绿化养护实施专项方案.doc
《绿化养护实施专项方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿化养护实施专项方案.doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 养 护 方 案一、大连市甘井子区岭西路两翼绿化养护项目管理方案 (一)施工组织机构为确保甘井子区岭西路两翼绿化养护工程保质保量完成,企业在接到招标文件即进行了认真仔细阅读和研究,并组织相关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目标创优领导小组,由企业总经理担任总部主管,投标项目经理担任现场主管,负责该项目标组织协调工作。如工程中标后,企业即着手对该项目实施项目法施工。全额承包管理,和项目经理签署全额承包协议,要求各自权限和职责,企业领导小组经过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供给部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全专业施工班组。项目经理、专业班长
2、、作业组长、个人将层层签署质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为关键协议管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,降低中间步骤,使管理工作更有效,更快速。项目经理技术责任人人项目副经理管理员植保员质量员兼资料员安全员材料员养护队长巡查班组长养护班组长保洁班组长 (二)质量管理网络本工程在项目经理领导下,相关人员现场监督下,技术责任人直接管理下,坚持按规范和标准施工,实施逐层管理、按级验收,以确保目标实现,并制订质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。项目经理质量总责任人材料员绿化管理员质量员质量管理上各级均无条件接收业主监督。在养护前
3、组织施工人员认真学习,科学安排好养护现场,进行养护组织方案讨论和技术交底,确保养护合理、科学、规范进行。为确保施工质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好统计,每完成一道工序后必需经班组自检。 (三)同时质量管理和跟踪1、养护自始至终做到同时质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位同时做到检验到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定时进行质量工作会议和由企业进行质量检验、立即处理养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。二、绿化养护作业人员配置及管理培训方案(一)人员配置专职养护队伍组员(56名):驾驶员2名,保洁员22名,绿化19名(其中造型树2名、绿化
4、力工17名);维修人员不定编,由本企业专业维修人员定时检验,统一安排。岗位作业人员数量及配置一览表岗位名称人数(人)现场负担工作备注专职责任人1对全方面工作进行指挥、协调检验、校正、总结。节假日和夜间值班值守处理事务和突发事件保洁主管1对保洁工作进行指挥,协调检验、校正、总结。维护主管1对维护工作进行指挥,协调检验、校正、总结。绿化主管1对绿化工作进行指挥,协调检验、校正、总结保洁员3负责绿化地环境保护及个处卫生清洁365天轮休制绿化员19负责绿化地绿化管理养护如需晚上浇水,临时调整工作时间驾驶员2负责施工车辆运行随叫随到弹性休息制养护管理考评制度:(1)制订各项工作(绿化、保洁、护卫)操作细
5、则,每位工作人员严格根据工作细则进行工作,保质保量完成自己工作;(2)依据具体情况,制订和完善各项规章制度,使其适用性最大化;(3)摈弃人管人做法,以规管理、依章办事,从项目经理要通常职员一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度,检验由企业工程管理部实施;(4)经济保障方法:对绿色通道绿地养护采取项目单独考评方法,实施专款专用标准,收支平衡,从经济上确保正常运作。在合适时机实施经济责任和综合管理承包责任制;(5)激励机制保障:全方面开展劳动竞赛活动,激发职员工作主动性、主动性、发明性和挖掘职员潜能,提升企业凝聚力和战斗力;(6)机动指挥系统和管理部项目经理负责制管理体制
6、保障。既确保了企业对绿色通道绿化有效控制,又能有效发挥职能人员协调服务、监督指导作用,充足发挥绿色通道管理部自主权、能动性和主动性;考评制度表:考评项目检验内容检验情况应得分考评分人员情况(6分)工作态度,领导重视程度3人员、技术、管理实施力度3养护设备(3分)设备齐全2性能良好1土壤管理(8分)深翻,开沟2细平整2中耕2无垃圾、石块2水分管理(12分)排水通畅,不积水4土壤墒情良好4叶面立即喷水4肥料管理(4分)叶面喷肥2根部追肥2锄草工作(4分)绿地内无显著杂草4修剪工作(7分)立即清除死树,枯枝,烂头3立即剥芽、疏枝2规范处理伤口,不留短桩2植保工作(6分)病虫害估计预报及治理工作立即到
7、位6防台防汛(4分)物资准备情况2绑扎牢靠,无松动情况2苗木成活率(24分)乔木成活率10灌木成活率8地被、草坪成活率6景观效果(12分)苗木生长势12文明施工(4分)绿地内保洁立即,无生活垃圾4技术方法(4分)切边到位2引梢规范1草绳绕干规范1总分100考评人: 填表日期: 年 月 日三、各项管理规章制度(一)绿化工作管理制度1、目标规范绿化工作管理,确保绿化植物长势良好。2、范围适适用于各级主管政府部门绿化工作管理。3、内容(1)绿化管理范围各管理处辖区内果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮、和其它植物养护。(2)绿化工作管理要求a、绿化员负担辖区内绿化日常巡视、
8、养护、监管重担,绿化员应服从管理处工作安排,遵守全部绿化管理规则,珍惜公物,同时认真推行绿化养护任务。b、严格实施绿化养护工作技术规范要求,按要求标准作业,保质保量完成所负责绿化区域和管理处安排各项绿化工作,并由管理处定时检验和定量考评。c、进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等完好,若发觉任何破坏环境行为或有意损坏行为应立即阻止,对不听劝说者,立即向保安员和主管汇报。d、珍惜绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。(3)绿化养护过程安全要求a、在实施植保喷洒时要采取预防方法,不让烟雾飘进业户房屋,尤其是喷洒药品时,应注意风向,选择适宜喷洒方向和控制喷洒范围,确保避免对
9、业户或设施损害,并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。b、在使用机器时应采取安全方法,避免业户或设施造成危险、损害、伤害,在使用水管淋水时,应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成不便。c、机器应安装钢制防护罩,预防碎片、飞出物造成损害;在机器使用前要进行安全检验,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,避免切削片飞出;机器使用中,不得改变和改动机器防护罩。(4)绿化管理检验规程a、绿化员按要求每日进行巡视、养护,并将养护内容进行统计,对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。b、绿化主管按绿化服务质量检验规程要求对辖区绿化养护情况进行巡视检验,立即处理绿化员或相关人员提交相关问题,重大事故立即提交管
10、理处主任处理,绿化主管每个月应对辖区绿化养护管理工作进行总结,并向管理处汇报。(二)园林绿化养护管理制度1、养护管理制度方法 绿化养护管理制度健全,管理统计健全,管理适当,达成黄土不露天.2、园林绿地管理(1)绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理现象。(2)绿地内各类摊点应证、照齐全,遵守管理单位各项规章制度,要定点、定位、定数量,保持场地整齐、造型美观,不影响交通和园容园貌,保持摊区卫生整齐、无废弃物,不经营国家严禁或劣质商品。(3)绿地整齐,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树
11、叶、草屑等)、绿地内水面杂物,关键地域随产随清,其它地域日产日清,做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生洁净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复立即,无各类杂物堆放。(三)养护档案管理制度1、应建立完整绿化养护台帐,并由专员负责。绿化资料统计具体,分类清楚,数据详实。编制档案目录,内容应和档案盒外标签一致。2、月度养护计划及养护作业应按时统计、立即上报,并符合现实状况和季节特点,针对性强,养护档案做到完整、真实,不弄虚作假。3、应建立绿化养护数据库,并依据实际情况进行变动。四、作业机具及物资装备配置在整个工程招投表期间,企业上下全体人员就对此项工程充足重视,对于工程中所用到车辆机械设备等做好全方面安排,
12、做好安全检测,以备正式开工前立即开进现场,确保养护工作正常进行。拟投入设备和工具一览表序号设备/工具名称型号规格品牌/产地数量自有或租凭购置时间1运输车桑塔纳国产1辆自有五菱国产1辆自有东风国产2辆自有2洒水车东风国产3辆自有3剪草机MTD美国5台自有4弥雾机蜻蜓浙江2台租凭5绿篱机小松日本5台自有6水泵本田日本4台自有7钉耙15把自有8铁锹40把自有9十字镐20把自有10大平剪4把自有11花枝剪8把自有12水平仪DSI32架自有五、绿化养护方案(一)养护准备工作计划工程养护准备工作包含技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。技术准备:熟悉养护范围,对表土肥力、土层厚度、保水
13、保肥大能力,pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。物资材料准备:包含植物材料、机具和设备等确保养护顺利进行物资基础准备,依据多种物资材料需要量计划,分别落实货源,安排运输和贮备,使其满足连续养护和要求。(1)落实、检修在养护所需机械设备,对于易耗性和使用率较高物件,备有充足量。(2)安装、调试养护机具,根据养护机具需要量计划,组织养护机具进场,在养护前进行检验和试运转。(3)养护工程中所用多种材料落实,并确保有充足备量,对小区中所用材料及早进行落实。劳动力准备:成立长久养护项目部。建立精干养护队伍,组织劳动力进场,选择优异管理人员、技术人员;有丰富经验教授、机械操作师等组成养护队伍进场。向养
14、护工人进行技术交底和安全教育。建立健全各项管理制度,包含养护质量检验制度,养护技术档案管理制度,实物和材料质量验收制度,技术责任制度,职员考勤考评制度,安全操作制度和机具使用保养制度。养护现场准备:做好养护场地测量工作,根据完工图和实际面积进行对比,确定养护范围,正常养护。(二)绿地养护组织方法依据工程现场实际考察情况、现实状况,结合工程位置及相关数据分析,制订切合实际每个月养护方案对本工程尤为必需。本工程树种基础涵盖了很多绿化树木品种,种类很丰富,现参考城区绿地养护质量标准,制订1-12月常规养护方案。 1、冬季阶段十二月、一月、二月树木休眠期关键养护、管理工作。(1)整形修剪:落叶乔灌木在
15、发芽前进行一次整形修剪。(不宜冬剪树种除外)(2)防治病虫害:(祥见防治病虫技术规程)。(3)堆雪:下大雪后立即堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水雪。(4)要立即清除常绿树和竹子上积雪,降低危害。(5)巡查维护:巡查执法人员加强巡查维护,依法处理多种有损绿化美化行为,并宣传教育珍惜树木人人有责。(6)检修多种园林机械,专用车辆和工具,保养完备。2、春季阶段三月、四月,气温、地温逐步升高,多种树木陆续发芽,展叶,开始生长,关键养护管理工作。(1)修整树木围堰,进行浇灌工作,满足树木生长需要。(2)施肥:在树木发芽前结合浇灌,施入有机肥料,改善土壤肥力。(3)病虫防治:(祥见防治病虫技术
16、规程)。(4)修剪:在冬季修剪基础上,进行剥芽去蘖。(5)拆除防寒物。补植缺株。维护巡查。3、初夏阶段五月、六月,气温高、湿度小,树木生长旺季,关键养护管理工作:(1)浇灌:树木抽枝展叶开花,需要大量补足水分。(2)防治病虫:(祥见防治病虫技术规程)。(3)追肥;以速效肥料为主,可采取根灌或叶面喷施,注意掌握用量正确。(4)修剪:对灌木进行花后修剪,并对乔灌木进行剥芽,去除干蘖及根蘖。(5)除草:在绿地和树堰内,立即除去杂草,预防雨季出现草荒。(6)维护巡查。4、 盛夏阶段七.八.九月高温多雨,树木生长由旺盛逐步变缓,关键养护工作:(1)病虫防治。(2)中耕除草。(3)汛期排水防涝:组织防汛抢
17、险队,对地势低洼和易涝树 种在汛期前做好排涝准备工作。(4)修剪:对树冠大、根系浅树种采取疏、截结合方法修剪,增强抗风力配合架空线修剪和绿篱整形修剪。(5)扶直:支撑扶正倾斜树木,并进行支撑。(6)维护巡查。5、秋季阶段十月、十一月气温逐步降低,树木将休眠越冬。a、灌冻水:树木大部分落叶,土地封冻前普遍充足浇灌。b、防寒:对不耐寒树种分别采取不一样防寒方法,确保树木安全越冬。c、施底肥:珍贵树种,古树名木复壮或关键地块在树木休眠后施入有机肥料。d、 病虫防治。e、 补植缺株:以耐寒树种为主。f、 维护巡查。g、 清理枯枝树叶干草,做好防火(1)养护管理关键性植物养护管理在园林施工和园林管理中关
18、键作用,关键表现在以下几方面:a、立即科学养护管理能够克服植物在种植过程中对植物枝叶、根系所造成损伤、确保成活,快速恢复生长势,是充足发挥景观美化效果关键手段。b、常常、有效、合理日常养护管理,能够使植物适应多种环境原因,克服自然灾难和病虫害侵袭,保持健壮、旺盛自然长势,增强绿化效果,是发挥园林植物在园林中多个功效效益有力保障。c、长久、科学、精心养护管理,还能预防植物早衰,延长生长寿命,保持优美景观效果,尽可能节省开支,是提升园林经济、社会效益有效路径。(2)养护管理内容养护工作内容包含:浇水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒、绿地保洁等。(3)养护承诺本绿化工程苗木养
19、护期为1年,在工程管理养护上关键做到以下几点:a、在养护期间,保持苗木、草坪生长旺盛,成活率100%,无大规模病虫害发生。b、保持绿地内无显著杂草,绿篱修剪整齐,草坪长度控制在10CM以下。c、色块植物保持块面整齐, 乔木无风倒现象。d、保持绿地内清洁卫生,一发觉垃圾立即清除。(4)养护计划养护工作十二个月四季均要进行,但施工后头几年养护尤为关键。所以,依据植物生物学特征了解其生长发育规律,并结合当地具体生态条件,制订一套符合实情科学养护方法,是实施养护关键。结合本工程具体生态条件,为确保养护工作按部有序进行,在确保工程人员和养护机械充足有效投入基础上,依据本工程特点及实际情况,为确保养护工作
20、按部有序进行特制订以下符合实情、科学、常规性养护月历计划。(三)绿地养护技术方法1、树木养护方法(1)土壤管理A、土壤改良土壤改良方法有深耕熟化、客土改良、培土和掺沙、施有机肥等。a、深翻熟化翻土结合施肥,可改善土壤结构和理化性质,促进土壤团粒结构形成,增加空隙度。深翻时间通常以冬初为宜,这时伤口易愈合,易发出新根,经过冬季有利于土壤风化、积雪保墒。早春土壤化冻后应立即进行深翻。翻土深度:粘重土壤翻较深沙质土壤合适浅耕,地下水位高时宜浅,深层为砾石,也应深翻,并捡出砾石并换好土。深度通常为510cm,最好距根系分布层较深,稍远些。深翻应结合施肥,浇灌同时进行。深翻后土壤情况加以处理,通常维持原
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿化 养护 实施 专项 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。