岗位价值评估分析报告.doc
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1、南京远洋运输股份岗位价值评定汇报编制审核同意确定水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良 目录(1)岗位价值评定过程概述 003(2)岗位价值评定原始数据 004(3)岗位价值系数测算 006(4)岗位薪酬层级关系图 007(5)岗位价值评定模型 009第一部分:岗位价值评定过程概述1、岗位价值评定又称职位价值评定或工作评价,是指在工作分析基础上,采取一定方法,对岗位在组织中影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特征进行评价,以确定岗位在组织中相对价值,并据此建立岗位价值序列过程。2、岗位价值评定三个基础特点:(1)岗位价值衡量是企业全部岗位之间相对价值,而不是某一个岗位绝对
2、价值,假如岗位价值结果脱离了企业这个特定环境,则没有任何意义;(2)岗位评价结果含有一定稳定性和可比性;(3)岗位价值评定过程中需要利用多个评价技术和手段。3、相关岗位价值评定了解:(1)岗位价值评定是处理企业不一样岗位之间相对价值,而非绝对价值;(2)岗位价值是对不一样岗位价值定性判定,而非定量分析;(3)岗位价值评定主张以工作为中心,而非以人为中心;(4)岗位价值评定是经过岗位价值评定模型在不一样岗位之间使用同一尺度进行衡量,而非不一样岗位采取不一样衡量尺度。4、南京远洋岗位价值评定是由企业A层级职员组成评价小组共同评价结果,参与评价人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。5、南京远洋岗位价值
3、评定结果是由深圳华盈恒信管理水藏玺顾问汇总而成。6、南京远洋岗位价值评定结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、和市场薪酬水平接轨,和整个薪酬体系设计提供数据基础保障。7、为了表现薪酬体系公平性,确保和市场接轨,华盈恒信提议南京远洋每隔23年进行一次岗位价值评定。第二部分:岗位价值评定原始数据部门名称岗位名称岗位层级对企业影响处理问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位价值基础影响之收入基础影响之成本/费用基础影响之质量和安全成长促进复杂性发明性工作内容广度工作独立性知识广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外原因生理环境自然环境工作风险65685586
4、45724553343331000航运部航运部经理B634655643352354334322826船舶技术部船技部经理B255654643371355333332783海务监督室海监室主任B135654643371355333332739人事部人事部经理B234644643371353333312699双标办双标办主任B126544643371355333332686船舶技术部机务主管C245444532251355333332668财务部财务部经理B140644643321345333312642总经办总经办主任B133634643311344333212629航运部市场主管C422543
5、532210333334322588海务监督室海务监督员C113344532270355322232543船舶技术部电气主管C144333432230355323331536船舶技术部通导主管C144333432230355323331536双标办质量安全监督员C113334532270355322231514财务部财务部副经理B140532533321345222211507航运部保赔主管C133333432270343323211493人事部培训主管C122333432270343322211464总经办企管主管C112433432210333322211446人事部调配主管C212332
6、432270343322211445人事部劳资主管C122322432270343323211425航运部船舶主管C133222432250333323311424 岗位价值评定原始数据(续表)部门名称岗位名称岗位层级对企业影响处理问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位价值基础影响之收入基础影响之成本/费用基础影响之质量和安全成长促进复杂性发明性工作内容广度工作独立性知识广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外原因生理环境自然环境工作风险6568558645724553343331000总经办行政主管C122322432210222221211365人事部证书主管C1
7、12212432270343222211361财务部主办会计C120232422210333222211359财务部会计C110222321110332111211281双标办文件管理员D112211321110212221111254船舶技术部机务助理D121111321110212221111236航运部船舶调度员D111111211110222222211223船舶技术部基础管理员D111111321110212221111222海务监督室基础管理员D111111321110212221111222财务部出纳D110111321110212221111210总经办司机D110111220
8、010114111221195总经办收发员D110111110010111111111155总经办保洁员D110111110010111111111155第三部分:岗位价值系数测算表一:层差计算层级A层级B层级C层级D层级最高分/826668254最低分/507281155高低差/31938799层内级数/11117层差/31.938.716.5薪酬宽带/775表二:层级岗位价值系数测算等级标准岗位价值岗位价值系数等级标准岗位价值岗位价值系数等级标准岗位价值岗位价值系数B01921.75.95C01784.15.06B02889.85.74C02745.44.81B03857.95.53C03
9、706.74.56B18265.33C16684.31D01287.01.85B2794.15.12C2629.34.06D02270.51.75B3762.24.92C3590.63.81D1254.01.64B4730.34.71C4551.93.56D2237.51.53B5698.44.51C5513.23.31D3221.01.43B6666.54.30C6474.53.06D4204.51.32B7634.64.09C7435.82.81D5188.01.21B8602.73.89C8397.12.56D6171.51.11B9570.83.68C9358.42.31D7155.0
10、1.00B10538.93.48C10319.72.06D03138.50.89B115073.27C112811.81D04122.00.79B04475.13.07C04242.31.56B05443.22.86C05203.61.31B06411.32.65C06164.91.06第四部分: 薪酬层级关系图(1)B层级薪酬层级关系图部门岗位名称岗位价值B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06921.7889.8857.9826794.1762.2730.3698.4666.5634.6602.7570.8538.9507475.1443.241
11、1.3航运部航运部经理826船舶技术部船技部经理783海务监督室海监室主任739人事部人事部经理699双标办双标办主任686财务部财务部经理642总经办总经办主任629财务部财务副经理507(2)C层级薪酬层级关系图部门岗位名称岗位价值C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06784.1745.4706.7668629.3590.6551.9513.2474.5435.8397.1358.4319.7281242.3203.6164.9船舶技术部机务主管668航运部市场主管588海务监督室海务监督员543船舶技术部电气主管536船舶技术部通导主管536
12、双标办质安监督员514航运部保赔主管493人事部培训主管464总经办企管主管446人事部调配主管445人事部劳资主管425航运部船舶主管424总经办行政主管365人事部证书主管361财务部主办会计359财务部会计281(3)D层级薪酬层级关系图部门岗位名称岗位价值D01D02D1D2D3D4D5D6D7D03D04287.0270.5254.0237.5221.0204.5188.0171.5155.0138.5122.0双标办文件管理员254船舶技术部机务助理236航运部船舶调度员223船舶技术部基础管理员222海务监督室基础管理员222财务部出纳210总经办司机195总经办收发员155总经
13、办保洁员155第五部分:岗位价值评定模型序号岗位价值系统原因权重A分值A系统原因子原因权重B分值B一对企业影响40%4001-基础影响(收入、成本、质量和安全)60%2402-成长促进40%160二处理问题21%2101-复杂性50%1052-发明性50%105三责任范围10%1001-工作独立性40%402-工作内容广度40%403-知识广度20%20四监督9%901-人数30%272-层次类别40%363-下属素质30%27五学历经验9%901-学历40%362-经验(行业经验、岗位经验)60%54六沟通6%601-沟通频率30%182-沟通技巧40%243-内外原因30%18七环境风险5
14、%501-环境条件(生理、自然)60%302-工作风险40%20累计/100%1000/1000(第一原因:对企业影响40%,400分)原因定义对企业影响指本岗位工作结果给企业带来影响程度,其包含两方面子原因,基础影响和成长促进。原因计分公式“对企业影响”原因分值 =“基础影响”分值 +“成长促进”分值 = (收入 + 成本/费用 + 质量和安全)分值 +“成长促进”分值对企业影响之基础影响(60%,240分)子原因名称基础影响之收入(40%,96分)子原因定义按该岗位对企业收入影响程度,分为6级。等级划分123456等级说明无直接影响关系到某一个地域局部或很小部分销售收入(10%收入贡献)关
15、系到某一个地域或1条以上船舶销售收入关系到某个区域或3条以上船舶销售收入关系到某多个区域或5条以上船舶销售收入关系到全企业销售收入(100%收入贡献)加分值16分32分48分64分80分96分备注(1)“关系到”:指直接影响;(2)“领域”:指某个专业职能领域,比如人力资源领域、财务管理领域、市场营销领域、航海领域;(3)“区域”: 指由不一样地域所组成企业自己设置销售区域;(4)“地域”:指区域下按地理区域划分基础销售市场,在南京远洋能够了解为1条船。子原因名称基础影响之成本/费用(30%,72分)子原因定义按推行岗位工作中成本(费用)管控范围对企业整体成本(费用)影响程度,分为5级。等级划
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