弱电工程施工工艺流程模板.doc
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1、目 录第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况1.2项目管理班子配置1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理1.3.2工程管理目标1.3.3施工现场要求1.4施工时间安排1.4.1确保工期技术组织方法1.5系统测试、验收及完工资料1.6施工配合及施工段划分第2章劳动力计划、关键设备材料、构件用量计划及民工工资支付确保方法2.1劳动力安排计划2.2要设备材料、构件用量计划2.3民工工资支付确保方法第3章施工进度计划及各阶段进度确保方法3.1施工进度计划说明3.2项目进度计划安排3.3施工进度计划管理3.4项目施工进度确保方法第4章施工现场平面部署和临时设施、临时道
2、路部署4.1施工组织管理4.1.1组织机构4.1.2组织职能设置4.2项目标质量、进度及安全目标4.2.1质量目标4.2.2进度目标4.2.3安全目标4.3施工现场平面部署、临时设施及布署4.3.1施工现场要求4.3.2施工条件准备4.3.3劳动力使用计划4.3.4技术准备4.3.5项目管理总体安排4.3.6和总包、机电、装修单位协调第5章专题工程施工方案、工程项目实施关键和难点及技术方法5.1施工难点和关键5.2关键施工工序5.3弱电综合管路系统5.4线缆敷设5.5各系统施工方案和技术方法5.5.1综合布线系统5.5.2计算机网络系统5.5.3有线电视系统5.5.4公共广播系统5.5.5安防
3、监控系统5.5.6防盗报警系统5.5.7校园一卡通系统5.5.8多功效会议系统5.5.9多媒体显示和查询系统5.5.10弱电机房工程5.5.11防雷及接地第6章安全、文明施工及环境保护方法6.1工程安全文明施工管理概述6.2确保安全生产技术组织方法6.3确保文明施工技术组织方法6.4环境保护技术组织方法第7章 项目管理班子配置7.1项目组织管理概述7.2项目责任人7.3项目组组织职责第8章质量确保体系及方法8.1企业质量确保体系8.1.1企业质量确保架构8.1.2质量确保步骤8.2项目质量管理8.3工程项目质量控制基础方法8.4施工质量遵照标准8.5施工质量控制方法第9章: 施工配合及施工界面
4、划分9.1弱电系统界面划分9.2综合布线系统9.3计算机网络系统9.4安全防范系统9.5公共广播系统9.6有线电视系统9.7多功效会议系统9.8机房工程系统9.9其它弱电系统9.10和其它工种配合9.11和业主配合9.12和设计院配合9.13和安装施工单位配合9.14和机电总包配合9.15和土建总包配合9.16和建筑内装饰承包方配合9.17和行业管理部门配合9.18和业主其它指定分包人配合、协调方案第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况小区区弱电系统工程(以下简称本工程)施工组织设计是针对编发小区区弱电系统工程招标文件内容而编制。工程内容包含:学校弱电系统设计、设
5、备供给、施工及维保。本工程除含有学校应含有硬件设施外,还应满足现代化办公、管理要求,为校内用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环境保护生活、工作环境。同时,将深入提升工作效率,增强决议科学化,适应知识经济时代需求,而且满足业主办公现代化所必需含有综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工纲领性文件。整个系统实施中将全方面遵照相关国家标准和国际标准,并达成国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业监控要求和技术要求。以实用性、优异性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为标准,将本工程建设成为一座高标准现代化智能学校。本工程包含以下分系统
6、:1) 综合布线系统;2) 计算机网络系统;3) 有线电视系统4) 公共广播系统5) 多媒体教学系统6) 安防监控系统7) 防盗报警及电子巡更系统8) 校园一卡通系统9) 多媒体显示和查询系统10) 多功效会议系统11) 弱电综合管路系统12) 弱电系统接地我企业将集中企业可利用资源,配置最优异施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求,而且含有国际优异水准;在项目管理和施工组织方面做到细致深入;在设备选型中选择国际优异产品;在施工中采取最合理施工计划、最优异施工工艺、最严格施工质量、最有效施工管理,以“一流管理、一流质量、一流速度”标正确保本工程按期投入使用。以实用性、优异性、实时性、安全性、
7、可靠性、可扩展性、易维护性为标准,完成一个功效强大、运行稳定、质量优异弱电系统。1.2项目管理班子配置依据本工程承包管理需要及我们经验,我企业拟配置以项目经理为领导二十余人组成项目管理组,项目组人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干,项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理我企业将提供周密施工组织布署。作好充足施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效组织布署,高质量、高效率地完成本工程。我企业将制订科学资源供给计划(劳
8、动力、材料、机械设备等)确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。经过编制资源供给计划及资源管理计划,在施工过程中采取一系列必需技术组织方法,保障工程顺利实施。1.3.2工程管理目标我企业为本工程投入最富经验项目管理人员和技术人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并确保整个项目质量、进度、成本等目标得以全方面实现。质量目标如我企业中标,将确保该智能建筑工程工程质量达成并超出智能建筑工程质量验收规范(GB50339-)要求。工程施工质量达成国家智能建筑设计标准。进度目标如我企业
9、中标,将确保该智能建筑工程全部子系统均可和其它专业交叉进行,满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划,不占用关键工序工期。确保按标书要求90个日历日内完成,按要求工期要求按质按量完成弱电系统工程。成本目标如我企业中标,将确保该智能建筑工程工程实施成本依据预先制订成本控制计划实施,经过科学管理及监督控制,使得成本偏差控制在5个百分点以内。1.3.3施工现场要求中标后进场前同总包单位沟通,并在总包单位统筹安排下,考虑文明施工要求,在最短时间内处理,方便进场顺利施工,确保省文明工地。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。1)专题工程施工方案和技术方法我企业将依据
10、小区区弱电安装施工特点,从管槽安装及其它方面对施工方案和技术保障方法进行了叙述。另外,针对此次招标全部系统提供我们关键施工方案以供招标单位、评标委员会参考,使得业主及评标委员会对本企业中标后工程施工关键细节有一全方面了解,便于工程实施过程中沟通管理。2)质量确保体系及方法施工质量管理包含了为了确保工程质量满足标准要求所需全过程活动。经过确定质量方针、质量目标和职责,并在施工管理活动中经过编制质量计划、质量控制、质量确保和质量提升等方法以确保项目组组员能够正确了解并实施质量政策、完成质量目标及推行质量责任。3)安全、文明施工及环境保护方法工程安全文明及环境保护方法管理是衡量工程项目建设管理水平关
11、键标志,所以我企业项目部将建立一个完整安全文明施工确保体系,从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全确保体系,利用系统工程见解和方法,以确保“安全第一”为目标,将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工安全活动严密地组织起来,使全体组员形成“安全第一”有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法,使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明施工管理目标为“无安全事故”、达成“省文明工地”要求。4)劳动力计划及关键设备材料、构件用量计划本工程关键劳动力配置要求含有显著阶段性,要依据不一样阶段对系统人员要求,在确保这些
12、劳动力配置充足条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质配置和管理,对关键工序、关键步骤和必需工作面利用现场环境、较为优越条件立即组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供给上,根据施工进度计划要求立即进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多积压,方便有更多场地安排施工。多种设备材料需要分类堆放整齐,企业在工地设置强有力材料供给部门,确保施工用料需要。在工期担心时,可按情况增加人力、物力、财力等资源投入,扩大工作面,确保工期。1.4施工进度计划及确保方法1.4.1施工时间安排本工程依据实际情况计划拟开工日期为4月;工期:90个日历日完成工程初步验收即工程完工。整个弱电系统工程具体进度计划表见“附
13、页 施工进度计划及确保方法”附表。1)确保工期技术组织方法工程实施过程中,受各方面原因影响,项目实际进度会同同意进度计划存在偏差。我企业将经过对进度计划、绩效汇报、变更申请等审查,利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差进度计划进行纠正并加以更新,确保工程能够按招标书要求进度完成。1.5系统测试、验收及完工资料系统测试是在前期系统运行稳定基础上进行,本阶段关键对系统功效进行测试,并依据业主新增需求进行调整,从而为最终完工验收在资料及系统功效上做准备。此部分在第五篇中描述。工程完工验收是项目施工活动最终阶段,经过建设单位及政府主管部门工程验收,确定本工程已达成了设计要求后,施
14、工任务即宣告结束。交工验收是全方面考评项目建设结果,检验设计和工程质量关键步骤;应以系统相关工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量(等级)评定标准和工程所在地政府相关部制订完工验收要求及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据,评定质量等级,进行交工验收,工程完工阶段除了进行相关条件准备外,还要做好很多准备工作,以求交工手续完备,顺利地进行交工。1.6施工配合及施工段划分施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段关键管理步骤,是高质量完成弱电智能化工程关键过程,此部分将在第九章中从弱电系统本身和和其它施工专业配合和协调方面进行叙述。第2章劳动力计划、关键设备材料、构件用量计划及民工
15、工资支付确保方法2.1劳动力安排计划在人力配置上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各系统进度分项目标为第二层次,达成主次分明,步调一致,担心有序。本工程关键劳动力配置要求含有显著阶段性,要依据不一样阶段对各系统人员要求,在确保这些劳动力配置充足条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质配置和管理,实施工序、系统流水和循环跟进施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键步骤和必需工作面利用现场环境、较为优越条件立即组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提升高级技术工人和技术工人在整个施工队伍比率。而且增加系统设备安装工程师、设备调测人员劳动力安排计划(见附表)2.2要设备材料、构件
16、用量计划(见附表)2.3民工工资支付确保方法一是专门召开单位会议,传达企业相关精神,确保相关领导统一思想,提升认识。二是要求各主管部门负担起第一责任人责任,做好协调、督促和检验工作,确保责任明确,落实到人。建立健全各项管理制度,包含安全生产岗位责任、财务管理等制度落实,确保用工合理;为预防用工和用工主体之间劳动纠纷,确立明确劳动关系,最终一级有用工主体资格单位或个人,必需和民工签署劳动协议,协议中必需明确民工工资发放形式和管理要求等。劳动协议应该一式两份,用人单位和劳动者各执一份。需注意是,劳动协议签署应该是一个严厉过程,由双方当事人签字或盖章,未经当事人委托,代签劳动协议无效。第3章施工进度
17、计划及各阶段进度确保方法3.1施工进度计划说明施工进度管理是指为确保项目按时完成所需一系列过程,它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划编制和施工进度控制等部分组成。进度管理各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其它管理相关过程之间相互影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中关键节点,是确保施工项目按期完成,合理安排资源供给、节省工程成本关键方法之一。3.2项目进度计划安排3.2.1总体进度计划(见附表)3.2.2项目进度计划安排编制切合实际计划并严格根据计划组织实施,是工程建设连续、稳步、正常进行前提,是资源优化配置和成本控制依据,是避免盲目投
18、入和成本浪费等确保。只有合理进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划合理性。使施工次序合理、衔接关系合适、均衡、有节奏,实现计划工期,提前完成协议工期。我企业将利用关键路径法(CPM)确定项目活动最早和最迟开始和结束时间,经过计算总时差来决定活动进度安排灵活性。为了编制切实可行进度计划,针对小区区弱电系统工程我企业将根据以下关键来编制施工进度计划:A) 依据系统规模、项目工期要求划分项目实施四个阶段:深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。B) 各阶段进行工作分解,即具体划分各阶段工序,明确各工序衔接、重合、包含关系。C)
19、依据工作分解表编制阶段施工计划,依据阶段施工计划编制总体进度计划。3.3施工进度计划管理工程项目进度表:对整个工程每个子系统按时完工总体进度安排已制订,据此,各系统制订出自己工程总体计划安排。 每个月已完工程量报表:各个系统责任人必需于每个月月底提交已完工程量报表,汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表,由业主给予确定。每个月工作计划表:每个月最终一个星期定出下30天工作计划并指示各分包实施,针对各个子系统制订具体工程施工计划,并提交业主监督,项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度关键依据之一。每七天工作计划表 :各系统每七天星期五提交下一周工作计划表,提交给项目部审核。
20、各系统应严格根据月进度计划来安排每七天工作,以确保能按时按质完成月工作计划中确定各项任务。3.4项目施工进度确保方法为了确保质量、确保工期完成小区区弱电系统工程这一总目标,本企业在整体进度控制中将采取计划、控制和协调方法。计划就是确定小区区弱电系统工程总进度目标和分进度目标,并编制进度计划。控制是指在本项目实施全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度比较,当出现偏差时,立即采取方法调整。协调是指在整体工程中协调和土建、机电等和施工进度相关单位之间进度关系。工程进度控制方法项目工程进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法等。组织方法:落实项目管理各层次进度控制人
21、员、具体任务和工作责任,建立工程进度控制组织体系,按项目标结构、进展阶段和协议结构进行项目分解,确定其进度目标,并确立工程进度控制工作制度,如检验时间、方法、协调会议时间、参与人等。技术方法:在深化设计阶段实现项目进度控制信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行施工进度计划。在设备安装调试阶段上采取优异施工方法和优异施工工艺来确保施工工期。在完工验收阶段采取周密可靠检验方法确保项目顺利实施按时开通。协议方法:各系统协议工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济方法:实施进度计划应有资金确保。信息管理方法:同时应不停搜集和实际施工工程进度计划相关资料。一个大型弱电工程,包含系统较多、包含专业面广
22、、人员专业素质要求高,同时工程在时间上迫切性也增加了项目管理难度,对项目实施管理也提出了更高要求。为此,项目部将作好充足准备,除了完善组织结构、加强人员配置,明确各部分职责及制订周密实施计划,同时从以下几方面来确保对项目标管理:1) 工程进度关键步骤管理在项目实施中,经过加强对关键步骤管理来实现项目标管理。本企业认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业协调、设备安装及调试、应用程序开发、完工验收等步骤加强管理,其中任何步骤上有一点延误或差错,全部将会影响整个项目标顺利实施及准期开通。为确保本项目标顺利实施,我企业将从深化设计步骤开始,严格根据程序进行设计,确保
23、本项目标需求能够得到满足,在订货步骤将立即根据签署协议立即组织货源,确保建设项目所需产品能准期、完好、正确地交付。在设备安装调试及测试阶段,项目组将由高素质专业工程师队伍进行设备配置及安装。全部智能化弱电设备将依据设计具体情况在试验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后,同时和之相关第三方设备及系统含有条件情况下将主动和相关人员配合,对弱电设备在现场进行安装。从而确保各个步骤能很好衔接,缩短系统实施周期。在软件应用系统开发阶段,从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试每个步骤,全部建立对应审核方法,审核内容包含实施进度是否正常,各阶段目标是否实现。对需求或进度变更立即作出
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