质量管理新规制度.doc
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1、质量管理制度第一章 总则一、为强化和规范我司所施工工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,保证明现质量目的,依照国家及上级关于规定特制定本制度。二、坚持“百年大计,质量第一”方针,贯彻项目质量筹划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程质量监督控制,增进质量管理程序化、原则化、科学化。三、本办法合用于我司所有施工人员第二章 工程质量总方针四、程质量总方针:精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。五、工程质量总目的:工程验收一次合格率达100%。1、所有工程达到现行施工质量验收原则,并满足设计规定;2、杜绝施工重大质量事故;3、分项、分部、单位
2、工程验收合格率达到100%;4、工程环保达标;5、竣工文献按规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。第三章 管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量筹划,完善各种质量控制规章制度,督促贯彻规章制度执行。提供创优质工程各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进办法。7、各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、通过培训获得合格证人员担任。第四章 工程质量责任制8、建立健全和贯彻工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解贯彻到各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程质量管理
3、体系。9、负责人质量责任:工程负责人是项目施工领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面领导责任。(1) 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目的,质量保证办法,并组织贯彻,实现合同中对客户承诺。(2) 经常进行“百年大计,质量第一”思想教诲,组织开展创优质工程活动。(3) 掌握工程质量状况,协调各部门质量保障工作。依照工程需要,提供工程质量保证资源。(4) 组织学习总结和推广质量管理方面先进经验,依照质量优劣进行奖罚。(5) 组织并贯彻公司质量管理方针,建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化,制度化。10、副负责人质量责任:负责协助施工负责人抓好质量工作,对所分担工作应
4、承担相应领导责任。11、技术员质量责任:负责项目质量管理详细工作。(1) 认真贯彻执行国家关于保证质量方面方针、政策及上级颁发法规、制度和规定。(2) 参加设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录。(3) 参加项目工程施工组织设计和质量保证办法,创优规划。(4) 参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目的和质量保证技术办法。(5)对不符合质量原则工程责令返工,并对违背施工程序和操作规程人员实行罚款。(6)组织施工项目贯彻实行公司质量管理体系文献,健全质量管理制度,规范质量管理工作。(7) 参加本项目质量事故分析会,对因技术因素导致工程质量事故负技术领导责任。(8)定期组织质量检
5、查和质量评估工作,研究质量改进办法。12、安全员质量责任制(1)认真贯彻执行关于质量管理方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督和管理13、办公室(筹划、记录)质量责任制(1) 负责质量管理文献收发、收缴。(2) 对质量管理工作所需资源予以协调配备。(3) 经常检查质量筹划执行状况,在分析考核施工生产筹划完毕同步,分析考核质量指标完毕状况。(4)对不合格或没有进行质量评估工程或产品,不计完毕工程量,未经质量监察,监察人员签证或签证不全,不予计入完毕工程量。14、材料员质量责任制(1) 负责物资采购,提交所供产品合格证和技术资料。(2)保证按施工筹划提出数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件,
6、对进场材料进行标记,避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资导致质量事故负直接责任。(3)严格执行公司物资采购制度。(4)妥善储存各种物资。(5)负责组织满足工程需要施工机械设备,加强施工设备及车辆管理,保证设备技术良好。(6)对机械设备运送操作人员资格进行确认,禁止无证上岗。第五章 工程质量管理制度15、执行全面质量管理,实行质量终身负责制度。(1) 广泛进一步地进行质量管理教诲,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程质量管理活动,不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。(2) 制定质量创优规划,拟定项目工程质量目的,并制定相应质量保证办法,实行层层分解,责任到人,狠抓贯彻,实行施工全过
7、程质量动态控制。(3)从单位到班组、班组到个人,层层订立质量责任状,俩个终身负责制度,依法进行施工质量管理。16、实行图纸会审和技术交底制度。(1) 项目开工前,参加对审计文献会审,理解设计意图,明确技术途径,拟定工程项目合用规范、操作规程和作业指引书,并用其作为施工过程指引性文献。对设计文献有疑问或以为设计文献存在问题,应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文献会审应以设计文献会审记录形式作出会审记录。(2) 工程项目开工前,项目技术人员负责向施工队进行详细技术交底,提出并明确工程项目、技术原则、质量目的、质量保证办法及规定,以及工程项目中所采用新技术、新工艺、新材料、新办法及操作规程,并以
8、技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位,业主参加。17、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。18、工程质量检查制度。(1) 开工前检查内容有:图纸会审与否满足施工需要技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等与否完毕。采用新技术、新工艺、新设备已进行操作人员上岗培训,与否掌握应用。施工准备与否具备开工条件。创优目的、质量办法与否制定。开工报告与否制定并申报审批。原材料实验与否完毕,并且合格。(2)施工过程中检查内容有:与否严格按照施工图纸和施工规范规定组织实行。施工测量:放样与否通过复核无误。与否进行换手复核,以保证工程可靠性,保证管段在施工中精确性施工现
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