管理要求，对工程安全施工进行全方面领导和指挥，依据加强安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”方针，建立健全安全生产责任制。
2、项目经理是本单位工程安全生产第一责任者，是代表企业向业主实现承诺代言人，对工程安全负全方面领导责任。
3、安全生产领导小组负责制订工程及项目安全管理目标，负责组织编制和审批项目安全、文明施工管理措施及要求，立即组织对重伤、轻伤、未遂事故进行调查、处理，配合上级对重大事故进行调查，必需时召开现场会，制订出预防事故反复发生方法。
4、定时组织召开安全工作会议，监督、检验各级管理人员、各职能部门做到安全工作各负其责，各司其责。
5、严格根据安全生产“五同时”要求，对工程进行全方面管理。
六、安全生产领导小组办公室工作职责
1、认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求，负责制订年、月度安全文明施工工作计划、安全检验计划，定时对安全工作进行总结。
2、对工程施工过程中安全方法和文明施工负全方面监督和管理责任；负责组织、管理、协调、检验施工过程中安全、文明施工工作；负责协调处理项目各作业队之间，项目和其它施工安装单位，项目和建设单位各项安全工作及安全问题。
3、监督检验各施工作业队、配合劳资部门对进场作业队伍全体人员进行安全、文明施工入场教育和特种作业人员安全审核，对现场安全、文明施工严重失控有权责令其停工整改。
4、负责组织各分包商参与联合安全检验工作，立即消除安全事故隐患，协调处理存在问题。
5、组织现场各作业队开展安全文明施工劳动竞赛，总结交流安全、文明施工经验；表彰奖励安全文明施工优异班组和个人，对违章指挥、违章作业人员进行处罚。
6、参与项目安全事故调查、分析，立即会同工程技术部门制订出预防方法，对全体作业人员进行事故教育，同时负责立即向上级汇报。
7、做好安全工、器具和劳动保护用具检验、抽查、试验，配合保卫部门做好安全防火检验工作，督促消防方法落实。
8、根据企业安全管理要求，立即向上级部门上报安全各项报表。
七、文明施工领导小组工作职责
1、负责对总平面进行总体控制、对施工现场场容场貌进行监督、检验、严格实施定置定位管理。
2、对项目制订各项文明施工管理制度、要求检验落实。
3、定时组织对各责任区文明施工进行检验、评选、考评。
4、常常召开文明施工分析会，促进施工现场文明施工工作稳步开展，确保“窗口”工程。
八、安全防火防汛领导小组职责
1、认真落实实施国家消防法规和上级公布各项规章制度。
2、组织制订本项目标消防规章制度，防火安全操作规程和防火方法（方案）。
3、组织制订项目各级人员消防职责和防火安全员岗位责任制。
4、组织评选、奖励消防优异作业队和个人。
5、组织安排消防宣传教育，根据项目防火管理要求定时组织防火大检验。
6、帮助相关部门对重大火灾事故进行调查，对责任者提出处理意见，上报相关部门。