设备全过程管理标准模板.doc
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1、设备全过程管理标准1 专题内容和适用范围 本标准要求了设备全过程管理管理职能、内容和要求、检验和考评。 本标准适适用于设备全过程管理。2. 引用标准 原水电部“电力设备全过程管理要求” 山东省电力工业局发电设备检修管理质量手册(试行)。3. 管理职能3.1 职能分工3.1.1生产技术部在总经理和分管副总经理领导下,负责全企业设备全过程管理工作,是设备全过程管理归口部门。3.1.2 生产技术部、设备管辖部室、计财部、物资供给部、综合办公室是设备全过程管理专业管理部室,按专业职能分工负责设备全过程管理工作,在设备全过程管理方面接收生技部指导。3.2 责任和权限3.2.1 生技部职责3.2.1.1
2、负责组织实施设备全过程管理计划。3.2.1.2 负责编制年度设备管理工作计划,传输信息,实施设备管理领导小组决议、决定。3.2.1.3 负责新增设备设计和组织施工。3.2.1.4 负责协调牵扯到两个及以上部室设备管理工作。3.2.1.5 负责设备分类、定级、报表工作。3.2.1.6 负责编制设备备品备件定额。3.2.1.7 负责设备折旧费用管理和使用工作。3.2.1.8 负责设备图纸、资料、文件存档和管理工作。3.2.2 设备管辖部门责任。3.2.2.1 负责设备使用和管理工作。3.2.2.2 负责设备检修、运行规程编制。3.2.2.3 负责本部室设备备品备件贮备定额编制。3.2.2.4 负责
3、设备报废申报。3.2.2.5 负责本部室设备台帐管理。3.2.3 计财部责任3.2.3.1 负责全企业设备固定资产管理。3.2.3.2 负责按要求计提设备折旧工作。3.2.3.3 负责设备报废审核和财务处理工作。3.2.3.4 负责新增设备固定资产增资工作。3.2.4 物资部责任3.2.4.1 负责新增设备订购、运输及验收工作。3.2.4.2 负责设备报废审核和报废设备处理工作。 3.2.5 综合办公室责任3.2.5.1 负责按标准定员、配置设备操作、检修、维护人员。3.2.5.2 负责设备岗位人员业务技术培训工作。3.2.6 生技部权限3.2.6.1 有权向设备全过程管理各个步骤,即工程设计
4、、设备选型、试制判定、购置协议、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、更新改造、报废管理部门索取相关管理资料。3.2.6.2 有权代表设备管理领导小组部署工作任务。3.2.6.3 有权拒绝违反国家基建要求设计和组织施工。3.2.6.4 有权拒绝选择不符合标准设备。3.2.6.5 有权审核设备报废决定。3.2.6.6 有权审核设备折旧费用使用。3.2.6.7 有权拒绝不符合国家标准设备图纸描晒工作。3.2.6.8 有权拒绝不符合国家标准设备资料存档工作。3.2.7 设备管辖单位权限3.2.7.1 有权参与设备选型、设计验收、交接和评定级工作。3.2.7.2 有权拒绝不符合标准设备接收
5、和管理工作。3.2.7.3 有权对报废设备提出报废申请。3.2.8 计财部权限3.2.8.1 有权审核设备折旧费用使用。3.2.8.2 有权审核设备报废判定3.2.9 物资部权限3.2.9.1 有权拒绝淘汰机电产品购置。3.2.9.2 有权审核报废设备处理。3.2.9.3 有权对全企业报废设备处理。3.2.10 综合办公室权限3.2.10.1 有权核定设备操作、检修、维护人员定员。3.2.10.2 有权对设备操作、检修、维护人员进行培训。4. 管理内容和要求4.1 设计和设备选择4.1.1 属于省集团企业在我企业立项大型工程建设,企业应成立专门工作机构或指定专员负责,负责工程项目标前期工作,工
6、程立项可行性研究、安排好设计任务等。4.1.2 生技部应依据省集团企业电力发展计划制订出我企业发展计划。在实际实施中不停充实调整,实施“滚动计划”。4.1.3 基建、改善工程设计和设备选型,需技术上优异,经济上合理,生产上可靠。4.1.4 工程设计和设备选型,应充足听取工程技术人员,检修人员、运行人员意见。4.1.5 生技部应依据工程项目标准备情况,立即提出项目标开工汇报,根据同意初设概算,工程实际进度,对建设工期设备交货进度、施工能力,编报年度基建计划。4.1.6 计财部室依据年度基建项目计划安排工程预算审定数额,负责落实工程资金。4.1.7 基建工程开工后,生技部、计财部应常常了解工程进度
7、,促进资金周转,提升工作效率,降低工程造价,取得最大经济效益。4.2 设备订购和监造检验4.2.1 物资部从设备订购、监造、运输、验收等全过程实施全方面管理。4.2.2 新建、拆建、更改、大修等设备订购,应根据国家分配或择优制造厂家采取招标方法择优选择设备。设备招标选优应有生技部负责,物资部、各相关部室进行研究后,经分管副总经理同意,签定设备技术协议,由物资部负责签定订货协议,生技部、计财部负责监督。4.2.3 设备择优定货必需从审计起,直到设备使用部门全过程中意见,反馈到设备制造加工部门落实。4.2.4 选择设备必需依据技术优异、中等适用、经济合理、运行可靠标准。通常不合格产品、国家已公布淘
8、汰产品,无质量标准和未经质量检测机构认证产品,不能订购,对新产品必需经过技术推广,企业经理同意后方可订购,并报省集团企业立案。4.2.5 选购设备按协议法要求签定正式协议,包含以下内容:a. 供需双方正当名称,具体通讯地址、收货人、收货地址、银行帐号等。b. 提出具体供货规范、型号参数、技术标准、试验方法及技术要求。c. 双方明确供货范围、确定价格、交货日期、保修及图纸资料份数、交货方法及付款条文。d. 在价格中必需预备设备总价10%作为产品质量确保金,明确扣罚及发货条款。4.2.6 协议签定后,物资供销企业应随时了解制造厂生产进度、质量确保情况、基建施工或安装单位应派有经验专业人员去制造厂监
9、造检验参与重大阶段必需试验,发觉问题立即向厂家提出,并要求厂家进行现场服务和安装监督。4.2.7 设备出厂验收合格后必需对设备设计、选材强度提出要求、提出安装运输意见,包含达成防雨、防潮、防霉、防锈、防腐等要求。4.2.8 设备出厂,必需按协议和设备出厂要求,配全技术资料和图纸。随设备交货时,一次运到现场。关键大型设备运输过程中,必需有专员随车押运,设备在装卸及运输过程中发生问题必需向物资部汇报处理。4.2.9 设备开箱验收按相关要求处理。4.3 设备安装和移交生产4.3.1 设备施工安装单位必需对施工、安装、调试、试运等过程实施全方面全过程管理。4.3.2 设备安装必需落实“质量第一”方针,
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