职位管理新规制度.doc
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1、职 位 管 理 制 度第一章 总 则第一条 为指导企业职位设置和管理,促进企业人力资源管理规范化、科学化和有效性,制订本制度。第二条 本制度适适用于企业全体职员。第三条 自本制度生效之日起,过往企业政策和之不一致要求,以本制度要求为准。第二章 职位产生第四条 本制度所谓职位,是指由相同或相同工作组成最小工作单元。职位工作量大,一人不能负担时,一个职位可设置两个或两个以上岗位。第五条 职位由工作分析产生。工作分析基础对象是企业业务步骤和管理步骤。第六条 企业奉行因事设岗,降低乃至杜绝因人设岗。第七条 职位工作结果是职位存在唯一依据。每一个职位必需有明确工作结果,工作结果必需符合下游工作职位工作需
2、求,或外部用户需要。第八条 职位依据专业相同标准、步骤靠近标准、工作对象相同或相近标准、工作地相近标准、最好效率标准或其它标准,组合为各级组织机构。第九条 在工作复杂性增加、工作分工改变和步骤优化等情况发生造成现有职位工作效率无法满足需要时,可经过工作分析重新设置职位,或对部分职位进行分解、组合或重新设计,产生新职位和职位工作关系。第十条 工作分析和职位设计由企业业务步骤管理部门、业务步骤实施部门和人力资源部共同进行。第十一条 企业职位分为管理族、营销族、专业族、技术族和操作族等五个序列。其中1、 管理族:管理并代表常设组织,并对该组织工作结果负总责,以一定专业技术或技能,按要求政策和计划开展
3、工作,处理特定领域问题,产生特定而明确结果职位群体责任职位群;2、 营销族:利用专业知识和技能把握用户需求,建立用户关系,拓展产品市场并完成企业销售指标职位群;3、 专业族:以一定专业技术或技能,按要求政策和计划开展工作,处理特定领域问题,产生特定而明确结果职位群;4、 技术族:以自然科学领域专业技术或技能开展工作,处理特定领域问题,产生特定而明确结果职位群;5、 操作族:以计件分成开展工作职位群。第十二条 职位设计结果为职位树形图和职位说明书。第三章 职位说明书第十三条 职位说明书按企业统一格式填写。(见附件)第十四条 职位说明书由部门经理组织编写,由人力资源部组织评审,并按职位管理步骤进行
4、审批公布。第十五条 职位说明书中任职要求要求是职位任职资格最低标准,也是职位招聘基础要求。第十六条 职位说明书内容必需按职位工作要求进行严格正确填写。第十七条 人力资源部公布职位说明书版本管理统一编号规则和要求,并指导各部门对职位说明书进行统一版本管理。第十八条 职员以职位说明书确定职责范围为主体开展工作。职位说明书是企业管理人力资源基础手段,也是职员招聘和职员管理基础依据。第四章 职位评定第十九条 职位评定是确定职位贡献和职位之间相对关系方法。职位评定结果是职位评定表。职位评定表是职员工资核定和计算基础依据。第二十条 为确保职位评定正确性和公正性,职位评定由企业委托专业机构进行。第二十一条
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