一体化考核实施工作细则.doc

杨煤考评〔〕31号

杨柳煤矿一体化考评实施细则

矿属各单位：
为稳步推进我矿精细化管理变革，建立含有杨柳特色一体化考评体系。依据我矿实施一体化考评运行具体情况，结合实际，修订完善我矿一体化考评实施细则，请各单位认真遵照实施。
一、考评组织
矿成立一体化考评工作领导小组
组 长：周全兵 赵 力
副组长：王建华 李凤荣 衡道荣 赵信德 毕善军
杭春慧 刘春生 聂礼生
成 员：各专业副总、机关各职能科室责任人、物业科、保卫科、机电科等相关单位责任人
领导小组下设综合考评办公室，贺军任办公室主任。组员由相关职能部门人员组成。具体办事人员依据工作需要从各单位临时抽调组成。
具体工作职责有：
（一）负责组织一体化考评检验工作人员召集，资料搜集、整理，得分统计，落实奖惩等。
（二）考评检验各职能部门落实各专业检验工作具体情况。
（三）督办检验各单位工作落实情况，立即公布督办通知和处理通报。
（四）负责建立考评工作联络员队伍，完善管理机制，协调考评工作顺利进行。
二、考评标准
（一）坚持“公平、公正、公开、严格、全方面”标准。
（二）坚持定量考评和定性考评相结合标准。
（三）坚持考评单位和考评个人相互联络标准。
（四）坚持责、权、利相统一标准。
（五）坚持激励和约束相结合标准。
三、考评范围
全矿各单位、全体职员
全矿各单位根据系统划分情况为：
（一）生产单位：综采一区、综掘一区、基建一区；
（二）辅助单位：机电科、保运区、运输区、通风区、防突区、修护区；
（三）地面单位：物管科、煤管科、机厂、物业科、保卫科；
（四）机关单位：政工部、综合办公室、经管部、安监处、生产技术部、安全生产信息中心、瓦斯办。
四、考评内容
对全矿各单位考评采取分类设定考评指标措施，对全体职员考评关键依据管理层次逐层进行考评，具体分类情况是：
（一）对单位考评
1、对生产、生产辅助单位考评关键从“安全生产”（300分）、“任务完成”（200分）、“经营管理”（200分）、“基础管理”（200分）、“综合评价”（100分）五个方面进行。
2、对地面单位考评关键从“安全生产”（200分）、“任务完成”（200分）、“经营管理”（200分）、“基础管理”（200分）、“综合评价”（100分）、“民主评议”（100分）六个方面进行。
3、对机关单位考评关键从“安全生产”（300分）、“任务完成”（300分）、“基础管理”（200分）、 “综合评价”（100分）、“民主评议”（100分）五个方面进行。
具体考评细则见附件。
（二）对职员考评
1、日常考评工作根据《杨柳煤矿岗位标准（岗位责任制）汇编》中制订考评细则，根据《杨柳煤矿“三卡运作、三工并存”考评管理措施》要求，分别由上一级直接领导对下一级责任人进行考评，并落实考评结果。
2、各职能管理部门行使综合考评职权时，凡包含各单位具体责任人员，除根据考评要求给处罚外，考评结果同时纳入对单位考评扣分中。
（三）设置否决项和激励项标准
1、否决项
出现下列情形之一，实施“一票否决”，直接列入最低级次给处罚。
（1）安全生产方面：发生重伤及以上事故、二类以上重大非人身事故。
（2）生产任务方面：连续三个月完不成生产（工作）任务。
（3）计划生育方面：违反计划生育管理要求，单位出现计划外生育。
（4）违法违纪方面：单位发生刑事案件；或有领导干部违反集团企业党风廉政建设相关要求被处理。
2、激励项
激励项设置关键是激励创新、创效项目标开展。具体加分标准：
（1）在集团企业管理创新项目或合理化提议集体奖项中取得一、二、三等奖、优异组织奖，每个项目分别加20分、15分、10分、10分。
（2）在矿管理创新项目、技术比武活动集体奖项中取得一、二、三等奖、优异组织奖，每个项目分别加10分、8分、5分、5分。
（3）单位职员个人获集团企业管理创新、技术比武（技能大赛）或合理化提议一、二、三等奖，每人次分别加5分、4分、3分。
（4）单位职员个人取得矿管理创新、技术比武（技能大赛）或合理化提议一、二、三等奖，分别加3分、2分、1分。优异选手、组织者每人加1分。
（5）取得集团企业以上等级多种奖励，根据获奖等级集体项目分别加20-50分（每个台阶按5分递增），个人项目减半加分。集体合作获奖项目，只给牵头主办单位加分，个人不另行加分。
以上激励项目，当月获奖当月加分，当月获不一样等级奖项同一项目只计最高分，不反复计算。
五、考评方法
（一）实施“全员、全方位、全过程、层级式”一体化考评方法。各专业职能部门根据职责分工，分别于每个月5日前形成上月对各单位考评明细、扣分情况，经单位责任人审核后报送考评办。
（二）对各单位“综合评价”项考评，分别由各单位分管矿领导依据上月该单位工作落实情况给综合评定。
（三）对机关和地面单位民主评议项考评，由矿纪委牵头，从基层各单位选拔职员代表组成评议组，每个月对机关和地面单位评议一次。
（四）根据各单位工作性质、工作条件和完成各项工作任务难易程度不一样，为全矿各单位核定了难度调整系数，各单位每个月应扣分值乘以本单位难度调整系数后得出本单位本月实扣分值。各单位难度系数为：生产单位0.8；辅助单位0.85；地面及部分机关中安技调岗位（物管科、机厂、保卫科、物业科、煤管科、生产技术部、安全生产信息中心、安监处、瓦斯办）0.9；其它机关单位（办公室、政工部、经营管理部）1.0。
（五）每个月10日前，由矿考评办汇总整理考评结果，呈报矿一体化考评领导小组研究经过后，公布检验通报并落实兑现奖惩。
（六）各单位党政正职月度考评得分=月度单位考评总得分÷10。
（七）各基层单位内部考评，要严格遵照《杨柳煤矿“三卡运作、三工并存”考评管理措施》要求，结合实际，自行制订考评细则，并认真抓好落实兑现工作。
六、奖惩措施
（一）奖惩标准
依据全矿范围统一排序情况，根据下列标准进行奖惩：
得
分
奖
罚
单
位

950分以上

900-950分
（含900分）

850-900分
（含850分）

800-850分
（含800分）

800分以下

生产单位

奖10000元元

奖6000元

不奖不罚

罚6000元

罚10000元

辅助单位

奖6000元

奖4000元

不奖不罚

罚4000元

罚6000元

地面单位

奖4000元

奖元

不奖不罚

罚元

罚4000元

机关职能单位

奖6000元

奖4000元

不奖不罚

罚4000元

罚6000元
（二）奖惩范围
各单位月度一体化考评奖励、罚款范围为班队长及以上管理人员、单位精细化管理相关人员，奖罚总额30%由单位党政关键责任人负担，其它人员分配由单位研究后统一分配。
（三）严格落实管理人员走动式管理制度
由考评办牵头组织动态检验考评落实，立即通报处理走动式管理中存在问题，并每个月在全矿各单位中综合评定出10名优异走动式管理人员，每人奖励300元。
（四）在生产单位和辅助单位中开展精细化管理标杆班队创建活动
每三个月由各单位推荐申报，矿一体化考评领导小组综合评定出2-4个精细化管理标杆班队，并给重奖。
（五）继续实施风险抵押管理制度
各单位党政领导分别抵押元，月度考评六个月度兑现，六个月度平均得分大于等于90分时，全额兑现奖励；85分-90分时（含85分）兑现50%；80分-85分时（含80）不予兑现；80分以下时扣除抵押额100%，并重新抵押。不缴纳抵押金，全部相关精细化管理工作奖励均不予兑现；全部相关精细化管理工作处罚全部实施到位。
（六）改革奖惩兑现制度
一是借鉴集团企业、矿相关表彰奖励相关要求，深入规范对罚款管理，继续实施个人罚款缴纳现金管理制度，改革对单位集体处罚落实程序，实施处罚决定和兑现结果分离制度，从2月1日起，全矿全部针对单位集体处罚，均由矿考评办统一于每个月10日前分单位出具“落实处罚通知单”，送经营管理部进行落实，其它各专业职能部门只出具处理通报，不再另行开具罚款单。二是针对矿属各单位实施一体化考评罚金返还制度，凡年底总评位居全矿前10名单位，根据下列标准返还月度一体化考评罚金（仅此一项）：总成绩第1名返还50%；第2-3名返还40%；第4-6名返还30%；第7-10名返还20%。
（七）建立考评工作联络员制度
从各单位分别聘用一名兼职考评工作联络员，由考评办管理监督，每十二个月考评一次。年度考评综合累计名次为后三名单位，单位考评工作联络员给予解聘，另选她人。
（八）尤其嘉奖要求
依据全矿各单位精细化管理工作推进情况和效果，由矿一体化考评领导小组每六个月对作出一定成绩相关单位和人员给合适嘉奖。
七、几点要求
（一）提升认识，落实责任。我矿精细化管理和一体化考评“LMIA”管理模式推进效果怎样，关键在考评，成败在考评。各单位全部要牢靠树立责任意识，深入细化考评管理措施，确保考评工作落到实处，真正做到真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，数据正确、过程真实、结果可靠，被考评者信服。
（二）加强指导，规范操作。矿一体化领导小组组员要认真学习矿相关推行精细化管理变革实施意见和本考评细则具体要求，掌握精神，熟知程序，并要常常深入基层、深入现场进行监督检验，了解各项工作落实情况。矿考评办要立即掌控全矿精细化管理变革推进情况，深入加大指导服务力度，规范日常操作程序，确保稳步推进。
（三）严格纪律，奖惩兑现。直接从事各类考评人员应坚持考评工作基础标准，牢靠树立“考评面前人人平等”理念，遵守纪律，不徇私情，严考评，重实效。矿考评办将不定时组织人员对考评情况进行动态督察、检验，发觉考评不到位、弄虚作假，除给相关责任人一定处罚外，还将依据情况扣减职能科室机关效能考评得分5-20分。全部二级单位在实施对内部职员处罚时，能够采取扣分和罚款两种形式，但在实施罚款时，必需遵守集团企业、矿相关党风廉政建设各项要求，立即上交矿财务，违规私设“小金库”，严厉处理。
（四）整理完善，归档备查。根据4C2S基础行为规范“整理、完善”基础要求，矿考评办、各专业职能部门、各基层单位全部要安排专员，在30天度考评周期结束后，认真整理考评原始材料，做好归档备查工作。
八、本考评细则解释权属矿综合考评办公室。
九、本考评细则从1月起在全矿施行。

附件:
1、杨柳煤矿建设精细化管理标杆班队管理措施
2、杨柳煤矿“三卡运作、三工并存”考评管理措施
3、杨柳煤矿“LMIA”管理模式生产及辅助单位一体化考评细则
4、杨柳煤矿“LMIA”管理模式地面单位一体化考评细则
5、杨柳煤矿“LMIA”管理模式机关职能部门一体化考评细则
6、杨柳煤矿“LMIA”管理模式民主评议表
7、杨柳煤矿各单位月度综合评价考评表
8、杨柳煤矿精细化管理标杆班队申报表
9、杨柳煤矿优异走动式管理人员推荐表

二〇一十二个月二月十日

专题词：一体化考评 细则
杨柳煤矿综合办公室 2月10日印发
（共印40份）
附件一：
杨柳煤矿建设精细化管理标杆班队管理措施

班队是矿井发展基石，精细化标杆班队建设是精细化管理有效载体和落脚点。为顺利完成整年各项工作任务，深入提升班队精细化管理水平，经研究决定，制订本措施。
一、指导思想
根据安全管理自主化、内部分配市场化、工序作业步骤化、安全确定标准化、岗位改善“自动化”，设备材料定置化“六化”为关键内容，全方面加强班队精细化管理，深入扎实我矿推进实施精细化管理基础。
二、建设范围
生产单位和生产辅助单位班组
三、建设内容
（一）强化安全管理自主化
筑牢安全思想防线，牢靠树立“只有不到位管理，没有抓不好安全”理念，深入丰富安全管理内容，落实安全生产责任制，抓基层、打基础、练基础功，强化现场管理，规范职员行为，严格落实方法，逐步提升安全防范能力。
（二）强化内部分配市场化
根据矿相关建立内部市场化结算体系统一安排，结合科区内部市场化工资分配实际，根据“工作安排――检验验收――分值公布――核实工资――公布收入” 步骤，研究制订班组内部材料、成本控制方案、市场化工资分配方案，进行自主经营管理，实现班队日清日结，做到公平、公正、公开。
（三）强化工序作业步骤化
结合实际，深入细化班组单项工作步骤，建立相对完善班队管理步骤。在班队管理步骤运行中，能够系统性地研究有没有不合理、有没有浪费、有没有不均衡作业方法和步骤，不停优化步骤，形成标准工时、标准步骤、标准动作，提升工作效率，杜绝工作失误，使现场工序作业步骤化成为班组精细管理自觉行为。
（四）强化安全确定标准化
根据矿相关“两推进”工作总体要求，把“手指口述”安全确定落实在基层，重视职员安全行为规范化，经过主动开展手指口述、走动式管理，规范职员作业行为，实现确定到位、防范到位。班队长担负着现场“纠偏”职能，发觉问题立即纠正、处理整改。
（五）强化岗位改善“自动化”
建立班队岗位改善激励机制，激发职员内在动力，充足发挥职员聪慧才智，激励职员自主自动围绕优化作业工序、优化劳动组合、优化工时利用、优化作业工艺，开展岗位建言献策、合理化提议活动，提升发觉问题、处理问题能力，降低浪费、改善工艺、提升效率。
（六）强化设备材料定置化
根据定置化管理基础要求，根据规范、有序、方便、省时标准，加强现场设备、材料定置化管理，协调配置人、机、物、环，充足利用现场空间，建立经济、实用、有效工作系统，确保工作环境安全、有序，达成节省材料、降低消耗、助推安全、提升效益目标。
（七）加强班队长队伍建设
根据集团企业、矿相关文件，深入明晰班队长责、权、利，给予班队长更多职权，真正把班队长培养、选拔、使用、管理机制落到实处，努力打造一支专业化班队长队伍。
四、考评措施
（一）为提升考评效果，精细化标杆班队建设采取申报制，按季度考评兑现。
（二）每三个月最终30天月底前，生产及生产辅助单位各班队可将申报材料经单位责任人审核，分管矿领导审批后报考评办。
（三）由考评办组织组员单位对申报班队进行考评，并综合评定后，上报矿考评领导小组审批确定。
（四）考评评选按生产、生产辅助两个系统进行，每个系统认定1—2个队。对评选为精细化标杆班队，根据系统各奖励10000元、6000元。奖励额30%为正副班队长分配，其它由班队长根据职员业绩自行进行分配。单位科区领导及其它管理人员不得参与该项奖励。
（五）出现下列情况，直接被取消精细化标杆区队评选资格。
1、本季度内本区队出现重伤或二级以上非人身事故；班队管理人员中本人严重“三违”。
2、本季度内有一次月度质量标准化考评低于90分。
3、本季度内有一次没完成生产任务。
五、相关要求
（一）各单位党政责任人为此项工作第一责任人。要高度重视，主动组织班队开展此项工作，全方面提升我矿班队管理水平。
（二）各单位要主动组织申报，凡连续两次不申报，矿要进行通报批评，并对单位党政责任人给一定处罚。
（三）本措施自公布之日起实施。

附件二：
杨柳煤矿“三卡运作、三工并存”考评管理措施

为深入完善层级管理体系，规范优异、合格、试用职员考评和动态转换，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，合理分配工资，特制订本措施。
一、考评对象
全矿职员
二、考评内容
各单位依据实际制订优异、试用职员评定标准。
三、考评方法
（一）生产单位每班结束后，由班队长或单位管理人员对当班职员根据考评标准进行点评，直接点评上班优异、试用职员，合格职员不作点评。班后点评能够在现场或集体升井途中进行。
（二）生产辅助单位，标准上根据生产单位进行考评，如单位职员工作地点比较分散，当班评选较困难时，可采取定时或月度考评方法，但每个月最少要对全体职员考评一次。
（三）地面、机关单位每个月对职员考评一次。
标准上要求优异职员评选百分比不超出10％，试用职员不超出5％。
四、待遇兑现
生产单位优异、试用职员评选后待遇直接和当班工分工资挂钩，生产辅助、地面、机关单位采取二次分配措施，每个月末在工资中对优异、试用职员进行考评兑现。各单位也可依据单位实际另行奖励。
各单位要结合内部市场化工资分配和“三工并存、动态转换”，制订出单位标杆职员评选标准，每个月在优异职员中评选出一名标杆职员，单位合适进行奖励，但最高不超出500元。
连续两个月被评为试用职员，直接进入矿经营管理部工资组待岗。学习培训合格后方可返岗，待岗期间实施待岗相关待遇。
五、相关要求
（一）“三工并存、动态转换”是激发职员作业热情有效手段，也是我矿推行精细化管理关键载体，各单位要高度重视，认真推行。
（二）各单位在制订“三工并存、动态转换”标按时，要本着严厉认真态度，经过广泛征集单位职员意见，表现出实效性和可操作性。
（三）各单位在评选中要本着公平、公正、公开标准，按时进行优异职员、试用职员评选，并严格考评兑现。

附件三：
杨柳煤矿“LMIA”管理模式生产及辅助单位一体化考评细则

序
号
考评
项目
考评
单位
分数
考 核 标 准
实得分
安全
生产
300分
安全效果
安监处
50
轻伤一人次扣20分，月度首例轻伤扣50分。

安全
质量
标准化

安监处

80
生产单位：出现不合格品1次，扣40分；每个月三次工程质量动态检验、周一矿领导集体上岗检验，合格品一次扣5分。季度内未根据要求达标，该项得零分（在影响达标单位季度末月扣除）。
辅助单位：单位月度不达标此项不得分；达标任务一项未完成，扣5分；电气设备不完好，一次扣5分，失爆一次扣10分；季度内未根据要求达标，影响达标单位在当季度最终月份该项得零分。
各类安全质量检验文明生产，掘进头合格品1次扣5分；不合格品一次，掘进头扣20分；修护工程出现工程质量不合格品一次扣20分，文明生产不合格品一次扣10分；辅助单位文明生产不合格（工作地点有杂物、电气上有浮灰、电缆吊挂不规范等），每次每处扣5分。

隐患排查整改
安监处
机电科
瓦斯办
40
安监处动态检验、工程质量检验、矿领导集体上岗检验，A类隐患每一条10分，B类隐患每一条扣1分，C类隐患每一条扣0.5分；隐患没有根据要求时间内整改，每一条加倍扣分；反复不整改再次加倍，累计计算。
排查隐患弄虚作假或排查隐患不认真、不细致，每次扣20分；排查后不立即整改，每条扣10分。

“三违”
情况
安监处
30
不安全行为扣3分；通常“三违”一人次扣5分；严重“三违”一人次扣30分。（保卫科地面检验不文明行为根据不安全行为标准在此项中进行扣分）

安全生产体系建设
安监处
100
由安监处对照《杨柳煤矿安全生产体系建设实施措施》（杨煤安〔〕20号）进行检验打分。

任务
完成
200
分
工作量和
工作质量
100分
信息中心
经管部
100
采掘单位依据月度工程平衡会核定工作任务完成量和月度计划工作量比值×100得出该单位当月完成任务分值。
生产辅助单位，由安全生产信息中心综合考评当月事故及影响生产情况，综合评定其工作量

实施力 100分
下井质量
安监处信息中心
30
干部无特殊原因完不成下井数，每人次扣3分；不按要求跟班、带班，每人次扣5分；下井弄虚作假每人次扣8分；无人跟班、带班作业每次扣20分；完不成抓“三违”指标或受因安全责任罚款每少1人次扣5分，抓“三违”弄虚作假，每人次扣10分。

工作落实
安监处
30
调度会、安全办公会等安排隐患处理不闭合，每条扣3分，未处理，每条扣6分；挂黄牌一次扣10分，挂停止作业牌一次扣20分

信息中心
办公室
40
对多种会议及领导安排工作推诿、扯皮，每人次扣10分；没有按时完成，每项次扣5分；反复不完成，加倍扣分。

经营管理
200分
材料费
考评办
50
月度材料费超1％，扣3分，累积计算；月度内材料管理混乱，通报一次扣5分，通报后仍不整改，一次扣10分。

回收复用
考评办
30
“修旧利废、回收复用”完不成月度计划，扣10分；“四铁”丢失率超计划要求，扣10分；物资回收率完不成月度计划，扣10分。

资源利用
生产部
20
资源回收受到罚款一次，扣10分。

出勤率
经管部
20
职员出勤率每低于矿要求一个百分点，扣5分。

市场化运作
经管部
80
根据矿下发内部市场化管理相关文件考评评分。

基础管理
200分
精细化管理
100分
综合考评办公室
基础工作
30分
1、单位精细化管理制度齐全；2、层级考评月度和职员岗绩工资挂钩，落实兑现；3、对三工并存职员单位内部有明确奖惩制度，落实兑现，考评结果上墙公布。一项不合要求扣5分/人次。

三卡运作
30分
1、填写符合要求，班后二十四小时内上墙公布； 2、按要求评选优异职员、试用职员。一项不合要求扣5分/人次。3、C卡巡查次数符合要求、填写内容正规有效，有责任人签字，不得代签；巡查问题和A卡闭合，并有整改方法和整改情况。一项不合要求扣3分/人次，没有查出任何问题巡查卡视为无效卡。

动态检验
40分
日常矿动态检验发觉问题，一次扣5分。每个月不按时报送检验资料，每推迟一天扣10分。

党建工作100分
政工部
100
由政工部依据日常对各单位检验情况，对各单位综合评定打分

注：“综合评价”项由分管领导依据单位工作完成情况进行综合评定。
附件四：
杨柳煤矿“LMIA”管理模式地面单位一体化考评细则

序
号
考评
项目
考评
单位
分数
考 核 标 准
实得分
安全
生产
200分
安全效果
安监处
50
微伤一人次扣20分，月度首例微伤扣50分。轻伤按重伤处理。

安全
质量
标准化
安监处

50
依据各单位工作性质，每个月三次安全质量标准化检验，每七天单位领导最少组织检验一次，检验要有统计，每少一次扣5分；检验发觉班组内安全质量标准化不合格，扣5分。2、若发觉车间、仓库内电气设备不按矿要求管理，一次扣5分；3、“四防”工作落实不到位该项不得分。4、文明创建检验存在问题，尤其是禁烟场所发觉烟头，每个烟头扣5分； 5、物资、设备没实施定置管理，每处扣2分。6、车间仓库不洁净整齐，每发觉一次不合格，扣5分。
联络点单位安全质量标准化创建出现问题，根据联络点单位二分之一分值扣分。

隐患排
查整改
安监处
机电科
瓦斯办
30
依据矿领导集体上岗检验、安监处动态检验、矿防火办日常检验、安全生产信息中心“雨季三防”检验中发觉隐患，A类隐患每一条10分，B类隐患每一条扣1分，C类隐患每一条扣0.5分；隐患没有根据要求时间内整改，每一条加倍扣分；反复不整改再次加倍，累计计算。

“三违”
情况
安监处
30
不安全行为一人次扣3分，通常“三违”一人次扣5分；严重“三违”一人次扣30分。（保卫科地面检验不文明行为根据不安全行为标准在此项中进行扣分）

安全生产体系建设
安监处
40
由安监处对照《杨柳煤矿安全生产体系建设实施措施》（杨煤安〔〕20号）进行检验，检验实际得分折算后即为该项得分。

任务
完成
200
分
工作量
工作质量
信息中心
经管部
100
地面单位工作量、工作质量，矿下达月度计划，根据计划完成情况进行考评，没有按时、按标准完成，每项次扣20分；反复不完成，加倍扣分。

实施力
100分
下井质量
安监处
30
井下岗位管理人员无特殊原因完不成下井数，每人次扣3分；不按要求跟班、带班，每人次扣5分；下井弄虚作假每人次扣8分；无人跟班、带班作业每次扣20分；完不成抓“三违”指标或受因安全责任罚款每少1人次扣5分，抓“三违”弄虚作假，每人次扣10分。

工作落实
安监处
40
调度会、安全办公会等安排隐患处理不闭合，每条扣3分，未处理，每条扣6分；挂黄牌一次扣10分，挂停止作业牌一次扣20分

信息中心
办公室
30
对多种会议及领导安排工作推诿、扯皮，每人次扣10分；没有按时完成具体工作安排，每项次扣5分；反复不完成，加倍扣分。

经营管理
200分
材料费
考评办
50
月度材料费超1％，扣3分，累积计算；月度内材料管理混乱，通报一次扣5分，通报后仍不整改，一次扣10分。

回收复用
考评办
30
“修旧利废、回收复用”完不成月度计划，扣10分；“四铁”丢失率超计划要求，扣10分；物资回收率完不成月度计划，扣10分。
资源利用
生产部
20
资源回收受到罚款一次，扣10分。
出勤率
经管部
20
职员出勤率每低于矿要求一个百分点，扣5分。
市场化运作
经管部
80
根据矿下发内部市场化管理相关文件考评评分。

基础管理
200分
精细化管理运作情况
100分
综合考评办公室

基础工作
30分
1、单位精细化管理制度齐全；2、层级考评月度和职员岗绩工资挂钩，落实兑现；3、对三工并存职员单位内部有明确奖惩制度，落实兑现，考评结果上墙公布。一项不合要求扣5分/人次。

三卡运作
30分
1、填写符合要求，班后二十四小时内上墙公布，做不到，发觉一次扣10分； 2、按要求评选优异职员、试用职员。一项不合要求扣5分/人次。3、C卡巡查次数符合要求、填写内容正规有效，有责任人签字，不得代签；巡查问题和A卡闭合，并有整改方法和整改情况。一项不合要求扣3分/人次，没有查出任何问题巡查卡视为无效卡。

动态检验
40分
日常矿动态检验发觉问题，一次扣5分。每个月不按时报送检验资料，每推迟一天扣10分。

党建工作100分
政工部
100
由政工部依据日常对各单位检验情况，对各单位综合评定打分

注：1、“综合评价”项由分管领导依据单位工作完成情况进行综合评定。
2、“民主评议”项由矿纪委组织基层单位职员代表进行评议。

附件五：
杨柳煤矿“LMIA”管理模式机关职能部门一体化考评细则
序
号
考评
项目
考评
单位
分数
考 核 标 准
安全
生产
300分
安全效果
安监处
100
本单位出现微伤一人次扣20分，月度首例微伤扣50分；轻伤按重伤处理；重伤根据死亡事故处理。联络点单位出现工伤事故，和联络点单位一并按摄影同分值扣分。
安全
质量
标准化
安监处

80

严格根据创建安全质量标准化要求开展，每旬组织一次本专业检验并立即向安监处报送结果，一次不根据要求上报扣5分，没有开展工作扣20分；联络点单位安全质量标准化创建出现问题，根据联络点单位二分之一分值扣分。
隐患排查整改
安监处
机电科
瓦斯办
40
认真落实隐患排查任务，依据矿领导集体上岗检验、安监处动态检验、矿防火办日常检验、安全生产信息中心“雨季三防”检验中发觉隐患，A类隐患每一条10分，B类隐患每一条扣1分，C类隐患每一条扣0.5分；隐患没有根据要求时间内整改，每一条加倍扣分；反复不整改再次加倍，累计计算。
“三违”
情况
安监处
30
本单位出现不安全行为一人次扣2分，通常“三违”一人次扣5分；严重“三违”一人次扣30分。（保卫科地面检验不文明行为根据不安全行为标准在此项中进行扣分）
安全生产体系建设
安监处
100
由安监处对照《杨柳煤矿安全生产体系建设实施措施》（杨煤安〔〕20号）进行检验打分。
任务
完成
300
分
工作量
工作质量
信息中心
经管部
150
依据矿下达月度计划，根据计划完成情况进行考评；没有月度计划，根据联络点单位工作完成情况考评机关单位，没有按时完成，每项次扣10分；反复不完成，加倍扣分。
实施力
150分
下井
质量
安监处
40
干部无特殊原因完不成下井数，每人次扣3分；不按要求跟班、带班，每人次扣5分；下井弄虚作假每人次扣8分；无人跟班、带班作业每次扣20分；完不成抓“三违”指标或受因安全责任罚款每少1人次扣5分，抓“三违”弄虚作假，每人次扣10分。
工作
落实
安监处
50
调度会、安全办公会等安排隐患处理不闭合，每条扣3分，未处理，每条扣6分；挂黄牌一次扣10分，挂停止作业牌一次扣20分
信息中心
办公室
60
对多种会议及领导安排工作推诿、扯皮，每人次扣10分；没有按时完成，每项次扣5分；反复不完成，加倍扣分。
基础
管理
200分
精细化管理运作情况
100分
综合考评办公室

基础工作
30分
1、单位精细化管理制度齐全、有层级考评具体措施，并和内部市场化工资分配挂钩，落实兑现；2、依据专业职能分工，日常检验考评到位，处理通报立即。一项不合要求扣5分/人次。全月没有扎实开展工作（依据检验通报为准），该项酌情扣10-20分。
三卡运作
30分
实施三卡运作：
1、填写符合要求，班后二十四小时内上墙公布，做不到，发觉一次扣10分； 2、按要求评选优异职员、试用职员。一项不合要求扣5分/人次。3、C卡巡查次数符合要求、填写内容正规有效，有责任人签字，不得代签；巡查问题和A卡闭合，并有整改方法和整改情况。一项不合要求扣3分/人次，没有查出任何问题巡查卡视为无效卡。
依靠工作日志考评职员业绩：
1、每七天部门责任人要检验一次职员工作日志，并有讲评意见，一次做不到扣5分；少评定一人扣2分；2、每个月最少对职员总评一次，奖优罚劣实施到位。没有考评，工资奖金分配差距不大相对平均，扣20分。
动态检验
40分
日常矿动态检验发觉问题，一次扣5分。每个月不按时报送检验资料，每推迟一天扣10分。
党建工作
100分
政工部
100
由政工部依据日常对各单位检验情况，对各单位综合评定打分
注：1、“综合评价”项由分管领导依据单位工作完成情况进行综合评定。
2、“民主评议”项由矿纪委组织基层单位职员代表进行评议。

附件六 杨柳煤矿“LMIA”管理模式民主评议表（100分）
单位：
评议
标准
政治素质
工作业绩
团结协作
作风形象
党风廉政建设
1、理论素养和职业道德； 2、大局意识、政治意识和责任意识； 3、开拓创新精神； 4、关键作用发挥。
1、工作思绪和工作目标； 2、决议水平和管理成效； 3、安全生产； 4、经济效益和职员收入
1、民主集中制落实实施况； 2、团结、配合、协调； 3、整体功效发挥。
1、思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风； 2、敬业精神和工作状态； 3、艰苦奋斗、戒骄戒躁； 4、群众路线和整体形象
1、惩防体系建设情况； 2、党风廉政建设责任制落实情况；
3、实施廉洁从业要求情况；
评议
等级
好
很好
通常
较差
好
很好
通常
较差
好
很好
通常
较差
好
很好
通常
较差
好
很好
通常
较差
评议
结果

评议
意见

注： 1、评议标准分为好（20分）、很好（15分）、通常（10分）、较差（5分）四个等级。
2、请在选定对应栏目中打“√”。

附件七：
杨柳煤矿推行“LMIA”管理模式各单位
月度“综合评价”考评表

呈 ：
请根据《杨柳煤矿一体化考评实施细则》（杨煤考评[]××号）文件要求，对所分管单位本月工作给综合评定。

考评办
年 月 日

分管单位
工作完成率
综合评价
优异
良好
通常
较差
差
优异
良好
通常
较差
差

注：根据“工作完成率”、“综合评价”两个方面进行评定。评定等级分为优异、良好、通常、较差、差五个梯次，每梯次根据50分、45分、40分、35分、25分计算得分。请在分管单位对应空格内划“√”。

矿领导署名：
年 月 日
附件八：
杨柳煤矿精细化管理标杆班队申报表
季度
单 位

班（队）

班（队）长

班（队）人数

班队事迹
简 介

单位意见

矿领导审核

附件：需另附1500字优异事迹材料。本表于每三个月末月月底以前报考评办。
附件九：
杨柳煤矿优异走动式管理人员推荐表
姓名

单位

年纪

职务

关键
事迹

单位评价意见

单位责任人签字（盖章）：

年 月 日
注：本表于每个月2日前上报考评办，逾期视为自动弃权。