煤矿区队管理核心制度.doc

序言
依据《矿山安全法》及《企业职员奖罚条例》相关要求，为增强职员主人翁责任感，激励其主动性，在保安全，保质量前提下，维护正常生产秩序，确保区队各项工作顺利进行，特制订本制度以下：
一、本区队职员必需遵守国家相关法律、法规，遵守本企业各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职员必需加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职员作需要业务知识，新招工人，未经培训不准上岗，并建立师徒协议，特种作业人员必需依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并经过实践提升技术水平。
三、全队职员全部要树立全局观念，整体意识，珍惜和珍爱本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”竞争意识。
四、区队实施教育和奖罚相结合管理体制，对违反制度职员坚持以教育为主，处罚为辅方针。

安全生产“双基”建设建设领导小组
组 长：尚应民
副组长：赵长存
成 员：张云彩 秦 超 高振华 边建廷
一、领导小组职责
1、 “双基”建设领导小组，组长全方面负责日常 “双基”考评和管理工作，每半月召开一次组员会议，研究布署 “双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调处理 “双基”建设实施过程中碰到各类问题。
3、抓好 “双基”建设管理计划和实施措施及多种制度落实、实施。
4、对“双基”建设中出现问题，提出奖罚意见。
5、组织安全管理人员到其它单位交流学习。
6、深化完善精细控制管理模式。
二、安全生产 “双基”建设责任分工
1、队长:尚应民是区队安全生产 “双基”建设工作关键责任人，对 “双基”建设负总责，负责制订各项制度及精细化管理落实和考评。
每季进行补充完善“双基”建设管理计划和实施措施，并按时自检。
每季组织不少于二次到其它单位学习交流，并制订科学管理作业计划。
负责组织召开区务会、班组长例会，并对优异班组长进行表彰奖励。
负责每旬安全大检验及其它各项检察所查问题落实整改。
负责对现场机电设备管理和日常维修及考评工作。
2、书记：赵长存是区队安全教育第一责任者，负责上级安全指示，指令落实落实和职员安全教育培训，帮助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度深化和完善。
负责五项制度规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。
负责抓好管理干部作风转变和职员安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考评一项关键内容。并有针对性地做好安全上不放心人思想教育工作。
建立安全生产互保、联保制度，对 “三违”人员立即进行处罚帮教。
建立安全教育体系，浓厚教育气氛。
负责对本区队安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作考评。做到奖罚分明，和效益工资挂钩。
3、技术责任人：秦超是区队管理第一责任人，负责区队安全技术管理，职员技术培训和技术创新工作。
负责各类安全作业规程、方法编写、传达、落实、落实，监督实施做到一工程一方法，实施开、停工复工许可挂牌制度，并组织职员学习、签字考试。
抓好安全活动，依据现场实际，有针对性组织职员学习现场管理相关知识。
抓好现场工程质量管理和各类安全隐患排查，制订预防和防范方法，确保安全生产。
抓好区队质量标准化建设和技术设备革新改造，主动推广应用优异技术和优异工艺。
4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产管理关键责任人，帮助区队抓好安全生产管理及本区范围内安全隐患检验、整改。
认真落实实施“安全第一”方针，确保上级安全指示、指令在现场落实落实。
抓好现场各类安全设施使用和现场安全隐患排查、防范和处理，对出现各类事故负责追查分析处理。
严格现场管理，有权阻止任何 “三违”现象和“三违”人员，帮助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员上岗管理，确保上岗质量。
5、生产副队长：高振华负责对群监组织管理和群监员、青监岗考评工作及质量标准化创建工作。
6、机电副队长:边建廷负责施工现场文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。
7、孔武星负责 “双基”建设材料日常管理和考评。

“双基”建设管理计划及实施措施
一、指导思想
以 “三个代表”关键思想和党十六大精神为指针，认真落实省领导相关“双基”工作指示精神，切实树立“双基”建设是安全生产头等大事观念，全方面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化控制管理入手，加强动态控制，规范职员行为，做到关口前移，重心下移，推进安全管理深入向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产。
二、奋斗目标
1、工程质量达成优良，杜绝轻伤及以上人身事故。
2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。
三、实施措施
1、建立健全多种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考评。
2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。
3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。
4、抓好安全教育“五项制度”规范运作。
5、强化关键人物管理。
6、加强安全质量标准化建设。
7、提倡管理创新挖掘职员潜能。
8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用，依据价值大小给合适经济奖励。
以上将罚在月度效益工资中兑现。

“双基”建设管理制度
1、建立安全生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。
2、领导小组每半月召开一次组员会议，并有队长主持，研究布署当月“双基”建设工作。
3、依据标准制订“双基”建设管理计划和实施措施，每季进行补充完善，每个月对“双基”建设活动情况进行自检，并在每个月二日前上报“双基”办公室（区队办公室）
4、每个月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作关键，总结上月工作情况，对安全工作做好有部署、有检验、有落实、有统计。
5、每季组织不少于2次到其它单位交流学习。
6、建立安全管理网络，安全检验网络、安全教育网络，形成党政责任人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职员梯形管理网络，并主动发挥作用。
7、对全部职员实施精细化考评，并制订REC三卡一板一本。
8、每个月组织召开一次班组长例会，形成制度。
9、每六个月最少评选表彰一次优异班组长。
10、作业地点每班必需安排安全管理责任人，两个共同作业地点必需指定一人负责安全。
11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职员安全情况和所在班组同事经济效益挂钩，认真兑现。
12、对“三违”人员有处罚和处罚统计台帐。
13、坚持安全教育“五项制度”活动，对无故不参与者给30元罚款，在当日日清日结中兑现。
14、建立安全隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。
15、制订区队多种管理制度，完善其内容，对违反要求按要求处罚。
16、开展好质量标准化建设，制订工程质量验收制度，并严格按制度实施。
17、完善各类安全生产责任，做到凡事有些人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。

生产班组安全生产绩效考评制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，深入完善机理机制，扎实安全基础，促进安全生产规范化、制度化、法制化进程和安全生产形势稳定，经区队研究决定，制订生产班组安全生产绩效考评标准以下：
1、每个月召开一次班组长安全生产会，明确每个月度安全工作关键，对安全生产工作做到有部署、有检验、有落实，统计齐全。
2、建立安全生产互保、联保制度，把每个职员安全情况和所在班组、同事经济效益挂钩，认真兑现。对 “三违”人员有处罚制度和统计。
3、坚持安全教育“五项制度”活动，对表现好给奖励（每次不少于50元）对不参与者和表现差给处罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。
4、开好班前安全教育会和班后总结会及自主保安签字活动，落实工作现场安全责任人。
5、建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任。

班组安全生产管理制度
在区队各项管理制度基础上，可由本班班长经过本班民主评议，制订出适合于本班安全生产管理制度。
一、班长推行其“安全生产岗位责任制”中所要求内容。
二、安全奖惩制度
1、安全奋斗目标：消亡重伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，轻伤率、事故率不超出1%。
2、安全奖惩措施：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。
3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。
三、班前会制度
每七天一三五安全学习、二四政治学习时间确保达成30分钟，中班、夜班学习人员达成100%，早班学习人员达成90%。
四、工艺步骤操作检验制度
1、进入施工现场，班长要认真检验现场安全情况发觉问题，立即处理处理，确定安全后，再进行其它工作。
2、班长严格现场交接班制度，交班人具体介绍当班情况和下一班注意事项。
3、迎头工进入工作现场，在班长率领下由专员进行敲帮问顶，检验上班支护情况，在确保安全前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专员注意观察顶、帮安全情况，发觉问题立即处理。
4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在安全地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。
5、装药放炮时必需严格实施“一炮三检”制度，实施“三保险”、“三级信号”制度。
6、放炮后立即用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。
7、使用耙装机耙装前，先检验耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。
8、耙装机司机必需持证上岗，根据工种操作标准和岗位责任制落实。
9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进行敲帮问顶，将活石找掉，检验前探梁是否足顶，在安全无误前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支护。
10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等实施标准。
11、风筒吊挂确保质量、距离，并立即接设，严禁超距、跑风。
12、喷雾、防尘设施是否正常使用。
以上各项，不按标准落实，对相关责任人进行50——100元罚款。
五、工程质量评定制度
1、严格实施掘进巷道质量标准化制度。
2、巷道掘进严格根据中腰线进行，出现偏差，追究责任人责任。
3、巷道成型：实施光面爆破法，严格要求打钻工打眼角度，控制超欠挖。
4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包含锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯铺设。
以上每项不合格，按验收制度进行扣罚。
六、文明生产管理制度
1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。
2、风水管路吊挂，由打锚杆人员负责。
3、物料垛放：包含支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟通畅等由运料工负责。
4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专员负责。
5、巷道中四清卫生。
以上各项每项不合格，罚责任人20——50元，责任不清，由班长负担。
七、班后会制度
1、由班长负责召开班后会。
2、由班长清点人数，本班当日出勤人员必需到齐，无故不参与者，取消当日出勤。
3、由班长总结当班工作量和交班情况及存在问题，根据分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚。
4、由班长总结当班安全、工程质量及安全制度落实情况，而且提出要求，落实整改意见。
5、由班长宣告考评及分配结果，给工人考分要公正合理，充足表现以量计分，以分计资优势，表现按劳分配多劳多得标准。

掘三队班组长选聘制度
一、队长负责对班组长使用和选聘，并汇报矿人劳部。
二、班长必需符合下列条件：
1、身体健康，热爱煤矿事业，出勤正常，有一定群众基础和威信。
2、在工作中严格实施三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。
3、有一定组织能力，能协调当班各项工作，并对下一班工作提前做好充足准备。
4、对班中工作能够大胆管理，对工作认真负责，不徇私情、认真做好职职员资分配。
三、有以下情况之一者，解除班组长职务：
1、弄虚作假，隐瞒事故真相，
2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，
3、不能认真推行岗位职责，政绩平庸，事业心差，
4、三次违章指挥，
5、经过领导研究，不再适合担任班组长。

安全教育领导小组

组 长：赵长存 尚应民
副组长：张云彩
成 员：秦 超 高振华 边建廷

安全教育、培训制度
号召全队职员认真落实实施本要求。“以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助良好风尚，发扬科学管理、顽强拼搏、优质高速、求实创新精神，努力提升个人技术业务技能，坚持“安全为天、预防为主、综合治理、整体推进”煤矿安全生产方针，人人争做“四有”人才，争做科技标兵，做遵章守纪模范。

“一、三、五”安全教育制度
1、坚持每七天“一、三、五”安全教育学习，学习时间为各班班前班后会。
2、“一、三、五”安全教育学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习统计，有具体活动内容和每个月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、计划、时间、人员、效果五落实。
3、“一、三、五”安全教育学习内容，学习传达上级指令指标，学习《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山安全法》、《煤炭法》等相关内容，及矿下达各类法规性文件。
4、依据矿安排需要派人员参与多种培训或学习，严格遵守矿上相关要求。
5、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款20元，无故不参与者罚款50元，由班长在当日日清日结中扣除。

安全培训制度
为全方面落实落实党安全生产方针，提升职员安全意识和互保、自保能力，实现安全生产，特制订本单位职员培训制度。
1、主动根据企业布署及培训计划安排，按时输送学习培训人员认真完成外培任务。
2、单位党、政正职负责对本单位职员进行培训。
3、给职员配置好必需学习用具，每人一笔一本。
4、全部特种作业人员必需经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。需要复训要严格按培训计划按时进行培训。
5、充足利用“一、三、五”、班前班后等多个形式，学习相关煤矿安全生产法律、法规和岗位技术知识，不停提升职员现场操作技能和整体素质。
6、学习培训要注意实效，严格考评，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员掌握培训相关学习内容。

掘三队干部二十四小时值班制度
1、天天必需安排最少一名班子组员二十四小时值班，全权负责组织指挥当日本单位安全生产工作。
2、全方面负责本单位当日安全生产工作，做到全方面、安全完成本单位当日各项任务。
3、坚持天天晚上6：00交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手”“口对口”认真交清一个圆班安全生产情况及存在问题。
4、掌握本单位安全生产动态，发觉问题，立即组织人员快速处理并立即汇报调度室，无故不汇报，按矿相关要求处罚。
5、组织落实好矿领导安排临时性工作。
6、对本单位出现各类事故，安排处理完后，立即组织本单位相关人员进行分析，对事故分析处理意见书面报矿调度室。
7、严格实施交接班制，做好值班统计，对当日未办和待办事宜要向接班人交待清楚。
8、值班人员必需坚持二十四小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超出20分钟需通知调度室并取得调度值班人员同意，超出20分钟必需另行安排本单位班子组员替班并汇报调度室。
9、当日值班人员接班后立即汇报调度室，方便调度室掌握各单位值班人员情况。
10、外附区队值班制度：
区队值班制度
一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮番值班。
二、值班人员必需坚持二十四小时值班制度，不得私自离岗，脱岗。
三、值班人员必需对全天安全生产情况做到心中有数，填写好值班统计，对出现其它特殊情况做好具体统计。
四、值班人员必需立即掌握井下安全生产动态，对检验部门查出现场问题立即按安排整改落实，不得等、靠、拖。
五、值班人员必需认真组织开好班前班后会，清点好人员，对班前安排工作，班后总结核实，对不按时完成任务班组分析原因酌情处理。
六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取。
七、值班人员必需协调好同外来人员关系，待人礼貌和气。
八、值班人员必需参与凑头会，把当日值班情况向下一班值班人员交接清楚。
九、值班人员有权利安排办公室人员日常工作。
十、值班人员在值班期间严禁喝酒。

规程方法传达学习制度
1、各项工程施工前,要有技术人员依据相关要求,编制对应安全技术规程方法，由队长负责组织，由技术人员负责传达同意方法或《掘进作业规程》。
2、施工方法学习后,全部参与学习人员要签字 。因故没有参与学习人员,在参与该项工作前必需进行学习，并在补充学习签字栏中署名。
3、《掘进作业规程》传达后进行考试、签字,成绩合格方可下井作业。不合格人员必需补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假人员上岗前必需进行学习，并考试合格。干部工人学习、考试成绩分别登记在《掘进作业规程》学习考试统计表上。

班组长例会制度
为认真总结经验教训，组织落实矿下达月度计划，研究安全生产工作，制订班组长例会制度。
1、每个月有区队召开一次班组长例会，由队长主持。
2、例会关键分析总结上月工作，指出不足之处，安排布署下月安全生产工作任务，对不合理班组劳动组织立即调整。
3、总结分析上月安全生产 存在问题，制订对应方法，并安排专员负责处理整改。
4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参与者给50元罚款，并进行亮相。
5、不搞队长、书记“一言堂”全部参与会议全部要主动讲话，主动提出合理化提议，共谋安全生产大计。

评选表彰优异班组长制度
班组长是生产骨干，在现场施工作业中发挥了本身模范带头作用，为安全生产立下了不可磨灭成绩。为激励优异促后进，达成长久激励机制，特制订评选表彰制度：
1、每六个月最少评选一次优异班组长。
2、评选优异班组长时必需召开全体职员会议。对全部班组长进行评议，每六个月评出两位优异班组长。
3、评议班组长必需从现场管理、工作政绩、工作能力，安全意识及思想素质，和“三违”指标考评、班组工程质量、生产任务完成情况等方面进行综合评议。
4、对评出优异班组长要进行大张旗鼓表彰，并给一定物质和精神奖励。
5、班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评选资格。
6、所在班组“三违”比率考评超标，取消班组长评选资格。
7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量出现一次不合格品、出现三次合格品取消评选资格。

安全生产互保联保制度
为确保实现安全生产，提升职员安全意识和自保、互保能力，做好单位安全生产管理工作，特制订安全生产互保、联保制度。
1、相关小组组员之间必需签署联保责任书，并对内容熟记在心，不然不许上岗。
2、在工作中严格按《三大规程》施工，做到不安全不生产，工作中各小组组员必需相互提醒、相互配合、相互监督。
3、做到下井前不喝酒，下井后不违章作业，不违反劳动纪律不违章指挥。
4、工作中严把工程质量关，做到高标准、严要求、文明生产。
5、增强安全意识，做到三不伤害，把握好工作步骤中安全细节问题。
6、经过军事化训练，严格实施军事化管理要求，做到令行严禁。
7、加强对班组组员内部排查帮教和“三违”人员帮教，确保安全生产。
8、班组内每出现一名严重“三违”对跟班副队长罚款500元，班组长罚款300元，群监员、青监岗员分别罚款100元。
9、实施小组组员连带处罚，小组每出现一名严重“三违”，依据性质分别给小组组员100~300罚款。
10、对“三违”超标班组每人连带处罚50元。
11、出现轻伤事故班组，班组组员每人连带处罚100元。
以上各类奖罚在月度效益工资中兑现。

“三违”连带处罚制度
依据“双基”建设要求，深入遏制“三违”发生，提升“三违”人员遵章作业水平和职员遵章守纪性，结合我队实际，特制订“三违”连带处罚制度：
1、对井下违章人员一旦查出，责令其“三违”人员一切罚款由“三违”人员自付。
2、“三违”人员上区队亮相台。
3、“三违”通知单下达后，“三违”人员到安监处交“三违”罚款，全部罚款均交现金，二十四小时内完成，拖一天罚款翻一翻，两天不交加倍罚款。
4、全部“三违”均写出“三违”确保书，而且在通知两天内交区队，对不按时交人员罚款50元。
5、班组长、青监岗、群监员、跟班副队长及所在小组组员均要接收连带处罚。
6、班组出现一次责任罚款（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款20元，组员每人罚款10元。
7、班组出现一次“通常三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款50元，组员每人罚款30元。
8、班组出现一次“严重三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长扣除风险抵押金，组员扣除风险抵押金50%。

“三违”帮教制度
为处理“三违”人员思想顾虑，减轻思想压力，充足认识“三违”危害性，杜绝“三违”行为再次发生，为此建立“三违”帮教制度。
1、“三违”发生后区队应立即指定安全意识强同班施工人员或跟班副队长，班组长等作为“三违”人员帮教对象。
2、无帮教对象“三违”人员不许可下井上班。“三违”人员必需虚心接收帮教人员帮教，虚心学习，不然区队将进行停班检验。
3、“三违”人员必需经过支部书记或队长和其谈话，帮助处理思想上顾虑，工作中压力，使其深刻认识到“三违”危害性，确保“三违”人员全身心投入到安全生产工作中去。
4、帮教人员要耐心教育帮助“三违”人员，不停增强安全生产意识，常常检验“三违”人员遵章作业情况。
5、帮教人员要常常性地向区队反应“三违”人员思想情况及遵章作业情况。

安全隐患自查、自究制度
为确保煤矿安全生产“双基”建设工作顺利开展，强化安全管理，使生产中隐患能够立即得以落实整改，巩固安全防线，经区队研究决定，制订安全隐患自查、自究制度以下：
1、由技术员负责对工作面，每旬对安全隐患排查一次。
2、由技术员负责隐患整改、落实和考评。
3、跟班干部、班组长、验收员对当班出事事故隐患等情况必需立即汇报，不然，视情节给30~50元罚款。
4、通常安全隐患当班现场整改，现场安排不落实，对副队长、班组长、验收员视情节给30~50元罚款。
5、当班即没有整改，又没有汇报要追究跟班班长、班组长、验收员责任，并给50~100元罚款。
6、因为条件所限严重威胁人身安全，必需立即向区队及相关单位部门汇报。不然，对当班跟班干部、班组长、验收员、青监岗员，视情节给100~200元罚款。

事故汇报分析处理责任追究制度
1、坚持一事故、一分析、一处理。
2、坚持事故分析“四不放过”标准，找不出事故原因不放过；事故责任人及连带人不处理不放过；没有具体防范方法不放过；防范方法得不到验证不放过。
3、处罚标准按事故性质轻重及造成损失，依据矿相关要求进行处罚。
4、建立事故分析台帐，具体统计事故发生时间、地点、事故内容、事故性质和处理意见。
5、事故发生后，现场人员必需立即向区队值班领导汇报。对隐瞒事故不报，对责任人给严厉追究处理。
6、充足利用班前班后会和学习时间对发生事故进行认真解剖分析，使职员接收教训，杜绝类似事故发生。

安全法规和岗位技术知识培训制度
为全方面落实落实党安全生产方针，提升职员安全意识和操作技能实现安全生产，特制订本队职员安全法规和岗位技术知识培训制度：
1、主动根据矿布署及培训计划安排，按时输送学习培训人员，认真完成内培和外培任务。
2、给各职员配置必需学习用具，一人一本一笔。
3、依据工种，分班分组进行内培学习。
4、充足利用班前班后、“一三五”教育学习等多种形式，学习煤矿安全生产法律、法规和岗位技术知识，不停提升职员现场操作技术和整体素质。
5、学习培训要重视实效，严格考评，对考试不合格人员要进行补学补考，确保全员掌握培训相关学习内容。

安全目标管理制度
为确保安全生产形势连续稳定发展，深入强化安全管理，创新完善安全管理机制，确保“双基”建设达标，稳固安全管理基础，特制订安全目标管理制度以下：
1、坚持“安全第一，预防为主”生产方针，以安全为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生。
2、立即排查隐患并落实整改，确保工程质量达成合格品以上，杜绝不合格品。
3、机电设备完好率达成95%以上，杜绝失爆现象。
4、充足发挥各级干部在安全目标管理中作用，明确责任，堵塞漏洞，阻止“三违”发生，实现安全生产。
5、实施“三违”事故连带处罚，加强对现场安全监督检验，杜绝工作步骤中不安全隐患和违章蛮干行为。

安全生产检验制度
1、按时参与矿组织每旬一次安全检验。
2、由队长或安全副队长牵头组织，每个月进行一次安全大检验，参与人员：班组长、群监员、青监岗员、跟班队长、验收员。
3、检验后，立即召开班子会，对查出问题，逐项落实到班组及个人。
4、明确整改时间期限，抓好落实，确保整改率达成100%。
5、对整改落实情况，由区队指派专员复查，对没按时、按期落实整改情况问题，对其责任人每条罚款50元，并扣罚当班50%日清日结工资。

安全奖惩制度
为搞好安全生产和质量管理工作，提升职员生产主动性，加强现场施工管理，对安全质量管理特制订以下制度：
1、对全队出现安全质量方面问题全部必需进行罚款，并做到日清日结。
2、安全质量方面因班组造成罚款班组，因个人造成罚款到个人。
3、根据我矿“3.3.4”结构工资分配制度及精细化管理制度，对每班组当班收入实施精细化考评体系实现“三工并存、动态转换”、“3.3.4”百分比进行分配。
4、建立严格质量验收制度，凡质量达不到要求，按质量验收制度进行扣罚，假如验收员不负责造成后果由验收员进行负担。
5、凡班组出现重伤以上事故扣效工资50%，月度内只要出现一次不合格扣全部施工人员效益工资30%，完不成当月任务扣减当月效益工资30%，文明生产达不到要求扣效益工资10%。
6、班组内每多出现一名“三违”，“三违”人员按矿要求向安监处交50元“三违”罚款，并写确保书。
7、对安全生产管理，而且“三违”不超标，质量标准化建设达成优级，工程质量取得优良品班组，月底给一定经济奖励。

安全隐患排查治理制度

依据生产需要，深入强化区队安全生产管理，创新安全管理手段，加强本区队安全管理工作监督和考评，增强区队管理人员抓好安全生产主动性，加大隐患治理力度，特制订安全隐患排查治理制度：
1、每个月由技术员牵头负责，对本区所施工地点进行一次全方面细致隐患排查，并制订具体方法。
2、对所排查隐患问题形成书面材料报安监处。并由安监处监督本单位负责落实。
3、每个月要在区务会把所排查隐患，每条逐项落实到班组，责任到人，并明确治理整改时间，按要求时间全部整改完，如不按时整改，依据隐患情况，每条给50元罚款。

安全技术管理制度
1、本区队安全技术管理工作由技术员全方面负责，副队长及班长帮助共同抓好技术管理工作。
2、在总工工程师领导下，认真传达落实实施煤矿“三大规程”及相关指令性文件精神，并做好规程落实签字、学习、考试等工作。
3、认真做好规程编制和现场出现改变后补充方法编写，做到规程和方法在现场能指导于生产，服务于生产。
4、抓好作业规程在现场落实兑现，果断阻止不按作业规程施工行为，并现场责令立即整改，杜绝 “三违”。
5、每旬由技术员组织一次隐患排查，形成处理意见交区队落实，并按要求上报隐患排查处理意见。
6主动开展多种活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿安全生产新技术、新工艺，对做出主动贡献个人给合适奖励。
8、搞好本区队技术培训工作，根据要求输送培训学员，定时组织特殊工种复训验证工作。

安全设施完工验收制度
1、区队在安设安全设施时，严把质量关，确保各项工程顺利完工。
2、凡在区队组织安装各类安全设施完工后，全部必需经区队技术员组织人员验收合格后，方可使用。
3、区队成立由技术员为主验收小组，提前做好各类安全设施完工验收工作。
4、对验收不合格安全设施，严禁使用并限期整改。
5、未经区队验收，私自开启安全设施，按“三违”论处，并追究责任。
6、安全设施完工验收小组：
组长：尚应民 秦超
组员：张云彩 高振华 孔德泉

安全责任事故追究制度
为确保实现安全生产，根本消除事故隐患，杜绝各类责任事故发生，经工区研究，特制订本区队安全责任事故追究制度：
一、轻伤事故责任追究：
1、凡出现轻伤事故班组，事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故，除按“三违”等级处罚外，全部罚款及医疗费用自负。
2、因违章造成她人伤害责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付伤者医疗费。
3、发生事故班组，其它组员风险抵押金扣罚50%，并降低班组效益工资5%。
4、当班班长给免职，风险抵押金扣除。
5、跟班副队长、青监岗员、群监员风险抵押金扣除50%。
二、重伤事故及重大侥幸事故责任追究：
1、事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故 ，除根据“三违”等级处罚外，全部罚款及医疗费用自负。
2、因违章造成她人伤害责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付医疗费用。
3、发生事故班组，其它组员风险抵押金扣除50%，并降低班组效益工资10%。
4、当班班长给免职，风险抵押金扣除，并罚款200元。
三、重伤以上事故由矿处理。
四、非人身事故：
1、因个人违章作业造成非人身事故影响生产1小时，对责任人罚款100~200元。
2、因个人违章作业造成非人身事故影响生产2小时，对责任人罚款200~300元。
3、因个人违章作业造成非人身事故影响生产3小时，对责任人罚款300~400元。
4、因个人违章作业造成非人身事故影响生产4小时，对责任人罚款400~600元。
5、依据影响时间，分别对班组长、跟班队长、验收员罚款100~400元。

开、停工工程复工许可挂牌制度
1、每一工程开工之前必需有工程开工通知单，不然不准开工。
2、因现场存在不安全隐患或质量等问题，和其它问题需要停工时，必需有停工通知单。
3、工程施工地点必需使用“安全生产合格牌”。
4、每班开工前，由班长、验收员配合跟班队长。对工作面现场生产条件、隐患等进行验收排查，含有生产条件时，跟班队长挂牌许可生产，不然不许可生产。
5、当班不许可生产时，应立即落实整改现场存在隐患或存在问题，待整改完成后，方可复工，对不按要求使用，按“三违”论处。
6、跟班队长、班组长上岗均要挂牌管理。对不按要求实施，给50~100元罚款。

区队REC精细化管理制度
为切实做好REC精细化管理工作，深化完善REC精细化管理模式，结合我区队实际，经区队研究特制订区队精细化管理制度：
一、成立领导小组：
为确保我区队精品片区创建工作开展卓有成效，区队成立REC精细化领导小组：
组长：尚应民 赵长存
组员：张云彩 秦超 高振华 边建廷
李红雨负责REC精细化日常管理及考评工作。
二、根据矿党委要求，实施REC精细化管理体系，朱学强负责REC精细化制订和修订及日常管理和考评工作，队长尚应民、书记赵长存负责全方面创建和实施工作。
三、实施分工负责制，根据一级质量标准化工作面标准，做好动、静态达标工作。
1、工作面责任人：张云彩 高振强 秦超
2、机电管理责任人：边建廷
四、奋斗目标：
1、“三违”比率控制在10%以内，杜绝轻伤以上人身事故，实现安全生产。
2、工程质量旬旬、月月、季季达优良品。
3、井下消亡“视觉污染”。
4、创建一个精品工作面。
5、电器设备杜绝失爆，设备完好率达成100%。
五、奖罚
1、质量达标，检验验收到90分以上，对施工班组奖励300元，责任人每人奖100元。
2、在达标或检验中取得不好成绩，工程出现90分以下，对施工班组罚款500元，对责任人罚款100元。

工程质量终生负责制度
为加强工程质量管理，杜绝孽债工程出现，增强施工人员工作责任心，树立职员优异质量意识，打造精品工程，特制订本制度：
1、施工班组全体组员对本组施工工程质量终生责任制。
2、工程质量验收员对工程质量验收结果终生责任制。
3、承包队长，负责全队工程质量第一责任者，跟班副队长、班长是工程现场管理者。
4、出现工程质量不合格，严厉追究当事人责任。
5、出现工程质量要有质量分析汇报。
6、严格实施工程质量验收责任追究制。
7、区队跟班副队长、验收员对工程质量进行动态验收。

工程质量验收责任追究制度
为全方面落实“双基”建设标准，强化工程质量管理，增强验收员责任心，杜绝质量事故发生，使质量管理再上新台阶、再创新水平，特制订工程质量验收责任追究制度：
1、质量验收员负责质量监督检验验收工作，有权对存在质量隐患给停工整改，对质量不合格工程责令其返工，对质量差不愿意整改，出现一次扣日清日结工资10%，任何人不得干预。
2、验收员认真填写验收统计，填写不规范，每次扣50元。
3、在处理重大隐患时验收员不得以任何借口离开现场不然罚款300元。
4、凡当月出现不合格品，集团企业、矿、井达标检验达不到合格品扣验收员500元。
5、验收员验收时，不得缺项，每漏一项扣10元，因漏验造成质量事故，视情节轻重给100~500元罚款，撤销验收员职责。
6、其它要求和要求按矿、相关要求实施。
7、因工程质量低劣，受到企业批评了罚当班班长100元，跟班副队长、质量验收员各100元，区队“三大员”各100元。
8、质量验收员因弄虚作假，伪造数据一经查出，对其罚款100元，罚跟班副队长50元，当班班组长50元，区队“三大员”各50元。

个人工作质量评优找差措施
为深入加强区队内部管理，深化动态考评，调动职员主动性，经区队研究，特制订个人工作质量评优找差措施：
一、成立个人工作质量评选小组：
组长：尚应民
组员：赵长存 张云彩 秦超 高振强 边建廷
每班班组长、验收员为组员，并负责天天个人工作评优找差工作。
二、评优找差内容和标准：
1、按时点名，不迟到、不早退。
2、符合准军事化要求，坐姿正确。
3、严禁班前喝酒。
4、按时开班后会，不迟到、不早退。
5、实施现场交接班。
6、工作主动主动，安全互保和质量意识强。
7、服从管理，听从指挥。
8、对材料不浪费，市场意识强。
9、保质保量完成当班任务，并按时汇报个人工作完成情况。
10、按时参与学习、培训及会议。
11、无“三违”实现安全生产。
12、举止文明，不乱扔杂物，珍惜公共设施和公共卫生。
三、评选制度
1、每班由所在班组班组长按评优找差内容和标准进行评选，评优找差结果，填入原始日报表，在当日日清日结工资中兑现。
2、对等奖罚按5~30元实施。
3、全部评选结果，要经过本人，在班后会总结公布，并上区队精细化考评看板。

安全生产责任制
1、区队技术员是本区队技术管理工作责任人。
2、负责编写作业规程和安全技术方法，并做好传达、落实签字，当生产现场和作业规程不符时，立即编写补充方法。
3、负责深入现场监督作业规程实施情况，掌握施工进度，