综合项目工程总承包EPC实施专项方案.doc

工程总承包（EPC）实行方案
目录

1 总承包管理模式
2 总承包管理组织机构
2.1总承包项目管理委员会
2.2专家顾问团及国际工程征询工程
2.3项目重要岗位职责
2.4项目职能部门及其职责
3 总承包筹划管理办法
3.1总承包进度筹划管理目的
3.2建立完善筹划保证体系
3.3分级筹划控制
3.4总承包对工程进度控制
4 总承包协调管理办法
4.1对分包协调管理及服务办法
4.2与业主配合与服务办法
4.3与设计部门协调配合
4.4总承包与监理（或工程师）协调配合办法
4.5本工程各阶段专业组织和技术协调
4.6与本项目其她标段工程施工协调
4.7施工现场协调管理
4.8公共关系协调与解决
5 总承包技术管理办法
5.1技术协调
5.2施工图深化设计管理
5.3图纸会审及设计变更、洽商管理
5.4施工组织设计（方案）管理
5.5技术交底管理
5.6技术检查、材料及半成品实验与检查管理
5.7技术资料管理
5.8工程竣工验收、备案
6 总承包质量管理办法
6.1质量目的
6.2总承包模式下质量管理
6.3质量管理保证体系
6.4质量管理程序
6.5对各专业工程质量管理办法
7 总承包安全与文明施工管理
7.1安全与文明施工管理体系概述
7.2安全与文明施工管理组织保证办法
7.3法律法规和其她规定
7.4总体目的
7.5培训、意识和能力
7.6协商和沟通
7.7运营控制
7.8应急准备和响应
8 总承包合同管理
9 总承包物资设备管理
10 总承包信息化管理
10.1总承包管理系统
10.2进度筹划管理
10.3安全管理
10.4资金管理
10.5合约管理
10.6材料管理及机械设备管理
10.7资料管理
10.8现场管理
10.9项目信息交流系统
10.10网络视频会议系统

6.安全管理要点
6.1安全管理体系内容
依照ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下安全与文明施工管理体系。在整个项目实行过程中，咱们将始终体现“安全第一，防止为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参加”管理思路，运用PDCA 管理办法，对安全生产、文明施工与环保实行全面管理，充分满足环保和职业健康安全规定，保证本工程始终正常顺利施工。并保证整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5‰以内。
6.2 安全管理原则
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人构成安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中均有明确职责，总包项目经理是项目安全生产第一负责人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一负责人，各班组长负责该班安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。
6.3 安全组织办法
6.3.1依照本项目规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安所有经理专职负责整个项目安全工作，此外在安全小组中配备3名安全员，下设4—6名经培训合格安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一负责人，项目副经理、项目总工为重要管理责任者，各级管理人员及班组为重要执行者，安全总监，安全员为重要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面安全检查，对检查状况予以通报，严格奖罚，对发现问题，贯彻到人，限期整治，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。
6.3.2安全生产组织及职责：
设计
安全管理组织架构图：
其她专业分包
装修专业分包
机电专业分包
钢构造施工队
土建施工队

土建工程施工部

安全环保部
技术部
总工
各项目副经理
主管安全生产副经理
安全总监
公司总部
项目经理
业 主

招标

采购

施工

1）设计阶段：
通过设计消除重大危险源；避免图纸多次变更，保证施工人员使用是最新版本设计图纸和文献。
2）招标阶段
严格控制招标过程，保证中标施工单位施工能力能达到预期效果，避免对项目建设将产生不良影响。
3）采购阶段
明确采购需求，保证设备、材料符合规定；特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。
4）施工阶段
项目经理
项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环保第一负责人，对项目施工全过程安全生产、文明施工和环保工作负全面领导责任。
项目副经理
对工程项目安全生产、文明施工和环保管理负直接责任，协助项目经理贯彻贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。
总工程师/技术部
对工程项目安全和环保负技术责任，贯彻贯彻国家安全生产、文明施工和环保方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、原则及上级安全环保技术文献。
安全总监/安全环保部
贯彻和宣传关于安全和环保法律法规，组织贯彻上级各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行状况。
5）各工程施工及管理部
部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环保负责人，负责监督所管辖范畴内安全和环保规章制度和操作规程贯彻。
6）物资及设备部
负责对购买物资材料、设备设施及安全防护用品检查验收，采购前将产品合格证及关于技术资料交安全环保部审查，进行实物检查，禁止伪劣产品进入现场。
7）合约商务部
组织考察分包单位安全和环保能力。在合同文献中对有关方提出安全和环保方面规定。
8）行政部
掌握现场施工人员身体健康状况信息，特别是特种作业人员健康状况，并提出解决意见。
9）分包单位负责人及其管理人员
认真执行关于安全和环保法规和总承包单位制定各项有关管理制度及CI 规定，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环保督促检查和统一管理，对承包范畴安全与文明施工负直接责任。
10）工人
严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环保各项规章制度。
6.4 安全管理制度
建筑施工公司生产过程具备流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工安全难度大，潜在不安全因素多，因而，咱们必要建立严格有效管理制度。
在工程施工中应建立如下安全生产制度：安全教诲制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护办法（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品管理）。
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人构成安全管理网络。每个人在网络中均有明确职责，总包项目经理是项目安全生产第一负责人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一负责人，各班组长负责该班安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。
加强安全宣传和教诲是防止职工产生不安全行为，减少人为失误重要途径，为此，依照实际状况制定安全宣传制度和安全教诲制度，以增强职工安全知识和技能，尽量避免安全事故发生。
消除安全隐患是保证安全生产核心，而安全检查则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行寻常检、定期检、综合检、专业检等四种形式检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相结合原则。检查内容涉及：查思想、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。
6.5 总承包对施工安全管理控制流程
工程总承包单位
安全生产目的
安全生产制度
安全教诲
安全检查
施工中
施工前
分包单位进场
安全考核
施工后
安全设施
机械
安全例会
达到规定
达不到规定
整治惩罚

6.6培训、意识和能力
6.5.1教诲概述
项目开工后由总承包项目部组织人员参加安全生产、文明施工和环保培训，公司安全管理部门进行培训。项目针对分包单位各项安全教诲由安全环保部统一组织、指引，各分包单位关于人员配合完毕。
6.5.2工人入场三级安全教诲
工人入场必要进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教诲，通过三级安全教诲考核施工人员，由项目安全环保部发放《工作证》，所有施工人员必要携带《工作证》方可进场施工。
6.5.3转场安全教诲
持有我司《工作证》人员转入本工程时，对其进行至少20学时转场安全教诲。
6.5.4特种作业人员安全教诲
从事特种作业人员必要通过专门安全技术培训，经考试合格获得操作证后方准独立作业。
对特种作业人员培训、取证及复审等工作严格执行《国家经贸委第13 号令》以及《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。在本工程内从事特种作业操作人员，必要通过专门安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，获得特种作业操作证，方可上岗作业。在选取分包队伍之前，规定分包队伍提供一定数量持特种作业操作证人员，并保证这些人员一定进驻本工程。禁止任何单位使用无特种作业操作证人员进行特种作业独立操作，违背规定，依照政府主管部门关于规定，予以惩罚。特种作业人员要持证上岗，不准其从事其操作证限定范畴外特种作业。
6.5.5班前安全发言
各作业班组长于每班工作开始前(涉及夜间工作前)对本班组全体人员进行不少于15 分钟班前安全活动交底。
6.5.6现场安全活动
项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制教诲活动，同步对上周安全生产状况进行讲评。
6.5.7针对特殊状况安全教诲
项目浮现如下几种状况时，项目总工及安全总监应提请项目经理及时安排关于部门和人员对施工工人进行安全生产教诲。
1）因故变化安全操作规程；
2）实行重大和季节性安全技术办法；
3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；
4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；
5）浮现其她不安全因素，安全生产环境发生了变化。
6）项目依照自身需要或地方政府规定恰当开展各种形式安全教诲。
6.7安全检查
1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境检查，做到当时检查当天记录。
2）总包项目经理组织对项目进行一月一次安全大检查。发现问题，提出整治意见，发出整治告知单，由各分包项目经理签收，并布置贯彻整治人、办法、时间。如经复查未完毕整治，分包项目经理将受纪律和经济惩罚。
3）对单位各部门到项目随后抽查发现问题，有项目安全组主任监督贯彻整治，对不执行整治人和事，主任有权发出罚款告知单或向总包项目经理反映，对负责人进行惩罚。
4）总承包安所有门行使关于权利，对分包单位施工管理人员（涉及分包项目经理）安全管理业绩进行记录，工程竣工后向主管部门提供根据，列入当事人档案之中。
5）总承包管理人员要立场坚定，对于违背规定分包单位要做到有错必罚。
6.8协商和沟通
6.8.1内部信息交流
项目安全环保部负责关于安全与文明施工管理信息收集、传递和解决，涉及接受项目员工对于公司安全与文明施工管理规定、告知等。项目其她部门及时将所获取有关安全与文明施工管理信息传递至安全环保部。项目安全环保部及时将项目安全与文明施工监视和测量中发现问题以及内外部审核状况通报至项目有关部门及岗位。信息交流方式灵活多样，可以采用电话方式，也可以采用书面或网络方式，但对于较重要或有追溯性事项则采用书面方式进行交流。项目安全环保部作为项目安全与文明施工管理信息接受汇总部门，负责有关信息登记解决（把信息反映到关于部门/人员，并把解决状况及时反馈）。
6.8.2外部信息交流
项目安全环保部负责收集、接受来自公司外有关方(雇主、监理、设计、本地安全环保等部门)关于安全与文明施工管理方面信息，并依照需要传递至有关部门和岗位；项目在安全环保部内设立社会群众来访接待机构，接待、记录有关方关于环保方面投诉或抱怨，并及时将状况报告至项目主管安全副经理，以便及时采用办法，达到有关方满意；
安全环保部负责收集本地建筑主管部门、安全环保等部门发布关于安全与文明施工方面规定性文献和信息，及时传达至项目有关部门及岗位，并组织贯彻。
6.9运营控制
6.9.1安全管理
1）危险源辨认及评价：
项目应依照本项目类型、特性、规模及自身管理水平等状况辨识出危险源，列出危险源清单一一进行评价，辨认及评价办法可以采用“LEC”法，将其中导致事故发生也许性较大且事故发生容易导致严重后果危险源定义为重大危险源。
2）风险控制策划
项目针对评价出重大风险采用响应控制办法，控制办法选定从如下方面考虑：
一方面是消除危险源；
另一方面是减少风险级次；
最后采用个体危险防护办法；
也可上述三种方式联合使用。
依照项目风险评价和风险控制策划成果，由项目安全环保部负责编制《项目重大风险及其控制筹划清单》，报项目经理审核确认。项目对未评价为重大风险危险源维持公司既有运营控制，加强管理。
3）危险源与重大风险更新
当发生下列状况时，项目应组织关于人员重新进行危险源辨识与风险评价：有关法律、法规和其她规定发生变化；公司职业健康安全方针和职业健康安全目的发生重大变化；项目产品、活动和服务发生较大变化；有关方有合理抱怨和规定。危险源与重大风险更新工作参照上述危险源辨识、风险评价和风险控制策划规定进行。
4）安全技术管理制度
安全技术，是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中危险因素，防止发生人身事故而研究采用技术办法，也是保证安全顺利地完毕各项任务前提，因而，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要地位，依照国家关于规定和本工程实际状况，咱们将制定安全技术管理制度。施工组织设计或施工方案中，必要有单项安全技术办法。安全技术办法一定有针对性，要依照施工工程构造特点、施工办法、作业环境、队伍素质等实际状况，明确详细地提出应采用办法和注意事项。暂时用电工程必要纳入施工组织设计之中，要有设计、有筹划、有平面布置图、有阐明、有计算。特殊和危险性大工程必要单独编制安全技术办法。单独编制安全技术办法方案，一定要有根据、有详图、有阐明、有审批。所有施工组织设计或施工方案均须经安全环保部会签提出意见，并交安全环保部一份归档。
6.9.2消防、治安管理
1）消防管理
施工现场消防管理实行总承包负责制，总承包商要对施工现场消防工作负全责，各分包商要服从总承包商管理，双方要订立消防安全合同书，明确双方责任；项目开工前十五天，总承包方将编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图，由总承包安全环保部负责收集资料到云南省消防局办理消防安全允许证。
施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标记，项目安全环保部负责开展寻常防火宣传、教诲活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教诲，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，寻常开展防火演习。发生火灾状况下，及时启动消防预案。
2）治安管理
作为总承包商，我公司将对整个工程涉及施工现场和生活区，对所有分包，涉及直接分包和发包方指定分包，均实行全面、统一协调管理。工地实行全封闭管理，围墙将整个施工区所有封闭起来，在工地现场共设有2 个大门，靠光华路一侧南大门为施工时材料等进浮现场重要入口，靠朝阳路北大门为施工时进浮现场重要出口，每个大门设立1 个保安岗亭，每个保安岗均设足数保安人员24 小时值班保卫，现场并设有机动保安。保安人数初步预测18 人左右。工地保安将由总承包总承包项目部直接聘任，直接领导。保安员均须通过严格考试，初步考虑与政府直属保安公司订立合同，由保安公司统一安排，但工地保安分队行政管理权由总承包商直接领导。
各分包须将所属员工登记造表，向总承包总承包项目部申请配发统一工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地。保安人员将坚决杜绝外来三无人员逗留工地，扰乱工地秩序。
总承包总承包项目部将安排专门管理人员负责保安寻常工作，解决诸如各分包工人之间纠纷及材料盗失事件并负责与政府公安、司法部门联系，保证工地平安。
7. 职业健康管理要点
7.1健康管理内容
7.1.1职业卫生管理
总承包总承包项目部采用相应办法，使工作场合职业危害因素降到最小。所有防护设施、设备应定期维修，保持运转性能良好。所有在危害场合伙业员工，佩戴相应防护用品。
总承包总承包项目部定期对职业病防治工作进行监督、检查、评价、考核。
7.1.2健康监测
所有参加项目人员都必要是体检合格人员，并定期对员工，特别是有毒有害工作环境中人员进行健康检查，并记录。
对项目所在地地方病、传染病进行调查，总承包项目部安全环保部负责并向员工简介防止知识，采用防止办法。
对群发性疾病要及时报告并采用办法密切监护控制病情，经诊断确以为传染病应及时报告，采用隔离办法限制感染者。
总承包项目部及各分包项目部制定项目参加人员职业健康教诲与培训筹划并组织实行。
7.1.3劳动防护用品管理
所有劳动防护用品必要符合国家及行业原则中规定。依照安全生产和防止职业病危害需要，按照不同工种、不同劳动环境配备不同防护作用、不同防护能力劳动防护用品。
总承包项目部须对劳动防护设备、设施、机具进行定期检查和维护，不合格禁止使用。对员工上岗使用劳动防护用品状况要经常检查，制定必要管理制度。
7.1.4卫生环境管理
项目部及工程施工区域内应配备良好生活设施以及防护设施，涉及干净宿舍、厨房、餐具、食堂、厕所，消防灭火设施等。
总承包项目部及各分包项目部应为员工提供良好医疗保障办法和医疗急救设备。
7.2 职业健康管理原则
贯彻执行“防止为主，防治结合”方针，保障员工在生产劳动过程中不受职业病危害因素影响，防止职业病发生，职业健康管理必要严格执行《职业病防治法》规定，保证作业环境安全卫生，劳动者安全防护到位，事故及职业病后解决符合有关法律、法规。
7.3职业健康管理办法
7.3.1施工安全防护
该工程专业工种繁多，其安全防护范畴有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风办法等。所有办法将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必要无条件配合总包单位做好安全防护工作。
1）建筑物周边防护
脚手架使用前必要经总承包安全文明施工管理部、总承包技术部、监理、分包有关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检查原则
为《建筑施工安全检查原则》JGJ59—99。凡保证项目中某一条达不到原则均不得验收签字，必要经整治达到合格原则后重新验收签字，然后才干使用。
2）“临边”防护
建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道两侧边以及各种垂直运送接料平台等必要设立防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆构成，上横杆离地高度1.2m，下横杆离地高度0.5-0.6m，立杆间距1．5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌 ，施工过程中如需拆除防护设施，必要经安全主管批准，施工过程中安全员监督指引，施工完后及时恢复。
3）“三宝”防护
所有施工现场合使用个人防护用品等必要有产品生产允许证、合格证、准用证，保证施工现场不存在因伪劣产品所引起安全隐患；
施工人员进入施工现场必要对的佩戴安全帽，其佩带办法规定合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必要系安全带。
整个外架应用密目式安全网所有封闭。
4）“四口”防护
楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口防护必要按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9l和《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99规定进行防护。洞口防护应视尺寸大小，用不同办法进行防护。如边长不大于25cm但不不大于2.5cm洞口，可用坚实盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标记“不准拉动”警示牌；边长为25-50cm洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50-1 60cm洞口以扣件接钢管而成网格，上面铺脚手板；不不大于160cm洞口，洞边设钢管栏杆1．2m高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其他竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，办法同临边。
5）雨季施工阶段防护办法
① 下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必要施工，则应采用防滑办法，并系好安全带；
②装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨办法；
③拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨时间内进行；
④暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑解决。
6）底层安全防护
在建筑物底层人员来往频繁地区，如果其上部有立体交叉作业那麽对底层安全防护工作规定更高，为此在建筑底层重要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。
7）现场安全用电
现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN一S系统，其详细办法如下：
①现场设配电房，建筑面积不不大于lOm2。，并且具备一级耐火级别。
②现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分派电箱一种。
③施工现场暂时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线以便，接近电源，接近大容量用点设备，运送以便。不设在激烈振动场合，不设在可触及地方，不设在有腐蚀介质场合，不设在低洼和积水、溅水场合，不设在有火灾隐患场合。进入建筑物主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。
④现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护“三级”保护办法。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。
⑤机械设备必要执行工作接地和重复接地保护办法。
⑥照明使用单相联220V工作电压，宿舍及楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。
⑦电箱内所配备电闸、漏电、熔丝荷载必要与设备额定电流相架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因而，此类装置必要设立避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用不不大于 35mm铜芯线作引下线于埋地（角钢为L50×5×2500mm）连接。
⑧现场电工必要通过培训，考核合格后持证上岗。
8）机械设备安全防护
①塔吊基本必要牢固。塔身必要按设备阐明预埋拉接件，设防雷装置。
设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要敏捷可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运营，必要待几大指标达到规定后，才干进行验收签证，挂牌准予使用。
②钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械自身护罩完好，电机无病外，还规定机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不不不大于4欧姆。
③机械操作人员必要通过培训考核，合格后持证上岗。
④各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。
⑤施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
⑥各种起重机械和垂直运送机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。
⑦所有机械都不许带病作业。
9）施工人员安全防护
①进场施工人员必要通过安全培训教诲，考核合格，持证上岗。
②施工人员必要遵守现场纪律和国家法令、法规、规定规定，必要服从总承包项目部综合管理。
③施工人员进入施工现场禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
④施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。
⑤施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范畴内机电设备。
⑥夏天酷热天气，现场为工人备足凉爽解毒茶或盐开水。
⑦搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。
⑧各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病防止和医治。
⑨夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够电灯，保证夜间施工和施工人员上下安全。
7.3.2施工现场防火办法
1）项目建立防火责任制，职责明确。
2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教诲训练筹划和管理办法。
3）重点部位（危险仓库、油漆间、木工车间等）必要建立关于规定，有专人管理，贯彻责任，设立警告标志，配备相应消防器材。
4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护办法。
5）各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设立消防器材。
6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必要通过培训和审证，做到持有并行证件上岗。
7.3.3劳动保护用品、保险
1）总承包项目部制定并实行施工人员个人安全防护用品管理制度。
凡从事建筑施工活动公司或个人，劳动防护用品采购、发放、使用、管理等，必要规范，遵守《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》[]255号文有关规定。
2）劳动保护用品发放和管理坚持“谁用工，谁负责”原则。
3）浮现工伤事故后，按规定办理工伤保险，并按规定对伤亡职工进行赔付；制定并实行工伤事故报告、调查和解决制度；建立、保存工伤事故解决档案。
8．环境管理要点 
8.1环境因素内容
8.1.1环境因素辨认应全面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、当前、将来三种时态和下列六个方面:
1）向大气排放污染物；
2）向水体排放污染物；
3）排放固体废弃物；
4）向土壤排放污染物；
5）原材料和自然资源使用、消耗；
6）本地其她环境问题和社区问题。
8.1.2环境因素清单
辨认项目环境因素后，由项目兼职环境管理员发布本项目环境因素清单，同步评价项目重要环境因素。对评价出重要环境因素，由项目环境管理员编制本项目重要环境因素清单，依照本项目施工内容，当前初步评价出重要环境因素重要为：施工噪声排放、施工扬尘、施工污水排放、固体废弃物弃置、道路遗撒、光污染、水电资源超耗、施工材料超耗等。
8.3环境管理原则
依照本工程环境管理目的，根据国家及云南省关于环境控制指标和公司规定，咱们特制定如下环境管理指标，并采用办法达到指标；项目环境管理员负责将项目环境管理目的和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目详细环境目的和指标详细为：
序号
重要环境因素
目的
指标
1
施工噪声
保证施工现场噪声排放达标
施工内容
场界噪声限值（dB）
昼间
夜间
土石方
≤75
≤55
构造施工
≤70
≤55
装修施工
≤65
≤55
2
施工现场扬尘
减少施工现场
粉尘排放
施工现场道路硬化率100%
搅拌站封闭率100%
水泥等易飞扬材料入库率100%
3
施工污水排放
重要污染物
均达标排放
PH
6-9
化学耗氧量
500mg/L
悬浮物
400mg/L
油类
100mg/L
4
废弃物
垃圾分类管理、可回收废物及时回收
分类管理率100%
5
道路遗洒
杜绝物料灰土遗洒
在市区道路上不发生任何遗洒
6
夜间照明
光污染
不影响周边居民夜间休息与睡眠
不发生光污染投诉
8.4环保办法及办法
8.4.1控制水污染
雨水管理：在作现场总平面规划时，咱们将单独设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接；设计现场污水管网时，应保证不得与雨水管网连接。厕所污水：施工现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员与本地环卫部门联系，定期对化粪池进行清理。其她污水管理：施工现场合有施工污水；均应通过沉淀后，再排入市政污水管网。
8.4.2控制扬尘及大气污染
施工现场在施工前做好规划和布置，暂时施工道路路面要硬化，材料堆场做硬化解决，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。在现场未做硬化空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库内存储，堆土场地、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。施工垃圾禁止凌空抛洒，所有垃圾装袋运出。四级风以上天气，不安排土方施工；装运松散物料车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并保证装车高度满足运送不遗洒；在施工现场出口处，设车轮冲洗池，保证车辆出场前清洗掉车轮上泥土；同步设专人及时清扫场区周边车辆运送过程中遗洒物料。
8.4.3生活垃圾清运
禁止乱倒垃圾或将垃圾用于回填。施工现场设垃圾站，各类垃圾按规定分类集中收集，由环卫部门及时清运，普通规定每班清扫，每日清运。
8.4.4噪音控制
施工阶段
重要噪声源
噪声限值
昼间
夜间
土方施工
挖掘机、装载机、推土机、运送车辆
≤75
≤55
构造施工
地泵、混凝土运送车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、模板修理、室外电梯、材料装卸
≤70
≤55
专修机电安装
拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯
≤65
≤55
控制办法：
坚持寻常对混凝土输送泵等机械维修保养，保证其运营始终处在正常状态。尽量选用环保型振捣棒，对混凝土振捣人员进行交底，保证其操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转时间。木工车间实现全封闭，并在车间内墙及顶棚用聚苯板做隔音。模板、脚手架支拆时，应做到轻拿轻放，禁止抛掷。坚持对构造施工期间噪声检测，发现超标时，及时采用降噪办法。施工中采用低噪音工艺和施工办法。
8.5扰民问题管理
8.5.1防止扰民办法
依照现场踏勘状况，拟建工程西侧为居民区，为此，咱们将采用一系列办法来减少施工过程中扰民。施工过程中导致扰民因素重要为：噪音污染与光污染。一方面，项目将成立防扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时理解居民对工地反映，并针对性地提出解决方案。据环保噪声原则（分贝）日夜规定不同，咱们将合理协调安排施工分项施工时间，减少夜间大面积作业，木工加工、钢筋加工、支模工作安排在白天进行。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音原则，发现问题及时纠正；此外，在砼浇筑时，采用环保型振动棒，减少噪音。产生强噪声木工加工作业区采用封闭隔音管理，制止噪音扩散。最大限度地减少施工噪声污染。倡导文明施工，加强人为噪声管理。尽量减少人为大声喧哗，增长全体施工人员防噪声扰民自觉意识。
8.5.2民扰解决
总承包项目部成立以行政部经理为组长周边关系协调小组，同步现场设立居民接待室，负责接待和解决周边居民投述。对于居民投诉，行政部负责记录分析，对于现场管理方面暴露出问题，派遣专人负责及时解决，并将整治时间与成果告知居民。对于无理取闹居民，一方面协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工导致损失降至最低。 
9.沟通和协调管理要点
9.1 项目沟通协调内容
（1）对内：组织内部各职能部门、项目部各成员之间协调、统一。
（2）对外：项目部与参加项目建设各有关单位配合关系。协助业主解决关于问题，协调与监控所有参建各方之间配合工作，并督促总承包单位协调各分包单位之间关系。组织协调解决各种与工程项目关于纠纷事宜。在业主协助下，顺利完毕施工各阶段有关政府行政审批手续，做好与各政府部门及专业行业如自来水、供电局、煤气等外部单位沟通协调事宜。
9.2 项目沟通协调管理目的
建立项目沟通协调管理体系，健全沟通协调管理制度，采用恰当办法和手段，通过项目组织内部、项目组织与项目建设各有关方进行有效沟通与协调，获得各方认同、配合和支持，达到解决问题、排除障碍、形成合力、保证建设项目管理目的实现。项目沟通与协调应贯穿项目实行全过程。
9.3 总承包项目组织协调办法
9.3.1沟通类型
1）总承包项目部进行近外层关系和远外层关系组织协调在公司法定代表人授权范畴内实行。
2）总承包项目部与分包人之间关系协调贯穿于施工项目管理全过程。协调目是搞好协作，协调办法是执行合同，协调重点是资金问题、质量问题和进度问题。
3）总承包项目部在施工准备阶段规定分包人按规定期间履行合同商定责任，保证工程顺利开工。总承包项目部在规定期间内承担合同商定责任，为开工后持续施工创造条件。
4）分包人及时向总承包项目部或监理机构提供关于生产筹划、记录资料、工程事故报告等。总承包项目部按规定期间向分包单位提交技术资料。
5）分包单位按《建设工程监理规范》规定和施工合同规定，接受监理单位灼监督和管理，搞好协作配合。
6）分包单位在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基解决、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合。
7）总承包项目部与材料供应人根据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
8）总承包项目部与分包人关系协调应按分包合同执行，对的解决技术关系、经济关系，对的解决项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中协作关系。总承包项目部还应对分包单位工作进行监督和支持。
9）解决远外层关系必要严格守法，遵守公共道德，并充分运用中介组织和社会管理机构力量。
9.3.2总承包项目部内部供求关系协调要点
1）总承包项目部进行内部供求关系协调应做好如下工作：
做好供求筹划编制平衡，并认真执行筹划。总承包项目部进行内部劳务、原材料、设备等资源供求协调是比较重要一环，如果供求关系不畅或供求失调，将直接影响项目实行进度和技术质量，影响项目总体目的实现。因而，为了保证供求关系和谐，一方面规定供应部门依照实际需求认真编制供应筹划，提前做好采购和准备工作；使用部门也及时与供应部门联系，协助供应部门做好筹划，并提前予以提示。在筹划实行过程中，供求双方一方面应当严格执行筹划，如果遇到实际需求与供应筹划浮现偏差问题，则应以项目管理总目的和供需合同为原则认真做好使用平衡工作，保证目的不受影响。同步应积极准备或积极解决，尽快纠正偏差。总承包项目部与作业层供求关系协调依托履行劳务合同及执行“项目管理实行规划”。
2）充分发挥调度系统和调度人员作用，加强调度工作，排除障碍。在供求关系协调工作中，调度工作是核心环节。在供求关系浮现问题时，对供和求合理凋整和平衡工作由调度人员来进行。调度人员充分理解使用环节必须性和可缓性，认真分析施工作业核心因素，提前做好预测，及时准备。此外，调度人员也应充分理解市场，预测市场波动，对筹划供求资源提前做好准备，如果由公司内部市场供应则提前与市场管理部门联系做好准备。
9.3.3总承包项目部与业主之间协调
业主代表项目所有者，对项目具备特殊权力，而项目经理为业主管理项目，必要服从业主决策、指令和对工程项目干预，项目经理最重要职责是保证业主满意。要获得项目成功，必要获得业主支持。
1）项目经理一方面理解总目的、理解业主意图、重复阅读合同或项目任务文献。对于未能参加项目决策过程项目经理，必要理解项目构思基本、起因、出发点，理解目的设计和决策背景。
2） 项目经理作出决策安排时要考虑到业主盼望、习惯和价值观念，说出她想要说话，经常理解发包人所面临压力，以及业主对项目关注焦点。
3）尊重发包人，随时向业主报告状况。在业主作决策时，提供充分信息，让她理解项目全貌、项目实行状况、方案利弊得失及对目的影响。
4） 加强筹划性和预见性，让业主理解分包商、理解她自己非程序干预后果。业主和项目管理者双方理解得越深，双方盼望越清晰，则争执越少。
5） 在项目运营过程中，项目管理者越早进入项目，项目实行越顺利。如果条件容许，最佳能让她参加目的设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理稳定性和持续性。
6）项目经理遇到业主所属其她部门或合资者各方同步来指引项目状况