经典卫浴市场营销专项方案.doc
《经典卫浴市场营销专项方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经典卫浴市场营销专项方案.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、卫浴市场营销方案 一、建材行业状况21世纪中华人民共和国建材市场发展空间巨大,数十万家本土公司激烈厮杀,一大批实力强劲国际知名建材公司也垂涎中华人民共和国市场巨大蛋糕,开始纷纷进入中华人民共和国,竞争异常激烈。整个建材营销总体上处在十分混乱局面。和其她行业相比,中华人民共和国建材市场和建材营销品牌林立,市场集中度极低,行业龙头往往也占据不了10%市场份额,这和家电、汽车、迅速消费品等行业市场份额高度集中于少数几种领导品牌形成鲜明对比,反映建材行业整体营销水平偏低,公司普遍缺少经济规模,缺少能引领左右市场强势公司与领导品牌;另一方面,流通与渠道模式错综复杂,建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超
2、级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、社区拦截等如何选取协调成了建材公司心头之痛,特别是随着着国外百安居、欧倍德及本土东方家园、好美家等建材零售巨头浮现与迅猛发展,使建材老式流通模式面临严峻考验;并且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员极大影响,沟通与传播方略难以做出有效安排,品牌建设存在极大障碍。这些问题都源自建材产品特殊性:建材产品是一类消费筹划性强,购买、消费周期长,单次购买金额高,受中间人员(设计、施工人员等)影响大特殊产品,其消费行为特性既不同于日用消费品,又不同于工业品。因此,应通过对品牌、产品、营销组织、沟通传播、渠道及销售终端等系统整合,全面提高公司营销管理与方略水平,打造更
3、多建材行业知名公司与强势领导品牌。二、浴室柜市场背景分析与竞争分析浴室柜源于欧洲,流行于欧美,九十年代中叶在国内发展起来。 以往,卫浴间和潮湿是紧密相连,因此它始终是冷冰冰不怕水瓷砖和洁具天下,木制用品是不敢踏进半步。但随着人们对卫浴空间注重,但愿把它装扮得温馨、有品位、更潮流、更有个性愿望刺激了设计师们灵感,玲珑精致浴室柜便吸引了人们视线和进入生活。浴室文化引导着人们将来生活方式,浴室柜引领家居消费潮流。(1)专业资料显示,将来5年,中华人民共和国厨卫市场有3000亿厨卫市场空间,厨房、浴室产品几乎每年都如下20%比例高速增长,整体卫浴增长率达26%,浴室柜增长率将高达40%以上,发展空间大
4、、潜力大。BR(2)浴室柜行业生产方式有二种:一种是某些知名品牌委托加工即oem;另一种为自行开发自主生产。(3)浴室柜制做材料有:人造板(涉及胶合板、刨花板、纤维板、中密度纤维板、防潮板、细木工板等)、pvc板、实木,外加烤漆或贴面(涉及木皮、水晶板等)。(4)相对于洁具行业来说,浴室柜是新兴行业进入门槛低、发展快、利润高,市场还没有浮现全国性知名度品牌。由于利润趋使,许多陶瓷洁具大公司瞄准了浴室柜行业,运用已有品牌资源进行品牌延伸,生产浴室柜配套其产品;更多并无实力公司也一哄而上、盲目介入,行市一度被搅得如混水普通,届时浴室柜行业竞争开始变得更加激烈,且不断有新厂家介入。由于许多厂家盲目介
5、入,为谋求利润最大化,不惜采用劣质材料等来减少生产成本,以达到用很低价格来进行销售,使得产品质量参差不齐,市场竞争显得杂乱无章。当前浴室柜市场除陶瓷洁具大品牌进行品牌延伸外,如有 “和成”“路易斯”“toto”“松下”“箭牌”“英皇”“法国丹丽”“美标”“乐家”“杜拉维特”“科勒“外,尚有专业生产浴室柜品牌,如“爱家”“佳晴”“摩乐舒”“佳美” “澳金”“豪洁”“班尼卡”“天堂”“横岗”“美乐佳”“星牌” “金迪”“铭康”“法尼尼”“广洋”“奥美加”等共几百个品牌。(5)产品同质化现象最为严重,没有一家具备较为核心品牌竞争力;国内厂家及产品类型互相间也没形成各自独特品类和特性优势,而是极其相似
6、,更多是重复模仿,特别是对浴室柜市场消费者类型、层次、特性、心理缺少理解。(6)各厂家、品牌对市场运营及经销商、工程商、终端顾客使用营销方略、手段陈旧,更多固执于价格方略上,且各厂家扣点、返利大体相近,鲜有突破性营销方略去切入市场。(7)当前市场上知名陶瓷洁具品牌对浴室柜品牌延伸多不成功,因素在于知名陶瓷洁具品牌对浴室柜营销重要是为其他陶瓷洁具产品配套,产品线拉得过长,不能针对这一细分市场进行专项营销,并且生产重要为委托加工,不能保证产品质量和售后服务,反而模糊了原品牌定位,伤害了原品牌。自主开发浴室柜品牌,它们都具备一种共同点是:品牌众多,但与众不同品牌寥寥无几,定位模糊,缺少个性和推广策划
7、;生产规模小。三、御室家品牌规划当代广告十分强调树立公司品牌形象,在众多市场竞争中,能否成为品牌,不但取决于内在质量,还取决于能否通过广告宣传及公司视觉形象建立起独一无二品牌形象。为此,咱们对御室家形象、定位等进行全面设计并予以其内涵。BR1品牌定位(1)品牌名称“御室家”易读易记,且易于传播名字,给人传达了公司以“国际化”为使命公司精神,给人以信心标志,很具备品牌亲和力;而法文“alaise”更具备想象空间,能与潮流、高档、品位、艺术联系,有发展延伸弹性,简朴易读,具备国际品牌大气风范。(2)品牌视觉品牌视觉不是坐在办公室里设计出来,而必要由外而内进行消费者形象盼望测试与调查,形象力整合一方
8、面要研究竞争者形象力与目的消费者形象盼望。而不是单纯美术设计,当前行业里视觉形象普遍较差,五花八门,没有独特有力视觉效果。通过长时间市场调查及测试发现,在众多色彩中间最为夺目应为深紫色、深圳灰色,它可以给当代高贵感觉,可以夺人眼球,以达到引起消费者注意力与联想度、关注度;同步深紫色、深灰色象征潮流、品位、高贵、丰富艺术想象力,与御室家品牌定位相吻合。(3)品牌核心竞争力技术创新、设计创新赶超国际水准是御室家核心竞争力。时代在不断进步,人们生活水平不断提高,建材产品亦需跟随时代和生活脚步而提高,技术创新、设计创新便成为产业升级重要一环。御室家将致力于浴室柜产品潮流化、艺术化、国际化,成立设计和研
9、发中心聘请出众设计师主持产品设计研发工作,使产品推陈出新始终保持产品创新,不断应用新材料以技术领跑,提高产品换代能力,拉开与竞争者、新进入者差距,领先国内外市场。(4)品牌定位御室家在品牌定位上,将锁定高档形象方略,直接与众多厂商争夺市场,确立御室家高档品牌强势形象(经销商和消费者均有一种直观印象:“御室家浴室柜是好,可是价格有点高!”这个观感有两层含义:一是产品价格对于消费者购买力偏高,更重要是从性价比角度,御室家作为尖端品牌可以承担高价位。这个价格体系成功地实现和维护着御室家品牌定位);御室家同步也推出中、低产品来抢夺大市场份额。从而达到“典型艺术,国际品质”品牌定位。(5)品牌形象定位潮
10、流、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感国际化品牌BR(6)品牌广告词(广告语、宣传标语)御室家,高兴演绎新生活(7)公司目的创立卫浴建材一流公司(8)公司宗旨创造美好生活空间(9)目的消费者a普通消费群:这一消费群体认牌率很低,基本在终端市场中,促销人员向她推荐产品及体验式感受(左右她重要有价格与质量保证)使她暂时性决定选取何种品牌。b特殊消费群体:年龄在25-40岁左右成功人士,她们凡事都会讲究品牌,有较少一某些有顽固指牌购买习惯,但相称一某些重要靠促销员主推荐产品和体验式感受(左右她重要是品牌知名度、款式)。2品牌目的(1)长远目的a 三年时间成为浴室柜行业一流品牌b 拥有高度品牌知名
11、度、美誉度和消费者满意度(2)今年目的a 为实现今年销售目的作品牌支持。b 达到一定阶段知名度。c 达到一定阶段美誉度。 四、产品方略(1)产品包装产品包装关系到产品档次。在包装设计方案方面,在考虑成本同步,更要体现出咱们产品高品质,高品位内涵来。(2)产品线方略依照不同细分市场,不同产品细分,考虑设计不同规格、不同材质、不同系列产品,产品个性化,差别化和系列化,是引导顾客,获得竞争优势重要手段。因此咱们将产品线划分为四类: 第一类是创新系列,定位为市场“占位”产品,树立御室家将来高品位产品形象。创新系列为御室家“明星产品”,通过推广创新系列来带动御室家整个产品线,作为公司追求利润重点“占利”
12、产品。第二类是潮流系列为御室家核心产品,潮流系列则确立为“占量”角色。第三类是当代系列,定位于市场阻击竞争对手防御性产品。第四类是diy(自已设计)系列,真正以消费者为中心个性化消费将成为将来市场主流,diy定位于占领将来市场。(3)产品名称尽管浴室柜购买形态偏重于理性,但浴室柜使用情景却是极感性。御室家品牌形象追求是潮流、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感国际化品牌。要获得消费者对御室家这一品牌形象认同,御室家要做努力还诸多诸多。御室家人以为浴柜室每块材料均有故事,是风中摇曵精灵,每一种浴室柜均有生命,是御室家人精神和理念延伸,因此咱们为每一种浴室柜起一种名字或典故,让冰冷静物具备丰富生
13、动形象去感染客户。BR御室家“高品位品牌”发展战略,决定了清晰产品组合思路,致力于创造一种独特浴室柜高品位品牌,实现成为浴室柜行业领跑者。五、价格方略(1)价格定位在价格方面,御室家浴室柜高档产品将同等国外陶瓷洁具品牌旗鼓相称,相差并不大(价格比国外品牌低15-20%);御室家中低档产品价格与普通品牌价格相称,极具价格竞争力。(2)价格体系区域总经销价、分销价、终端零售价、终端零售限价、初次工程报价和实际工程报价、出口价。每一种级别均有价差,在实际操作过程中应严格执行“价差体系 ”。(3)全国实行统一报价表。六、渠道方略主推经销制,以省级市场为一种战略单位,以各省级市为各区域市场中心,网络要达
14、到地级市市场。1渠道形式和体系(1)进入终端零售市场(涉及专业建材店、大型建材超市、品牌洁具专卖店)以专卖店、专营区形式,以适当终端拉动方式调动终端市场积极主推御室家产品,形成品牌张力。(2)打入工程市场(涉及装饰装修广告公司、建筑公司、房地产公司、设计院等)由于各地市场状况均有所不同,御室家将采用直接建设和产品总经销形式共同开发进入市场:第一可以运用自营店树立品牌形象,开发、带动和服务区域市场;第二可以增进御室家与总经销资源整合,以达到强势品牌目;第三御室家将总经销作为公司持久发展战略伙伴,御室家与经销商是息息有关利益共同体,共同分享品牌带来丰厚利润,御室家将专注于品牌管理经营。(3)采用四
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经典 卫浴 市场营销 专项 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。