浅析“连锁企业加盟店的供应链管理样本.doc
《浅析“连锁企业加盟店的供应链管理样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析“连锁企业加盟店的供应链管理样本.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、江苏经贸职业技术学院毕业设计题目: 浅析“曼谷银”连锁企业加盟店供给链管理 系 (院) 工商管理系 专业班级 08物流管理 (单) 学 号 学生姓名 王玲 指导老师 侍文庚 职 称 讲师 4 月 15 日目录浅析“曼谷银”连锁企业加盟店供给链管理摘要:目前中国连锁企业已进入了微利时代,企业要想在猛烈竞争市场中得以生存和发展,实施供给链管理对连锁零售来说至关关键。本文以曼谷银连锁企业为例进行分析,指出连锁零售企业在供给链管理中存在弊端,并提出对应处理方法。一个企业供给链管理水平代表着企业发展现实状况和发展方向,表现加强供给链管理关键性。关键词: 连锁零售业 供给链管理 问题 方法Silver s
2、hallow Bangkok chain enterprises of supply chain management franchiseesAbstract: The current our country has entered into the now-defunct chain enterprises, Enterprise wants to era in the fierce market competition, survival and development, Implementation supply chain management to the chain-like re
3、tail sales enterprise is crucial . This paper chain enterprises in Bangkok silver as an example, the paper suggests that chain retail enterprises in supply chain management, and puts forward the deficiencies of the corresponding solving measures that a enterprise supply chain management level repres
4、ents the enterprise development present situation and development direction, reflect the importance of strengthening supply chain management. Key words: Retail chain supply chain management problem the measures 浅析“曼谷银”连锁企业加盟店供给链管理一、引言金泰珠宝集团前身于1978年在台湾创建,当初珠宝饰品生产销售关键面向台湾市场。1985年至1992年间转为外销,经过快速高效成长并依
5、据业务需要,于1992年转入泰国发展,1995年正式成立泰国集团。,创建“曼谷银”银饰品牌,建立“曼谷银”全国专卖连锁加盟体系。在曼谷银实习期间以来,发觉企业供给链管理中存在部分问题,为了企业深入愈加好发展,也为了结合自己所学专业知识锻炼自己利用所学专业能力,决定对企业供给链管理进行研究分析,并提出对应改善方法。二、曼谷银连锁企业供给链管理现实状况(一)曼谷银发展现实状况及趋势曼谷银在中国已经拥有了一个稳定市场拥有率。而且形成了一个低投入,高回报经营体系这和曼谷银完善管理制度,品牌效益,培训体系和健全市场所作是紧密相连。从而形成了一流国际性银饰连锁经营系统。曼谷银创建于泰国曼谷。曼谷银优质服务
6、和成功特许加盟也提升了其著名度。现在,我们业务已经拓展到全中国,曼谷银目标是建立全球最好银饰连锁经营体系。为此,不停更新企业经营策略。(二)曼谷银连锁企业供给链管理供给链管理( Supply Chain Management , 简称SCM) , 在猛烈竞争网络经济环境下已成为一个广泛应用业务管理模式。供给链管理实质是网络竞争环境中企业和关键供给商协作关系。从供给链管理不一样研究角度(资源、信息、知识、合作关系) 分析, 供给链管理应用研究将会针对企业非实物流管理(资金流、信息流) 和超越个体组织高度(价值联盟) 得到广泛发展。供给链管理关键是企业怎样整合利用其各级供给商业务步骤、技术和能力以
7、加强其竞争优势。网络经济中企业竞争力关键来自于整合价值链: 价值链是从“原料开采- 各级制造商- 批发商- 零售商- 最终用户”链式价值附加传输过程, 而且它进而连接原料和产品再利用过程而实现完整循环。供给链管理就是试图连接这一价值链中全部组织, 协同作业(指计划- 产品开发设计- 采购- 制造加工-合成装配- 运输- 仓储- 分销- 用户支持等一系列价值活动协作) 形成一个“虚拟企业组织” (Virtual Business) 网络业务模式。在供给链模式中, 产品生产是由用户拉动, 而不是未形成供给链之前时制造厂商推式业务模式。供给链管理在网络经济下价值链实质是网络竞争环境中企业和关键供给商
8、协作关系。图1 曼谷银连锁企业门店商品从供给商经过门店供给到用户购置整个供给链过程供给商依据采购单送货配送中心收货配送中心配送商品门店验收商品商品进入门店后仓门店理货员从仓库提货上柜用户购置商品门店采购向总部采购下订单总部采购向供给商采购商品。并向配送中心发送配送信息总部向各门店下发企业库存单三、曼谷银连锁企业供给链管理中存在问题(一)供给链管理观念落后伴随科学技术发展,企业之间竞争已经转化为供给链和供给链之间竞争,企业要想在猛烈竞争中求得生存和发展,首先得认识到供给链管理实质,什么是供给链管理,供给链管理作为一个新型管理模式,它改变了传统经营意识,经营方法,有利于企业和合作伙伴关系之间建立新
9、型用户关系,实现双赢。一个企业供给链管理观念程度直接表现本企业经营情况,也决定着企业未来发展方向。1、传统思维模式据调查了解到曼谷银各加盟商和企业对供给链、供给链管理概念了解全部还局限于传统思想上,认为供给链管理即物流管理,关键负责产品采购、仓储、运输等,作为平衡有限生产能力和适应用户需求改变缓冲手段,而不含有统一协调整个企业物流、信息流和资金流管理能力。它经过多种协调手段,寻求把产品快速、可靠地送到用户手中所需要费用和生产、库存管理费用之间平衡点,从而确定最好库存投资额,所以其关键工作任务是管理库存和运输。2、企业供给链相互脱节部门之间各自为政,各负其职,相互不联络,致使企业供给链相互脱节现
10、象。(二)管理信息系统建设不完善,缺乏相互协调现在已经是二十一世纪,世界已经进入了信息化时代,所以有效供给链管理离不开完善信息系统。现代管理者在管理方法上一个关键特征就是:她们极少同“具体事情”打交道,而更多是同“事情信息”打交道。在信息社会中,信息已成为企业生存和发展最关键资源,不过曼谷银企业信息化水平较低、信息系统建设不完善,企业和加盟商、加盟商和加盟商之间缺乏信息交流和共享,总部只是根据订单而不是用户需求进行估计,只知道按自己库存下发订货明细,并不知道加盟商卖出情况,无法掌握其真正需求;而加盟商对企业总部产能只知甚少,只能自行多储货物,双方之间信息没有进行立即掌握和反馈,造成了企业信息传
11、输障碍、运行障碍,由此造成了供给链上牛鞭效应。(三)物流系统效率低下,运作成本高企业总部在和各大加盟商运行过程中,物流系统不能快速反应市场需求,因为各物流系统中分工不协调,在货物配送、运输过程中造成效率低下,物力资源浪费、高消耗,由此增加企业运作成本,企业收益低。上下游企业间物流活动中反复操作、正确性差、可靠性低等问题无法得到根治,从而大大增加了物流方面资源占用和成本开支。曼谷银连锁企业在运行过程中,不管是采购、仓储还是向各大加盟商发送货物时候,全部是利用自己团体,极少利用第三方物流,企业内部即使进行了高效物流管理,而整个供给链上物流是反复和低效。在库存管理方面,企业没有高效自动化库存管理系统
12、,致使企业运作成本很高。供给链组员在制订本生产计划或采购决议时采取估计技术不正确,就会产生误差,造成供给链库存费用增加。(四)供给链合作伙伴关系矛盾调查显示,大部分加盟企业对供货商供货按时反应良好,供给链结构趋于稳定,不过曼谷银连锁企业加盟商之间和直营店和加盟店之间还未建立合作战略伙伴管理,甚至双方处于利益对立阶段。双方在价格上进行博弈,把渠道伙伴作为产生利润起源,造成双方无法建立相互依靠协作关系。供给链良好运作是以供给链组员企业相互间充足信任和相互合作为基础,不过,供给链中企业全部是独立利益个体,即使相互间存在战略伙伴关系同时也存在着本身利益,因为存在利益分配问题,不免存在着异议、矛盾,甚至
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 连锁 企业 加盟店 供应 管理 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。