连锁专卖店促销手册的四大模块模板.doc
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1、连锁专卖店促销手册四大模块连锁经营促销运行最终目标是利用连锁经营管理标准原理形成一个标准化、程序化、规范化操作手册,即促销手册,在这里我们认为这个手册应该包含四个部分:产品解剖、促销计划、基础技能、售点部署。 一、产品解剖。 对于连锁店而言,第一位工作就是要了解我们所销售产品,什么是产品呢?产品是指能够满足大家某种需要和欲望东西。产品是连锁店向竞争对手挑战并最终赢得挑战关键武器。这就要求我们作为连锁店经营者,不仅要做到对我们产品很了解,而且要做到对竞争对手产品了解。 我们首先要分析我们经营是些什么类型产品,什么产品。是主动需求产品还是被动需求产品。假如是主动需求产品,如:吃、穿等,我们需要了解
2、品牌购置原因是什么,占多大百分比等等。我们还需要分析商品结构。连锁经营起点就是要剖析产品内核,剖析所经营产品结构,和竞争对手相比,有什么相同,有什么不一样,什么是我们优势,什么是我们劣势。要象医生一样把产品解剖开,找出其关键产品,才能产生销售概念。美国通用汽车企业在自已经营理念就指出:经营目标,不只是为了制造汽车,而是满足消费者对交通工具需要。经过关键产品分析以验证产品使用实用实际效果。 有了第一步后面工作就比较轻易开展开,还比如有形产品和附加产品;企业形象和价格策略;产品组合和多品牌策略;市场调研和市场细分,找目标用户步骤;广告促销;产品定价和店内布货等等。 这个步骤,我们能够使用一个专业化
3、工具FABE工具, F指特征(feature),A是利益(advantage),B是用户利益(benefit),E是确保证据(evidence)。亦即,将您所经手商品先按特征来分类,并把这些特征所含有利益写出来,到底哪些商品利益能够和用户利益相结合?而且拿出证据来证实其符适用户利益,或实际让用户去接触并加以证实。 在过程上而言,首先应该将商品特征(F)具体列出来,尤其要针对其属性,写出其含有优势特点。将这些特点列表比较。表列特点时,应充足利用自己所拥有知识,将产品属性尽可能具体地表示出来。 接着是商品利益(A)。也就是说,您所列商品特征到底发挥了什么功效?对使用者能提供什么好处?在什么动机或背
4、景下产生了新产品观念?这些也要依据上述商品八个特征,具体列出来。 第三个阶段是用户利益(B)。假如用户是零售店或批发商时,当然其利益可能有多种不一样形态。但基础上,我们必需考虑商品利益(A)是否能真正带给用户利益(B)?也就是说,要结合商品利益和用户所需要利益。 最终是确保满足消费者需要证据(E)。亦即证实书、样品、商品展示说明、录音录影带等。 FABE法就是将一个商品分别从四个层次加以分析、统计,并整理成商品销售诉求点,很关键是依据FABE工具对产品介绍是以用户为导向,这么能够利于销售,另外,将产品导购、推广模块化,形成了标准,有利于整个店面销售人员在产品介绍及销售服务时一致性。 二、促销计
5、划。 有了产品解剖,就能够依据我们商品结构,制订对应促销计划。实际上,促销活动作为连锁经营关键一环,在猛烈市场竞争中一向被广泛利用。不过,一次投入巨大促销活动能否换来更大产出,这就需要我们对促销活动进行深入研究。总体来看,促销活动有三个关键要素是必需高度关注:活动造势、利益点设置(诉求)及活动实施。 造势就是经过热烈场面、有效利益诉求来聚集人气,从而形成居高临下、压倒对手气势。 造势目标: 营造出有利于传达品牌信息和活动信息环境; 经过旺盛人气引发消费者从众购置心理; 最大程度抢夺到竞争对手柜台前用户。 造势是促销活动中很关键一环,造势是否成功,甚至能够作为一次促销活动是否成功、完美标准。那么
6、,怎样造势呢?我们能够从三个方面去考虑:1、造势时间选择:通常选在人流量大时候,比如节假日、商场开业日或商战期间等。 2、造势地点选择:这应该符合三个标准:A、广场、商场人流量大地方;B、人流比较轻易停留舶地方;C、信息干扰不大地方。 3、造势方法选择:造势方法就是吸引人方法,它通常应该符合4个特点:群众喜闻乐见、感爱好;形式新奇、让人耳目一新;内容大方、健康;震撼、让人不自觉停留脚步。同时,一定注意不要哗众取宠,让人反感。 在促销活动中,我们一定要做到“让实惠看得见”,要清楚、明白地向用户传达这么一个信息:“赶快行动,这些礼品就立即属于你!” 活动中主推产品卖点表现也应成为活动造势一个组成部
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