股份公司创业计划书样本.doc
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1、 爱家股份创业计划书成 员:梁福州指导老师:二零一零年十一月十日目 录一、 创业背景(一) 市场条件 5 (二) 教授学者意见 5 二、 项目概述分析 (一)项目开发创意 5 三、市场分析(一)市场概况 6 (二)需求分析 6(三)国家政策法规 6(四)市场竞争分析 7(五)目标市场和目标用户分析 7四、产品和服务分析(一)产品和服务介绍 8(二)产品类别 9 (三)特色服务 10 五、企业战略(一)规模和定位 10 (二)战略管理:SWOT分析法 10六、营销策略(一)营销理念 12(二)价格策略 12(三)品牌策略 13(四)广告策略 13七、经营管理 (一)招聘人才 13(二)管理模式
2、14八、管理层分析(一)早期组织结构图 15(二)部门职能介绍 15(三)团体优势 16九、财务分析(一)融资计划 16(二)财务预算计划表 16(三)利润分析 18十、经营风险及对策(一)前期经验不足 22(二)工作安全风险 22(三)竞争风险 22十一、附录附录1:企业章程 23附录2:用户意见调查表 一、创业背景伴随中国经济快速发展,人民生活水平也有了显著提升。大部分人选择在城里买房定居,但刚装修新房,室内积聚大量甲醛、苯、氡等有害气体,对老人、小孩 、孕妇有极大影响,且装修材料中超标甲醛、苯等有害物质释放期为3。据世界卫生组织宣告:1. 百分之六十八孕妇胎儿畸形是由居室甲醛超标造成;2
3、. 全世界每十二个月有十万人因为室内空气污染而死于哮喘病,而其中百分之三十五为儿童;3.40%癌症老人患者和室内装修污染亲密相关;4.90%白血病患儿家中六个月内装修过,同时70%以上不孕患者家中12年内也进行过装修。另据广州室内环境装修检测中心1月至11月期间一份调查表明,其间检测165户家庭中,甲醛、苯、TVOC三项全部合格只有4家,合格率仅为24%。其中,甲醛总检测数147家,合格42家,合格率为286%;苯检测数为125家,合格80家,合格率为64%;TVOC总检测数为134家,合格12家,合格率为9%。A、底,北京市一对夫妇,在搬进装修过新房3个月后胎儿流产,经检测其卧室空气中甲醛含
4、量超标5倍多,苯超标六倍多,最终她们将装修企业告上了法庭。即使以败诉结案,但却给我们敲响了警钟。B、廖某去年在贵阳市纪念塔买下一套新房,去年年底装修完成,刚搬进新家不到十二个月其5岁儿子明明就得了白血病。无意中廖某在报纸上看到了一则装修致病消息,廖某开始对自家装修质量产生怀疑。今年3月2日,廖某来到贵阳贵环室内环境装修检测中心,请求其对自己新房室内空气质量进行检测,检测结果显示,室内TVOC(室内有害挥发气体总值)超标达5倍之多。(一)市场条件现在社会上进行家居环境检测和治理企业极少,本市更是没有一家。而家居环境污染又是那么严重,急需有些人来治理,所以竞争较弱。依据前期调查,有95%装修者对家
5、居环境检测和治理感爱好,30%装修者有意向选择检测、治理,所以市场竞争小,需求量较大,有很好发展空间。(二)教授学者意见我们征求和咨询了校内外相关教授,她们大全部表示家居环境污染检测和治理含有较大市场发展潜力,假如加以优异团体和健全管理制度,在很快未来我们企业势必将成为本市在家居环境污染检测和治理方面成功典范。二、项目概述分析 (一)项目开发创意伴随大家环境保护意识不停增强,装修完新房后对房子做一下室内环境质量检测,已经逐步被大众所接收。依据调查本市在家居环境监测和污染治理方面还属空白,在这方面创业压力较小且投资少收效快,国家还给一定政策扶持。另外我本人是学化学对污染治理方面掌握了一定技术和经
6、验,含有这方面创业条件,所以我选择了,在这方面进行创业。三、市场分析(一)市场概况 现在,因为装饰材料使用上控制不严,缺乏统一标准,而且技术上难以突破,致使中国建材大部分指标超标。这种情况在相当一段时间内将是一个难以处理社会问题。装修中大量使用人造板材在其生产过程中加入了大量甲醛,因为技术上限制,大约有20%左右甲醛无法完全反应,残留在板材中,组成了装修居室中甲醛关键释放源。更为关键是装修中使用多种粘合剂,也会不停释放部分有害气体,所以,即使装修中所用材料全部是环境保护,往往也会造成部分指标超标。所以,装修后肯定存在污染。(二)需求分析伴随大家生活水平提升家居装修在所难免,而装修后肯定存在污染
7、危害人体健康,所以装修后检测和治理也在所难免。依据相关部门调查现在中国住房面积达成一百多亿,而装修后住房大多数需要检测和治理,所以家居环境污染检测和治理项目发展前景还是很光明。(三)国家政策法规 民用建筑室内污染控制规范在全国范围内强制实施;中国第一部室内空气质量标准于3月1日正式实施;室内装饰装修环境污染写进北京和上海家庭居室装饰装修工程施工协议;4月中旬,国家主席胡锦涛提出“重视室内空气质量安全”;两会已确定将空气污染治理项目列为待立法项目;温家宝总理为此尤其做出关键指示:“此事关系居民身体健康,应引发重视”;中央电视台为您服务栏目组织“首次全国城市家庭装修室内环境污染情况调查”;中央电视
8、台今日说法科技之光对应报道。 (四)市场竞争分析1、现有竞争者市场上现有部分没有资质小型治理企业,服务单一,设备简陋,没资质不含有治理能力2.潜在竞争者(1)大型装修企业 这些企业客服关系网多,资金充足,熟悉装修环境从装修转型到治理难度不大,对我们存在着巨大威胁。(五)目标市场和目标用户分析依据市场前期调研论证,将本企业定位为高、中、低三档消费层次。依据这一定位,我们将目标市场深入细分,锁定中等消费者市场。因为我们企业刚刚起步且经营是新型业务,势必再打开市场方面会碰到很多困难,但我们坚信我们会成功,因为市场需要我们。四、 产品和服务分析(一)产品和服务介绍我们企业本着老实守信标准,坚持以实现家
9、居环境舒适美观和健康并存长远发展目标。我们将尽自己最大努力为雇主提供一流服务,科学治理方案,为你打造一个温馨健康家,使你和家人健康愉快生活。1产品介绍 本企业为你提供家居和办公环境污染检测和治理,并向外销售空气净化喷剂。关键采取竹炭、活性炭、光触媒、负离子和化学等多个室内空气污染治理方法2服务介绍爱家企业是一家以室内环境检测和治理为主营业务企业,我们企业将为你提供一流服务态度、过硬技术本事、人性化治理方案(和用户商议),并确保一次治理终生无偿保修标准(但须确保是在原治理过后基础上)等。我们企业精神:责任、奉献、创新、 德行、仁爱、诚信、 用心、用情、用智、 (二)产品类型1检测设备 大气采样仪
10、、TVOC检测仪、甲醛检测仪、苯检测仪、氨气检测仪、安全仪器、其它分析仪器等2治理技术 光触媒法:光触媒技术是我企业新近从国外引入,应用较多一个,对重度污染含有治理见效快显著等特点。 臭氧法:是一个被较多采取治理技术是利用臭氧强氧化性,净化空气,杀除空气中有害成份。高压电负离子法:一个利用高压电离分解苯、甲醛等有害气体措施,关键是用一个产生高压电仪器,使苯、甲醛等有害气体经高压电离,快速氧化成负离子,和空气结合后,还原成氧气、水和二氧化碳。 竹炭、活性炭法:竹炭、活性炭等全部是利用炭吸收异味、吸附有害气体原理,来治理室内空气污染。 化学反应法:此法为本企业所特有,利用化学反应使污染物消除。生物
11、降解法:生物降解技术关键是生物酶应用,经过所含特选微生物和有害物质发生作用后,将逐步把有害物质转化成无害碳水化合物, 其它方法(三)特色服务 为用户提供家居环境污染检测和治理,实施微笑服务,人性化治理方案五、企业战略(一)规模和定位 早期 企业注册资本25万,租用门面和仓库用房建筑面积380平方米,早期投入25万。企业定位关键针对阜阳市区消费者,管理层关键由团体组员担任,职员总人数8人。 中期 在建材市场内租用营业房建筑面积160平方米和仓库600平方米,总投入80万。企业关键目标用户群定在市区和部分县城消费者,各企业管理层高层关键由团体组员担任,其它管理人员挑选有经验、有能力人担任。 后期
12、实施连锁加盟方法扩大市场(二)战略管理:SWOT分析法利用SWOT分析手段,发觉企业存在以下优势、劣势、机会和威胁(见下表 企业SWOT分析表),针对分析结果制订了对应战略。发展战略:依据客服不一样要求提供不一样服务,加强本身技术力量、练就过硬本事,待站稳脚步及资金充足以后再决定向外扩展。 企业SWOT分析表内部外部 优势(S) 提供家居环境污染检测和治理等特色服务国家对大学生创业两年内提供五万元贷款还免收个人所得税国家扶持型企业企业主管毕业于化工专业含有一定专业知识劣势(W)缺乏丰富管理经验。产业规模还很小,很多消费者还不知道。中国市场未成熟,消费者缺乏价值参考系机会(O)家居环境污染检测和
13、治理前景良好目前还没有企业在当地发展增加型战略(SO)大胆利用国家、学校对我们创业支持,大胆创业利用需求优势、市场机遇不停增强本企业实力打出自己个性服务品牌扭转型战略(WO)建立学习型组织重视职员培训,安排管理人员进修;深入降低运行成本,开源节流。进行充足市场调查,了解市场动态威胁(T)营销模式轻易被复制原材料价格上涨资金短缺检测和治理方面技术员缺乏多个经营战略(ST)不停推出自己新产品和新服务,稳定客源;加强品牌保护和技术保密意识。防御型战略(WT)调整经营方向。丰富经营业态,分摊经营风险。适时开展企业发展诊疗,借智强化企业管理。出售企业。 近期目标:(1至5年)1.拿到家居环境监测和治理资
14、质证书、办理营业执照:购置设备,培训人员2.凭借过硬技术,良好服务态度快速使消费者接收我们;3.建成一个高效率、高素质团体;4.渐发展到各家各户全部进行家居环境污染检测和治理。中期目标:(5至8年)1. 全方面开展新一轮市场调研,实施新经营策略;2. 推出自己品牌,增加市场份额;3. 不停推出自己新服务和新产品,进行更为深入研发工作。后期目标:(8年以上)1.再一次进行市场调研,扩大市场,将各分店连成一个面,提升市场拥有率2.优化服务结构,扩展服务范围,提升品牌效益。六、营销策略 (一)营销理念:“你健康,我责任“1.服务质量优质服务是打造本企业基石。本企业团体组员学历较高,接收过专业训练,能
15、吸收优异管理思想,重视理念创新,不停提升服务品质。本企业秉承“你健康,我责任”服务理念,为用户提供优质家居环境污染检测和治理服务。(二)价格策略依据调查,我们企业市场定位处于中等水平,我们价格定位也处于中等水平,在试经营中我们认为定价是很适宜。我们准备在未来多个月就进行市场调研,确定我们发展计划。为了扩大著名度,造成轰动效应,我们将在电视、网络上推出我们广告,关键以网络为主。我们也制订了开业优惠活动,平均价格低于原价15%左右。 (三)品牌策略依据市场竞争猛烈、模拟性强特点,本企业将进行商标注册,加强品牌保护意识。为了维护“爱家“品牌,我们将严格根据和用户协议进行工作,直到用户满意为止。(四)
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