薪资系统的设计方案样本.doc
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1、薪资系统设计方案人力市场跟钱市场是一样,哪边有好处就往哪边跑。所以每家企业怎样在人力市场当中,挑到适合自己企业人才,就很关键。这里尤其强调适合原因,是因为不是找到全世界最好人才,就是最好。因为,每家企业有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等,这些全部是很关键原因,比如,并不是全部找北大毕业,企业就会变得比很好。 对於一个负责设计薪资系统人,心中一定要有结构图,薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中意义是什麽? 未来要怎样改变?大家常听到和薪资相关名词,比如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年底奖金、分红等等,这些名词大家似乎全部耳熟能响,不过要能找到多个人,来解释
2、这些项目应怎样应用,及其结构应怎样设计,可能就不多了。 薪资设计基础精神 即使不管薪资系统设计多好,全部有些人会不满意,但最少好薪资系统,应包含下列层面: 1.1、合理薪资 - 重新以合乎社会行情薪资,进行薪资设计 - 薪资和职员自己辛劳及付出相等 效率、能力 - 须比较企业内其它同职等、同性质工作职员薪资 - 薪资须依职务(工作)来划分、考量 - 处理各部门奖金差异过大情形 - 薪资调整规则透明化 1.2奖金起源 - 日常奖金 和职员本身效率提升及部门绩效相关 - 职员红利 视企业赢利情况 - 专案奖金 以登记有案之专案为主 - 年底奖金 逐步朝固定做法制订(比如本俸2或3个月) 1.3部门
3、主管薪资 - 权责、绩效结合薪资 - 采年薪制,依部门主管权责制订其年薪总额 - 其中经、副理,视其职务情况需要者,亦纳入年薪制 - 不管任何部门主管,依每十二个月目标及绩效,决定所得 - 薪资高低决定在自己 - 企业利益和主管息息相关 1.4通常水准以上福利制度 薪资设计步骤 通常情况,薪资设计实在相当麻烦,因为这中间牵涉相当多原因,有是和企业政策相关,有是外界行业间比较,假如不花费心血,真不轻易改变薪资结构。不过薪资设计过程即使繁杂,但还是有一定次序和步骤,只要根据些次序进行,还是能够整理出头绪,相关薪资设计步骤大约下列几项。 2.0 认清企业人事理念和人事政策 2.1.调查外界或同行(业
4、)起薪水准 2.2.决定自己企业薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每个月月薪金额 2.3.有相关工作经验薪资定义 2.4.设计薪资结构 2.5.主管薪资 2.6.年底奖金 2.7.调薪政策 2.8.升迁、工作调动和薪资关系 2.9.多种加给考量 2.10.薪资上限观念 2.11.福利制度 2.12将以上相关薪资系统,整理成企业内部规章制度 认清企业人事理念和人事政策 每家企业大多有其经营理念,责任人力资源人,也应该针对其负责人事工作,订定人事理念及人事政策。因为,有了人事理念,才能让人了解整个企业人事关键大方向。比如历史悠久企业,总是充斥着部分大老、心态不平衡或是消极职员,企业为何可容忍这些
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