综合项目工程综合项目施工综合项目进度管理研究应用.doc
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1、分类号 学号 学校代码 10487 密级 研 究 生 毕 业 论 文题 目:工程施工项目进度管理研究以JY项目为例学 号 姓 名 专 业 EMBA指 导 教 师 院(系、所) 管理学院 年 月 日 摘 要国内自改革开放以来,都市建设发生翻天覆地变化。工程项目管理也正逐渐加强,但与国际管理尚有很大距离。工程项目管理重要涉及七方面内容:进度控制、成本(投资)控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本重要办法,是各大工程公司非常注重管理层面。从国际角度看工程项目进度管理研究状况,虽然国内外对关于进度控制问题均有些阐述,但对施工阶段进度控制
2、并不系统、全面,并且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度筹划与控制问题,因而,很有必要对进度控制关于管理进行研究与分析,也是开展此课题研究目。本文一方面系统性地阐述了工程项目进度管理最新内外研究现状和有关基本理论知识;接着以贵州省盘江集团JY项目实际状况,分析出其在进度管理方面所存在问题,并对问题进行分析且提出相应解决办法;然后从大体上着重从合用、可操作性强角度全面而系统地阐述了建筑工程施工进度筹划到实行、检查、改进动态控制。采用WBS分析办法,将项目目的层层分解,对既有进度管理模式进行改进与选取,确立进度指引思想,以及对项目进度筹划前期工作、项目协调管理重要内容以及项目管理控制内容
3、,涉及项目管理控制原则和项目管理办法等进行了有益探讨。从而使得项目进度控制目的与公司总目的保持一致。本文因具备鲜明针对性、较强可操作性和实际应用研究价值。因而,对人们更近一步理解工程项目进度管理等有关知识,指引从事该有关工作方面人员,具备很大参照价值以及指引意义。核心词:项目管理;操作性;理论;办法;指引意义 Abstract Since Chinas reform and opening up,city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is s
4、trengthened gradually,but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects:the schedule control,cost (investment)control,quality control,contract management,security management,information management,and organization and coordination. The schedul
5、e control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply,saving the project cost,is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view,although thecontrol prob
6、lem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic,comprehensive progress control at the stage of construction,and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem,a comprehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage,therefore,it is
7、necessary toschedule control about management research and analysis,but also to carry out this research objective. This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge;then according to the actual situation
8、 of Guizhou province Panjiang group JY project,analyzed its existence in the progress of management problems,and analyzes the problems andthe corresponding solutions;and then from the general theapplicable,strong operability roundly and systematically discusses the implementation,examination,improve
9、d dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method,the project will target decomposition layers,improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress,as well as the main contents of proje
10、ct coordination and management of preparatory work,the project schedule and project management controlcontent,including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent. This paper h
11、as distinct for operability and practicality,strong research value. Therefore,the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge,guidance in the relevant work of staff,has great reference value and guiding significance.Key words:Project manage
12、ment;operational;theory;measures;guidance 目 录摘 要IAbstractII目 录IV第一章 绪论11.1 课题研究背景及其意义11.1.1 研究背景11.1.2研究意义21.2 课题研究必要性31.3 国内外研究发呈现状31.3.1 国外研究概况41.3.2 国内研究综述51.4 重要研究内容61.5 研究思路与办法61.5.1 研究办法61.5.2 研究思路71.6 创新点8第二章 项目进度基本理论与筹划控制92.1 项目进度控制管理概述92.2 房地产公司项目进度控制管理任务92.3 项目进度筹划102.3 项目进度控制112.4 进度管理办法1
13、12.5 项目进度控制原理132.5.1 动态控制原理132.5.2 系统原理132.5.3信息反馈原理142.5.4弹性原理142.5.5封闭循环原理152.5.6网络筹划技术原理152.6 本章小结18第三章 贵州盘江集团JY项目进度管理问题与解决办法193.1 贵州盘江集团JY项目简介193.2 项目进度管理存在问题213.2.1征地拆迁困难213.2.2 施工工序复杂,配合能力差213.2.3.网络筹划技术应用水平低213.2.4 业主方决策响应较慢223.2.5 施工进度筹划编排与资源配备不协调223.3 项目进度管理存在问题分析233.3.1质量与进度矛盾因素分析233.3.2业主
14、与承包商利益争夺问题243.3.3 网络技术应用不发达因素分析243.4 进度控制管理对策253.4.1 充分派合,做好协调工作253.4.2.注重网络筹划技术,提高应用水平263.4.3 健全组织构造,恰当予以权力273.4.4 建立进度筹划考核制度以及检查工作283.5 本章小结29第四章 项目进度管理模式改进和控制筹划管理304.1 项目进度管理模式改进和选取304.2 项目进度管理指引思想324.2.1项当前期策划是成功核心324.2.2项目成本控制是成功保障334.2.3 项目过程控制是成功基本334.2.4 监督工作是成功助手344.3项目进度筹划前期工作344.3.1 岗位职责3
15、44.3.2 技术顾问职责354.3.3 工程组职责354.3.4 合同、筹划、资金组职责354.3.5 设计、质量、技术组职责364.3.6 设备、材料组职责364.3.7 安全、保卫组职责374.3.8 监理组职责以及生产准备组职责384.4 项目协调管理384.4.1 项目协调管理重要内容384.4.2 项目协调管理重要方式404.5 项目进度控制分析414.5.1 项目进度控制组织管理414.5.2 管理体系414.5.3 管理方式424.6 进度控制原则与办法434.6.1 进度控制原则434.6.2 进度控制办法434.7 本章小结45第五章 结论和展望465.1 结论465.2
16、展望47致 谢51第一章 绪论1.1 课题研究背景及其意义1.1.1 研究背景随着公司建设规模和速度不断增长,公司工程建设项目规定施工工期越来越短,工程项目质量规定越来越高,建设工程进度控制工作作为工程管理工作中重要环节,将决定工程项目能否如期顺利建设完毕,直接关系到建设单位以及施工单位经济利益。工程进度有效控制是提高工程项目管理水平和节约工程投资造价、缩短建设周期重要保证。随着国家一系列经济体制改革,国内工程项目管理体制也得到进一步完善,项目管理模式也得到了发展和更新。在投资责任约束机制方面项目法人责任制得到了加强,同步项目法人利、权、责也更加地明确。建设监理制全面履行让国内老式建筑市场主题
17、从原先两元构造向三元构造转化,也就是在原先两元构造中增长了可以秉公执法监理单位。这样便形成了由承包单位、监理单位以及项目法人(施工承包商、设计承包商,或者是设计施工一体化承包商)构成三元主体,致力于提高建筑施工水平,以合同为纽带,互相制约,互相写作新型模式。由于建设项目管理对象不是一种单独工程项目,而是由若干单项工程构成一种复杂整体,对建设项目责任主体建设单位来说,项目法人责任制和工程监理制都不能使建设单位解脱出对建设项目全生命周期管理责任。当前普遍存在建设单位对工程项目管理,特别是项目控制,要么是力量局限性,要么是过于依赖监理单位或施工单位,加上工程项目界面复杂性较高、不拟定性、动态变化和多
18、级控制等特点,使得建设单位对工程项目进度控制有一定困难和难度,往往影响到项目最后目的。在施工项目管理中,最重要管理内容是项目施工质量与安全。对于施工质量,国家已经设立了注册监理工程师制度,推出了工程旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于施工安全管理,国家也是尤为注重,出台了建设工程安全生产管理条列。当前,湖北省也依照湖北省建设工程施工安全管理规定出台了湖北省建设工程安全文明施工办法费用管理办法,重要是为了加强对施工安全文明管理。但是似乎却忽视了管理项目施工进度。其实,项目施工进度管理,始终以来都是施工管理过程中不可缺少一环,有着举足轻重作用和地位,这与项目资本运营有着密切关系。随着国
19、内经济发展日益增长,建设项目数量和规模逐年增长,同步规定施工工期越来越短,项目进度管理作为工程进度控制中重要环节显得尤为重要。1.1.2研究意义建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完毕,合理安排资源供应、节约工程成本重要办法。施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中重要控制因素,贯穿于整个施工工程项目投标、设计、施工、投产等所有阶段,特别是在项目施工阶段,监理方、承包商以及有关部门对该项目进度把控管理力度居于首位,不容忽视;施工工程项目进度控制管理,是工程建设过程中一项兼具实行复杂性和监管重要性复合任务,是工程建设三大目的重要某些。对工程项目进度进行合理有效
20、控制管理,有助于尽快发挥投资者投入产出比,有助于经济秩序良好维持,同步有助于提高公司效益。也有许多工程管理者简朴地觉得,项目管理可以预见将来不是较好吗?这样,某些障碍就可以避免了。但非常遗憾,这充其量只是一种美好想法。事实上,必要依赖好项目管理惯例,把项目看得透彻,才干成功地完毕项目。一种先进项目管理需要考虑因素有诸多。而项目进度筹划制定作为整个项目制定筹划过程中最为核心一种筹划编制,有着非常重要作用。在实际执行过程中不可避免地会浮现实际执行状况与筹划有差别现象。无论项目经理如何精通业务知识,在管理过程中都不可避免地会浮现项目不会按照既定筹划来实现。因此,为了保证整个项目顺利实行,必要从项目刚
21、开始,就对它进行持续监督和控制,不但可以测量当前绩效状况,还可以预见潜在问题,而这些将决定着项目成败。建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工全过程,从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度管理。加强工程项目施工进度管理,合理拟定和有效控制施工进度,是工程项目全过程管理重要内容。真正将项目管理作为一种全方位、全过程过程,使施工项目各项目的都可以顺利达到,达到工期最优,成本最合理,效益最大化。因而,对建设工程施工进度控制摸索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具备十分重要意义。1.2 课题研究必要性项目建设监理制得到了履行以来,当前大某些工程项目都实行了监理制。在工程进度、投资
22、、质量控制方面获得了明显成绩,在进度控制上面也获得了一定成效。但是监理过程中依然会发生进度失控现象。其重要因素涉及:1、业主因素:(1)对工程工期规定过高,并且不能合理对的地给出规定工期。(2)在招标过程中没有摆正工期与投标标价关系,没有考虑到缩短工期也许会影响整个工程造价,这样便会浮现压低标价,从而难以实现进度控制目的现象。2、监理因素:(1)在项目质量控制方面监理人员有着举足轻重作用,但是在项目进度控制方面,重要依赖是施工单位,呈现出被动状态。通过实践和理论证明了要想控制进度就必要要采用预控模式。(2)没有真正运用计算机来实现进度控制,因此在实际过程中不可以及时地对进度进行调节,真正抓住项
23、目核心工序,这样也就不可以实现对项目动态控制,及时地予以项目进度上服务和征询。3、承包商因素:(1)编制进度时随意性大,为了满足业重规定所编制筹划与实际相差大,又由于缺少经验丰富技术人员,导致技术规定高方案不可以及时地制定出来。(2)在项目投标时,不可以对的地结识工期与工程造价之间关系,这样就导致在项目详细实行过程中,由于项目报价低,在人力和机械设备需要增长时显得捉襟见肘,这样就约束了工程进度,不可以按照合同期限完毕。控制项目进度是一项具备很强综合性工作。一种方面是在施工各分某些项工程中、施工各个阶段承包商需要设立技术负责人来管理项目进度,另一方面监理人员或者业主需要对承包商所编制单位工程项目
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