物流中心整体设计专项方案.doc

1.1.1 数据互换信息子系统1.1.1.1 内部接口管理由于物流中心服务特殊性，业务也许涉及到集团内部公司供应链某些环节或者物流全过程，单独信息管理模块很难满足物流中心管理所有需要，物流中心管理应当依照详细业务需要选用几种系统集成。通过内部接口系统使集团总公司、仓储管理、印务中心、财务管理和办公自动化管理等系统集成起来，直接通过VPN（虚拟专用网）互换有关数据、报表等。1.1.1.2 外部系统接口管理由于物流服务提供者与服务对象关系是一种信息紧密依赖型业务伙伴关系，规定信息系统必要具备在各种状况下均能以适当方式（EDI电子数据互换、XML文档、PTP文本、报文、电子邮件、FAX等）与不同客户信息系统进行信息互换能力；同步，管理系统与海关、银行以及其他政府部门之间数据互换规定也必要通过信息互换接口来实现。公司与外部信息互换可以通过专用网关与银行、海关、保险、税务等外部系统连接。EDI数据接口管理（若需与EDI中心互换数据状况下）EDI资料作为海关监管重要信息，其管理及双向传送流程如图所示： 本系统数据按照EAFACT原则翻译。通过电子商务网站或者基于Internet数据互换通道，提供原则EDI单证互换，实现与供应链上下游合伙伙伴之间低成本数据互换，为供应链公司数据互换、电子商务数据互换以及将来开展电子支付、电子交易、跨国贸易创造条件。XML数据接口（WEBEDI数据互换服务）信息系统必要满足新兴综合业务发展趋势。当前老式EDI技术是点对点非开放性，并且构造复杂，操作困难，缺少灵活性。而新兴XML技术平台提供了一种开放性系统平台，具备极强安全性和兼容性，有着很强可扩充性。随着综合业务开展，EDI技术将逐渐向XML技术过渡。系统会因应业务发展需求设立XML数据接口。1.1.2 调度管理信息子系统物流中心职能是提供货品进、存、出、配送等物流活动和管理服务。货品所有者(简称货主；也是物流中心客户)对货品进出控制仍具备完全掌控权(如果物流中心也兼批发销售功能时， 则物流中心也是货主)。因而货品进出，对物流中心而言必要事先获得货主告知，并且依告知，有效率且对的地执行有关作业。此后出版物流中心业务势必走向集中控管模式，以适应网状物流、多址仓库发展，在这种架构下，必然要建立一种实体或虚拟物流总部。此一机构除了制定物流中心内部作业原则、制定对外服务内容与收费原则以外，还要行使集中调度职能（固然，物流总部职能不但仅是这些）。此职能用于为货主提供多式联运、共同配送、协调车队等时效性强，机动性强、需要迅速反映物流作业管理，以应付客户柔性需求，减少部门之间沟通环节，保证物流作业动作效率。以便于整体成本核算。货主原则上应事先发出进货告知单告知物流中心何时(When)、从何处(Where)、会进什么货品(What)、多少数量(How Many)要进货，物流中心应据此分析要进货货品将使用何种设备、多少人力、进行卸货搬运，和多大空间、存储货品於何处等规划动作，此外尚应注意此批进货各商品，关于计费方式与否与正常原则有差别。货主派车送货、或是货主自行采购由供应商送货、甚至由物流中心到货主指定地方接货；货主进货后普通情形下是由货主派人进行品质验货作业(普通仅能包装外表验货)，但物流中心也可以提供验货功能并收取服务费。货品进货验收后应依货品规定(与否批号、货品系列号管制)环境，置放货主租用空间或是恰本地方存储。并应回报货主进货状况。货重要出货一天前必要事先发出出货告知单，告知物流中心何时(When)、出货至何处(Where)、出什么货品(What)、多少数量(How Many)，物流中心应据此分析要出货货品与否有足够货品可出货、将使用何种设备、多少人力， 进行配货、拣货、搬运作业，并安排恰当车辆配送(依送货方式解决)，每辆车必要的确回报配送状况。最后并应回报货主出货状况（可理解每单出货日、收货日、回单日、货主承认日）。货主存储于各地物流中心货品， 可规定进行互调作业，此称为调拨。对两个物流中心(调出与调入单位)均需要事前发出调出告知单与调入告知单，告知调出物流中心何时(When)、调出至何物流中心(Where)、调出什么货品(What)、多少数量(How Many)； 物流中心应据此分析要出货货品将使用何种设备、多少人力， 进行拣货、搬运作业，并安排恰当方式运送，最后并应回报货主调出状况。同理， 货主也应事先发出调入告知单告知物流中心何时(When)、从何物流中心(Where)、进什么货品(What)、多少数量(How Many)等； 物流中心应据此分析要进货货品将使用何种设备、多少人力、进行卸货搬运，和多大空间、存储货品於何处等规划动作，此外尚应注意此批进货各商品，关于计费方式与否与正常原则有差别。货品进货验收后应依货品规定环境，置放于货主租用空间或是恰本地方存储。并应回报货主进货状况。货主也可以规定物流中心到某地将其货品提回；此种状况有二：一是货主客户规定退货而衍生客户退货告知；另一种状况则是货主发出进货告知时也规定物流中心派车到某地提货。两者作业基本上是与进货解决方式相似，唯应注意是前者提回货品，普通是以零散方式存储(只能存储于零散区)；因提货而产生运送费则以人工方式认定后输入电脑计算之。物流中心也可以提供各种加工服务。加工服务提成二种形态：组合与拆零。组合是指将多样货品组合成另一种货品或是以某货品为主加上某一加工动作。反之拆零是将一种货品变成另一种货品而数量变多或是变成各种货品。每一种加工中心就是另一种形态存储区(加工区)，加工关于货品可以经由内部移转单转入加工区也可以进货后直接入加工区。加工完毕货品可停放于加工区直接出货或是经由移转单转入出货区、整件区、拣货区。物流中心不但要有效率执行进、出、存、送关于作业外，也要对货主提供各种不同服务，以创造更高绩效。提供有效便捷方式让货主可以掌握其在各地库存也是服务要点。在多物流中心架构下，跨物流中心作业必然发生。货主除了规定货品调拨作业外，也会发生从某一物流中心进货再中转至另一物流中心中转解决；而货主也会规定查询货品已经在何处货品追踪；而物流中心间费用清算必然发生。综上所述，如何创造优质完善服务，合理运用自身资源，减少客户与自身运做成本是物流中心中心思想。物流信息是进行物流调度指挥手段。对物流管理是动态管理，联系面广，状况多变，因而在物流活动中，必要加强对的而又灵活机动调度和指挥，而对的调度和指挥，又在于对的有效地运用信息，使物流活动进行得更为顺利。同步还必要运用信息反馈作用，通过运用执行过程中产生信息反馈，及时进行调度或做出新决策。1.1.3 电子商务系统通过电子商务系统，实现XXXX集团供应链中上下游公司、政府关于部门和海关互相数据互换；客户通过电子商务系统网上实时查询库存状况、运送状况和帐单并且可以直接录入作业指令单、订车单、订仓单和直接输入物流服务需求。同步客户通过网站对出版物流中心物流服务提出建议或投诉并且可以在线发出询价祈求并得到报价回答，在不久将来系统还将通过EDI方式实现异构信息系统数据对接。1.1.3.1 总体概述1.1.3.1.1 电子商务电子商务更核心是市场潜力比零售业大一种量级公司级电子商务过程。公司级（Business to Business）电子商务普通被简称为B2B电子商务过程，它是一种将买方、卖方以及服务于她们中间商（如金融机构）之间信息互换和交易行为集成到一起电子运作方式。而这种技术使用会从主线上变化公司筹划、生产、销售和运营模式，甚至变化整个产业社会基本生存方式。出版业实现电子商务是将老式经营模式带入INTERNET时代标志。电子商务最大特点是市场空间无限化，可以提高商务活动效率，减少商务活动成本这是不争事实。1.1.3.1.2 技术实现基层店网上订货、网上查询系统考虑到单位时间数据量较大,服务器同步接入并发数较多,因此采用了国际上较为先进三层体系机构。即 browser/appserver/dbserver。如图:1.1.3.1.3 与其他内部业务关系为了较好实现出版业电子商务，咱们在设计系统时提供了电子商务交易平台案，将电子商务与内部业务系统紧密结合起来。普通图书及音像批销配送系统及相相应基层店销售系统、电子商务交易平台，构成了省店普通书及音像连锁经营系统。省店批销配送系统与基层店系统之间互换数据，销货店可以通过系统提供各种通信手段接受批销中心批销配送数据，基层店系统可以将省店发货品种进、销、存数据上报给批销中心；可以通过电子商务平台进行网上批销、网上订货、网上查询、网上结算等业务。基层店通过省店B2B电子商务交易平台，向省店进行网上订货，对能满足基层店规定品种业务人员拟定折扣后，即可将基层店网上订货数据发送给物流中心，物流中心即可配发发货；对不满足品种可以直接生成向货源添货数据，将收货数据、基层店网上订货数据发送给物流中心，到货后即可向基层店发货。1.1.3.1.4 系统功能模块出版业电子商务如何实现？其中B2B应涉及”书目管理”、”网上订购”、”缺书管理”、”订单管理”、“集团发货管理”、“退货管理”、“数据通讯”、“网上洽谈”、“消息发布”、“集团查询记录”等业务，并逐渐实现”网上结算”；同步各零售店应在”读者俱乐部”基本上实现B2C业务。 系统将充分运用电子商务交易概念，以“B to B”电子商务模式为主，“B to C”商务模式为辅原则进行商务拓展。一是运用计算机网络技术将下游销货店及其她类型客户、上游出版社结合为一体，构成一种大“B to B”商务交易平台。二是运用配送中心既有业务优势，扩大销售市场，运用网络环境直接面向广大消费者（B2C）。同步可以运用获取到信息与资源把其中大量潜在客户发展为B2B客户，这样不断拓宽配送中心业务范畴，使配送中心业务步入良性循环轨道。本系统依照B2B与B2C详细业务模式将分为两个大块。一是B2C 某些， 二是B2B 某些。其中 B2C 顾客有访客和注册会员；B2B 顾客分为 供货商、XXXX集团、销货店三种身份。所有顾客都可以登录系统门户网站，然后通过顾客号和密码登录进入系统，访客可直接进入系统。不同顾客身份在系统中将得到不同权限并显示不同页面。1.1.3.2 功能描述1.1.3.2.1 顾客管理顾客管理模块重要是用来管理 B2C 某些会员信息，容许访客进行注册，对于已注册会员容许会员修改自己资料、密码。B2B 某些 顾客，是系统稳定长期顾客，将由后台进行统一管理，但容许B2B 在此修改自身密码。1、顾客登录顾客用自己顾客号、密码登录系统，通过系统验证，合法顾客便可以进入系统，系统会依照顾客登录顾客号来鉴定顾客身份。顾客身份分为四种： 0 表达XXXX集团、1 表达销货店、2 表达供货商、3 表达注册会员 、4 表达没有注册访客。在系统中不同顾客身份可以获得不同权限而作不同操作。 登录成功顾客可以修改自己密码。2、访客注册没有在本系统上注册顾客，咱们称她们为访客。访客可以浏览网站门户栏目，并可以查看浏览XX集团书目信息，但要订货就必要进行注册。注册重要是顾客填写相应顾客信息，联系信息，通过系统认定，以便更好管理登录网站人员信息。注册后顾客就成为了注册会员，可以进行网上订货。3、注册顾客信息修改对于B2C 注册顾客，可以在登录成功后修改自己注册信息，以便实时更新老信息，顾客不可更改顾客号。顾客号作为系统鉴定顾客身份重要根据，因此不能随意更改。4、B2B 顾客密码修改B2B 顾客作为系统长期稳定顾客，对于它管理重要由后台管理程序完毕。最初建立时，顾客密码和B2B顾客店号相似，系统容许顾客登录成功后修改自己密码。所谓B2B顾客店号，就是指在内部系统中对于销货店、供货商统一编码，每一种B2B 顾客均有一种相应店号。B2B 顾客在网上所作操作都代表一种销货店或是一种供货商或是XXXX集团。1.1.3.2.2 书目管理书目管理重要是针对上游供货商而建立。供货商可以在此进行书目录入、修改、删除、发布。而集团书目信息可以直接在后台由物流中心数据进行转换而得到。1、书目录入发布书目录入发布是供货商进行信息记载模块。书目分为：最新书目、推荐书目、特价书目、普通书目。顾客要录入商品最基本信息如：序号、书名、定价、出版社、出版年月、定(估)价、每包册书、开本、简介、备注等录入项等信息。同一种供货商书目序号要保证唯一。同步顾客也可以录入每个品种订货折扣，或销售价格。此方面信息发布有助于吸引更多顾客。顾客可以选取录入完毕提交时与否同步发布该信息。一旦发布信息顾客是不容许修改。若不选取同步发布，系统将暂存书目信息，待顾客整批录入完毕检测后统一发布。2、目录整批发布网络顾客只能查询到已发布书目信息。系统容许供应商将未发布书目通过检查后整批发布到网络上。以便顾客操作。3、书目查询浏览对于供货商已发布书目信息，顾客均可按条件查询各类书目信息，列表分页显示。点击记录连接到书目详细简介页面。4、未发布书目维护供货商可以对自己创立尚未发布书目进行浏览、修改、删除以及发布。5、已发布书目维护供货商可以浏览、删除已发布书目或转换已发布书目种类。注：删除已发布书目则同步删除相应订单。删除记录不能恢复。转换书目即发布书目可以在最新书目、畅销书目、特价书目、普通书目中转换。书目管理流程：1.1.3.2.3 网上订购网上订购是电子商务前台核心业务，在这里上游供货商、XXXX集团都可以作为图书供应商，而XX集团、下游销货店 都可作为采购者在网上向图书提供者进行订货。1、书目浏览书目浏览分为供货商书目浏览、XXXX集团书目浏览；而供货商书目浏览可以得到众多供货商书目信息。供货商书目信息可以按最新书目、推荐书目、特价书目、普通书目进行分类显示.所有书目可以条件查询列表分页显示。点击进入详细简介页面。XXXX集团供货书目可以按最新书目、推荐书目、特价书目、分类书目、期货书目、音像制品分类分页显示。对于最新书目、推荐书目、特价书目、音像制品系统将每个品种相应图片显示在顾客界面，分类书目在顾客点击书目链接时也可看到图片信息。除期货书目，其他书目均可链接看到详细信息以及图片。对于书目折扣信息，系统可以按两种方式进行显示销售，折扣方式和销价方式。折口方式显示是系统折扣信息，销价方式显示当前销售价格。其中对于XXXX集团书目折扣和销价还依照 b2b 顾客和 b2c 闲散顾客显示不同折扣或销价。2、网上选书顾客在网上选购书在未提交即未订货确认时，都放在顾客购物车上。虽然顾客退出，下次登录时依然可以看到此前所有未确认选书状况。系统容许顾客在书目信息中，一次对多品种进行选购，查看明细时也可在明细页选购。以便顾客操作。顾客可以分页查看书目信息，对于同一品种多次选购，系统会自动累加选购册书。整个选购只需顾客录入册数，然后点击“放入购物车”即可。3、查看购物车购物车重要以列表形式显示客户选购商品信息，涉及品名、单价、售价、数量、折扣。在客户正式提交购物车中商品为订单之前，客户可以修改购买商品数量或删除该品种。登录顾客可随时查看购物车信息，并在订货确认前修改订货册数，或删除订货品种。购物车可分页显示顾客选购购书信息，并显示总品种、总金额、打折后金额。点击购物车中品种链接，便可查看书目详信息。只要不订货确认购物车信息在顾客退出时依然保存。4、购物确认只有购物确认后订单才会被供货人员查看到，作为顾客提交订单。对于B2B 方式采购，购物确认是单次网上订购结束，对于 B2C 顾客还需进入下一项发货地址确认。5、发货地址确认对于b2c方式注册会员，购物缺认后，顾客需确认发货地址，付款方式和发货方式。系统为客户提供各种付款方式和发货方式。付款方式涉及：（1） 钞票结算这种方式常与货到付款有关，在把货品送交给顾客时顾客使用钞票结账。（3） 汇款客户通过邮局汇款，B2C商务中心在接受到汇款单之后发货。（4） 预付款客户预先支付一定费用在配送中心，只要预付款金额超过本次结算应付金额就可以采用预付款方式。发货方式涉及：（1）货到付款与付款方式（1）结合，由配送中心送货员把货品直接送交给顾客，并收取应付款。（2）邮寄通过邮局把货品寄送给客户。（3）国内邮政速递EMS网上订购流程：1.1.3.2.4 订单管理订单管理重要分为两大类：是采购供货商订单还是采购XXXX集团订单。对于这两类订单，系统还要依照顾客登录身份来鉴定对于选中类订单，顾客是供货方还是采购方。是供方还是采购方对于订单管理起核心作用。不同身份决定顾客对于同一订单不同操作。供货方可以条件查询向自己订货订单，订单分为0 未审批、1 正在审批、2审批为无效、3 审批等待顾客修改、4审批通过、5 准备发货、6已发货 七种状态。供货方对于未审批订单，进行审批，形成3个成果：2审批为无效、3 审批等待顾客修改、4审批通过。若审批采购方订单为：2审批为无效，3 审批等待顾客修改 这两个状态则一定要在备注栏中注明无效因素或需要顾客修改地方。对于审批通过单据可以修改订单状态，状态可以被修改为：5准备发货、6已发货。顾客只能审批状态为0 未审批 订单同步在审批时一方面将状态改为1 正在审批，审批结束再将状态更改为相应状态值。采购方可以条件查询自己订单，对于状态为：1 正在审批、4审批通过、5 准备发货 、6 已发货 这三种订单，只容许浏览查看，不容许修改删除。 对于0 未审批、3 审批等待顾客修改订单采购方可以修改订数或删除。其中状态为3 审批等待顾客修改订单，顾客可以看到供货方修改意见（不能修改供货方意见），进行修改同步，要在备注栏做出相应阐明，修改确认时，系统将订单状态改为0未审批（原订单号不变），以便供货方进行再次审批。对于状态为2审批为无效 订单只能删除。当供货方为XXXX集团时，它订单还要分为：b2b 顾客还是b2c 零散顾客，b2b 顾客普通采购量较大，要优先解决，因此系统对这两种订单分开进行解决。1、订单查询浏览供货方可以条件查询向自己订货订单，采购方可以条件查询自己订单，查询成果分页显示，点击某一详细订货单号，将显示订单明细。2、供货方对未审批订单审批供货方对选中状态为0（ 未审批）订货单进行审批。审批分为：2审批为无效、3 审批等待顾客修改、4审批通过。2，3，4 分别置入订单标记。3、供货方对已审批通过订单状态进行修改供货方对于状态为4（审批通过）、5 （准备发货）、6（已发货）订单可以依照实际物流状况，修改其状态。4、采购方对订单修改删除采购方可以修改订单有：0 未审批、3 审批等待顾客修改。修改后订单标记变为 0。采购方可以删除订单有：0 未审批、2审批为无效、3 审批等待顾客修改5、采购方对订单状态查询浏览采购方可查看所有自己订购订单任何状态。订单管理流程图：1.1.3.2.5 发货管理发货管理重要是针对XX集团发货数据管理。这重要分为两个某些：一、集团主发货管理 二、普通订货发货管理。其中集团主发货管理重要是将集团向下游销货店主配数据提供到网络上，使得销货店可以查询浏览到明细数据，并对主发数据进行确认。XXXX集团在得到销货店这个主发确认通过反馈信息后才干组织后台发货。订货发货管理，是指对于销货店向XX集团订购货品，销货店顾客可以随时查询到发货数据明细，并下载相应数据形成可下载文献。销货店顾客可以直接将下载下来文献导入到销货店管理信息系统，而不用人工录入。减轻了顾客工作量，并且保证了数据精确性。对于集团主发数据，每批数据将分为：0 未确认、1 正在确认、2确以为无效、3 确认等待集团修改、4确认通过 五种状态。销货店对于未确认集团主发数据，进行确认，形成3个成果：2确以为无效、3 审批等待集团修改、4确认通过。若销货店确认集团主发数据为：2确以为无效，3 确认等待集团修改 这两个状态则一定要在备注栏中注明无效因素或需要集团修改地方。对于审批通过单据可以组织后台发货。顾客只能确认状态为：0 未确认 集团主发数据，同步在确认时一方面将状态改为1 正在确认，确认结束再将状态更改为相应状态值。XXXX集团可以条件查询自己集团主发数据。对于状态为：1 正在确认、4确认通过、这种状态数据，只容许浏览查看，不容许修改删除。 对于0 未确认、3 确认等待顾客修改主发数据，XXXX集团可以修改订数或删除。其中状态为3 确认等待集团修改主发数据，XXXX集团可以看到销货店修改意见（不能修改销货店意见），进行修改同步，要在备注栏做出相应阐明，修改确认时，系统将主发数据状态改为0未确认（原批次号不变），以便销货店进行再次确认。对于状态为2确以为无效 主发数据只能删除。只有主发数据状态为4确认通过时才干组织后台发货。1、集团主发待确认数据查询浏览销货店和XXXX集团都可以查询浏览集团主发货数据。 对于集团主发数据，每批数据将分为：0 未确认、1 正在确认、2确以为无效、3 确认等待集团修改、4确认通过 五种状态。2、集团主发待确认数据修改删除这项重要是由XXXX集团操作。可修改修改删除数据有：0 未确认、3 确认等待集团修改。 若修改了3 确认等待集团修改主发数据（不能修改批次号），要做出相应阐明，以以便销货店确认；同步将数据状态改为 0未确认。只能删除有：2确以为无效、3、集团主发待确认数据确认这项重要是由销货店操作。可确认数据：状态为 0 未确认数据。确认成果分为：2确以为无效、3 确认等待集团修改、4确认通过。 若确认成果为：2，3，则要在备注栏做相应阐明。只有确认通过数据才可以组织发货。4、集团发货数据明细查询下载销货店顾客可录入发货批次即可上网查询到该批次发货明细，并在当时形成发货数据文献，可供顾客下载。下载文献可直接到入到销货店系统，无需进行销货店人员再次录入。保证了数据快捷和对的性。发货管理流图：1.1.3.2.6 信息区管理信息区是 B2B 顾客进行网上信息交流重要场合。它重要分为：书目信息管理区、订单信息管理区、到货信息管理区、退货信息管理区、发货信息管理区、财务托收管理区。对于每一种信息区，顾客都可以进行信息发布、数据文献上传、各种信息查询浏览、以及有关文献下载。信息区是一种大网上信息社区，顾客可以以便进行数据互换、数据共享并且发布各种与业务有关重要告知。1、书目信息区管理书目信息管理区重要是供应方可以将各种书目信息，如最新书目、推荐书目、特价书目、音像书目、现货书目、期货书目形成数据文献放在书目信息区，供采购方浏览下载。这样顾客就可以不必局限于在一定在网上选购。她可以依照下载书目信息，拟定自己订货，形成订单文献再通过订单信息区管理上报给供货方。2、订单信息区管理采购方可以在网上直接查询供货方既有品目信息以及各种征订信息，选取订购内容，并形成（报）订单，也可以通过数据导入形成订单，经供货方确认后形成有效订单。本功能模块由征订信息解决、自主订货解决、订货修改、缺货登记解决构成。征订信息解决是指接受供货方发布征订数据，选取解决方式（报订品种和数量）形成报订单提交给供货方。自主订货解决是指采购方顾客查询供货方发布品种信息，并填报订单提交给供货方；采购方也可以把其她方式形成订货数据导入本系统形成订单提交给供货方（数据格式为：TXT、DBF、EXCEL、MDB）。订货修改：采购方客户在尚未接受到供货方发货数据之前，可以对提交（报）订单数据进行修改（品种、数量和折扣）并重新提交。3、到货信息区管理采购方订单通过供货方订货确认之后流入供货方发货流程。采购方在接受到货品之后，应当向供货方提交到货回执。提交到货回执是指采购方在接受到实际到货之后，与发货数据进行核对，如果一致，返回确认信息；否则，对发货数据进行相应修改形成实际到货数据文献返回给供货方。4、退货信息区管理对于供货方发布退货告示，采购方在此接受并进行解决。同步，采购方也可以填写退货祈求并提交给供货方审批。本功能模块由提交退货祈求和退货告知解决构成。提交退货祈求是指采购方可以依照需要对某些滞销品种提出退货祈求（或者导入退货数据），并提交给供货方进行审批。供货方审批通过，则采购方直接退货；供货方可以对采购方提交退货明细数据进行调节并反馈给采购方，双方可以就需要修改数据进行多次回答，并最后形成可退货数据。退货告知解决：采购方业务人员接受供货方发布可退货告知，并依照需要填写退货明细（品种和数量）给供货方，供货方对此进行确认。供货方也可以对退货数量进行修改并反馈给采购方。采购方再次进行解决。对于通过确认退货信息，采购方可以进行退货。5、发货信息区管理供货方可以将每次发货数据形成数据文献，发布在发货信息区。这样采购方不但可以在发货管理模块查询指定批次订货数据。还可以直接在发货信息区获得已经形成好数据文献。供货方还可在此发布关于发货告知、告示。采购方对于自己订货提出：发货延缓、发货推迟等信息。与供货方进行沟通。6、财务托收区管理供货方把需要结算数据及时上网发布，采购方可以在网上直接查看到相应信息，并对结算祈求做出反映。此外，采购方也可以提交要结算数据供供货方进行审批。本功能模块由发布结算数据和接受结算祈求构成。发布结算数据：采购方选取要结算数据进行发布，提交给供货方进行解决。供货方可依照采购方原现提供到货数据、退货数据作为辅助参照。接受结算祈求：采购方接受供货方发布结算祈求和数据，并提交反馈数据（批准结算、选取某些结算、回绝结算）。1.1.3.2.7 网上洽谈采购方业务员与供货方业务员可以在网上进行实时对话，实现对某笔业务网上谈判，商讨折扣与付款方式等内容。这某些功能与聊天室类似，旨在为客户提供一种商讨业务网上场合。但并不在网上形成任何具备着法律效应合同文本。1.1.3.2.8 集团查询记录对于权限较高顾客系统容许其依照XXXX集团后台数据库信息对其进行数据查询以及数据记录。重要涉及：到货查询、销售查询、货源退货查询、销货店退货查询以及发货排行榜记录。1、到货查询记录顾客可以对XXXX集团到货数据进行记录查询。顾客可以输入到货日期范畴、品种业务部门、以及记录成果按什么分类，如：记录成果可以按货源、版别、业务员，业务部门、库房分类，即可得到相应记录成果。2、销售查询记录顾客可以对XXXX集团销售数据进行记录查询。顾客可以输入销售日期范畴、品种业务部门、以及记录成果按什么分类，如：记录成果可以按货源、版别、业务员，业务部门、库房分类，即可得到相应记录成果。3、货源退货查询记录顾客可以对XXXX集团向货源退货数据进行记录查询。顾客可以输入向货源退货日期范畴、品种业务部门、以及记录成果按什么分类，如：记录成果可以按货源、版别、业务员，业务部门、库房分类，即可得到相应记录成果。4、销货店退货查询记录顾客可以对XXXX集团销货店退货数据进行记录查询。顾客可以输入销售日期范畴、品种业务部门、以及记录成果按什么分类，如：记录成果可以按货源、版别、业务员，业务部门、库房分类，即可得到相应记录成果。5、发货排行榜记录顾客可以对XXXX集团发货数据进行排行榜记录。顾客可以录入发货日期范畴、类别、选取排行榜显示多少名次，是向前排行、还是倒数排行，可以选取各种方式：品种、版别、类别、大类、基层店、业务员，还可以选取排行原则：数量、码洋、实洋、交易笔数、毛利，条件拟定后系统即可记录出相应排行榜。1.1.3.2.9 消息发布信息发布重要分为重要告示区和业界信息区。所有登录顾客都可在这些信息区中进浏览。登录顾客只能对自己所发布信息进行删除。1.1.3.2.10 缺书管理对于网上尚未发布品目信息或者客户通过其她渠道获悉尚未正式出版某些品种，可以添写缺货登记。普通供应商、XXXX集团可在此浏览采购者在网上填写缺书信息，并对过期信息进行删除。所有顾客可以对自己填写缺书信息进行删除。普通供应商、XX出版界团还可以在理解状况后删除别顾客向她们提供过期缺书信息。2. 物流仓储设备规划选型2.1 物流作业区域设施物流设备规格设计，应以物流中心单元负载单位为基准，订定储运作业单位，从而决定各阶段物流作业设备规格。普通先决定箱或栈板尺寸、堆栈高度、重量等，再行设计仓储设备规格。规划仓储设备时，亦须将作业操作空间、搬运走道空间一并考量，因而普通须作布置面积修正与调节，从而限制了搬运设备使用、搬运或输送速度等因素。其设计程序请参照图3-4-1所示，普通规划设计参照原则阐明如下：图3-4-1物流设备规划设计程序A、基本设计原则如下简要简介普通规划设计时应注意基本原则23：(1) 单元负载原则：根据产品大小和负荷型式决定物品搬运、储存单位，物品切勿直接置于地上，宜使用单元负载容器作为基本搬运单位。(2) 简朴化原则：借着删除、减少及合并非必要移动和设备，以简化搬运工作。(3) 原则化原则：尽量使搬运办法、容器、栈板及设备原则化。(4) 搬运距离原则：以缩短物料搬运距离为目的，并避免物料倒退与回流现象。(5) 机械化原则：经常性或耗费体力搬运作业，宜采机械化设备来取代人力，尽量使搬运程序机械化及省力化，并以省人化为目的，以增长物料搬运设备效率及经济性。(6) 合并原则：将有关作业重整、力求在运送时合并检查、储存、制造等作业，以简化作业内容。(7) 及时化原则：适时、适量搬运对的物品至指定地点。(8) 人因原则：依照人体能力和限制，如搬运重量、可取货高度、弯腰频度等因素，设计物料搬运设备和程序，以使人员可以有效运用系统设备。(9) 能源原则：物料搬运系统及物料搬运程序中能源消耗要具经济性。(10) 生态原则：使用物料搬运设备及物料搬运程序，应避免对环境有所破坏，并须考虑废弃包材、纸箱及其他废弃物回收。(11) 空间运用原则：对立体空间进行有效运用，如使用立体化储架、积层架等。(12) 弹性原则：采用可以在各种状况下进行不同工作办法及设备，并保存变动及调节弹性。(13) 重力原则：在人员安全、产品耗损无虑状况下，尽量运用重力搬运物料，以减少所需人力及动力，如楼层间搬运，可运用重力由高楼层送至低楼层。(14) 安全原则：遵循既有安全规定及参酌实际经验，采用安全物料搬运办法和设备，并考虑防撞梁、颜色标示、作业批示等配合设施。(15)愚巧化原则：在设施使用与操作过程，尽量设计可使人员操作简易并避免出错机率，如运用颜色管理、储位标示、标拣货卷标、计算机辅助等功能。(16) 信息化原则：根据环境需要，对物料搬运及储存系统采用信息化作业，以改进物料及信息控制。(17) 系统流程原则：将搬运和储存中实体物料流程与数据流互相整合。(18) 空间运用原则：在工作场合规划之暂存量应为足够使用之至少量，并具足够空间以涉及作业人员与操作空间与等待搬运之物料。(19) 物量节约原则：在包装、批量作业及物品堆栈等过程加以改进简化，以缩减搬运量体积，以增长单位搬运量及作业效率。(20) 方案原则：为所有也许解决方案，准备一套操作程序及设备布置，再依照效率及效果选出其中最佳方案。(21) 成本原则：衡量每搬运单位所耗用成本，然后在经济有效基本上，比较每个设备和办法经济条件。(22) 维护原则：对物料搬运所有设备安排防止保养及定期修护筹划。(23) 汰旧原则：就税后寿命周期成本考虑，在办法上及设备汰旧换新，准备一项长期且经济固定政策。B、物流设备设计原则 (1)单位容器使用a.设计容器应可合用于接受、搬运、储存运送及厂内各工作区间搬运用。b.力求使用厂内外共同原则容器。c.容器大小须配合货运卡车等限制。d.可运用可折叠或易于堆栈容器，以节约空闲堆放空间。e.设计适于自动搬运容器。f.增长单位搬运容量以达经济输送目g.须考虑容器流通使用程序及回流成本h.须视需要设计外包装用品防止物品受损，并作为搬运单位容器使用。i.单位负荷量大小须考虑厂房容量、搬运设备、产品型态等因素。 (2)搬运设备使用a.应配合容器及整体搬运系统来选取各项设备。b.须使物料搬运与生产进度配合。c.考虑具安全防卫设备。d.输送速度易于配合生产进度调节。e.定期性保养与维护各项设备。f.尽量节约空间使用。C、物流系统设备规格设计在整体系统规划阶段，物流系统重要以需求功能、数量、选用型式等内容为主，至规划设计阶段，则着手各项设备详细规格、设施配备等设计，普通重要设备项目如表3-4-2所述，涉及储存容器、储存、搬运、拣货等设备。规划普通料架系统型式及功能请参照表3-4-3，关于自动化仓储设备及选用规格比较如表3-4-4所示。表3-4-2 物流系统设备选用设计查核表设 备型 式设 备项 目设 备 选 用内 容主 要规 格1.容器使用(1)搬运用容器纸箱栈板 栈板式折叠笼折叠笼积叠架储运箱铁箱其他(2)储存用容器栈板积叠架 其他(3)拣取用容器栈板折叠笼 储运箱台车其他(4)配送用容器栈板储运箱 其他2.储存设备(1)自动仓储设备单元负载式水平旋转式 垂直旋转式可拣取式轻负荷式窄道式梭车式其他(2)大量型仓储设备重型栈板钢架直入式钢架 重量型流动棚架移动式钢架开放式棚架悬背式棚架积层式棚架积叠架其他(3)各种少量储存设备轻型移动储柜轻型料架 轻量型流动棚架角钢架其他3搬运设备(1)自动化配合搬运设备自动仓储存取车无人搬运车 轴驱动式搬运台车单轨式悬吊搬运台车其他(2)输送带搬运设备皮带式滚筒式 链条式箕斗式其他(3)分类输送设备箕盘式推臂式 浮出式滑块式其他(4)机械化搬运设备 堆高机油压拖板车 电动油压拖板车台车轨道式牵曳车牵曳车表3-4-2 物流系统设备选用设计查核表(续)设 备型 式设 备项 目设 备 选 用内 容主 要规 格3搬运设备(5)垂直搬运设备垂直输送带升降梯(载货) 升降梯(客货两用)其他4.订单拣取设备(1)普通拣取设备重型钢架轻型流动棚架 普通轻型料架其他(2)计算机辅助拣取设备计算机辅助拣取系统(C