集团化人资管理系统产品白皮书模板.doc
《集团化人资管理系统产品白皮书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团化人资管理系统产品白皮书模板.doc(34页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、集团化人资管理系统产品白皮书 产 品白 皮 书四川启明星银海科技 2月目 录1.产品概述21.1系统目标31.2建设意义32.系统布署63.系统参数63.1实现清楚业务逻辑层次结构63.2统一控制器,标准MVC模式实现63.3数据库连接统一管理,数据库操作封装73.4异常信息统一处理73.5缓存容器实现73.6事务统一管理73.7加强数据字典管理73.8强大权限管理73.9功效丰富共通组件73.10基础业务模块实现83.11消息提醒、工作流功效83.12全方面共通功效接口94.功效介绍94.1人员流动94.2薪酬管理104.3保险管理:114.4职业技能判定:124.5教育培训:124.6专业
2、技术资格144.7绩效考评管理154.8劳动组织154.9人员360度信息165.产品特点(系统特点)165.1多组织集团化人力资源管理模式165.2满足实际业务需要程序逻辑175.3强大灵活统计分析辅助决议功效185.4采取分级授权权限分配机制195.5自定义扩展、查询195.6横向集成纵向贯通步骤梳理模式195.7商务智能分析辅助各级领导决议195.8友好友善人机交互方法206.经典案例(成功应用)207.售后服务211. 产品概述集团化企业作为现代管理制度和组织机构高级形式,其人力资源管理体制、管理思想和单体企业相比发生了根本性改变。单纯纸制人事管理方法及单体企业单独电子化人事管理方法已
3、经不能满足集团化企业现代化人力资源管剪发展要求,主动利用信息化技术建设多组织集中化人力资源管理系统已经成为企业管理关键工作。提升人力资源管理工作效率、提升管理质量、加强费用控制、提升人员素质、树立企业形象、建设企业文化已经成为集团化人力资源信息化建设关键。四川启明星银海科技企业人力资源管理信息系统(以下简称:系统)是一个面向电网电力集团企业人力资源管理全过程,含有辅助决议功效综合管理信息系统。系统立足于电网电力集团企业人力资源管理,正确地反应该代人力资源管理科学和电力行业特有管理模式,是一个在电网电力集团企业人力资源管理方面适用、完整、高效管理系统。各级业务人员能够经过本系统对日常事务性工作进
4、行电子化操作,不仅减轻劳动强度,提升效率,还可使业务工作步骤化、程序化、规范化,使管理工作变得轻松、正确和科学;其次,经过信息化机会能够健全人力资源管理各项制度,理顺各项工作步骤,优化并固化管理过程。同时,本系统采取数据中心和商务智能处理方案,依据集团企业实际情况灵活建立多维数据分析模型,实现对系统数据深层次分析和挖掘,实现由数据信息知识决议转化过程,并经过决议影响企业经营活动,进而实现企业管理不停优化和品质提升。1.1 系统目标以集团化企业统一人力资源基础信息规范为依据,进行人力资源业务应用系统研究和建设。1.2 建设意义搭建精细化人力资源管理体系,实施”人才强企”战略经过人力资源管理信息化
5、建设,搭建精细化人力资源管理体系:经过制订企业人力资源战略计划和计划,指导企业组织机构和岗位设计,并已组织机构和岗位设置为基础,进行职员绩效管理和能力评定,利用绩效能力评定体系对组织内部人才进行综合评定,并利用于职员薪酬福利管理、教育培训管理和职员职业生涯管理和企业关键人才管理,从而实现组织内部人才合理高效配置、开发和留用,为企业发展战略提供人才保障。实施”人才强企”战略以企业发展战略为指导,制订和企业发展战略相匹配人力资源战略,并在此基础上,制订实施对应人力资源计划、计划,加强人力资源需求、能力和成本分析、估计,为企业提供优化机构岗位设置和人员配置方案。充足重视人力资源管理在企业经营决议中作
6、用,在人力资源战略计划指导下,企业经过人员配置、绩效激励和培养开发,实现人力资本价值最大化,为企业战略目标达成提供人才保障。规范人力资源管理方法和步骤,提升人力资源部门价值借鉴参考企业统一业务咨询结果,结合国家电网企业实际,明确人力资源管理各个功效模块之间关系,深化人力资源管理各步骤节点管理内容和方法,逐步实现人力资源管理精细化,建立横向一体化人力资源管理步骤。经过人力资源管理工作改善,实现由传统人事管理逐步向人力资源管理阶段转型,人力资源管理部门成为企业战略合作伙伴,帮助企业领导分解战略目标,利用优异绩效管理体系,将职员绩效和企业绩效连接起来,并结合薪酬管理、职业生涯管理和培训管理,开发人力
7、资源,为企业战略目标实现提供源源不停人才。降低事务性工作,提升人力资源管理工作效率和管理水平经过人力资源管理信息化建设,借助信息系统,帮助人力资源管理者从繁杂事务性工作中解脱出来,降低人为干扰原因和无须要反复工作,从而优化人力资源管理工作步骤,规范管理,提升工作效率。同时,也降低了工作中无须要差错,实现信息数据交互、共享管理,有力地保障了数据实时性、有效性,为企业决议提供立即、正确、高效参考依据,有利于提升管理者管理水平。1、 构建全员参与人力资源管理平台,使人力资源管理工作愈加透明和开放为人力资源管理部门提供职员职业生涯各阶段业务处理工作步骤。实现人力资源管理工作制度化、标准化和步骤化,实现
8、人力资源管理事务性工作标准化、电子化、自动化全方面提升人力资源管理工作质量和效率。系统提供职员自助、经理自助、远程网络培训等功效,利用B/S结构优势,构建全员参与人力资源管理平台,使人力资源管理工作愈加透明和开放,也大大节省了企业成本。2、 构建以绩效能力体系为关键人力资源开发和管理体系在科学人力资源战略计划指导下,利用人力资源管理业务应用系统,经过绩效管理、绩效开发和职员队伍管理,以吸引人才、开发人才和保留人才。2. 系统布署3. 系统参数3.1 实现清楚业务逻辑层次结构在框架(idevelope)中,将对业务程序逻辑结构层次进行统一划分,其目标是使得业务程序结构清楚、便于分工开发、便于维护
9、修改、便于在业务过程中引入其它功效等。对于业务逻辑层次结构划分从两方面来得以确保:首先,制订统一业务逻辑层次划分规范;其次,从系统框架上给业务层次限定。对于业务层次,在开发过程中推荐使用,但不完全强制,且可有选择根据部分层次开发。3.2 统一控制器,标准MVC模式实现框架中有统一控制器实现,经过其进行请求分发等功效,控制器将含有可扩展性,能依据具体项目标需求进行不一样功效扩展,整个框架遵照MVC模式标准,同时提供对特殊业务处理。以上可经过引入spring等优异框架方法加以实现。3.3 数据库连接统一管理,数据库操作封装框架中将实现对数据库连接统一管理,可从中间件获取数据源,可依据系统配置建立框
10、架本身数据库连接池管理。提供轻量级数据持久化功效,持久化支持单表和主从多表持久化。3.4 异常信息统一处理框架中依据业务逻辑层次对异常进行分类,并对不一样类型异常给出相关处理方法。业务开发者在开发过程中,通常情况下将不再需要对异常信息进行页面级处理。对异常划分后,可方便调试等。3.5 缓存容器实现框架提供缓存容器管理,将业务系统中常见且不频繁改变数据进行缓存处理,提升系统性能降低和数据库等交互。3.6 事务统一管理提供统一事务管理接口,以利于各个业务之间事务统一提交等。3.7 加强数据字典管理功效强大、全方面数据字典管理,提供对包容业务存放结构,还要包容逻辑结构、模型体系,并作为系统资源,和安
11、全、步骤统一起来,愈加好为系统辅助开发和控制服务。3.8 强大权限管理依据RBAC理论实现功效强大权限管理功效,能对系统中全部注册资源进行权限控制,就权限细粒度来说,可控制到数据行和列。权限能和其它后续引入如消息、工作流等很好结合。权限还可支持角色组、分级授权等较高级功效。3.9 功效丰富共通组件框架中将提供功效丰富,项目中常常使用多种组件,这些组件全部将含有很好封装性,将没有很高代码侵略性。这些组件包含(可能更多):(1)、查询自定义(2)、字段扩展(3)、附件上传下载(4)、批量数据处理(5)、导航条(TAB页显示)(6)、查询分页(7)、树型数据显示和组织(8)、统一HTML表格数据显示
12、. (9)、通用简单数据选择 (10)、经典前端摸板3.10 基础业务模块实现框架中将依据大多数项目标实际情况进行抽象,实现基础业务模块,在实现这些基础业务模块过程中将遵照以下标准:高度抽象性,分析大多数项目标业务,从中抽取出共同业务进行抽象实现。实现过程中,充足考虑各个项目标特殊性,为基础业务模块预留很高可扩展性,便于在实际项目开发过程中,能快速方便进行业务定制。框架应提供统一基础模块接入规范和约束。在框架中需要实现基础业务模块包含:(1)、系统代码模块(2)、系统用户管理(3)、组织机构管理(4)、岗位管理(5)、系统参数设定(全局、用户自定义)(6)、用户在线情况统计3.11 消息提醒、
13、工作流功效(1)、框架中实现消息提醒功效,经过该功效可表现出系统各功效模块为一个统一整体,能实时提醒相关人员办理业务,并能督促其办理。消息提醒功效还能和工作流很好结合。(2)、框架中提供工作流功效,包含工作流定义、工作流解析、工作流对外业务接口等。方便对步骤化业务开发和管理。工作流能和消息和其它基础业务等结合,实现强大工作流控制机制。同时工作流将支持和业务手动绑定和自动绑定等方法,支持表单自定义功效。3.12 全方面共通功效接口框架将针对各项目中常常见到和业务无关共通功效提供统一接口。(1)、前台javascript接口提供若干共通javascript接口,如日历选择、数据校验等。(2)、后台
14、java接口提供若干共通java接口,如字符串处理、日期处理等4. 功效介绍4.1 人员流动人员流动含增减员集、人事异动集、人员流动和人员流动统计四个小模块。增减员集:查询增减人员增减信息,能够经过相关字段(姓名、职员编号、经办时间、增减员类型、用工情况等)设置进行筛选查询,能够点击”查看”按钮查询增减员信息明细,也能够导出相关信息。人事异动:功效类似增减员集,供查询相关人事异动信息及其明细。人员流动:含四个小模块,职员增减、岗位调整、人事异动、内部调动;职员增减能够进行增员、减员、审核增减员等操作,经过增员能够做公开招聘、系统外调入、接收应届毕业生、安置退伍军人、其它政策性安置、系统外成建制
15、划入和其它类型增员操作,其中系统外成建制划入是批量导入形式导入增员人员基础信息,其它为单个增加人员信息;经过减员能够做离退休、死亡、调出到系统外、解除劳动协议、终止劳动协议、成建制划出和其它类型减员操作;填写好后增减员信息在为提交审核前或提交审核被驳回后进行删除操作,提交审核后不要进行删除操作;填写好增减员信息能够提交给相关专责进行审核,能够进行批量处理提交审核,能够经过选择下拉菜单来查看待办理或已办理或全部步骤状态增减员信息;默认情况下显示为当月增减员信息,能够经过点击黄色按钮展开查询模板查询历史减员信息,注意步骤状态选择。岗位调整类似于职员增减相关操作,值得注意是岗位调整只是对人员岗位进行
16、调整,人员部门并不会发生改变,若要做部门调动需要做内部调动操作。人事异动操作几乎同于职员增减,能够经过长学、待岗、外借、支援多经、长久病休假、新职员转正、内退、其它来改变人员职员现实状况。内部调动和职员增加类似,经过点击查看调出来进行人员部门或单位变更,调出信息审核完成后点击调入即可,无须单独做其它操作。尤其需要注意是内部调度类别,详情请参见内部调动页面调动情况简述。人员流动统计:关键反应以月份为单位时间段内不一样用工情况人员增减员发生改变,能够点击数字进行反查查看具体人员,而且能够进行导出操作。4.2 薪酬管理薪酬管理包含工资日常管理、工资计划管理、工资参数设置、工资统计台帐等。这里,我们这
17、里只讲解工资日常管理、工资参数设置、工资统计台帐模块功效。其中工资参数设置关键是对计算工资前期做准备工作,包含工资项目标设置、工资公式设置、对工资标准表管理等工作。工资日常管理是指对工资体系设置,职员工资基础信息和职员工资造册、发放业务步骤管理,和工资补发业务处理,平时业务关键集中到工资日常管理模块中。工资统计台帐关键是在指定时间段内对已经存档工资数据进行统计。工资参数设置:包含了工资项目设置、工资公式设置、工资标准设置、工资排序、单独发放部门设置五个模块组成,以下分别介绍。工资项目设置:是工资参数设置第一步,关键是增加工资具体项目。比如年功工资、卫生费、资料费等设置。在此能够进行新增、删除、
18、标准表管理、单独发放造册设置、导入、发放项目对应等操作。工资项目排序:对已经建立好工资项目进行排序。工资公式设置:在进行职员工资月度发放时,各个工资项目之间运算需要用到相关计算公式。所以,用户在该模块能够编辑本单位工资计算需要公式。工资标准设置:由省企业设置全省统一岗位工资、技能工资、新参与工作人员早期工资待遇标准表。各单位能够查询这些标准,也能够在职员工资基础信息模块中直接引用这些标准,设置职员实施岗位工资和技能工资金额。单独发放部门设置:设置机构为单独发放部门,使她们能从父机构那里脱离出来单独发放工资。工资日常管理:工资日常管理包含体系设置、工资基础信息、月度工资发放、工资变动、工资补发和
19、工资审核六个模块。体系设置(即确定发放人员范围):将工资分成不一样体系,对于不一样单位能够引用不一样体系,同一单位不一样人员类别也能够引用不一样体系。体系设置包含体系增、删、改和每个体系中包含到具体工资项目标设置。工资基础信息:设置每一个职员工资基础信息,并进行维护管理。月度工资发放:具体每个月工资发放设置。工资变动管理:对职员工资变动过程情况进行对应统计。工资补发:补发做了人员流动中减员、内部调动、人事异感人员工资。工资审核:审核已经做好工资数据。工资统计台帐:工资台帐功效关键是对系统中工资数据进行统计汇总,可经过设置统计范围和统计时间对已经存档工资数据进行统计。4.3 保险管理:保险管理功
20、效模块现在关键提供在职人员养老保险功效。在职人员养老保险分为以下多个部分:个人参保基础信息:查看管理职员养老保险信息,在此能够对已经有参保信息人员进行参保信息变更操作,并能够上报个人参保信息变更情况;新参保&转入:对新进职员和调入人员进行起保业务,能够上报新增或变更人员参保信息,含有查询功效;支付&转出:对死亡或出国人员进行养老保险支付&转出业务,一样含有查询和上报功效。停保:对正常缴费人员进行停保业务,一样含有查询和上报功效。续保:对暂停缴费人员进行续保业务,一样含有查询和上报功效。内部处理审核:省企业二级单位进行保险业务审核,含有查询功效和内部审核功效;省企业处理审核:四川省电力企业进行保
21、险业务审核,含有查询功效;对于在职人员养老保险来说,新参保&转入是数据入口,支付&转出是数据出口各子功效模块下只能看到符合目前业务功效对应范围人员,只有经过内部处理审核和省企业处理审核全部经过保险业务数据才能生效,部分和保险相关人员基础信息变更,也需要保险模块中审核经过后才能生效,比如人员姓名等。4.4 职业技能判定:职业技能判定包含系统外单位、报名通知、自助报名、报名管理、考评通知、成绩管理、综审管理、颁证管理和子集管理几大模块。系统外单位:关键统计系统外职业技能判定机构信息,能够在次进行新建、删除、修改操作;报名通知:能够在此进行新增、删除、确定、修改操作,新增时候能够上传相关通知附件;自
22、助报名:职员自己参与职业技能判定报名,能够填写报名申请,上报报名申请,也能够删除或编辑未提交报名申请;报名管理:分为批量报名、报名审批、系统外报名三个模块,批量报名能够大批量添加、删除、提交未上报报名信息,也能够单独对未上报报名信息;报名审批一样能够批量审核或单独审核上报后待办状态报名信息,也能够进行查看;系统外报名就是指非本系统人员报名,同于批量报名,能够批量导入。考评通知:含考评计划和承接单位两个模块,考评计划能够进行新增、删除、编辑待确定职业判定考评计划;承接单位模块能够新建、删除、编辑承接单位。成绩管理:成绩管理是报名用户成绩列表,在此能够导入、编辑、删除用户成绩,也能够四处未导入成绩
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团化 管理 系统 产品 白皮书 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。