煤业有限公司安全文化手册及职工安全手册模板.doc

编号：

太原市梗阳实业集团

（山西吕梁中阳梗阳煤业）

企业安全文化手册及职员安全手册

矿 井 名 称： 中阳梗阳煤业
矿 井 类 型： 瓦斯矿井
核定生产能力： 210万吨/年
矿 长： 王保金
安 全副 矿长：王胜奎
编制单位： 中阳梗阳煤业安全文化办公室
编制时间： 二○一六年一月

领导要求、期待

人命关天，发展决不能以牺牲人生命为代价，这必需作为一条不可逾越红线。
——习近平

抓好安全生产工作布署，深刻汲取近期连续发生安全生产事故沉痛教训，扎扎实实开展好安全生产大检验，认真整改存在问题，健全各项制度，切实维护人民生命安全。
——李克强

扎实安全生产基础，堵塞安全生产监管漏洞，防范和遏制重特大安全事故发生，促进全国安全生产形势连续稳定好转。
——马 凯

“保护矿工生命，矿长守规尽责”。
——郭声琨

目 录

第一章 矿井安全文化内涵
一、安全文化组成
二、安全文化同生产和管理关系
三、安全文化体系
第四章 矿井安全文化理念
一、安全理念篇
二、安全名词篇
三、安全警句篇
四、安全歌谣篇
第三章 安全理念引领
一、 安全关键理念：
二、 安全共同愿景：
四、安全价值理念：
五、 安全哲学理念：
六、 安全责任理念：
七、 安全管理理念：
八、 安全预防理念：
九、 安全质量理念：
十、 安全培训理念：
十一、安全监督理念：
十二、安全实施理念：
十三、安全环境理念：
十四、安全操作理念：
十五、安全保障理念：
十六、安全道德理念：
十七、安全作风理念：
十八、安全群监理念：
十九、安全协管理念：
二十、安全亲情理念：
二十一、安全效益理念：
二十二、专业理念、愿景
二十三、区队理念、愿景
二十四、班组安全愿景
第四章 “三全”规范化管理模式
第一节 “三全”规范化管理基础原理
一、过程监控原理：
二、人本原理：
三、精细化原理：
四、系统管理原理：
第二节 “三全”规范化管理模式体系组成
一、全员参与管理：
二、全过程控制管理：
第五章 职员行为篇
第一节 井下职员文明行为规范
一、着装和劳保用具携带要求
二、井下行走和礼节要求
三、井下各步骤安全确定要求
第二节 “微弱人员“排查和培训
一、微弱人员排查、培训范围
二、微弱人员分类及界定标准
三、工作职责
四、队微弱人员排查
第三节 矿长授权紧急避险撤人令
第四节 职员安全十项权利
第六章 矿井安全文化层次
一、矿井安全文化层次结构
二、安全观念文化
三、 安全制度文化
四、 安全行为文化
五、 安全物态文化
第七章 矿井本质安全文化建设目标
一、总体目标
二、 具体目标
三、年度阶段目标
第八章 矿井安全文化建设关键内容和任务
一、安全观念文化宣贯
二、安全制度文化梳理
三、安全行为文化规范：
四、安全物态文化推进
第九章 矿井本质安全文化建设组织实施
第十章 矿井安全文化建设检验反馈和改善
第十一章 矿井本质安全文化建设保障体系
一、组织保障
二、工作职责
三、舆论保障
四、资金保障

第一章 矿井安全文化内涵

一、安全文化组成
矿井本质安全文化是中阳梗阳煤矿安全文化关键组成部分，是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，以风险预控为关键，表现人－机－环境系统安全，并为广大职员所接收安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方法和安全生产物质表现总称，是煤矿安全生产灵魂所在。
二、安全文化同生产和管理关系
矿井本质安全文化贯穿于矿井安全生产和管理全过程，表现在矿井“软硬件”建设有机结合，形成长久有效安全机制各个方面。矿井采取可靠系统、优异生产工艺和高可靠性装备，形成良好生产作业环境，是本质安全文化在设计理念上具体表现；利用自动化和信息化技术，改造矿井生产系统，从而有效避免安全风险，是本质安全文化在技术上思想上具体表现；借助高素质职员自律和强有力监管机制，形成自保互保联保安全秩序，是本质安全文化在行为规范上具体表现；利用严格规章制度和严厉奖惩法则，构建安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上具体表现；安全矿井硬件建设、强大视觉冲击力井上下标识标版和有形信息警示，是本质安全文化在物态层具体表现。
三、安全文化体系
矿井本质安全文化是一个完整体系，融入了每一位职员价值观和使命感。本质安全文化不停完善和丰富，有利于提升煤矿安全管理水平，实现系统无缺点、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故、安全零创伤安全目标，推进企业连续健康发展。

第二章 矿井安全文化理念

一、 安全理念篇
1、树立以人为本观念
坚持以人为本，打造安全文化是全方面落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针新举措，是企业保障职员人身安全和健康新探索。真正做到维护职员利益，以职员是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益多赢局面，促进企业可连续发展。所以，企业抓安全生产首先要把职员生命安全放在第一位，当职员人身安全和企业生产、企业经济利益等其它方面发生冲突时应无条件服从人生命。
2、 树立安全就是企业最大效益观念
企业只有实现安全才能确保企业稳定生产秩序，没有可靠安全作为屏障，企业生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产前提，安全事故带来损失是巨大。所以要深刻认识到安全生产是企业最大效益。
3、 形成安全工作人人有责观念
安全不仅是企业关键工作，而且也是每个职员事。企业对安全工作、对职员生命关注不仅强调生命物质存在可贵，更应关注和关爱职员，不仅要确保职员生命安全，更要对职员进行情感和精神关心，使职员取得精神上慰藉和满足，为职员提供一个本质安全环境，使企业“人本、人权、人性、人情”关键思想取得充足表现。企业每一个职员也要充足认识安全生产关键意义，要不停提升本身安全意识，实现自我管理，保障本身和她人安全，实现家庭幸福和企业共同发展。安全意识强人，会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业。反之，安全意识淡薄人，则往往忽略安全、违章作业，招之事故发生。所以，必需培养牢靠安全意识，作为安全文化建设关键步骤来抓。
二、安全名词篇
1、“三违”：违章操作，违章指挥，违犯劳动纪律
2、三不伤害：不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害。
3、三不动火：没有同意动火票不动火；安全防护方法不落实不动火，监火人不在场不动火。
4、事故处理四不放过标准：
（1）事故原因没有查清不放过；
（2）事故责任者没有严厉处理不放过；
（3）广大职员没有受到教育不放过；
（4）防范方法没有落实不放过。
5、化工操作“三勤”、“四稳”
（1）、“三勤”：勤检验、勤调整、勤排油水。
（2）、“四稳”：温度稳、压力稳、成份稳、液位稳。
6、安全作业“三标准”
（1）、不管有电无电，一律视为有电对待；
（2）、不管有毒无毒，一律视为有毒对待；
（3）、不管有压无压，一律视为有压对待。
7、安全用电“十不准”
（1）、任何人不准玩弄电气设备和开关；
（2）、非电工不准拆装、修理电气设备和用具；
(3)、不准私拉乱接电气设备；
(4)、不准使用绝缘损坏电气设备；
(5)、不准使用电热设备和灯泡取暖；
(6)、不准私自用水冲洗电气设备；
(7)、熔丝熔断，不准调换容量不符熔丝；
(8)、不准私自移动电气安全标志、围栏等安全设施；
(9)、不准使用检修中机器电气设备；
(10)、不办手续，不准打桩动土，以防损坏地下电缆。
8、非工作人员，不准在下列场所逗留或经过：
(1)、正在起吊物件现场；
(2)、正在高空作业场所；
(3)、正在进行Ｘ光、超声波探伤检验现场；
(4)、正在进行试压、试爆工作现场；
(5)、发生事故现场。
9、化验室安全“八不准”：
(1)、不准将易燃液体倒在地上；
(2)、废气不能排在室内；
(3)、不准私自动火和用明火加热分析药品；
(4)、不准将水倒入酸中，不能用嘴吸液体；
(5)、不准使用化验器皿喝水或盛装食品；
(6)、不准私自修理电气设备；
(7)、不准涂改原始统计。
(8)、遵守各项安全规程，严禁违章操作。
10、岗位操作人员“一学、二参、三勤、四要”：
(1)、一学：努力学习安全技术、操作规程等。
(2)、二参：常常参与安全生产经验交流、事故分析活动；参与安全检验活动。
(3)、三勤：勤检验；勤提问；勤反应。
(4)、四要：要遵守操作规程和劳动纪律；要不随便出入危险区域及要害部位；要不任意拆除警告标志和信号装置；要劳逸结合。
11、生产厂区十四个不准：
(1)、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
(2)、生产区内，不准末成年人进入。
(3)、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干和生产无关事
(4)、在班前、上班时不准喝酒。
(5)、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
(6)、不按要求穿戴劳动保护用具，不准进入生产岗位。
(7)、安全装置不齐全设备不准使用。
(8)、不是自己分管设备、工具不准动用。
(9)、检修设备时安全方法不落实，不准开始检修。
(10)、停机检修后设备，未经根本检验，不准启用。
(11)、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。                        
(12)、不准违规使用压力容器等特种设备。
(13)、末安装触电保安器移动式电动工具，不准使用。
(14)、未取得安全作业证职员，不准独立作业；特殊工种职员，未经取证，不准作业。
12、操作工六严格：
(1)、严格实施交接班制。
(2)、严格进行巡回检验。
(3)、严格控制工艺指标。
(4)、严格实施操作法.
(5)、严格遵守劳动纪律。
(6)、严格实施安全要求。
13、动火作业六大禁令：
(1)、动火证未经同意，严禁动火。
(2)、不和生产系统可靠隔绝，严禁动火。
(3)、不清洗，置换不合格，严禁动火。
(4)、不消除周围易燃物，严禁动火。
(5)、不按时作动火分析，严禁动火。
(6)、没有消防方法，严禁动火。
14、进入容器、设备八个必需：
(1)、必需申请、办证，并得到同意。
(2)、必需进行安全隔绝。
(3)、必需切断动力电，并使用安全灯具。
(4)、必需进行置换、通风。
(5)、必需按时间要求进行安全分析。
(6)、必需佩戴要求防护用具。
(7)、必需有些人在器外监护，并坚守岗位。
(8)、必需有抢救后备方法。
15、机动车辆七大禁令：
(1)、严禁无证、无令开车。
(2)、严禁酒后开车。
(3)、严禁超速行车和空档溜车。
(4)、严禁带病行车。
(5)、严禁人货混载行车。
(6)、严禁超标装载行车。
(7)、严禁无阻火器车辆进入禁火区
三、安全警句篇
1、警钟长鸣
条条规章血写成，人人必需严实施。
　违章作业等于自杀，违章指挥就是杀人。
　违章蛮干不是勇士，遵章守纪绝非懦夫。
　领导不把表率做，安全生产定砸锅。
　半分疏忽生事端，一丝不苟保安全。
　简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子。
　凭侥幸，耍大胆；出事故，后悔晚。
　一人违章，众人遭殃。隐患不除，危机四伏。
　严是生命呼叫，松是自杀开端。
　当安全教育鸣金收兵之际，便是事故偷营劫寨之时。
　羊圈一破狼就钻，制度一松事故欢。
　安全来自长久警惕，事故源于瞬间麻痹。
　讲安全时闭上眼，出事故时傻了眼。
　不讲卫生要生病，不讲安全要送命。
　炸弹脾气一引就爆，事故性格一松就冒。
　分析事故走过场，扯了枝叶留下根。
　忽略安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益是水中捞月。
　安全生产全家福，出了事故全家苦。
2、哲理启示
　小洞不补，大洞难堵；隐患潜伏，事故难除。
　严是爱，松是害，马马虎虎是祸患。
　没有规矩不成方圆，没有制度难保安全。
　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
　蚁穴溃长堤，隐患招大祸。
　愚者以流血作为教训，智者以教训阻止流血。
　骄傲出于浅薄，鲁莽出自无知。
　隐瞒一次事故隐患，等于埋下定时炸弹。
　绊人桩不在高，违章事不在小。
　大事化小教训难找，小事化了后患不少。
　管理基础打得牢，安全大厦层层高。
　事故隐患如水下暗礁，规章制度似行船航标。
　天下难事做于易，天下大事做于细。
　要想把好安全关，思想工作要领先。
　宁烦十次保安全，不省一事去冒险。
　安全思想不牢靠，事后难买后悔药。
　安全来自严谨，事故出于松散。
3、联劳协作
　安全工作要搞好，联劳协作是个宝。
　众人防范不嫌多，一人麻痹要砸锅。
　万众一心，众志成城；四处设防，事故难逞。
　众人拾柴火焰高，人人把关基础牢。
　一人安全孤独单，众人安全金灿灿。
　人人把关安全好，四处设防漏洞少。
　一人把关一处安，众人把关稳如山。
　价值情操
　宁为安全操碎心，不让事故害人民。
　宁流一身汗，不流一滴血。
　宁为安全憔悴，不为事故流泪。
　抓安全坚定不移，管安全理直气壮。
　在岗一分钟，安全六十秒。
4、知心话语
　高快乐兴上班，愉愉快快工作，平平安安回家。
　上有老，下有小，出了事故不得了。
　和其事故后哭断肠，不如事故前早预防。
　违章蛮干铸成终生遗憾，遵章守纪伴你一生平安。
　事故害人害己，安全利国利民。
　和其为昨天渎职而痛苦，不如用今天尽职来填补。
　唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少。
　安全在于心细，事故出在大意。
　班前没有休息好，事故专门把你找。
　困难欺软人，事故找懒人。
　快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
　毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当。
　良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
　安全不好活不了，效益不好活不好。
　生命和安全一线牵，安全和幸福两相连。
　爱妻爱子爱家庭，不守规程等于零。
　一身安危系全家，全家幸福在一人。
　安全警钟长鸣，幸福伴君同行。
回避事故隐患，等于放虎归山。
　省工省劲一阵子，事故害你一辈子。
　严为安全之本，松为事故之源。
　安全法规血写成，违章害己害亲人。
　事故在瞬间发生，安全从点滴做起。
　不顾安全只图快，人身设备遭危害。
　心中多一点警惕，家里少一分担忧。
　千忙万忙，安全莫忘。
5、规律探秘
　责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
　安全来自长久警惕，事故源于瞬间麻痹。
　心中有了规章，遇事不会惊慌。
　鱼恋鱼，虾恋虾，违章和事故结亲家。
　做事不靠众，累死也无用。
　山雨欲来风满楼，事故发生有兆头。
　绳子总在最脆弱处断开，事故易在“关键人”中发生。
　斩草要除根，安全须治本。
　有备，安全保险；无备，事故难免。
　吃饭防噎，登高防跌。
　和其事后痛心疾首，不如事前细心把守。
　事前不预防，出事徒悲伤。
　防患未然能主动，防微杜渐少过失。
　纵然千日无事故，不可一日稍马虎。
　打井防旱，查岗防患。
　不怕千日紧，只怕一时松。
　有一万把握，也要做防万一准备。
　苍蝇专叮有缝蛋，事故专找蛮干汉
　有章不循闯大祸，事故早晚找上门
　谨慎小心是安全保险带，麻痹大意是事故导火索。
四、安全歌谣篇
1、安全“十想”歌
　　一想个人安全歌，按章操作莫急躁。
　　二想国家损失少，大家全部是安全哨。
　　三想爱妻恩爱情，安全之钟常警鸣。
　　四想儿女年幼小，安全尤似千斤挑。
　　五想年迈父母亲，质量为本放在心。
　　六想美满幸福家，生产安全人人抓。
　　七想争创安整年，质量搞好保安全。
　　八想劳动贡献多，安全换来丰硕果。
　　九想经济效益高，安全为天最关键。
　　十想领导教育语，保障安全创佳绩。
　2、机电安全歌
　　电务职员保安全，十大关键记心间。
　　日常检修严控制，施工管理要规范。
　　故障处理按程序，联锁管理制度严。
　　分路不良要明示，摇把整匣严格管。
　　电气机械双加强，室内消防方法全。
　　特种设备莫轻视，劳动安全要实现。
　　安全规章须切记，落实方法是关键。
　　干部职员齐努力，共创安全新局面。
3、职员安全“十个想”
　　上班之前想一想，乘车赶路不要慌。
　　横穿马路想一想，先看是否有车辆。
上岗之前想一想，防护用具穿载齐。
　　班前会上想一想，思想包袱全丢光。
　　接班之时想一想，岗位存在啥危险。
　　作业之中想一想，按规操作不违章。
　　维护检修想一想，换牌挂牌重确定。
　　作业以后想一想，场地是否清通畅。
　　交班之时想一想，安全事项交对方。
　　事事四处想一想，安全生产有保障。
　4、人身安全“十不干”
　　遵章学技术，不干违章活。
　　守纪听指挥，不干冒险活。
　　教训莫蛮干，不干玩命活。
　　安全忌凑合，不干侥幸活。
　　团结要齐心，不干赌气活。
　　劳逸休息好，不干疲惫活。
　　施工勤检验，不干粗心活。
　　心专莫闲谈，不干溜号活。
　　照应多招呼，不干马虎活。
　　问题找组织，不干包袱活。
　5、安全十忌
　　一忌规程不落实，说是说来做是做。
　　二忌遇事乱指挥，不顾安全蛮干活。
　　三忌有错顾脸面，违章行为怕人说。
　　四忌干活想自己，上下左右不配合。
　　五忌安全无方法，冒险蛮干事故多。
　　六忌习惯性操作，安全观念太淡薄。
　　七忌责任不落实，发生事故乱推诿。
　　八忌检验留死角。隐患不除终是祸。
　　九忌领导当好人，管理考评不严格。
　　十忌无事享太平，麻痹滋生要不得。
　　安全生产增效益，大显身手有收获。
劝君自爱多珍重，愿你一生全部欢乐。

第四章 安全理念引领

二、 安全关键理念：
安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。——安全是煤矿“天字号”大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和职员义不容辞责任。
三、 安全共同愿景：
平安健康，愉快挣钱。
——健康和生命安全相同关键，健康是生活质量关键标志，拥有了健康，平安和愉快挣钱才能变成现实，生活才更有意义。
三、 安全誓词：
1、班前会誓词：为了企业发展，为了家庭幸福美满，我一定切记安全生产，严格实施“三大规程”，遵章守纪，离别“三违”。做到自主保安，不伤害她人，不被她人伤害，确保安全生产。
2、入井誓词： 我岗位无差错，我行为不违章。
四、安全价值理念：
金钱可计，生命无价。拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。
——人生命是无法用金钱来衡量，当拥有安全时候可能感觉不到生命珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭幸福，要珍爱生命，保障安全。
六、 安全哲学理念：
要安全但不表面化抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。
——要实现一个目标，结果当然关键，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有重视了过程管理，产量和安全才有可靠保障。
七、 安全责任理念：
把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家地肯定长草。
——认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得愈加好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要推行安全职责推行到位。
八、 安全管理理念：
每一天全部是新起点，不停刺激自己找兴奋点；步子不大天天走，成绩不大天天有。
——安全质量管理要时刻保持工作热情，要珍爱每一点微小收获，因为每一个宏大目标全部是由每一个小目标组成，只有坚持不懈才会取得成功。
九、 安全预防理念：
把“暗点”变为“亮点”，把短板接长；不出事故一定出煤。
——事故发生，关键取决于“暗点”和“短板”，只有善于发觉亮点背后“暗点”，长板下面“短板”，才能真正做到超前预防。
十、 安全质量理念：
搞治理工作，一个高潮接着一个高潮，不停拉响战斗警报。一言一行皆规范、四个质量高标准、时时四处皆精品、开放式接收检验。
——安全质量管理如逆水行舟，不进则退，必需时刻保持危机意识和警钟长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不停线。
十一、 安全培训理念：
把矿山办成大学，把企业打造成军营，把管理人员塑造成培训师。
——“读书才能兴矿”，优异职员永远是学生，学习力加实施力，是实现企业卓越发展最有利保障。
十一、安全监督理念：
事事有落实、件件有回音、项项有考评、四处有督察。
——要提升安全监督管理水平，就必需强化细节过程管控，做到令行严禁，使各项管理工作走向制度化、规范化、标准化和科学化。
十二、安全实施理念：
今天再晚也是早、明天再早也是晚。
——实施力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩关键标准，是企业生存之本、成功之道。只有“日清日结”，才能“日新日高”。
十三、安全环境理念：
职业健康和生命安全相同关键。
——职业健康直接关系到生命安全，将职业健康和生命安全放在同一位置来抓，是打造文明感、舒适感和安全感煤矿环境文化需要。
十四、安全操作理念：
安全源自精心，事故出自“三违”。
——人不安全行为是最大事故隐患，只要精心操作，杜绝“三违”，“事故是能够避免”。
十五、安全保障理念：
投入立即足额，装备精良可靠。
——“工欲善其事，必先利其器”，确保安全生产投入，推广使用优异安全技术和装备，是改善安全生产条件，实现安全、优质、高产、高效关键保障。
十六、安全道德理念：
不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，帮助她人不被伤害。
——违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发觉违章不阻止就是见死不救。煤矿安全不仅需要自保、联保，而且需要互保。
十七、安全作风理念：
精严细实，小题大做。
——“细节决定成败”，“千里之堤毁于蚁穴”，只有抓住安全细节并以一贯之，渗透到点点滴滴、时时刻刻，并在此基础上，培育出愈加细致、严禁作风，才能换来企业长治久安。
十八、安全群监理念：
专管成线、群管成网、上下结合、事故难藏。
——安全生产监管工作是一个系统工程，要善于组织动员各方力量，引导全员参与，凝聚群众智慧，齐抓共管，巩牢安全防线。
十九、安全协管理念：
管安全事、吹安全风、建幸福家。
——女工协管工作是一项特殊群众工作，是搞好安全生产管理一支不可忽略、不可替换关键力量。亲人话，职员最轻易接收；职员业余活动、情绪和休息，影响着工作时安全。所以职员家眷担负着关键责任；只有搞好安全，才能使职员和家庭团圆幸福。
二十、安全亲情理念：
家庭是幸福港湾，安全是家庭靠山。
——每个人全部追求幸福，每个家庭全部渴望安宁，社会需要友好，但事故又常常毁掉这些。爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等于零。家庭是温馨港湾，安全是幸福保障。为了你幸福、家庭美满、社会友好，请注意安全。
二十一、安全效益理念：
安全是最大效益，事故是最大浪费。
——人生命是无法用价格衡量，安全最珍贵，出现安全事故，不仅造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面带来损失是巨大和不可挽回。

二十二、专业理念、愿景
（1）采煤专业：搞好质量标准化，确保安全创高产。加强成本控制，抓好节支降耗。
（2）掘进专业：扎实安全基础，确保采场接续。
（3）通风专业：体系健全、保障可靠、全方面落实。
（4）机运专业：
理念：细检验，勤维护、让隐患断路，和事故绝缘。
愿景：在线设备零故障运行，打造本质安全型区队。
（5）地测专业：安全第一要明确，一手资料要正确。责任职责要明确，基础资料要正确。
（6）调度专业
理念：调度精心、指挥正确、数据正确、资料精美。
愿景：服务精益，打造调度指挥权威性。
二十三、区队理念、愿景
（1）采煤队
愿景：安安全全挣钱、健健康康挣钱，心情舒畅挣钱。
（2）掘进队
理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺点、安全无事故。
愿景：精品安装，清洁撤消，人才摇篮，创新乐园。
（3）运输队
愿景：全程无隐患、全员无三违、全队无事故。
（4）机电队
理念：抓安全宁洒千把汗，保运输不冒一点险。
愿景：机电设备安全高效运转，让职员安心健康工作，让现场管理日臻完善，让管理水平日益提升。
（5）通风队
理念：体系健全、保障可靠、全方面落实。
愿景：通风系统安全运转，让各作业点风量合理，让通风系统可靠。
二十四、班组安全愿景
（1）打造一流班组 共创友好团体
（2）班组友好如一家，安全质量人人抓
（3）争就争第一，干就干一流，要相信自己
（4）快乐来、平安归、质量精、事故零、工资涨、全家康
（5）检修质量精细化，设备效能最大化，优质服务高效化
（6）安全、优质、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤
（7）质量和安全并重，安全和效益同行
（8）精益求精，扬长避短，团结协作，共同提升
（9）精诚团结，相互合作，使班组更有安全战斗力
（10）团体学习，岗位练兵，提升素质，不停超越
（11）班组无“三违”、安全每一天
（12）提升本身素质，增强服务意识，创新维修步骤，提升维护质量
（13）健全班组学习和创新机制，实现工作和学习高度融合
（14）班组处于第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安
（15）深严细实抓安全，精益求精保质量，争创安全优质型班组
（16）强化班组安全质量标准化建设，提升班组精品工程创建水平
（17）健康安全、文明生产、团结友爱、友好发展
（18）安全无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第一
（19）职业健康安全、上下团结一致、工资逐月递增、友好愈加稳定
（20）做到联保、互保、自保，安全生产只有愈加好没有最好
（21）团结协作，保障到位，朝更高目标前进
（22）安全人人抓，幸福千万家
（23）人人讲安全，家家保平安
（24）把握安全，拥有幸福
（25）用工作表现人格魅力，用质量确保施工安全
（26）超越平庸、选择完美，做最优异自己
（27）方法编制，严谨周密，现场实用
（28）家庭友好、单位友好、诚信做人
（29）素质提升、技能提升、收入提升
（30）安全生产、珍爱生命、安全是欢乐阶梯
（31）我要安全，安全为我
（32）爱妻爱子爱家庭，忽略安全等于零
（33）安全源于精心，事故出于“三违”
（34）安全是最大财富
（35）时时刻刻抓安全，安全开出幸福花
（36）安全第一，杜绝违章
（37）安全生产，幸福美满
（38）安全为天、愉快工作、企业增效、个人增收
（39）切记安全生产，确保安全无事故
（40）按章作业，杜绝“三违”
（41）认真做事、老实做人、矿井增效、个人增收
（42）工作一分钟，安全六十秒
（43）安全着就是幸福愉快
（44）工作我尽责，安全我受益
（45）用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获
（46）拒绝违章、确保安全
（47）遵守安全规程，提升安全技能
（48）时时尽责，天天安全
（49）工作为了生活好，安全为了活到老
（50）按章作业、快乐上班、安全回家
（51）安全好、烦恼少、全家幸福乐陶陶
（52）安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福
（53）遵章守纪，认真对待每一天
（54）安全第一,生命至上
（55）只有采取新技术、新装备、新手段，才能从根本上实现矿井安全高效。
（56）煤矿本质是不安全，所以做煤矿必需怕死，思想认识上警钟长鸣。
（57）预警、预防、培训、整改
（58）安全检验“纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗憾”
（59）安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。
（60）技术进步是保障安全生产、提升效和效益关键。
（61）安全生产必需坚持培训、管理、装备三并重。
（62）安全管理四部曲：制订、实施、检验、改善

第四章 “三全”规范化管理模式
第一节 “三全”规范化管理基础原理

一、过程监控原理：
要求管理者转变观念，从只着眼于结果转到即重视管理过程、又重视结果上来，以过程质量确保安全质量。“三全”规范化管理具体应用了过程监控原理。它所包含十个基础管理体系步骤内容上形成了一个闭式管理环，经过过程分解，也将最终目标分解为各过程具体目标，并进行监控，避免出现不安全、不稳定情况，确保最终目标实现。
二、人本原理：
“三全”规范化管理把人作为关键，就是强调以人为本，把人作为企业管理系统第一要素。注意培养人思想意识、价值观、信仰和高度责任感，强调只有不停提升人素质，才能不停提升相关活动、过程、体系等质量。为实现人综合素质提升，要求用人行为原理分析人为失误原因，寻求合适估计和控制方法，从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理人员组织体系和有效工作激励机制，全方面提升人综合素质。
三、精细化原理：
所谓精细化管理，就是把原来以“事”为中心管理转变为以“人”为中心管理，把对纪律研究，转变为对人行为研究，由监督管理转变为“人性激发”管理。“精细化”管理是一个方法，确保这一方法有效运作，则需要建立起规范化、步骤化管理制度框架，构筑“制度化”“刚性”管理环境。表现“刚性”管理特点就是实施制度无“弹性”。不动真格，制度就落实不下去，就会形同虚设。“三全”规范化管理把责任、权利、利益、目标等分解承包落实到每一点、每一条、每一块，试行授权、受控、监督三结合。
四、系统管理原理：
企业是由人、物资、机器和其它资源在一定目标下组成一体化系统，它成长和发展同时受到这些组成要素影响，在这些要素相互关系中，人是主体，其它要素则是被动。必需尽可能保持各部分之间动态平衡、相对稳定、一定连续性，方便适应情况改变，达成预期目标。“三全”规范化管理重视利用系统思索方法加强人和其它组成要素之间管理，以求实现动态、连续平衡和稳定管理。

第二节 “三全”规范化管理模式体系组成

一、全员参与管理：
（一）全员教育培训体系——严格实施安全资格准入制度。
以安全培训中心为平台，大力实施“职员素质登高”工程。给基层队配置两机一屏（电视机、计算机、LED屏），开展班前10分钟教育培训考评。形成“安全培训中心、矿多媒体培训室、队自助点播培训”三级培训网络，推行职员岗位安全资格准入。
（二）全员岗位标准工作步骤操作——从细节抓起，规范职员行为。
为确保岗位步骤规范，全方面优化全员岗位工作步骤，编写岗位工种标准步骤作法要诀，并从职员上班到下班整个步骤全部明确了具体工作规范。教育和引导职员树立良好行为规范，从自己做起，从细节做起，从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，养成职员规范自己良好习惯。
（三）全员安全质量诚信考评——提升诚信意识，促进自主管理。
建立安全诚信文化平台。制订遵纪遵法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成等五大项34条职员诚信考评评分标准。让失信者“一处失信，四处受制”。

二、全过程控制管理：
（一）全过程职员规范化管理——做到事事有标准，四处讲规范
对职员从上班入矿到下班回家整个步骤全部明确具体规范标准，做到从机关到基层、从队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，四处有规范。
1、全过程控制步骤包含：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中心、佩戴井下用具、井口确定、井下沿途确定、抵达工作岗位确定、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家
（1）家中动身：班前不饮酒、途中保安全
确定1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，预防路途中时间担心或错过班车。
确定2：上班前检验确定交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定班车。
确定3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职员行为规范制度。
确定4：地面交通安全管理方法
确定5：地面交通安全管理档案
（2）班前会步骤：
1. 进行班前十分钟学习教育
2. 学习矿下发相关文件和会议精神等内容
3. 点评上一班次工作完成情况
4. 进行当班安全微弱人员排查工作
5. 安排当班工作任务、安全关键注意事项
6. 进行安全互保、联保签字
7. 进行安全宣誓
8. 列队走出会议室到洗浴中心更衣
（3）洗浴澡堂：
1、更换工作服，戴好安全帽
2、带齐随身工具和证件
3、戴好口罩
4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等
5、凭领料单到仓库领取物料
（4）井口安全确定：
在井口（入井大堂），由班长主持， 整理安全帽，打开矿灯，检验帽带、口罩，整理着装，检验矿灯，检验自救器，检验工具包，入井宣誓，列队入井。
（5）井下沿途确定：
1. 乘坐架空人车确定——架空人车运行正常，座椅完好，能够乘坐
2. 大巷行走确定——左方无行车，右方无行车，能够经过
3. 过风门确定——风门已关闭，确定完成
4. 过道岔确定——轨道无行车，能够经过
5. 过皮带确定——人行天桥完好，能够经过
6. 轨道上下山通行确定——斜巷无运行车辆，能够通行
（6）班后会步骤：
1. 班长点名，职员站立洪亮答“到”
2. 跟班队长讲评：结合当班安全质量工作完成情况进行总结，评出最优职员和试用职员
3. 安排上井行走注意事项，进行安全确定，和注意回家路上交通安全
4. 将当班各项管理工作完成情况如实汇报队值班人员和矿调度值班人员。
5. 列队按准军事化管理规范上井
（7）平安回家：
确定1：下班后检验确定交通工具完好可靠或按要求乘坐指定班车。
确定2：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，确保回家休息好，保持好心情
（二）全过程质量动态管理——着力打造步骤精品。
根据三按标准，大力推行工程步骤动态验收，一个高潮接一个高潮地开展标准化治理工作，做到精品现场推进会不停线，形成“比、学、赶、帮、超”浓厚气氛。
（三）全过程安全绩效动态考评——实现安全绩效直观化。
（四）队安全质量规范管理——激发基层单位安全自治热情。
1、队“三全”规范管理法：
1.职员规范化管理步骤体系
2.班组建设体系
3.管理制度体系
4.安全隐患防控体系
5.质量确保考评体系
6.设备设施管理体系
7.对标体系
8.材料管理考评体系
9.三级四步七微弱排查体系
2、队制度体系建设：
①　 三自考评网络图
②　 三自建设网络图
③　 安全宣传网络图
④　 安全培训网络图
⑤　 隐患治理网络图
⑥　 民主公开网络图
⑦　 安全检验网络图
3、采煤队对标管理体系：对标管理领导小组根据对标管理方法实施以下对标：
1）、原煤产量对标
2）、安全事故对标
3）、设备事故率对标
4）、工程质量对标
5）、各岗位工种对标
6）、材料消耗对标
7）、劳动效率对标
8）、三违人员对标
4、队管理：由队长和指导员考评下列十项制度实施情况。
1）、队务会制度
2）、值班制度
3）、跟班管理制度
4）、班前十分钟制度
5）、班前会制度
6）、班后会制度
7）、交接班制度
8）、文明生产管理制度
9）、创新管理制度
10）、材料管理制度
5、质量标准化管理步骤：
1）、质量验收制度
2）