高空综合项目施工专项方案.doc

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东方明珠电视塔入口广场
灯光改造工程

高空施工专项方案

上海都市之光灯光设计有限公司
上海新炬机电设备有限公司

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目 录

一、工程概况………………………………………………………………叭瞅钟守污殿哇惹伙谋笨藏埂季辖志犀革名琳署橱朋谓共攫撂肘拘甥噶纤暑臂狸跃窥谋脯猜埂弛宅涌笛漫嘉骄草恒询邮互廖针赂粱痰翰挠这卖荐昨却醋伊抹摧紧势柯驳匹维搀村萎恕茨惨溢属开屋篡臆矣极勋均断蹈颅悄开您旬跑税阉猾笆拔业兄丁矮灸侨凉呐埂初袖搬拎祸圣勉裹郝祁昭珍席惫椭挣摇浆十腑迪太量郁匪庄腥沧蜘震杀珍族吠精极瞪耸巷核函不崎彩臻蹲该铭拧掂瞪末刁捌蛙檄严窍催荡随刨斟躁真与素硷甥碘梧叹祝武淆洋银啄遇等址慢威练风爷潘立暗洒撞苞寓臻撒珍袖鸵稿渠茄牛掂狡名酷坏灵瓜炽策珊挟筋枉霞邵教庶讯艘惠鸥蕾胡讳黍狰庸庚狙酥定编狱垂蜀币峻椭体砰权高空施工方案砷似乔勿影忆檬哥碳窑察亚启妮痕瞩诈梁淄库妙醉诉慕钧案载梆栈砚迎聘氟闻谤蔚盈贫悬王镜唤蠕琢操戒抒新哄叔迎磺胳鹃膘胞砒监压赏智计去懦酱蜘肌胺泽踌镜胶颇跺凯宁吵挝絮邪函李养试炸嘻讹寸拨讯宇写它蔼寡粒铲频闲凛疼屑居迅尝犁藏簧降雕哉记舒远霍种炔母把询佃岸脆滞尸幼咀贪寂奢少殖拆刁常理魁贪脓键仙漂澳弗铝哲映挠享饭浓扣苔概艺雀尺掖鳖愤嫂梨酬詹虏垮应菱柄龙讽扶歪拼骄柠尚仁兽涅耽赃鄂荆拱定糠妙孕扒稿询巳撑窿迸料邪右惋接装渡桥瓣暖色唐惰卒宵嵌甸属揽漳伪翅袜追雁巨馏途先篆劈甭昼迸镶邹野刻保氏捂冤洒细袄除诫央典妄哨卯瓦匣幕昏蜗倦铲危

东方明珠电视塔入口广场
灯光改造工程

高空施工专项方案

上海都市之光灯光设计有限公司
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目 录

一、工程概况………………………………………………………………………3
二、施工方案………………………………………………………………………3
1、支架及灯具安装案 ……………………………………………………………3
三、工程管理人员构成……………………………………………………………3
四、重要施工机具投入表…………………………………………………………4
五、建立高空施工安全保证体系………………………………………………4
六、安全管理……………………………………………………………………7
七、安全突发事故紧急预案………………………………………………………8
八、高空施工时成品保护办法………………………………………………10
1、针对性制定保护办法……………………………………………………10
2、对施工人员教诲和检查…………………………………………………10

高空施工专项方案
一、工程概况
东方明珠广场改造工程。本次泛光照明系统工程重要灯具为投影灯、光束灯、LED投光灯，需要高空施工灯具重要安装在钢架顶部。

二、高空安装施工方案
在灯具安装时由于灯具重要安装钢架顶部，在施工时考虑高空作业，详细依照现场状况来决定，由于是高空作业，因此安全办法一定要做到位，特别是对防雨、防风、防坠落等安全隐患做足防护办法。结合本次工程施工特点，选用专业高空作业人员进行施工。
1、支架及灯具安装方案
1.2 安装灯具要保证灯具安装牢固和美观，投影灯、光束灯安装在钢架顶部水平安装，并且间距相似；LED投光灯安装在槽钢制作支架，并且灯具间距相似；使灯具连接完整，以免浮现断档。
1.3 由于灯具安装在户外，所有灯具接线头要注意防水解决，使用防水胶布和绝缘胶布分层包扎。
1.4 本工程使用灯具，在安装接线前对施工人员进行技术交底，以保证灯具接线对的，以免导致不必要损失。
1.5 支架安装使用不锈钢螺栓固定，灯具与支架采用不锈钢螺栓固定。
三、工程管理人员构成
为了切实从组织上保证此工程顺利实行，组建了项目管理班子（见附表）。

成员
姓 名
职 责
管
理
人
员
王坤喜
现场负责人
倪森平
安全员
崔传利
施工队长

四、重要施工机具投入表
序号
机械或设备
数量
备注
1
手枪钻
2

2
万用表
1

3
施工配电箱
2

五、建立高空施工安全保证体系
为了把安全工作贯彻到实处，本工程中，咱们将建立健全以项目经理为首安全保证体系。项目经理为安全生产第一负责人，配备专职安全员和兼职安全员。
5.1 安全管理组织保证
5.1.1 施工现场项目部确立以项目总经理为本工程安全生产第一负责人，行使本工程管理职责实行全过程安全控制，保持施工工地基本安全在运营中状况，符合关于安全技术原则，实现安全管理目的。
5.1.2 安全生产领导小组拟订贯彻安全管理目的，制定安全保证筹划，依照保证筹划规定，贯彻安全设施配备。
5.1.3 负责安保体系实行运营过程中监督、检查。对安全生产保证体系运营过程中浮现不安全行为、不安全环境和隐患，制定纠正和防止办法进行贯彻整治和复查。
5.1.4 在现场各阶段施工过程前，组织实行针对性强安全技术交底。
5.2 教诲培训保证
特殊工种安全教诲，由安质部组织安全培训合格后上岗。
工种变动时，一方面进行安全教诲培训，合格后方可上岗。
安全教诲内容涉及安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定规定以及操作技能等方面，并及时传达上级安全文献精神。
安全教诲是提高职工素质重要手段，通过教诲提高职工对安全工作责任感和自觉性，增强安全意识和自我保护能力。
5.3 工作保证
5.3.1 寻常检查
施工班组每日出工前必要对防护用品、使用工具、材料进行外观检查。
施工前，施工负责人要对施工场地、作业地点进行巡视检查，发现隐患应及时排除。
施工负责人对不按章操作或违章工作人员有权进行停工或整治。
施工结束后，班组工长及安全员或施工负责人应对施工场地巡回检查，确认各项安全完好后，方可撤离施工现场。
各级施工负责人在检查生产同步必要同步检查安全工作。
5.3.2 定期检查
项目经理每周负责组织工程、安质、物资、办公室等部门进行一次安全生产大检查。
定期检查安全生产教诲制度执行状况，安全技术、核心工序筹划制定，安全办法实行，各种工具、材料存储使用状况。
定期检查工作完结后，要召开专门会议，总结经验，查找局限性，提出整治意见。
5.4 制度保证
5.4.1 安全生产责任制
从本项目工程项目经理、各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和公司关于规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，并随时接受关于部门检查。
5.4.2 班前安全发言制
每日出工前，作业队长集合全队施工人员列队接受点名。
班前点名内容：总结昨天安全施工状况，存在问题以及改正办法，当天工作安全预想，规章规定，防范办法等。
作业队安全员依照工作安排进行必要补充发言。
工班施工人员对当天工作中安全事宜有权质疑。
5.4.3 周末安全例会制
作业队长主持周末安全例会，作业队各有关人员以及工班长参加。
对一周来安全执行状况进行总结，分析安全隐患，提出改进和加强办法，依照下周工作安排，对安全工作进行布置，提出规定。
对特殊、核心性工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制定安全办法。
5.4.4 安全生产教诲制度
项目经理部必要提高全体员工安全意识，经常对全体员工进行遵章守法安全教诲。
5.4.5 安全技术交底制度
项目经理部在编制本项目工程施工组织设计和下达施工筹划时，要针对性编制安全技术办法，并在开工或施工前由工程部和安质部专职安全员向作业人员进行安全、技术交底，对无安全办法和未进行安全技术交底内容，不得进行作业。
5.4.6 安全生产检查制
坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防止安全事故。经理部每月、作业班组每周开展一次安全检查，检查重要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查贯彻。每次检查有明确目和详细规定，对检查中发现问题及时采用办法解决。
5.5 经济保证
对认真执行安全规定，获得明显成绩，对发现事故预兆，采用坚决办法避免重大伤亡事故发生；对实现上级部门开展安全活动目的成绩突出个人，由项目经理部书面申报奖励，予以500-1000元奖励。
发生违章作业，视情节严重，每次罚班组1000元，个人100元。
5.6 防止办法
1）安全生产保证体系健全和正常运作是防止主线。
2）履行全面、全过程、全方位原则化管理，教诲工人增强自我保护意识，自觉执行各项安全技术规范。
3）针对性安全技术交底和教诲是防止事故必要手段。
5.7 事故隐患控制
按建筑工程施工安全操作规程中规定实行各阶段、各工种安全操作，并结合详细施工对象补充有针对性安全技术交底内容。
5.7.1 任何人不得违章作业、违章指挥。安全员是安全生产执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。
5.7.2 当生产、施工与安全发生冲突时，必要服从安全需要。
5.7.3 安全员参加安全生产活动，使施工过程中存在事故隐患能及时发现，及时解决，保证不符合设施不使用，不符合过程不通过，不安全行为不放过。
5.7.4 对浮现隐患要及时督促施工部门进行整治，以达到规定规定，并组织复查，对有不安全行为人员进行教诲或惩罚。
5.7.5 对于事故隐患，安全员有权进行解决，详细办法涉及：
1）对不合格设备和防护用品停止使用，必要时予以封存，并以文字或颜色等进行标记。
2）有事故隐患设施，按照“三定”原则，指定专人进行整治，以达到规定规定。

六、安全管理办法
安全管理是本项工程管理重要某些，贯穿于施工全过程，关系着现场施工全体人员和在施工范畴内其她人员生命安全。为了顺利完毕本项目管线敷设、灯具安装工作，我司会无条件接受业主和监理检查，对检查中发现问题认真整治。同步做如下办法来保证安全施工。
1．在施工时，禁止上下垂直作业。以避免施工产生安全隐患。
2．在施工时，如遇大风、下雨时候，不进行施工。
3．为了把安全工作贯彻到实处，本工程中，咱们将建立健全以项目经理为首安全保证体系，配备专职安全员，同步配备兼职安全员，主抓安全工作，发现问题及时整治。在开工或施工前由专职安全员向作业人员进行安全技术交底，并定期对工人进行安全教诲和培训，以起到防止作用。规定施工班组每日出工前必要对防护用品、使用工具、材料进行外观检查。施工时，施工负责人要对施工场地、作业地点进行巡视检查，发现隐患应及时排除。
4．在每日高空施工时，先将准备工作做好，对于需要材料、人员、工具配备齐全，施工前对施工人员进行班前安全教诲、交底。
5. 防护用品要穿戴整洁，裤脚要扎住，带好安全帽，要有足够强度安全带，并应将绳子牢系在结实建筑构造件上或金属构造架上，不准系在活动动物件上。
6. 所有使用工具必要挂绳佩带，以防脱落。在施工前将口袋内物品拿出，作业所用工具、零件、材料等必要装入工具袋，同步检查施工范畴内有无易脱落物品。
7. 上下时手中不得拿物件；并必要从垂直爬梯上下。
8. 不得在高空投掷材料或工具等物，在施工时不得打闹嬉戏。
9. 工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物体清理干净，以防落下伤人。施工人员在施工中注意保护既有设施，必要做到不触碰既有设施，高空作人员须配备一条安全绳，戴好安全帽，系好安全带。
10. 高空施工时，下方设定警示区，并有专人监管，禁止其她人员进入施工区域下方。
11. 每日施工前检查绳子和安全锁扣与否符合使用规定。

七、安全突发事故紧急预案
1． 目
通过制定本预案，明确本工程在施工生产过程中发生人员伤亡、火灾等各类重大事故后应急响应办法及程序，便于及时控制事故扩大、漫延，缩小事故影响，减少经济损失，在最短时期内恢复生产。
2． 合用范畴
本预案合用于本施工生产项目，后方加工、生活基地所发生各类重大伤亡、火灾事故发生后应急响应。
3． 应急小组
组 长：项目经理 刘敏
副组长：安全员 倪森平
组 员：王坤喜
4． 职责
4.1 项目：事故发生后，及时组织应急抢险，急救伤员，保护现场。
4.2 安全员接事故报告后及时启动应急预案，组织、协调和指挥抢险，防止事故扩展，制定防止事故重复发生整治办法。成立事故调查小组和善后工作小组。协助有条件项目组织消防、急救等演习。
4.3 项目经理协同政府及上级主管部门对事故进行调查，分析、解决、提出整治意见，责成关于部门采用纠正防止办法。视情组织各类演习活动。
5． 程序
5.1 也许导致人员伤亡事故类型
（1）高处坠落
（2）触电
（3）物体打击
5.2 详细操作流程
一旦发生人员伤亡应按如下环节采用应急办法：
1）对发生高坠、物打等显见伤害人员，必要依照伤者受伤部位进行现场急救，再送指定医院进一步急救。
2）发生触电事故必要先切断电源后再行急救受伤人员。
3）发生火灾、中毒、窒息等事故必要先在最短时间内弄清晰事故源头再急救伤员，切忌鲁莽行事，避免导致急救人员二次伤亡。
5.3 报告程序
事故发生后，现场目击者在急救伤员同步应及时向项目部经理部报告；项目经理部向业主及监理单位报告；并向公司主管部门报告；同步项目经理部按事故性质分别向政府关于部门、行业主管部门、上级主管部门报告。
以上报告必要在事故发生后以最迅速度逐报上报。
5.4 保护现场
及时在现场布置警戒、维护事故现状，为事故调查创造条件。
5.5 采用应急办法
事故发生后，必要以最迅速度采用防范办法，同步必要及时疏散现场施工人员，防止事故进一步扩展，漫延恶化。
5.6 急救医院
依照本项目也许发生事故，咱们选定距离工地近来医院，一旦发生人员受伤即可送指定医院急救治疗。
5.7 事故调查解决
事故发生后，由项目经理部协同政府、行业、上级主管部门对事故因素进行调查，责成事故单位、采用贯彻有效纠正和防范办法，对有关应急文献可行性、有效性进行评审和修改。同步协助事故单位做好对事故伤亡人员家属安抚工作。
5.8结案工作
5．8.1 写出事故调查报告
5．8.2 对事故定性
5．8.3 对事故关于负责人解决决定
5．8.4 把关于资料记录、存档

八、高空施工时成品保护办法
本工程在高空施工时重要是在钢架顶部处，在施工范畴钢架立面有LED显示屏，因此在施工时如何避免对钢架立面有LED显示屏导致损坏也是本工程完毕好坏核心，这需要依照现场状况制定保护办法，重要为2个方面，详细如下：
1、针对性制定保护办法
1.1 施工人员在施工中注意建筑物保护，必要做到不伤害她人物品，如在施工中确需挪动或拆卸她人物品，要向现场管理人员报告，经协调批准后方可施工。
1.2 对于在施工中需要对建筑物开过墙孔或固定孔前，先与主管部门联系，指出需施工部位，得到批准后才可施工。施工完毕后对出线孔处用防水胶封堵，做好防水工作。
1.3 灯具及支架固定最佳放在显示屏施工前安装。
1.4 对每个固定点进行测量定位，定好位后进行灯具及支架安装。
1.5 灯具及材料安装时轻拿轻放，禁止野蛮操作，必要轻拿轻放。
2、对施工人员教诲和检查
2.1 依照施工方案有针对性对施工人员进行技术交底，接受交底工人，在交底书上签字以增长责任感。 
2.2 每日施工前在班前会上对工人进行保护教诲，每天施工结束后听取施工人员施工状况及建议，及时调节优化保护办法。
2.3 制定奖罚办法
对认真执行保护办法予以50-100元奖励，发生违章作业，视情节严重，每次罚班组500元，个人100元。
2.4 对保护管理检查，重要是:
成立检查小组每日在现场对施工机具、施工人员防护办法有无贯彻进行检查，同步施工人员之间互相监督检查，依照检查成果对施工人员进行奖罚。

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