BD专项规章新规制度.doc
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1、业务部考评管理制度一 、目标 为了规范企业考勤管理,严明工作纪律,有效提升职员敬业精神,并使职员工资核实做到有法可依,结合企业实际情况,特制订本要求。二、适用范围 本制度使用于本企业业务部全部职员三、规章制度(一)、职员守则 1 、在企业内,应严格遵守企业各项规章制度,服从工作安排。 员工应遵纪遵法,思想端正,老实守信,对企业拥戴忠诚,热爱本职员作,有奉献精神,严格遵守企业一切规章制度,服从企业领导安排。 2 、员工之间应相敬相爱,团结互助,要含有团体意识,有矛盾纠纷要妥善处理,或上报企业领导寻求调解。 3、员工在上班期间,要求着装整齐,形象健康,严禁奇装异服或过于暴露服装,不得有披头散发、敞
2、衣露背、穿拖鞋等有碍观瞻举止。 4、员工是企业形象关键“代言人”,每个员工在用户面前,不得作出有损企业形象行为或举动,不得作出有损企业信誉事情,如经发觉或有用户投诉包含企业形象,经企业调查属实,将依据企业规章制度给500元处罚,并扣除当月全部分成及奖金。 5、员工在外不得以企业名义、打着企业旗号从事和企业无关违法活动。如经发觉,扣除全部工资奖金,立即给予解聘,并送公安机关依法处理。 6 、业务职员作期间不得从事和工作无关活动。工作期间应认真负责,不得将企业资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到同意。私自挪用,如经发觉,扣除全部工资奖金,立即给予解聘。7、 员工应含有职业操守,遵守企业相关
3、保密要求,不得将企业商业秘密告诉竞争对手。如经发觉,扣除全部工资奖金,立即给予解聘,并依据协议内容中相关保密协议向法院起诉。(二)、工作职责 1、业务人员沟通用户时,应严格根据企业要求签定协议,并统计立案。 2、业务人员要时刻了解非平台商家情况,立即进行洽谈签署合作协议,确保稳定扩大市场份额。充足了解用户现在经营情况,建立各级用户资料档案,保持双向沟通,并做好用户档案管理。 3、做好商家客情维护工作,将自己所负责商家分成ABC类管理。A类商家为月销量300单以上,B类商家为月销量100单以上,C类商家为月销量100单以下,依据分类进行维护管理及活动洽谈 。 4、商家营销推广,给商家制度营销计划
4、提升商家销售额。激励CB类商家多做活动,策划活动方案,使其短时间内提升为A类商家,增加平台用户量。 5、立即处理商家问题,自行无法处理时,应立即向企业责任人汇报方便处理。企业人事、调度 、配送等所反馈商家问题,要立即和联络商家沟通处理并做好工作日志。 6、立即反馈市场动态,每日必需向责任人递交工作复盘,方便促进市场工作愈加好开展。 7、定时整理和分析市场信息,提出意见和处理方案。 8、在巩固原有用户同时,要主动调查市场需求情况和发展趋势,搜集新信息,开拓新市场。(三)、工作制度1、主动配合完成企业下发各项任务,完成率低于70%者给相对应处罚(此处罚规则依据每个月BD考评方案进行对应处罚)。2、
5、全部BD手中商家必需确保走访到位,如若发觉有任何一家找不到BD联络电话出现一家给50元罚款。 3、各自所管辖商家不得连续三天出现无效订单,天天进行数据更新发往至业务群,若有一家连续出现三天超时不接单,则每家给50元处罚。 4、骑手及商家反应问题必需立即进行处理,不得超出三个工作日,若超出三个工作日还未处理给每家50元处罚(特殊情况除外)。 5、通知商家必需外卖优先出餐标准,若有骑手反应未根据此标准出餐或优先为其它外卖平台出餐商家,员工应立即联络商家做出调整,三次以上仍未调整罚款100元。 6 、督促商家出餐时间,提升商家出餐速度。如骑手在到店前提前致电商家,到店十分钟后仍未能出餐,或造成骑手配
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