酒店经理对餐饮部的经营管理模板.doc
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1、第七篇 酒店经理对餐饮部经营管理2第一章餐饮部常识2第二章酒店经理对餐饮服务管理38第一节 对管事部管理38第二节 对餐饮服务质量管理41第三节 对餐饮生产管理49第四节 对中餐服务管理57第五节 对西餐服务管理68第三章 餐饮部人员素质标准规范89第七篇 酒店经理对餐饮部经营管理第一章餐饮部常识一、餐厅关键任务 (一)餐厅关键任务 餐厅是酒店销售饮食产品、为来宾提供对应服务和用户用餐场所。餐厅服务关键任务是,根据规范化服务程序和服务标准,采取一定水平服务技巧立即为用户供餐,满足不一样客人对餐饮多种需要,努力扩大销售,并正确计算和收取餐饮费,实现企业经营收入。 (二)餐厅应含有基础条件 1卫生
2、、舒适环境。 伴随人类文明、社会进步和现代化发展,大家外出旅游,对住宿、就餐越来越重视其环境优雅,从心理学角度讲,谁也不愿意在环境卫生差条件下进餐。物质条件提升后,来宾对吃、住条件全部比较讲究,餐厅是否卫生、舒适,环境是否优雅是客人就餐第一感觉,也是就餐首选条件,给客人留下印象也是很深刻,所以,聪慧经营者,把餐厅环境整齐、舒适作是餐厅经营必备条件之一。 2方便用户营业时间。 旅游涉外酒店星级评定标准要求:一、二星级酒餐厅晚餐营业时间最终叫菜时间不早于20:00,三星级酒店晚餐营业时间最终叫菜时间不早于20:30,四星级酒店晚餐营业时间最终叫菜时间不早于21:00,五星级酒店晚餐营业时间最终叫菜
3、不早于22:00。正餐品种不少于8个,并有甜食和饮料供给。其它通常餐厅关键依据自己经营特点,以方便用户就餐为主而自订营业。 3良好服务态度和系列服务程序。 经营餐厅是为用户提供优质食品和服务,达成盈利目标,为此,客人光顾餐厅就餐,有良好、热情周到系列服务。上了档次(星级)酒店餐厅,在为客人服务过程中,必需是规范。摆台、斟酒水、上菜等全部有所要求和规范。只有良好服务态度和规范服务程序才能达成优质服务,才能满足用户就餐心理要求。 4提供美味可口、质价相当饭菜和酒水。 餐厅为用户提供饭菜时,必需味美可口,适合多种不一样客人需求,不然饭菜质量差,就没有客人光顾,达不到经营目标。伴随饭业竞争需要,烹调质
4、量是吸引用户关键条件,不仅要美味可口,而且要质价档相当,薄利多销,争取更多客人光顾。 二、餐饮产品特点 (一)生产特点 1产品品种多,难以贮存。 中国餐饮产品品种繁多,八大菜系香、酥、甜、辣异彩纷呈,在世界饮食文化中,享受高尚威望。中餐在保质方面有其独到特点,厨房菜肴、点心等一经出品,其质量指标便伴随时间延长而降低,这种时间和质量反比效应反应在产品对大家感官上,如菜点色、香、味、形伴随时间延长而味道变差;营养成份降低,维生素大受破坏,由鲜嫩变老化。尽管厨房配有冰箱、冷库,大多仅存放原料及半成品。其产品仍以现做现售,立即食用为佳。只有如此,产品质量才有保障,达成美味可口目标。 2产品生产时间短,
5、见效益快,一次性消费。 客人所要饮食品品种确定后,经过厨师生产劳动,烹制加工,标准上20一40分钟必需送到客人餐桌上,展现给餐客人食用消费,和其它工业产品比,生产时间相对较短,见效益居,客人消费只是一次性。它既不像客房家俱、床能够反复使用,又不比整瓶酒水销售,客人付账后一次消费不完,可暂存留在以后继续饮用。中餐食品消费不仅是一次性,而且时限性也很强,热菜、冷菜伴随时间延长,空气侵染,产生蚀化。所以,从食客对质量感受来说,有很大时限性。 3生产量难以估计。 餐饮生产产品,关键取决于客情,即一定时间内前来餐厅就餐客人多少。分析客人前来就餐多少,通常规律在烹调质量好而比较稳定情况下,客情伴随季节改变
6、而改变,不会有太大反差。但特殊情况下,影响客情改变原因有:烹调质量和服务质量不稳定,天气忽然改变,政治和经济变革,客情临时改变,预定用餐客人在店外品尝风味;预订爆满厅堂又可能西客慕名前往而不得不翻台,超负荷生产接待,如此等等。客情引发餐饮生产需求变动,可掌握通常规律,但难定量。 4产品制作手工性。 餐饮生产,又可叫厨房烹饪制作,是厨师技术性操作艺术展现,是饮食文化关键成份。现在中国餐饮业因为制作过程个人艺术灵活多变、品种多样,规格各异生产批量小,技术要求复杂;有明火急烹,立即可取;有则需腌煎熏烤,反复制作,方可成菜。所以,厨师劳动手工改变太多,质量难以控制。 5产品信息反馈快。 伴随酒店业市场
7、竞争需要,服务以优质取胜,烹调技术以特、新争取客源做法,使餐饮业竞出奇招,而且加紧产品信息反馈,立即了解客人需求。为立即、正确掌握客人意见,有些餐馆产品制作责任到人,厨师编号挂牌上岗。对制作每一道菜呈上客人餐桌时全部标上厨师编号,客人对产品有什么褒贬,经过服务员传输即可反馈到产品制作人耳边,有时客人和产品制作人直接见面,对产品质量相互交换意见,起到了立竿见影效果。也使客人了解除某某厨烹饪技术好差,选择适合自己口味厨师制作产品,并在下次再来就餐时,可指定某某厨师为自己做菜,这种做法无形中提升了客人身份,同时也提升了厨师责任感。 (二)销售特点 1销售量受时间上限制。 饮食产品受客人多少而限制,而
8、销售量既受客人多少而限制,又受时间所限制,早、中、晚就餐时间一到,餐厅里客人来来往往,就餐一过则餐厅空空如也。没有销售出去产品就无法再销售,这就决定了饮食销售时间集中性,怎样在销售时间内提升饮食销售量,这是餐厅服务热情、主动、主动推销,灵活多变所考虑课题。 2销售量受餐厅大小规模限制。 餐厅面积大小,餐位数量,限制了客人就餐数量,餐厅小,销售量就小,餐厅大,销售量相对大。在客人用餐高峰时,厨房和餐厅要协调一致,要在提升餐位周转率上下功夫,做到领位快,立即为客人选择好食品,上菜快,服务技巧熟练,结账快,埋单正确,为客人提供周到服务,愈加好、更多提升餐位周转率,从而提升销售量,提升盈利。 3对销售
9、场所要求优雅。 伴随消费水平提升,舒适优适优雅就餐环境,越来越来被用户所重视,客人享受美味佳肴同时,也在享受环境,高雅、豪华就餐环境,给客人以美享受,在客人心理反应上,环境印象甚至超出菜肴。所以现代餐厅装修,很重视环境投资,花很多钱进行装修和美化,以吸引更多客人。 4餐饮销售,资金周转快。 因为产品制作快,客人消费快,绝大多数用现金结账,所以奖金周转快。用现金购置原料当日就可收回现金,很快可将现金投入扩大再生产,以提升经济效益。 5毛利高,收可变性大。 餐厅收入减去原料、调料成本,称为毛利,星级酒店通常最少全部有4565,不过餐饮收可变性大,这个可变性是指销售额波动幅度大,经营管理得好,可扩大
10、销售量,增加收入。饮食产品能够经过节能降耗。提升原料使用率,降低成本,也可增加毛利。如管理得不好,浪费性大,则收入少,甚至亏损。所以,很多酒店常在饮食部门大动脑筋,降低成本,增加收入,提升经济效益。 (三)餐饮服务特点 1无形性。 无形性是餐饮服务关键特征。餐饮服务包含凝结在食品和酒水上厨师技艺、餐厅环境、餐前、餐后服务工作。餐饮服务不一样于通常有形产品,如电视机、沙发等,仅从其色彩、性能、式样等方面就可初步判定其质量高低。而餐饮服务只能在就餐来宾购置并享用餐饮产品后凭生理和心理满足程度来评定其技师优劣。餐饮服务无形性给餐饮带来了销售上困难,而且餐饮服务质量提升是无止境,所以要想提升服务质量,
11、增加餐饮部销售额,关键在于餐饮工作人员,尤其是带头厨师和餐厅服务人员服务技能和服务态度。 2一次性。 餐饮服务一次性是指餐饮服务只能当次使用,当场享受,过时则不能再使用。这恰似酒店客房一样。当晚不出租,那么酒店失去是无法填补收入,所以要注意接待好每一位来宾。给她们留下良好印象,从而使来宾再次光顾,巩固原有客源市场,不停开拓新客源市场。 3同时性。 餐饮食品生产、销售、消费在餐厅是同时进行。餐饮产品生产服务过程也即来宾消费过程,即现生产、现销售。同时性决定了餐饮产品不宜贮存,也不宜外运。 4差异性。 首先,餐饮服务是由餐饮部工作人员经过手工劳动来完成,而每位工作人员因为年纪、性别、性格、所受教育
12、程度及其职业培训程度等方面不一样,她们为来宾提供人服务也不尽相同;其次,同一服务员因在不一样场所,不一样情绪,不一样时间,其服务方法,服务态度等也会有一定差异,这就是餐饮服务差异性。在餐饮管理中,要尽可能降低这种差异性。使餐厅服务质量趋于稳定。 三、餐厅服务人员素质要求 服务人员本身素质怎样,决定着服务水平高低。在现代社会大服务网络里,就应认识到我为人人服务,人人也为我服务。在现代旅业竞争中,作为一名合格餐厅服务员。应含有正确服务意识、良好仪容仪表、熟练专业知识和丰富工作经验、恰到好处接待客人能力,对服务人员素质提出了更高要求。 (一)要有敬业乐业精神 餐饮服务人员,必需充足认识到餐饮服务工作
13、和其它一样,全部是社会生产、生活,分工合作,经营运转中不可缺乏部分。我为人人提供热情周到服务,人人也为我在作贡献。要热爱自己所从事专业,只有热爱工作,一直不渝,在实践中逐步培养起对专业浓厚爱好,这么,才能在本职员作岗位上端正工作态度,潜心钻研服务技能技巧,养成良好职业道德和礼貌礼仪是餐饮服务人员基础素质。 (二)树立自觉纪律观念 良好纪律是完成任务可靠确保,餐饮工作更应如此,因为餐饮部组织机构多,人员多,分工细致,工作繁忙,人、财、物于一体,这就要求服务人员必需养成自觉纪律观念,自觉遵守酒店、部门多种规章制度,这是统一协调做好工作前提和确保。不可自行其事,使整个服务工作因某个步骤出差错而造成全
14、局混乱。 (三)含有良好形象(参见前面) (四)熟练动用专业操作技能(参见前面) (五)讲究服务礼节 酒店业是精神文明窗口,一句周到问候语,显示出职员服务素质和文化修养。多种民族礼节很多而且有讲究,不管是问候、迎送还是操作等步骤,无不有礼仪礼节贯穿其中。服务人员要学习和掌握多种服务礼节,做到自然礼貌待客,对提升服务质量有着关键意义。这就是在工作中,多学习,多掌握多种礼节,依据接待客人风俗不一样,灵活利用和之相适应礼节。 (六)习惯地养成礼貌用语 在酒店服务工作中,服务人员对客人热情接待、主动服务等很多方面全部要经过语言来表示。作为服务人员,要讲究语言艺术,掌握文明语言利用技巧,语言要努力争取正
15、确、合适,说话要注意完整,合乎语法,要依据场所,多用敬语,要注意语言、表情和行为一致性。服务人员应在尽可能讲一般话基础上,再学习和利用一两门外语,以利工作开展。一要简练明确,不要万嗦唠叨,言有及义;二要亲切生动,不要羞涩死板,牵强附会;三要谦虚谨慎,不要傲慢虚伪,言不由衷;四要委婉灵活,不要简单生硬,轻率粗俗;五要吐字清楚,不要含糊累赘,不知所去;六要稳重大方,不要过分拘谨,不善言谈;七要音调柔和,不要高低无度,拿腔拿调。 (七)含有健康体魄 餐饮服务人员工作,看起来并非重体力劳动,实际上却是“日行百里不出门,穿梭奔忙脚不停”劳动。不管是站立、行走、托盘等,全部需要一定功力,需要相当腿力、臂力
16、和腰力有机协调结合,所以,不仅要有任劳任怨吃苦精神,还要有健康体魄,才能胜任此项工作。 四、餐饮部组织机构和关键工作 (一)组织机构图 (二)关键任务 (1)营业部关键工作。 营业部是餐饮部“龙头”部门,关键负责发掘内部潜力,开拓餐饮市场,为吸引和留住客源做好各项协调工作,并负责为筵席、宴会组合菜谱及下单。负责食品采购,餐厅酒水出售、收银、结帐和报表工作。 (2)餐厅关键工作。 为来宾提供全方面具体优质服务、推销餐厅饮食产品及各类酒水,有充足营业时间使用户光顾,并负责本岗位用具和环境卫生清理。使餐厅环境保持优雅、舒适。 (3)中厨部关键工作。 中厨部关键负责菜式、点心制作,并依据市场需求,大众
17、口味改变而开拓新菜式、特色菜式来吸引来宾,搞好本部日常卫生清理。 (4)酒吧关键工作。 为来宾提供酒水、饮料和部分点心服务,依据经营情况,有充足时间为用户服务,使环境卫生保持整齐。 (5)各岗位相互间关系。 餐厅要对营业部招揽客人提供优质服务,也就是对营业部负责;营业部也要亲密地和厨部相互联络,以了解菜肴、点心品种供给情况。各部门现有明确分工,也要有亲密合作,为了达成盈利目标,缺一不可,并提倡主动配合,尤其要求一线服务人员更要主动和相关岗位协调。 五、餐厅各岗位关键职责 (一)楼面部长职责 (1)检验服务员出勤情况,合理安排劳动力,检验服务员仪表是否整齐,发觉问题立即纠正。 (2)检验餐前工作
18、是否就绪,如有短缺和不足应立即调整、补充。 (3)督导服务员在接待过程中主动热情主动,彬彬有礼,微笑服务,引客人座,检验指导服务员站立姿势、位置是否适当,在上菜、结帐方面是否妥当,客人要求送餐进房是否按时送到。 (4)检验和督导服务员收台工作是否符合要求,分管地段是否清洁,餐具是否卫生,餐厅摆设是否整齐美观,检验和考评服务员受来宾表彰或违纪情况。 (5)对服务员当日工作表现、思想作风表现进行考评登记,提议经理给表彰或批评。 (6)认真学习业务,做好本部职员培训工作。 (7)处理营业时突发事件及投诉,事后立即向领导汇报,提升酒店声誉。 (二)领班职责 (1)认真实施上级制订制度和工作标准,直接向
19、部长负责。 (2)当值时间,认真推行起餐前、餐中、餐后“三检验一登记”职责。 (3)随时注意餐厅动态,进行现场指挥,遇有VII,客人中关键宴会要亲自上台服务,以确保服务高水准。 (4)如遇宴会、请客、包席要熟悉接待餐别(中、西),人数,标准,进餐时间,上菜规则,选择饮料、酒水,加菜及收费标准等内容。 (5)熟悉菜式制作程序,烹饪特色,掌握销售技术,主动向客人推销菜式。 (6)要有合作精神,和其它领班协作,相互支持。 (7)了解客人对餐饮意见,并立即向上级反应。 (8)降低损耗,定时检验,清点本班负责地段餐厅设施,餐具及设备维修保养情况,发觉问题立即处理,汇报。 (9)掌握班组每个职员心理状态和
20、思想动向,起好模范带头作用,公平分配工作。 (10)责任人员调配,每个月综合职员考勤、考评情况。 (三)咨客(迎宾员)职责 (1)仪容整齐,按时迎宾,动作要落落大方。 (2)迎送中必需使用礼貌语言(您好、请、这边走、谢谢、再见、欢迎下次光临等)。 (3)热情引用户人坐,拉椅让坐,送上菜谱,妥善解答客人问询。 (4)客人不分贵贱,迎送不卑不亢,不热情照料残疾来宾,熟悉客及VII客人姓名,使客人有一个亲切感。 (5)对早来或迟到客人要热情、主动安排就席、就餐,客源高峰时要主动想措施让客人立即入席就餐。 (四)值台员职责 (1)仪容整齐,按时上班,服从指挥。 (2)营业前检验开餐前佐料、餐具、家俱是
21、否齐备,摆设是否符合规范,有不足或错乱及瓣补充或更正。 (3)接待中使用礼貌用语,即“某某先生、小姐、太太您好”、“您需要什么酒水(茶水)”、“您器疑什么菜式”、“今天有某某新品种”。不能办事情要说“对不起”,客人交款后要说“谢谢”、 再见”、“欢迎下次光临”等。 (4)客人不分贵贱,不卑不亢,微笑迎客,拉椅让座,送上第一杯酒水或热茶。 (5)在餐厅不能大声喧哗,不得聚集一起闲谈,站立姿势应符合要求。 (6)应常常站在客人台边。适时问询客人是否还需要什么,立即供给。 (7)主动热情一直宾介绍菜式品种,落单立即、正确。 (8)保持区域卫生清洁,发觉不洁净地方应立即妥善处理。 (五)传菜员职责 (
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