管道专业分公司管理制度范本样本.doc

山西电力建设第一 管道专业分企业 管道专业分企业管理制度-6-5公布 -6-5实施 山西.大同目 录第一章、综合管理部管理制度:1、职员考勤及请、销假制度2、劳动定额管理措施3、工资和奖金管理措施4、劳保用具领用、发放管理措施5、职员教育培训、取证管理措施6、后勤管理措施第二章、经营管理部管理制度:1、施工图预算管理措施2、施工计划、统计报表管理3、工程协议管理4、费用管理5、施工预算管理6、分包队伍管理7、对外索赔管理8、财务管理制度第三章、工程部管理制度1、施工技术管理措施2、工程质量管理制度3、专业分企业质量奖惩制度。3、专业施工组织设计编审制度。4、施工图纸会审制度。5、施工技术交底制度。6、施工技术档案管理制度7、技术培训管理制度第四章、安全管理制度1、安全管理组织组员责任2、安全确保体系3、安全文明施工管理4、安全奖惩制度第五章、材料管理制度1、 材料管理措施2、 设备管理措施3、配制品管理措施3、 工器具管理措施第六章、机械设备管理制度附：分企业岗位职责第一章、综合管理部管理制度一职员考勤及请、销假制度1职员考勤每个月3日前，由分企业各部门及分企业各项目责任人员如实填写考勤表，报分企业综合管理部。劳资员汇总、审核后，上报分企业主管领导审批。劳资员依据审批后考勤表，作职职员资表。2分企业应常常不停地对各项目部进行考勤统计检验，发觉有和实际不相符时提出并立即纠正，并对项目部劳动纪律进行抽查。3职员作息时间严格根据企业及项目部要求实施。如工作需要加班、加点时，由部门主管填报计划表报综合管理部，由劳资员汇总后，上报分企业主管领导审批，以此作为职员加班费用发放依据。4 职员因私事离开工作岗位时应事先办理请事假手续，请假单本人填写并写请假事由、请假天数，然后经所在班组、部门审批后再由分企业或项目责任人主管领导同意，最终经劳资员核实后登记备查。假满回岗上班前应向劳资员或项目销假。 5职员休探亲假时，首先由本人提出申请，施工队及部门主管签字，劳资员核审并经分企业主管领导同意后方可生效。劳资员应建立专门台帐，具体统计，存档备查，假满后应立即销假。在职员享受探亲假期间工资照发，但扣除工资表中施工津贴部分。探亲假路费报销数额由劳资员依据要求审核。6职员病假、工伤休假、婚、丧假、产假请、销假，和期间工资发放根据国家和企业相关政策、要求实施。二 劳动定额管理措施劳动定额管理是现代化企业管理关键内容之一，是编制计划、合理组织生产、实施经济核实、落实按劳分配标准关键依据。1、内部定额建立分企业在每个项目开工前组织技术人员、定额员、和部分有经验工人，依据图纸提供工程量和实际施工所要求工序，针对最新版本班组定额进行测定适合分企业施工所需内容。对于新工艺、新材料使用确无定额时，可由定额员、技术员和有经验工人进行一次性估套措施处理。由以上两项综合内容临时确定分企业暂行定额标准。在实施暂行班组施工定额时，定额员要深入施工现场随时检验、了解定额实施情况，发觉问题立即统计，由定额员、技术员和有经验工人再进行测算，并立即进行内部定额修改和补充。同时要求施工班组做好每一项工程完整实投工统计和工日分析，作为内部定额深入修改和补充依据。2、实施施工任务书施工任务书是专业分企业向施工班组下达施工任务一个工具，是实施劳动定额关键手段，所以在实施施工任务书过程中，必需加强各个步骤管理工作。2.1 施工任务书传输程序：首先由队（班）施工（技术）人员依据班组作业计划按分部分项工程签发施工任务书，劳动定额员套用劳动定额确定计划用工工以后，交作业班组实施；作业班组依据施工任务书要求详查任务有没有和实际不符项目，应立即提出修改意见；作业班组持施工任务书到材料部门填写限额领料单按施工项目工程量限额领料；班组开工后，依据实际作业天数，天天在任务书后面认真填写实际耗工统计，当一项任务完成后立即会同定额员、统计员、质安员进行工程验收；首先由统计人员确定实际完成工程量，并在任务书上签字，然后质安员详定工程质量和安全情况并签字，材料和机械消耗由材料和机管人员核定计算节超结果；以上全部进行考评评定后，由劳资定额员依据实际完成工程量重新计算实需定额工日，并依据定额工日和实投工日计算工效，然后按各部门考评意见和节超数据计算人工工资盈亏，作为工资奖金分配依据。2.2 施工任务书监督和检验：定额员在签发任务书后应随时深入施工现场，认真检验劳动定额在实施过程中存在问题，如遇项目名称、施工手段、施工条件、作业环境、施工工艺等和定额要求有不相符立即改套对应劳动定额，立即进行修改。2.3.为了深入完善内部定额，需大量搜集资料，组织相关人员认真研究施工工序，对每道工序进行反复数次写实测定，方能达成切合实际效果。三、 工资和奖金管理措施：1、 管理人员实施现有工资制度，以奖金作为调整补充，奖金系数按岗位实施经理奖金=一线平均奖X出勤率X1.8书记奖金=一线平均奖X出勤率X1.8副经理及项目责任人奖金=一线平均奖X出勤率X1.7项目技术责任人奖金=一线平均奖X出勤率X1.6各管理部长奖金=一线平均奖X出勤率X1.5各管理副部长奖金=一线平均奖X出勤率X1.4政工员奖金=一线平均奖X出勤率X1.35资料员奖金=一线平均奖X出勤率X1.2预算员奖金=一线平均奖X出勤率X1.35技术员奖金=一线平均奖X出勤率X1.4财务会计奖金=一线平均奖X出勤率X1.3质量管理奖金=一线平均奖X出勤率X1.2安全管理奖金=一线平均奖X出勤率X1.2机械管理奖金=一线平均奖X出勤率X1.2材料员奖金=一线平均奖X出勤率X1.22、 生产工人实施施工任务书结算，工资、奖金全额承包方法，高压结算暂定65元/工日、中低压结算暂定70元/工日，待工程完工后按实际情况另行调整。班组结算每个月予留10%质安金，待工程完工验收签证后全部兑现。 3、 施工班组结算先从结算工日中扣除工资部分，其它作为奖金基数,如当月结算工日不足以支付工资则扣除对应工资部分。队长、技术员、班组长奖金按所在生产班组奖金基数乘系数获取，队长、技术员奖金系数1.4,班组长奖金系数1.2 奖金基数计算公式以下：奖金基数= （结算总工日X单价）实发工资数当月出勤天数+班组长出勤天数X0.2+队长、技术员出勤天数X0.43、全体职员不管何原因本月工资不能支付国家要求应缴纳款项，标准上分企业可代交，但在下月工资、奖金中扣除。4、职员请探亲假、病假、婚丧假、产假等期间工资发放根据国家和企业相关政策、要求实施。四、劳保用具领用、发放管理措施：1、劳资员建立健全劳动保护用具台帐，并定时和物资机械部对台帐，做到两本台帐数目相符。2、施工队每个月25日前按劳保领用要求向综合管理部报劳保领用计划，综合管理部汇总核审后报分企业主管领导审批。劳资员将审批后劳保领用计划交到物资机械部，物资机械部根据计划进行发放。对超出计划劳保用具，必需由分企业主管领导签字后方可发放。3按企业要求发放劳保用具（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），劳资员立即将发放计划交物资机械部，物资机械部按时进行发放。4使用时间较长劳保用具，如安全带、安全帽、防护镜等要求其使用年限，到期进行重新发放。在要求期限内损坏需领用时，假如属于意外损坏，由安全主管认定、分企业主管领导签字后进行补发。假如属于自己使用不妥损坏或丢失需领用时，由分企业主管领导签字后折价购置。五、职员教育培训、取证管理措施：1、年初由综合管理部、工程管理部共同制订分企业职员年度培训计划，综合管理部按计划组织相关人员及职员进行教育培训。培训结果由综合管理部登记立案。2、职员脱产培训，需经分企业主管领导同意后方可进行。3、企业组织教育培训包含各管理部门及施工队时，由综合管理部统一组织、协调进行。4、临时工入厂前由综合管理部及安全主管组织进行入厂前三级安全教育和体格检验。经教育、体检合格方可进入施工现场。5、职员因为施工需要办理取证，由综合管理部统计、汇总制订计划由分企业主管领导同意后，上报企业人力资源部统一办理。取证结果由综合管理部登记立案。六、后勤管理措施：1、由综合管理部总务员建立健全各类职员生活及办公用具领用、发放登记台帐。2、各管理部门及施工队在每个月初向综合管理部报出本部门该月办公用具需用计划，由综合管理部汇总整理后、报分企业主管领导审批，综合管理部根据审批后计划立即购置、立即发放。3、办公固定资产（计算机、办公桌等）由综合管理部统一建帐，使用人签字，日常保管、维护由使用人负责。如计算机等出现技术故障，由综合管理部负责联络专员处理。4、项目单身宿舍实施公寓化管理，由企业物业企业统一配置床、被褥等生活用具。 分企业领用后勤生活用具（如：单人床、水壶、被褥等）为职员宿舍配置，职员必需根据项目要求认真珍惜物品，在。假如人为损坏折价赔偿。第二章、经营管理部管理制度一、施工图预算管理措施：施工图预算管理是企业内部经济核实、编制工程进度计划和统计工作基础，是设备、材料加工定货和组织劳动力、机具物资供给依据。它是编制工程招标和投标报价基础。加强和提升施工图预算管理水平是提升经济效益根本确保，是我们参与市场竞争必需手段。1、预算人员要认真地落实实施施工图预算管理方面相关要求，编审要严厉认真，立即正确，内容完整，编审依据要齐全充足，每个项目要做到有据可查，有完整计算书，不得高估冒算，不得漏项。2、图纸到位后，分企业依据图纸、专业承包范围和电力工程预算定额（），编制施工图预算，报项目部经营部审核。3、预算人员编制和审定预算应有审定后施工图纸、施工组织设计或施工组织方案（施工方法）、图纸会审统计、设计变更（变更设计）单、签证单、设备缺点处理签证单、加工配置品委托单、签定后施工协议和预算编制协议书。工程管理部要立即提供给预算部门以上相关资料一份。4、依据企业施工图预算承包细则机械费使用单价结算，按实际台班量和实际单价结算。物资机械管理部天天将大型机械实际使用台班分析表报经营部预算部门整理，首先作为调整机械费价差依据，其次作为定额测定基础资料整理存档。5、施工中各施工队发生工程变更单、施工方案、临时设施、安全文明施工、超标准施工、设备及加工配制品缺点处理单、金属检验配合签证单，窝工汇报单，和不可遇见其它费用等，必需立即办理对应正式签证手续。对于已发生不能立即办理正式签证手续要填写临时统计单报经营部一份立案。6、经营部在施工图预算编制审定后，建立完整预算台帐，并整理存档一份。同时要立即提供给财务、材料部门各一份。作为安排施工计划、进行经济核实、领用材料依据。7、企业对分企业均按施工图预算承包。工程年底和完工结算，由经营部按实际完成形象进度逐一进行盘点，结算中要做到不超不冒、不丢不漏、正确反应工程预算收入。物资机械部负责原材料进货、消耗、库存量统计，每十二个月年底12月10日前提供一份相关材料库存表交统计人员，同时工程管理部要提供加工配制品库存表交统计员。二、施工计划、统计报表管理：1、施工计划管理施工计划作用在于经过编制、实施、检验和修改，把分企业内部各项工作以施工生产为中心，科学有效地组织起来，使其相互配合，亲密协作，以求优质、高效得实现即定目标。1.1、经营部计划依据企业网络计划要求，由分企业相关领导、经营部计划、工程部、施工队编制施工计划，二级、三级网络计划和报送企业月、季、年度计划。1.2、每个月24日，分企业领导、工程部、经营部计划依据网络计划确定下月施工任务（经营部计划牵头负责）。1.3、每个月25日，分企业领导负责部署下月生产任务，由队长、技术员、各职能部部长以上人员参与会议。1.4、各施工队要亲密配合经营部搞好施工计划盘点工作。方便计划部门立即修定网络计划。1.5、工程部、物资机械部每个月要认真落实好设备、配制品到货催交工作和材料调拨、采购工作，确保施工计划安排和实施。1.6、计划变更和修改。计划权威性、指令性是计划特有属性。在计划期内，因为客观条件改变，计划无法实施，各施工队要提出完不成计划原因，理由要充足，经主管生产经理同意，在任务书结算时不扣分。2、统计报表管理：经营部统计部门是分企业综合统计部门，负责管理分企业统计报表和统计数据，统一提供本单位质量优良品率、安全事故频率、机械完好率、成本降低额及降低率、全员劳动生产率、完成单项工程实际用工数、工作量。要求工程部、物资机械部、综合管理部每个月5日以前必需正确提供上月相关统计报表一份交经营部统计员。2.1、按统计核实要求，负责编制本单位旬、月、季统计报表、各项经济指标报表、工期报表。2.2、统计员要依据施工图预算建立统计台帐。并具体统计工程开完工日期，逐月完成实物工程量、直接费、月工程形象进度。2.3、统计员要正确、立即、全方面系统地搜集、整理和分析统计资料，为各级领导了解情况、决定政策、指导工作和检验计划提供依据。三、工程协议管理：1、经营部负责对外、内部承发包协议签署和管理工作受分企业经理领导，对协议签署负直接责任。2、按企业经营管理制度要求，和项目签署经营管理承包协议，报企业经营部。结算制度、经营管理计划及成本控制。3、按企业项目施工经营核实和控制成本要求,专业分企业依据电力建设工程预算定额（版本和中标实施定额相同）编制施工图预算，结算时依据月度实际完成工程量计算直接工程费，安装工程按对应定额进行人工、材料、机械费分析，并依据现场实际情况确定是否扣减配合专业费用。4、管道专业结算措施以下：管道结算=定额人工费2.35+定额材料费+定额机械费高压管道主材通常甲供，如乙供部分主材按预算主材费0.97计入结算中低压管道及设备和空冷管道结算=定额人工费2.49+定额材料费+定额机械费+主材费0.97厂区循环水管道结算=定额人工费2.26+定额材料费+定额机械费+主材费0.97如有化学水，其结算措施和中低压管道结算相同。四、费用管理：为了合理使用各项费用，分企业经营部要对各项费用支出实施事前控制措施，具体要求以下：1、工程部加工配制品外委、结算，设备短缺购置、结算必需经经营部预算审定、分企业技术经理审批后方可外委、购置、结算。对于未经审核或超预算单价和数量财务部不预付款。2、物资机械供给部由项目部调拨或外购材料、工具必需有对应计划，计划必需标有施工项目及用途、数量。经经营部预算部门审定、分企业经理审批后方可调拨或外购。对于外购后材料规格型号、数量、单价，经营部门要具体和施工图预算进行对比，对于未经审核或超预算单价和数量财务部不预付3、经营部依据企业项目承包协议，具体测算对施工队工日承包单价。并参与分企业领导和部门制订多种承包协议奖惩措施和系数。五、施工预算管理：施工预算是我们分企业内部管理基础资料，是加强计划管理，组织施工生产、开展施工班组经济核实和劳动力、机械用量计算、材料供给，签发施工任务书，限额领料卡依据。1、 施工预算编审关键依据：1.1会审后施工图纸和说明书。（对于检修工程必需有甲方同意工程量单、变更单）。1.2 单位工程施工组织设计或施工方案。1.3 审定施工图预算。1.4 颁发班组施工定额。1.5 施工图预算工资、材料、配制品、机械台班单价。2、施工预算编制分工、方法和内容。2.1 施工预算标准上由施工队组织技术人员编制、由工程部和经营部共同审定，经分企业领导组共同审核同意后生效。2.2 编制过程中应严格按施工图纸、施工工艺、方案班组定额等资料计算工程量，合理选择定额，所列项目和工程范围应和施工图预算基础相符，较大工程项目可分期、分批编审。2.3、编制施工预算按分部分项工程量及所选择定额编号分析不一样工种、不一样规格材料和不一样型号机械（大型机械）需要数量。由经营部套用和施工图预算一致单价，按施工图预算编制单位工程项目进行汇总计算，并做好两算对比。对于超施工图预算由工程部和经营部共同分析超资原因，并追加相关费用。汇总计算、审批后施工预算由经营部统一发给施工班组、物资机械部各一份。2.4、在编审中因班组定额或劳动定额无法满足编制要求，可按预算定额参考实施。对于既不能套用施工定额又无法参考预算定额可由施工队、经营部、工程部、综合部会同分企业相关领导共同确定。3、对于未经签定变更设计、设计变更、文明施工程设备及配制品缺点处理、配合金相检验、现场窝工等签证单编制施工预算不和审批。六、分包队伍管理1、招、投标及协议制订1.1伍确实定：企业人力资源部组织对分包工程施工队伍资格和资信等进行审查，合格后办理准入手续，专业分企业、项目部和企业相关部门在公布准入方中推荐竟标单位，分企业按企业管理要求编制标底，由专业分企业组织、由项目部和企业相关部门参与评标，确定中标队伍。1.2 协议管理措施要求，协议签署实施先申请（制订对应步骤）、后谈判，先审查、后签字程序，严格按协议管理措施实施。专业分企业依据中标通知书，提出专业分包、扩大性清包协议草案，经同级相关部门依据本部门职责会签后，交主管领导审批，协议签字盖章生效后，发放相关部门和单位实施。2、分包结算及成本控制2.1 企业逐月对分包、扩大性清包、劳务分包完成量进行盘点，按协议要求，完成进度依据中标价进行结算，作出结算书，报项目经营部审核，于每个月22号前实施封闭流水会签（见下表），经劳资、工程、质量、安检、材料、机械、综合管理、经营经理和项目经理审批后送项目财务办理结算。3、签证认定及对外索赔3.1 申请必需在该变更工程完成后7天内由相关专业分企业（室）确定工程量并附所发生工程变更部分图纸等。经项目经营部确定并经项目经理同意签证才能作为办理分包结算依据。3.2 变更费用超出协议暂定总价20%时，需单独签署分包协议并约定超出原协议范围工程量结算条件及结算价格。3.3 图预算编制和台帐管理4、主材领用制度和控制依据施工图编制材料预算领用台帐，施工队伍按台帐进行限额领用，超出领料部分根据市场价加5管理费调拨。七、对外索赔管理变更索赔工作贯穿于项目管理全过程，是企业项目管理中一项关键日常工作。分企业应做好以下工作：1、在工程施工过程中一是分析协议，仔细界定协议范围、挖掘协议缺点，梳理索赔和反索赔条款，制订索赔方案；2、现场实际施工条件和设计图纸不符部分，督促施工人员立即提出变更、洽商或联络单，为索赔提供条件。3、由业主单方提出要求增减工程项目和要求提升施工质量或工艺标准工程，做好费用核实，立即和业主签证。4、采取初步设计资料或工程量清单进行招标项目，施工图数量和投标数量改变引发工程造价调整。八、财务管理制度1、分企业经理职责1.1分企业经理对分企业财务活动负有全方面领导责任。1.2组织落实国家法律、法规、并对遵守国家法律、法规负有领导责任。1.3依据分企业生产情况制订分企业长远计划和年度目标。1.4依据分企业生产经营情况，确定分企业财务管理机构和管理机构权力和责任，审批财务收支计划。1.5领导组织分企业内部财务检验，审定其检验汇报。1.6领导组织财务机构主动配合财政、税务、审计机关监督，如实提供相关资料。2、财务主管职责2.1宣传落实实施国家、上级及企业内部相关财务政策、制度、要求。在企业财务部领导下，开展业务工作。2.2协调配合指导各职能部门在生产经营过程中相关财务事项实施，参与经营过程中多种协议签定。2.3具体负责财务部门财务事项核实，负责各项费用上交情况，检验各项指标实施情况，定时完成成本分析工作，研究处理成本亏损存在问题。2.4聚集成本、费用核实多种资料，如实反应分企业财务情况和经营结果，组织相关人员定时编制财务报表，年底清产、结算、决算工作。2.5组织制订分企业内部财务管理措施，依据实施中发觉问题，提出修改、补充意见。3、资金管理依据企业现在实施资金统一管理，分企业各职能部门每个月应编制资金使用计划表，上报财务部，财务部门汇总后，上报企业财务部。没有资金使用计划，不予报销费用和借款发生。3.1货币资金范围货币资金包含现金、银行存款和其它货币资金三部分。3.2货币资金日常管理、本单位配置专职出纳人员负责货币资金保管和收支工作。b、一切货币资金收支除了按要求能够经过现金结算外，其它全部要经过银行办理转帐结算。c、项目及各职能部门支付款项，须按计划、经分企业领导审批，财务主管签字后，方可支付。d、财务人员对一切违反国家政策、制度开支和收入，有权拒绝收款和付款，并立即汇报领导处理。3.3现金管理制度：现金使用范围a、支付给职员个人工资、奖金、补助、福利补助费、差旅费等款项b、在转帐金额起点（通常为1000元）以下零星支付款项。 库存现金限额 本单位必需按现金管理条例使用现金，分企业库存限额为500元。 3.4出纳职责a、出纳员凭审核后收付款凭证办理收付款业务，收付现金后，应在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记，并在收付凭证上盖章，作为记帐依据。 b、出纳员不准将现金以个人名义存入银行；不准保留帐外现金；不准以白条抵充现金；严禁私自挪用现金。 c、现金帐目应做到日清月结，帐实相符。 4、成本管理4.1依据企业现在生产经营情况，分企业面临问题是点多面广局面，各项目责任人应立即提供财务信息，帮助分企业财务人员立即结算。4.2依据现在企业对成本核实要求，各施工项目对成本实施全费用核实，分企业各职能部门应依据企业管理制度，立即将发生费用送交财务部门，财务部门应将每个月发生各项费用进行归集，核实当月利润。 第三章、工程管理制度一、施工技术管理措施 为了使我分企业技术管理规范化，建立强有力技术管理体系，愈加好地响应企业QEO管理手册、程序文件落实实施要求，提升工程质量和经济效益。明确各级技术人员职责，加强技术管理特制订施工技术责任制度。分企业设置三级技术责任制，实施技术工作统一领导，分级管理。 1、分企业技术管理体系： 分企业技术副经理分企业项目责任人研门队技术员低压队技术员 高压队技术员2、工程技术管理职责2.1总则2.1.1 技术副经理系同级行政领导组员，受各级行政领导正职领导，全方面负责技术工作。2.1.2 各级技术责任人要认真学习，落实国家和上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和实施相关标准、规程、规范，发扬技术民主，坚持技术先行，技术指导，技术进步，技术服务，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。2.1.3 技术副经理要参与讨论决定本工地技术员调动、使用考试、晋级、奖惩和人员配置等事项，提出负责意见。2.2 分企业技术副经理技术职责以下：2.2.1 全方面负责分企业技术质量管理工作，决定分企业范围内技术问题。2.2.2 组织落实实施国家、上级、企业相关技术标准、政策 和法规及相关质量、环境、职业健康安全方针、政策和法规。2.2.3 抓好新材料、新设备、新步骤、新工艺、新技术应用。 2.2.4负责组织各项目施工组织专业设计编写和审批；负责组织关键施工项目、技术方案制订和审批。2.2.5 负责宣贯企业QEO 、压力管道和测量体系管理手册、程序文件。2.2.6 策划各项目全方面质量管理工作，并进行年度总结，组织QC结果公布。2.2.7负责工程投标书技术部分编制；组织参与重大质量、环境安全事故调查。2.2.8 做好分企业（项目）安全生产技术工作，组织编制并审定安全技术方法。2.2.10 参与主持质量事故调查分析，参与安全事故调查分析，制订预防事故技术方法。2.2.11 组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验收交流及技术专题讨论。2.2.12 参与月、旬作业审定工作，组织制订完成计划和技术经济指标技术方法；组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。2.3 分企业项目技术责任人管理职责：2.3.1 分企业项目技术责任人对本项目技术管理工作负全方面责任，分企业项目工程技术管理组受项目部工程管理部和分企业工程管理部双重领导，上报项目部工程管理部材料，同时上报分企业工程管理部。2.3.2 组织施工组织专业设计编写；负责施工作业指导书审批；组织关键施工项目、技术方案交底。2.3.3 负责申报单位工程开工汇报和进行单位工程技术交底。（ 2.3.4 组织好专业图纸会审。2.3.5 负责处理施工中出现重大疑难问题并制订处理方案。2.3.6 负责编制三级网络施工进度计划。2.3.7 编制施工机械、机具需用计划。2.3.8 开工前确定QC攻关小组和制订全方面质量管理计划。2.3.9 做好项目标设计变更和变更设计工作。2.3.10 对技术员提订材料进行审核。2.4 施工队技术员技术职责：2.4.1 全方面负责本队技术工作。2.4.2 组织施工图及技术资料学习，参与施工图纸会审，编制施工技术方法，主持安全技术交底和限额领料卡。2.4.3 参与编制施工组织专业设计。 2.4.4做好施工日志统计。对现场设计变更等问题立即提出上报。2.4.5 深入现场指导施工，立即发觉和处理施工技术问题。2.4.6编制队安全技术方法，参与事故调查分析，提出预防事故技术方法，帮助填写事故汇报。2.4.7帮助班（组）长完成QC小组活动统计，编写QC结果汇报等。2.4.8帮助队长签发工程任务单，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料积累工作。2.4.9主持本队质量管理和质量检验验收工作，提出完工技术资料及完工图。2.4.10 帮助队长编制月、旬工作计划。二、工程质量管理制度1、施工质量管理体系：1.1 各施工项目标工程技术人员、质检员和施工班组长要恪守职责，精心施工、精心检验，做到谁交底谁负责，谁施工谁负责，谁验收谁负责，不达标准不得交工。1.2 管道专业分企业质量管理由工程管理部负责，分企业项目设专职质检员，施工班（组）设兼职质检人员（由班组长兼任）；专职质检员负责工程质量检验、验收及缺点跟踪处理等。1.3 分企业项目专职质检员负责一、二级质量检验验收，组织参与三、四级质量检验报验验收。1.4 项目责任人对施工质量全方面负责，项目生产责任人对工程质量负直接责任，项目技术责任人在技术上对工程质量负责。1.5 没有验收单或项目质检员没签字定额结算单，分企业不和结算。2、质量管理及检验人员质量职责：2.1 分企业质量管理员负责各施工项目标全方面质量管理工作，督促、检验各“QC小组”活动统计，并立即搜集材料报企业工程管理部。2.2 项目质检员严格按验标、规范、施工工艺导则、试验规程、图纸进行产品检验工作，对错检、漏检造成质量问题负责。2.3 项目质检员对不合格品立即填写质量问题通知单，并立即将通知单发放到施工班（组）和主管领导。2.4项目质检员编制单位工程质量检验评定范围，并和相关单位（部门）审批后出版发行。2.5项目质检员主持检验验收工作，组织相关单位进行隐蔽工程和关键工序检验验收。2.6 项目质检员聚集整理和审查完工验收资料，确保资料移交立即、正确、齐全、完整。整理完工资料时，质检员负责提供“工程质量验收表”。2.7参与质量事故调查和处理工作。2.8 项目质检员建立完善质量台帐。2.9 做好质量统计报表工作，上报数据要立即、正确、齐全。2.10 项目质检员负责组织质量管理体系运行并监督指导实施。2.11对上级质检部门检验，质检员负责提供资料。3、质量检验和验收依据：3.1上级颁发规程、规范、施工工艺导则、验收标准。3.2有效设计文件、施工图纸及设计变更文件。3.3制造厂家提供设备图纸、技术说明中技术标准和要求。3.4经上级同意施工技术方法、合理化提议、优异经验及技术革新结果中相关修改验收标准要求。4、施工准备阶段质量控制：4.1 分企业项目技术责任人负责对全部参与施工生产劳感人员（包含新工人和农民协议工）进行施工技术基础知识和工艺水合培训，使她们熟悉质量标准，不然，不得进现场施工、操作。4.2 对从事特殊作业或进行隐蔽工程操作人员必需严格审查，做到持证上岗。4.3 施工前分企业项目工程技术管理组必需建立施工质量台账，制订质量管理目标和质量确保方法等。4.4在施工前，技术员必需对关键工程项目制订各个工序控制质量确保方法，经技术责任人同意后实施。4.5施工前必需按施工技术管理制度进行技术交底，明确质量要求，交底人和接收交底人全部要在施工工艺卡上签字。4.6施工前，由分企业项目物机管理组对施工机械、机具进行认真检验并保持在完好状态。4.7工程上使用设备、材料，必需有厂家产品合格证。对没有合格证设备、材料不得使用。5、施工过程及施工验收阶段质量控制：5.1为把质量问题消亡在施工过程中，必需做到“三工序”即：复查上道工序质量，确保本道工序质量，优质、按时为下道工序服务。5.2工程质量检验实施四级验收制度，即班（组）自检、分企业项目复检、企业项目部专业检验和建设单位和监理共同检验。6、班（组）自检：6.1每项工程完成后优异行自检，由班（组）长、班（组）兼职质检员、技术员参与，并立即做好原始统计（或自检统计），原始统计一式二份，填写统计要真实、齐全、数据正确，确定符合要求后相关人员在检验统计上签字。6.2自检符合要求后，班（组）长或兼职质检员通知分企业项目质检员进行检验。6.3自检统计交分企业项目质检员保留。6.4自检质量等级由班（组）长或兼职质检员评定。7、分企业项目质量检验：7.1 分企业项目质量检验由分企业班（组）兼职质检员、分企业项目质检员、技术员参与。技术员负责填写“工程质量检验验收表”，一式三份，填写统计要真实、齐全、数据正确，确定符合要求后相关人员在检验统计上签字。7.2没有进行自检、已自检无统计、统计不符合要求，分企业项目质检员有权拒绝复检。7.3 质量等级由分企业项目质检员评定。7.4 工程项目专业检验验收：7.5通常三级检验项目，在工程完成并经过自检、复检后，分企业项目质检员填写三级“工程质量验收表”并组织技术员、项目部汽机专业质检员进行检验验收，并做好检验统计，相关人员在检验统计上签字。7.6 三级质量等级由企业项目质检人员评定。8、监理、建设单位共同检验：8.1凡四级检验项目，经在工程完成并经过自检、复检、专检后，分企业项目质检员负责填写工程报验单，会同“工程质量验收表”、相关说明书、材料合格证件一同报监理单位审核，审核确定符合要求，分企业项目质检员组织企业项目质检员、监理进行检验验收，并做好检验统计，相关人员在检验统计上签字。四级质量检验评定表一式四份，监理单位保留一份，分企业项目质检员保留三份，作为完工移交资料时使用。8.2 四级质量等级由监理人员评定。8.3 四级检验项目没有进行自检、复检、专检，或统计不符合要求，监理人员在拒绝检验，责任由分企业项目质检员负责。8.4 隐蔽工程质量检验：由班(组)兼职质检员填写隐蔽工程验收单，技术员在验收前一天通知分企业项目质检员和项目部汽机专业质检员，并约请建设单位、监理工程师参与验收，合格并签字后方可进行下道工序作业。隐蔽工程验收统计一式四份，监理一份，分企业项目质检员三份，作为完工移交资料。9、在施工过程中，发觉质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。整改期限将在通知单内注明，其时间视工作内容不一样而定。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对相关责任人将进行罚款处理。10、施工中发觉质量缺点，要做好缺点统计，缺点处理完成后，由相关人员在缺点统计上签字，缺点统计一式五份，由项目质检员保留，作为完工移交资料时使用。11、试运阶段质量控制：11.1分部试运前，分企业项目技术责任人组织工程技术人员、项目质检员对设备、系统、阀门、冷却水等进行全方面检验，确保设备含有试运条件。11.2 在试运中认真坚持“三不试运”标准，即无方案方法不试运、无技术交底不试运、无质量标准不试运。11.3分企业项目责任人在试运结束后立即组织相关人员处理缺点，处理完成后，项目质检员负责组织验收，缺点统计一式三份。11.4整套试运时，处理缺点时要办理工作票，工作结束后立即签消工作票。12、质量事故：凡在施工过程中，发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超出质量标准许可范围，需要返工，或造成永久性缺点者，或在施工（包含装卸、搬运、试运）过程中因为操作、使用、调整及保管不妥造成设备、材料损坏者，均属质量事故。12.1质量事故分类：12.1.1重大质量事故：属下列情况之一者为重大质量事故。重大质量事故由企业项目部主管经理和企业项目工程管理部相关人员负责判定。12.1.2 损坏关键设备或关键设备关键部件者；12.1.3 减弱关键部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救缺点者；12.1.4 严重影响系统使用功效者；12.1.5 返工损失金额一次达10万元以上者。12.1.6 一般质量事故：未达成重大质量事故条件，其返工损失金额在10万元及以下者。一般质量事故由企业项目工程管理部相关人员立即上报企业项目总工并进行判定。12.1.7 质量事故损失金额按因质量事故进行返工而实际造成损失计算，包含人工费、材料费、机械台班费和一定数额管理费，扣除能够回收利用器材残值。13、质量事故调查处理：13.1质量事故发生后，施工班（组）长必需立即向分企业项目责任人汇报，由分企业项目责任人向分企业经理汇报。13.2各类质量事故调查分析工作全部应做到：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范方法不放过。13.3对违反规程和施工工艺不听劝阻、不遵守操作规程造成质量事故者；隐瞒事故不报者，质检员有权汇报分企业领导。13.4一般、重大质量事故调查、分析、处理方案及实施情况统计由分企业项目质检员保留复印件。14、工程质量报表：14.1工程质量情况报表分月度、季度、六个月、年度报表四种。14.2分企业项目质检员每个月25日前将报表报企业项目质量部。报表数据要立即、正确、真实、可信，不得漏报，不然产生后果将由质检员负责。15、工程保护管理要求15.1为搞好现场安全文明施工，保护我们劳动结果，预防工程和设备受损，确保工程顺利进展，实现机组优质达标投产，特制订