海南生态智慧新城北公园景观综合项目工程综合项目施工专项方案.doc
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1、目 录第一章 编制阐明 3第二章 工程概况 3第三章 总体施工筹划 4第四章 编制根据及原则5第五章 现场施工平面图7 第六章 工程施工工期控制、施工进度图8第七章 施工准备10一、施工准备10二、技术准备11三、现场准备12第八章 项目施工管理班子组织构架12 一、施工组织机构构成和机构框架及负责人12 二、重要管理及技术人员职责13第九章 重要分部工程、施工技术工程流程 14一、测量放线14二、土方开挖14三、绿化工程17四、钢筋混凝土挡墙施工24五、水景跌水施工26六、亲水平台施工27七、园路铺装施工28八、钻孔灌注桩施工 34九、给排水工程 35十、电气分部施工方案及质量保证办法 40
2、第十章保证安全、质量、工期、雨季施工办法、控制造价、环保、文明施工办法一、 施工质量保证办法 46二、 工程工期保证办法 59三、 工程造价控制办法 62四、 安全施工和文明施工保证办法63五、 环境卫生保护办法67第十一章 施工工艺等技术办法 76 一、绿化工程重要工序技术方案76 二、硬景工程施工工艺技术办法83第十二章 工程投入重要劳动力及施工机械设备状况85一、 劳动力安排筹划 85二、 施工机械设备状况85第十三章 项目班子成员配备状况91附件:1、工程质量保修书 922、维修保养筹划 96第一章 编制阐明本施工组织设计是指引海南生态智慧新城集团有限公司建设海南生态智慧新城北公园景观
3、工程施工指引性文献,编制时对工期、施工布置、质量目的、项目管理机构设立、机械设备、重要施工技术方案、安全文明施工、天气影响等诸多因素尽量作充分考虑,突出科学性、实用性及针对性。在工程施工前还要编制详细可行性施工方案及作业指引书,指引工程施工,保证按工期完毕工程所有施工内容,并使工程质量评估级别达到合格原则。在施工中,我司本着对业主高度负责态度,积极与建设单位和监理单位配合,服从工程质量监督、监理和建设单位关于技术指引,从严控制工程质量,在保证工程质量同步认真做好安全文明施工,制定安全生产办法,保证施工中不发生伤亡事故,创立安全文明工地。同步,在施工中将建设单位投资每一分钱落到实处,以达到有效控
4、制投资成本目,更好更快交出让业主满意优良工程。第二章 工程概况1、工程名称:海南生态智慧新城北公园景观工程 建设单位:海南生态智慧新城集团有限公司 建设地点:海南老城高新技术示范区 工程类别:园林景观 1.1、海南生态智慧新城北公园景观工程,是一项集庭园道路、园林景观、建筑小品及亲水休闲娱乐等综合性工程。1.2、工期:本工程从进场施工到竣工为止需3个月。1.4、重要工程项目有:1)园建某些:园区小道、干道铺装、广场景墙、跌水、廊架、服务管理用房(半地下室)、灯塔、波动广场、音乐码头、亲水平台等园建景观。2)绿化某些:地形整顿、造坡;苗木种植、修剪及养护保活。3)水电某些:给排水、配电、景观照明
5、及音响系统等。第三章 总体施工筹划 摡述:依照本工程项目实际现场状况,总体施工筹划由五个标段施工队平行推动,园建构造和绿化土回填、平整、乔木种植交叉进行,由于是进行抢工期施工,详细筹划如下:1、 一标段:本标段根据先低后高,先水后陆,先景观土建后园路建设,先内后外施工顺序和绿化、水电等工序交叉进行。园建施工路线为:先施工雨水花园停车场哈哈墙一级门户道路建设。适时进行给排水、配电、景观照明以及绿化乔木种植。努力做到多工作面同步施工,流水作业。2、 二标段:本标段施工特点为管理房施工时间长,亲水平台施工难度受水下作业影响,因此本标度拟管理房、亲水平台、哈哈墙、16米灯塔同步开工,恰当时段进行土方平
6、整,在管理房主体构造完毕后进行挡墙施工,在管理房进入尾声时及时进行入口广场施工,最后进行道路施工。其她给排水及绿化工程按现场工作面提供状况适时进行。3、 三标段:本标段以波动广场、特色廊架、景观亭、哈哈墙、木平台等园建景观,区域比较分散,适合组织不同工种同步分区先进行园建景观施工,适时插入给排水和绿化苗木种植,道路视现场施工运送状况,适时进行道路建设,以免导致施工污染和破坏。4、 四标段:本标段园建景观工程量较少,但观景平台建造在河流边沿,施工安全必要严格规定。土建某些最先施工观景平台,根据苗木种植为重点特点,在施工道路容许状况下,及时进行土方整顿、造坡以及乔木种植。以便为道路工程创造施工条件
7、。5、 五标段:本标段园建景观较多,构造相对复杂,且音乐码头、亲水平台等构造多邻水区域,施工安全、质量控制将成为本标段重点监控对象,依照本标段特点,拟最先建设音乐码头及亲水挑台,同步组织施工作业队进行二级门户挡墙及平台建设施工。适时进行土方整顿,及时安排土方及乔木优先进场,为道路施工创造施工条件。第四章 编制根据及原则本工程属海南生态智慧新城集团有限公建设生态智慧新城北公园景观工程,同属生态智慧新城生态环境重点工程,为能获得生态智慧新城北公园景观工程创造出精品园林效果,我司召集本项目部各专业技术人员,共同编写了本工程施工方案及施工组织设计(下简本设计)。本设计将是指引生态智慧新城北公园园林绿化
8、、园林景观工程、给排水施工和本项目活动全过程管理及技术、质量、进度、文明安全等全面综合文献。1、编制根据1.1、依照海南生态智慧新城北公园景观工程施工图中详细设计方案;1.2、以深圳园林股份有限公司施工图并贯彻贝尔高林设计工程公司设计理念和风格为根据。1.3、依照中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业原则、都市绿化施工验收规范(DB11/T212-)、都市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T212-),都市园林绿化养护管理原则及有关现行原则及规范。1.4、勘察现场合理解详细状况。1.5、我司公司原则和质量保证体系与既有施工力量和技术装备状况。1.6、本项目施工工艺,规范及技术原则为编制根据。1)
9、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50300-); 2)都市绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-); 3)建筑工程项目管理规范(GB/T50326-); 4)建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-); 5)建筑施工安全检查原则(JGJ59-99); 6)施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88); 7)工程测量规范 (GB50026-93); 8)都市道路和建筑物无障碍设计规范(JGJ50-); 9)砼质量控制原则 (GB50164-92); 10)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96); 11)砼搅拌和用水原则 (JGJ63-89); 12)砼及抑制砼构件质量控制规程(CECS
10、40:92)为了保证方案在施工全过程中始终贯彻贯彻,参加本方案编写人员均为本项目部现场管理人员,保证 “当前写到,后来做到”原则。本设计作为正式文献呈报业主及监理,我司将作为此工程施工指引性文献,并在业主、设计方、监理指引下进一步规范、完善执行。2、编制原则为了维护业主及我司公司形象,以人为本、精心策划、有效组织、打造精品园林;项目管理采用建设项目全过程管理办法,合理安排财力、人力、物力和时空;在施工全过程中,各个环节始终必要处在有效受控状态,并对受控目的随时进行调查、研究、分析。使目的受控达到最佳状态,达到高质量、高原则、高水平规定,使业主称心满意,也使本工程管理更加有效,争创精品园林公司品
11、牌。本设计将从实际出发,以事实求是做法简介本项目部在本工程实行过程中实际工作流程。又将分项工程工艺做法和质量保证办法进行详细简介,为现场施工打下一种良好坚实基本。2.1、认真贯彻执行国家法律规范,严格执行国家和海南省制定现行关于规范规程;2.2、严格按照合同规范工程开工、竣工日期和交付使用,并争取在保证质量前提下提前完毕工期任务,使本工程以精品原则尽快投入使用,为业主创造更大经济效益和社会环境效益;2.3、合理安排园林景观施工程序和顺序;2.4、合理安排人力、物力、财力、时空制定完善技术办法和质量保障办法;2.5、合理安排布置施工现场;2.6、充分运用各种机械设备和各种资源;2.7、采获得力办
12、法,减少工程成本,提高经济效益;2.8、持续改进,不断提高业主满意度;2.9、坚持质量第一,注重施工安全。第五章 现场施工平面布置开工前做好施工人员及管理人员布置工作,明确划分各工种职责,范畴。组织召开全体施工人员动员大会,交代工程目的工期、质量、进度安排、施工安全,工地纪律和管理人员分工等工作。让所有人员明确自己职责或所属工种。依照现场条件和工艺流程拟定施工顺序,做好平面和空间交叉协调,按工程流程工作面与现场实际条件组织分段施工。1、施工准备工作综合各施工内容,施工段现场状况,道路及场内运送等条件,工人住宿、现场办公室、仓库,食堂和卫生间拟定。2、总平面布置和平面管理 由于本项目工程施工面积
13、较大,施工工期紧。规定施工平面有一种科学合理布置和科学严密管理办法。2.1、为了消除各种材料浮现二次运送,导致成本提高,科学合理组织施工线路和平面布置交叉作业,加强平面管理,施工平面管理由项目经理全面负责。寻常工作由园建技术部,绿化技术部和施工技术部负责组织实行。2.2、现场重要出入口处制定出入制度、管理条例、工程简介、安全管理制度等告示牌,并由安全人员负责监督管理。2.3、凡进入现场设备,材料必要按平面布置指定线路指定位置存储,不得任意任放。2.4、现场设立门卫,禁止打架、斗欧,流氓等行为发生。3、现场分区安排3.1、材料存储:依照现场详细状况分区域整洁放置。3.2、施工设备成品及半成品存储
14、:依照施工需要设计工具房、仓库、伙房、食堂、冲凉房各房间内配备消防干粉灭火器等。3.3、现场办公室设三间,会议室一间。3.4、施工人员住宿设五间。3.5、各专业队伍工人住宿设三间。4、施工垃圾解决 现场垃圾采用集中堆放,专人管理,每达到一车及时外运,详细地点由业主现场指挥部指定。5、施工用水、用电 绿化用水是保证植物移植成活重要环节,一方面对用水顺序区域,总用水量进行实际综合预算,施工作业前,预算整体用水用电筹划提告,呈交业主审批,并制定明确施工用水用电方案。供各施工组使用。5.1、暂时用水,现场已有水源,可直接引至施工区及生活办公区(按业主指定位置接驳),设立水口下方专用接水容器,容器2m便
15、于接水,防止外溢。5.2、大面积种植养护用水,按设计完毕绿化喷灌设施用水。5.3、临用电源:配备总暂时配电箱(分动力,照明两个回路)。统一引出,配电箱备用自动控制开关和漏电保护开关,所有现场临电均按环保颁布施工现场暂时用电安全技术规范执行。接驳点由业主指定,电源由专业闸箱接出。各施工处接级电箱一套。施工用电均从设立级电箱中接出,电线采用悬挂式接至各施工点及生活办公用电区。5.4、用水用电量按现场实际状况计量。5.5平面布置图。(暂略)第六章 工程施工工期控制、施工进度图一、施工工期控制依照本工程工期短,施工面积大,施工线路长和现场存在不利于提高景观效果因素及质量规定高等特点,采用流水施工组织方
16、式是本项目工程较抱负办法。所谓流水施工组织方式是将该工程整体工程分解成若干个施工过程,也就是划分为若干工作性质相似分部、分项工程和工序,同步将该工程在平面上划提成若干个劳动量大体相等施工段,再竖向划分若干个施工层,按照施工过程分别建立专业施工队。各专业施工队按照一定施工顺序投入施工。完毕第一种施工段任务后,依次持续地投入第二、第三、直至最后一种施工段施工。在规定期间内,完毕同样施工任务。不同专业施工队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来;保证拟建工程项目施工所有过程在时间上、空间上有节奏地、持续地、均衡地进行下去,直至完毕所有施工任务。1、流水组织方式具备如下特点: 科学运用了工作面,争取了
17、时间、工期比较合理。 施工队及工人实现了专业化施工,可使工人操作技术纯熟,能更好保证工程质量,提高劳动生产率。 专业施工队及工人可以持续作业,使相应专业队伍之间实现了最大限度、合理搭接。 单位时间投入施工资源较为均衡,有助于资源供应组织工作。 为文明施工和现场科学管理创造了有利条件。2、除此之外,流水施工在工艺划分,时间排列,空间布局上统筹安排,必然会给相应项目经理部带来明显经济效果,详细可纳为如下几点: 流水施工持续性,减少了专业工作间隔时间,达到了缩短工期目,可使拟建工程尽早竣工,交付使用,发挥投资效益。 便于改进劳动组织,改进操作办法和施工工具,有助于提高劳动生产率。 专业化生产可提高工
18、人技术水平,使工程质量加以保证。 工人技术水平和劳动生产率提高,可以减少用工量和施工暂设建造量,减少工程成本,提高利润水平。 可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理运用。 合同签定后,我项目部将组织编制,各区域施工组织设计、施工进度、施工工序及文明施工等施工办法。二、施工进度筹划图(详见附图)本方案施工进度筹划进行平行作业考虑安排,总体施工筹划为控制性筹划,同步反映各个单体工程之间搭接关系。第七章 施工准备一、施工准备施工准备工作从接甲方告知后开始进行,到工程开工之前完毕。1、施工环境准备(1)积极积极与关于行政主管部门获得联系,办理各种登记手续,创造良好施工外部环境。(2)与建设单位及监理单
19、位建立良好业务关系(3)申请办理各种有关手续及证件。2、技术准备(1)审核图纸由技术部组织关于施工管理人员进一步对图纸进行认真审核、现场核对,理解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和核心施工部位编制专业施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详问题,及时与设计单位联系,办理图纸会审。(2)材料准备由于本工程工期短、质量规定高,采购部需提前理解市场,进行材料订货工作,材料订货工作要充分考虑材料供货周期,依施工组织方案规定施工进度筹划,保证材料提前运抵现场。(3)生产调度工程部依照施工筹划安排,综合平衡公司各个施工项目劳动力和机械,提前弥力和机械缺口。要充分注重施工机械调度,在掌握施工条件和环保规定
20、基本上,保证施工机械及时进场以及安全运转。3、现场准备(1)现场交接开工前完毕现场交接手续。对现场地下管网设施等,理解检查复核,填写交接验收记录。在工地搭建工棚,设立现场项目部暂时办公室和暂时库房,以及解决需驻现场人员食宿问题。(2)暂时用水用电暂时用水在甲方指定水源地点接驳,暂时用电同样在甲方指定定点接驳,必要三箱五线,分别设立独立配电箱、配电漏电保护器、空气开关、独立电表等。配电箱由专业电工负责看守,所有施工用电由就近配电箱接出。施工用水要注意节约用水与环保。第八章 项目施工管理班子组织架构一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人我单位在本工程施工组织上,按照“项目法”施工模式,拟组建一
21、种精干、高效工程项目管理班子,并特别派出有丰富类似工程施工经验项目经理担任本工程项目经理。项目经理项目副经理项目总工程师施工员材料员质量员安全员资料员核算员各工种施工班组一、 项目重要管理及技术人员职责我公司在本工程施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地筹划、组织、协调、控制,保证明现项目管理目的。项目经理是项目经理部最高决策者,负责工程全面工作。1、项目经理负责项目部行政领导工作,并对整个项目施工筹划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。(1) 作为公司在项目上全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。 (2) 保证项目按合同规定进行施工并完毕合同规定施工内
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