进度及质量保证专项措施.doc
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1、进度及质量保证办法一、进度保证办法: 组织保证 组建强有力项目班子,抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和同类工程技术管理经验施工技术骨干充实到项目部重要管理岗位,项目经理具备一级建造师资质,工程技术人员具备中高档技术职称。完全响应招标文献对项目经理部人员配备规定。二、人力资源保证办法: 劳动力管理 现场将依照施工不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高劳务人员进场,保证现场施工可以优质、高效进行。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相似工作,提高操作纯熟限度和劳动生产率,以保证工程施工质量和施工进度。本工程将依照工程各阶段施工配备劳动力,并依照施工生产状况及时调配相应专业
2、劳动力,对劳动力实行动态管理。劳务人员在进场前应提前办理好有关手续,证件齐备。入场后一方面进行有关安全生产、技术质量、环保、消防等方面培训,合格后方准参加施工。劳务人员参加专项施工前工长要对其进行详细安全技术交底,并由劳务队伍给劳务人员缴纳有关保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必要持证上岗。三、材料供应保证办法 本工程构造主体工期,为了保证工程如期完毕,合同订立后,项目技术人员对设计图纸进行审核,拟定无误后,及时对重要材料(如周转材料、钢筋、砖、水泥以及各种建筑装饰,水暖电等工程用料)先行提出材料筹划、先行订货采购。然后再贯彻总体需用筹划及月度需用筹划,作好定货、采购和储存等准备工作。依照材
3、料筹划规定,制定物资采购、供应筹划,并以此贯彻各项物资招标、加工订货。物资控制执行我公司物资管理有关文献规定。定货招标工作应明确招标原则,招标程序,统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完毕各项施工用料调查核算,样品经报审合格后订立供货合同,采购合同要符合建筑合同法规定,由供方提供关于物资技术资料条款,有环保规定应注明,然后依照施工进度需要分期分批组织进场。施工前应完毕钢材、焊材、高强螺栓等规定必检材料复验,向监理提交关于资料,报验各种进场物资。材料采购应注意:要把握材料采购季节性;把好材料进场关,禁止不合格材料流入施工现场;从我公司材料供应商数据库中选取合格有实力材料供货商,已满足施工规定。
4、钢材供应商选取: 钢材采购将严格按我公司物资采购评价控制程序执行,选取质量稳定、信誉好供应方,保证各种主材采用相对较大、质量信誉较好大厂商,保证主材质量。其她材料设备选取: 其她属于我公司采购材料和设备,咱们将本着工程质量负责,对业主负责宗旨,按照施工进度分批提出采购材料明细、数量、品种及供货时间,严格按我公司物资采购控制文献和甲乙双方商定采购考察程序执行。各项周转材料要依照工程施工进展状况提前准备充分,依照现场需要随时组织材料进场。以材料进场筹划为根据,做好现场施工平面图中材料存储场地。材料进场后要做好存储、保管工作,并认真进行标记。 工程重要材料质量保证材料采购建立合格供应商名录,定期考察
5、和审核各供应商,实行动态管理。保证采购合格材料,满足工程质量需要。做好施工材料检查和实验工作及质量合格证明书管理工作。对的发放和保管工程用材料,以免材料错用,导致质量隐患。组织物资进货检查工作,并与监理工程师、专业公司、材料员、质量专检员共同进行进货检查。发现不合格材料后及时进行评审和处置。四、设备资源保证办法 发挥大型施工公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好施工机械,满足工程施工需要。五、细化施工准备工作 在项目施工各个阶段细化各项准备工作。依照总进度筹划编制物资采购筹划、物资进场筹划,大型施工机械进出场筹划,各工种劳动力资源使用筹划,每月资金使用筹划。认真理解和掌握设计图纸交付时
6、间,交付顺序。做好物资采购、进料检查、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底、钢构造制作以及现场施工条件准备,保证每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案,采用先进科学施工工艺和施工技术,加快施工进度。六、强化工程进度管理 强化筹划进度管理,运用网络筹划技术,抓住核心线路,形成工程动态管理模式,运用工程进展率法,结合工程网络筹划前锋线对工程进度进行控制管理。实现一级保一级,最后实现总目的。建立以项目经理为责任主体,由施工负责人、技术负责人、单项工程负责人、工程管理人员、筹划人员、调度人员及班组长参加项目进度控制体系。开工前,就将工期目的层层分解、逐项贯彻。做到全体参建人员,人人身上有责任,个
7、个心中有目的。从开工就加强工程进度检查和协调,把总进度筹划分解成阶段筹划和月、周、日筹划。做好每周一次例会,每日一次检查。把每一种重要节点按工序分解成若干个小节点。采用考核小节点、控制大节点手段,运用网络筹划“前锋线管理”技术,采用工程“综合进展率考核”办法,及时发现进度偏差。纠正办法做到小问题但是夜,问题但是三(三天)。强化工序服从原则,使每个参建单位牢固树立上工序为下工序服务观念,保证各工序衔接规范、顺畅。建立工序补偿制度(即前工序拖期要予以后工序经济补偿),保证进度筹划严肃性。建立工序成果损坏补偿制度,强化工序成果保护管理力度,消灭因工序成果破坏而导致返工用工期现象。保证施工进度始终处在
8、受控状态。七、管理办法 强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,核心节点按期实现。加强质量管理,在质量创优同步,以质优来避免工程返工对施工工期导致延误。加强施工安全管理,杜绝重大安全事故发生,就是对施工按序进行,工期按期正点保证。强化原则化管理,打好原则化创品牌战,以良好施工环境来增进施工顺利进行。科技先导,采用新技术、新工艺、优选施工方案,缩短施工工期,克服工期紧困难,以最后实现按期建成目的。开展全方位员工责任感教诲,树立信誉是公司生命线思想,充分调动全体参战职工积极性,是实现工程按期建成保证。内部设定工程节点奖,严格协作队伍内部节点考核,重奖重罚,
9、以增进工程进度。加强施工信息沟通,加强内外联系,强化施工配合。搞好后勤服务,提高现场施工人员积极性,增进工程顺利进行。上道工序必要为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张有序地施工,努力缩短每个分项工程施工周期,以保证总工期实现。提高机械化限度,减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。加强构造施工与机电、管道等其他专业密切配合,围护构造与安装工程互相协调,穿插施工。针对以上按系统专业分工,拟定每项工作进度控制目的,并依照各专业工程交叉施工作业方案和先后衔接条件,明确工作面交接条件和时间。劳动力、材料、构配件、机具和设备供应筹划要符合工程进度筹划实现,特别应注旨在施工高峰期供应筹划能否满足规定。对
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