综合标准施工单位安全管理组织机构及职责.doc
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1、安全生产组织机构及职责为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程安全、文明施工管理工作,推行对业主承诺,确保该工程安全管理目标实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作关键内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生关键确保,在统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全安全执法、监督管理机制,采取周密安全技术方法及防护方法,努力创建一个安全、文明施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。一、施工布署1.1组织结构及人员配置企业将成立专门工程项目管理班子,由企业内最强项目经理部为主,补充
2、各专业技术管理骨干组成项目经理部,并由企业直接管理、统一指挥。项目现场组织管理机构生产经理总经济师材料管理预算经理质量管理项目副经理技术责任人项目经理资料员安全经理 各施工班组1.2各部门职责1.2.1各部门工作标准1.熟悉了解本部门工作范围;2.熟悉本部门工作具体要求;3.部门应有具体工作日志,完整正确统计当日工作进展程度及存在问题及处理措施;4.各部门每日下午下班前必需碰头一次,汇报并处理现场问题;5.各部门既分工又合作,各司其责,统一服从于上一级主管安排及协调。1.2.2各管理人员岗位职责1.2.2.1项目经理(1)全方面负责对工程项目标管理,包含工程质量、进度、成本、环境保护、安全等项
3、目标管理;(2)坚持严格按图(包含更改图纸)施工,并主动采取新工艺、新技术对工程施工进行全方面过程控制,确保施工优质高效;(3)认真落实实施国家、地方行政部门及企业颁布各项相关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场环境和安全卫生原因进行控制,包含对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制,开展污染和危险预防等工作,组织质量/安全/环境保护检验。(4)主动协调和处理相关方关系,确保工程施工顺利进行;(5)编制材料采购计划,做好材料保管(包含用户提供财产),杜绝浪费,节能降耗;(6)认真做好工程统计(包含施工日志),立即报表(质量
4、、成本、安全、环境保护、进度等),整理工程完工验收资料,做好工程交付工作,使用户及其它相关方满意;(7)向企业工程环境技术部经理汇报工作。1.2.2.2技术责任人及专业工程师(1)具体落实施工组织设计内容,合理安排用工,负责控制工程进度,编制工程形象进度表,并向工程环境技术部报送工程进度表。(2)组织施工前技术交底工作,做好对应统计(包含施工日志),指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书要求进行操作,处理施工过程中出现工程质量、进度及技术方面问题。(3)帮助项目经理管理现场材料,包含采购、领发和保管等;(4)帮助项目经理整理工程完工资料;(5)对施工过程中技术问题全权负责。解释图纸、签发
5、图纸更改及技术规范并落实落实,制订单位工程施工方案及各项施工质量和施工安全方法;(6)对工程概况、施工质量要求、安全要求及环境保护要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底,尤其是关键部位和施工安全要求。(7)负责检验单位工程定位放线、放大样等复核工作及施工材料送外试验工作;(8)组织隐蔽工程、分项工程质量评定和验收工作,做好对应统计;(9)参与重大质量/安全/环境污染事故调查分析,提出技术性判定意见和改善提议。(10)向项目经理汇报工作。1.2.2.3质检员(1)负责组织工地质量、环境及职业安全监测和测量工作,对施工质量负责;(2)督促各施工组自检和互检工作,指导其做好对应自检统计并搜集归档
6、。在施工过程中要常常进行巡检,发觉问题要立即纠正,对出现工程质量问题,视其情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,必需时可越级上报。(3)对进货产品把关,发觉不合格材料立即退货,有权严禁不合格材料使用;(4)对完工项目进行抽检,参与隐蔽工程、分项工程及完工工程质量评定,督促不合格整改,有权拒绝签证不合格项目; (5)定时组织质量大检验,做好相关统计,配合项目经理及技术责任人定时向工程环境技术部上报质量报表,向项目经理和质安部经理汇报工作。1.2.2.4 安保员(1)负责落实工地办公场所及工人住宿地,排解工人后顾之忧,为工程顺利进行提供后勤保障;(2)负责工地现场安全保卫、防火、环境保护及企业文
7、化宣传教育工作,落实实施相关法律法规和企业规章制度,参与企业三级教育;(3)常常深入工地现场,检验易燃、高温、电源、热源等物质和环境情况,立即发觉安全隐患并提出改善方法,组织义务消防队,配置对应安全消防器材,组织工地应急准备和响应工作;(4)控制现场人员进出,坚持出入证制度,预防无关人员及穿戴不符合要求人员进入现场;(5)预防工地材料流失,尤其是被偷窃;(6)阻止工地违章行为尤其是打架、闹事、赌博等行为;(7)参与工地应急响应,在施工过程中要常常进行巡检,发觉问题要立即进行纠正,对出现安全及环境污染等问题,视其情节轻重有权责令暂停施工,必需时可越级上报;向项目经理和企业质安部经理汇报工作。1.
8、2.2.5 施工员(1)建立和健全工地住宿、保卫和值班管理制度,做好考勤登记,参与工地检验和事故调查处理工作,预防事故发生;(2)在项目经理指导下,全方面负责本工程项目标具体施工任务,对施工进度、质量、安全、环境保护全方面负责。落实施工组织设计和技术、质量、安全及环境保护管理方法落实,做到文明、安全施工;(3)做好各项施工前准备工作,排除施工过程中各项障碍,为各班组发明良好施工条件;(4)熟悉施工图纸资料、施工规范等,向班组进行计划、技术、质量、环境保护、安全交底,组织班组按图施工,亲临现场检验、指导施工操作,确保施工顺利进行;(5)落实落实各项质量、安全及环境保护规章制度,发觉问题立即处理问
9、题,预防违章作业,降低事故发生;(6)做好施工日志统计,帮助项目经理搜集、整理多种原始统计,准备完工资料;(7)参与隐蔽工程分项工程及完工工程质量评定和验收,参与工地质量/安全/环境保护大检验,提出改善提议;(8)向项目经理汇报工作。 1.2.2.6材料员(1)配合项目经理制订工程项目标各项材料计划,组织采购,严把采购产品质量关(包含出厂合格证及检测汇报等合格证实资料搜集),不合格产品不许可进场。(2)负责采购过程中及出货后至施工现场材料运输、保管、堆放及标识工作,预防材料损坏、丢失及误用,负责不合格材料退货工作。(3)常常检验材料使用情况,确保物尽其用,杜绝浪费,以降低材料成本;配合各施工小
10、组做好材料领发工作;向项目经理和物资部经理汇报工作。1.2.2.7仓库保管员(1)负责采购产品入库验收(包含向材料员和供给商索要合格证实材料和检测汇报),确保不合格材料不入库,同时应做好对应台帐和定时向物质部报送材料收发结存入库报表;(2)负责材料仓库贮存、维护、和标识工作。不一样材料应分类堆放,尤其是对化学品要关键分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品防泄漏等工作;(3)依据项目经理部签发领料单组织材料领发工作,同时做好出库台帐,定时向物资部报送材料出库报表;定时盘点仓库物资,确保帐、卡、物相符;向项目经理和物资部经理汇报工作。 1.2.2.8 施工班组长(1)负责施工小组全方
11、面工作,组织生产,确保施工质量、施工安(2)全和现场环境保护,带头遵守安全文明生产各项规章制度、确保施工项目标顺利进行;(3)严格按施工规范及施工图纸、作业指导书要求组织施工,开展自检、互检工作,并立即做好相关自检、互检统计;(4)教育、指导班组人员合理使用原材料,控制材料成本;(5)落实工地安全生产、文明施工及环境保护各项具体工作,检验班组组员实施情况,负责不符合项整改工作;(6)负责班组使用设备和工具管理,对使用机器设备要常常检验,发觉不安全原因要立即整改;(7)向施工工长及项目经理汇报工作。1.3施工布署标准时间布署标准避免前松后紧,组织均衡生产前期基层修补工程必需抓紧,限期完成;中期施
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