综合标准施工优质项目专项策划书.doc

泰达御海 商品住宅、商业房项目

项目策划

鸿丰建设集团天津企业
泰达御海项目部
11月

一、 工程概况
1.1、参建单位
1.1.1建设单位
天津泰达房产股份
1.1.2设计单位
天津建筑设计
1.1.3监理单位
天津市方正建设工程监理
1.1.4勘察单位
天津市岩土工程勘察设计
1.1.5总承包单位
鸿丰建设集团天津企业
1.1.6主分包单位
鸿展建设企业
1.1.7专业分包单位

另本项目依据协议约定有28家甲方直接分包单位，另外24项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料
1.2、工程地址、位置
工程在天津市塘沽区北塘古镇泰达御海项目地块内。

1.3、建筑、结构、基坑概况
1.3.1、建筑概况
本工程建设总用地面积121463m2，其中商业地块用地面积18600 m2，住宅地块用地面积102863 m2。
工程总建筑面积206911m2，其中地下部分面积80194m2，地上部分面积126717m2；商业地块建筑总面积38136m2，地下部分15070m2，地上部分23056m2，住宅地块建筑总面积168775m2，地下部分65114m2，地上部分103661m2。
工程关键有住宅楼、商业楼、地库三个部分；其中住宅楼29栋（地上5层，地下2层，建筑高度18米）、8#楼（地下一层、地上一层），商业楼（地上4层，地下1层，建筑高度15米，），地库（地下1层，地下挖深-7.25米）组成，其中地库为A、B、C、D、E五个区域。
1.3.2、结构概况
本工程基础为桩基承台筏板基础；多层住宅为短肢剪力墙结构；商业及地库为框架结构。耐火等级为地上部分为二级，商业及住宅地下室为一级。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。其中住宅部分剪力墙抗震等级为三级；地库部分框架抗震等级为四级。商业部分框架抗震等级为三级。
1.3.3、基坑概况
本工程多层住宅及其地库±0.00相当于绝对标高+5.15m，商业楼及其地库±0.00相当于绝对标高+4.60m，场地平整后自然地面平均标高为绝对标高+4.40m。多层住宅坑底标高-6.4m,实际开挖深度-5.7m，商业楼坑底标高-6.1m，实际开挖深度-5.9m，局部开挖9.8m左右，依据上海市工程建设规范《基坑工程技术规范》（DG/TJ08-61-）,开挖深度6.0m基坑安全等级为三级，本工程为三级基坑。依据地铁部门相关要求，临近地铁侧基坑工程安全等级提升一级，即为二级，环境等级提升为一级。
基坑挖深一览表
区域
底板面标高(M)
底板厚度(MM)
垫层厚度(MM)
实际挖深(M)
多层住宅
-5.9
400
100
5.7
商业
-5.4
600
100
5.9
地下住宅车库
-5.9
450
100
5.75
本工程多层住宅基坑形状较为复杂，基坑周长1400米，本期开挖面积约5㎡，商业区基坑形状呈长条形，基坑周长约670米，开挖面积约15500㎡。
a、围护设计概况
1)、住宅部分南、北、西三侧关键采取重力坝形式，东侧，住宅靠商业部分采取两排水泥搅拌桩加土钉墙结构围护。
2)、商业部分靠近6号线地铁隧道商业楼围护方案采取650三轴搅拌桩止水，700～850灌注桩挡土，局部深坑采取三轴及双轴坑底加固，上部采取钢筋混凝土支撑。
b、工程地质情况
1）场地工程地质条件
依据现场踏勘和建设方提供《三林镇（杨思）胡巷57-57-1宗地块岩土工程勘察汇报》可知：
拟建场地在天津市塘沽区北塘古镇，地貌类型属滨海平原，地貌形态单一。拟建场地东侧紧邻东明路，南侧紧邻杨南路，均为最近十二个月来修筑，场地北侧及西侧均为空地。
拟建场地大部分区域原为 为农田，南侧东部原为村民住宅，分布有大量1～3层砖混住宅。
2）不良地质现象
依据地质资料及现场勘察，拟建场地内不存在对工程安全有影响岩溶、滑坡、泥石流、危岩、坍毁及采空区等不良地质作用；但施工时要注意浅层沼气可能对施工影响。勘察揭示场地内明、暗浜分布较多，暗浜最大宽度约20m，浜底最大埋深约4m，明浜最大宽度约25m，浜底最大埋深约2.9m。局部分布有大量原建筑物基础，局部区域地面下1.5m左右还有混凝土地坪分布，地下障碍物分布对基坑围护将组成一定不利影响。

1.3.4、单位工程概况
单位工程名称
户数/层
户型
地上/地下层数
建筑高度（米）
地上建筑面积（㎡）
地下建筑面积（㎡）
总面积
1号楼
4

5/2
18米
4876.48
1468.4
6344.88
2号楼
4

5/2
18米
4910.35
1462.51
6372.86
3号楼
3

5/2
18米
4143.64
1211.47
5355.11
4号楼
3

5/2
18米
4344.6
1223.35
5567.95
5号楼
2

5/2
18米
2816.42
845.82
3662.24
6号楼
2

5/2
18米
3241.33
1041.87
4283.2
7号楼
3

5/2
18米
4143.64
1158.25
5301.89
8号楼

1
4.2米
85.64
1874.33
1959.97
9号楼
2

5/2
18米
3026.9
882.77
3909.67
10号楼
2

5/2
18米
2816.42
806.5
3622.92
11号楼
2

5/2
18米
3241.33
1023.54
4264.87
12号楼
2

5/2
18米
3026.9
975.81
4022.71
13号楼
2

5/2
18米
3241.33
1051.15
4292.48
14号楼
2

5/2
18米
2816.42
823.94
3640.36
15号楼
3

5/2
18米
4143.56
1237.23
5380.79
16号楼
2

5/2
18米
2816.42
858.27
3674.69
17号楼
4

5/2
18米
4876.48
1468.4
6344.88
18号楼
2

5/2
18米
2480.68
723.5
3204.18
19号楼
2

5/2
18米
3026.9
885.2
3912.1
20号楼
2

5/2
18米
3026.9
975.56
4002.46
21号楼
3

5/2
18米
4143.56
1148.56
5292.12
22号楼
3

5/2
18米
4143.56
1242.63
5386.19
23号楼
4

5/2
18米
5692.9
1693.1
7386
24号楼
3

5/2
18米
4344.6
1232.53
5577.13
25号楼
2

5/2
18米
3026.9
891.62
3918.52
26号楼
3

5/2
18米
4344.6
1276.81
5621.41
27号楼
2

5/2
18米
3026.9
968.2
3995.1
28号楼
2

5/2
18米
2816.42
858.27
3674.69
29号楼
2

5/2
18米
2480.68
809.66
3290.34
30号楼
2

5/2
18米
2480.68
809.66
3290.34
商业
/

4/1
15米
22452.18
15070.92
37523.1
门卫
/

1
/
56.61
/
56.61

1.4、道路及周围环境
现场东侧：场地东侧为东明路，商业地下车库外墙距用地红线约5.0米，红线外3米为东明路，东明路东侧约42米处有地铁6号线，在地铁50米保护范围内，所以本工程商业地块基坑安全等级为二级，环境保护等级为一级。
现场南侧：场地南侧为杨南路，拟建商业及地下车库距离红线最近约5米，红线外4.5米为道路边线。
现场西侧：西侧场地为待建空地。
现场北侧：场地北侧为高青路延伸段，未建。
依据甲方提供，杨南路及东明路综合管线图，考虑到工程周围环境情况较为复杂，基坑围护工程施工会对周围道路、管线及房屋产生一定影响，所以在基坑施工过程中由上海海洋地质勘察设计对周围环境进行监测,做到信息化施工。
周围市政管线部署统计表
位置
管线
距离用地红线（米）
备注
杨南路
电力电缆
0.6

上水管DN300~500
2.5

通讯管12孔
5.7

雨水管DN600~1350
10

污水管DN300~400
14

燃气管DN250
18.5

电力排管
22.5

东明路
电力电缆
0.9

通讯管21孔
4.5

计划上水管DN300
5.7

雨水管DN2200
12

污水管DN300~400
17

计划燃气管道DN300
25

计划上水管DN300
26

计划电力排管
28

1.5、工程目标
1.5.1、质量目标
外部目标：
确保工程立案制验收“一次合格”（一次验收合格率100%）
确保1#、2#、3#、4#、15#、17#、22#、23#、24#、26#取得区优质结构工程
确保2#、15#、22#、24#上海市优质结构

业主方要求目标：
天津区域标杆项目
天津区域实测实量排名前10
天津企业工程部内部检验排名前3
业主奖罚：
a、工程评选在区域前10名，奖励5万元/次
b、工程评选在区域前1-5名，再加奖10-2万元/次
c、工程评选在区域排名后5名，罚10-2万元/次
1.5.2、安全文明及绿色施工目标
不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，通常事故频率≤1.1‰。
确保达成上海市“文明工地”。
确保上海市“绿色工地”

二、 组织机构策划
2.1、项目管理组织体系
本工程采取总承包施工管理模式，组建强有力管理班子，本项目总包管理班子由15人组成，另主分包单位也配置了对应力量管理团体。
人员分布管理架构详见人员架构表
2.2、专业分包管理
1、专业分包概况
因为本工程专业分包众多，有28家专业分包单位，包含安装、装饰及甲方直接发包专业分包单位（如桩基工程，基坑围护，电梯工程，绿化工程，变电房设备及安装，外墙石材干挂安装、铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），全部将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。
2、专业分包管理制度
1
会议制度
总承包制订会议制度，对会议进行分级管理，要求周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月多种综合会议等各级会议参与人员，会议步骤，会议统计及会议精神传达等相关要求。项目经理组织每个月召开项目管理例会，项目经理每七天组织生产例会。
2
奖罚制度
总承包依据主协议工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。
3
检验制度
总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制订对各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检验管理制度。
4
总体协调制度
总承包经过制订一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施管理制度，对分包进行总体协调，确保工程有序施工。
5
收发文制度
总承包依据文件类别、收发对象及文件等级，制订项目文件收发管理制度，立即传输会议决议、设计变更、合约签署和变更和各级管理规章制度通知等文件。
6
安全文明
施工制度
总承包制订一系列安全文明施工管理规章制度，规范对各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中行为。
7
综合管理制度
总承包制订对施工现场保卫、消防、门禁、劳动工资及对外联络等管理制度。

三、 工程难点分析及应对方法
3.1、关键难点分析
（1）质量、安全目标要求高
本工程为泰达集团天津区域开发关键工程，是天津其中一个精装修高配置高级小区工程，受关注程度高。作为中国房地产行业领头羊，泰达集团对产品质量要求很高，对产品外观质量、产品尺寸实测实量，每三个月全部要进行评选排名，对房屋结构、安装、装饰、装修、安全文明施工每一个细节全部要求精益求精，泰达集团各级领导及鸿丰建设集团各级领导全部给本项目高度重视。这既是我们将工程做好动力，也是压力。
所以，不管是在施工质量还是安全文明方面，对我们全部有着很高要求。质量方面，要确保天津市优质结构工程；安全文明施工方面，职业病预防控制率100%，轻伤率控制在1.5‰以内，社会职业健康安全投诉处理率100%，重大职业健康安全危害事件为零，并确保天津市文明工地。
因为本项目部关键施工队伍第一次参与泰达项目建设，所以怎样用最短时间熟悉泰达实测实量操作要求及节点做法要求，并在管理上适应迎合泰达特点，缩短磨合期，而且做到泰达集团标准，打出红鸿丰建设集团品牌，不辜负甲方和各级领导对我们期望，将是我们工作中关键及难点。
（2）本项目工程特点
本工程平面范围大，且大面积盆式开挖，分阶段施工场地部署难度大，
a、本项目工程沿东明路一侧有地铁经过，且地下管线较为复杂，且沿街商业建筑地下挖土深度及面积较大，使得基坑围护结构形式和规模大大超出常规，直接给此区域基坑围护带来较大难度，而且影响到前期工期节点。
b、示范区和非示范区之间交界处基坑围护比较复杂，加大了基坑围护方法施工难度。工程分2个阶段进行施工（一期、二期），一期上部结构施工时，二期开始挖土，且示范区必需根据业关键求完成，对外开放，所以怎样合理部署现场，合理交叉施工，做到场地安全文明标准化是我项目讨论关键。
c、整个项目在基础阶段处于满堂开挖状态，现场施工作业区域相对狭小，土方开挖过程中，车辆较多，对于施工现场部署，协调运输，全部将带来一定难度。
（3）深基坑工程施工难度大
本工程多层住宅坑底标高-6.4m,实际开挖深度-5.7m，商业楼坑底标高-6.1m，实际开挖深度-5.9m，局部开挖9.8m左右，依据天津市工程建设规范《基坑工程技术规范》（DG/TJ08-61-）,开挖深度6.0m基坑安全等级为三级，本工程应为三级基坑。依据地铁部门相关要求，临近地铁侧基坑工程安全等级提升一级，即为二级，环境等级提升为一级。
本工程多层住宅基坑形状较为复杂，基坑周长1400米，本期开挖面积约5㎡，商业区基坑形状呈长条形，基坑周长约670米，开挖面积约15500㎡。本工程项目主出入口均在人口居住稠密区域，挖土阶段整个场地处于满堂开挖状态，所以怎样在确保基坑安全情况下，便捷快速处理土方量，是本工程碰到一个难题。
（4）结构施工难点
a、塔吊部署
因为场地铺开面积较大，本项目需部署13塔吊，塔吊数量多，所以给塔吊平面部署带来一定难度；属群塔施工状态，怎样做到防碰撞，给塔吊管理，协调工作带来一定难度。
b、后浇带
在本工程地下车库施工面积大后浇带多，共有103条后浇带，怎样处理好后浇带施工，做到不漏水，对我们来说是个考验。
c、悬挑脚手架搭设
本工程因业主工期要求紧，上部结构施工时，不等土方回填完成即进行施工，所以给脚手架施工带来了一定难度，本工程采取悬挑脚手架，怎样确保悬挑脚手质量、安全，将是我们一项关键工作。
d、泰达实测实量
这是我项目管理班子第一个泰达集团项目，第一次实施泰达集团实测实量制度，没有经验借取，怎样完成业主天津区域实测实量排名前十目标、完成按分户对全部实测区域进行100％实测实量并建立365户实测档案，是我们必需完成一项挑战。
e、泰达节点要求
防渗漏节点处理一直是我企业关键研究科目，节点处理好坏将是决定我们工程成败关键。泰达集团经过以往经验总结，编制了内部防渗漏节点做法，已下发到我项目部，怎样根据业关键求处理好易渗漏节点，是我们需要不停学习和讨论关键。
3.2、应对方法
（1）加强施工管理，不管是对总包本身人员管理还是对班组管理，全部严格控制。建立质量奖惩制度，对忽略施工质量班组进行严厉处罚，对于做好班组进行奖励；建立安全文明施工巡查制度，安排专员定时进行安全文明施工巡查。并组织项目人员到做比很好，已达成标准要求工地进行参观学习，确保质量、安全、文明施工全部达标，编制环安计划、创优计划，并严格根据编制方案要求实施。
（2）针对工程特殊性，依靠企业技术部门组织技术力量和技术经验，依据工程实际情况，有针对性编制专题施工方案（降水方案、土方开挖方案、监测方案等）。
商业部分靠近6号线地铁隧道商业楼围护方案采取650三轴搅拌桩止水，700～850灌注桩挡土，局部深坑采取三轴及双轴坑底加固，上部采取钢筋混凝土支撑，并请有资质检测单位进行监测，确保基坑安全。
针对现场施工节点特殊性，现场平面部署我项目考虑关键分为四个阶段，一期基础施工阶段平面部署、一期上部结构施工阶段平面部署，二期施工阶段平面部署，示范区开放总平面部署。
土方运输过程中，设专职人员进行协调现场车辆运输。1#及2#门出入口设置车辆清洗池并设高压水枪，对出去土方车辆进行冲洗，立即清理场内临时铺设钢板上堆积物，每个门口派两名清理人员进行清理，发觉土方掉落，立即进行清理，做到门口区域清洁，不影响市容。
（3）深基坑施工是本工程重中之重，我们将集中组织技术力量，编制专题施工方案（降水方案、土方开挖方案、监测方案等），而且要求方案经过教授评审论证，才可进行根据方案施工，并做好技术交底工作，确保基坑施工平稳有序。控制好基坑变形，并建立应急抢险机制，准备好应急抢险物资，绝不掉以轻心。还要做好和政府部门沟通工作，尽可能争取宽松出土时间，为开挖出土提供方便。
（4）项目施工过程中塔吊数量较多，属群塔施工，我们针对项目特点编制群塔施工方案，并排专员指挥协调；经过项目协调，机械分企业已同意安置群塔施工自动防撞控制系统。
（5）后浇带施工，项目采取在生活区，先做一个样板，供工人参考学习。现场并排专员进行指导把关。
（6）、项目成立实测实量质量控制小组，由副经理专门领导、专员负责，并配套质量、测量专职人员，实测实量控制小组由总分包12名管理人员组成，并于每七天二下午召开实测实量专题会议，学习和讨论业主下发实测实量、节点处理文件；项目建立实测实量、节点验收制度；进行专业化管理。
（7）采取样板制度：
a、本工程计划做3个样板，包含一结构、二结构综合施工节点样板，屋面结构样板，卫生间、地坪结构样板。
b、项目采取总结以往泰达施工经验经验，学习讨论泰达内部下发实测实量、防渗漏文件，从材料、工艺上面寻求愈加好方法及材料，最终止果，以样板样式事物做出来，做到每个阶段，每个节点，全部能在样板上表现出来，并做好标签，方便工人参考学习，并采取派专员指导讲解。如外墙螺栓，我们采取全螺丝螺栓，我们将在生活区做个样板，其中包含混凝土浇筑完未拆除、末班拆除后形式、螺栓拆除后洞口形式，修补后形式。泰达集团对建筑节点处理有很丰富经验总结，对于屋面、外墙、外墙门窗、地坪防渗漏，我们将严格根据泰达集团下发VK-GC/Q-36、41、42、43防渗漏节点做法去实施，并做成样板，供工人参考学习，派专员进行组织工人并讲解。
（8）编制项目创优计划，严格根据创优进行实施。

3.3、方案编制情况
本工程现在施组、方案编制情况以下图所表示：
1、总承包方案
序号
方案名称
编制情况
计划编制时间
1
施工组织设计
已编制
——
2
基坑及围护工程组织设计
已编制教授评审完成
——
3
临时设施施工方案
已编制
——
4
临时水电方案
已编制
——
5
脚手架施工方案（落地、悬挑）
已编制
正在修改审批
6
模板施工方案
未编制
正在编制中
7
塔吊施工方案
已编制
——
8
屋面防水施工方案
未编制
-4
9
环安计划
已编制
——
10
绿色施工方案
未编制
-3
11
室外总体施工方案
未编制
-7
12
机电安装施工方案
未编制
-5
2、专业分包方案
序号
方案名称
编制情况
计划编制时间
1
外墙保温施工方案
未编制
-4
2
门窗安装施工方案
未编制
-4
3
水电安装施工方案
未编制
-5
4
小区绿化施工方案
未编制
-10
5
玻璃幕墙安装施工方案
未编制
-4
6
外墙石材干挂施工方案
未编制
-4
7
装饰施工方案
未编制
-5

四、 总平面图策划
依据业主节点要求，考虑现场实际情况，总平面部署分为3个阶段：一期施工阶段、二期施工阶段、示范区开放阶段。
4.1、一期基础施工阶段总平面部署(1#-16#、商业区)
一期地库施工阶段关键施工内容有：一期土方开挖、示范区基础结构施工、商业区降水、商业区土方及基础施工，二期为待施工状态。
本工程开挖阶段，现场满堂开挖，现场无法做混凝土施工道路，项目考虑用道渣铺设，上垫钢板，已预防车辆下陷；现场在杨南路上三个大门作为施工主出入口。西面大门通往办公区区域做混凝土道路，道路西侧做2米宽绿化带及200*300明排水沟，道路侧采取钢管围挡（并刷黄黑漆），住宅区域南、西、北利用重力坝压顶作施工道路；住宅和商业间在永久道路位置做6米宽道路。
办公区部署于工地西北侧，1#大门处部署旗杆和五牌一图。工人宿舍部署于杨南路南侧；详见生活区平面部署图，现场部署实现生活区和办公区及施工区全隔离分开部署。
部署8台ST5513型塔吊（55m），用于垂直运输。
工地东大门，商业区和商品楼间做一条6米宽混凝土施工便道，待一期地库土方回填完成后，号房间部署4米宽混凝土施工便道
在工地场地东西两主道路侧部署环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地→明沟→下水道→沉淀池→市政管道
加工场地关键部署在，现场2#大门空地处，及商业西侧。
详见一期阶段施工平面部署图
4.2、二期结构施工阶段总平面部署（17#-30#）
二期结构施工阶段关键施工内容有：示范区二结构、装饰施工、一期号房二结构结构施工，商品区结构施工。
部署13台ST5513型塔吊（55m），用于垂直运输。
在工地场地东西两主道路侧部署环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地→明沟→下水道→沉淀池→市政管道
加工场地关键部署在，现场中间大门空地处，现场在回填土方完成空余场地处部署加工场。
详见二期结构阶段施工平面部署图
4.3、示范区开放施工阶段总平面部署
示范区和施工区做2米彩钢板隔离，下做导墙。
施工号房部署井架，用于垂直运输。
在工地场地东西两主道路侧部署环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地→明沟→下水道→沉淀池→市政管道
加工场地关键部署在，现场中间大门空地处。
详见示范区开放构阶段施工平面部署图

五、 总进度计划策划
5.1、总进度计划
见总进度计划（后附）
5.2、工期情况
工程协议总工期为730天，协议完工日期为12月31日。
5.3、关键里程碑
1、示范区： 5月10日主体结构(包含二结构)完成
9月11日样板房（2#、10#、11#东单元二层各一套、地下室复式一套）精装修完成
9月30日总体完工开放
11月1日完工立案
2、商业区： 6月30日主体结构（包含二结构）完成
6月25日售楼处精装修完成
9月30日完工
1月20日完工立案
3、一期： 8月25日主体结构（包含二结构）完成
3月15日精装修完成
4月1日完工开放
11月1日完工立案
4、二期： 12月31日主体结构（包含二结构）完成
10月31日完工开放
11月1日完工立案
5、全项目： 12月31日交付

六、 资源配置方案策划
6.1、机械设备配置计划
关键设备配置计划表
序号
设备名称
机械型号
机械数量
计划使用日期
1
塔吊
ST5513
13
1月-9月
2
重型井架
——
30
4月-10月
6.3、劳动力配置计划
时间
关键工作内容
计划劳动力
.11-12
基坑围护、一期地库施工
360人
.1
基坑围护、一期地库施工
360人
.2-5
一期上部结构、二期地库施工
800人
.6
一期二结构施工、二期地库施工
800人
.7-12
一期精装修、二期上部结构施工
800人
.1-4
二期二结构施工
560人
.5
二期精装修
400人
.6-9
总体绿化
200人
6.4、关键材料配置计划
6.4.1、钢筋配置计划
区域
分项名称
钢筋/吨
一期
多层洋房
3215
会所及配套设施
117
住宅地下车库
963
地下车库
1157
商业
1347
商业地下车库
904
二期
多层洋房
2993
住宅地下车库
898
地下车库
785

6.4.2、混凝土及模板配置计划
区域
分项名称
砼/立方
模板
一期
多层洋房
26802
每幢2套
会所及配套设施
979
全套
住宅地下车库
8034
每期半数配全套
地下车库
9648
每区50%套，周转
商业
11226
上部2套平分
商业地下车库
7535
配三分之一区域全套
二期
多层洋房
24995
每幢配2套
住宅地下车库
7490
每期半数配全套
地下车库
6544
每区50%全套，周转

七、 质量目标策划及方法
7.1、创优目标
确保1#、2#、3#、4#、17#、22#、23#、24#、26#取得区优质结构工程，确保2#、15#、22#、23#上海市优质结构，努力争取万科集团王石主席质量大奖，上海区域标杆项目，上海区域实测实量排名前十，上海企业工程部内部检验排名前三。

7.2、创优组织体系
质量确保职能分配
条
款
号
质量管理体系要求
领 导
职 能 部 门
项目经理
项目副经理
项目工程师
综合管理员
质

量

员
施

工

员
材

料

员
技

术

员
预

算

员
劳

资

员
环境保护安全员
后勤总务
保卫消防员
机

管

员
试
验
计量
员
仓库保管员
木工翻样
钢筋翻样
关

砌

员
4
质量管理体系

4.1
总要求
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4.2.1
“文件要求”总则
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4.2.2
质量手册
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4.2.3
文件控制
★
★
▲
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4.2.4
统计控制
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5
管理职责

5.1
管理承诺
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5.2
以用户为关注焦点
★
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5.3
质量方针
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5.4.1
质量目标
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5.4.2
质量管理体系策划
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5.5
职责、权限和沟通
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5.6
管理评审
★
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
6
资源管理

6.1
资源提供
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
6.2
人力资源
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
6.3
基础设施

★
▲
▲

●
▲
▲

▲
●

●

6.4
工作环境

★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
7
产品实现

7.1
产品实现策划
▲
▲
★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲

▲
▲
▲
7.2
和用户相关过程
▲
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲

7.3
设计和开发

7.4
采购

★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲

▲
▲
▲
▲
7.5
生产和服务提供

7.5.1
生产和服务提供控制

★
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
7.5.2
生产和服务提供过程确实定

▲
★

●
▲
▲
▲

▲

▲
▲

7.5.3
标识和可追溯性

★

▲
●

▲

▲
▲
▲
▲
7.5.4
用户财产

★

▲
●
▲
▲

▲

7.5.5
产品防护

★

▲
●
▲
▲

▲

7.6
监视和测量装置控制

★

▲
▲
▲
●

▲

▲

▲
8
测量、分析和改善

8.1
总则
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
8.2
监视和测量

8.2.1
用户满意
★
▲
▲
▲
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲

8.2.2
内部审核
▲
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
8.2.3
过程监视和测量
▲
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
8.2.4
产品监视和测量

▲
★

●
▲

▲

▲

8.3
不合格品控制

▲
★

●
▲

▲

▲
▲
▲
▲
8.4
数据分析
▲
▲
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲

▲
▲
▲
8.5
改善

8.5.1
连续改善
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
8.5.2
纠正方法
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
8.5.3
预防方法
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
注： ★–– 主管领导 ●–– 主管部门 ▲–– 相关部门
7.3、创优方法
本工程质量目标是确保市区优质结构，为使此目标能够顺利实现，依据本工程特点制订以下创优方法：
（1）在工程进入各分部分项工程施工时，由项目经理组织施工管理人员，熟悉了解设计意图和使用功效，针对各施工分项作全方面具体技术、质量交底，使施工班组人员明确质量目标，了解施工方法和操作要求，并作好书面交底统计。
（2）依据项目部管理标准和工程特点，给每个岗位制订相互联络岗位责任制，使各岗位人员全部能行使自己权利，推行自己义务，做到有章可循，有制可依。
（3）坚持班组自检互检，质量员专检和质监站抽检制度，加强技术复核和隐蔽工程验收工作，并实施质量员一票“否决”制度。
（4）对关键部位事前有预控方法，事中有实施方法，事后有检验验收和整改方法。
（5）落实材料验收制度，对原材料、半成品、成品严格根据设计要求和施工标准规范验收。
（6）每七天三召开内部工程例会，关键讨论工程质量，同时包含工程施工安全和文明施工。每七天五下午召开和业主、监理工程例会。
（7）在立体交叉施工过程中必需做好上下道工序产品保护工作和交接质量验收工作。
（8）依据ISO-9002质量确保体系程序文件要求，加强对原始资料积累管理工作，并将工程全部资料按统一规格列出目录，便于资料追溯。
（9）配合好监理单位、建设单位和质监站对施工质量实施全方位，全过程监控。
7.4、质量控制
为完成本工程质量目标，本项目采取样板制度：
1、本工程拟在生活区出入口左侧做关键施工节点样板展示区，配套实物及宣传图画。
2、节点样板项目包含：一结构、二结构综合施工节点样板、屋面结构样板、卫生间地坪结构样板。
3、对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理企业及业主确定，经过试验和判定后，才可应用到工程上。
4、样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目依据工程实际情况提前），最迟提前一周完成
5、样板施工步骤：确定制作样板内容→讨论施工方法及工艺→确定施工方法及工艺→明确质量要求→选择样板实施区域→组织实施样板施工→样板实施过程统计→样板验收 →样板实施总结→分析样板质量情况→样板实施验收