综合项目施工现场质量安全管理标准体系.doc
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1、施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按建设工程施工协议实施,工程质量标准: 合格 。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全方面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全方面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本协议整个工程质量管理工作。三、制订质量检验制度既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套质量检验制度,项目部设专职质量检验工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检验,控制立即发觉问题处理问题。质检工程师对质量微弱步骤制订出能够确保质量各项方法,并组织实施,克服质量通病。项目部每个月定于5日、15日、25日由项目经
2、理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全方面检验,并写出质量检验通报,对出现质量问题当事人,依据情节轻重,给处理。对于在检验中成绩突出、质量优良当事人,进行奖励。以此提升职员责任心和主动性,确保工程质量。同时每个月项目部由质检工程师对工程质量进行不定时检验,并写出质量检验通报,对出现质量问题当事人,依据情节轻重,给处理。对于在检验中成绩突出、质量优良当事人,进行奖励。以此提升职员责任心和主动性,确保工程质量。四、质量确保体系质量是企业永恒专题,也是我企业承建该工程专题。为全方面实现业主提出质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全方面质量管理,周密组织,精心施工,
3、牢靠树立“百年大计,质量第一”观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真推行招标文件及协议规范各项要求。根据ISO9001质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检验工程师负责制和开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。五、质量确保方法实施细目5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。5.1.1事前质量控制1)建立施工组织设计审批制度施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确定实施。施工组织设计经企业总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核,根据监理工程师审批意见进行修改完善后方可进行施工。2
4、)施工图纸复核制度图纸复核在工程开工前复核完成,图纸复核由总工主持,工程部具体负责,必需明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写分部分项工程技术复核统计,发觉问题,立即上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。3)技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容,交底必需采取书面签证确定形式,具体可分为以下几方面:a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联络进行设计交底。b施工组织设计编制完成并送业主和总监审批确定后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项
5、工程施工关键点。c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准,各分部分项工程责任人在安排施工任务同时,必需对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必需做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。4)现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料质量。多种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部相关人员进行抽样检验,发觉问题立即和供货商联络,直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验,使用期超出三个月水泥必需重新取样进行物理试验,合格后方可使用,水泥进场时,必需有产品合格证化验单。5)计量器具管理a质检部负责全部计量器具标定、使用及管理工作。b现场计量管理器具必需确定专员保管、专
6、员使用。她人不得随意动用,以免造成人为损坏。c损坏计量管理器具必需立即申报修理调换,不得带病工作。d计量器具要定时进行校对、标定;严禁使用未经标定过量具。5.1.2事中质量控制在施工生产阶段以施工现场各步骤、各项操作、各工序控制为主,经过“标准化、规范化、程序化”管理,把控施工生产关。依据相关管理措施,加大检验力度,发觉问题,随时处理。1)工序工程质量控制a由工程部和专职质量检验员将各作业工序质量管理关键点落实到各工序,规范各道工序施工操作规程。b各工序作业责任人和质量检验员按质量管理关键点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格控制施工。c各作业工序责任人和检验人员随施工过程和操作过程立即进行
7、检验。d专职质量检验人员应从巡视、检验、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。5.1.3事后质量控制以质量检验为主,配合业主、监理单位、质监站,我项目部严格实施“三检”制度,即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员,加大检测力度。1)工序检测检验a首次检验 首次检验是指某一分项工程第一道工序检验验收,并对施工进行总结,将总结汇报上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报总监理工程师,得到总监理工程师同意后,方能进行正式施工。b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品检验,必需强化施工过程中自检力度,发觉问题立即处理,将问题根本处理在施工过程中。c专检 项目经理部设工程质检部门,
8、配置专员、专车、专用设备进行工程质量监督检验。各施工单位设专职质检员,组织人员对工程质量进行专题检验、评分,并由项目经理部确定。d工序交接检验 由施工单位技术责任人,专职质检员组织,由交接工序作业责任人、质检员检验参与,对已完工程产品质量检验验收,质量达标准要求工序,填写工序交接单,完备交接手续,达不到质量标准要求工序不能交接,必需采取方法进行处理。5.2二级验收及分部分项质量评定制度5.2.1分项工程施工过程中,各分管责任人必需督促班组做好自检工作,确保当日问题当日整改完成。5.2.2分项工程施工完成后,各分管责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长
9、确定,最终评定由项目经理部质检部专职质检员检定。5.2.3项目经理部每个月组织一次施工队之间质量互检,并进行质量讲评。5.2.4质检部门对每个项目进行不定时抽样检验,发觉问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。5.3工程质量评定5.3.1由工程质检部门依据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级,严格按协议实施。5.4完工自检5.4.1自检领导小组,由相关领导、项目经理、总工、工程质检部门相关人员组成,对工程内外业资料进行综合质量评定。5.4.2自检小组:由各施工单位技术责任人、工程科
10、和质检科相关人员或专职质检员组成,对工程质量进行检验。5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程完工自检汇报,上报相关部门,待最终检验。六、工程质量奖罚制度6.1遵照“谁施工、谁负责”标准,对各施工队、班组进行全方面质量管理和追踪管理。6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。6.3凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达成优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表彰、表彰、奖金。 6.4项目部在实施奖罚时,以日常检验、抽查、业主大检验、监理工程师评价
11、、质监站检验等形式作为依据。七、落实质量终生责任制项目经理和项目副经理、项目总工签署质量终生责任状;项目副经理和工班长签署质量终生责任状;项目总工和工程质检人员签署质量终生责任状;工班长和参建施工人员签署质量终生责任状;逐层负责将质量责任根本落实到人。施工现场安全管理制度一、安全生产资金保障制度为确保施工安全生产所需资金,依据本项目实际,特制订宏大建设集团,千灯物流公园内配套环路工程安全生产资金保障制度。财务部在编制财务计划时,必需同时编制安全生产费用计划,按不低于工程造价2%提取,作为本项目安全生产保障金。安全生产保障金必需用于以下多个方面:a安全生产技术方法;b安全劳动防护用具;c安全教育
12、培训;d安全生产优异奖励。安全生产保障金必需专款专用,按时支付,财务要建立安全生产专用资金台帐。企业总经理要把好审批关,确保安全生产保障金立即使用二、项目责任人现场带班制度2.1项目部领导轮番安全值班职责2.1.1轮番带班领导要把确保安全生产作为第一位责任,全方面掌握当班安全生产情况,加强对关键部位、关键步骤、危险源点检验,并指导现场人员安全作业;2.1.2立即发觉和组织消除事故隐患和险情,立即阻止违章违规行为,严禁违章指挥;2.1.3当现场出现重大安全隐患或碰到险情时,立即采取紧急处理方法,并立即下达停工令,组织涉险区域人员立即有序撤离到安全地带。2.2现场带班工作内容2.2.1现场带班人员
13、要把确保安全生产作为第一位责任,切实掌握施工过程中安全生产情况,认真落实安全生产管理相关要求,加强对关键部位、关键步骤检验巡视。2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改隐患问题,必需下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发觉较大隐患立即停止作业并报生产技术部(安监)研究处理。2.2.3严格落实阻止“三违”相关要求,立即阻止违章违纪行为,在现场发觉违章问题,立即纠错并按要求给处罚,严禁违章指挥。2.2.4处理生产中突发问题,现场无法处理处理,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。2.2.5对企业领导干部走动管理实施情况进行监督考评,单位落实不到位,按要求进行处罚。2.2.6严
14、查“跑冒滴漏”现象,并按要求进行处罚。2.2.7现场发生危及职员生命安全重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理方法,并立即向企业关键领导、生产技术部汇报。2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应该向接班领导具体通知目前施工现场安全存在问题、需要注意事项等,并认真填写交接班统计。2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班统计由当班领导填写,由专员(资料员张金玉)负责整理,并存档备查。2.5相关要求2.5.1现场带班人员要高度重视,认真推行带班职责,严格实施现场带班人员要求,降低外出,深入现场靠前指挥,切实把安
15、全生产工作各项任务落到实处。2.5.2现场带班人员有特殊情况必需向企业请假,并通知生产技术部,由调度室安排人员替班,同时将替班人员通知生产技术部(安监)。2.5.3现场带班人员必需严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。2.5.4现场带班人员要认真统计检验问题,并由单位现场责任人签字,于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。2.5.5现场带班人员在巡查中所发觉违章行为,一并给单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。2.5.6各基层单位在实施原走动管理制度基础上,深入严格实施领导干部现场带班制度,把关键精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为职员发明良好安全生产环境。2.6考评要求
16、2.6.1现场带班人员未按要求实施,每次扣罚责任人50元。2.6.2现场带班人员请假后,生产技术部(调度室)未立即安排人员造成空岗,每次扣罚调度室责任人50元。2.6.3带班期间出现安全事故,一并给严厉处理和处罚。2.6.4对限期整改隐患问题未立即复查验收,每次扣罚责任人50元;因防控方法或整改方法制订不合理造成后果,视情节给责任人不低于100元处罚。2.6.5由生产技术部(安监)负责对带班实施情况进行监督考评。三、专题施工方案编审制度1对抵达一定规模危险性较大分部分项工程应编制专题施工方案;2专题施工方案关键包含:基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程
17、等工程专业性较强项目;3专题施工方案由项目技术责任人组织相关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,含有针对性和可操作性、能够指导施工;4专题方案编制完成后应先报企业(或分企业)相关专业部门审核,再报给企业(或分企业)总工程师(或技术责任人)进行审批。5企业审批后方案还应按摄影关要求要求报项目监理部,经项目总监理工程师同意后方可实施。6分包工程专题施工方案若由分包单位编制,分包单位在推行编制、审核、同意手续后,报总包单位审批,再根据第五条要求进行审批、审核。7对超出一定规模危险性较大分部分项工程(具体要求为建质【】87号文件),项目部应对专题方案组织不少于5人教授组进行论证审查,对教授
18、组论证意见由项目技术责任人组织完善,报教授组组员认可后报安检站立案。8专题施工方案在推行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。9施工过程中需要更改方案须重新审批。四、安全生产技术交底制度1项目部必需实施逐层安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。2技术交底必需具体、明确、针对性强。3技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在危害和存在问题。4应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术方法等向工长、班组长进行具体交底。5定时向两个以上作业队和多工种进行交叉施工作业队伍进行书面交底。6保持书面安全技术交底签字纪律。7本工程项目标施工作业特点和危险点,主动采取具体预防方法。8法
19、律法规及安全操作规程和标准。9发生事故后应立即采取避难和抢救方法五、安全生产检验制度为加强施工现场高效文明生产管理,特制订本措施。5.1 定时安全大检验及内容5.1.1定时安全大检验组织企业每个月中旬由企业经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参与。定时安全大检验可作常规检验或结合季节性、专业性安全检验。5.1.2定时安全大检验关键内容a常规检验依据部颁安全检验评分表项目、内容,对管理、设备、方法、安置、违章行为进行全方面安全大检验和评分。对检验中发觉通常安全隐患要限期整改,对发觉重大隐患要停工整改。带病运行电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要果断停止使用,整改后上报企业
20、安全文明监督科复查合格后方可复工。在安全检验同时要检验施工现场文明施工、卫生、爱民、便民方法及其它,并进行评分考评。b专业性安全检验依据施工进展情况和安全生产存在普遍性安全问题,对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检验,由专职安全员组织专业技术人员、懂行安技人员和有实践操作维修经验工人参与。c季节性安全检验针对气候特点、对可能给施工带来危险,组织季节性安全检验。冬季性安全大检验由安全文明监督科科长率领,专职安全员、项目兼职安全员参与,关键检验防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项方法落实情况。雨季安全大检验。检验电气设备、线路绝缘、接地接零线路是否达成电气安全规程要求。检验沟槽临边有没有坍毁现
21、象,现场道路、排水设施是否通畅。由专职安全员率领、项目机管员(电工)参与。风季安全大检验,关键检验多种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有没有坍毁危险。台风过后对上述设施经检验确定无损坏和危险后才准复工。由安全文明监督科科长率领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参与检验。5.1.3验收性安全检验对于施工现场新搭设临时设施,在使用前要经过具体安全检验。发觉问题立即纠正,确定合格后进行验收签字,在安全台帐上记载,并由项目经理进行使用安全交底,由企业专职安全员挂“验收合格”标牌后,方准投入使用。5.1.4节前安全检验由安全文明监督科科长带队,安全、保卫、管理科派员参与。在元旦、春节、五一劳动节国庆
22、节前,对现场、宿舍、食堂等,进行安全、防火、电气设施等进行检验及对现场值班人员思想教育和安全方法落实情况检验。5.2常常性安全检验及内容常常性安全检验。安全科科长和专职安全员应常常深入施工现场。项目经理应常常对本项目施工现场多种设施、安全装置、消防设备、机械设备运行情况,施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况,沟槽临边防护,施工区域围护情况和管理人员有没有违章指挥、工人有没有违章作业等进行随时随地检验,发觉问题、指出其危害性,教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理,并在安技员检验工作日志中填写处理情况,发觉尤其紧急危险情况时,有权指令先停止施工或停机,并立即汇报主管部门确定处理。项目兼职安全员
23、、施工队长应对施工现场进行班前、班后安全检验。确保作业安全。5.3加强安全生产检验、确保作业安全生产安全生产检验是手段,发觉安全生产隐患、立即整改,确保安全生产是目标。所以参与安全生产检验各级领导和相关人员,应明确每次安全生产检验内容关键和目标要求。5.3.1检验要有计划,有目标,要依据阶段性安全生产情况,查出隐患、堵塞漏洞,把事故消亡在发生之前;立即纠正违章,发觉总结交流安全生产好经验。5.3.2检验要相关键。检验要把安全生产微弱步骤和关键问题作为检保奖惩挂钩,依据管理制度当场进行处理。5.3.3检验要和整改相结合。检验是手段,整改是目标。安全生产检验要认真落实“边检验,边整改”标准,对查出
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