超市供应商管理基础手册.doc

供应商管理
xxx超市供应商政策：

供应商政策
项 目

政 策 说 明

供货来源

我司广求货源，供应商涉及：农产品农民、生产基地、国内外制造商、代理商、总经销、及进出口商。避免向二级批发商、皮包公司（倒爷）及亲友所开公司等供应商进货，除非事先以书面申请，并获得上级批准。
供货家数

同档次（普通与价位是同义字）没有品牌性商品，应避免两家以上供应商采购，否则客户会有所混淆，除非该品牌（商品群）有较大市场规模与季节性需求。每一种门店总供货家数应限制在500～700家。“独家供货”状况应尽量避免，除非有较好理由，并事先以书面申请，并获得上级批准。客户有强烈品牌选取需求时，此一政策可按市场规模与季节性需求酌量调节。供应商每月进货或销售金额局限性￥1,000者，应予裁减。
选取规定

我司不也许向所有供应商采购，故供应商选取应谨慎为之，基本上符合下列条件供应商才可加以考虑：
价格：乐意以本地最低供货价格供货给北京华联综合超市。
诚信：不可有贿赂及违背诚信行为。
质量：质量良好，能对其商品质量有所保证。
包装：其商品品种、包装方式及规格是我司目的顾客群所需要。
服务：能在订货、配送、售后服务与我司密切配合。
批发：乐意经由我司销售渠道批发给零售商，餐饮业或公司行号及企事业单位，拓展其市场占有率。
货源：财务稳健，公司或组织管理完善，货源可靠。
远见：不贪图近利与暴利，愿与我司一齐成长茁壮。
促销：乐旨在促销活动予以大力支持。
赞助：乐意对各种赞助费用予以大力支持。
购 销

我司绝大某些商品是以购销方式买断经营，减少成本，对售价有绝对自主权。
代 销

我司虽以买断经营，但仍需与供应商对某些风险较大品类，或采购人员较无把握品类，可考虑以代销方式经营，采用实销实结（但供货价格及售价也许会较高）。代销商品供应商可派促销员驻场销售，存货损耗分担双方应事先商定。
联 营

对于较高单价，销量小，易失窃、产品生命周期短、市场变化快、或须要专业解说服务业种，例如：精品、化妆品、音像制品等，可以考虑联营，采用实销实结，存货损耗风险由供应商承担。

供应商管理目在于（a）培养有实力且愿与本超市齐步成长合伙伙伴。（b）裁减没有潜力或商业道德，且对本超市无益供应商。（c）尽量减少中间环节不合理加价，以减少进货成本。（d）争取最佳商业交易条件。（e）将营业额与利润额最大化。
供应商管理可分为：（一）新供应商进场，（二）旧供应商清场，（三）旧供应商年度合同，（四）旧供应商年度评估，（五）年度供应商表扬大会。现分述如下：
新供应商进场：
引进新供应商对超市有某些明显好处：（a）对老供应商有压力，俗语说：“有竞争才有进步”。她们会对超市提供更好交易条件，以保住其生意；（b）新供应商引进可为超市增长较多营业外收入，如果一家“1万元”，一年引进“300家”新供应商，就会为超市增长“300万元”其她收入；（c）新供应商普通可弥补北京华联既有商品构造局限性，可让超市品种更齐全；（d）最重要是，新供应商供货及交易条件普通会比老供应商更好，也能提供某些市场上“热销”产品，为超市带来大量利益。
“公示栏”信息举例如下：
新供应商朋友们：
假若你们产品有“价格、质量、包装、品种、或服务”上优势，北京华联综合超市采购部谒诚欢迎你们前来洽谈。
你们可以经由采购部网址“www. ”理解与北京华联交易程序。
你们也可以向本接待柜台价购“新供应商进场程序”及“供应商手册”。
在你们按“新供应商进场程序”提供“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”、“新供应商产品问卷调查表”及“目录或照片”交给本接待柜台一周之内，采购部将正式函覆与否需要进一步商定期间洽谈。
谢谢你们合伙，欢迎光临！
“新供应商进场程序”如附件。
采购部收到由接待柜台转来“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”、“新供应商产品问卷调查表”及“目录或照片”后，应设立一种登记本，登记“日期、供应商名称、及资料名称”，然后交给“采购总监”。“采购总监”研究后，作批示，并交给有关“采购经理”。“采购经理”做详细调查后，与“采购主管”研究后，最后呈报“采购总监”，由“采购总监”作最后决定与否进一步洽商，并正式函覆供应商关于超市采购部决定。正式函覆文献举例如下：
尊敬 公司：
感谢贵公司200 年 月 日所提供资料，经采购部研究后，我公司决定如下：
请尽快与我公司采购主管 先生/小姐联系，电话为 转分机 。
贵公司产品在如下几方面没有优势，恕难合伙。
□价格 □质量 □包装
□品种 □售前服务 □售后服务
我公司因如下因素暂时无法进一步联系。
1、 。
2、 。
3、 。
4、 。
5、 。
贵公司若不批准本函决定，还可以书面形式向我公司总经理申诉。
xxx超市有限公司
采购部 敬启
200 年 月 日

以上函件发出后，采购部应告知接待柜台销案，否则接待柜台应负责追踪，如果超过十天采购部仍未发函，接待柜台应告知“总办主任”，由“总办主任”调查因素，最后应在十四天之内函覆，以示对新供应商尊重，并维护xxx超市信誉。
若采购总监决定进一步与新供应商联系后，采购主管应积极联系新供应商。通过几回合洽谈，并初步筛选商品后，应填报“新供应商审批申请书”（如附件）给采购经理与采购总监审批。申请审批时应附上“供应商基本资料表”、“供应商简介”“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”、“新供应商产品问卷调查表”、“目录或照片或样品”及“供应商进场赞助批准书”。
采购经理与采购总监对于采购主管所推荐供应商，应约谈其最高业务负责人，除了核算“供应商资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单” “新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”对的性外，最后把双方合伙利益充分沟通，并试探对方虚实，毕竟两家公司合伙（犹如男女联姻）应更慎重一点较好。采购总监有最后审批权，经审批批准进场后，按正常进场程序，向财务部缴交“进场赞助费”后，由采购主管正式建档，并下订单进货。
旧供应商清场：
有些供应商言行不一致，体现欠佳，呈现某些问题，例如：产品没有优势、促销也不积极、产品质量不稳、包装不良、送货不及时、赞助费用很少、回绝退换货、供货价格经常调涨、帐期太短、帐额太小、沟通困难、服务不佳……等。这些都是应当“清场”微兆，但“清场”不能单凭采购主管说了算，否则由于个人恩怨，变成公报私仇，暗箱操作，这是采购工作大忌！
为了让“清场”有凭有据，“清场”应当与“进场”同样有一种类似程序。“旧供应商清场审批申请表”（如附件）是用来决定“清场”用。采购主管鉴于某一种供应商绩效不好，远不如预期，在开发代替供应商同步，可填写“旧供应商清场申请表”经由采购经理与采购总监批准下，正式办理“清场”手续。清场时，应先告知“财务部”暂缓付款，等与供应商谈判库存清理办法之后，获得妥善解决办法（例如：供应商补价差，或做清仓解决）后，才可做最后货款结算。

旧供应商年度合同：
每年年终，除半年内新供应商外，采购主管应与所有旧供应商谈一下年度合同。“年度交易合伙合同书”（如附件）须在年终完毕，否则视为自动延长一年。年度合同重要在规范：“价格、价格上涨、条码、交货天数、付款方式、付款帐期、商品管理费用、进货奖励、节庆赞助、促销、广告意向、试吃演示、损耗补偿、食品及百货质量问题、退换货……等”项目。
采购主管在谈判年度新合同步，最佳能请采购经理或采购总监一起参加，毕竟谈判时我方人员愈多愈好，况且集思广义，添漏补遗，更能让采购主管如猛虎添翼，气势如虹，无往不利。
旧供应商年度评估：
每年终除了要与供应商谈一下年度交易合同外，对内采购主管对其管辖所有供应商做一种“旧供应商年度评估表”（如附件）。这个表评估项目与“进场”及“清场”是同样，唯增长了实际年度总销售额及毛利率。
凭这个“评估表”，采购部也可以在年终顺便决定年度10～20％应替代供应商。若总数有500家供应商，则应在此时替代50～100家供应商，汰劣择优，形成一种“良性循环”。
年度供应商表扬大会：
每年终，各地区公司可举办一种“年度供应商表扬大会”，其目是：（1）感谢供应商一年来配合与支持及其辛苦。（2）藉表扬大会透明化，激发起供应商攀比性及积极性。（3）呈现xxx采购及销售实力，更能吸引新、有实力供应商前来洽商。
“表扬大会”可以是有偿（例如：由供应商自费参加有餐宴“颁奖大会”）或免费。也可以仅有精神奖励（例如：奖状或奖牌等），或同步给于物质奖励（例如：奖金或提前付款等）。更可以请新闻媒体参加报导，以扩大影响力。表扬内容可以涉及：“营业额、营业额增长率、毛利额、毛利增长率、准时交货率、低或无退货率、售后服务水平、商品创新、促销支持力度、广告支持力度、综合配合度……等”项目。
更可以针对供应商业务人员及xxx采购人员颁奖给“最佳业务能手”及“最佳采购能手”等，以勉励买卖双方核心人员，奖项可以是：“奖状、奖牌、奖金、或国外旅游”等。各地区公司在这方面投入愈多，下一年回报必定会愈大。

附：

新供应商进场程序

供应商提出更好
阐明，请超市考虑
供应商决定与否向总经理提出申诉
浏览采购部网页，理解
“新供应商进场程序”
向总部接待柜台价购“新供应商进场程序”
及“供应商手册”
将“供应商基本资料表”、
“供应商简介”、“新供应商问卷调查表”“新供应商产品问卷调查表”、“目录或照片”
及“供应商报价单”
交给总部柜台
“采购部”于一周内以函件正式答复
与否进一步洽谈
采购主管提出新供应商审批
申请书，最后由采购总监审批
新供应商向财务部缴交
“进场赞助费”
采购主管积极与
新供应商联系，并进一步洽谈
采购主管正式在电脑建
“供应商档、商品档及促销档”
是
是
否
否
否
是
采购主管正式下“初订单”
向总经理
提出书面申诉
停止与超市
洽谈
总经理
约见供应商
总经理
批示与否继续洽谈
是
否
供应商决定与否提出与交易更好
理由

xxx超市
填 表 日 期

200 年 月 日
供应商基本资料表
（适合者打“√”）
供
应
商
名 称

销售总部
电话号码

销售总部
传真号码

销售总部
地 址

邮 编

销 售 部
电子邮箱

成立日期
年 月 日
资本额
￥ 万
员工人数
人
重要股东姓名
1．
2．
3．
4．
5．
职 称

重要客户名称
1．
2．
3．
4．
5．
供 应 商
综合状况
赚钱状况
：
□是 □否 □不清晰； 比同业：□高 □相等 □低 □不清晰
资金状况
：
□充分 □刚好 □紧张 □局限性 □不清晰
存货状况
：
□充分 □刚好 □紧张 □局限性 □时多时少 □不清晰
销售状况
：
□良好 □普通 □较差 □很差 □不清晰
人员状况
：
□稳定 □流动率尚低 □流动率较高 □流动率很高 □不清晰
配送状况
：
□良好 □刚好 □紧张 □局限性 □不清晰
供应商属性
□内资公司 □合资公司 □外资公司 □股份制 □国有公司 □集体公司 □私营公司 □上市公司
□制造商 □进口商 □经销商 □代理商 □一级批发商 □二级批发商 □其他：
当前重要 商品品牌
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7．
其 它
总计
商品品类

销售额占比
%
%
%
%
%
%
%
100.0%
我市市场份额
%
%
%
%
%
%
%

年广告促销费（万）
万
万
万
万
万
万
万
万
生产能力
（以数量表达）

当前产能
利 用 率
%
%
%
%
%
%
%
%
近来四年
总营业额
年
年
年
年（预估）
￥ 万
￥ 万
￥ 万
￥ 万
重要销售渠道
经销商
代理商
批发商
零售商 直供
KAC（重要/重点客户）
其他：

其他：

总 计
销 售 占 比
％
％
％
％
％
％
％
100.0％
客 户 数
家
家
家
家
家
家
家
家
零售网点数
家
家
家
家
家
家
家
家
提供如下证件（有者请打“√”）：
1.□营业执照副本 7.□商标注册证（制造商合用）
2.□税务登记表（国税、地税） 8.□卫生允许证（食品制造商合用）
3.□生产允许证（制造商合用） 9.□安全认证（长城标：电工类商品合用）
4.□商检合格证 10.□代理授权书（代理商合用）
5.□进口商品检查合格证（进口商品合用） 11.□其她（1）
6.□商品检查报告 （2）
填表人姓名

全国销售部
负 责 人

公

章

职 称

职 称

联 系 电 话

联 系 电话

手 机

手 机

xxx超市
供应商简介
供应商名 称

地址

邮编

成立
沿革

发展
历程

将来
发展
筹划

当前
组织
请附上全公司组织图及业务部门组织图。组织图应至少涉及：“部门名称”、“领导姓名及职务”、“部门重要职能”及“员工人数”。请参照附件范例。
产销
状况

财务
状况

优势
与
劣势

对xxx
业务
目的

业务负责 人

职 务

日 期
200 年 月 日
注：本表格空格不够时，请自行以白纸打印。
供应商组织图范例
供应商名称：
填表日期： 年 月 日

姓 名
总经理
姓 名
副总经理
姓 名
XX部经理
姓 名
XX部经理
姓 名
XX部经理
姓 名
XX部经理
姓 名
XX部经理
姓 名
XX部经理
姓 名
XX部经理
XX名员工
XX名员工
XX名员工
XX名员工
XX名员工
XX名员工
XX名员工
所有部门：

重要
职能:

姓 名
XX组主管
姓 名
XX组主管
姓 名
XX组主管
姓 名
XX组主管
姓 名
XX组主管
姓 名
XX组主管
姓 名
XX组主管
XX名员工
姓 名
业务部经理
XX名员工
XX名员工
XX名员工
XX名员工
XX名员工
XX名员工
业务部门：

重要
职能:

日期：200 年 月 日
xxx超市
供应商报价单
供应商
销 售
排 名
国际条码
品 名 及 规 格
销售
单位
商品陈列尺寸
长×宽×高
（公分）
每箱
件数
产 地
交货
天数
价格构造（人民币、含税）
目录
样品
零售
订价
二批商
进 价
一批商
进 价
连锁店
进 价
华联
进价
是
否
是
否

入

天
￥
￥
￥
￥
￥

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

入

天

注：
在报价之前，供应商应先完整填写“供应商基本资料表”及“供应商简介”。
请供应商务必按商品自身“销售排名”顺序填写。如果栏位不够，请自行复印
“空白表格”，并改正“销售排名”顺序。
如以上报价不实，一经查证属实，xxx将及时停止一切交易，并全数退货。
“xxx进价”系是“到岸价”，即供应商必须将商品按指定位置贴好“xxx店内码”或
印上“国际条码”，整洁码放在“xxx”指定栈板及位置上，并当面点交给“xxx收货部”。
供应商名称

地 址

电 话

公

章

传 真

报 价 人

职 务

xxx 超 市
新 供 应 商 问 卷 调 查 表
供应商名称

地址

感谢贵公司考虑与xxx综合超市合伙，共同拓展市场，双赢双利。请就近先考察xxx门店，并阅读“供应商手册”，然后回答如下问题，适合贵公司意见者，请在“方格”内打“√”。
门店考察
门店：
考察次数
没有 □一次 □两次
三次以上
对门店建议
□应减少价格
□应提高服务
□应改进布局
□应增长品种
其她：
门店：
考察次数
没有 □一次 □两次
□三次以上
对门店建议
□应减少价格
□应提高服务
□应改进布局
□应增长品种
□其她：
供应商手册
尚未阅读 □略为阅读 □详细阅读
阅读一次 □阅读两次 □阅读三次以上
供 应 商
产品定位
高档 □中高档 □中档 □中低档 □低档
家庭用 □专业用
□所有年龄 □特定年龄
所有性别 □特定性别
□所有文化水平 □特定文化水平
所有职业 □特定职业
□所有商圈 □特定商圈
供应商能力
与否能协助xxx减少采购成本
□能 □不能 □不拟定
与否能协助xxx减少营运成本
□能 □不能 □不拟定
与否能协助xxx增长销售份额
□能 □不能 □不拟定
供应商对
xxx结识
全国连锁
□是 □否 □不清晰，当前门店数： 家店， 个都市
每天低价
□是 □否 □不清晰，比市价便宜： ～ ％
品种齐全度
□5,000个如下 □5,000～10,000个 □10,000个以上
来客数
比我市同类超市：□多 □相似 □少 □不清晰
客单价
比我市同类超市：□多 □相似 □少 □不清晰
销售额
比我市同类超市：□多 □相似 □少 □不清晰
xxx熟人
姓名

职务

关系
□朋友 □同窗 □别人简介
姓名

职务

关系
□朋友 □同窗 □别人简介
姓名

职务

关系
□朋友 □同窗 □别人简介
可以打听
供应商人
公司

姓名

电话

公司

姓名

电话

公司

姓名

电话

对xxx
综合建议
⒈
⒉
⒊
供应商业务
负责人

职 务

日 期
年 月 日
xxx 超 市
新 供 应 商 产 品 问 卷 调 查 表
（适合者打“√”，请按一种品牌填写一张）
供应商名称

地址

邮编

电话

品 牌 及
品类名称

货源
自制 □进口 □代理 □购销
代销 □联营 □其她：
供应商
产品定位
年龄
所有年龄层
□0～5岁
□5～12岁
13～19岁
□20～50岁
□50岁以上
姓别
□男女都合用
□男性合用
□女性合用
职业
农民
□国企职工
□事业单位职工
私企职工
□集体职工
□外企职工
□个体
家庭人数
□所有家庭
□1～3人/户
□4～6人/户
□7人/户以上
家庭月收入
0～500元
□500～1,000元
□1,000～2,000元
2,000～5,000元
5,000元以上

商圈
（距xxx门店）
0～500米
□500～1,000米
□1～3公里
3～5公里
□5～10公里以上
□10公里以上
产品生命周期
□萌芽期
□成长期
□成熟期
□饱和期
□衰退期
产品质量
□高档
□中高档
□中档
□中低档
□低档
产品责任险
□没有投保 □有投保，保险公司： ，保额：￥ /事故
质量管理
□ISO 认证 □其她方式（简述）：
产品包装
□阐明清晰适合自选式销售
□阐明不清晰须有促销员解说
□无任何文字阐明
有打洞适合吊挂式陈列
□塑料或彩盒包装适合叠放式陈列
纸箱包装
其他包装：
国际条码
□有 □无 □正申请中，预测 个月贯彻
重要直接
竞争对手
第一家
牌，其档次为：□高档 □中档 □低档
第二家
牌，其档次为：□高档 □中档 □低档
第三家
牌，其档次为：□高档 □中档 □低档
与重要直接竞争
对手价格对比
第一家
□我公司价格较低 □我公司价格相似 □我公司价格较低
第二家
□我公司价格较低 □我公司价格相似 □我公司价格较低
第三家
□我公司价格较低 □我公司价格相似 □我公司价格较低
与重要竞争
对手质量对比
第一家
□我公司质量较高 □我公司质量相似 □我公司质量较低
第二家
□我公司质量较高 □我公司质量相似 □我公司质量较低
第三家
□我公司质量较高 □我公司质量相似 □我公司质量较低
与xxx既有商 品 对 比
品 牌
价 格
质 量
服务（售前与售后）
⒈
较好 □相似 □较差
较好 □相似 □较差
较好 □相似 □较差
⒉
较好 □相似 □较差
较好 □相似 □较差
较好 □相似 □较差
⒊
较好 □相似 □较差
较好 □相似 □较差
较好 □相似 □较差
供应商业务部
负责人

职务

日期
年 月 日
※供应商填写不实，xxx有权停止合伙。

供应商编号
供 应 商 名 称
xxx超市
新供应商进场审批申请书

生
鲜
□蔬果组 □肉品组 □水产组
食
品
□酒饮组 □休闲食品组
百
货
□精品组 □文教组 □文体组 □家居组 □人们电组
□面包熟食组 □日配组
□粮油组 □冲调组 □日化组
□小家电组 □DIY组 □妇婴组 □家纺组 □服饰组
评 估 项 目
采购主管评估（打“√”）
采购经理评估（打“√”）
采购总监评估（打“√”）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
价格：愿以最低价格供货

诚信：不可有贿赂及违背诚信行为

质量：质量有保障

包装：商品及包装符合顾客需要

服务：能配合xxx营采作业及售后服务

批发：乐意经由xxx批发给专业客层

货源：财务及管理完善，货源可靠

远见：不贪近利，愿与xxx齐步成长

促销：促销支持力度

赞助：赞助金支持力度

总 分
分
分
分
预估每月销售额及毛利率
￥ 万 ％
￥ 万 ％
￥ 万 ％
与否有特殊关系
□是： □否
□是： □否
□是： □否
综合评估
（针对优缺陷）

批准进场与否
□批准 □不批准
□批准 □不批准
□批准 □不批准
签 字
（采购主管）
（采购经理）
（采购总监）
日 期
200 年 月 日
200 年 月 日
200 年 月 日
附件： 1、供应商基本资料表。 2、供应商简介。 3、供应商报价单。 4、目录、照片、或样品。 5、进场赞助批准书。
供 应 商 名 称
供应商编号
xxx超市
旧供应商清场审批申请书

生
鲜
□蔬果组 □肉品组 □水产组
食
品
□酒饮组 □休闲食品组
百
货
□精品组 □文教组 □文体组 □家居组 □人们电组
□面包熟食组 □日配组
□粮油组 □冲调组 □日化组
□小家电组 □DIY组 □妇婴组 □家纺组 □服饰组
评 估 项 目
采购主管评估（打“√”）
采购经理评估（打“√”）
采购总监评估（打“√”）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
价格：愿以最低价格供货

诚信：不可有贿赂及违背诚信行为

质量：质量有保障

包装：商品及包装符合顾客需要

服务：能配合xxx营采作业及售后服务

批发：乐意经由xxx批发给专业客层

货源：财务及管理完善，货源可靠

远见：不贪近利，愿与xxx齐步成长

促销：促销支持力度

赞助：赞助金支持力度

总 分
分
分
分
平均每月销售额及毛利率
￥ 万 ％
￥ 万 ％
￥ 万 ％
综合评估
（针对优缺陷）

批准清场与否
□批准 □不批准
□批准 □不批准
□批准 □不批准
签 字
（采购主管）
（采购经理）
（采购总监）
日 期
200 年 月 日
200 年 月 日
200 年 月 日

供 应 商 名 称
供应商编号
xxx综合超市
供应商年度评估表

生
鲜
□蔬果组 □肉品组 □水产组
食
品
□酒饮组 □休闲食品组
百
货
□精品组 □文教组 □文体组 □家居组 □人们电组
□面包熟食组 □日配组
□粮油组 □冲调组 □日化组
□小家电组 □DIY组 □妇婴组 □家纺组 □服饰组
评 估 项 目
采购主管评估（打“√”）
采购经理评估（打“√”）
采购总监评估（打“√”）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
好
（10分）
普通
（7分）
差
（5分）
价格：愿以最低价格供货

诚信：不可有贿赂及违背诚信行为

质量：质量有保障

包装：商品及包装符合顾客需要

服务：能配合xxx营采作业及售后服务

批发：乐意经由xxx批发给专业客层

货源：财务及管理完善，货源可靠

远见：不贪近利，愿与xxx齐步成长

促销：促销支持力度

赞助：赞助金支持力度

总 分
分
分
分
年度总销售额及毛利率
￥ 万 ％
￥ 万 ％
￥ 万 ％
综合评估
（针对优缺陷）

批准往来与否
□批准 □不批准
□批准 □不批准
□批准 □不批准
签 字
（采购主管）
（采购经理）
（采购总监）
日 期
200 年 月 日
200 年 月 日
200 年 月 日
****公司供应商关系管理办法

第一章 总则
第一条 目
为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、裁减管理流程，推动公司有关部门与供应商和谐交流与长期合伙，增强供应商与公司合伙信心，提高公司品牌效益和社会效益，特制定此管理办法。
第二条 合用范畴
合用于对向公司提供产品、技术、服务等有关项目、物资公司（本办法总称为供应商关系管理办法）。
第二章 内容及规定
第三条 控制流程图
供应商管理

供应商管理

1
业务经办部门采购部门
供应商资料收集

战略性、重点、和谐、不合伙供应商

供应商级别申报

2

供应商级别评估
收集、反馈信息、重新评估
法务部

3
营销采购部门

供应商档案建立

4
营销采购部、法务部
供应商关系维