有关演艺娱乐业市场的调研报告样本.doc
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1、宁化县文化体育局相关演艺娱乐业市场调研汇报宁化县文化体育局相关演艺娱乐业市场调研汇报 依据三明市文化和出版局,明文6号文件要求,日前,本局组织人员对全县演艺娱乐场所和相关文化产业发展问题进行了专题调研,现就调研情况汇报以下:一、发展现实状况(一)文化娱乐业界定依据国家统计局文化及相关产业分类显示:文化娱乐业是文化产业关键组成部分,在行业分类门类中属R门类,具体包含室内娱乐活动、游乐园、休闲健身娱乐活动和其它娱乐活动四大类。结合我县实际情况和调研材料所限制,本调研汇报中所指演艺娱乐业是指:夜总会、歌舞厅、卡拉OK厅、电子游戏(艺)厅、桌(台)球房、音乐茶座、音乐餐饮等相对较为传统娱乐行业。(二)
2、文化娱乐业现实状况据调查统计:现在,全县现有民营个私企业创办综合娱乐场所26家,其中:歌(舞)厅、卡拉OK厅、KTV、音乐茶座等16家、电子游艺厅(室)5家、迪吧1家、游乐场2家、桌(台)球房2家。经营总面积达2.3万平方米、总投资1300万元、年上缴税收达约43万元、从业人员达290余人。这些文化经营项目为丰富和活跃全县广大人民群众精神文化生活发挥了主动作用,同时也对促进我县经济发展和社会进步、扩大就业、涵养税源、广开财源起到了关键作用。 1、从资本起源看,62家文化娱乐经营单位中包含到内资、外商投资等二种资本合作类型。民营资本已在我县文化娱乐业中占据绝对优势地位,占比为100;而国有资本及
3、集体资本所占百分比为0。2、从企业组织架构来看,独资、股份制占据了绝大部分百分比,文化娱乐企业规模、注册资金较小,大型、含有现代企业管理结构企业集团严重不足,尚不能达成一定规模效益。3、从经营情况来看,我县文化娱乐业相关企业存在规模小、创利少、经营情况不佳等特点。文化娱乐业经营单位中,平均从业人数为11人,平均年营业额为54万元,平均上缴国家税收1.5万元。其经营规模、经营效益尚需深入提升。 二、发展机遇宁化地处闽赣边界、西倚武夷山脉并和江西石城县毗邻,东、北、南分别和本省建宁、清流、长汀、连城交界,是一个有着1200多年历史闽西古邑;也是世界著名二万五千里长征起点县之一,在第二次中国革命战争
4、时期曾被称为中央苏区乌克兰,3000余名英烈为中国革命解放事业浴血奋战;同时,它又是世界著名遐迩“客家祖地”、“ 客家摇篮”和世界客属后代“朝圣中心”。这里钟灵毓秀、人杰地灵,含有丰厚历史文化积淀,曾经孕育出一代又一代杰出老区和客家儿女。南唐历史学家郑元宝、清代“扬州八怪”之一诗书画三绝黄慎、清代四大书法家之一伊秉绶在中华民族灿烂艺术回廊中熠熠生辉。改革开放30余年来,伴随国家投入巨款在中央苏区实施各项基础设施建设,宁化经济得到了长足发展,尤其是铁路和高速公路等交通基础设施计划和建设,社会主义新农村建设推进,人民群众生活条件得到了极大改善。同时亦为文化娱乐业发明了很多条件和发展机遇:一是政策扶
5、持机遇。我县出台“对接海西、建设文化强县”等一系列方法和优惠政策及条件,给我们带来新挑战机遇和发展空间。所以,要充足发挥优势,促进我县娱乐业新发展。二是全民创业机遇。要大力宣传创办娱乐文化产业条件、政策和以后发展方向及计划,使更多人参与我县娱乐文化产业。三是城市改变机遇。现在,宁化城市日新月异,根据县委、县政府提出“东扩南移”发展策略,城市正在升级改造,人民群众生活消费水平提升和文化生活需求,给我们发展娱乐文化产业有极大机遇。四是招商引资机遇。我县对招商引资工作相当重视,出台了一系列招商引资政策和方法。所以,无疑给发展娱乐文化产业又是一个极好机遇。 三、存在问题我县演艺场所经营,总体处于起步、
6、探索、培育初级阶段,在产业规模、经营水平、运作方法和经济效益上全部无法和其它产业相提并论,也无法和发达地域文化产业相媲美,更无法参与国际文化市场竞争。全县文化市场经营单位数量虽多,但因为起步晚,经济相对滞后,缺乏含有强大实力文化企业和文化品牌,很多文化经营单位没有形成产业化运作,文化产业发展显著滞后于我县经济和社会发展,存在着一系列不容忽略问题,关键反应在以下多个方面。 (一)活动形式单调、经营内容贫乏从全县文化娱乐单位经营项目来看,还停留在歌舞娱乐、电子游艺等较为传统娱乐项目上,整体而言,层次低、效益差,和现在较为流行休闲、时尚元素还未接轨。到现在为止,全县还没有正式计划娱乐区域或文化产业区
7、域,市场相对分散零乱,文化产业发展带有一定随意性和盲目性。没有上规模综合性经营场所,绝大部分经营项目规模小,市场整体档次不高,很多经营者因管理不善、方法不多,经营项目单一,消费者光顾少,造成经营情况差,时开时停,造成了文化资源极大浪费。 (二)经营资本不强、管理经验尚欠文化娱乐业是高投资、高收益、高风险产业,巨额投资和销售不确定性对该产业经营者素质全部提出了较高要求,需要经营者不仅精通经营管理、策划、营销等方面知识,还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策含有一定敏感度。而我县现有文化娱乐业经营者大多数文化程度较低,对现代企业管理、资产经营知识掌握甚少,在实际经营运作上也比较倾向用传统文化娱乐
8、项目和管理措施,不足较大。造成制约该行业做大做强资本和管理瓶颈,影响了整体水平提升。现代娱乐业出现了很多新思绪、新创意,这是促进娱乐业成功发展一个关键原因。而从我县现有文化娱乐业来看,创新意识比较微弱,存在盲目反复投资,一哄而起,争相相同项目标现象较为普遍,而接收新观念,投资新项目,创意新设计和开发新设备者却极少。致使我县文化娱乐业发展滞后,跟风现象严重,投资者视野不宽,思绪狭窄,没有创新,跟不上日新月异休闲娱乐业发展形势,也满足不了我县不停增加娱乐需求。建成娱乐项目也常常只能火爆一时,没有后劲,不能确保连续发展。(三)创新意识微弱、龙头企业缺位 文化产业要快速发展,必需培育龙头企业、领军人物
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