基本工艺管理新规制度.doc
《基本工艺管理新规制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基本工艺管理新规制度.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工艺管理制度1.目:为提高公司工艺技术管理水平,明确各级管理人员责任,提高工艺技术管理意识和能力,以保证生产处在安全、稳定、高产、低耗状态,特制定本管理制度。2.合用范畴:合用于莘县华祥盐化有限公司工艺技术管理。3. 管理组织机构及职责:3.1工艺管理组织机构。组 长:生产综合管理办公室主任副组长:生产综合管理办公室副主任成 员:调度室主任 、机电部主任、烧碱车间主任、安全管理办公室主任、氯酸车间主任、动力车间主任、环氧氯丙烷车间主任、质检部主任。3.2职责生产综合管理办公室是本制度归口管理部门,负责组织对各部门检查与考核,各生产车间和有关职能部门负责对本制度规定进行贯彻。4.工作规定4.1操
2、作规程管理制度4.1.1操作规程是指引操作人员按正常程序进行操作,保证生产稳定运营指引性文献。4.1.2岗位工艺操作规程编制、审核、审批必要符合规定,保证作业指引书充分性、适当性和有效性。4.1.3工艺操作规程内容4.1.3.1岗位工作任务4.1.3.2岗位工作原理4.1.3.3工艺流程简图或岗位工艺流程阐明4.1.3.4重要工艺指标控制4.1.3.5本岗位重要设备原理及作用,设备规格型号、参数一览表4.1.3.6正常开停车操作程序4.1.3.8异常现象及易浮现问题因素及解决办法4.1.4操作规程修定4.1.4.1各岗位工艺操作规程由所属车间主任组织修定4.1.4.2车间把修订状况、内容进行汇
3、总,报生产综合管理办公室审核4.1.4.3生产综合管理办公室将操作规程审核、整顿、打印成册,报请分管经理批准后,下发、宣贯,由车间组织培训并执行。4.1.4.4新上项目工艺操作规程由生产综合管理办公室负责制定,经分管经理批准后,下发、执行。4.1.5工艺操作规程内容修改4.1.5.1生产综合管理办公室负责全面管理,车间建立台帐,对工艺指标变更及时记录。4.1.5.2因打印错误,工艺操作规程需要修改时,有关车间可直接在操作规程进行修改,在改动内容上由车间主任盖章承认并告知生产综合管理办公室。4.1.5.3当生产装置进行改造、工艺条件发生变化时,生产综合管理办公室及时告知有关车间及职能部门,对作业
4、指引书进行评审、修改和改进,改动较小时可在操作规程上直接改动,如改动较大时,进行换页或换版并备案,有关车间组织岗位操作人员进行学习,保证操作人员及时纯熟掌握修改内容。4.1.6工艺操作规程管理4.1.6.1各工序操作规程,用于各岗位职工生产作业指引书,作为公司干部职工学习、培训资料和操作根据,各岗位操作人员必要严格按照操作规程进行操作。4.1.6.2因操作条件变化,导致工艺操作规程不适当时,应由车间及时向生产综合管理办公室提出建议。4.1.6.3各级考核人员均有对各岗位操作人员操作进行监督权力,对不按照规程操作人员有权进行惩罚。4.1.6.4因违背工艺操作规程导致工艺事故,对负责人按工艺事故规
5、定进行解决。4.1.6.5操作规程为公司受控技术资料,车间、岗位各一份,均有车间技术员负责保管,不得丢失、随意更改、涂划。 4.2工艺检查制度为贯彻各项工艺指标、操作规程执行状况,发现影响工艺因素,增进工艺管理工作,保证生产正常运营,制定本制度。4.2.1组织检查 生产综合管理办公室依照生产状况或管理需要每月至少一次组织车间技术员进行联合检查;4.2.2检查内容4.2.2.1检查重要工艺指标及操作规程执行状况,并对其真实性,合格性进行拟定。4.2.2.2 检查重要工艺指标原始记录、分析记录、判断其精确性。4.2.2.3检查重要导淋排放、物料跑冒滴漏。4.2.2.4检查车间级工艺纪律执行状况、工
6、艺台帐。4.2.2.5检查工艺管线与工艺设施维护使用状况。4.2.3检查频率4.2.3.1生产综合管理办公室每周对全厂各车间进行两次工艺检查。4.3.3.2车间每周对车间内各工段不低于三次检查,并如实记录。4.2.3.3车间每月将检查成果,以工艺技术指标执行状况月报进行记录上报生产综合管理办公室,并对上报精确性负责。4.3工艺指标管理制度工艺指标管理分为厂控重要指标和普通辅助指标,作业指引书上规定工艺参数以及进行生产调节时,也许引起工艺运营条件变化指标均在此范畴之内。4.3.1因工艺运营条件、环境等客观条件变化而引起原工艺指标不适应,需对原指标进行变更,在变更、修改前各有关单位必要做出科学和符
7、合实际分析,经关于领导审批后报生产综合管理办公室。4.3.2工艺指标变更、调节程序4.3.2.1指标变更、调节时应遵循科学性、安全性、先进性、经济性、合理性原则。4.3.2.2因车间某一项工艺条件不适应当前生产运营状况需进行调节时,由所在车间提出申请,报生产综合管理办公室审核,分管领导批准后执行。4.3.3工艺指标调节审批4.3.3.1正常工艺运营条件调节,由生产综合管理办公室审核后,报请分管领导进行批准。4.3.3.2涉及到影响设备长周期运营工艺调节,由机电部进行评审后,报请分管领导进行批准、执行,报生产综合管理办公室备案。4.3.3.3涉及到生产安全、稳定运营工艺调节经安所有进行评审后,报
8、请分管领导进行批准、执行,报生产综合管理办公室备案。4.3.3.4涉及到产品产量工艺调节,由调度室进行评审后,报请生产经理进行批准、执行,报生产综合管理办公室备案。4.3.3.5工艺运营条件调节,由生产综合管理办公室以工艺指标变更申请表形式,申请调节,经分管领导批准后,以书面告知形式下发至车间(工段)等有关部门执行。4.3.4工艺交接班4.3.4.1交接班必要保证工艺指标在稳定范畴内,达不到指标范畴不准强行交班。4.3.4.2交接班记录做到真实、完整。4.3.4.3交接仪表显示温度、液位、流量状况。4.3.4.4交接班双方应对本岗位所有工艺指标对口交接,重点部位一点一点交接,重点数据一种一种交
9、接,不能浮现死角,接班者批准接班,双方填写交接班记录并签名后,交班者方可离岗。4.3.4.5因交接班不清浮现工艺波动,依照时间对负责人加倍解决,接班后浮现任何问题追究接班者责任。4.4工艺事故管理制度工艺事故是指生产过程中,因违背操作规程、工艺指标、指挥操作失误导致损失(如原料、半成品、辅料跑冒、成品不合格以及报废等)或使生产波动而减产、停车对生产系统导致较大影响。4.4.1事故分类4.4.1.1工艺事故按其损失影响限度分为特大事故、重大事故、较大事故和普通事故。4.4.1.2凡导致停车及大幅减量30台及以上为特大工艺事故。4.4.1.3导致直接经济损失超过5万元或系统停车超过16小时为重大工
10、艺事故。4.4.1.4导致直接经济损失2-5万元,对生产系统潜在威胁较大或导致单套装置或系统停车事故为较大工艺事故。4.4.1.5未达到特大、重大、较大事故,涉及没有导致明显损失而对生产系统导致了损害或潜在影响为普通事故。4.4.1.5.1不按操作规程进行操作。4.4.2.5.2不按规定投加辅料导致辅料损失或成果波动。4.4.2.5.3导淋排放不及时导致堵塞。4.4.2工艺事故解决4.4.2.1工艺事故分析4.4.2.1.1发生事故,应及时向直接领导(工段长)及当班调度回报,对重大或特大事故及时向车间、生产综合管理办公室和调度室回报,来不及报告时,可先解决事故后再回报。4.4.2.1.2普通事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基本 工艺 管理 规制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。