综合项目施工总体专业策划部署.doc

第二章 施工总体策划及布置第一节 目的布置1 质量目的1.1 质量原则“合格”。不低于国家和北京市关于工程质量现行规定及国家关于各专业工程质量现行检查评估原则合格级别。1.2 质量奖项保证构造长城杯、争创竣工长城杯。2 工期目的2.1 总施工工期为6月30日至5月22日，总工期328日历天。2.2 里程碑工期目的完毕施工项目所属区楼号完毕时间点基本构造阶段X区32#.08.3027#、28#.09.0414#、3#车库.09.2918#、23#.09.11Y区2#车库、31#、33#、34#、35#.08.2020#、21#、24#、25#.09.1629#、30#.09.19Z区17#、22#、26#.08.3015#、16#.09.0419#.10.06主体构造阶段X区14#.11.1632#.11.1827#、28#.11.2318#、23#.11.23Y区33#、34#.10.1931#、35#.11.0420#、21#、24#、25#、29#、30#.11.20Z区17#.10.1922#、26#.11.0415#、16#.11.1319#.11.30系统调试所有楼.05.19验收15#-17#、22#、26#-28#、31#-36#基本验收.9.30地库与其她楼作基本构造验收.10.3017# 、33#、34#构造验收.10.30其她楼座构造验收.12.30五方验收所有楼.05.223 安全目的保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4 文明施工目的保证“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。5 环境质量管理目的提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周边环境达到持续净化目的。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持防止污染，使用环保建材，营造花园工地，保证工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。6 造价管理目的减少成本4%。7 团结合伙目的提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。积极协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康工作氛围，形成合力，创造精品工程。8 科技进步目的研究开发绿色建筑工程综合技术，积极推广应用建设部建筑业10项新技术（），依托科技进步，努力提高技术技术水平，力求加迅速度，提高工程质量，减少工程成本。9 工程回访及服务目的承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；保证工程使用安全，设备和系统运转正常。第二节 施工总体安排1 布置原则1.1 满足合同规定为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目的，进行资源、空间、方案布置。1.2 时间持续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工持续性。1.3 空间占满依照验收时间安排，及时插入二次构造施工、机电安装工程。1.4 符合施工总顺序之间逻辑关系先地下后地上、先构造后装修，先土建后专业。1.5 明确施工重点明确分阶段施工重点，以保证均衡、配套施工。2 总体安排2.1 本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库构成，总建筑面积136032，建筑规模极大，单体众多。我公司考虑尽量缩短施工进度，施工时将划分为三个施工区域平行施工，各施工区域分别安排相应劳动力、机械、材料加工场地等。区域详细划分详见附件6-1、6-2。各区域按楼划分小流水段，流水段划分详见附件6-4。2.2 分区域平行施工虽然一次性投入劳动力、周转材料、施工机具较多，同步带来现场平面布置及场容管理难度较大等问题，但我公司将凭借以往类似工程管理经验，合理组织、统筹管理。2.3 重要施工安排配套及幼儿园构造及装修均采用单立杆双排脚手架。别的楼构造施工期间脚手架采用外挂架，装修施工期间采用吊篮架。墙体模板采用钢模，顶板模板采用木模。因采用分区平行施工办法，各楼基本在11月中、下旬达到构造封顶。地下外墙防水施工完毕后及时插入回填土施工。基本、主体构造验收分阶段进行，二次构造在基本构造验收后及时插入，冬施阶段不安排土建施工，为建设单位安排外线施工创造有利条件。2.4 劳动力配备选取与我公司长期合伙、曾创过长城杯工程整建制劳务队伍，各施工区域安排一支劳务施工队，基本构造施工时人数将达到最高峰约2100人，主体构造施工阶段插入装修施工，人数将达到1900人。2.5 大型施工机械配备依照平面布局及塔吊吊次规定，进行塔吊布设；依照塔式起重机数量设立混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增长混凝土泵，高峰期共设立16台混凝土泵。基本、主体构造施工阶段配备塔式起重机14台。X区设立4台，Y区设6台，Z区设4台，满足基本、构造施工阶段规定。其中，X1塔基位于车库底板，在底板施工前立塔。别的塔基均位于基坑外，在防水保护层施工前设立完毕。各塔式起重机型号、臂长、立塔高度、覆盖楼座塔吊编号型 号臂长（m）最远端起重量（t）相对立塔高度（m）覆盖楼座使用类型基本位置X1TC5515551.54514#配套、18# 住宅楼固定式地库底板X2TC5515551.53823#住宅楼及3#地下车库固定式室外地坪X3TC6516601.64527#、28# 住宅楼固定式室外地坪X4TC3508350.82532#住宅楼固定式室外地坪Y1TC4610451.03021#、25# 住宅楼固定式室外地坪Y2TC4610451.02620#、24#住宅楼固定式室外地坪Y3TC5515551.54229#、30#住宅楼固定式室外地坪Y4TC3508350.83631#、35#住宅楼固定式室外地坪Y5TC3508350.82534#住宅楼固定式室外地坪Y6C3508350.82533#住宅楼固定式室外地坪Z1TC5515551.54216#住宅楼、17#幼儿园固定式室外地坪Z2TC3508350.83615#住宅楼固定式室外地坪Z3TC5515502.33019#住宅楼固定式室外地坪Z4TC3508350.83622#、26#住宅楼固定式室外地坪2.6 材料、加工场地设立基本、构造施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排钢筋、木工、水电加工场地，模板堆放场地随塔吊、楼体分别设立；装修施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排木工、水电加工场地，装修材料随楼体分别设立。加工场地详细设立详见附件5-1、5-2、5-3。2 流水段划分2.1 流水段划分意义流水段合理划分是保证构造工程施工质量、进度和高效进行现场组织管理前提条件。通过合理流水段划分，可以使劳动力各工种(钢筋工、混凝土工、木工、架子工)不间断地流水作业、材料(钢筋、混凝土、模板等周转材料)合理流水供应、机械设备(塔吊、混凝土输送泵等)高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，充分运用时间和空间加快工程施工进度，有效控制质量。2.2 流水段划分原则施工流水段划分依照工程构造特点和后浇带位置整体考虑，裙房流水段划分与主体构造流水段划分综合整体考虑。重要专业工种在施工段所消耗劳动量大体相等。施工流水段大小满足专业工种对工作面规定，流水段尽量合理划分，做到均衡流水施工。施工流水段数目满足合理流水施工组织规定。施工流水段分界线尽量与构造自然界线相吻合，如构造后浇带、抗震缝等。人为增长施工缝必要留置在构造受力较小部位，如次梁、跨中1/3处、门窗洞口处等。竖向划分施工层按层划分，以组织有节奏、均衡、持续地流水施工。依照流水段划分和构造施工进度安排，进行人、机、料合理投入和配备，以及施工场地合理安排。2.3 流水段详细划分2.3.1 土方、边坡支护施工我公司筹划分为A、B、C三个施工区域（22个楼座及两个地下车库），A、B区域土方同步开挖，一种区安排3台挖土机，30台自卸式运送车进行运送施工，开挖间歇进行C区施工。并随土方开挖做边坡支护工作。其中槽深为-5.35m、-6.55m、-7.2m、-9.65m基坑采用土钉墙支护，-1.7m、-3.1m基坑以1：0.75放坡，并用混凝土护壁。2.3.2 基本构造施工由于本工程体量较大，为便于施工，我公司考虑安排三个施工作业队伍进场施工，因而将整个构造提成X、Y、Z三个施工区，按区平行组织施工，各自流水作业。X区：14#配套楼划分为3个施工流水段18# 住宅楼划分为2个施工流水段23#住宅楼，划分为4个施工流水段27#、28# 住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段32#住宅楼，分为4个施工流水段Y区：21#、25# 住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段20#、24#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段29#、30#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段31#、35#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段34#住宅楼，分为4个施工流水段33#住宅楼，分为4个施工流水段Z区：16#住宅楼划分为2个施工流水段17#幼儿园，划分为2个施工流水段15#住宅楼，划分为3个施工流水段19#住宅楼，划分为4个施工流水段22#、26#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段详细划分详见附件6-1、6-2、6-3。3 施工阶段划分依照本工程特点，施工分为七个阶段：施工准备阶段、土方护坡阶段、地基解决施工阶段、基本构造施工阶段、主体构造施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段，同步穿插机电工程施工。3.1 施工准备阶段暂时设施、临水临电、塔吊基本施工，各种施工所需材料订货，拟定集中搅拌站租赁，底板钢筋进场进行钢筋加工，塔吊就位并进行第一次顶升。3.2 土方、护坡、降水阶段依照地质勘查报告及现场勘测，本工程仅需要基槽内设立明沟排水，土方开挖采用机械大开挖，基坑深度为7.2m、6.55m、5.35m基坑采用土钉墙护坡，基坑深度为3.1m、1.7m、基坑采用1：0.75自然放坡。降水、土方、护坡施工质量保证是关系到基本施工安全重要环节，因而也是本阶段施工控制重点。3.3 地基与基本构造施工阶段依照本工程地质资料以及地上、地下构造类型以及场地施工条件和对周边相邻建筑影响，19#、20#、21#、24#、25#、29#、30#楼体需要地基解决，其她工程采用天然地基，基本采用独立柱基或墙下条形基本加防水板。当不含地下室时基本采用墙下条形基本。因而地基与基本构造施工阶段地基解决（业主分包）、钢筋混凝土工程、防水工程（业主分包）等是施工质量控制重点。3.4 主体构造施工阶段住宅主体构造重要为剪力墙构造，配套楼为框架构造，本工程钢筋连接18以上直螺纹连接，剪力墙模板采用大钢模，框架柱采用多层板木模，混凝土采用预拌混凝土，垂直运送采用14台塔吊，剪力墙工程构造用脚手架采用外挂架,装修期间采用吊篮架子；框架构造、装修工程采用双排单立杆脚手架。因而本阶段钢筋、模板、混凝土施工将是保证主体构造施施工质量和工期必要条件。群塔及脚手架施工安全也将作为本阶段控制重点。3.5 装修施工阶段以室内初装修为主线，穿插进行机电工程施工。构造完毕后，外檐与屋面施工及时插入，由于机电各专业施工技术规定高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间配合与交叉作业，互相创造条件，紧密配合，保证工程保质保量如期完毕。3.6 机电工程机电工程各专业根据构造施工流水段划分，依照机电立体施工特点，在构造作业面具备条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备安装。结合土建构造及装修进度总体安排，制定详尽配套施工筹划，层层贯彻总体筹划。3.7 验收阶段本工程分三个阶段竣工（基本构造验收、构造验收、清理收尾达到五方验收），规定每个阶段均要如期完毕各分项工程施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。第三节 施工组织机构我公司将采用总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为出众完毕本工程、全面实行和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效保障。为了保证本工程安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务实现承诺目的，保证施工过程中组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强人员构成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。1 组织机构如下图2 岗位职责2.1 人员职责2.1.1 项目经理负责组织项目质量体系建立和运营，保证项目管理目的实现。建立和调节项目组织机构，规定各管理岗位管理职责和权限。组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量筹划、职业安全健康管理筹划及环境管理筹划。在项目经理部授权范畴内，批准分包商及供应商选取成果。批准项目物资申请筹划。监督检查各岗位管理职责贯彻状况及效果。组织与业主沟通与业主满意调查工作。组织项目内部管理评审活动,策划并组织实行项目质量改进活动。2.1.2 项目管理副经理负责对项目策划劳动人事、售楼配合等全面管理，分管项目策划部劳动人事部和售楼配合部。组织项目全面管理及策划。组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。组织协助项目经理将项目目的进行分解并分派到部门及岗位人员。协助项目经理负责参加工程招投标管理工作，负责工程关于法律事务。负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤快务招投标、人员培训等各项工作。负责组织管理项目信息收集、发布及对外联系和协调工作。负责组织对业主协调与报告工作。2.1.3 项目生产副经理协助项目经理主管施工组织及管理，涉及工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。组织编制项目施工生产筹划。参加编制项目质量筹划。在项目经理部授权范畴内，审核分包商及供应商选取成果。批准对特殊过程确认及再确认成果。组织对不合格品评审，参加对质量事故评审。审核项目物资申请筹划。组织项目过程监视和测量工作。批准项目纠正、防止办法。组织工程交付工作。2.1.4 项目机电副经理负责机电筹划审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工筹划，负责机电质量管理。审批机电物资申请筹划；负责现场暂时用电用水组织协调工作。负责机电工程与土建施工总体协调。协助项目经理做好工程分包筹划。2.1.5 项目工程师组织拟定与工程质量关于技术规定，明确本项目工程验收准则。编制施工组织设计。参加审核项目质量筹划。批准项目施工技术方案。组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题沟通。参加质量事故及不合格品评审。审核质量事故处置方案，批准对不合格品处置方案。组织验证质量事故处置成果符合性。参加过程监视和测量。审核项目纠正防止办法。组织项目数据分析工作。组织工程竣工技术资料审核、编制及报审工作。2.1.6 项目商务副经理负责本项目全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，涉及业主合约、分包商合约，供应商合约谈判及订立后管理工作。依照工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制定分包方案，报批后实行。负责同业主、顾问公司联系，及时解决商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。按期向项目经理提交审核分包商工程款申请单，并提出审核意见。按合约规定按期向业主提交各分包商工程进度款申请并随时跟进。领导项目工料测量，经营预决算工作及寻常成本核算，审核、追讨索偿等工作。按物资供应原则工作程序指引部门工作，组织编制材料设备供应筹划报批后实行。统筹项目内所有分包商工作体现评估工作。检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。2.1.7 项目会计师依照下达承包基数组织制定成本筹划，进行施工项目成本预测工作。组织对分包工程、材料、人工、机械租赁、模架租赁、混凝土、钢筋等大支出项目进行成本核算。组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。组织项目部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支状况。负责对施工组织设计及施工方案（办法）经济性提出参照意见，控制在施工过程中生产费用投入。组织关于人员在施工过程中对的进行记录报量反映收入。做好财务决算，组织进行竣工后材料清查、应付、预付帐款核算，核算工程成本。负责协助项目经理作好财务决算工作。负责资金管理。2.2 项目各部门职责2.2.1 项目策划部依照业主合同规定、我公司投标承诺和有关规定，继续深化和完善项目策划，并按规定进行会签审批。依照合同商定和我公司项目管理总体规定，编制项目策划及详细办法、方案等。负责将工程总体目的进行分解，并分派到各个部门和岗位。负责组织项目经部各部门编制项目管理各项方案。负责组织制定项目工作流程设计。按照正式批准项目策划、项目实行项目策划，以及合同规定全面负责现场生产管理组织、执行工作流程。参加项目投标报价全过程工作，并着手进行项目策划编制工作。负责项目管理关于法律事项支持。2.2.2 劳动人事部负责将部门负责人聘请状况上报劳动人事部备案。负责将项目副职聘请因素、基本状况上报劳动人事部。负责上报劳动人事部人员需求筹划，内容涉及：专业、性别、层次、数量。负责项目经理部人员各项社会保险管理。负责劳务招标管理工作。负责项目经理部各岗位人员培训工作。负责劳务结算工作。负责办公制度管理工作。2.2.3 售楼配合部负责配合业主售楼，并将反馈意见及时传递给有关方。2.2.4 安全监管部制定项目安全管理制度并组织实行。组织编制项目职业安全健康管理筹划与环境管理筹划，并组织实行。组织项目安全与文明施工检查。对不合格问题发出整治告知并监督整治实行。负责安全事故调查、分析、提出解决意见。建立项目特殊岗位人员名录并保存资格证明文献(复印件)。组织对特殊岗位人员培训工作。建立项目职业安全健康工作各项管理记录。2.2.5 施工管理部编制生产筹划及生产筹划保证办法，购买筹划并对生产筹划进行贯彻。建立项目施工机械设备台帐。编制设备维修保养筹划并组织贯彻。保存设备维修保养记录、重要设备验收及运转记录。制定专业插入筹划，并监督筹划贯彻。协调土建、机电、专业分包人、专项供应商、独立直接承包人之间关系。协调各专业施工作业面。负责现场平面布置及暂时设施协调工作。负责现场工作量记录工作。2.2.6 机电工程部按照项目施工总体施工进度筹划规定，编制和审查机电专业施工进度筹划，并监督和贯彻进度筹划实行。负责现场机电各专业分包施工管理和协调，与土建、装饰等专业协调配合，与业主和监理工作配合，与业主供应物资设备供应商协调工作。组织机电专业各项验收工作，对验收中发现问题研究产生因素，制定整治办法并贯彻整治。现场临水电统一管理，制定管理办法，并监督执行。对现场临水电突发问题进行协调解决。负责系统试运营保驾保障工作。2.2.7 文明施工部倡导积极、健康环保文化，涉及了全体员工应遵守关于环境法律、法规。便于环境改进和污染防止（清洁生产），使业主、周边社会公众和员工满意。致力于减少资源消耗及减少废物产生。使员工充分意识到她们对环境责任，并对她们进行必要培训。督促与本司合伙供应商和分包商改进她们环境行为，以符合我公司环保规定。向公众宣传咱们环境方针和获得环境绩效。在追求环境绩效持续改进过程中，塑造绿色承包商形象。2.2.8 技术部编制施工组织设计、专业技术方案。编制作业指引书，对执行层进行技术交底。参加对工程不合格品评审,制定纠正、防止办法，编制处置方案并负责验证。参加对进场物资验证。收集工程技术资料和质量记录。编制计量器具购买筹划，建立项目计量器具台帐(涉及所有分包)，并定期检定,保养、维护。负责图纸、设计变更和工程洽商接受、发放和归档。负责工程竣工技术资料收集、汇总、整顿和归档。回收技术原则及施工技术法规性文献。负责施工图纸回收整顿及归还业主工作。2.2.9 质量部随时对工程质量进行检查，形成检查记录。对工程实行全过程质量控制。负责控制分包单位工程质量。鉴定质量原则。组织阶段性工程质量验收及竣工交付工作，对施工全过程实行过程监视和测量,并做出记录。收集与质量关于各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理意见。2.2.10 工程测量部编制测量施工方案。编制测量作业指引书，对测量执行层进行技术交底。负责提供工程定位根据及沉降观测工作。负责工程放线工作检查工作。为分包提供各种放线根据、高程根据。2.2.11 实验室编制实验筹划。负责物资和施工实验及见证取样。2.2.12 深化设计部负责与设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术确认。协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。负责各专业加工协调工作及设计变更图管理。负责施工图与竣工图绘制。负责二次设计及专业分包、独立工程承包人二次设计管理工作。2.2.13 机电技质部编制机电施工组织设计、专业技术方案。编制专业作业指引书，对执行层进行技术交底。编制机电施工质量筹划及质量保证办法。参加对工程不合格品评审,制定纠正、防止办法，编制处置方案并负责验证，参加对进场物资验证。负责专业分包人机电技术配合工作。2.2.14 物资管理部组织编制项目物资申请筹划。建立项目物资采购台帐。在项目经理部授权范畴内，组织物资采购工作，涉及评价、选取及再评价供方，编制项目物资采购筹划，并保存记录。组织物资进场验证，保存验证记录。组织对供应商年度评估工作。负责物资标记、贮存、发放及回收管理。2.2.15 合约预算部负责项目合同管理工作。组织合同修订评审。在项目经理部授权范畴内，主持对分包商评价、选取工作。参加或主持对业主合同评审，审核分包合同和采购合同。组织对进场分包商验证工作。组织对分包商年度评估工作。组织或参加与业主沟通工作，及时将业主对工程规定传递至各有关部门和人员。负责工程概预算编制、经济变更管理工作。负责工程结算工作。2.2.16 资金管理部按工程合同收取新开工程预付工程款和备料款。依照月度报表编制工程价款结算帐单在规定日期内报监理、业主审批依照审批后工资支取告知领取、发放工资，严格按照钞票使用范畴解决寻常报销业务。及时按规定上缴我公司各项保险费用及代收款项。按规定作好财务办公室、钞票库、钞票、支票领取过程中安全防范工作，保证货币资金安全完整。依照收款状况编制资金使用筹划，经项目经理审批后报我公司财务金融部，并按筹划合理安排资金使用。按我公司金融中心和项目成本核算中心关于规定办理货币资金支用手续。协助整顿登记各种分包、采购合同、按规定登记流水帐款、应付帐款台帐、严格按合同金额支付资金。协助作好项目经理部资金使用。2.2.17 成本控制部进行项目成本预测。根据施工预算测算施工项目成本并与我公司下达目的责任成本进行对比。编制年度、季度、月度项目成本筹划，预先规定施工项目进行中施工生产耗费筹划总水平，筹划各项成本支出额度，拟定目的成本。根据成本筹划或预算收入对所消耗人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目的实现。填报工程分包合同执行状况反馈表及其他合同执行状况反馈表。对项目直接成本和间接成本进行核算，建立健全关于成本账簿及台账，对的计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。环绕成本筹划执行状况，针对项目成本形成过程中偏差进行分析。按成本项目支出状况，进行收支对比分析，找出成本节超因素，提出办法、改进工作。填报关于表格。负责对项目部各个责任部门成本指标考核工作。对工程分某些项成本或季度中间过程进行考核，督促责任部门贯彻责任成本，改进工作。3 总承包对该项工程管理办法我公司将提供有力管理保证，实行全方位监督控制，并在此基本上，力求精益求精，严格管理，为业主提供最满意服务，让业主满意。将依托本部管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，全面响应招标文献提出各项规定。我公司有关部门及各配合协作单位，在工程开工后，将设专人负责，定期参加现场办公会，优先配备各种资源，全面实现我公司对业主承诺。公司总经理、总工程师、生产副总经理每月到现场开一次办公会，听取工程质量、进度状况报告，协调解决项目部在施工过程中浮现问题，及时理解并监控工程施工进度和质量等状况，保证重点工程建设顺利进行。第四节 投入施工机械设备用量及组织筹划1 施工机械设备组织筹划1.1 原则我公司将依照工程量、工期规定及流水段划分，为各施工阶段配备相应各类施工机械，并保证施工机械可靠性和备用设备数量，做好总承包协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。1.2 各阶段重要施工机械设备布置基本构造及主体构造施工阶段：在现场布置14台固定式塔式起重机（X1塔TC5515，臂长55m、X2塔TC5515，臂长55m、X3塔TC6516，臂长60m、X4TC3508，臂长35m、Y1塔TC4610，臂长45m、Y2塔TC4610，臂长45m、Y3塔TC5515，臂长55m、Y4TC3508，臂长35m、Y5TC3508，臂长35m、Y6TC3508，臂长35m、Z1塔TC5515，臂长55m、Z2塔TC3508，臂长35m、Z3塔TC5515，臂长50m、Z4TC3508，臂长35m），负责基本、主体构造施工及各种物资垂直运送。混凝土浇筑：依照塔式起重机数量设立混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增长混凝土泵，高峰期共设立16台混凝土泵。设立在车辆出入以便位置。混凝土振捣采用30、50低噪音振捣棒。为保证材料加工规定分区域在现场设立三块钢筋、模板及水电加工场地并配备足够机械设备，重要机械涉及：直螺纹套丝机、钢筋调直机、电锯、压刨、无齿锯、潜水泵等。装修施工阶段：设立10台SCD100/100V双笼外用电梯、11台自立式提高架解决各类施工材料及施工人员垂直运送问题（14#配套公建不设立，人工解决）。其她重要机械设备涉及：电焊机，无齿锯，云石机、电锤等。2 各阶段重要施工机械设备用量各阶段重要施工机械设备用量详见“附件1 拟投入重要施工机械设备表”。3 施工机械设备管理3.1 概述3.1.1 施工机械设备管理权限我公司机械设备管理部门统一管理项目经理部机械设备；项目经理部重要任务是编制机械设备使用筹划，负责对进场机械设备做好使用中管理、维护和保养。3.1.2 施工机械设备供应渠道从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需机械设备，为本工程专门购买机械设备、任务分包给专业队伍。3.2 施工机械设备选取3.2.1 选取根据本工程施工条件、工程特点、工程量及工期规定。3.2.2 选取原则合用于本工程施工规定、使用安全可靠、技术先进、经济合理。3.2.3 选取办法综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。3.3 施工机械设备租赁3.3.1 租赁程序设备租赁按施工机械设备租赁管理规定进行，项目部按施工进度分阶段填写重要机械设备需用筹划表，经评审后，上报我公司，我公司与设备出租单位订立机械设备租赁合同（大型设备按单台订立合同，中小型设备订立总合同），加盖我公司合同专用章后方有效。3.3.2 设备检查检查设备供方与否在合格供方名录内。设备供方与否与公司订立了设备租赁合同并加盖合同专用章。检查与否通过本地质量技术监督局验收和检查，有关机械操作人员与否持特种作业操作证上岗。检查机械与否具备出厂合格证及使用阐明书。自制设备经上级主管部门审批设计计算书。机械设备应符合其性能规定；缺少安全装置或安全装置失效不准使用。对新购、大修或通过拆卸后重新安装机械设备，应按出厂阐明书所规定内容进行测试运营，经测试合格后方可使用。向供方索取设备保养、维修技术原则和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验罢手续。3.4 施工机械设备标记办法机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部依照技术文献和其她关于资料建立档案，建立机械设备台账，并负责保存有关记录。项目部负责机械设备标记工作，按规定悬挂机械设备标记牌。3.5 施工机械设备合理使用3.5.1 建立机械使用责任制实行人机固定，规定操作人员必要遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，减少消耗，将机械使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。3.5.2 严格执行技术规定遵守技术实验规定，凡进入施工现场机械设备，必要测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才干验收、使用；遵守磨合期使用规定，防止机件初期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守使用机械设备规定。3.5.3 合理组织机械施工依照需要和实际也许，经济合理配备机械设备；安排好机械施工筹划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实行、调配；组织机械设备流水施工和综合运用，提高单机效率；为施工机械创造良好现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业规定；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，禁止违章作业和机械带病作业。3.5.4 实行单机或机组核算以定额为基本，拟定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按原则进行考核和奖惩。3.5.5 建立机械设备档案涉及原始技术文献，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。3.5.6 培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有筹划、有环节培养提高机械设备管理人员技术业务能力和操作保修技能。3.6 施工机械设备保养3.6.1 一级保养由操作人员实行，重要对机械设备在操作前、运营中、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、紧固、调节、防腐），并对某些外部易损部件进行拆洗检查，调节。3.6.2 二级保养由专业维修人员完毕，二级保养除一级保养内容外，重要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调节，并对也许有问题部位予以解体进行检查、清洗和调节。3.6.3 三级保养指对设备主体进行解体检查和调节，更换达到磨损限度零部件。同步对重要零件、部件磨损状况进行测量和鉴定。3.6.4 停放保养由操作人员或专业维修人员完毕，重要是以清洁、润滑、防腐保养。在各类保养过程中要做好安全防护和防污染办法，项目部进行监督检查，并存留记录。3.7 施工机械设备修理3.7.1 小修是一种维修性修理，重要是排除使用不当，保养失误及使用中发生暂时故障和局部损坏，维护机械设备正常运转，小修应结合保养进行。3.7.2 中修是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有筹划平衡性修理，其目在于消除总成间损坏浮现不平衡状态，以及也许延长大修间隔期，中修普通由专业维修人员完毕，规定中修应对半数以上总成进行修理，别的总成按保养作业项目保养。3.7.3 大修是对设备总状态达到极限磨损限度进行技术鉴定，进行一次全面彻底恢复性修理，使性能达到规定技术规定，以延长使用寿命。大修由出租设备方（或生产厂家）专业维修人员完毕，通过大修设备达到或接近出场技术规定。3.7.4 注意事项机械设备小、中、大修过程中要做好安全防护和防止污染办法，项目部要进行验收，保存记录，并对维修中污染状况进行监督检查。3.8 施工机械设备存储存储前，按停放保养规定进行检查保养。租赁机械设备存储需由租赁方负责，自有设备由项目部检查保养。重新使用前，应由专业维修人员进行检查，保证机械设备满足使用功能。3.9 其她管理办法详细内容详见本标书“第十一章 现场安全文明施工方案”。第五节 劳动力组织及劳动保护方案1 劳动力配备1.1 配备筹划依照现场勘查及施工分区安排，我公司将安排三支劳务队伍进行施工，并依照工程各个施工阶段组织足够数量高素质施工人员进行本工程施工。同步与专业分包人积极配合，保证专业分包人施工人员素质及数量。1.2 施工阶段劳动力安排各施工阶段劳动力筹划表详见“附件2劳动力筹划及柱状图”。2 劳动力组织方案2.1 施工队伍选取施工队伍素质是保证施工进度和质量核心因素。我公司通过长期对劳务分包和专业分包单位筛选、优化，形成了稳定劳务分包和专业分包队伍来源，在我公司内部已经形成具备相称规模信誉好、素质高劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程施工需要。本工程劳务队伍和专业分包队伍选取将在我公司编制专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”原则通过招标形式选取。 公开招标拟定劳务队伍和专业分包队伍前，我公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同拟定劳务队伍参加资格。对该队伍公司资质、公司信誉、营业执照、安全生产允许证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等拟定量化指标，最后依照评标量值，拟定劳务和专业分包队伍，并优先选取受春节、春耕、秋收影响小劳务队伍或在订立合同步进行有关商定，保证劳动力数量及素质不受影响。依照以上原则：我公司选取素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富构造施工劳务队伍承担该工程构造施工，保证工程质量达到预期目的。选取经验丰富装修、机电等专业劳务队伍承担