规章制度通用手册样本.doc

规
章
制
度
通
用
手
册

目录
第一章 企业介绍和组织结构
第二章 企业文化理念
第三章 职员守则
第四章 职员录用
第五章 工作纪律
第六章 考勤
第七章 福利
第八章 奖惩
第九章 培训
第十章 安全
第十一章 卫生
第十二章 违纪
第十三章 离职
第十四章 争议处理
第十五章 其它
第十六章 安全事故案例

第一章 企业介绍和组织结构

组织框架结构
安全科
研发中心
生产部
项目部
施工部
质检部
采购部
售后服务
企管部
综合管理部
人事部
财务部
山东集团
山东集团金属
复合材料
山东集团
钢结构
山东集团
建筑安装工程
山东集团
网架配件
山东聚鑫集团

中国专用汽车

第一章 企业文化理念

企业愿景 做百年企业，树百年品牌

企业精神 忠诚 敬业 诚信 创新
忠诚是人类宝贵财富，因为忠诚才能尽心尽力，尽职尽责，勇于负担一切，任何时候忠诚永远是我们企业生产和发展精神支柱。作为聚鑫企业职员，必需热爱本职员作，对待聚鑫客人必需以诚相待，不做任何和推行职责相反事情，不做任何有损聚鑫形象和信誉事，做一个有强烈事业心、一心为企业谋取更高效益职员。创新是企业生命驱动力，聚鑫人坚持不懈发扬创新精神，不停加强本身学习。我们知道只有含有这些精神职员才是合格职员，聚鑫人永远切记这一准则，这么职员才能大有作为，企业才能稳定发展。

企业使命 造优质产品 为社会服务
造优质产品，才是对用户最大回报，企业致力于以用户为中心，以优质产品为确保，以真诚高效服务作为我们和用户之间沟通桥梁。不停发明出用户满意、社会反馈良好建筑作品。一个企业存在，绝对不能仅仅以盈利为唯一目标。除了发明效益之外，我们应服务社会、发明文化、提供就业机会，把高质量产品和服务提供给用户，这正是聚鑫使命。

企业目标 凝聚一流人才 造就一流产品 创建一流企业
人才是企业发展之本、竞争之本。聚鑫视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展根本前提，把尊重人才作为企业发展根本准则，把推进企业和职员共同发展作为人才战略根本任务。产品质量是企业生命，当今世界，是开发世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠就是——优良产品质量。企业若想在竞争中生生不息，发展壮大，那么必需凝聚一流人才，增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能促进企业更大发展。

企业价值观 发展才是硬道理
发展，是企业顺应时代要求，只有发展，企业才有出路。伴随世界经济全球化发展，各国之间经济联络日益亲密，即竞争又合作，在竞争中求生存，在合作中求发展，能够说发展经济已成为全球性战略问题。聚鑫自成立以来，一直秉承这种势头，依靠产品品质，立即嗅觉市场新机，现已在钢结构、网架、专用车、金属复合板等领域占有一席之地，聚鑫仍将继续前进。

经营理念 以质开拓市场 用信誉发明辉煌
在聚鑫集团时间年生产经营活动中，我们一直坚持诚信履约、品质求胜思想，并取得了很好成绩，也赢得了广大用户信赖和支持。质量不敢马虎，诚信不能缺失。教育职员，想职员输入正确经营理念是我们一贯坚持，坚持质量最好，坚持诚信经营，并所以也形成了我们在市场中长久、稳健、快速发展经营战略。

服务理念 诚信为本 用户至上
企业这艘“航空母舰”，只有诚信来掌舵，方向才会正确；反之，没有了诚信，再快速度也只是驶向歧途。“用户至上”，就是以市场为导向，不停地进行产品和服务创新，不停满足用户日益增加服务需求。用户是一个企业生命之泉，是企业赖以生存和发展根本。

第三章 职员守则

为规范企业和职员行为，维护企业和职员双方正当权益，依据劳动法及其配套法规、规章要求，结合企业实际情况，制订本规章制度。 本规章制度适适用于企业全部职员，包含管理人员、技术人员和一般职员；对特殊职位职员另有要求从其要求。

第一篇 总则
一、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定；
二、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情；
三、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营，管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益；
四、激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议；
五、企业实施“绩效考评制”，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对作出贡献者给予奖励；
六、企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡例行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力；
七、安全规程严格把关、一丝不苟安全操作；工作现场条例清楚，机智果断严防抵错；
七、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。

第二篇 基础准则
1、忠于职守，遵守纪律，爱岗敬业
遵守企业各项规章制度，服从管理人员安排、调配，维护企业利益，认真实施企业质量方针、目标，认真完成各项工作任务，遵守劳动纪律，上班要精神集中，尽职尽责，不可

做和工作无关事。
2、质量第一，精益求精
严格遵守工艺要求和质量标准，一切工作按标准、程序进行。节省原材料、能源，降低劳动消耗，不粗制滥造，不偷工减料。一次性把工作做好，我做工作由我确保。
3、生产现场，整齐有序
生产现场无显著油污，工件、工具摆放整齐，成品、原材料、废件分类明确。
4、团结协作，言行文明
对于每一个职员来说，从现在做起，从一点一滴做起是提升个人素质，树立文明形象基础，同事之间互敬互助，共同发展。
5、不停学习，提升水平，精通业务
以适应新形势，熟悉业务、增加新本事，真正使自己学有所得、学有所用。
6、主动进取，勇于开拓，求实创新
锐意进取，时间是创新磨刀石，开拓是创新加速器。墨守成规谈不上创新，光说不干极难创新；发觉问题是水平，处理问题是能力，掩盖问题是渎职，害怕问题是无能。
7、安全生产，人人有责
安安全全上班来，高快乐兴回家去。

第三篇 职员纪律基础内容
1、热爱工作，热爱企业。
2、按时上下班，对所担负工作争取时效，不拖延、不积压。
3、尽忠职守，严守企业机密，自觉维护企业安全。
4、保持企业信誉，不做任何有损企业信誉行为。
5、珍惜本企业财物，不浪费，不化公为私。
6、注意本人品德修养，切戒不良癖好。
7、保持环境整齐，注意仪表、仪容。
8、上岗严禁饮酒，饮酒严禁上岗。
9、遵守企业一切规章及工作守则。

第四篇 聚鑫集团求每位职员必需做到：
1、听从指挥，令行严禁；
2、严守岗位，推行职责；
3、相互尊重，团结友爱；
4、仪表整齐，举止端正；
5、珍惜仪器设备和公物；
6、廉洁奉公，不谋私立；
7、大局为重，少数服从多数；
8、遵守社会公德，讲究文明礼貌。

第五篇 每日八问
1、 安全生产是否在落实；
2、 质量意识是否在加强；
3、 生产效率是否在提升；
4、 浪费现象是否在降低；
5、 工作热情是否在增加；
6、 现场管理是否在改善；
7、 规章制度是否在遵守；
8、 创新工作是否在连续。

第四章 职员录用

第一篇 用工步骤
 一、本企业各部门如因工作需要，必需增加人员时，应提出用人申请，经相关领导审批后，由人事部统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。
 二、本企业职员甄选以基础素质、管理能力、个性偏向、专业能力、道德品质为准，采取面试。
 三、新进人员经面试或考试合格和审查同意后，由人力资源部办理试用手续。标准上职员试用期三个月，不一样岗位根据工作要求可合适延长或缩短试用期，试用期满合格后，方得正式录用。
 四、试用人员报到时，除应如实填写相关人事资料表格外，还应向该部门出示以下证件：
1、毕业证书、学位证书原件（假如有）。
2、技术职务任职资格证书原件（假如有）。
3、身份证原件。
4、一寸半身免冠照片四张。
5、其它必需证件、证实。（如无不良犯罪证实、暂居证等）
6、以上资料完成后，交由人事部统一管理。
7、试用期期满15日内建立《职员试用期考评统计表》《职员试用期考评统计表》定岗定位，通常情况下职员试用期不超出3个月。
 五、以下情况视为不符合录用条件：
1、曾被本企业开除或未经同意私自离职者。
2、剥夺政治权利还未恢复者。 
3、背叛有期徒刑或被通缉，还未结案者。
4、贪污、拖欠公款，有统计在案者。
 六、招聘职员必需符合劳动法律及政策要求，不予录用和原工作单位未解除劳动协议及存在竞业严禁约定人员。
七、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工，可随时停止试用，给予解聘。
八、职员录用分配工作后，应立即赴所分配单位、部门工作，不得无故拖延推诿。

第二篇 用人标准
为招聘、培养适合企业发展所需人才，实现以人为本，共同奋进，企业对德才兼备职员提出了以下要求：
1、1个优先：以德为先。
2、2个认同：认同企业价值观、认同团体精神。
3、3个务实：工作扎实、为人老实、做事扎实。
4、4个意识：创新意识、专业意识、品质意识、奉献意识。
5、5个不用：唯利是图、自由散漫、极端个人主义、欺上瞒下、小人行为职员不用。
6、6个标准：
“三德”标准：（1）把企业利益放在第一位；
（2）要有事业心，把企业当成命根子来做；
（3）要有胸怀；
“三才”标准：
（1）立志高远、目标坚定，唯有如此才能号召团体，并领团体坚持奋斗，达成目标；
（2）有战略水平；
（3）善于学习。

第三篇 团体建设
企业自成立以来，一直坚持以人为本、打造友好企业，重视团体精神，并在企业宗旨中明确提出要实现用户和职员梦想和目标。团体建设好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力充足表现。为了愈加好增强职员之间凝聚力并提升团体精神，企业会定时创办文体活动来促进职员之间沟通和相互关心并最终达成职员之间互帮互助，相互关爱，使职员有强烈归属感，同时企业对团体建设提出以下：
十项要求：
1、做事要强，做人要善。
2、要相互了解，相互包容，换位思索。
3、利己又利人。即真正有智慧人，在帮助她人同时能够实现自我价值。
4、和而不一样。即和人之间和睦相处，但在具体问题上见解要有自己见解不随便苟同于对方。
5、要先服从，后上诉。
6、必需分工协作。

7、要有接收她人批评心量。
8、谋事不谋人。
9、果断杜绝小人行为。
10、打造一支坚强、坚韧团体。
六项精进： 
（一）付出不亚于任何人努力
认真地、拼命地工作——除了拼命工作之外，世界上不存在更高明经营诀窍。
拼命工作是一切生命全部在负担义务——天天每日认真地、极其认真地、努力地工作，应该是我们做人最基础、必需条件。
只要喜爱你工作，在努力也不觉其苦——通常全部如此，假如喜爱以至迷恋话，不管怎样辛劳全部不再感到辛劳。 
全力投入工作就会产生创意——拼命工作，你每一天全部会充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好。
拼命工作能够磨练灵魂——想好事，做好事，这种念头，这种实践，会形成一个力量，促进我们命运朝着愈加好方向转变。
（二）要谦虚，不要骄傲 
真正成功者，尽管怀着火通常热情，有斗志、有斗魂，但她们同时也是谦虚人，谨慎人。
（三）要天天反省
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，我们灵魂就会被净化，就会变得更漂亮，更高尚。所谓反省就是耕耘，整理心灵庭院——让清新、高尚思想占领心灵庭院。反省自己邪恶之心，培育自己善良之心。
抑制邪恶自我，让善良真我伸展——在我们每个人心里卑怯自我和高尚自我同居。
（四）活着，就要感谢
对一切全部要说“谢谢！”——“谢谢你”、“感谢您”，这么话威力很大。它能将自己带进一个高尚境界，也能给周围人带来好心情。“谢谢”这个词是万能药。

感谢话语温暖大家心——“谢谢”、“不敢当”、“不胜感激”、“不胜惶恐”这些词汇，不仅让自己愉快，还给包含对方在内周围大家带来好影响。
（五）积善行，思利她
积善之家有余庆——一味地积善，就是说，为她人、为社会竭尽全力，这是使人生、也是使经营朝着愈加好方向转变唯一方法。
同期并非只为她人——在需要做出判定时候，不要感情用事，判定基准是“大善”还是“小善”，这才是问题关键。
（六）不要有感性烦恼
反省以后，把过去失败果断忘记，将精力投进新工作——做了对不起家人、亲戚好友，对不起企业坏事，在社会上抬不起头来，在经过认真反省以后，就要鼓足勇气，再跌倒地方爬起来，不要心灰意冷，总是痛苦个没完。
我甘愿接收世间非难和指责。接收就是一个忏悔，这是为了清除自己身上污垢所必需。

第四篇 职员实施力
企业相关领导意见、不一样争论处理一直坚持准则：给有想法，有志向人以信任，拿出领导魄力，勇于负担责任，放飞职员一双翱翔翅膀。企业强调我们团体做事情要有魄力、有雷厉风行风格，这么才能突显团体实施力。实施就是不折不扣地拿出结果。成功靠激励，失败靠激励。你做了是苦劳，做成了是功劳。当你没有任何借口时候，就是迈向成功开始！无错也有过，在实际生活中间，往往做事越多，错越多，少做事或不做事则不会有什么过失，这么即使一个错也不发生也是有过。 对于工作我只有检验你，我不能相信你（检验重于信任）。

第五篇 学习和实践 
企业一直以打造学习型企业为目标，激励职员不停学习、更新知识结构、最大程度地发挥自己潜能，而且在企业上下提倡一个善于学习、乐于进取精神，对企业内训及职员学习提出以下见解：
 1、学习创新

学习无处不在，学习不再是锁定在书本、停滞在校园。工作本身就是一个学习；承受压力、经历苦难也是学习；一切辉煌仅代表过去，未来永远，是空白。创新是生命延续，是企业发展不竭动力。谁创新意识高人一筹，谁企业就能捷足先登。勇于实践：思，壮志凌云；行，脚扎实地——既激情、梦想，又勇于冒险、大胆实践。敢思、敢试，多想、多做，少议论，做艺高胆大人，脚扎实地，雷厉风行。
 2、行千里路
胜读万卷书：强调实践第一，南北路走一走，东西桥跨一跨。生活是永恒老师。你吃尽了千辛万苦，尝尽了千委万屈，经历了千山万险以后，比你读万卷书十万卷书还要高。
3、用心学习
博学，更用心悟，勇于实践：敢做，实践出卓见；勤近思索：切问近思，思以后创。善求指教：求得高人指点，听一席话胜读十年书。创新是企业文化灵魂，是保持企业永续发展动力。创新无处不在，要有异想天开狂热。创新是今天竞争，明天漂亮。
 4、班门弄斧论
勇于班门弄斧，为是天天进步。在鲁班面前弄斧是难得机遇,能够得到鲁班指点，不敢弄斧则失去受指点机会。助人为愉、闻过则悦是成才、成功必备品行。
 5、讲知足常乐，更讲知不足常新
保持良好心境，创新永无止境。对于弱势群体，心中要知足常乐。徜徉生活，享受生活。而对强势群体，智商高，能力强，则发明知不足常新。这是对知识，对人类，对道德，对艺术了解，攀高，永无止境。

第五章 工作纪律

第一篇 职员通用制度
1、上下班实施指纹考勤制度，上岗前进行指纹考勤，10分钟内迟到第4次开始罚款50元；
2、严格请假制度，若有事离岗需请假；
3、上班时间未经许可不得干私活，发觉一次罚款50元；

4、上班时间不得玩手机、看杂志和和工作无关事，发觉一次罚款50元；
5、生产车间、办公区域严禁吸烟，违反一次罚款50元；
6、严禁将食品、餐具等用具带入生产现场，保持个人工作区域卫生洁净整齐，自觉维护公共区域卫生；
7、对本岗位物料，该岗位职员有权拒绝任何人拿走；
8、负责个人负责区域卫生，保持洁净整齐，便于工作开展；
9、进入生产、施工现场必需系好安全帽；
10、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天等；职员因口角争吵耽搁生产考评当月工资10%；
11、严禁酒后上岗，上岗饮酒，一经发觉立即停止该工作考评当月工资30%，连带部门主管10%，酗酒者考评当月工资100%，严重者开除厂籍，办公人员外出陪酒，需上级领导同意后，方可适量饮酒；
12、严禁顶撞领导，严禁厂内打架，违反者考评当月工资20%；
13、严禁在地方造成不良影响，严重影响企业形象考评当月工资100%，并开除通告；
14、职员离职时必需提前30天书面申请，经企业同意后，方可离职；无故离职者，扣罚当月工资并不予转交劳动关系。

第二篇 办公室管理要求
1、职员工作时间应着工装，工装整齐洁净，必需正确佩戴工牌；
2、全部文印人员应遵守企业保密要求，不得泄露工作中接触企业保密事项；
3、文印人员必需按时、按质、按量完成各项文印任务，不得积压延误文件、传真等应立即发送相关人员。因积压延误而造成工作失误或造成损失，追求当事人责任。
4、严禁私自为私人打印、复印材料，违反者视情节给处罚；
5、职员应注意个人行为举止，保持仪表整齐；
6、工作时间在办公区内不许大声喧哗、嬉闹，为自己和她人保持良好工作环境，
7、工作期间不得长时间无故离开座位，讨论和工作无关事情；
8、职员上班期间如有事外出，须通知部门主管，方便主管安排工作；

9、无特殊原因，不许在工作时间内吃工作餐（早餐、中餐、午餐）和食物，如需要能够在无人办公区域食用；
10、未经同意，不得翻阅其它同事文件资料。 

第三篇 车间现场管理制度
1、职员上班应着工作服，着装整齐，必需正确佩戴工牌。
2、职员在作业过程中，不得私自离开工作岗位，不得玩手机，不得洗衣服，离开时须关停设备后方可离开，如有违规者，罚款50元。
3、职员在作业过程中，必需自觉做好自检和互检工作，如有问题立即向组长或相关领导反应，不可私自使用不良零部件和不合格品流入下道工序，必需严格根据技术要求作业。
4、每道工序必需接收车间质检员检验，监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检职员作。检验员必需把当日检验工作完成，如因拖延造成问题，由质检员负责。
5、机械加工严格按图纸加工，严格按标准验收，产品分为合格、留用、废品三个等级， 留用具不计产量，废品按损失价值扣罚。
6、全部职员必需根据操作规程操作，佩带安全帽，女工长发需留盘头并将发髻塞入帽内，不得开衣敞怀、挽起袖口，领口、袖口纽扣必需扎紧；
7、职员在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具量具设备等，违者按原价赔偿。
8、上班注意节省用水用电，停工随时关水关电，电风扇人走即关。
9、下班必需整理好自己岗位产品物料和设备清洁工作，如有违规做罚款处理。
10、职员之间需相互监督，对偏护隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚。
11、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
12、车间激励职员提出好提议，一经采取依据实用价值给予奖励。

第四篇 厂容厂貌要求
1、各单位、部门负责区内不得有烟头、食品袋等垃圾，要保持责任区内路面、墙壁、物品等洁净清洁；

2、责任区内窗户玻璃明亮、清洁，栏杆、扶手洁净、无灰尘；
3、各车间、部门区域内物件摆放整齐，保持物品完好；
4、不得向绿化带内倾倒垃圾、化学物品、乳化液、有毒有害废液（水）等；
5、不得塌、踩及在绿化带内玩耍、嬉闹。不得在绿化带内树枝上晾晒衣物，杂布等。
6、墙面平整、完整，通体一致，墙根不得有堆放物；
7、室内不得有钢筋等突出物，不得不挂多种线路，保持墙面原貌；出水口、落水管应安装牢靠、接口平密、不渗漏，散水、落水沟头不得有断裂、积水现象；
8、严禁在厂区随意堆放物品；运输途中严禁抛撒；严禁厂内焚烧纸屑、枯枝落叶等；
9、沟盖板排水孔应保持通畅，暗沟应保持通畅，明沟内保持无垃圾、杂物；
10、保持厂内交通通畅，不得将车辆乱停乱放。职员车辆按机动、非机动车辆摆放整齐；
11、办公室内办公用具、窗台、桌椅无垃圾堆放，保持室内整齐，空气清新；窗台、文件、文件柜等无灰尘、污迹；
12、生产现场零部件摆放有序，无显著油污、无垃圾堆放；办公室内各文件、个人物品摆放整齐有序；
13、不得衣冠不整、仪表不雅、着奇装异服，不得不讲礼貌、言语不雅及其它影响企业面貌行为；
14、接待用户时，接待人员要态度和蔼，服务热情，立即未来客带到洽谈部门。

第六章 考 勤

第一篇 请、休假审批
1、职员请假、因私不能出勤，均应事先由本人写出书面申请，并填写《请假申请单》，办理请假手续。任何请休假必需事先办理请假手续，按要求逐层审批并报人力资源部立案后方能生效；
2、如工作需要或请假理由不充足时，主管领导能够不批或少批事假天数。不服从审批私自不到岗或延长休假者，按旷工处理；
3、假如确因突发事件不能提前办理请假手续，须由当事人于当日早8:00以前向主管领

导或电话请假，经同意方可生效；到岗当日应补办相关请假手续；
4、假期届满，请假职员应按时到岗上班，并向同意部门销假。因故不能按时到岗，则应在原假期届满前提出书面续假申请，经同意后能够继续休假，不然按旷工处理；未能立即销假按旷工处理；
5、审批权限：严格请、销假制度。职员因私事请假1天至3天（含3天），由部门责任人同意；3天以上15天以内（含15天），由单位责任人同意；15天以上一律由总经理同意后报人力资源部立案后方能生效。请假职员事毕向同意人销假，15天以上向人力资源部销假。未经同意而私自离岗工作按旷工处理；
6、每个月许可休班4天，超出5天天天扣罚30元；
7、未经同意或私自、无视要求请假一律按旷工，旷工半日每次考评100元，超出10天考评当月工资100%；超出15天视为自动离职，不予转交劳动关系，并解除劳动协议；
8、事假：职员每请事假一日，扣除当日全额工资，当月事假第2天起，天天考评30元，婚丧病假由部门责任人核实后可免去考评项；若年度内事假累积天数超出60日，企业将视该职员自动离职，并和该职员解除全部劳动关系，考评当月工资100%及其它福利待遇，不予转交劳动关系。

第二篇 旷工
1、未请假或请假未被同意即不到岗；
2、上班时间脱岗、干私活、办私事或不服从分配调动、未按要求时间到岗者；
5、打架斗殴、违法违纪致伤或被公安、司法机关收审、拘留、传讯等造成无法到岗；
6、其它违法、违纪行为造成缺勤。职员每旷工一日，考评当日双倍全额工资，同时不享受当日其它补助；
 5、临时请假：临时请假必需本人向本部门责任人请假，不许可她人代请假；若不在企业，本人将请假短信发到手机上并拨通电话确定，得到同意视为有效请假，上岗后立即补写请假单，不然视为旷工；
 6、全勤：每个月无一次旷工、迟到、早退、视为全勤。经企业人事行政部核实后发放全勤奖，一次性奖励 元。

第三篇 考勤、考评制度
1、职员天天上班必需按点到工作岗位，上下班实施指纹考勤制度制度；
2、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务前，必经本部门责任人同意，不然按旷工处理；
3、上班时间开始后10分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提前10分钟内下班按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。（依据季节调整上下班时间）；
4、每个月迟到、早退累计达3次，考评1天基础工资；累计达3次以上5次以下，考评5天基础工资；累计达10次进行口头教育，不思悔改对该职员进行解聘；
5、无故不参与车间、分厂、企业组织会议，培训或其它公共活动考评100元，迟到早退考评50元；
6、职员每请事假一日，扣除当日全额工资，同时不享受当日其它补助。旷工半日每次考评100元，旷工1日考评当日双倍工资；
7、职员考勤情况，由各部门责任人进行监督、检验，部门责任人对本部门考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、偏护袒护，一经查实，按考评职员双倍处罚。
8、无故脱岗：没有任何原因，不经过主管领导同意，私自离开工位三十分钟以上。一次无故脱岗提出警告并按旷工半天处理，两次无故脱岗按旷工1天双倍考评。

第七章 福 利

为吸引和留住优异人才，企业综合经营和管理特点，建立了福利制度体系，为职员提供优良福利条件。福利体系表现多元化、丰富化特点，满足职员不一样层次需求。本福利制度适适用于企业全体职员。

 第一篇 法定福利
 1、企业将根据国家和地方相关要求，入职满1年企业和职员双方同意后，为职员办理

社会保险；
 2、进修、培训机会。

第二篇 自定福利
 1、自职员入职当月起，每劳动满1年视为工龄满1年，发放年底工龄奖金；若不满十二个月职员不计算本年年底奖；职员1年中请假天数超2个月不计算本年年底奖，但计工龄；
 2、企业每十二个月组织文化活动，视具体情况而定，费用由企业统一负责；
 3、国家法定节日视情况发放节日福利。

第八章 奖 惩

第一篇 标准
1、为严明纪律，奖励优异，鞭策后进，调动职员主动性，提升工作效益和经济效益，特制订本制度；
2、对职员奖惩实施以精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标准；
3、本制度适适用于企业全体职员；
4、企业综合管理部负责监督本制度落实实施；

第二篇 奖励
为确保企业对职员激励长久性、稳定性，特设置发展奖励基金。企业依据利润增加幅度，决定当年年底提取奖金额度，以作为发展奖励基金。
奖励目标在于维护纪律，激励优异，调动职员主动性、发明性。为实现企业战略性计划完成；奖励应该坚持下列标准：
1、严格标准，按绩施奖；
2、发扬民主，落实群众路线；

3、以精神奖励为主，物质奖励为辅。
一、奖励项目：
1、嘉奖（优异职员）；
2、企业三等功；
3、企业二等功；
4、企业一等功。
二、奖励条件：
1、依据年度绩效考评，评选优异可获嘉奖；
2、在完成施工、生产任务中，科学管理，勤俭节省，确保优质、高产、安全、低耗，成绩突出，有较大贡献，能够记三等功；功绩显著，相关键贡献，能够记二等功；功绩卓著，有重大贡献和影响，能够记一等功；
3、落实企业路线、方针、政策，联络实际回复和处理重大理论和现实问题，成绩突出，有较大贡献，能够记三等功；相关键贡献，能够记二等功；有重大贡献和影响，能够记一等功；
三、奖励程序
依据季度绩效表，年度绩效表，经总经理同意后统一实施。对有下列表现之一职员，应该给奖励，并计入考评档案。
1、遵纪遵法，实施企业规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，工作扎实；
2、主动向企业提出合理化提议，并为企业采纳；
3、整年无缺勤，主动主动工作，勇于担当，有魄力，有大局意识；
4、节省资金，节俭费用，事迹突出； 
5、领导有方，率领职员良好完成各项任务；
6、坚持自学，不停提升业务水平，任职期间取得更高文凭或其它证书者；
7、职员在工作方法、工作思绪或开拓业务等方面有较大突破和创新，对改善工作和提升工作效率或管理水平有突出贡献，年底由部门申报经企业评审后给一次性奖励并计入考评档案。奖励金额在依据企业效益、实际情况而定。
  8、对企业发展或管理问题提出了很好提议被采纳或十分关心企业发展常常提出

提议职员，经企业评审后给一次奖励并计入考评档案。奖励金额在 元。 

第三篇 处分
处分目标在于严明纪律，教育违纪者和部门，加强集中统一，巩固和完善企业制度。处分标准：依据事实，惩戒合适，纪律面前人人平等。
一、处分项目：
1、警告；
2、记过；
3、降级；
4、解聘；
5、开除厂籍。
1、职员有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给扣除一 定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、解聘、开除等处分。
1）违反企业政策和规章制度，造成经济损失和不良影响；
2）违反劳动法规、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务；
3）不服从工作安排和调动、无理取闹，影响工作秩序；
4）据不实施会议决议及总经理、部门责任人决定，干扰工作； 
5）工作不负责，玩忽职守、违反制度造成经济损失；
6）滥用职权，浪费浪费企业资财，损公肥私，造成经济损失；
7）贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴、还未达成刑事处分（开除厂籍）；
8）挑拨是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣；
9）泄露企业秘密，把企业用户介绍给她人或向用户索取回扣、介绍费（开除厂籍）；
10）散布谣言，损害企业声誉；
11）利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为。

第四篇 监督性
1、各部门领导发觉本企业职员违反本《制度》要求行为时，应立即向各部经理反应；职员也可向部门责任人检举、揭发任何人违纪违章行为，并要求处理； 
2、部门责任人接到汇报、检举、揭发，应立即报上级同意后进行调查处理；调查完成，部门责任人提出《处理意见书》呈报总经理同意，交由责任人实施并通知受处分人； 
3、给职员行政处分和经济处罚，应该慎重决定。必需搞清事实，取得证据，经过相关会议讨论，征求相关部门意见，并许可受处分人进行申辩； 
4、调查。审批职员处分时间，从证实职员犯错误之日起，开除处分不得超出30日，其它处分不得超出20； 
5、对职员进行处分，应书面通知本人，并记入档案； 
6、受处分职员，在处罚事项未了结之前，不得调离企业（企业宣告解聘、开除除外）。 
7、受处分职员，能更正错误，主动工作，在1年内填补经济损失或愈加好完成工作任务，经责任人提议或本人要求，呈报总经理审核后可酌情减轻或免去处分； 
8、企业严禁职员内部之间谈恋爱，新职员在试用期期间在企业内部谈恋爱，一经发觉，将新职员给予开除，老职员将接收企业处分。 
9、企业男女同事在工作时间，严禁有过分亲密举动，若有过分亲密举动，一经发觉企业给予记过处理；情节严重，将给予解聘。
10、解聘职员5年之内不予再次录用，开除厂籍永不录用。
第九章 培 训

第一篇 新进职员培训制度
为了满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高实施力团体，使企业在猛烈市场竞争中有较强生命力，竞争力，特制订本方案。
1、培训目标：
1）塑造有价值观合格职员、传承企业文化、建设高绩效团体、赢得企业连续竞争优势，培养良好工作心态和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实基础；

2）为了让新职员了解本企业组织概况、职员手册及各项管理制度，使之能恪遵章则，愈加好完成本职员作；
3）使新职员深切体会本企业文化理念及经营理念、企业前景愿望，激发其求知欲、发明心、不停充实自己、努力向上，借以奠定企业基础；
2、培训内容：
1）意志培训。意志培训目标是为了培养新人吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团体协作意识。树立正确价值观、主动地工作态度和良好思维方法。为实现目标而主动、有效地学习和提升自我，从而最终成为企业所需人才；
2）认知培训。认知培训关键包含企业概况、企业关键管理者介绍、企业制度、职员守则、企业文化宣讲等内容，学习方法实施集中培训，并由企业关键管理者和人力资源部门主讲。认知培训关键是帮助新职员全方面而正确认识企业、了解企业，从而立即找准自己在企业中定位；
3）职业培训。职业培训是为了使新职员尤其是刚走出校门学生完成角色转换，成为一名职业化工作人员。其关键内容：社交礼仪、人际关系、沟通和谈判、科学工作方法、职业生涯计划、压力管理和情绪控制、团体合作技能等。经过互动方法，让新职员在互动过程中领悟所学知识，这么才能在以后工作中利用自然；
4）技能培训。知识只有转为技能，才能真正产生价值，我们常说“知识就是力量”。职员技能是企业连续发展根本源泉！技能培训关键是结合新职员立即上任工作岗位而进行专业技能培训，关键采取“师徒制”这一表现形式。

为提升企业职员知识技能及发挥其潜在智能，使企业人力资源能适应本企业日益快速发展要求，企业将举行多种教育培训活动。被指定参与培训职员不得无故缺席，确有特殊原因，应向培训组织部门提出书面申请。
 1、企业项目完工后，各部门自行组织内部专业培训，内容依据实际情况由部门责任人制订；
 2、在本企业工作满十二个月以上职员享受企业安排外出考察、培训活动，全部外培人员均应到人力资源部办理立案手续。

第十章 安 全

第一篇 安全制度要求
1、职员需自觉接收安全教育，增强安全防范意识；
2、最终离开职员在下班前要认真检验办公场所，确保水、电等设备关闭，并关好门窗；
3、未经行政部许可，不得将非企业人员带入办公区域；
4、职员应熟悉企业安全设备存放地点，和安全通道位置；
5、发觉安全事故苗头，应立即汇报主管并在确保本身安全前提下，主动参与处理意外事故，并服从统一调度。

第二篇 安全事故处理步骤
1、如遇意外伤害事件，应照料伤者或帮助送医院；
2、如遇火灾、拨打火警电话，正确汇报起火部位、燃烧品等情况；
3、对突发事件保持冷静、力戒恐慌，立即通报企业主管；
4、发生火灾事故时，要利用周围灭火设备，尽力将火扑灭，预防用水或泡沫灭火器灭火引发漏电而造成火灾。

第三篇 工厂企业消防安全管理制度
一、防火巡查检验制度
1、建立逐层消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各自职责，落实巡查检验制度。
2、检验中发觉火灾隐患，检察人员应填写统计，并根据要求，要求相关人员在统计上署名。
3、检验部门应将检验情况以书面形式立即通知受检部门，受检部门责任人应按通知要求立即整改火灾隐患。
4、对检验中发觉火灾隐患未按要求时间立即整改，依据企业要求给处罚。

二、安全疏散设施管理制度
1、厂内车间、仓库、宿舍安全出口门、疏散走道宽度必需按规范设置。
2、全部疏散出口、楼梯、走道必需配置对应应急照明和疏散标志。
3、上班时、生产车间、仓库应确保安全出口通畅，安全出口不得上锁。
4、车间、仓库应按要求定时检验疏散标志和应急照明设施是否完好，发觉损坏立即维修。

三、消防安全值班制度
1、值班人员应尽职尽责，如有发生意外事故，应按相关预案立即处理，并立即上报相关部门。
2、值班人员每日应观察火灾自动报警系统和自动灭火系统自检情况，发觉故障立即排除，确保系统正常运行。

四、用火用电安全管理制度
1、企业应严格实施用火用电消防安全管理要求。
2、用电安全管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。①各车间下班后，该关闭电源应给予关闭，不然安全部将对责任人提出处分。②严禁私用电热棒、电炉等大功率电器。
3、用火安全管理：①严格实施火审批制度，动火作业前应消除动火点周围4米半区域范围内易燃易爆危险物品或作合适之安全隔离，并准备合适种类、数量灭火器材随时备用。结束作业后应立即放回原处。②如属在作业点就地动火施工，应离地面2米以上高架动火作业必需确保一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品火花。

五、易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度
1、易燃易爆危险物品应有专用库