集团销售管理方案建议书模板.doc
《集团销售管理方案建议书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团销售管理方案建议书模板.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、西洋集团销售管理系统方案提议书北京金叶天翔科技10月1 系统概述9月23日下午,贵州西洋集团冯先生就西洋集团销售管理信息化系统问题和北京金叶天翔企业进行了交谈,期间冯先生观看了金叶天翔企业为北京某制药企业开发营销管理系统,结合西洋集团实际情况,冯先生提出了几点意见和提议。综合冯先生意见和金叶天翔企业相关技术人员讨论结果,我们认为西洋集团销售管理系统应该含有以下特点:结合企业管理步骤,将企业优异管理思想固化在管理系统中,深入加强管理步骤在企业内部落实实施。集中管理西洋集团销售数据,实现信息高度共享,提升集团企业管理效率,辅助管理层决议。紧密结合西洋集团实际情况,可靠、适用,避免过分设计和脱离实际
2、空想,以确保实施成功。含有一定前瞻性,使用最新成熟技术,避免使用陈旧落后技术。本系统也应该是一个灵活、可扩展系统,含有和集团企业已经有财务管理或其它准备使用管理系统如供给管理系统协同工作能力。2 系统使用技术方案说明销售管理系统采取B/S(浏览器/服务器)结构。相对于传统C/S结构,含有用户端维护量小特点,适适用于灵活分布式应用。采取JavaJ2EE技术,可跨平台使用销售管理系统采取spring+hibernate+struts架构,业务逻辑层框架选择spring,使用了springbean管理、申明型事务处理、绑定和对持久层支持等技术,实现了IoC模式和AOP;数据库持久层框架选择hiber
3、nate实现O/R映射,发扬了Java面向对象思想,使得和关系数据库打交道变得十分轻松,为跨数据库提供了方便;表现层框架选择Struts,Struts所实现MVC模式给Web应用带来了良好层次划分,同时也提供了一系列工具来简化Web应用开发。这些开源优异框架使用,极大提升了开发效率,提升了代码可维护性。3 功效模块说明关键功效模块包含:内部交流、人事管理、产品管理、用户管理、竞争对手、订单管理、销售费用、销售计划、综合分析、系统维护等。3.1 内部交流内部交流模块关键包含:公告板、短消息、内部论坛、工作周报等3.1.1 公告板公告板功效为系统用户公布和浏览企业公布公告。3.1.2 短消息短消息
4、关键功效为方便系统用户之间交流,系统用户可选择一个或多个其它用户,向其发送私人消息,用户收到短消息后可进行转发或回复。3.1.3 内部论坛内部论坛为大家建立一个抒发己见场所,能够是工作讨论、能够是对企业合理化提议、也能够是互帮互助、海空天空,论坛板块依据需要由系统管理员设置。3.1.4 工作周报方便分支机构工作汇报,网上填写工作周报,方便查阅,降低长途电话和传真费用。3.2 人事管理人事管理模块关键包含部门及分支机构设置情况管理、职员基础信息管理。3.3 产品管理产品管理模块关键包含企业各类别产品管理、产品价格体系管理、产品相关文档管理。3.4 竞争对手竞争对手模块关键功效为统计竞争对手情况,
5、包含其产品竞争优势、竞争劣势等信息,便于企业员工及管理人员知彼知己,采取对应对策。3.5 用户管理宗旨:以用户为中心。关键功效:(1) 建立并维护一份完善、适用用户档案。要做到方便查阅。(2) 建立并维护用户所属销售人员变动历史,方便追溯和后继工作开展。(3) 管理用户销售模式,能够追溯企业对用户不一样阶段采取不一样销售模式及企业给和用户销售政策历史。(4) 调阅其它模块产生用户和企业业务往来统计。(5) 管理企业对用户服务统计。(6) 数据能够导出为excel文件。子模块:用户管理、用户联络人管理、用户销售模式管理、用户造访、用户交接等。3.5.1 用户管理用户管理模块设想为:(1) 设置全
6、国统一大用户crm编号,由企业制订编号规则,系统自动生成。(2) 建立用户分级制,把用户分为准用户、正式用户、已终止合作用户多个类型。正式用户又可为关键用户、一般用户等类别。系统能够依据不一样条件进行查询。其它业务模块能够依据不一样类别进行业务统计。(3) 统计大用户基础信息如单位全称、简称、所在省市、通信地址、收货地址、邮编等。(4) 查询用户基础信息及以用户为中心和用户相关联络人、造访统计、服务统计、业务往来统计。3.5.2 用户联络人管理建立并管理用户联络人档案,统计联络人联络方法、家庭情况、爱好爱好等。3.5.3 用户销售模式管理建立用户销售模式管理,保留企业针对正式用户销售模式(滚动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 销售 管理 方案 建议书 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。