综合标准施工单位管理核心制度.doc

施工单位管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需天天按时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出实施任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证实书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理同意，两天以内分管副总同意，三天以上董事长同意。获准假后方可休息。并送行政部立案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因本身原因不能按时完成本身工作任务，需要加班，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至完工之日止，坚持天天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组责任人参与。工程秘书统计归档。项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉问题必需提交例会讨论，报分管副总同意。例会中做出决定必需果断实施。 4、各班组间协调问题提交日例会处理。例会中立即传达相关作业要求、及最新工程动态。 5、每七天例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书统计归档。分管副总可依据具体问题，扩大参与人员范围。 6、各生产部门间协调问题、甲乙双方协调问题提交周例会处理。例会传达企业最新工程动态、最新企业文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会统计、每七天例会统计。临时现场会议统计。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并立即归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需立即办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配置足够消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库，关键点清数量，做好遮盖工作，预防雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字同意，领料人署名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格推行借用手续，并立即催收入库。实施谁领用谁保管标准，如有损坏，立即通知材料员联络维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒立即清扫维护。 4、施工中产生垃圾必需整理成堆，立即清运。做到工完料清。 5、现场施工人员着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物立即清除。 7、团结同志，关心她人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大程度降低躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接收“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具。如安全带等。 2、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴对应劳动安全保护用具。 4、使用砂轮机时,先检验砂轮有没有裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，立即完善护壁加固方法。 7、危险部位边缘，坑口要严加栏护，封盖，及设置必需安全警示灯。 8、按要求设置足够通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，和坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配置含有安全性各式配电箱。 3、临时用电，实施三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检验和维护。 4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需采取防护方法，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场实际情况，设置符合标准档栏，围栏等。尽可能实施封闭施工。 3、项目经理应对露天原材料、成品半成品进行安全检验，必需时增设安全防护设施。或派专员看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤保卫人员，必需巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，亲密注意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异常情况立即向企业汇报。 7、施工班组自带全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必需有项目经理部批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场每个层面必需配置足够灭火消防器材。 2、保卫人员天天必需检验消防器材完好性，如有损耗应立即补充。 3、消防器材安放处必需有显著标识。 4、消防器材设置地点以方便使用为标准，不得随意变更消防器材放置。 5、工作人员必需熟悉消防器材使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部使用明火地方，必需确保有专员值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必需时向消防部门汇报。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定时进行防盗防火教育，常常进行检验立即消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实施成本考评制 1.1由项目经理首先和上级领导签署责任书，明确自己在工程施工过程中碰到不一样情况时所应负担责任。在明确责任同时要确定责任成本（责任成本是指根据责任者可控程度所归集应由责任者负责成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本估计计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签署责任书，并和经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内组员。 1.3具体考评方法：能够在工程部内部成立一个考评小组在每道工序完成后，依据工程部内组员责任成本完成情况，进行商议考评。在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本2%作为奖金奖励给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本估计和计划。 1.5定时召成本分析会。关键分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改方法。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必需反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到正确无误。 2.2各分项工程全部要控制住材料使用。尤其是石材材、木材、砂石等严格按定额供给，实施限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等步骤上尤其引发重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗尤其大工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中能够根据不一样施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩下情况，材料消耗或超耗分析原因并和奖惩挂钩。 2.5对部分材料实施包干使用，节省有奖、超耗则罚制度。 2.6立即发觉和处理材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实施特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或责任人提交领料原因。材料报废须立即提交报废原因。方便有据可循，作为以后奖惩依据。 2.8对于周转材料在每项工程中成本摊销方法，我们能够尝试采取以下公式进行成本核实： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：依据施工图纸进行计算供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，依据使用频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制订该部分周转性使用材料在该工程中应计取材料摊销数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，依据用工计划计算人工费。在开工前和民工责任人商议此份用工计划，做到民工责任人心中有数。 3.2项目经理依据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。依据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订目标基础上降低了，则将节省资金1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；立即发觉和处理人员安排不合理，派工不合适，时紧时松，窝工、停工等问题。天天早晨由施工员指定上岗民工数，指定人数应和用工计划基础吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这么就能够在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组责任人责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接和班组责任人交涉。 3.5在施工开始前和班组责任人签署责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采取各项施工工序由班组承包施工方法：在确保施工质量、施工进度前提下，针对不一样施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这么在一定程度上避免了施工管理中很多麻烦，减轻了项目经理、施工员工作量，一样达成了降低人工成本目标。 3.6具体人工费考评标准，先采取以上管理方法待工程完工后对比多个工地专员记工数成本和协议成本，分析其中浮动额。便于调整合理人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书同时能够由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量前提下由工程部经理自行安排工程部组员组成，特殊岗位必需有专员负责，其它岗位假如条件许可能够实施一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位责任人定时写工作总结上交项目经理。 3.9定时举行部分小集体活动，以促进工程部组员之间感情，锻炼大家团体精神使大家能够愈加好了解相互，从而在工作中愈加好协作、配合，高质量、高效率完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员天天统计全部机械使用情况。由电工对机械进行立即维修、保养。 4.2对于关键工序所使用关键机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必需专员指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。 2、施工员必需牢靠掌握工程工艺步骤及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达成逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不一样工程特点，制订对应施工方案，并组织进行技术革新，从而确保施工技术可行性及优异性。 5、施工技术准备 在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行汇总，结合本企业施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大程度处理。 6、对原材料进行严格验收。不合格原材料果断不用。 7、确保技术工人相对稳定。对技术尤其过硬技术工人实施奖励。同时淘汰技术不合格民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏关键，有好工艺，能使操作人员在施工过程达成事半功倍效果。为了确保工艺优异性及合理性，企业对于不太成熟工艺安排专员进行试验，将成熟工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术关键点、质量要求及检验方法、常见问题及预防方法。在施工时先交底后施工，严格实施工艺要求。 9、加强专题检验、立即处理问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格实施技术交底，在自检中发觉问题由班组自行处理并填写自检统计，班组自检统计填写完善，自检出问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检验上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并填写交接检验统计，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品存在。 9.3专职检验、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长各道工序进行检验，从严要求，对不合格要立即处理，在检验时必需分清产生不合格原因，是因为工人操作引发，还是因为施工材料或施工方法引发不合格。查清原因后，对于反复发生问题要制订整改方法及对应预防方法，预防同类问题再次发生。对于工人操作引发不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚方法，并立即向操作人员讲明处罚理由。 9.4定时抽查，总结提升。定时到各项目标工程质量情况进行检验，对发觉问题定时集中分类，定时召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制订纠正预防方法，并落实实施。使各施工管理人员在不停处理问题过程中，提升水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付用户使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全方面验收检验，对于发觉问题，书面通项目经理立即整改，如有必需则进行二次内验，只有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收。从而确保一次性验收合格.