运营转型知识宣传手册模板.docx
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1、领导寄语运行转型知识宣传手册编委会主 任:曾庆猛委 员:巩 鸣 刘 伟 牟学民 张元坤 秦建平策 划:幺海青 张银斗编辑部主 编:幺海青 高卫生副主编:吴长河 黄 昂 范保勇 丁国红编 辑:张银斗 翟 晶 周淑芳 张 峰 耿向阳 李志刚 张大勇 李 鑫 王玉琪 李 岩指导教授专 家:张景博 魏俊峰前 言运行转型是改变每一个职员工作习惯和处事方法,用更多时间去思索创新,以提升工作效率和质量,推进企业向精细化、高效率转变和发展。 不要认为运行转型遥不可及,对一般职员而言,它就是将指标调整得更优,把设备维护得更靓,让系统运行得更经济。运行转型,就在你我身边,就在你我举手之间。把事情做到最好,给企业更
2、多正能量。这是中州分企业实施运行转型工作中来自一线声音。“中州分企业开展运行转型,要使管理提升切实从运动走向文化,从一阵风走向连续提升,努力实现从粗放型向精益型、低效率向高效率、低质量向高质量管理根本转变,这是着眼于中州长远发展肯定选择。”曾庆猛总经理推行运行转型信心和决心,赢得了广泛共识。在企业面临生死存亡关键时期,运行转型无疑成为中州分企业深挖潜力、降本增效一把“金钥匙”。什么是运行转型?中州分企业怎样进行运行转型?一度成为摆在7000名干部职员面前一个新课题。以麦肯锡企业、中国铝业企业组成教授组带来了解开这个疑问“教科书”,将科学思维、优异工具和方法,应用在生产实践中,在12周时间里,不
3、仅形成了影响中州分企业生产管理成本关键指标七个关键项目,同时形成了十个12个月见效速赢项目,将运行转型工作在全厂范围内全方面铺开。 广大职员已经看到了价值流图,看到中州分企业50多个小项目开启热潮,“我能为中州贡献多少净现金流”、“我能为主价值链做什么”“共同做事”主管能动性正在悄然萌发。“从怎么舒适怎么干”转变到“怎么经济怎么干”,已经使广大职员切实认识到“整体参与”运行转型关键性和“共同做事”必需性,“上层带动、中层推进、基层拉动”浓厚气氛正在形成。在这个关键时刻,中州分企业运行转型领导小组办公室出版此书,目标是于职员中普及运行转型精益文化、运行转型基础要求、基础工具知识,引导职员了解运行
4、转型工作实质,进而转变思想观念和行为方法,经过运行转型亮点小说、职员骨干感言,和外企案例,了解运行转型主动意义,经过诊疗汇报,学习问题描述、提升潜力、问题分解、改善方向、实施方法技巧和方法,分享运行转型部分成功经验,从而全力支持和投入运行转型工作进程中,提升能力、精益求精、消除浪费、发明价值、连续改善。本书在编写过程中得到了麦肯锡企业、总部运行转型教授、中州分企业领导和各单位大力支持,在此表示衷心感谢。因为受篇幅限制,很多好案例和经验没有完全搜集进来,同时,因为时间短、人员少,难免出现错讹纰漏之处,敬请批评指正。 中州分企业运行转型领导小组办公室 1月5日 目 录第一章 运行转型领导讲话摘要1
5、在企业管理提升活动动员大会上讲话 熊维平在包头铝业运行转型动员会上讲话 马达卡在中州分企业运行转型开启大会上讲话 刘祥民在中州分企业运行转型开启大会上讲话 曾庆猛第二章 运行转型基础知识1、什么是运行转型2. 开展运行转型对中州关键意义是什么3、中州分企业运行转型本阶段推进目标是什么4、中州分企业运行转型五个要求是什么5、开展运行转型对我们职员有什么好处6、中州分企业运行转型特点是什么 7、运行转型转什么8、运行转型和日常管理是什么关系9、运行转型五步法是什么10、运行转型和以往变革不一样点对比11、运行转型三大要素是什么12、运行系统致力降低三种损失是什么13、七种常见浪费是什么14、生产波
6、动性五大起源是什么15、全员生产维护(TPM)方法步骤是什么16、运行转型处理问题关键工具和方法有哪些17、目视化看板作用是什么18、中铝企业在开启阶段关键任务是什么第三章 运行转型基础工具介绍1、七类QC工具一、检验表 (Check sheet)二伯雷图 (Pareto)三、鱼骨图 (Fishbone)四直方图 (Histogram):五散布图(scatter):六、步骤图 (Flow chart)七、控制图 (Control chart)2、“5个为何”-根本原因分析有效工具3、“头脑风暴”法第四章 运行转型微型小说“电机能效运行转型小组”喜结硕果 吕艳霞脚步一停减亏30万 王敬宇小改善
7、大不一样 刘艳红转型带来百万财 张晓红老贾“绝招”“天堑”变通途 王霞边诊疗边实施 运行转型初见成效 张大勇运行转型收获“真金白银”宝保卫 “星火”在燃烧 王志军“算算咱能赚多少钱”兰岚第五章 运行转型感言第六章 诊疗汇报A3看板提升蒸发器效率机组喂料泵稳定运行恢复1#、2#炉给粉计量煤耗降低3#焙烧炉单耗4#、5#高低除氧器乏汽回收降低脱硅蒸汽费用提升循环碱液NK降低种分母液浮游物降低烧成系统煤耗降低AH含水率第一章 运行转型领导讲话摘要熊维平 在企业开启管理提升活动动员大会上讲话摘要(4月27日)运行转型是管基础、管根本、管长远大事。运行转型实现了干部职员从自我到开放、从责备到责任、从消极
8、到主动、从被动到主动、从本位到协作等一系列理念和观念转变。我强调以下几点工作要求:首先,领导重视是关键。试点企业经验告诉我们,那些领导真信、领导真懂、领导真干企业,是把运行转型作为企业变革重大机遇来对待,效果就很好。管理提升是一项长久过程,需要领导层有坚定信心、持久恒心,从领导做起,从顶层设计推进。其次,全员参与是基础。职员措施是最多,也是最有效,只要尊重职员首创精神,就能形成全员抓管理气氛,形成全员参与管理提升活动,共同推进运行转型良好群众基础。第三,科学方法是手段。要坚持根据准备、诊疗、设计、实施、固化“五步法”,利用分析工具,反复循环,不停寻求影响价值发明关键步骤,勇于对标世界一流企业优
9、异指标和理论极限,实现运行管理从经验型向科学量化型转变。第四,深化改革是动力。在运行转型过程中,我们要经过分配机制、用人机制、管理架构扁平化改革推进管理提升提。要建立以成本核实为先导,以改善业绩为依据,以正向激励为主薪酬分配机制。要继续围绕优化管理步骤,提升管理效率,连续推进管理架构变革。第五,专业团体是保障。要在运行转型中重视专业化团体建设,着力打造业务过硬、作风过硬专业化骨干团体,使想干事、能干事、干成事人才有用武之地,使企业战略决议实施和落实有些人才支撑。第六,信息化是支撑。我们要成为世界一流矿业企业,没有信息化就不可能形成一流管理,也是不可能富有效率。经过实践优化步骤,要经过信息化实现
10、固化,进而能够快速复制,管理手段最终全部是要经过信息化实现传承推广,我们CBS将要由高效信息化建设来支撑。所以,我们在开展运行转型过程中,要高度重视信息化建设。刘祥民 在中州分企业运行转型开启大会上讲话摘要运行转型在企业从10月份开始试点到现在已经有两年时间了,中州分企业是第27家实施运行转型企业。借此机会,我讲三点意见: 一、目前形势下开展运行转型工作关键意义 中州分企业明确了“优先矿业、突出铝业、盘活辅业”战略方向,企业目标明确、队伍斗志连续上升,控亏增盈工作有了一个良好开端。目前选择运行转型对中州分企业来说是明智选择,难得机遇。运行转型也必将为中州分企业实现既定目标,提升团体战斗力发挥关
11、键作用。 二、借鉴好经验好做法,切实把运行转型工作抓实抓好中州分企业要愈加好学习、观摩广西分企业在推广和开展运行转型工作中做法。 运行转型突出三轮驱动,优先重视能力培养,优先重视建立能充足激励队伍主观能动性机制。在运行转型过程中,假现在天我们做旁观者,明天一定是落伍者! 三、勇于突破传统、突破经验、突破自我,扎扎实实地推进运行转型工作运行转型是一项有挑战性工作,假如我们不采取强有力方法,就很可能反复其它企业走过老路。运行转型不仅要依靠体制机制,更多要依靠有识之士奉献精神。假如拥有很多乐于从事运行转型同志,中州分企业运行转型风采一定会愈加亮丽。 在此,我提出两点要求: 第一,期望中州分企业在运行
12、转型过程中要把目前工作和长远发展统筹兼顾。我们能够许可一个企业亏损十二个月,甚至许可一个企业亏损多年,但绝不能许可一个看不到前景企业存在。所以,在实施运行转型过程中务必需把目前工作和长远发展结合起来。第二,借助“大讨论”凝聚共识和协力,把运行转型工作引向深入。要从思想和灵魂深处切实增强对目前挑战认识,认识到市场“你死我活”竞争残酷性,继而率领广大干部职员齐心协力、放手一搏! 马达卡 在包头铝业运行转型动员会上讲话摘要(一)为何要战略转型?1、国际金融危机爆发后,中铝企业深受重创,尤其是,亏损达72.5亿元。2、近几年,中铝企业原有主业范围,已没有竞争优势,表现在:资源用是一水硬铝石;我们是从计
13、划经济走过来,非生产类资产所占比重大;三是低工资多就业,和同行业相比,劳动生产率低。3、矿产资源是不可再生性,属于国家严格控制范围。目前现实状况和政策告诉我们:唯有抓住机遇,实施战略转型,才能愈加好生存和发展。(二)为何要实施运行转型?中铝现在负债率比较高,怎样能够有效融资,打造矿业企业?就要从存量资产挖潜力,经过运行转型加强基础管理,有效地实现存量资产盈利,为战略转型打下坚实基础。曾庆猛 在中州分企业运行转型开启大会上讲话 (10月23日)一、充足认识开展运行转型关键性和必需性。运行转型对中州而言有着三方面关键意义。首先,开展运行转型是分企业打赢生死存亡保卫战现实需要。今年以来,分企业“先算
14、后干、效益优先”,开展了“比、查、找、定”对标活动,取得了主动成效,然而分企业绝对月亏损额仍然很大,还没有实现现金流为正目标。从中州当下生死存亡紧迫性上看,亟须经过运行提升来降低成本、释放现金流以求得生存下去机会,这是处理分企业眼前困难肯定选择。第二,开展运行转型是分企业“优先矿业、突出铝业、盘活辅业”战略需要。分企业确定了“优先矿业、突出铝业、盘活辅业”战略目标,就是要多条腿跑步,分头突围,轻装前行。而这些,全部离不开运行提升支持和配合。这也是处理分企业战略发展肯定选择。第三,开展运行转型是分企业实现可连续发展内在需要。中州成长25年来,不停地推广新工具和方法,但缺乏系统性整合和计划。开展运
15、行转型,就是要努力实现中州分企业管理从粗放型向精益型、低效率向高效率、低质量向高质量根本转变,这也是着眼于中州长远发展肯定选择。中州运行转型目标是“提升职员成就感,增强企业归属感,勇担社会责任感”。二、以运行转型为抓手,全方面提升精益管理水平。一要在思想转型上重突破。转型先转“心”,心动才有行动。运行转型最大难点就是观念转变,只有观念上发生了根本性转变,才能找准运行转型切入点,改变才会发生。要真学、真懂、真信、真用。只有真心接收,才能愈加好地付诸实践,继而形成运行转型良性循环。二要在全员发动上下工夫。运行转型是一次否定自我、挑战经验、突破传统极具挑战性管理变革。运行转型没有旁观者,人人全部是主
16、角。全方面发动广大职员力量,激发主观能动性,将形成排山倒海力量,在降本增效方面收到巨大成效。三要在消除浪费上求精益。消除浪费就是要找出基础管理微弱、运行绩效不佳根源,从根本切除影响企业发展“肿瘤”,连续追求完美地为用户发明价值。只有转型成功,在消除浪费方面 全方面开花,中州分企业才能在异常严峻市场环境下生存发展。四要在发明价值上见成效。运行转型横向涵盖了生产经营价值发明全部业务活动,纵向贯穿从决议管理到现场基础作业单元全过程,降本空间巨大。要避免出现某个工序显著改善、相关工序却改善不到位现象,造成效果出现偏差。五要在连续改善上贵坚持。运行转型是一项长久工作,关键在于连续改善。各单位要根据运行转
17、型五个步骤要求,提升消除异常波动能力、连续提升绩效能力,从而达成连续改善要求。运行转型贵在发觉、重在实施、难在坚持。我们期待,将中州这面旗帜再次高高擎起。我们祝福,中州运行转型大树早结硕果。第二章 运行转型基础知识1、什么是运行转型?运行转型是企业最高层为了实现极具挑战性运行业绩目标发动,有意识开展根本、持久运行变革。它经过对支撑业绩职员能力、观念、制度和步骤连续改善来实现运行系统、管理架构、理念和能力三个方面根本性转变。运行转型就是“精益”转型,关键是“消除浪费,追求卓越”,是实现企业全方面、全方位、可连续改善管理变革。 2. 开展运行转型对中州关键意义是什么?首先是分企业打赢生死存亡保卫战
18、现实需要。从中州当下生死存亡紧迫性上看,亟须经过运行提升来降低成本、释放现金流以求得生存下去机会,这是处理分企业眼前困难肯定选择。第二是分企业“优先矿业、突出铝业、盘活辅业”战略需要。中州要想取得良好成长空间,必需在巩固原有优势基础上拓展新竞争优势。要将中州打造成为低品位矿生产氧化铝示范企业;要做优做大化学品,确保化学品优势产品中国领先;要打造成为地采矿山建设生产示范企业。这些全部离不开运行提升支持和配合,是处理分企业战略发展肯定选择。第三是分企业实现可连续发展内在需要。25年来大量提升管理活动,不停地推广新工具和方法,缺乏系统性整合和计划。运行转型将精益理念渗透管理步骤,强调“运行系统”、“
19、管理架构”、“理念和能力”三位一体转变和提升,关注“业绩”和“健康”,有一整套系统改善方法。中州开展运行转型,就是要使管理提升切实从“运动”走向“文化”,从“一阵风”走向“连续提升”,实现中州分企业管理从粗放型向精益型、低效率向高效率、低质量向高质量根本转变,这是着眼于中州长远发展肯定选择。中州运行转型目标,就是要经过变革和坚持,“提升职员成就感,增强企业归属感,勇担社会责任感”。3、中州分企业运行转型本阶段推进目标是什么?3.1、提升氧化铝成本控制能力和水平,成本达成中国铝行业前1/3;3.2、化学品市场影响力,中国领先;3.3、建立符合中州企业实际业务管理系统(CBS)。3.4、 建立中铝
20、中州分企业职员职业发展通道。4、中州分企业运行转型五个要求是什么?在中州分企业运行转型开启大会上,曾庆猛总经理提出五点要求: 一要在思想转型上重突破。转型先转“心”,心动才有行动。运行转型最大难点就是观念转变,只有观念上发生了根本性转变,才能找准运行转型切入点,改变才会发生。二要在全员发动上下工夫。运行转型是一次否定自我、挑战经验、突破传统极具挑战性管理变革。只有得到领导和一线职员充足认可并形成企业文化,让职员由衷为其所带来好处而信服;只有广大职员理念行为转型落到了实处,才能确保运行转型全方面成功。运行转型没有旁观者,人人全部是主角。三要在消除浪费上求精益。消除浪费就是要找出基础管理微弱、运行
21、绩效不佳根源,从根本切除影响企业发展“肿瘤”,目标是要连续追求完美地为用户发明价值。在消除浪费方面采取“确定一个,立即整改一个”策略,对速赢项目按“五步法”主动组织实施。只有转型成功,在消除浪费方面全方面开花,中州分企业才能在异常严峻市场环境下生存发展。四要在发明价值上见成效。运行转型横向涵盖了生产经营价值发明全部业务活动,纵向贯穿从决议管理到现场基础作业单元全过程,降本空间巨大。要优先实施只靠我们知识、经验、管理方法和操作到位就能够发挥作用速赢项目。五要在连续改善上贵坚持。运行转型是一项长久工作,关键在于连续改善。要培养转型骨干,掌握运行转型理念和方法,有组织、有计划、按步骤地处理问题,要取
22、得包含管理结果、工艺技术和绩效改善三个方面结果,使我们生产管理现实状况、运行现实状况得以改善,消除异常波动能力、连续提升绩效能力得到提升,从而达成连续改善要求。5、开展运行转型对我们职员有什么好处?5.1开展运行转型,带来企业经济效益增加;总部推出了正向激励政策,按转型收益一定百分比对企业进行奖励。这会使我们收入得到保障并有所提升。5.2运行转型经过提升产量和质量、优化产品结构、降低浪费、提升效率,是经过增大分子来提升劳动生产率和盈利能力。这将使我们就业风险得到降低。5.3运行转型能让我们转变工作理念、提升工作能力、掌握更多科学方法和工具,提升发觉问题、分析问题、处理问题能力。这能使我们职业空
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