钢材物流管理新规制度.doc
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1、物流管理制度一、 运送管理制度我司钢材运送业务采用第三方物流管理形式。运力开发程序和运送公司管理制度如下:1. 原则:使公司货品在运送过程中保持安全,运送成本在同业中具备竞争力,对公司业务发展有支持力。2. 所有运送业务经由与公司订立过运送合伙合同单位实行。3. 与公司订立运送合同单位需符合条件有a) 由推荐人有书面推荐(退已经使用单位将重新补充推荐书),阐明推荐理由。b) 运送公司营业执照,税务登记证和公司代码证齐全。c) 自有运送车辆三辆及以上,d) 注册资金75万以上4. 对运送公司服务规定:a) 能维护我司商业机密和商业利益b) 运送公司有承运我司经营产品经验c) 运送价格能在其所承运
2、50%业务量中,保持不高于我司相似条件下平均价格。d) 对业务响应时间符合我司需求。e) 能为我司提供市场和同行竞争信息。f) 该公司重要负责人没有不良嗜好,如赌博,吸毒等5. 运送委托单管理a) 运送委托单为运送合同执行文献。b) 每次委托运送必要与被委托单位订立运送委托单。c) 运送委托单应当成为财务运送费付款必要内部凭证。d) 我司运送业务委托经办人需每日将委托单信息汇总邮件给运送业务主管。6. 运送价格管理a) 同样服务质量比较运送价格;同样运送价格比较服务质量b) 每次业务委托价比“三家”c) 每月季度对运送商服务和价格进行评估和管理,家里评估报告档案。每日汇总运送委托单信息,并以此
3、作为评估根据。d) 与运送公司负责人经常保持联系与沟通理解其业务状况与否正常。7. 运送客户信用评估办法和标注:运送(汽运)信用评估表评估单位:评估期: 年 月 日序号重要项目核心指标评分原则评估状况权重得分1规模-25分货品日装卸能力1,300吨以上(含,下同)15分 2,200-300吨12分 3,200吨10分15自有车辆水平1,5辆车以上10分 2,2-4辆8分 3,2辆车5分102风险-35分押金1,15万以上10分 2,10-15万8分 3,5-10万6分 4,5万如下3分10家庭背景1,家庭美满,有上海房产5分 2,有上海房产4分 3,家庭美满3分 4,均无0分5人员嗜好1,无不
4、良嗜好5分 2,有不良嗜好0分5业务关系持续时间、关系稳定性1,业务时间3年以上,关系紧密10分 2,业务时间1年以上,关系普通7分 3,业务时间1年如下,关系不好2分10运送单位配合度1,合伙高兴,配合度好5分 2,合伙普通,配合度普通3分 3,合伙不好,配合度差1分5技术水平及管理-15分内部管理,过程控制1,管理及过程控制好5分 2,管理及过程控制普通3分 3,管理及过程控制差1分5货品安全摆放能力1,水平好5分 2,水平普通3分 3,水平差1分5车辆到货准时性1,精确性好5分 2,精确性普通3分 3,精确性差1分53成本-20分成本1,运费价格低于同行平均水平20分 2,运费价格处在同
5、行平均水平15分 3,运费价格略高于同行平均水平10分 4,运费价格明显高于同行平均水平5分204帐期-5分帐期1,半年结算5分 2,3个月结算4分 3,隔月结算3分 4,及时结算1分55共计100该单位信用额度:备注:信用级别原则1,得分为90分以上,信用额(单次,下同)500吨。 2,得分为85分以上,信用额300吨。 3,得分为80分以上,信用额200吨。 4,得分为70-80分以上,信用额100吨。 5,得分为70分如下,信用额0吨。8. 运送合同格式钢材运送合同甲方(托运方):上海顺朝公司发展有限公司(如下简称甲方)法定地址:法定代理人:订立日期:乙方(承运方) : (如下简称乙方)
6、 法定地址:法定代理人:订立日期:合同订立地点:上海广灵4路21号甲12楼甲、乙双方经充分协商,就乙方为甲方钢材提供钢材销售运送服务事宜达到如下合同:第一条:承运货品起、迄地点和数量:1.1、托运重要货品为:钢材;按吨数或件数计价。按照甲方每次业务运送委托单确认。1.2、货品起运地点:按照甲方每次业务运送委托单确认。1.3、到达地点:按照甲方每次业务运送委托单确认。1.4、甲方运送委托单及规定服务内容为本合同补充内容,与本合同具备同等法律效果。1.5、乙方每次派员到甲方领取提货单和签收运送委托单时需凭乙方公司业务简介信和身份证签收。第二条 乙方责任:2.1、乙方必要向甲方提供运送营业执照复印件
7、和乙方拥有、能正常营运车辆证明。2.2、乙方必要在收到甲方业务询单(书面或电话等)后十五分钟内回答甲方与否接受业务。2.3、货品运达签收后,乙方人员必要在规定期间内将货品签收单送达甲方。其中:上海地区需在 2 个工作日之内、华东地区需在 5 个工作日之内将货品签收单送达甲方。其他地方按运送委托单暂时商定。2.4、乙方实际装货应与运送委托单清单应当完全一致(涉及货品完好限度),在装运过程中如发现实际装货与运送委托单清单不符,应告知甲方。否则,乙方需向甲方补偿由此导致货损。2.5、乙方将货品运至目地后,负责验证收货人身份和协助收货人验收,并规定收货人签字盖章,如收货人收货清单与运送委托单清单不符,
8、乙方需向甲方补偿由此导致货损。2.6、乙方应按照托运方委托运送货品原始包装进行装卸运送,不得浮现货品因污染,损坏等导致货品状况。否则,乙方需向甲方补偿由此导致货损。2.7、乙方必要按照甲方运送委托单规定“到货时间”将货品运达。实际签收时间晚于运送委托单规定期间延迟送达货品。2.8、乙方需每月向甲方提供华东地区重要启迄地运送价格表,如有必要,每周一次。第三条 甲方责任:3.1、甲方提前6小时,将将来18个小时之内需要送达,上海地区范畴业务信息提供乙方。3.2、甲方提前12小时,将将来36个小时之内需要送达,华东地区范畴业务信息提供乙方。3.3、委托业务完毕,甲方审核所有乙方提交运送单据和符合国家
9、税务局规定运送专用发票、核对单据数量、评估服务质量无误后,在五个工作日之内支付所有运送款项。3.4、甲方在相似价格状况下优先向服务优良乙方提供业务需求,并在行业内优先推荐。第四条 违约责任:4.1、上述2.4、2.5、2.5所指货损金额指该批货品销售价格乘所承运货品货损量所得价款。4.2、延迟送达货品业务按运送委托单规定运价自动下调50元/吨结算运费,以此作为违约惩罚。4.3、甲方未按规定期间结算,甲方按延期时间、运费和同期银行利息向乙方支付违约金。4.4、本合同未尽事宜或异议协商解决,协商不成向甲方所在地法院起诉。二、 仓库管理制度1.1. 自管仓库管理制度:1.1.1. 定义:自管仓库是指
10、我司租赁适当仓储场地、并由我司仓管人员对在该场地堆放货品施行成本控制、自我经营管理库存管理方式。1.1.2. 自管仓库入库管理:1.1.3. 所有货品入库前需得到采购主管书面入库告知书,并整顿仓位和库位1.1.3.1. 货品入库时应当核对入库告知并检查货品质量,将收货状况填写收货告知清单后及时交付采购经理,同步报告和备案变形货品数量。1.1.3.2. 入库时安全生产:1.1.3.3. 货品入库后协助采购经理复合入库数量、核对差别,核对无误后及时编制卡号由ERP库存帐录入账面存货数量。1.1.4. 自管仓库出库管理:出库时必要严格核对出库单明细,按出库单明细发货。发货时坚持“先进先出,锈货先出”
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