职工思想状况调研分析报告.doc

职员思想情况调研汇报
为了立即掌握项目部职员思想情况，切实关心职员工作、学习和生活，了解职员对项目部思想文化建设意见和提议，调动职职员作主动性，增强队伍凝聚力，促进各项事业发展，项目部成立了专题调研组,经过问卷调查、座谈交流等方法对职员思想文化情况进行了多渠道、多形式了解和调研，对全局思想文化建设现实状况和基础特点有了初步、基础性了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查汇报。
一、基础情况
此次调查对象是项目部一线职员，采取无记名方法，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100％。从调查情况来看，职员能够主动参与，认真对待，实事求是地反应自己真实想法。（问卷调查统计结果见附件）
二、对目前项目部职员思想文化建设总体评价
从调查问卷聚集信息看，项目部职员普遍含有较高政治思想觉悟，主动向上工作态度，对企业未来发展充满信心，学习、工作、本身价值实现是思想动态主流，职员思想展现出健康向上、主动进取、观念在不停转变新态势。
在工作、学习情况 方面。大部分职员认为自己工作状态是主动向上，对自己收入水平也比较满意，也有一部分职员工作主动性处于一个被动状态，是在多种压力下不得不作为状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况
看：目前职员受教育意愿高，对提升文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，而且含有明确学习目标，期望单位\项目多组织相关业务知识和技能培训，提升本身素质，以适应单位和社会发展需要。
总来说，项目部职员思想稳定，工作兢兢业业，关心企业发展，珍爱工作岗位，了解单位困难，她们期望经过多种方法学习培训，提升工作能力，愿意为企业发展做出应有贡献。
三、目前项目部职员思想文化建设存在问题
思想文化建设是一个全方位、多层次系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设开展过程中仍缺乏科学计划、系统统筹和周密组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。
四、加强项目部职员思想文化建设对策和提议
以党十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方法、提升发展质量和效益为关键，应该善于从实际出发，正确分析和把握目前职员难点和关键问题，因地制宜地采取有效方法，主动营造丰富多彩、健康有益、团结向上思想文化气氛，努力为职员发明愈加友好、融洽生产生活环境。
1、强化以人为本管理，突出思想文化建设关键
以人为本是企业管理关键，同时也是思想文化建设关键，它强调充足尊重职员人格、权利和主人翁地位，了解职员、重视职员、
培养职员、激励职员，也就是强调文化认同和群体意识作用。思想文化建设要本着以人为本标准，也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职员，真正处理职员实际困难。所以，在项目管理中要把人原因放在第一位，从职员工作和生活实际需要出发，满足职员需求，深入完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职员收入，改善职职员作和生活条件，为职员营造一个良好工作生活环境，搭建一个施展才艺、寻求发展管理平台，为职员发明实现本身价值机会，加速职员个性发展和自我完善；把职员敬业精神内化为在岗奉献具体行动，为企业尽职效力，主动奉献，确保安全生产经营目标实现。
2、加大培训力度，努力建设高素质职员队伍
人是生产力中最含有决定性原因。市场竞争归根到底是人才竞争，而提升企业关键竞争能力，必需一直以职员为主体，把培育高素质职员队伍作为思想文化建设根本任务来抓。一是要强化思想教育，从加强职员思想和职业道德建设入手，利用多个路径和方法，不失时机地开展职员思想道德和职业道德教育。二是要加强职员职业技能教育和培训，为企业发展提供永不衰竭智力支持和技术保障。
3、搞好心理疏导，使构建心理友好成为思想政治工作有效路径
项目部要注意和加强对职员心理上教育和疏导，正确引导职员注意在工作中自我情绪调整，要使心理疏导成为思想政治工作有
效方法，经过有效心理健康教育使职员们对自己心理情况有一个比较科学、客观认识，寻求有效、适合自己放松和排遣方法。使她们感受到组织温暖、党关心和珍惜，从思想上接收组织安排，克服抵触、畏难情绪，从而预防部分矛盾激化和问题发生，稳中求快，稳中求实，从根本上确保安全生产顺利推进。
4、开展文体活动，丰富职员精神文化生活
主动开展丰富多彩文体活动能够凝心聚力，增强职员归宿感和企业吸引力。同时也能够经过文化建设，拉近职员和项目部情感，增强工作荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设实践中，提升各方面文化知识和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。篇二：职员思想动态分析汇报
四职员思想动态分析汇报
根据企业安排和布署，厂快速行动，结合近期生产情况，组织人力对各车间职员思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，职员队伍思想主流是好，是主动向上，只是个她人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了对应处理方法，维持了工厂大局稳定，确保了生产安全稳定运行。现将调研情况总结汇报以下：
一、工厂职员基础情况
厂现有职员340人，其中男职员275人，男职员65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，职员组成较为合理，这是一支尤其能战斗队伍。工厂职员关键有三部分组成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较主动，约占职员总数二分之一；二是电石厂炼焦装臵调过来人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在工作岗位比较珍爱，工作主动性较高，约占职员总数20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，不过工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂关键关注群体，约占职员总数20%。
二、职员思想情况主流方向
1、大部分职员工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基础稳定。能够关心工厂发展，主动为工厂生产任务完成献计献策，并主动投入到一线生产。伴随生产条件和生活环境逐步改善，职员也愈加珍爱自己工作岗位。自觉遵守企业、工厂各项规章制度，努力完成本职员作。稳定职员思想，确保了工厂各项工作有序开展，为工厂发展奠定了坚实思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，重视培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职员一致认可。碳纤维产业现实状况及未来发展趋势验证了工厂文化理念正确性和科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、经过开展“质量是企业生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体职员质量意识得到了强化，工作学习主动性愈加高涨，责任意识深入增强。
4、经过开展形势任务教育活动，使全体职员认识到了工厂面临重大机遇和严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油和企业高层一致认可，得到了国家亲密关注，并要求我们加紧产业化发展步伐，立即将产业做大、做强；严峻形势是目前中国碳纤维行业竞争异常猛烈，各生产厂家全部在将计划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得历史机遇，借势成事，必需深入稳定百吨生产，加紧千吨碳纤维建设进程。
三、职员思想上存在问题
1、部分职员安于现实状况，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭心理。
2、部分青年职员对理论学习重视程度不够,没有充足认识到理论学习在实际生产中关键性，认为学和不学一个样，以至于主动学习热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，尤其是其中有几次暴雪。工厂清雪工作即使承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不立即清理，可能影响到正常安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。部分职员对清雪工作不了解，认为花钱了就什么全部不用管了，对仍然要自行清雪怨言较多。
4、部分职员对工厂经济责任考评不是很了解，尤其是包含到车间、班组连带责任地方。关键有以下多个意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为她人违纪和我无关，我没有义务去督促她人，工厂也不应该连带处罚我。
5、工厂奖金系数较低，又根据亏损单位90%发放奖金，部分职员收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。和来厂时自信满满相比，部分职员心理落差很大。
四、处理问题采取方法
基于以上问题，我们能够看出，职员在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定差距。为此，我们只有正确定识和面对这种差距，才能愈加好地处理职员思想问题，保障含有良好思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推进职员思想观念转变
采取以教育为先方法，推进职员思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”专题教育活动，加大对职员光荣感和使命感教育，尤其是国家领导人亲切关心和殷切期望，让职员认识到从事碳纤维事业是光荣，我们肩上担子是神圣，我们是义不容辞。二是强化对职员危机感教育。目前市场竞争猛烈，工厂生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，经过危机教育，提升职员工作主动性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立职员信心，激励大家增强信心，携手共度难关。经过以上教育活动，让职员切实认识到企业现在所处环境，即使面临着一系列困难，不过企业发展前景仍然开阔，从而让职员在深刻认识环境基础上，坚定信心，树立正确价值观念，实现思想观念根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变有效性
职员思想观念转变并不是一朝一夕事情，而是需要一个不停教育和强化过程。所以，在实施教育策略基础上，要重视沟通作用，变职员被动接收为主动吸收，经过多向沟通，强化思想教育效果。工厂能够经过召开职员座谈会，增设厂长接待日等路径倾听职员声音，解析职员迷惑，为职员处理实际困难，在生活、工作上关心职员。比如说清雪工作就是工厂和职员缺乏沟通表现，大雪不立即清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通立即、到位，我们职员是能够了解。
同时，管理人员多向职员灌输思想观念转变意义和方向，多了解职员想法，立即消除职员疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发职员努力工作激情，从而提升沟通效果。
最终经过小型、多样文体活动，增加基层职员之间相互交流机会，让大家经过交流和探讨，相互影响，相互提升。
3、完善分配和考评机制，将基层职员思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，不过压力必需有一个度。压力适中，有利于职员有紧迫感，会使职员自主地把工作做好、做快；不过压力过大，对员
工要求过多时，会使职员有抵触情绪，从而使工作绩效降低。所以，我们必需正确定识和对待职员压力问题，要强化激励形式，将职员过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开奖金分配制度，完善考评机制，全方面提升职员自我价值实现需求，调动职员工作激情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献职员，给精神和物质上奖励，激励全厂职员努力提升自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提升基层职员技术水平和操作技能
经过全方位多层次培训，来提升职员适应能力；加大技能培训力度，提升职员工作能力；经过培训来增强职员自信心，增强职员适应企业内部竞争形势需要。
5、实现文化引导，连续提升基层职员实施力
一是加强文化引导。工厂“百千万”等愿景文化是经得起实践检验科学计划，这就是广大职员信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。经过企业文化建设工作，提升职员队伍凝聚力，提升安全意识及主人翁精神，主动提倡职员尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进实施力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体职员主动参与，全身心地投入到工作中去，从而不停提升实施意识，将个人价值观融入到实施文化之中。四是要文化渗透。抓住职员闪光点。可能用综合素质来衡量，她不一定是好职员，但她肯定有某首先是可取。工厂要善于抓职员出色瞬间，树立经典，以点带面，激励教育职员，提升思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出表现突出、勇于创新、做出结果、立足岗位一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学优异，比干劲，比奉献良好风气。
职员思想动态决定着企业友好、稳定大局，我们要立即了解和掌握职员思想情况，经过强有力思想政治工作，提升职员素质，激发职员热情，凝聚职员力量，为碳纤维发展提供坚强思想保障。篇三：职员思想动态调研汇报
检修二分厂职员思想动态调研汇报
3月份我分厂组织了职员思想动态调研，采取了召开座谈会、部分谈话、走访等形式对职员思想动态进行了全方面认真分析。
针对职员关注热点、焦点、难点问题，分别和班组长和一线职员进行了比较广泛、深入座谈交流。采取分层次开会等形式，引导职员畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对职员所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全方面了解。
经过调查，从总体看，职员队伍思想主流是好，绝大部分职员思想是健康，精神面貌、精神状态是主动向上。在主观调查中，有95%职员认为企业发展和个人利益是息息相关，认为企业发展面临是市场竞争猛烈性，扭亏为盈是企业目前面临关键问题。由此可见，在猛烈市场竞争中，我分厂大多数职员全部能识大致，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，一直发挥着主力军作用，一直是推进铝电企业进步中坚力量。
历史遗留问题。由此可见，在新形势下，职员思想上也出现了部分不容忽略倾向，一是部分职员对自己前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感降低，失落感、迷茫感增多，求稳怕变心态比较普遍。二是职员思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利她主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益追求度提升，对收入分配满足感降低。
目前职员思想方面存在关键问题能够用三个最来概括，具体为：
最担心问题是前途和命运。现在，企业正在开展减员增效，部分职员担心减员使自己失掉饭碗，尤其是年纪偏大、知识老化、技能低下职员更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己以后生活得到一定保障。
最关心问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不停增加，职员愈加关心自己收入，有部分职员认为现在工资分配过底，无法提升工作主动性。职员期望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜爱、最有优势工作帮助处理实际困难。从中能够看出职员即使期望提升个人收入，但已远远不满足于此，更多是期望企业能给更多培训机会以提升自己人力资本价值；
既需要实际利益，也重视精神愉悦，关注本身价值表现。 最普遍问题是业余文化生活单调。大部分职员认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少职员反应单位文体娱乐活动首先没有对应设施，其次，职员在过重工作压力下也没时间、没精力、没心情去参与文体娱乐活动。造成职员之间应有交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不一样程度负面影响。
针对基层职员思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强职员思想政治工作：
培养——关注职员成才需求。首先，企业要主动围绕转型，开展部分新技术、新业务方面培训；其次，围绕“创建学习型班组、争做知识型职员”等活动，激励职员树立终生学习理念；其次，企业要为职员成长、成才搭建一个平台。
引导——深入将职员思想、行为引导到和企业共同命运思想上。
激励——经过绩效考评等手段，利用优异经典示范作用，对职员进行全方位激励。
一是继续完善、创新绩效考评机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，激励职员争创优良业绩；
二是要重视塑造一批优异经典人物，利用经典示范作
用，激励其它职员爱岗敬业、岗位成才。
三是要重视团体作用，努力创建友好团体。
“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作假如做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动职员，向着创建友好企业目标共同前进。
4月9日篇四：分企业职员思想情况调研汇报
××分企业职员思想情况调研汇报
依据省企业《相关开展职员思想情况调研通知》文件精神，为全方面、客观、正确地掌握职员思想情况，有放矢做好职员思想工作，调动职员主动性，××分企业近日在基层职员中开展了职员思想情况调研活动，此次调研经过《职员思想情况调查问卷》、和相关职员访谈形式进行。现将调研情况汇报以下：
一、基础情况
1．青年职员文化水平不高，就业观念不强，对工作时间及薪资满意度不高。现在职员队伍仍不是很稳定，1-8月流失率是1.8%，油站职员总体文化程度较低，尤其是基层职员，较多是初中毕业，个性强，管理难，整体素质较差。再加上缺编人数较多，工作量增加，工作时间拉长，造成职员休息时间不够；薪资和当地附件工业园区平均水平相差较大，新招职员难，老职员也不停流失。
2．党员思想政治素质提升，认识统一；基层管理人员思想觉悟较高，要求进步，主动向党组织靠拢。现在企业基层党支部设有企业本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部，现有党员82名，其中，正式党员77名，预备党员5名，在职50名，离退休32名。自去年企业成立党总支部以来，党总支部严格实施“三会一课”制度，定时召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时开展好党课教育。一、二季度，组织6次中心组学习、2次支部党员大会，6场反对“自由主
义”学习会，从而在较短时间内统一思想认识；同时，开展2次党纪法规和3次廉政教育，重签72份《党风廉政建设责任书》，增强党员法制观念和法律意识。和此同时，结合“创先争优”活动，以销量、绩效、服务基层、安全为导向，充足发挥基层党组织战斗堡垒作用，营造学习优异、崇尚优异、争当优异良好风气；同时，××、××一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号，深入强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作，经过多种教育、宣传工作，正确引导，提升职员思想政治觉悟，使职员主动主动向党组织靠拢，现已经发展入党主动份子10名，其中60%来自一线管理岗位。
3．完善了职代会制度，逐步健全职员各项保障制度，职员满意度提升。企业自去年6月份成立后，为保障职员正当权益，做好职员队伍建设，于去年7月份召开××企业第一届职员代表大会并做选举，会上还经过了考勤制度、薪酬制度及相关考评制度。今年6月份召开职员代表大会，根据职代会制度议程 ，通报经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况；对《三大“禁令”》和《一线单位现场管理禁令（试行）》提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时，企业以工会名义，经过职员自愿捐款，筹集资金6.1万元建立职员帮困基金，帮助职员处理重大疾病、意外事故等困难，切实减轻一线职员经济负担；发挥工会职能，定时开展集体生日会、登山、为基层送清凉等专题活动，上六个月共开展9期169人职员集体生日会、举行1期68人登山活动，安排专题资金2.1万元，为32座一线单位送去解暑
凉茶、绿豆和白糖等清凉物品，用行动关爱一线，用心留住一线职员。
4．一线单位“五小”建设初见成效，职员工作、生活环境不停改善，减负方法得到职员认可。自10月份以来，在省企业支持下，本企业主动筹集资金，分三个阶段安排费用共70.49万元，对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造，配置32台太阳能热水器、208台壁扇（按每间宿舍2台标准配置）、20台落地扇（按个营业室配置1台标准）、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施；省企业下拨50台空调（第一批45台，第二批5台），已全部安装完成；现在，全部一线单位全部已经完成“五小”建设。同时，将职员“伙食补助”标准提升到180元/月，并按职员实际出勤时间，每人天天发放1斤米和1两油；已初步建立××等4座油站“小菜园”，按200元/座标准给一次性补助。
二、存在问题
1．职员薪酬偏低。今年一、二季度职员收入比去年即使有所增加，但仍未达成当地同档次、同工种收入水平，差额约400元/月，造成职员流失率较大和存在招工难等问题。
2．用工编制偏紧，职员工作量大，职员情绪不稳定。本企业小站偏多，年销售量1200吨以下小站12座，占38%，挤占了一线单位用工编制，大多数油站达不到配置专职ic卡管理员、便利店营业员标准，职员身兼多职现在普遍存在，而且，当地摩托车数量多，
再加上因人员流失，造成缺编，职员工作量大，难确保职员每个月全部有4天休息时间。
3．部分90后职员理想信念淡漠。调查显示，大部分90后职员对入党感到“无所谓”或“没想过”。有说，“理想是空，物质是实，没有钱说啥也白搭”；还有认为，“理想算个啥，它能当饭吃还是能当钱花?”，“现在找普工工作好找，东家不打，打西家，干得不顺心就走人”，现在，在基层职员中这方面问题普遍存在。
三、提议和对策
针对目前职员思想情况，提出了很多对策和提议，概括起来关键有以下多个方面。
1．把思想政治工作和处理职员实际问题结合起来。处理职员思想问题只有同维护职员经济、政治和精神权益结合起来，才能收到好效果。比如工会开展“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困职员“第一责任人”和针对职员正当权益受到分割时所开展维权工作，帮助职员处理实际困难，化解思想问题，这种思想政治工作，职员群众看得见、摸得着。要增强职员群众信仰、信念、信心，首先要取得职员群众信任。所以，要把思想政治工作和处理职员群众实际问题结合起来，在办实事、办好事中贯穿思想政治工作内容，经过处理职员思想认识问题和实际问题，提升职员思想觉悟。
2．发挥党员先锋模范作用，巩固“三基建设”，将企业思想政治优势转化为关键竞争力。关键培养一线人员，深入充实党员队伍，确保“3000吨以上”和“10人以上”大站有党员。一是加强对党员价值观念正确引导，发挥其在企业攻坚克难主战场上先锋
模范作用。对总支各支部专兼职党务工作人员加强教育，强化党支部和党员在经营管理中堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基础功训练“三基”建设工作，以加强基层思想和组织建设工作为关键，以扎实基础管理和抓好基础功训练为关键，打造优异基层队伍，为基层党组织建设提供长久保障。
3．营造友好企业文化气氛，建立有效沟通交流机制。继续深入开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛和各类文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，促进企业发展，从而在全体职员中形成明确目标、共同理想和统一行动，深入稳定职员队伍。经过组织各类培训，提升职员素质，发展后备力量。领导干部和机关部室要深入加强和转变工作作风，多深入基层，经过挂点帮扶形式，增加和职员进行沟通渠道，和职员做好思想沟通。篇五：职员思想动态分析汇报汇总
职员思想动态分析汇报
一、总体情况
总看来，企业职员思想情况是健康向上。思想主流主动，重视理论学习，关心企业发展及职员稳定，对企业发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较正确判定。对企业深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“职员关爱年”等表示认同。今年以来，本企业经过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了企业职员思想情况整体提升，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等全部有所转变。绝大多数职员热爱企业，了解企业发展中存在困难，而且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业工作状态。
二、目前职员主流思想情况
1、广大职员心系企业，关注党建工作 调查来看，广大职员心系企业，十分关注企业党建工作，对企业深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“职员关爱年”等，表示关注，并对企业未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％职员对企业社会形象和国家电网职员身份感到光荣和自豪，大多数持理性乐观态度，而有负面反应只占3.6％。而在回复“对企业开展创先争优活动见解”时，有60％职员表示“起到了主动作用”，只有9.1％职员认为“形式大于内容”，这说明企业在深入开展创先争优活动还是起到了一定效果；同时在企业文化认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在迷惑”。这首先说明绝大多数职员对企业企业文化很认同，对企业未来发展很有信心。
2、多数职员感到工作压力显著增加
谈到工作量时候，23.6％职员表示自己长久处于超负荷工作状态，76.4％职员认为自己工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有职员表示比较轻松；职员普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效传输。有压力才有动力，保持适度压力是提升企业工作效率和竞争力关键条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思索。
三、职员关注热点和存在倾向性问题
调查数据显示，有70.9％职员关注收入福利。目前总体上说职员队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力同时，职员担心利益受损、技术知识不适应，在关注企业发展同时很多职员关键关注本身收入增加。担心企业前途命运和个人利益。企业和职员应该是共赢关系，职员经过自己努力工作为企业做贡献，同时企业为职员搭建实现人生价值舞台，
职员个人前途和企业发展是息息相关，所以职员对企业未来发展趋势极为关注。 因为本企业地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力和日俱增，使职员收入无形中降低了很多，期望能增加山区县企业特殊补助，缓解经济压力大问题。
四、 影响职员思想情况原因分析
从调查中看出，职员思想主流是主动向上，但也存在着很多不容忽略问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，处理职员实际困难，从而充足调动广大职员主动性，为打造一强三优电网贡献才智。 五、对策及提议
1、从加强学习教育入手，深入转变职员思想观念。 以学习宣传落实党十七届五中全会精神为契机，加强职员思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提升贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必需从加强学习教育入手，学习国网企业党组提出“三个建设”为确保，全方面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业科学发展总战略。重视借鉴、重视创新工作标准，强化学习创先争优活动专题内容，全方位加大对国网企业和省企业新战略宣传力度，使全企业每个职员全部深刻了解国网企业和省电力企业运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展主人。
2、深入改善和完善绩效考评制度，建立合理资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考评分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提升，其职员收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位职员意见和提议，尊重职员知情权和参与权；在考评分配中，要做到公开透明，消除职员疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，确保一线”标准，将有限“钢”用在“刀刃”上。
3、重视塑造经典，创建友好团体
一是要重视塑造一批优异经典人物，利用经典示范作用，激励其它职员爱岗敬业、岗位成才；二是要重视团体作用，努力创建友好团体。管理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡团体合作、有效沟通，才能达成团体协力1+1＞2效果。只有团体友好，团体组员才能愉快工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业和职员沟通。
这几年企业改革力度大、政策改变快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传力度，职员不了解政策或举措出台背景、作用和目标，就达不到相互之间沟通，再好政策也极难得到落实落实，这么不仅难以形成协调一致步伐和万众一心协力，还很可能形成发展企业阻力。所以，增强
企业和职员沟通就显得犹为关键了；其次，对于职员压力较大问题，要建立有效疏导机制。尽管压力有一定主动作用，不过当压力强度达成某一个临界值时候，它就会减弱职员工作效率，所以怎样为职员减压，或怎样合理地为职员设置压力，现在已引发基层管理者重视。经过变压力为动力，增强职员对转型信心、对企业信心、对自己信心。
职员思想动态分析汇报
9月份～11月份三个月，我们经过采取面对面交流方法对职员思想情况进行了一次调查。在摸清职员思想现实状况基础上，对深入加强新时期职员思想情况作了深入调查。
一、目前职员主流思想情况
（一）伴随精细化管理制度建立，给企业科学发展、连续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏工作要求给我们带来前所未有压力同时，也给我们带来发展机遇，面对目前形势和任务，职员危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分职员能够愈加主动努力工作，为迎接挑战，广大职员树立了坚定自信心，勇于面对、勇于投身到企业改革建设中，她们也有信心为企业发展做出应有贡献。
（二）努力提升本身素质已成为广大职员投身企业发展源动力。科学技术进步，为企业发展提供了宽广空间，管理标准化、精细化对职员应含有素质提出了更高要求，职员所掌握专业技术知识必需满足企业发展需要，才能适应企业改革需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有职员迫切期望多学习部分专业技术知识，有职员对自己学历和知识感到不满足。广大职员认为增强竞争意识、提升本身素质才能在企业改革大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大职员投身企业改革源动力。
二、思想现实状况存在原因
（一）收入增加和被重视程度是职员关注热点。目前总体上说职员队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注企业发展同时很多职员关键关注本身收入增加和受重视程度。职员需要有不是讲很多大道理，能处理实际问题，实实在在思想政治工作，当她们需要尊重、了解和关心、帮助时，她们期望能立即得到，思想政治工作给她们帮助是：冬日“雪中炭”，春日“立即雨”，夏日“清凉风”，秋日“艳阳天”。其次担心企业前途命运和个人利益。企业和职员应该是共赢关系，职员经过自己努力工作为企业做贡献，同时企业为职员搭建实
现人生价值舞台，职员个人前途和企业发展是息息相关，所以职员对企业未来发展趋势也是极为关注。
（二）伴随管理逐步规范、业务标准逐步提升，部分职员心理压力和工作压力较大。职员学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数职员们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年纪较大老职员因为本身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事工作信心不足。
（三）努力提升本身素质已成为广大职员热点问题。从调查中看出，有职员迫切期望多学习部分专业技术知识，有职员对自己学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数职员感到满意，不用深造。伴随微机应用技术普及，现代科学技术知识已成为广大职员学习关键，有很多职员表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分职员只能做到简单操作，还有很多职员对微机应用技术不太了解。
三、加强思想工作方法
（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求职员对企业工作管理和发展所提出提议中，广大职员集思广益，各自提出了见解。经过综合分析，我们了解到广大职员迫切期望企业深入加强管理，处理科学管理手段和不适应管理机制之间矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要经过举行培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强职员对专业技术知识、管理学等科学技术知识学习，采取自学和集中培训相结合方法，提升职员队伍素质。
（二）在新形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保职员队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动和项目职能相结合，和本职员作相结合，以活动专题为中心，紧紧围绕“科学计划、整体推进、稳步实施、努力争取实效”十六字方针，把创先争优活动和工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心自觉行动，思想政治工作充足发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个步骤，把项目标中心工作作为自己“主战场”。要加强对职员思想疏导，立即掌握、了解思想动态，要给更多关心，注意工作方法，促进沟通，降低偏见，做好稳定工作，使其安心工作增强信心。
（三）是抓好方法和手段创新。新形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“实施型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想路径，增强思想政治工作实效
性为主。队伍稳定是否，工作质量优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。加强职员队伍管理，保持队伍稳定，是企业坚持“以人为本”、构建友好企业责任，也是搞好项目工作关键任务。
经过这次调查，我们不仅把握了职员思想动态，还搜集到很多有价值意见和提议。事实表明，只有经过强有力思想政治工作和科学治理手段，不停提升职员队伍素质，企业才能适应市场经济发展需要，才能在改革中顺利实现企业战略性目标。
职员思想动态调查分析汇报
经过职员思想动态调查显示，从总体来看，职员能够主动参与，认真对待，实事求是地反应自己真实想法。从答卷内容上看，反应出职员含有较高思想觉悟，主动向上工作态度，对企业发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、本身价值实现有较高认识，职员思想展现出健康向上、主动进取态势。
一、职员思想情况
1、职员对本身有正确认识。问卷调查中，绝大多数职员在工作中能够尽职尽责，表现她们鲜明工作态度和对本职员作热爱，并在工作中树立了正确世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％职员对自己工作表示满意和基础满意，有70％职员认为自己在工作中起到了带头作用，有80％职员认为自己发明价值大于收入。调查中有60％职员想最多还是企业发展，50％职员对企业以后发展充满信心，说明我们多数职员对企业前途充满期望。调查中有78％职员认为政治学习很关键，所以加强政治学习和政策上引导对于职员思想教育和素质提升发挥关键作用。
2、职员对企业工作给了充足肯定，对企业领导班子表示满意。职员问卷调查中，有84%职员对过去企业工作表示满意和基础满意，有76％职员对领导班子比较信任，有65％职员认为企业领导班子比较廉政，说明领导班子工作得到了职员认可，而且还对企业发展充满了信心。
3、职员对同事之间关系比较看重。同事之间关系好坏直接包含到职员在工作中相互协作和配合。调查中有68％职员对周围同事表示很信任或信任，表明构建友好工作气氛是众心所向。